团队凝聚力分析
反思团队提高凝聚力
反思团队提高凝聚力团队凝聚力是一个团队中最为重要的因素之一。
一个高度凝聚的团队能够更加高效地达成共同目标，提高工作绩效和生产力。
然而，在现实工作环境中，团队凝聚力经常面临挑战，如互相之间的沟通不畅、合作意愿不同等问题。
因此，反思团队提高凝聚力是每个领导和团队成员都应该深入思考的问题。
一、认识团队凝聚力的重要性团队凝聚力是指一个团队内部成员之间的相互吸引、情感联系和共同认同的度量。
提高团队凝聚力具有以下重要性：1. 促进合作与协作：团队凝聚力能够激发成员之间的合作与协作意愿，使团队成员之间相互配合，共同面对挑战和解决问题。
2. 培养信任与共享：一个凝聚力强大的团队能够建立相互信任的关系，成员之间更容易分享自己的知识、经验和资源。
3. 提高效率与产出：团队成员之间的凝聚力能够提高工作效率，减少冲突和阻碍，进而提高工作产出。
四、反思团队凝聚力提升的策略为了提高团队的凝聚力，以下几个方面是值得思考和努力的策略：1. 清晰的团队目标：团队成员需明确团队目标，并共同努力实现。
明确的目标能够帮助成员更好地明确各自的职责和任务。
2. 加强沟通与互动：良好的沟通和互动是建立团队凝聚力的重要基础。
团队成员需要互相倾听、理解和尊重，畅所欲言，促进信息的传递和共享。
3. 建立信任：为了增强团队凝聚力，建立互相信任的关系是至关重要的。
团队成员需要不断展示诚信、可靠与支持他人的行为。
4. 强调团队精神：鼓励团队成员之间的合作与协作，强调团队成员间的相互依赖和团结一致，共同面对困难和挑战。
5. 激励和奖励：适当的激励和奖励能够增强团队成员的积极性和凝聚力。
团队成员需要获得适当的认可和鼓励，促进团队的凝聚力。
结语提高团队凝聚力不仅对于个人成长和发展有着重要的意义，也对于组织的成功和可持续发展起着重要的推动作用。
通过反思团队凝聚力的策略和方法，我们可以更好地理解和应对各种团队问题，促进团队的持续发展和成长。
只有真正建立起凝聚力强大的团队，我们才能够在竞争激烈的市场环境中取得成功。
团队凝聚力的四个要素
团队凝聚力的四个要素
团队凝聚力是团队高效运作的关键因素之一，它能够使团队成员更好地协同工作，共同达成团队目标。
以下是团队凝聚力的四个要素：
1.共同目标：一个团队要形成凝聚力，首先需要有明确、共同的目标。
这个目标应该是团
队成员都认可并愿意为之努力的，它能激发团队成员的工作热情和动力，使大家齐心协力，为达成目标而努力。
2.沟通与交流：团队成员之间的有效沟通与交流是形成凝聚力的基础。
团队成员需要愿意
分享自己的想法、意见和观点，相互了解和尊重，形成良好的工作关系。
只有这样，团队成员才能更好地理解彼此，消除误解和冲突，形成更好的协同效应。
3.合作与互助：团队凝聚力要求团队成员之间有合作与互助的精神。
在工作中，团队成员
需要相互支持、帮助和鼓励，共同应对挑战和解决问题。
这样的团队精神能够增强团队的战斗力和创新力，推动团队不断发展和进步。
4.文化与价值观：一个团队的凝聚力和文化价值观是紧密相连的。
一个积极的、正能量的
团队文化能够激发团队成员的归属感和自豪感，使大家更加认同团队，愿意为团队的成功而付出努力。
同时，共同的价值观能够引导团队成员的行为和决策，确保团队的发展方向和目标是一致的。
总之，团队凝聚力是团队高效运作的重要保障。
通过明确共同目标、加强沟通交流、培养合作互助精神和塑造积极的团队文化，我们可以增强团队的凝聚力，提高团队的协同效应和工作效率，实现更好的业绩和成果。
团队凝聚力总结
团队凝聚力总结团队凝聚力是指团队成员之间的合作程度和团队成员之间的凝聚力，可以看作是团队内部的一种力量。
团队凝聚力的好坏直接影响团队的效率和效果。
一个凝聚力较强的团队可以更好地完成任务，提高工作效率。
下面将从凝聚力的概念、形成因素、重要性以及提高团队凝聚力的方法四个方面来总结团队凝聚力的重要性。
首先，团队凝聚力是团队成员之间的合作程度，是团队成员之间的默契和团结的结果。
团队凝聚力是团队的核心力量，是保证团队成员互相支持、合作和配合的基础。
只有成员之间存在密切的联系和互相依赖，才能够高效地完成任务和达到团队目标。
其次，团队凝聚力的形成因素多种多样，主要包括以下几个方面。
首先，领导者的角色和领导风格对团队凝聚力的形成起到至关重要的作用。
领导者的激励能力和激励方法会直接影响团队成员的凝聚力。
其次，共同的目标和价值观也是团队凝聚力的形成因素。
团队成员共同的理念和目标能够促使他们形成共同的认同感和团结力量。
再次，相互信任和尊重也是团队凝聚力的形成因素。
成员之间的信任和尊重能够促进彼此间的合作和互动，使团队凝聚力增加。
最后，团队成员之间的沟通和合作也是团队凝聚力的形成因素。
团队成员之间开放、高效的沟通和合作能够促进他们之间的互信和默契，提高团队的凝聚力。
第三，团队凝聚力的重要性不可忽视。
一个凝聚力较强的团队可以更好地完成任务，提高工作效率。
团队成员之间的合作和凝聚力能够使团队成员之间建立起信任和支持的关系，使得团队成员更加愿意为团队付出努力。
团队凝聚力还能够增加团队成员的归属感和责任感，促使他们积极主动地参与团队的工作和活动，提高工作效率。
团队凝聚力还可以提高团队成员之间的沟通和协作能力，进一步增加团队的创造力和创新能力，为团队的发展和进步提供有力支持。
最后，提高团队凝聚力有多种方法。
首先，建立良好的团队文化和价值观。
团队成员之间的共同价值观和共同目标能够促进他们的凝聚力。
其次，鼓励团队成员之间的相互信任和尊重。
团队凝聚力分析
团队凝聚力分析（一）凝聚力的概念凝聚力指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。
也有人把凝聚力定义力：团队使成员积极从事团队活动，拒绝离开的吸引力。
团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有重要作用。
一个团体如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。
（二）影响团队凝聚力的因素一个团队的凝聚力大小是多种因素的结合：1．成员与成员之间的吸引力。
成员利益一致，关系和谐，互相关心、爱护和帮助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至相互反感，相互排斥。
2．团队活动对成员的吸引力。
团队活动的内容、形式、频率适合成员，吸引力就大；反之，活动不受成员的欢迎，吸引力就会降低，甚至会令成员产生厌倦、反感心理，从而脱离该团队。
3．团队对满足成员个人需要的吸引力。
团队满足成员个人的各种物质和心理需要，是增强团体吸引力的最重要条件。
（三）凝聚力与生产效率之间的关系团队凝聚力与团队工作效率之间的关系有人作过大量研究。
结果表明，凝聚力的大小对生产效率有重要的影响。
一般情况下，凝聚力强的团队比凝聚力弱的更有效率。
凝聚力与团队工作效率之间的关系很复杂，还会受其他因素的影响，罗宾斯等人曾对此进行过研究，认为团队凝聚力与团队工作效率之间的关系存在以下四种情形，①团队目标同组织目标一致程度高，则团队的凝聚力虽然低，也能提高生产率②团队目标同组织目标一致程度高，团队的凝聚力也高，会大大提高生产率；③团队目标与组织目标很不一致，但团队的凝聚力却很高，那么，生产率就下降；④团队目标与组织目标一致程度很低，如果团队凝聚力也低，它对生产率不会产生明显的影响。
可见，凝聚力对生产率的影响还与团队目标同组织目标一致性有关。
当团队与组织的目标一致时，增强凝聚力会大幅度提高生产率。
研究者证实最好的团队的生产率是最差团队的至少4倍，不同的团队完成同样的项目需要的时间会有2.6:1的差距。
团队凝聚力的表现
团队凝聚力的表现引言团队凝聚力是指团队成员之间的紧密程度和团结程度，是团队共同目标实现的重要保障。
团队凝聚力的表现可以从多个方面进行评估，包括成员之间的合作关系、沟通效果、团队协作能力等。
本文将详细介绍团队凝聚力的表现，并探讨如何提高团队凝聚力。
1. 成员之间的合作关系团队凝聚力的一个重要表现是成员之间的合作关系。
良好的合作关系可以增强团队成员之间的互信和互动，提高团队的工作效率和质量。
成员之间的合作关系表现在以下几个方面：1.1 相互尊重和包容团队成员之间应相互尊重和包容，尊重每个成员的观点和意见，不轻易批评和指责。
只有在相互尊重和包容的基础上，团队成员才能真正地合作和协作。
1.2 共同目标和愿景团队成员应共同确定团队的目标和愿景，并为之努力奋斗。
共同的目标和愿景可以使团队成员更加紧密地团结在一起，共同努力，共同前进。
1.3 分工合作团队成员应根据各自的优势和专长进行分工合作，充分发挥每个成员的潜力和才能。
分工合作可以提高工作效率，减少冲突和误解。
2. 沟通效果团队凝聚力的另一个重要表现是沟通效果。
良好的沟通可以加强团队成员之间的理解和信任，促进信息的传递和共享。
沟通效果表现在以下几个方面：2.1 及时有效的信息传递团队成员之间应及时有效地传递信息，确保每个成员都能及时了解到团队的最新动态和任务要求。
及时有效的信息传递可以避免误解和冲突，提高团队的工作效率。
2.2 积极的沟通方式团队成员之间应采用积极的沟通方式，包括倾听、表达和反馈。
倾听他人的意见和建议，积极表达自己的观点和想法，及时给予他人反馈，可以增强团队成员之间的互动和交流。
2.3 多元化的沟通渠道团队成员之间应采用多元化的沟通渠道，包括面对面交流、电话、邮件、即时通讯工具等。
多元化的沟通渠道可以满足不同成员的需求，提高沟通的效果和效率。
3. 团队协作能力团队凝聚力的最终表现是团队的协作能力。
良好的团队协作能力可以使团队成员紧密合作，高效完成任务。
团队凝聚力的总结
团队凝聚力的总结团队凝聚力对于一个组织的成功起着至关重要的作用。
它能够促使团队成员共同努力、协调合作，以达到共同的目标。
下面将对团队凝聚力的重要性以及如何增强团队凝聚力进行总结。
一、团队凝聚力的重要性团队凝聚力是一个团队共同行动的驱动力，它对于团队的成功非常关键。
首先，团队凝聚力能够激发团队成员的积极性，让他们能够主动参与并充分发挥自己的能力和才华。
同时，团队凝聚力还能够提高团队成员之间的沟通和协作效率，使得团队的工作更加高效和顺利。
此外，团队凝聚力还能够增强团队成员的凝聚力和归属感，让他们能够始终保持对组织的忠诚和奉献精神。
二、如何增强团队凝聚力1.明确团队目标和价值观一个团队只有明确的共同目标和价值观，才能让团队成员保持一致的追求，并形成共同的价值观。
因此，团队的领导者应该与团队成员共同制定明确的目标，并确保团队成员对这些目标的理解和认同。
同时，领导者还应该注重培养团队的价值观，使之成为团队成员行为的准则。
2.加强沟通和协作团队成员之间的良好沟通和协作是增强团队凝聚力的重要手段。
团队成员应该保持相互之间的沟通畅通，及时交流信息和意见。
同时，团队成员还应该注重团队内外部的协作，共同解决问题和完成任务。
领导者应该为团队搭建一个良好的沟通和协作平台，提供必要的支持和指导。
3.建立信任和支持信任和支持是团队凝聚力的基石，它能够促使团队成员相互理解、互相支持，进而形成紧密的合作关系。
团队成员应该以诚信和信任为基础，互相之间给予信任和支持，同时也要学会倾听和尊重他人的意见和建议。
领导者应该树立榜样，倡导团队成员之间的信任和支持。
4.培养团队精神团队成员之间的团队精神是团队凝聚力的体现，它能够使团队成员有集体荣誉感和集体责任感。
团队成员应该注重团队的整体利益，积极主动地帮助他人，提供必要的支持和帮助。
同时，领导者应该及时表扬和鼓励团队成员的优秀表现，激励他们为团队的成功共同努力。
5.定期组织团队建设活动团队建设活动是增强团队凝聚力的有效方式。
团队凝聚力差的原因
团队凝聚力差的原因
团队凝聚力差的原因可以有多种，以下是一些可能的原因：
1. 缺乏共同目标：如果团队成员没有明确的共同目标或共享的价值观，他们很难在工作中形成紧密的联系和合作。
缺乏共同目标会导致团队成员之间的不协调和分歧。
2. 沟通不畅：有效的沟通是建立团队凝聚力的关键。
如果团队成员之间的沟通方式不明确、不及时或不充分，信息流动就会受阻，导致团队成员之间的理解和信任度降低。
3. 缺乏互相支持与信任：团队成员之间缺乏彼此的支持和信任也会影响团队的凝聚力。
如果团队成员只关注自己的个人利益而不考虑整个团队的利益，团队的凝聚力很难得到提高。
4. 缺乏适应性和灵活性：如今的工作环境常常发生变化，团队需要具备适应性和灵活性来适应这些变化。
如果团队成员对新的挑战和变革缺乏适应能力，他们可能会产生紧张、焦虑和不安，从而影响团队的凝聚力。
5. 工作分配不公平：如果团队成员感觉到工作分配不公平或者他们的贡献没有得到公正的认可，就会降低他们对团队的投入和凝聚力。
6. 缺乏有效的领导：领导在塑造团队凝聚力方面起着重要的作用。
缺乏有效的领导可能导致团队成员之间的混乱、冲突和不确定性，进而影响团队的凝聚力。
针对这些原因，可以采取一系列措施来提高团队凝聚力，比如明确团队的共同目标并激发团队成员的合作精神，加强沟通与协调，鼓励互相支持与信任，提供适应性培训和资源，确保工作分配的公平性，以及建立有能力和专业的领导团队等。
团队的凝聚力看法
团队的凝聚力看法一、团队凝聚力的概念团队凝聚力是指团队成员之间的互动和合作程度，以及他们共同追求团队目标的意愿和努力程度。
团队凝聚力体现了团队成员之间的信任、合作和归属感，是团队顺利完成任务的关键因素之一。
二、团队凝聚力的重要性团队凝聚力对于团队的发展和成就至关重要。
首先，团队凝聚力可以提高团队成员之间的信任和合作程度，有利于信息的流动和共享，减少沟通障碍，提升工作效率。
其次，团队凝聚力可以增强团队成员的归属感和认同感，激发他们的工作动力和创造力，提高工作质量和创新能力。
最后，团队凝聚力有助于团队成员之间的情感交流和支持，提升团队的凝聚力和凝聚力，增强团队的抗压能力和应对能力。
三、提升团队凝聚力的方法1.明确团队目标和价值观：团队成员应该共同明确团队的目标和价值观，并将其内化为自己的行为准则。
团队成员要清楚自己的角色和责任，相互支持和协作，共同追求团队目标。
2.建立良好的沟通和协作机制：团队成员之间应该保持良好的沟通，及时交流信息和反馈，解决问题和冲突。
此外，团队成员应该协作配合，相互支持和帮助，形成良好的工作氛围。
3.培养团队精神和团队文化：团队成员应该培养团队精神，强调团队合作和共同进步的重要性。
团队应该建立自己的团队文化，包括共同的价值观、行为规范和奖惩机制，激励团队成员积极参与和贡献。
4.定期组织团队活动和培训：团队应该定期组织团队活动和培训，增进团队成员之间的了解和联系，提升团队成员的技能和知识水平。
这些活动和培训可以增强团队凝聚力，促进团队成员的个人和团队发展。
5.奖惩激励机制：团队应该建立奖惩激励机制，鼓励团队成员积极贡献和参与团队工作。
奖励可以是物质奖励，如奖金或晋升，也可以是精神奖励，如表扬和赞美。
同时，对于不合作和不遵守团队规则的行为，应该进行相应的惩罚和纠正。
6.领导者的角色：领导者在团队建设和团队凝聚力方面起着重要作用。
领导者应该树立榜样，以身作则，积极引导和激励团队成员。
班集体凝聚力形成的心理分析
班集体凝聚力形成的心理分析班集体凝聚力是指班级组成员之间的集体合作和团结呼应能力。
一个班级的凝聚力可影响班级活动、学生学业水平、校园文化氛围等多个方面。
本文将从心理学角度出发，浅谈班级凝聚力形成的心理分析。
1. 归属感归属感是人们对于属于某一群体的认可程度以及群体对于个人需求的满足情况。
加入班级就等于是已经成为了其中的一员。
人们在集体中感受到自己的存在感，以及对于集体发展的重要性，使得他们更愿意为集体做出积极的贡献。
同时，集体也能够提供一定程度的支持和社交保障，满足人们对于社交层面的需求。
所以，归属感是班级凝聚力形成的重要因素。
2. 互动互动是人和人之间产生关系的一个过程，同时也是产生凝聚力的重要环节。
在班级中，人们之间的互动是通过一系列的交流活动实现的。
这些交流包括互相交换信息、帮助彼此、相互支持和鼓励等，让集体中的成员能够形成良好的协作方式。
通过多种互动方式，可以时刻强化班级成员之间的联系和感受到关系网络的牢固性，促进班级的凝聚力形成。
3. 共同目标共同的目标是班级凝聚力的重要因素之一。
当班集体成为一个团队时，一个明确的方向和目标是必要的。
通过明确的目标，班集体将能够了解自己的任务以及如何实现这一任务，更好地进行合作。
同时，这也能够给予集体成员更强的凝聚力，增强他们的归属感，使集体中的成员变得更加振奋和有目的性，做出一系列积极有力的努力。
4. 开放性班级集体需要一个宽容和开放的环境，以便每个成员都能够感受到尊重和理解。
学生在集体中相互理解、互相信任，并愿意深入了解彼此，这种心态可以促进个性的开放和包容，在集体中促进良好的人际关系和必须的合作。
因此，同时班级中每个人的个性彼此相容合匀，同时也能够快速、积极地手作义务，对于班级凝聚力的形成是鲜明的。
在总结中，班级凝聚力的形成不是一个短暂的过程，它需要每一个班集体成员付出积极的努力和相互理解，才能够实现社交合作和团结。
归属感、互动、共同目标和开放性等是促使海衣班级凝聚力形成的重要因素，它们将凸显培养一个积极发展和团结的集体环境的价值。
团队没有凝聚力的原因
团队没有凝聚力可能有多种原因。
以下是一些可能的原因：
1.没有共同的目标和愿景：如果团队成员没有共同的目标和愿景，没有明确的方向和目标，他们很难凝聚在一起并为共同目标努力。
2.没有清晰的角色和责任：如果团队成员对自己的角色和责任范围不清楚，会导致任务分配不当或重复劳动，造成团队的混乱和不和谐。
3.缺乏有效的沟通和协作：若团队中缺乏有效的沟通和协作方式，信息无法流通、意见无法交流，会影响团队成员之间的理解和合作。
4.缺乏信任和互相支持：团队成员之间缺乏信任和互相支持的关系，会导致合作和协作的障碍，阻碍团队的凝聚力。
5.没有激励机制和奖励制度：如果团队缺乏激励机制和奖励制度，团队成员可能缺乏动力和积极性，不愿意付出更多的努力。
6.不同的工作风格和价值观：团队成员之间存在工作风格和价值观的差异，可能会导致观念冲突、合作困难，减弱团队的凝聚力。
针对以上问题，可以采取一些措施来增强团队的凝聚力，例如明确团队的共同目标和愿景、制定明确的角色和责任、提供有效的沟通和协作机制、建立互信和支持的文化、设立激励机制和奖励制度、培训团队成员的合作技巧等。
重要的是，领导者需要发挥积极的作用，带领团队共同努力，增强凝聚力。
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团队凝聚力分析
（一）凝聚力的概念
凝聚力指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。
也有人把凝聚力定义力：团队使成员积极从事团队活动，拒绝离开的吸引力。
团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有重要作用。
一个团体如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。
（二）影响团队凝聚力的因素
一个团队的凝聚力大小是多种因素的结合：
1．成员与成员之间的吸引力。
成员利益一致，关系和谐，互相关心、爱护和帮助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至相互反感，相互排斥。
2．团队活动对成员的吸引力。
团队活动的内容、形式、频率适合成员，吸引力就大；反之，活动不受成员的欢迎，吸引力就会降低，甚至会令成员产生厌倦、反感心理，从而脱离该团队。
3．团队对满足成员个人需要的吸引力。
团队满足成员个人的各种物质和心理需要，是增强团体吸引力的最重要条件。
（三）凝聚力与生产效率之间的关系
团队凝聚力与团队工作效率之间的关系有人作过大量研究。
结果表明，凝聚力的大小对生产效率有重要的影响。
一般情况下，凝聚力强的团队比凝聚力弱的更有效率。
凝聚力与团队工作效率之间的关系很复杂，还会受其他因素的影响，罗宾斯等人曾对此进行过研究，认为团队凝聚力与团队工作效率之间的关系存在以下四种情形，
①团队目标同组织目标一致程度高，则团队的凝聚力虽然低，也能提高生产率
②团队目标同组织目标一致程度高，团队的凝聚力也高，会大大提高生产率；
③团队目标与组织目标很不一致，但团队的凝聚力却很高，那么，生产率就下降；
④团队目标与组织目标一致程度很低，如果团队凝聚力也低，它对生产率不会产生明显的影响。
可见，凝聚力对生产率的影响还与团队目标同组织目标一致性有关。
当团队与组织的目标一致时，增强凝聚力会大幅度提高生产率。
研究者证实最好的团队的生产率是最差团队的至少4倍，不同的团队完成同样的项目需要的时间会有2.6:1的差距。
1993年美国的一项研究中，B. Lakhanpal报道了在31个软件项目中团队的凝聚力、个人能力和经验如何影响整个项目业绩。
项目持续时间从16个月到14个月不等，项目团队有4-8人，B. Lakhanpal发现项目团队的凝聚力要比个人能力和经验对生产率影响更大。
khanpal 指出，在选择项目团队成员时，应把他们可能对增强项目团队凝聚力的贡献作为首要标准，其次才是他们的个人能力。
（四）增强项目团队的凝聚力
由前面的研究可以看出，项目团队的凝聚力不仅是维持项目团队存在的必要条件，而且对项目团队潜能的发挥、项目团队生产效率的提高有重要作用。
因此项目经理应注意在工作中采取必要的措施不断增强项目团队的凝聚力，并引导团队成员努力为实现项目目标而工作。
从前面的分析可知，要增强项目团队的凝聚力，项目经理应采取以下措施
1.建立共同的愿景
愿景是项目经理与项目组织成员共同建立起来的、融项目目标与个人目标于一体的、项目组织成员们努力要追求的目标。
有了这样一个目标，项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，从而增强团队的凝聚力，另外，愿景使组织目标与团队目标高度一致，因此可以使团队的生产效率大大提高。
2.采取措施满足项目组织成员各种物质和精神需求
除了建立共同的愿景之外，在项目建设的过程中，项目经理应注意采取必要的措施满足项目组织成员各种物质和精神需求，使其不断受到激励，从而增强团队对他们的吸引力。
如：通过使成员承担的工作内容更有挑战性，授予他们在工作中更大的自主权，来满足他们希望实现自我价值的精神需要；通过为成员提供学习的机会，来满足他们希望不断提高自身价值、不断成长的需要；通过公平合理的工资和奖金的发放，来满足他们希望不断改善生活条件的需要；通过各种各样丰富多彩的业余活动的安排，如聚餐、郊游等，来满足他们希望与人交往、沟通的需要。
3.成为具有超凡魅力的领导者
美国的罗伯特.豪斯认为具有超凡魅力的领导者具有以下特点：自信；有远见；能清楚表述目标；对目标的实现具有坚定信念；不循规蹈矩；努力变革；对环境敏感。
有超凡魅力的领导者对下属有什么样的影响呢？罗伯特。
豪斯对此也进行了研究，她的研究表明，有超凡魅力的领导者与下属的高绩效和高满意度之间有着显著的相关性。
为有超凡魅力的领导者工作的员工，会因为受到激励而付出更多的工作努力，而且，由于他们喜爱和敬佩自己的领导，也会表现出更高的满意度。
而满意度越高，团队的凝聚力越强。
团队可以定义为：两个或两个以上相互依赖的个体，为了实现某一特定的目标而组成的协作团体。