市场推广工作计划ppt

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市场推广专员职位工作计划

市场推广专员职位工作计划

市场推广专员职位工作计划1. 概述作为市场推广专员,我将制定一个全面而有效的工作计划,以实现公司的营销目标并最大化市场份额。

本计划将重点关注以下几个方面:市场研究、目标受众分析、品牌推广、广告和宣传活动、数字营销以及销售支持。

通过明确目标、详细规划和适时的执行,我将确保我们的推广战略能够取得最佳效果。

2. 市场研究在推广活动开始之前,必须对目标市场进行全面研究。

我将调查行业趋势、竞争对手、顾客需求和喜好,以帮助我们确定最有效的推广策略。

此外,我还将收集数据和市场洞察,利用这些信息来调整和完善我们的推广计划。

3. 目标受众分析针对不同的产品或服务,我们需要分析并确定我们要接触和吸引的目标受众。

我打算使用市场细分的方法,将目标受众细分为不同的人群,并根据他们的特点和需求制定相应的推广策略。

这将有助于提高我们的推广效果并节省宝贵的营销资源。

4. 品牌推广在市场中建立并提升品牌知名度是非常重要的。

我将与品牌部门合作,制定一系列品牌推广活动,包括参加行业展览、组织产品发布会、赞助社交活动等。

此外,我还将与媒体合作,通过新闻稿、媒体采访等方式增加我们的品牌曝光率。

5. 广告和宣传活动广告和宣传活动是推广过程中不可或缺的一部分。

我将利用不同的媒体渠道,如电视、广播、报纸、杂志、户外广告等,制定创意且引人注目的广告内容。

此外,我还计划与社交媒体平台合作,通过定向广告和有吸引力的内容吸引和互动目标受众。

6. 数字营销随着科技的发展,数字营销已成为市场推广中不可或缺的一部分。

我将制定一个综合的数字营销策略,包括搜索引擎优化(SEO)、搜索引擎营销(SEM)、电子邮件营销、社交媒体营销等。

我将密切关注数据分析和绩效评估,以及根据结果进行必要的调整和优化。

7. 销售支持作为市场推广专员,我将与销售团队密切合作,提供必要的销售支持。

我将制定销售促销计划,提供销售材料和工具,并协助销售团队进行销售培训。

通过与销售团队的紧密合作,我将确保我们的推广活动与销售目标保持一致,并为他们提供必要的支持和帮助。

市场渠道工作计划PPT

市场渠道工作计划PPT

3
活动执行与跟进
负责活动的具体实施和跟进,确保活动效果达到 预期。
社交媒体推广策略
社交媒体平台选择
选择适合目标市场的社交媒体平台进行推广。
内容策划与执行
制定社交媒体内容策略,包括发布频率、内容类型和互动方式。
数据分析与优化
定期分析社交媒体推广效果,根据数据进行策略调整和优化。
05
数据分析与优化调整
法律法规遵从风险规避
合规性审查
确保业务运营符合相关法律法规要求,避免违规操作。
合同管理
规范合同条பைடு நூலகம்,明确各方权责,降低法律风险。
知识产权保护
加强知识产权申请、审查和维护工作,防范侵权风险。
突发事件应对预案制定
危机预警机制
建立危机预警机制,及时发现和应对可能影响业务的 突发事件。
应急预案制定
针对可能出现的突发事件,制定相应的应急预案和处 理流程。
培训方式选择
线上培训、线下培训、 实地指导等。
销售支持
提供销售工具、宣传资 料、市场活动等方面的
支持。
渠道冲突解决机制
冲突识别与分类
01
识别冲突的来源和性质,进行分类管理。
冲突调解与处理
02
建立调解机制,协助双方协商解决冲突。
冲突预防与规避
03
完善合同条款,明确双方权责,预防冲突发生。
04
营销推广活动安排
渠道运营数据分析
流量来源分析
通过数据分析工具,了解各渠道流量来源及占比,找出主要流量来 源。
用户行为分析
分析用户在各渠道的活跃度、留存率、转化率等指标,了解用户行 为特点。
渠道收益分析
对比各渠道的收益情况,找出高收益渠道和低收益渠道。

推进工作计划PPT

推进工作计划PPT

1 2 3
成果与收获
通过团队协作、有效沟通,完成了项目A、B、C ,实现了X、Y、Z目标,提升了团队凝聚力和执 行力。
问题与不足
在推进过程中,发现存在资源不足、时间管理不 当等问题,导致部分任务延期完成,影响了整体 进度。
经验教训
从实际工作中汲取经验教训,如加强项目管理、 合理分配资源、优化工作流程等,为后续工作提 供参考。
文档编写
根据项目进度,编写相关 文档资料。
待完成工作
外部测试
与外部合作伙伴协调,进行产品 外部测试。
01
上线推广
02 完成产品上线前准备,策划推广 活动。
运营维护
制定产品运营维护计划,保障产 品稳定运行。 03
项目总结
04 在项目结束后,进行项目成果总 结和经验分享。

03
推进工作计划重点任务
任务一:明确目标与方向
已完成工作
项目立项
完成项目立项申请,获得公司高 层批准。
市场调研
完成目标市场调研,收集潜在客 户需求。
团队组建
完成项目团队组建,明确各成员 职责。
技术预研
完成关键技术预研,验证技术可 行性。
进行中工作
技术开发
依据技术预研成果,进行 产品开发。
内部测试
组织内部测试,发现并修 复产品缺陷。
产品设计
根据市场调研结果,进行 产品设计优化。
建立风险管理体系
将风险管理纳入项目管理的全 流程,确保风险得到有效控制

05
推进工作计划预期成果
提高工作效率与质量
优化工作流程
通过精细化管理和技术创新,减 少冗余环节,提高工作效率。
强化过程控制
加强工作过程中的质量监控和风 险评估,确保工作质量达标。

市场推广工作计划——扩大品牌影响力,提高市场占有率

市场推广工作计划——扩大品牌影响力,提高市场占有率

市场推广工作计划——扩大品牌影响力,提高市场占有率一、前言随着市场竞争的日益激烈,品牌影响力和市场占有率成为企业生存和发展的重要因素。

为了进一步扩大品牌影响力,提高市场占有率,我们制定了以下市场推广工作计划。

二、工作目标1.提升品牌知名度:通过各种渠道宣传和推广,使消费者对品牌的认知度不断提高,从而提高品牌的市场地位。

2.增强品牌美誉度:通过提供优质的产品和服务,赢得消费者的信任和好评,从而提高品牌的美誉度。

3.提高市场占有率:通过扩大销售渠道、提高产品质量和营销策略的有效性,逐步提高市场占有率。

三、工作计划1.广告宣传(1)电视广告:在主流电视台投放广告,吸引广大观众的注意力,提高品牌知名度。

(2)网络广告:利用社交媒体、搜索引擎等网络平台进行广告投放,扩大品牌在网络上的影响力。

(3)户外广告:在城市主要路段、商业区等地方设置户外广告牌,吸引路人的关注。

1.促销活动(1)节假日促销:在节假日期间推出特别优惠活动,吸引消费者购买。

(2)满减优惠:购买一定金额的产品可以享受一定的减免优惠,提高购买意愿。

(3)赠品活动:购买特定产品可以获得赠品,增加产品的附加价值。

1.公关活动(1)慈善捐赠:参与公益活动,向社会捐赠一定比例的销售收入,提高品牌美誉度。

(2)新品发布会:定期发布新产品,邀请媒体和消费者代表参加发布会,扩大品牌影响力。

(3)客户体验活动:组织客户参加产品体验活动,提高客户对产品的了解和信任度。

1.渠道拓展(1)线上渠道:开拓电商平台、自建官方网站等线上销售渠道,扩大销售范围。

(2)线下渠道:与各大商超、专卖店等合作,建立销售网点,提高产品覆盖率。

(3)跨界合作:与其他产业领域的企业合作,共同开拓市场,扩大品牌影响力。

四、预算安排1.广告宣传费用:根据各个广告渠道的费用进行预算,如电视台、社交媒体等平台的广告投放费用。

2.促销活动费用:根据节假日、满减优惠等活动的策划和实施成本进行预算。

市场部月度工作计划ppt(通用版)

市场部月度工作计划ppt(通用版)

编号:YB-JH-0507( 工作计划)部门:_____________________姓名:_____________________日期:_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑市场部月度工作计划ppt(通用版)Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things市场部月度工作计划ppt(通用版)摘要:经常制订工作计划,可以使人的生活、工作和学习比较有规律性,养成良好的习惯,因为习惯了制订工作计划,于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖,养成一种做事成功必须具备的习惯。

本内容可以放心修改调整或直接使用。

在这一年里,凭借前几年的蓄势,杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道,实现了更快的效益增长,而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。

从此,一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前,一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。

公司上市后,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身发展壮大的内在要求。

对于市场部来说,全面提升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力,又是一种动力。

为了完成公司年合同额三十亿的总体经营管理目标,市场部特制订年工作计划如下。

一、信息网络管理1.建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门,接受营销副总经理的领导。

市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系,即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥,并承担信息网络工作的领导责任。

2.构架新型组织机构3.增加人员配置:(1)信息管理员:市场部设专职信息管理员3名,分管不同区域,不再兼任其它工作。

市场部年度工作总结及计划PPT

市场部年度工作总结及计划PPT
市场经济环境的不稳定 可能导致需求波动,影 响公司业务发展。
竞争激烈风险
同行竞争可能导致市场 份额下降,影响公司收 益。
消费习惯变化 风险
消费者偏好变化可能导 致某些产品或服务不再 受欢迎,需及时调整市 场策略。
政策法规风险
政策法规的变化可能影 响公司市场布局及战略 。
建议对策
加强市场调研,及时掌 握市场需求;提高产品 质量和服务水平,增强 竞争力;关注政策法规 动态,合规经营。
改进措施
针对客户反馈,我们将进一步加强产品质量监管和售后服务,提高客户满意度。同时,我们还将加强与客户的沟通与交流 ,及时了解客户需求,提高客户黏性。
02
市场趋势与竞争对手分析
行业市场趋势
行业市场规模不断扩大
01
随着经济的发展和人民收入的提高,所处行业的市场规模不断
扩大。消费升级趋势明显02消费者对产品的品质、服务和消费体验的需求不断提高,推动
竞争对手在产品、服务等方面的创新能力较强,能够快速适应市 场变化。
03
市场部工作计划
工作目标与计划
01
实现公司年度销售目 标
根据公司的年度销售目标,制定相应 的市场部工作计划,确保市场部各项 工作与销售目标保持一致。
02
提高市场份额
通过有效的市场策略和推广活动,提 高公司在目标市场的份额。
03
提升品牌知名度
市场部年度工作总结及计划
xx年xx月xx日
目录
• 市场部工作总结 • 市场趋势与竞争对手分析 • 市场部工作计划 • 风险与挑战
01
市场部工作总结
目标完成情况
1 2
目标完成率
2022年度市场部目标完成率为85%,主要受新 冠疫情影响,线下推广活动难以开展,导致部 分目标未能如期实现。

公司市场营销年度工作计划ppt

公司市场营销年度工作计划ppt

公司市场营销年度工作计划ppt第一部分:市场分析和目标1.市场分析a.行业概况:对当前所处行业进行概述,包括规模、增长趋势、竞争态势等方面的分析。

b.目标客户群体:通过对潜在客户的市场细分和调研,明确目标客户群体的特征和需求。

c.竞争分析:对主要竞争对手进行分析,包括其品牌优势、渠道优势、市场份额等方面的评估。

2.市场目标a.总体目标:明确公司市场营销的总体目标,如销售额增长、市场份额扩大等。

b.具体目标:制定明确的具体目标,如增加新客户数量、提高客户留存率等。

第二部分:品牌战略1.品牌定位a.核心竞争力:明确公司的核心优势和竞争力,以区别于竞争对手。

b.品牌形象:制定品牌形象标准和传播策略,加强品牌认知度和好感度。

2.品牌传播a.传播渠道选择:分析不同传播渠道的优势和特点,制定有效的传播组合。

b.品牌推广活动:制定品牌推广活动计划,包括线上线下的广告、促销和赞助活动。

第三部分:销售策略1.销售渠道a.渠道选择:根据目标客户群体和竞争对手的渠道选择,确定适合的销售渠道。

b.渠道合作伙伴管理:建立与合作伙伴的良好关系,提供培训和支持,共同实现销售目标。

2.销售目标a.销售预测:根据市场需求和公司产能,制定销售预测,为销售目标制定提供依据。

b.销售战略:制定销售战略,包括市场定位、产品定价、销售渠道等方面的策略。

第四部分:市场推广1.市场推广策略a.市场调研:通过市场调研,了解客户需求和竞争对手的市场活动,为制定推广策略提供依据。

b.推广渠道选择:根据目标客户群体和传播效果,选择合适的推广渠道,如广告、公关、促销等。

2.市场推广活动a.线上推广:制定线上推广计划,包括搜索引擎优化、社交媒体营销、内容营销等。

b.线下推广:制定线下推广计划,包括参加行业展会、举办研讨会、合作推广等。

第五部分:市场监测与评估1.市场监测a.关键指标:确定关键指标,如销售额、市场份额、客户满意度等,进行市场监测。

b.竞争情报:定期收集竞争对手的信息,包括产品、定价、推广活动等。

汽车4S店市场部工作计划PPT

汽车4S店市场部工作计划PPT

市场调研与分析
深入了解行业动态、竞 争对手情况,为产品定 价、促销策略提供决策
依据。
品牌宣传与推广
策划和执行线上线下活 动,提升品牌知名度和
美誉度。
销售渠道拓展
寻找合作伙伴,拓宽销 售渠道,提高市场占有
率。
客户关系管理
建立完善的客户档案, 提供个性化服务,提高 客户满意度和忠诚度。
制定年度营销目标与策略
WENKU DESIGN
塑造品牌形象,提升品牌知名度
建立统一的品牌视觉识别系统
01
包括品牌标志、标准字体、标准色彩等元素,确保在各类传播
渠道中保持一致性。
制定品牌传播口号和理念
02
根据品牌定位和核心价值,设计简洁明了、易于记忆的传播口
号和理念。
参与社会公益活动
03
通过参与社会公益活动,树立企业良好的社会形象,提升品牌
明确岗位职责
为每个员工设定具体的工作目 标和职责,确保工作高效进行

激励机制
设定合理的绩效考核和奖励机 制,激发员工的积极性和创造 力。
培训与提升
定期组织内部培训,提高员工 的专业技能和综合素质。
团队建设
加强团队沟通和协作,提高团 队凝聚力和执行力。
PART 02
品牌建设与传播规划
REPORTING
数据可视化
运用图表、仪表板等直 观展示数据,便于实时 查看关键指标。
数据更新频率
设定定时更新机制,确 保数据的及时性和准确 性。
运用数据分析工具,深入挖掘市场潜力
01
客户画像分析
通过数据分析工具,深入了解目标客户群体的购车偏好、消费习惯等。
02
销售预测模型
构建销售预测模型,预测未来一段时间内的市场需求和销售趋势。
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2016年市场推广工作计划p p t 推广年度时间:20**0月——20**2月31日年度销售任务:6125万年度推广费用:340万策略阐述:根据市场现状及竞争对手的状况来看,照明行业走到今天,经验主义、行业瓶颈等已经影响整个照明行业的发展,整个行业的抄袭之风成灾,照明营销走到今天已经失去了创新、发展的激情,在全球营销大变革的时代,完全套用行业内多年前的成功模式已经失去意义。

·在市场推广的整体区域规划中我们将采用集中资源、局部突破并最后影响全国市场形成特有的安尚营销模式,利用有限的资源集中投放在少数几个重点市场,在短时间内占据区域市场份额的前列,再将区域市场的营销模式总结分析,快速在全国进行推广,完成全国市场的战略布局;·在市场推广的产品规划中,我们拟采用单个特色化产品、优势(成本优势或技术优势等)产品的重点推广带动整个产品群的提升,确定其在照明行业某一领域的补缺和领导地位,进而通过一系列的市场运作,影响、带动其它相关产品群的提升;·在市场推广的策略组合中,我们拟希望通过突破传统的照明行业推广手段,选择性的导入其它行业的成功推广模式,以品牌主题推广影响市场推广,以市场推广加速品牌影响,并根据不同时期内市场情况通过组织数次“海陆空”式的纵深立体化战役推广,分步骤的实现营销推广目标。

·在推广的目标受众选择上我们前期主要集中在行业内的专业人士以及渠道经销商、工程建筑商、承包商等,逐步建立在行业内的专业品牌地位,再根据流通类产品的推出,再将推广的重心向目标消费群体转移,完成专业领域的强势品牌向大众化品牌的转化。

·推行体验营销,围绕核心竞争力以服务为舞台、以商品为道具、以消费者为中心,创造、设计一系列能够使消费者参与、值得消费者回忆的活动(路演)模式,让消费者亲身体验安尚照明带来的利益;·以行业内、跨行业、渠道内、渠道外的联合促销为主要推广方式,化的利用传播资源,形成一个立体的装饰、建筑消费整体。

【一、推广目标】·销售任务目标:完成年度销售任务6125万;·广告宣传目标:在推广年度内确立行业内专业品牌地位,在行业内具有一定知名度;·渠道目标:完成全国布点任务,在全国主要一、二类市场建立销售网点;并在推广年度末在全国范围内建立100家以上专卖店;全国隐性渠道体系的建立。

·管理目标:在推广年度内建立完善的推广策划、执行、反馈、评估体系;·产品目标:完善产品线;确立在市场竞争力的核心产品群。

【二、推广目标受众】·推荐作用类:设计院、监理公司、建委;·目标客户类:建设单位、房地产公司、装修公司等·渠道成员:经销商、导购人员、员工等【三、重点推广区域】全国发达地级市以上市场【四、重点推广产品群】整合各个产品群,以商业照明作为突破口,重点以整体照明解决方案作为产品推广【五、推广策略阐述】1、广告1.1、广告受众25—50岁,其中以25-35岁为主,较为典型的都市白领,经济收入较高,富于创新………1.2、产品定位:欧洲风格的高档照明产品;1.3、产品价值、卖点分析:(略)1.4、广告主题:安尚∣第二空间·性格空间诠释:上帝给每个女人创造了一张脸,而女人却能创造出另外一张;(装饰VS打扮、妆饰)你创造了一个属于你的空间,安尚通过光却能为你营造另一个空间;(第二空间)地球给了我们一个世界,安尚相信能为世界营造另一个光的世界;安尚,用光改变世界!安尚为你提供了“第二空间”,而你却按照自己的理想营造了属于你个人的空间;购买的激情、休闲的温馨、他与她的浪漫……安尚,因你而改变安尚·理想空间照明完全解决方案1.5、广告表现:人们对光的渴望,已经由简单的照明转化为光营造出来的多姿多彩的世界,难以想象,黑夜失去光明是什么样子,更难以想象失去灯光的都市夜景会是什么样子;因此,人们对灯光最潜意识的需求是一种美,一种心理上、感觉上的美,一种对空间的折服。

因此,我们的广告表现方向,将从白天艳阳高照与黑夜万家灯火的不同视觉空间感受,由局部焦点延伸至局部区域乃至世界的不同变化,震撼人们的心灵深处,体现由安尚带来的不同空间感受(以国外场景为主)。

从而达到企业品牌与消费者潜意识产生共鸣,得到消费者对品牌与产品的认同。

1.6、广告形式及媒体选择:媒介:企业网站、专业照明网站、建材网站、电气网站;(具体媒体待定)广告形式:播放FLASH广告、平面广告、图标链接、常规软文发布;数量:在5—8个专业网站投放FLASH动画广告及平面标版广告,同时相应建立公司标志图标链接、无偿发布软文;媒介:全国范围内专业照明、建筑、电气、家装、工装杂志平面广告发布;区域内大众报刊、杂志刊登平面广告;(具体媒体待定)广告形式:平面广告、常规软文隐性渠道、合作单位展示地点X展架、单页、手册等;终端生动化宣传、展示物料;样板间展示广告经销商自有车辆车身广告·根据公司产品定位以及公司现状,无法将大量资金投放到大量媒体上进行品牌炒作,因此,终端形象建设的重要性便显得尤其重要,通过精细化、生动化的产品陈列、终端展示等建立品牌与产品的高端形象,从而支持产品的高价格。

以终端市场建设为中心,终端工作中的“经营”与“精营”、“广耕”与“深耕”同时开展;提升终端购买力。

·在终端化的工作同时,以终端优胜化为原则,专卖店实行售点规范生动化布置、导购员素质培养、推广形式科学化等一系列工程,在专卖店这方寸天地上做到比竞争对手卖得更多卖得更好,从分利用终端专卖点的品牌展示、宣传作用,同时促进工程项目的。

·对产品展区的陈列进行造型形象设计,并赋予每个陈列台(架)有含义的名称,设计原则:更方便消费者接受、拿取产品,更方便客户体验产品的各项独特功能,有特点、有个性,符合Ansorg品牌主张。

让产品从品类繁多的终端跳出来。

·导入消费品的终端陈列、展示物料,如太阳伞、人像立牌、旋转展架、堆码等等由公司负责无偿投放喷绘,经销商寻找悬挂地点,并负责安装;数量:选择3-5个重点区域的专业灯具市场或交通要道发布大型立柱广告;发布形式:由公司根据广告牌不同大小、地理位置等给予2—3万不等的广告费用补助;其余部分由经销商负责支付;以古镇《古镇灯饰报》、中国建材网、中国照明网等行业内专业新闻载体为阵地,以市场为导向,分三个阶段对品牌进行新闻宣传:产品导入阶段:主要向目标受众诠释一种Ansorg进入市场的定位、格调、以及长远规划等等,营造一种产品热销、品牌力十足的景象;产品提升阶段:继续深挖品牌主张对行业以及目标客户的影响,具体强调单一产品或产品群为目标客户带来的利益以及不一样的改变网络全面铺开阶段:紧跟Ansorg大手笔市场动作以及市场反映对整个品牌进行一次市场升华以及强调对生态、安全等方面的关注与房地产开发商、销售商协商联合互动在各自销售终端展示陈列品、易拉宝、发放资料等;在全国重点区域内选择30个大型高档楼盘,将产品以赞助形式入驻楼盘样板间,公司给予2000元的产品补助。

2、销售促进积极开展与经销商的联合推广活动,不定期推出由公司与经销商共同承担市场推广费用的活动,建立公司与经销商的市场同盟,市场推广费用作为渠道促销、抵扣货款的的形式发放,鼓励市场推广积极的经销商做大做强;2.1、渠道推广首批订货达到10万元以上的经销商由公司专项提供品牌区域市场营销拓展计划,并给予5000元的市场推广费用补助,根据广告、促销礼品等购买发票及相关手续两个月内给予报销,迅速让品牌在区域市场打开局面,形成星火燎原之势。

鼓励经销商及销售人员在全国树立具有区域影响力乃至全国、世界影响力的大工程,建立Ansorg品牌在中国照明领域的影响力,通过大工程建立企业的可信赖度;设定不同级别的项目工程对应积分、最终积分对应不同的奖励计划等对设计师进行长期的促销活动(返利之外的额外促销活动)阶段性的公司专门针对所有经销商地导购直接进行产品销售额外奖励以及单品(新产品)销售奖励(直接由公司发放至导购手中);依托公司专业照明设计力量,在东莞市场由市场营销部直接组织建设理想空间照明应用方案完全解决中心,全方位的为客户解决照明设计、应用安装、维护等需求,最终实现与终端顾客一对一的沟通,真正出售照明解决方案而非简单灯具,形成行业内的终端销售品牌与服务品牌。

(如同联想1+1、IBM方案解决中心等)与设计协会联合主办针对设计师主题为“我的理想空间”(安尚品牌主题)设计大赛,以创意、想象力为主要设计方向,并要求以灯光效果表现空间的个性。

获胜选手可获得由设计协会颁发的获奖证书(提高赛事性,鼓励高水平选手参赛),安尚电气提供的万元大奖。

甚至可以联合建筑、装饰行业的其它企业联合联合做这次设计大赛,提高活动预算,增加活动影响力,能做成每年的设计界的一次盛会。

作品最后集中展出。

根据短期内设计师业绩的状况组织两批设计师参加安尚野外拓展训练营。

在20xx年八月份以前在全国开拓一级专卖店100家,店中店500家,合作隐性渠道1000家,并将此项指标纳入销售人员的绩效考核之中,为配合目标的达成,在活动期间,将设置一定的针对经销商与销售人员的奖励,并在高空媒体(网络、报刊杂志等)营造声势,针对新开网点制定一系列的市场支持计划与奖励。

2.2、营业推广年度内尝试与建筑、装饰行业内其它产业品牌进行合作推广,如买安尚送***卫浴品牌,获买****卫浴品牌达一定金额,送安尚照明等等,打响的第一枪。

·与隐性渠道的联合促销:如与鸿扬家装联合在全国进行品牌家装、照明普及行动大促销,购买Ansorg灯具即可获赠弘扬家装免费家装设计、施工费用9折等等一系列优惠大礼包(具体项目在与渠道沟通后确定),由弘扬家装装修的业主即可获赠Ansorg公司无偿提供的专业照明设计以及厨房大礼包,同时购买可同时享受两方的促销。

·如建材超市渠道:与渠道共同承担、联合组织店长推荐、单品超低特价等终端促销活动注:此项活动可由区域经销商自行组织终端促销活动,公司可根据情况提供物料支持和费用支持;选择5-6个重点区域,结合商业照明产品的上市,根据上市产品特性设计一系列的产品特点演示、产品体验环节,配合生动化的终端展示物料,现场设计一新闻点,进行新闻软文、报道炒作。

发布方式:由公司提供活动物料及策划、媒体报道支持,活动区域经销商承担场地、工商、城管费用以及活动信息发布、人员费用。

以公司照明设计组为主要力量,在全国各地联合特约家装、工装公司设计力量,在家装与商业店铺装修高峰期推出免费为客户提供专业照明设计的活动,客户通过经销商将房屋的室内规划图、结构图等相关图纸以及需求介绍发至公司照明设计组或特约家装、工装公司,即可享受免费的照明设计服务,并可享受购买安尚产品的优惠。

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