仓配交接工具操作手册(10月9日更新版)
仓配中心流程说明(修改)
配餐中心业务流程（草案）目录组织结构图 (3)总作业流程图 (4)配餐中心信息系统 (5)一、订单部 (6)1.1.订单部职能 (6)1.2订单管理的流程图 (6)1.3订单部计划管理 (7)二、仓管部 (7)2.1仓管部职能 (7)2.2仓管部进货入库流程 (8)2.3仓管部货品出库流程 (8)2.4单据管理 (8)三、生产部 (9)3.1生产管理 (10)3.2产量报产 (11)3.3车间材料管理 (11)3.4费用管理 (11)3.5成本核算 (12)四、配送部 (12)4.1物流部职能 (12)4.2配送流程图 (13)4.3分货配送管理 (13)组织结构图总作业流程图配餐中心信息系统一、订单部1.1.订单部职能订单部是配餐中心对外沟通对内下达作业指令的核心部门。
日常的生产订单需要动态反映门店、散户要货的变化情况。
根据门店所订产品的品种、数量，生成物料需求计划，再结合上下限库存情况，在原材料不能满足生产需求的前提下，向要货平台发出要货订单，在原材料能满足生产需求的同时生成加工计划单下达到生产车间。
并生成分拣、配送运输计划单下达仓管部、配送部，便于仓管部、配送部及时分拣、组配、安排配送路线和进行车辆的配载。
此环节的业务管理和考核目标是：供应商的送货准时性、正确率、满足率。
合理的库存成本，即高库存的周转率。
对整个仓配中心的统筹安排能力。
1.2订单管理的流程图1.3订单部计划管理1.3.1影响订单计划的主要参数有两个方面：供货商的的送货周期和送达时间及满足率原材料的日耗用量、安全库存天数。
1.3.2库存上下限设定在经营一段时间后，可以计算出每个品种较为准确的动态30天平均日用量，在参考仓储能力、使用周期等因素，定义每个品种的使用下限天数和上限天数，建立安全库存，确保门店的需求。
二、仓管部2.1仓管部职能仓储管理是为产品、原材料、物料的进货、储存、保管、生产和配送服务的。
一定存量的原材料、物料库存是为了保证生产的正常运转；一定存量的商品库存是直接保障配送所需。
仓储订单处理流程及部门交接流程
订单处理与工作交接一、订单处理流程1、确认订单确认订单之前仔细核对客户订单信息(支付方式,客户备注信息,手机号地址是否详细)确认订单时间在接收订单3分钟之内完成.订单考核有漏单现象发现一次扣50元2、商品配货根据小票信息仔细配货核对商品条码数量，如果库存不足或无库存时及时与客户联系，询问是否可以调换成其他商品，如果客户同意调换那么可以在商品编辑处取消该商品，修改订单。
如果客户不同意表示要取消订单，那么可以联系客服取消。
店长需在8分钟之内将商品拣好交由配送送货。
3、已发货配送出发以后，店长点击已发货，严格按照订单处理流程操作。
(注：已发货状态下的订单店长和客服都不能修改）4、已收货客户订单签收以后，配送将订单信息反馈给店长，客户正常接收以后，店长点击已收货。
如有订单需要部分退货或全部退货，店长及时与客服沟通，由客服退货。
晚上18:00点以后的异常订单，店长需在给财务发营业款报表时做好备注，并在次日联系客服，由客服修改订单信息。
（注：因为客服上班时间是周一至周日，节假日随公司安排调休，每天8：30-18:00，故要等到第二天才能处理，各位店长要对需要更改的订单做记录，以防遗漏）二、与财务交接1、确定当天营业额与你所下的订单总额相符2、把当天的营业额支付方式明确与财务说明3、注意支付宝支付方式有可能出现部分退货，，与财务交接时应备注说明退款金额，详细做好备注（订单号及退货金额由财务转给客户）4、晚上10点以后的订单算到当天金额，需要与财务详细说明，如有需要请与财务打电话说明。
5、已收到货款后应及时点击已收货。
（财务是根据当天已收货订单核算当天营业总额）三、与客服部交接1、取消订单①如有需要取消的订单应及时与客服联系，让客服取消该订单；②在18:00以后如有要取消的订单，需要店长做好记录，提醒自己，次日与客服联系取消该订单。
对于要取消的订单店长应做好跟踪，确保客服退货，保证库存无误。
2、突发情况发生如有遇到断电断网现象应及时与客服联系，确认自己负责的区域是否有订单。
货物交接作业指导书
货物交接作业指导书
1.接收调度或客户的提货单证或业务流转单，确认接货指令，对提
货件号、序号、数量、运单号、及提货地点和送货地点不明确的，应立即提出、确认并将业务单证补填完整。
2.接收货物时，送货员应仔细核对货物（运单号、合同号，件号，
序号，数量），检查货物是否有破损。
如有破损，应在业务单证上标注清楚，并要求对方交接人员签字确认。
如在航空公司货站提货应要求开具破损报告或事故报告单。
3.如货物有AOG通知，必须仔细核对货物的合同号，件号，序号
和数量，做到准确无误，及时安全地将AOG货物送到客户指定的地点与接货人员交接并签收，同时必须标注交货的具体时刻。
4.货物按照要求送到指定地点后与接货人员交接，并请接货人员签
字。
如果对方提出异议，应立即与调度或托运方联系，待确认后按要求操作，不得随意把货物直接带回。
5.所有资料交接必须要求接货人员签全名及时间。
6.货物装车时要轻拿轻放，堆放整齐。
7.主动尽力帮助客户把货物卸下来（在条件允许的情况下）。
货物卸
下来时也要轻拿轻放，注意货物在装卸过程中不得有破损。
8．货物交接结束后，送货员在离开前应主动询问是否有需带回的货物，如有也应当场开具业务流转单，明确送货要求，并做好交接
工作。
9．如果所承接的回程货物和后面的送货任务不冲突，送货员应主动顺路完成。
如果有冲突应立即与调度联系，由调度安排其他人员完成。
10．工作结束后，送货员应在一个工作日内将业务单证返回调度单证员处，单证员做好相应的台帐登记工作。
仓储交接方案
仓储交接方案1. 背景介绍仓储交接是指由一方将库存物品交接给另一方的过程。
这个过程需要详细记录物品的数量、状态和位置等信息，以确保交接过程的准确性和完整性。
一个高效的仓储交接方案可以帮助减少错误和损失，并提高仓储运营的效率。
2. 交接责任仓储交接过程涉及多个责任角色，明确各个角色的责任是确保交接顺利进行的关键。
以下是各个责任角色的描述：•发货方：负责将库存物品准备好并交接给收货方。
•收货方：负责接收并验收发货方交接的库存物品。
•仓库管理员：负责监督并记录交接过程中的信息。
•运输方：负责将库存物品从发货方运输到收货方的地点。
3. 交接流程仓储交接的流程包括准备、发货、运输和收货等环节。
下面是一个基本的仓储交接流程：3.1 准备阶段在交接过程之前，发货方需要做一些准备工作。
具体步骤如下：1.确认交货单的准确性和完整性。
2.检查库存物品，确保物品的数量和质量符合交货单的要求。
3.整理和包装物品，确保物品能够安全运输。
4.标记和分类物品，以便于交接和储存。
3.2 发货阶段发货阶段是将准备好的库存物品交给运输方的过程。
具体步骤如下：1.将库存物品装载到运输工具上。
2.根据交货单上的地址信息，将物品运输到收货方的地点。
3.3 运输阶段在运输阶段，运输方负责将物品从发货方运输到收货方的地点。
具体步骤如下：1.根据交货单确定合适的运输路线和方式。
2.根据交货单上的数量和重量信息，确保运输方式和工具的适宜性。
3.在运输过程中保持物品的安全和完整性。
4.在将物品交给收货方之前，与发货方确认物品的准确性。
3.4 收货阶段收货阶段是收货方接收并验收发货方交接的库存物品的过程。
具体步骤如下：1.确认收货方已经到达收货地点，并准备好接收物品。
2.检查交货单和物品的一致性，确保物品符合要求。
3.对物品的数量和质量进行检验，记录任何损失或缺损。
4.将收到的物品妥善储存，确保物品的安全性和完整性。
4. 信息记录为了保证仓储交接的准确性和完整性，应当对交接过程中的信息进行记录。
【管理精品】舱单系统操作指南
中国电子口岸舱单系统操作手册 2003年7月引言1第一章如何进入和使用该系统11.1进入系统1第二章舱单的录入32.1 进入“舱单录入”页面32.2 快捷键使用指南4第三章便捷舱单录入73.1 进入“便捷舱单录入”页面73.2“便捷舱单录入”快捷键使用指南：8第四章理货录入104.1 进入“理货录入”页面10第五章舱单的分票与逆分票125.1 进入“舱单分票”页面125.2 快捷键使用指南155.3 分票的逆操作155.4 快捷键使用指南16第六章舱单的分拨176.1 进入“舱单分拨”页面176.2 快捷键使用指南19第七章查询217.1 进入“舱单数据查询”页面217.2 进入“分拨单数据查询”页面227.3 进入“回执查询”页面247.4 “查询/打印”快捷键使用指南：25第八章功能选择268.1 “功能选择”快捷键使用指南26引言中国电子口岸“舱单预录入/申报（报关行版）”子系统是针对专业报关企业特殊要求而开发的，该系统的主要功能包括：舱单录入、申报；便捷舱单录入、申报；舱单分票申报；舱单理货申报；分拨单申报；舱单数据的查询；分拨单数据的查询；舱单和分拨单海关回执的查询等。
通过该系统企业可以方便、快捷的进行舱单申报、分拨单申报、舱单分票、相关数据查询、海关回执查询计等，从而有效提高报关企业的工作效率。
第一章如何进入和使用该系统1.1进入系统进入WINDOWS系统，将操作员IKey卡插入计算机USB接口中。
从WINDOWS桌面上点击快捷方式“EPORT”，进入“中国电子口岸”首页。
如图形1：图1输入用户口令后，点击确认，进入下一级页面，如图2：图2点击舱单申报，进入“舱单预录入/申报子系统”页面，如图3：图3在整个使用过程中，IKey卡都需要插在USB接口中。
本系统根据IKey卡的信息进行操作员身份验证，并自动进行电子签名、加密。
如果系统检测到用户在操作系统时，IKey卡不存在或与登陆时IKey信息不一致，会提示报错，如图4。
配仓带操作规程范本
配仓带操作规程范本第一章总则第一条目的和依据为了规范配仓带的操作行为，保障配仓带操作的安全和高效，制定本规程。
本规程依据相关法律法规、规章制度和公司内部管理制度制定。
第二条适用范围本规程适用于所有从事配仓带操作的人员。
第三条定义1. 配仓带：指寄存于仓库中的货物的分拣、装卸、堆垛、搬运等操作工具。
2. 配仓带操纵员：指从事配仓带操作的人员。
3. 仓库管理人员：指负责仓库管理和配仓带操纵员的监督和管理的人员。
第四条职责1. 仓库管理人员负责制定和管理配仓带操作规程，监督和管理配仓带操纵员的操作行为。
2. 配仓带操纵员负责按照本规程的要求操作配仓带，确保操作安全和高效。
第二章配仓带操作要求第五条操作前的准备1. 配仓带操纵员在操作前，应检查配仓带的工作状态，确保其正常运转，如果有任何异常情况应及时报告。
2. 配仓带操纵员应熟悉仓库货物的分拣、装卸、堆垛等操作流程，了解货物的存放位置和要求。
第六条操作流程要求1. 配仓带操纵员在操作中，应严格按照操作流程进行操作，不得擅自改变流程。
2. 配仓带操纵员应确保货物的安全和完整，注意货物的摆放和堆垛的稳定性。
3. 配仓带操纵员操作时应保持专注和集中，不得分心或与人交谈。
第七条安全防护要求1. 配仓带操纵员应佩戴好个人防护用品，如安全帽、安全鞋等，确保自身安全。
2. 配仓带操纵员应熟悉仓库的安全设施和消防设备的使用方法，发生应急情况时能迅速采取措施。
第八条环境保护要求1. 配仓带操纵员应遵守环境保护法律法规，不得乱丢废弃物品。
2. 配仓带操纵员应节约用电和用水，不得滥用资源。
第三章监督和管理第九条监督和管理措施1. 仓库管理人员应对配仓带操作进行监督和检查，发现问题及时予以纠正。
2. 配仓带操纵员应接受仓库管理人员的监督和指导，积极配合配仓带操作的安全和高效。
第十条违规处罚1. 仓库管理人员对配仓带操纵员的违规行为进行处理，一般按照批评教育、警告、记过、记大过、开除等处理措施进行处理。
仓储管理系统-操作手册
仓储管理系统操作手册（版本号: ）中国移动通信集团江苏有限公司南通分公司南京瑞玥科技有限公司编制：日期：2015-12-4审核：日期：批准：日期：版权说明本文件中出现的任何文字叙述、文件格式、插图、照片、方法、过程等内容，除另有特别注明，版权均属中国移动通信集团江苏有限公司南通分公司、南京瑞玥科技有限公司共同所有，受到有关产权及版权法保护。
任何个人、机构未经中国移动通信集团江苏有限公司南通分公司、南京瑞玥科技有限公司的书面授权许可，不得复制或引用本文件的任何片断，无论通过电子形式或非电子形式。
修订表*变化状态：建立，修改，增加，删除目录第1章前言........................................ 错误!未定义书签。
目的范围....................................... 错误!未定义书签。
本手册为谁而写................................. 错误!未定义书签。
前提和假设..................................... 错误!未定义书签。
内容安排....................................... 错误!未定义书签。
手册编写约定................................... 错误!未定义书签。
致谢........................................... 错误!未定义书签。
第2章角色定义.................................... 错误!未定义书签。
系统角色....................................... 错误!未定义书签。
首页展示....................................... 错误!未定义书签。
第3章个人资料.................................... 错误!未定义书签。
仓库软件操作指导书
仓库软件操作指导书一、软件操作的职责1、录入并审核外购入库单2、录入并审核生产领料单3、统计入库数量，录入产品入库单4、根据外购入库单下推生成或手工录入采购发票二、仓库整体流程本三、软件操作说明3.1、外购入库单的录入采购人员采购回来后，仓库办理根据入库单办理入库。
外购入库录入：供应链——采购管理——外购入库单新增在新增界面点开客户，选择相应的具体客户（不能选孙志军采购），然后输入实际到货数量以及金额后保存。
3.2、外购入库单的修改、删除、审核、反审核供应链——采购管理——外购入库单维护3.3、外购发票的生成入库单生成后，去入库单序时簿里面选择要生成的单据，然后点击下推生成发票，根据实际情况生产普通发票或者增值税发票3.4、生产领料单的录入、修改及审核供应链——仓存管理——领料发货——生产领料新增3.5、其他出库单的查询及审核3.6、盘盈单、盘亏单的录入、查询修改及审核供应链——仓存管理——盘点作业——盘盈入库-新增/盘盈入库-维护/盘亏毁损-新增/盘亏毁损-维护3.7、报表查询：采购报表查询：在报表分析里面有采购价格分析等报表，根据自己要求，可以打开报表进行查询3.8、月末核算在月末核算时候，供应链系统必须要首先做以下工作，所有生产领料单据必须录入完成，所有采购入库单据录入完成，所有销售出库单据录入完成。
点开存货核算——入库核算——外购入库核算，核算外购入库业务（可省略）点开存货核算——出库核算——材料出库核算，核算材料出库业务（必须做），在核算时候出现下一步，在选择中用个只显示错误物料日志，要选择上这个，这样可以查出那个物料那个单据有问题。
上面核算做完后转下面开始收集资料并根据下面资料手工算出本月产量和生产成本收集软件里面数据顺序：生产领料汇总表（按部门汇总）在供应链----仓库管理----出库维护------生产领料汇总表物料收发汇总表（只过滤成品仓）在供应链----仓库管理----报表分析------物料收发汇总表成本类科目余额表（在过滤时候只过滤生产成本和制造费用），然后把科目级次调整到5，点过滤，过滤出各个明细方便成本计算固定资产折旧汇总表（分部门）在固定资产模块报表分析里面点开，然后汇总依据选择部门，统计出来各个部门的折旧费用在上面所有资料出来后，推算出产量和成本然后操作：在仓库管理中——入库维护——产品入库新增，在这里新增产品入库单，将产量录入在存货核算中——入库核算——产品入库核算，在这里录入产品生产成本在存货核算中——出库核算——产品出库核算，在这里点击下一步下一步，操作步骤同材料出库核算，让系统自动计算出销售成本3.9、存货核算凭证生成存货核算凭证生成：供应链——存货核算——凭证管理生成凭证注：在这里首先点击全选，然后选择标志上会有对勾，然后选择按单据类型生成汇总凭证，然后点击生成凭证即可在这里有几点注意的需点选项查看：如图下3.10、凭证模板（既凭证生成的规律）设置凭证模板（既凭证生成的规律）设置：。
仓库工作交接管理制度
第一章总则第一条为规范仓库工作交接程序，确保仓库物资的保管、安全和使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库的日常工作交接。
第三条仓库工作交接应遵循公平、公正、公开的原则，确保交接双方对仓库物资的清点、记录和责任明确。
第二章交接范围与程序第四条仓库工作交接范围包括：1. 仓库物资的清点、记录和保管；2. 仓库设备、工具的检查与维护；3. 仓库环境、消防、安全设施的检查；4. 仓库工作记录、报表的整理与归档。
第五条仓库工作交接程序如下：1. 交接双方确认交接时间，并提前做好准备工作；2. 交接人按照清单对仓库物资进行清点，确保数量、质量、规格与记录相符；3. 交接双方对清点结果进行确认，如有异议，应及时解决；4. 交接双方共同检查仓库设备、工具，确保其完好、功能正常；5. 交接双方对仓库环境、消防、安全设施进行检查，确保其符合规定；6. 交接双方共同整理工作记录、报表，确保完整、准确；7. 交接双方在《仓库工作交接记录表》上签字确认，各自保存一份。
第三章交接要求第六条交接人应提前做好以下准备工作：1. 清点仓库物资，核对记录；2. 检查仓库设备、工具，确保完好；3. 检查仓库环境、消防、安全设施，确保符合规定；4. 整理工作记录、报表。
第七条交接过程中，交接双方应认真负责，确保以下要求：1. 交接双方应保持良好的沟通，及时解决交接过程中出现的问题；2. 交接过程中，如发现物资损坏、短缺、过期等情况，应及时报告上级领导；3. 交接双方应确保交接记录真实、完整，不得隐瞒、篡改；4. 交接双方应妥善保管《仓库工作交接记录表》，以备查验。
第四章违规处理第八条交接过程中，如有以下违规行为，将按照公司相关规定进行处理：1. 交接过程中，故意隐瞒、篡改交接记录；2. 交接过程中，故意损坏、盗窃仓库物资；3. 交接过程中，未按期完成交接工作。
第五章附则第九条本制度由公司仓储管理部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
仓库交接班流程
仓库交接班流程1. 简介本文档旨在制定仓库交接班流程，确保仓库工作的顺利交接和信息传递。
2. 交接班前准备在进行仓库交接班前，请确保以下准备工作已完成：- 准备交接班表格，包含必要的信息和交接事项。
- 检查仓库的存货和库存情况，确保准确。
- 检查交接班期间是否有特殊情况或任务需要注意。
3. 交接班流程以下是仓库交接班的基本流程：1. 交接人员互相确认身份，并验证双方的交接班表格。
2. 交接人员共同检查仓库的存货和库存情况，确保准确无误。
3. 老班交接人员向新班交接人员介绍仓库的布局和组织结构，以便后续工作方便进行。
4. 老班交接人员将重要的文件和资料交给新班交接人员，并说明其内容和用途。
5. 交接人员共同巡视仓库，确保仓库的整洁和安全。
6. 交接人员共同检查仓库的设备和工具，确认其正常运行和完好无损。
7. 老班交接人员向新班交接人员传达仓库的特殊要求或需要注意的事项。
8. 新班交接人员提出问题或疑虑，并由老班交接人员进行解答和指导。
9. 交接人员共同完成交接班表格，确保交接流程的记录和归档。
4. 交接班之后完成仓库交接班后，请做好以下事项：- 交接人员共同总结交接班过程中的问题和反馈意见，并提出改进建议。
- 新班交接人员尽快熟悉仓库的工作流程和操作规范。
- 确保交接班所涉及的文件和资料的安全和保密。
5. 附录- 交接班表格样本（见附件）结论本文档明确了仓库交接班的流程和要求，有效促进了仓库工作的连续性和顺利交接。
通过严格执行交接班流程，可以减少信息漏传和工作中的不确定性，提高仓库的工作效率和管理水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
搜索运单号， 进入运单号详 情界面，显示 运单号交接状 态和所属批次 号
5. 交接查询
1.【交接查询】：通过 批次号 / 运单号，查询 当前交接状态、批次 运单号明细、运单号 所属批次号
2. 点击交接查询，或 者在物理键盘上输入 2 ，批次号 / 运单号扫 描界面
5.1 交接查询
批次号查询：
运单号查询：
4.3交接-
部分交接
1.逐票交接情况下，如果批次 内有部分包裹未交接完成，那 该批次会生成部分交接 2.部分交接显示黄底 ，并显示 未交接件数
3.点进部分交接的批次号 ，进 入批次号详情界面，显示未交 接运单号明细
4.4搜索
搜索：查询批次/运单号交接状 态，和批次内的包裹明细等
4.5搜索
搜索批次号，进 入批次号详情界 面，显示批次号 的交接状态，包 裹总数、重量、 体积和该批次号 内的运单号明细
4.1 交接
1.点击交接，或者在物 理键盘上输入 1 ，进入 待交接任务界面 2.界面显示：待交接的 批次数、包裹数、重 量、体积、批次列表 3. 点击待交接批次， 进入批次号详情界面 4. 点击【交接扫描】 或按 Enter 键，进入交 接扫描界面
4.2交接- 交接扫描
输入或扫描批次 号/运单号
交接提货列表
1.【交接提货列表】：通过发货方、上游出库时间(不能大 于7天）、提货方、批次/集包号、状态、类型进行筛选， 以批次/集包号维度展示交接情况。并可通过某一个批次/ 集包号定位查询 2. 【状态】：包含差异待交接、交接完成、未交接、差异 交接完成、推断部分交接、部分交接、推断交接。 3.【类型】：包含分拨-配送、分拨-分拨、分拨-站点、仓 -分拨、仓-配送 4.【差异数量】为0证明该批次/集包已全部交接完成，如 不为0，点击数字可查询到差异运单号。
交接预警报 表 交接出库列
表（公共分
拨使用）
交接提货总 表
交接数据
交接出库报 表（公共分 拨使用） 分拨提货报 表（公共分 拨使用） 交接提货列 表
03
交接提货总表
1.【交接提货总表】：通过大区、提货方、发货方、 类型、上游出库时间(不能大于7天）进行筛选，以提 货方维度展示整体交接情况 2.【推断交接】：某一批次在未操作交接的情况下， 直接下游操作了揽收、收货等操作，如果该批次下游 已全部操作，则生成【推断交接】；如果该批次只操 作了部分，则生成【推断部分交接】 3.【类型】：包含分拨-配送、分拨-分拨、分拨-站 点、仓-分拨、仓-配送、仓-快递、 4.报表中的蓝色数字都可点击看明细
分拨提货报表
1.【分拨提货报表】：以分拨的维度展示该分拨的整体提货数 据。可以通过分拨中心、上游出库时间(不能大于7天）、类型 进行筛选 2.【类型】：包含分拨-配送、分拨-分拨、仓-分拨、仓-配 送、仓-快递、分拨-站点 3.【差异交接包裹数】为0证明该批次/集包/包裹已全部交接 完成，如不为0，点击数字可查询到差异运单号。
THANKS
02
交接工具APP实操
2种交接维度
•逐票扫描，按运单号的维度进行交接 •扫描批次号/集包号，并抽验包裹，抽验成功后点击完成按批次号/ 集包号维度交接（如上游为仓则扫描批次号，如上游为公共分拨则 扫描集包号，以下统一描述为批次号）
1.交接工具APP安装
安卓android版本
扫描左侧二维码下载交接工 具APP，勿使用微信扫描
交接预警报表
1. 【交接预警报表】：预警功能，展示总待交接包裹数和超过2H、4H、8H、12H、24H未交接包裹 数量，并将上游仓秒杀未交接的单独陈列。对超过一定时间应交未交接的包裹预警，监控现场交接 作业情况，降低交接差异 2. 可以通过大区、提货方、发货方、类型、上游出库时间（不能大于7天）进行筛选查询
2. 如何进入交接功能？
1.登陆交接工具APP 2. 点 击 交 接 ， 或 者 在 物理键盘输入1，进入 操作界面（如无权限， 请先申请权限）
3. 功能介绍
查询待交接任 务，对当前批次 下的包裹进行抽 查，确认包裹是 否属于该批次。 并按批次/包裹 的维度进行扫描 交接
如有多个发货 方权限，请选 择对应发货 方，否则将无 法交接
01 02 03
提货人维护
交接工具APP实操
交接数据
01
提货人维护
提货人维护
1. 点击【仓配交接】-【提货方管理】，进入提货方页面
2. 点击【设置提货人】进入提货人管理页面
1 2 3
3. 添加该提货方提货人账号，可对已添加的账号进行批量 删除。每个账号只能对应一个提货方。仓配交接权限赋予 提货人
1. 输入或扫描批次号/运单号进行交接扫描操作（扫描运单号是进行单票交接，扫描批次号是按批次维度交接） 2. 输入或扫描完批次号后页面会提示该批次的包裹总数 3. 输入或扫描运单号抽验包裹是否属于该批次，如果是则提示绿色并显示抽验包裹数，否则提示红色 4. 点击界面右上角的“完成”，交接完成 5. 扫描完一个批次号，并至少抽验成功1个包裹的情况下，在当前界面无需点击页面右上角的【完成】按钮，继续扫描下一个批次号，上一批次号默认交接 成功。（如未扫描下一批次号，点击左上角的“返回”按钮，系统默认该批次号未交接）。交接最后一个批次，在抽验成功后，必须点击页面右上角【完 成】按钮，交接完成
交接出库报表
【交接出库报表】：以公共分拨的视角，通过当前公共分拨出库 时间(不能大于7天）进行筛选，以提货方维度展示下游整体交接 情况
交接出库列表
1.【交接出库列表】：以公共分拨的视角，通过当前公共分拨出 库时间(不能大于7天）、状态、类型进行筛选，以批次/集包号维 度展示交接情况。可通过某一个批次/集包号定位查询 2. 【差异数量】为0证明该批次/集包已全部交接完成，如不为 0，点击数字可查询到差异运单号。
仓配交接工具操作手册
配送域产品实施项目组 2017.10.9
前言
功能
解决仓-分拨、仓-配送、仓-快递、分拨-分拨、分拨-配送、分拨-站点段数 据断层、没有数据支持、交接差异大等痛点，并且使用交接工具可提高交接 效率、揽收率，并同步至物流详情
适用场景
仓-分拨、仓-配送、仓-快递、分拨-分拨、分拨-配送、分拨-站点交接6种 场景