信息化建设工程施工组织设计完整版
信息化工程施工组织指导设计方案
信息化工程施工组织指导设计方案1. 项目概述本文档旨在提供一份信息化工程施工组织指导设计方案，为项目的顺利进行提供指导和支持。
本项目的主要目标是在给定时间和预算内完成信息化工程的施工工作，确保质量和安全。
2. 施工组织架构为有效管理和协调施工工作，建议采用以下施工组织架构：- 项目经理：负责整个项目的规划、组织、实施和控制。
- 技术经理：负责工程的技术支持和监督，确保施工符合相关标准和要求。
- 施工班组：负责具体的施工工作，并按照项目计划和要求进行操作。
3. 施工流程为保证施工的高效和质量，建议按照以下流程进行施工：1. 准备：包括准备施工材料、设备和人员，并确定施工区域的边界和安全措施。
2. 基础工作：进行场地清理、基础设施的建设以及布线等前期工作。
3. 设备安装：根据设计要求，进行设备的安装和调试。
4. 系统测试：对安装好的设备进行功能和性能测试，确保其正常运行。
5. 系统集成：将各个子系统集成为一个整体，并进行必要的调整和优化。
6. 系统验收：进行系统验收测试，确认系统符合设计要求和客户需求。
7. 完工及交付：清理施工现场，整理施工记录并交付给客户。
4. 质量管理为保证施工的质量和符合相关标准，建议采取以下质量管理措施：- 严格按照施工规范和设计要求进行施工。
- 定期进行质量检查和评估，及时发现和处理问题。
- 做好施工记录和档案管理，确保施工过程可追溯。
5. 安全措施为保障施工人员的安全，建议采取以下安全措施：- 根据相关法规和标准制定安全操作规程。
- 提供必要的安全防护装备，并进行培训。
- 定期检查和维护施工设备和安全设施。
6. 监督与沟通为确保施工进度和质量的监督，建议采取以下监督与沟通措施：- 建立定期的施工进度报告和质量报告，并定期与相关人员进行沟通和汇报。
- 指派专人进行现场巡检和监督，及时发现和解决问题。
7. 环境保护为保护环境和节约资源，建议采取以下环境保护措施：- 合理利用施工材料和能源，避免浪费。
信息中心工程施工组织设计方案
信息中心工程施工组织设计方案1. 项目背景信息中心是现代化的数据管理和处理中心，担负着企业信息系统建设、运维和数据安全等重要职责。
本文档是为了确保信息中心工程施工的顺利进行，提出了详细的施工组织设计方案。
2. 施工组织设计原则•安全第一：确保施工期间的人员和设备安全。
•高效运作：合理安排工期和施工流程，提高项目交付效率。
•资源优化：合理利用人力和物力资源，降低施工成本。
•环境保护：减少对周边环境的影响，遵守环保法律法规。
3. 施工组织结构为了保证施工的高效进行，设立了以下的施工组织结构：- 项目经理：负责项目整体运营管理和决策。
- 技术负责人：负责技术方案和技术工作的管理。
- 安全负责人：负责施工期间的安全管理。
- 施工队长：负责具体施工过程的组织和协调。
4. 施工准备工作在施工开始前，需要进行以下的准备工作： - 资源准备：准备所需的人力、物力和技术设备，并做好周密的调度安排。
- 施工方案制定：根据工程要求，制定合理的施工方案，包括施工流程和工期安排。
- 施工图纸准备：根据设计图纸，制作详细的施工图纸，明确施工任务和要求。
- 安全措施准备：制定施工期间的安全管理措施，确保施工过程中的安全。
5. 施工流程本工程施工流程如下： - 第一阶段：场地准备与土方作业- 清理施工场地，确保场地整洁。
- 进行土方作业，进行地基平整和基础施工。
•第二阶段：主体结构施工–进行主体结构的施工，包括搭建框架和梁柱安装。
–进行墙体砌筑和楼板铺设等工作。
•第三阶段：安装调试阶段–进行设备和管道的安装，包括空调系统、电力系统等。
–进行设备的调试和测试，确保正常运行。
•第四阶段：装饰装修阶段–进行室内装饰和装修工作。
–进行系统联调和整体测试。
•第五阶段：竣工验收–进行工程的验收和整理工作。
–编制竣工验收报告，办理相关手续。
6. 关键工作措施为了确保施工过程中的顺利进行，采取了以下关键工作措施： - 安全管理：建立完善的安全管理体系，确保施工期间的安全。
信息化工程施工组织方案
信息化工程施工组织方案
信息化工程施工组织方案是指在信息化工程建设过程中，对工程施工的组织、安排、管理、监督等方面制定的一份方案。
其主要内容包括以下几个方面：
1.施工组织结构：包括施工部门的设置、职责、人员配备等，以及各部门之间的协调与配合。
2.工程施工计划：包括工程施工的时间安排、进度控制、资源调配等，以确保工程按时、按质、按量完成。
3.施工安全管理：包括施工现场安全、设备安全、人员安全等方面的管理，以保障施工过程中的安全。
4.质量管理：包括质量目标、质量标准、质量检验等方面的管理，以确保工程质量符合要求。
5.环境保护管理：包括施工过程中的环境保护措施、环境监测等，以确保工程施工对环境的影响最小。
6.施工费用管理：包括预算、采购、付款、资金管理等方面的管理，以确保工程施工的经济效益最大化。
7.施工监理管理：包括监理人员的职责、监理方案、监理记录等方面的管理，以确保工程施工符合规范和标准。
综上，信息化工程施工组织方案是一份全面细致、具体有效的工程管理方案，对信息化工程施工过程中各个方面的管理起到了重要的作用。
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信息化工程施工组织方案
信息化工程施工组织方案信息化工程施工组织方案是指在信息化工程施工过程中为了保证工程质量、安全和进度，科学合理地组织和安排施工活动的文件。
其编制的目的是为了明确施工过程中的工作内容、工作程序、施工方法及施工技术措施，确保施工过程的安全、质量和进度。
信息化工程施工组织方案的编制依据是施工合同、相关法规、标准规范以及设计文件等，并综合考虑了工程的特点、地形地貌、气候条件、环境保护要求等因素进行了科学的设计。
二、项目概况（一）项目名称：XXX信息化工程（二）项目地点：XXX（三）建设范围：XXX（四）建设时间：XXX（五）建设单位：XXX（六）施工单位：XXX（七）监理单位：XXX（八）设计单位：XXX（九）工程概况：XXX三、组织机构和工作任务分工（一）组织机构1.项目经理2.总工程师3.施工员4.安全员5.质量员6.技术员7.材料员8.机械员9.管理员10.施工队长11.班组长12.工人13.其他相关人员（二）工作任务分工1.项目经理：负责全面组织和协调施工活动，制定施工计划和施工方案，协调施工单位之间的关系，督促各个部门按时完成任务。
2.总工程师：负责技术方案的编制和指导，负责施工中的技术交底、技术交底、质量验收等工作。
3.施工员：负责施工现场的具体施工安排、协调和管理工地人员，保证施工进度和质量。
4.安全员：负责施工现场的安全管理工作，制定安全操作规程，保证施工过程中的安全。
5.质量员：负责施工过程中的质量管理工作，对施工现场进行质量检查，确保施工质量。
6.技术员：协助总工程师完成技术方案的编制和指导工作，负责施工现场的技术交底等工作。
7.材料员：负责施工现场所需要的材料的调度和管理工作。
8.机械员：负责施工机械设备的调度、维护和管理工作。
9.管理员：负责施工现场的办公和文秘工作。
10.施工队长：负责班组施工工作的具体安排和管理工作。
11.班组长：负责所在班组的具体施工工作的安排和管理工作。
12.工人：按照工作任务完成相应的施工工作。
信息化施工组织方案设计
信息化施工组织方案设计一、方案概述信息化施工组织方案是指通过应用信息技术和互联网相关技术，提升施工组织管理效率和质量，优化施工流程和资源配置的方案。
本方案的目标是实现施工组织的数字化、网络化和智能化，提高施工组织的效率和质量，降低成本和风险。
二、方案内容1.信息化平台建设搭建一个集成化的信息化平台，包括硬件设备和软件系统。
硬件设备包括计算机、服务器、网络设备等，软件系统包括项目管理系统、资源管理系统、风险管理系统、进度管理系统等。
通过信息化平台，实现对施工组织的全面监控和管理。
2.项目管理系统建设项目管理系统是信息化施工组织的核心系统，包括项目计划、进度管理、质量管理、安全管理等功能模块。
通过项目管理系统，实现施工组织的进度控制、质量控制和安全控制。
同时，通过数据采集和分析，提供决策支持和问题预警。
3.资源管理系统建设资源管理系统包括人力资源管理、物资管理和设备管理等功能模块。
通过资源管理系统，实现对施工组织的人力、物资和设备的计划、调度和监控。
提高资源利用效率和管理水平，降低资源浪费和缺乏。
4.风险管理系统建设风险管理系统是信息化施工组织的重要组成部分，包括风险识别、评估、控制和监测等功能模块。
通过风险管理系统，实现施工组织的风险管理和风险应对。
提前预警和控制施工风险，减少施工事故和工程质量问题。
5.智能化施工设备应用通过智能化施工设备的应用，实现施工组织的自动化和智能化。
包括自动化机械设备、传感技术和无人机技术等。
提高施工效率和质量，减少人力和时间成本，降低施工风险。
三、方案实施步骤1.制定信息化施工组织方案的总体计划，确定项目目标、任务和实施时间表。
2.确定信息化平台的硬件设备和软件系统，进行选型和采购。
3.进行信息化平台的搭建和调试，确保平台的稳定和可靠。
4.实施项目管理系统建设，包括需求分析、系统设计、软件开发和系统集成等环节。
5.实施资源管理系统建设，包括人力资源管理、物资管理和设备管理等功能模块的开发和集成。
信息化工程施工方案
信息化工程施工方案一、项目概况1.1 项目背景信息化工程是指利用电子技术、计算机技术和通信技术，使企业、机关、事业单位等组织在内外部信息处理、信息传递、信息共享设施和设备上的系统，一套由有关硬件、软件与人员组成的技术、设备、工具和方法的整合。
信息化工程是推进社会信息化发展的重要手段，对企业的管理和发展具有重要的战略意义。
1.2 项目目标本工程的目标是通过建设一套新的信息化系统，提高企业的管理和决策水平，促进企业的现代化管理和发展。
具体工程包括网络基础设施建设、办公自动化系统建设、业务管理系统建设等。
1.3 项目范围本工程的范围包括网络基础设施建设、办公自动化系统建设、业务管理系统建设等。
1.4 项目概述本工程包括网络基础设施建设、办公自动化系统建设、业务管理系统建设等，将对企业的生产、管理和决策产生深刻的影响，并将提高企业的管理和决策水平。
二、施工组织设计2.1 施工组织结构本工程的施工组织结构主要包括总承包单位、分包单位和施工单位。
2.2 施工管理组织结构本工程的施工管理组织结构主要包括施工部门、技术部门、安全部门、质量部门、物资部门等。
2.3 施工人员配置本工程的施工人员配备主要包括总承包单位的工程师、业务员、技术员，分包单位和施工单位的技术工人。
2.4 施工设备配备本工程的施工设备主要包括电子设备、计算机设备、通信设备等。
2.5 施工条件本工程的施工条件主要包括土地、场地、交通运输、供水、供电等。
2.6 施工安全保障本工程的施工安全保障主要包括施工安全措施、施工安全培训等。
三、施工内容及工艺流程3.1 网络基础设施建设网络基础设施建设包括网络通信设备的安装与调试、网络布线的铺设与连接、网络设备的调试与维护等。
3.2 办公自动化系统建设办公自动化系统建设包括办公设备的安装与调试、办公系统软件的安装与配置、办公设备的运行与维护等。
3.3 业务管理系统建设业务管理系统建设包括业务管理软件的安装与配置、业务管理系统的运行与维护等。
信息化工程施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：XX信息化工程2. 工程地点：XX市XX区XX街道3. 工程规模：本工程涉及XX个单位、XX个部门，共计XX个信息化项目。
4. 工程内容：主要包括计算机网络建设、网络安全防护、系统集成、数据存储与备份、运维管理等。
5. 工程目标：实现XX市XX区信息化建设的全面升级，提高政府、企事业单位、居民的信息化应用水平。
二、施工组织机构1. 项目经理：负责整个工程的组织、协调、指挥和监督工作。
2. 技术负责人：负责工程的技术指导、质量控制和进度管理。
3. 施工队长：负责施工队伍的日常管理和施工进度控制。
4. 施工员：负责具体施工任务的执行和现场管理。
5. 质量管理员：负责工程质量的监督和检验。
6. 安全管理员：负责施工现场的安全管理。
三、施工方案1. 施工准备（1）施工图纸会审：组织施工图纸会审，明确工程内容和要求。
（2）材料设备准备：根据工程需求，提前采购所需材料、设备，确保施工过程中材料的供应。
（3）人员培训：对施工人员进行技术培训，提高施工人员的技能水平。
（4）施工现场准备：清理施工现场，确保施工环境符合要求。
2. 施工方法（1）计算机网络建设1）网络布线：按照设计要求，进行网络布线施工，确保布线美观、规范。
2）网络设备安装：按照设计要求，安装网络设备，包括交换机、路由器、防火墙等。
3）网络配置：进行网络设备配置，确保网络正常运行。
（2）网络安全防护1）安全策略制定：根据实际情况，制定网络安全策略，包括访问控制、数据加密、入侵检测等。
2）安全设备安装：安装安全设备，如防火墙、入侵检测系统、防病毒软件等。
3）安全测试：对网络安全进行测试，确保安全设备正常运行。
（3）系统集成1）系统集成规划：根据需求，进行系统集成规划，明确各系统之间的接口和交互方式。
2）系统集成实施：按照规划，进行系统集成实施，包括软件安装、配置、调试等。
3）系统集成测试：对系统集成进行测试，确保各系统正常运行。
信息化施工组织方案
信息化施工组织方案一、背景介绍随着科技的不断发展，信息化已经渗透到各个行业，建筑施工行业也不例外。
信息化施工能够提高施工效率，降低成本，提升质量，增强管理能力，因此在建筑施工中越来越普遍。
本文将针对信息化施工的具体内容进行详细阐述，并提出一套信息化施工组织方案。
二、信息化施工的具体内容1.施工计划管理：利用信息化技术，将施工计划进行数字化管理，包括施工进度的安排、资源的计划、工序的安排等。
通过信息化平台，各个施工单位之间可以实时共享施工计划，提高施工效率。
2.信息共享和协同：通过信息化平台，施工单位之间可以方便地共享施工图纸、设计方案、材料清单等信息，实现协同工作。
同时，监理单位也可以随时了解施工进展和质量情况。
3.资源管理：通过信息化平台，能够实时了解施工现场的材料库存情况、设备使用情况等，从而合理安排资源的使用，减少浪费，提高效率。
4.质量管理：通过信息化技术，可以实现施工过程中的质量监督和控制。
通过在信息化平台上记录施工质量问题和处理措施，能够方便地追溯和查找问题的根源，减少质量事故发生的可能性。
5.安全管理：通过信息化平台，实时记录施工现场的安全问题和隐患，并实施整改措施。
在信息化平台上建立安全知识库，定期进行安全培训和考核，提高施工人员的安全意识和技能。
1.建立信息化平台：选取适合施工管理的信息化平台，建立施工单位和监理单位之间的数据共享和协同工作环境。
该平台应具备数据存储、计划管理、资源管理、质量管理、安全管理等功能。
2.提供培训和技术支持：为施工单位和监理单位提供使用该信息化平台的培训，解决技术难题，提高用户的使用效率和技能。
3.制定标准和规范：建立统一的标准和规范，规范信息化施工的各个环节。
包括施工图纸的制作标准、数据录入和共享的标准、质量和安全管理的标准等。
4.配置必要的硬件设备：为施工现场提供必要的硬件设备，如电脑、平板电脑、打印机等。
确保施工单位和监理单位能够实时记录和访问信息化平台上的数据。
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(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)一、施工方案1、施工与工程组织方案1.1、工程概述云南省信息化建设工程是意识超前、技术含量较高的高科技工程。
该工程对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织设计各单位多方配合，方可保证该智能化系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。
以我公司多年来对多个大型智能弱电系统工程施工安装的成功经验，我公司保证在贵单位规定的工期内完成各系统的施工安装，调试，使用人员培训，并达到优良工程标准。
我公司将针对该智能弱电系统工程成立专项的工程项目组，为该工程精心编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到投标前后整个服务的全过程中。
1.2、主要编制依据◆《中华人民共和国建筑法》◆《中华人民共和国安全生产法》◆施工图及各子系统技术设计方案◆建设单位和相关部门提供的主要设计依据和相关要求◆现行国家有关规范和施工标准◆施工组织设计编制、审批和管理规定◆ISO9001 质量管理文件◆文件和资料控制程序（含本公司施工工艺作业手册）◆各系统设备供应商及厂商对设备、材料的安装要求◆有关专业提供的技术资料和要求◆《建设工程项目管理规范》（GBT）◆《建设工程质量管理条例》2、工程人员组织2.1、工程负责人员组成为确保优质、按时、安全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构安排。
我公司将以公司项目经理为核心，把公司的各项专业技术精英放在该项目上，在财力、物力、人力方面保证工程顺利完成。
2.2、主要人员岗位职责（1）项目经理岗位职责●全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。
协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。
在组织工程项目施工过程中。
主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。
●认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。
●认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。
在各种经济承包中首先包括安全生产。
做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。
定期组织进场施工人员进行安全学习。
●定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。
制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。
●发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。
处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。
●工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资料。
（2）技术负责人岗位职责●直接对用户负责，对工程、物料、设备的质量和供应状况，工程质量的定期考察，监管，并提出质量、进度的合理化建议和意见。
随时开通接听客户投诉热线。
（3）专业工程师岗位职责●对项目经理负责：对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。
对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件的执行。
指导施工并负责单机、联机设备调试。
负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。
确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用要求。
（4）施工主管岗位职责●施工员作为长驻工地代表，直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。
遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。
●参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。
按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。
组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。
对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。
●严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。
每月5日前，特殊要求时每周填写上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。
组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。
填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。
（5）物料仓管员岗位职责●负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。
注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。
施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。
发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。
负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货。
（6）质量安全检查员岗位职责●在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。
严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。
对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。
监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。
●检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。
按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，并其对准确性负责。
●严格监督进场材料的质量、型号和规格。
监督班组操作是否符合规范。
（7）资料员岗位职责●负责我单位下发的各种资料文件如：管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管。
施工过程中形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档。
资料编写，工程预结算书等文本的处理。
（8）施工生产工人岗位职责●严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。
保证个人质量指标的完成，出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。
注意保护成品，控制材料使用；保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守安全用电规定，电动工具和登高用具的安全操作规程。
3、质量管理3.1、我们的三大优势：信誉！技术！经验！1．信誉优势我公司是集设计、施工、调试、售后服务为一体的综合工程单位。
从没有发生过烂尾工程，拖欠款项，服务恶劣等不良状况记录。
全心全意为客户服务，真正做到造一个工程树一个样板，让用户放心客户满意。
2．技术优势我公司拥有一支知识面广、层次高、业务精、责任心强、勇于开拓进取的专业技术队伍。
培养出一支相对稳定经验丰富，各类工种齐备多专业的工程队伍，具有较强人才优势。
3．经验优势我公司集多年智能化系统工程的丰富经验，无论在专业技术，设备仪器，还是工程管理方面，我们不断努力、不断创新、不断学习、不断总结。
不仅培养出一批高素质、高责任心、经验丰富稳定高效的设计施工队伍，还造就了一批工程上讲质量、施工上讲完全、工作上讲效率、生产上讲效益、在综合管理上有成效的专家。
获得上级部门和建设单位的表彰。
我们将多年来的探索和成熟的经验有效地运用到本工程上，使本项目工程多了一重有效的保障。
3.2、我们的质量保证制度我公司严格按“ISO”质量管理体系”施工，以“IS09001—2001”要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了《质量手册》，它是工程施工的质量保证。
我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。
以“用户的利益高于一切”的宗旨、“珍惜员工才干，人尽其才”的用人原则、“踏踏实实做事，老老实实做人”的敬业精神都说明了今天辉煌。
1. 编制工程项目质量大纲施工质量管理是施工组织设计重要的一环。
本智能化弱电系统工程建设要上一个新台阶，必须大力加强质量意识的建设。
质量不断改进和提高，是我公司经营管理工作中一个永恒的主题，也是工程项目建设永远不老的课题。
根据工程的实际情况，依照《质量手册》，和ISO质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。
工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。
2．质量管理组织机构设置及岗位责任制（1）组织结构第一把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。
实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。
（2）质量安全岗位责任制项目管理部质量岗位职责：负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制。
项目经理质量岗位职责：负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。
项目副经理质量岗位职责：协助项目经理开展各项安全质量工作;质量安全检查员岗位职责：在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。
严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。
对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。
监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。
检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。
按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对准确性负责。
严格监督进场材料的质量、型号和规格。
监督班组操作是否符合规范。
技术部、财务部质量岗位职责：分别负责技术支持及财务方面的工作，不符合技术要求，即退货，没有验收合格的不付款。