电力施工企业的安全目标管理(2021)
电力建设施工企业安全施工管理制度
电力建设施工企业安全施工管理制度
根据《电力建设平安健康与环境管理工作规定》，电力建设施工企业应建立的平安施工管理制度包括如下：
(1)平安施工责任制度;
(2)平安施工教育培训制度;
(3)平安施工检查制度;
(4)平安技术措施方案和平安施工措施编制制度;
(5)事故调查、处理、统计、报告制度;
(6)平安奖惩制度;
(7)分包工程平安管理制度;
(8)平安工作例会制度;
(9)平安用电管理制度;
(10)平安防护装备管理制度;
(11)锅炉、压力容器管理制度;
(12)尘毒、射线平安卫生管理制度;
(13)防火、防爆平安管理制度;
(14)小型机械、工器具平安管理制度;
(15)交通平安管理制度;
(16)平安施工作业票实施细则;
(17)平安设施管理制度;
(18)脚手架平安管理制度。
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电厂安全生产目标管理规定范文
电厂安全生产目标管理规定范文第一章总则第一条为了加强电厂安全生产目标管理，确保电厂生产运行安全，减少事故发生的概率和影响，保障员工的生命财产安全和社会稳定，根据国家有关法律法规和行业标准，制定本规定。
第二条本规定适用于所有电厂的安全生产目标管理工作。
第三条电厂安全生产目标管理应坚持“安全第一、预防为主”的原则，落实党委(工会)、厂长(厂长助理)等领导对安全生产目标工作的重要责任。
第二章安全生产目标的确定第四条电厂安全生产目标的确定应按照以下原则：一、科学合理：确保安全生产目标与电厂实际情况相适应，符合生产能力和安全生产条件。
二、全面考虑：综合各方面因素，全面考虑电厂工艺、设备、人员、管理等方面的安全生产风险，确定全面的安全生产目标。
三、可操作性：确保安全生产目标的可操作性和可实施性，明确具体的目标和指标，具备明确的实施路径和解决措施。
四、持续改进：安全生产目标应具备持续改进的空间和机制，通过总结经验教训，不断提高安全生产目标的履行能力和效果。
第五条电厂应结合国家和行业相关的安全生产政策、法规、标准和要求，结合电厂实际，确定本年度的安全生产目标。
第六条安全生产目标的确定应参考以下因素：一、电厂生产规模和产能：根据电厂实际的生产规模和产能，设定相应的安全生产目标。
二、电厂工艺布局和设备条件：针对电厂工艺流程、设备状况等因素，确定相应的安全生产目标。
三、职工素质和技能水平：根据电厂职工的素质和技能水平，设定相应的安全生产目标。
四、安全文化建设和员工关系：考虑安全文化建设和员工关系的状况，确定相应的安全生产目标。
第三章安全生产目标的分解和落实第七条安全生产目标的分解和落实是电厂安全生产目标管理的重要环节。
第八条电厂应根据安全生产目标，制定相应的分解实施方案，并明确相应的责任部门和责任人。
第九条电厂应加强对安全生产目标的宣传和培训，确保员工理解和掌握安全生产目标。
第十条电厂应建立健全安全生产目标考核评价机制，对分解实施方案的执行情况进行跟踪和评估。
施工企业安全生产管理制度
施工企业安全生产管理制度第一章总则第一条为规范公司全员安全管理和生产作业行为，防止和减少伤亡事故发生，最大限度地保护员工安全和健康，促进企业经济持续发展，特制定本制度。
第二条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、法规、行业标准规定，结合公司多年管理经验和施工生产实际情况而制定。
第三条安全管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行《安全生产法》及其他有关法律、法规，加强安全生产管理建立、健全安全管理制度，完善安全生产条件，确保安全生产。
第四条公司安全管理依据本制度，对公司安全生产实施综合监督管理，公司有关部门依据本制度，在各自的职责范围内对有关的安全生产工作实施监督管理。
第五条坚持按照上级要求，有计划、有组织、有重点地开展好旨在强化安全意识、规范安全行为的各项安全生产活动。
第六条本制度适用于公司各部门及在建项目的安全生产管理工作。
第二章安全生产责任制度第七条建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。
安全生产责任制是公司安全生产管理中最基本的一项制度，安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责，增强了各级管理人员的安全责任心，使安全管理做到责任明确，协调配合，共同努力，真正把安全生产工作落到实处，实现公司安全管理目标。
第八条公司成立安全生产领导小组，加强对公司安全生产工作的领导，制定和落实安全生产责任制，检查、监督、考核安全生产责任制，实施和推进安保体系的贯标。
第九条项目部成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，通过安全生产责任制的落实、检查、考核，充分履行管理职能，增强全员安全意识，提高自我防范的能力，使施工全过程人的不安全因素和物的不安全状态处于受控，确保工程项目安全目标管理。
电力施工安全管理办法
电力施工安全管理办法（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年电力施工企业安全目标管(3篇)
2024年电力施工企业安全目标管____年电力施工企业安全目标管理一、引言电力施工企业是国民经济中的重要组成部分，为保障电力供应的安全稳定，保障电力员工的生命安全和身体健康，必须加强电力施工企业的安全管理。
本文旨在探讨____年电力施工企业的安全目标管理，以确保电力施工企业在施工过程中能够达到高标准、高质量的安全要求。
二、目标制定____年电力施工企业安全目标的制定应遵循以下原则：1.科学性原则：目标应基于科学、严谨的分析和评估，考虑企业自身的实际情况和资源配置，具有可操作性和可实现性。
2.系统性原则：目标不仅要关注施工过程中的安全要求，还要考虑到企业整体的发展目标和战略规划。
3.前瞻性原则：目标应更具前瞻性，能够预测未来可能出现的安全风险和问题，提前制定对策和措施。
4.可衡量性原则：目标应具备可衡量性，能够通过数据指标来监测和评估实际达成情况，并及时进行调整和改进。
在制定____年电力施工企业安全目标时，可以参考以下几个方面：1.落实企业安全文化建设。
引导全体员工树立安全第一的意识，培养安全的工作习惯和行为，提高员工自我保护能力。
2.健全安全管理制度。
建立完善的安全管理制度，包括安全生产责任制、事故应急预案、安全培训与教育等方面，确保安全管理制度能够落地实施。
3.完善安全检查和监控机制。
加强对施工现场的日常巡查和监控，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场的安全环境。
4.加强安全培训和教育。
持续加强对员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能，增强员工的安全行为能力。
5.加大安全投入力度。
增加安全设备和器材的投入，优化安全设备的使用和维护，提高施工场所和设备的安全性能。
三、管理措施为确保____年电力施工企业能够有效实现安全目标，应采取以下管理措施：1.明确目标责任。
明确各级管理人员的安全目标责任，建立目标责任追究机制，确保目标的有效执行和达成。
2.制定实施计划。
根据目标制定相应的实施计划，并明确计划的时间节点和责任人，确保各项工作能够有序推进。
电厂安全生产目标管理规定
电厂安全生产目标管理规定
是为了确保电厂生产运营过程中的安全和稳定，预防和减少事故的发生而制定的管理规定。
具体内容包括以下几个方面：
1. 目标设定：电厂应根据国家和行业相关的安全生产标准和要求，结合自身实际情况，制定合理的安全生产目标。
目标应具有可衡量性和可达性，能够引导和推动电厂的安全生产工作。
2. 目标分解：电厂安全生产目标应进行层层分解，明确各个层级和部门的目标责任，确保目标的有效实施。
在分解过程中，应充分考虑不同部门和岗位的特点和需求，合理分配目标任务。
3. 目标管理：电厂应建立完善的目标管理制度，包括目标考核、监测和评估等环节。
对目标的完成情况进行定期检查和评估，及时发现问题和风险，采取措施进行纠正和改进。
4. 目标沟通：电厂应确保安全生产目标的全员沟通和理解。
通过各种形式的培训和宣传，使所有员工对目标的重要性和意义有清晰的认识，增强安全意识和责任意识。
5. 目标奖惩：电厂应建立明确的目标奖惩制度，对达成目标的个人和团队进行奖励，提高员工的积极性和主动性。
对未完成目标或存在安全隐患的个人和团队进行追责和处罚，形成安全生产的压力和约束。
总之，电厂安全生产目标管理规定是为了提高电厂的安全生产管理水平，实现安全生产目标的全过程管理和监控，确保电厂的安全稳定运营。
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邯郸市建设局关于印发《邯郸市2021年建筑施工安全生产目标管理考核实施细则》的通知
邯郸市建设局关于印发《邯郸市2021年建筑施工安全生产目标管理考核实施细则》的通知
文章属性
•【制定机关】邯郸市建设局
•【公布日期】2021.11.17
•【字号】邯建安[2021]159号
•【施行日期】2021.11.17
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】建筑市场监管
正文
邯郸市建设局关于印发《邯郸市2021年建筑施工安全生产目
标管理考核实施细则》的通知
各县（市、区）住建局，冀南新区城乡规划建设局、邯郸经济技术开发区建设局，各建设、施工、监理单位：
为做好2021年建筑施工安全生产目标管理考核工作，根据市安委会印发的《邯郸市安全生产目标管理考核办法》（邯安〔2020〕12号）、《邯郸市2021年县（市、区）级政府安全生产目标管理考核实施细则》《邯郸市2021年市有关部门安全生产目标管理考核实施细则》（邯安办〔2021〕45号）和《邯郸市2021年有关行业领域和专项业务安全生产目标管理考核实施细则》（邯安办〔2021〕46号）要求，结合国家、省市全年建筑施工安全生产工作部署和工作实际，市建设局制定了《邯郸市2021年建筑施工安全生产目标管理考核实施细则》。
现印发你们，请认真贯彻执行。
邯郸市建设局
2021年11月17日邯郸市2021年建筑施工安全生产目标管理考核实施细则。
电力工程企业安全规章制度
电力工程企业安全规章制度第一章总则第一条为了加强电力工程企业的安全管理，规范员工的工作行为，确保生产正常运行，保障员工的生命财产安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有员工，所有员工都有义务遵守规章制度，确保安全生产。
第三条公司领导及各级管理人员要切实履行管理职责，建立健全安全管理体系，落实安全生产责任，确保全员参与，全员负责。
第四条公司要定期开展安全教育培训工作，提高员工的安全意识和应急处置能力，增强公司的安全防范意识。
第五条公司要建立健全安全检查制度，定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保安全生产。
第二章安全生产规定第六条高温操作时，必须穿戴符合要求的劳保用品，严禁私自解开安全带、敞开工具箱等行为。
第七条高空作业时，必须系好安全带，严禁趴在栏杆上干活。
第八条作业前必须进行操作规程的学习，并接受相关培训。
第九条作业之间必须互相提醒、督促，避免发生意外事故。
第十条作业结束后必须认真整理工作场所，保持工作环境整洁。
第三章安全用电规定第十一条所有设备的接地必须符合国家标准，要定期检查接地线连接是否良好。
第十二条电缆接线时必须严格按照接线图操作，严禁乱接乱动。
第十三条电源插头插拔时，必须是断电状态，不得在通电状态下操作。
第十四条电线必须定期检查，发现裂缝、老化现象要及时更换。
第四章事故处理规定第十五条发生事故时，必须立即报告主管领导，并进行现场处置。
第十六条事故发生后，必须进行调查，查明事故原因，并采取措施避免再次发生。
第十七条事故处理过程中，必须配合有关部门进行调查，不得隐瞒信息。
第五章处罚规定第十八条违反本规章制度的，将由公司根据情节轻重给予警告、罚款、扣工资等处罚。
第十九条造成严重后果的违规行为，将予以解雇，严重影响公司形象的，将追究法律责任。
第六章附则第二十条本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，须经公司领导批准。
第二十一条员工应当严格遵守本规章制度，确保公司安全生产。
以上规章制度，以切实有效地保障电力工程企业的安全生产，确保员工的生命财产安全，以实现企业的可持续发展为宗旨。
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When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.
（安全管理）
单位：___________________
姓名：___________________
日期：___________________
电力施工企业的安全目标管理
(2021)
电力施工企业的安全目标管理(2021)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"
的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
〔摘要〕叙述了电力施工企业安全管理目标的设定依据、原则及内容，对如何开展与实施目标管理做了说明。
探讨了安全目标管理的效果、对目标管理实施全过程的检查、结果评价及进一步搞好安全目标管理的要求。
〔关键词〕安全目标；管理；设定；检查；评价
安全目标管理，是通过目标体系的建立和实施，把“以作业技术为中心”和“以人的因素为中心”的２种管理方式有机地结合起来，把人和目标的实现紧密地扣在一起，激发各级责任者为实现目标而自觉地采取措施，来提高全员的安全意识。
安全目标管理的目的在于通过层层设定目标，建立起完整的、纵横方向的目标联锁体系，通过目标的层层展开，措施计划的层层落实，保证企业安全工作总目标的实现。
从管理过程上讲，安全目标管理的主要内容有目标的设定、目标的实施、目标成果的检查与评价3个部分。
1目标体系设定
目标设定是安全目标管理的核心。
设定的目标是否得当，关系着安全管理的成效，影响着职工参加管理的积极性。
这是一个很重要的环节。
1.1目标设定的依据
(1)国家与上级管理部门的劳动保护工作方针、政策和要求。
(2)电力系统及本单位的中长期劳动保护规划。
(3)工伤事故和职业病统计资料与数据。
(4)单位的安全工作和施工现场劳动条件的现状与问题。
(5)单位的技术条件和经济条件。
1.2目标设定的原则
(1)突出重点。
目标应切实体现本单位安全生产上的关键问题，集中控制发生频率高、后果严重的工伤事故和职业病。
分项目标要少而精，以免影响对关键问题的控制。
(2)目标先进。
所谓先进，一是指要相对高于本单位前一阶段的指标；二是指标要尽可能高于国内同行业的平均水平。
(3)目标可行。
所谓可行，是指目标必须切合实际，要结合本单位的技术条件和经济条件，参照本单位历年来的安全生产统计资料，通
过分析论证，确定经过努力可以达到的先进目标。
(4)尽可能量化。
目标要尽可能做到具体、量化。
这既有利于检查、评比和控制，又有利于调动职工实现目标的积极性。
对于有些难于量化的目标，也应尽量规定具体要求。
(5)目标的综合性。
施工单位制定的总目标，既要保证上级指标的完成，又要兼顾各个管理环节、部门并为职工所能接受和实现。
为使决策成为最佳的目标方案，应召开职工代表大会讨论通过。
(6)激励先进。
在制定目标时，特别要注意激励先进人物，使之能突破所制定的目标，为下一年度制定新目标提供实践经验。
(7)目标与措施的对应性。
目标必须有措施作保证，目标与措施必须相对应，否则，就失去了安全目标管理的科学性。
1.3目标设定的内容
目标设定的内容应包括目标和保证措施两部分。
这里的目标是指职工在计划期内预计完成的劳动安全与健康工作成果。
如工伤事故率、降低事故严重度、职业病发病率、尘毒作业点达标率、提高隐患整改率以及全员安全教育和特种作业人员培训比例等，都可以作为阶段目标的项目。
所谓保证措施，是指保证目标实现的具体措施计划。
应结合实际情况，制定安全目标管理表格(卡片)。
其项目有：
(1)目标要求及实现的问题和现状；
(2)主要措施(包括技术措施和组织措施)、措施进度、责任者；
(3)检查时间、检查者；
(4)总结和处理(评价)。
目标管理表格(卡片)具有简单明了、便于确认、便于检查、便于管理等优点，同时又是纵向(上下级)和横向(同级的车间或班组)相互沟通、协调、对话的主要依据。
1.4目标展开
总目标设定以后，必须按层次逐级进行目标的分解落实，使目标越来越具体。
这种对总目标的逐级分解或细分称为目标展开。
目标展开的目的在于最后形成完整的纵横方向的目标网络体系。
单位中各级目标的作用和地位是有区别的，一般愈是上层，其目标愈带有战略性、指导性和概括性；愈是下层，其目标愈带有战术性，其内容愈加具体。
目标展开的方法，一是按目标设定的程序图所规定的层次级进行；二是把上一级的措施作为下一级的基础目标。
2目标实施的管理
目标实施的管理是指在落实保证措施计划，促使目标实现的过程中所进行的管理活动。
目标实施的管理，主要实行以各级目标责任者。