外部招聘工作流程图
企业外部招聘与入职流程设计
企业外部招聘与入职流程设计摘要：通过外部招聘寻找和储备优秀人才，是企业吐故纳新、注入“新鲜血液”的需要。
面对各种各样的外部招聘方式，除进行人员招聘规划、进行招聘成本预核算和进行招聘方式选择外，每个企业应根据自身特点设计本企业的外部招聘与入职流程。
科学的外部招聘与入职流程设计是关系企业人员补充效率、保障人力资本质量、促进人力资源管理体系顺畅运行等的关键环节。
关键词：招聘外部招聘入职人力资源管理流程设计中图分类号：f240 文献标识码：a文章编号：1004-4914（2013）03-233-02外部招聘方法包括在报纸和杂志等媒体上刊登招聘广告，并从外部寻找人员来填补职位空缺。
企业从外部招聘人员的渠道很多。
那些快速成长的企业和需要大量技术工人或管理人员的企业就需要从外部招聘。
外部招聘因其人员选择范围广泛、有利于带来新思想和新方法、大大节省培训费用等特点，深受企业的青睐。
本文以江苏jx公司为例，对该企业目前人力资源管理中的外部招聘与入职流程设计存在的问题进行分析并给出优化方案。
一、jx公司简介和招聘入职管理现状jx公司是一家民营生产性企业，主产高档合成耐火原料系列产品，迄今已有30年历史，是国内耐火材料行业骨干企业之一。
目前进入新的发展阶段，然而民营企业传统的管理模式，随意性的工作作风一直困扰着企业，成为制约企业快速发展的主要瓶颈，人力资源管理问题更是十分突出。
该企业拥有员工330人，包括管理人员10人、技术人员9人、一般行政人员18人和车间普通操作工人293人。
人力资源部刚成立不久，有2名成员。
该企业人员招聘和入职管理都不规范。
车间工人的招聘主要由办公室主任在公司门口张贴招工启事或偶尔设摊本市人才市场，或由部门负责人托熟人招工；技术人员的招聘主要通过到本市人才市场、相关高校对口专业、利用51job求职网站等方式进行招聘；管理者的招聘主要是熟人推荐，由总经理亲自招聘面试；高级管理者的招聘则通过外部企业高薪挖人或内部提拔。
人事招聘制度及招聘流程
目录第一章：招聘需求第二章：招聘政策第三章：招聘程序第1条、招聘需求第2条、招聘申报手续第3条、内招聘程序第4条、外部招聘程序第5条、试用第6条、最终聘用第四章：招聘流程第1条、员工招聘工作流程第2条、员工招聘相关规定第3条、人员甄选第4条、招聘评估第5条、招聘流程图人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途经和手段，招聘录用需补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。
第一章、招聘需求第一条、缺员工的补充，因员工异动，按规定编制需要补充，如因员工调动、退休、晋升等原因。
第二条、实发的人员需求，因不可预料的业务，工作变化而急需的特殊支能人员，如技术变革或引进新工艺等。
第三条、扩大编制，因公司发展壮大而需扩大现有的人员规模及编制。
第四条、储备人才，为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才，如大学毕业生，专门技术人才等。
第二章、招聘政策第一条、招聘工作原则1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私，假公济私和任人唯亲的现象。
2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。
3、择优录取。
第二条、人员招聘规范化，人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。
第三条、招聘方式人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。
内部招聘：内部优秀征聘，一方面是公司解决内部需余人员的途经，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。
外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网络发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。
职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第四条、外部聘用人员的条件要求：思想品德端正，遵纪守法，事业心强、吃苦耐劳、身体健康、专业知识、业务能力强、综合素质高。
第五条、人才竞争手段1、待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。
2、提供更多的培训和提升的机会。
3、企业文化感召，倡导一种尊重知识，尊重人才、以人为本的企业文化。
外部(第三方)招聘合作方案
****年外部合作招聘方案
编制：审核：审批：
2022年外部合作招聘方案
一、目的
在公司人力资源战略规划下，扩展公司招聘渠道，为公司人力资源支持提供及时、优质、充足的人才队伍，形成一支“能上场、会作战、敢挑战”的人才队伍。
二、原则
（一）经济性原则：兼顾合作成本，以最大产出、效益最优开展招聘合作工作。
（二）公平性原则：通过制度安排，公平公正开展外部招聘合作商的签约及解除。
（三）攻坚性原则：外部招聘主要针对目前公司急需且影响生产运营的行业人才。
三、流程
（一）合作信息发布
通过主动咨询或者发布信息，输出公司外部合作招聘信息。
（二）供应商合作方案收集
收集整理供应商合作方案，并做到梳理存档。
（三）供应商合作方案比价议价
梳理比对供应商方案，兼顾供应商资质及方案经济性，与供应商进行议价谈判。
（四）合作供应商确定及合作协议签订
选取若干个合作供应商，进行合作协议的签订，为防范合同风险，任何合作协议需发公司法务及总部法务部审核。
（五）合作供应商的考核及引进退出
对合作供应商的服务进行考核，及时淘汰不合格供应商，积极引进新的供应商。
具体流程图如下：
四、考核
针对合作期内供应商，需全部参与考核，具体考核方案如下：
外部招聘供应商考核管理方案
备注：考核采取末位淘汰制，本方案最终解释权归属人力资源部。
人力资源部
****年**月**日。
人事招聘制度及招聘流程-完整版-含图表
人事招聘制度及招聘流程完整版（含图表）2015-1中国目录第一章：招聘需求第二章：招聘政策第三章：招聘程序第1条、招聘需求第2条、招聘申报手续第3条、内招聘程序第4条、外部招聘程序第5条、试用第6条、最终聘用第四章：招聘流程第1条、员工招聘工作流程第2条、员工招聘相关规定第3条、人员甄选第4条、招聘评估第5条、招聘流程图人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途经和手段，招聘录用需补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。
第一章、招聘需求第一条、缺员工的补充，因员工异动，按规定编制需要补充，如因员工调动、退休、晋升等原因。
第二条、实发的人员需求，因不可预料的业务，工作变化而急需的特殊支能人员，如技术变革或引进新工艺等。
第三条、扩大编制，因公司发展壮大而需扩大现有的人员规模及编制。
第四条、储备人才，为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才，如大学毕业生，专门技术人才等。
第二章、招聘政策第一条、招聘工作原则1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私，假公济私和任人唯亲的现象。
2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。
3、择优录取。
第二条、人员招聘规范化，人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。
第三条、招聘方式人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。
内部招聘：内部优秀征聘，一方面是公司解决内部需余人员的途经，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。
外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网络发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。
职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第四条、外部聘用人员的条件要求：思想品德端正，遵纪守法，事业心强、吃苦耐劳、身体健康、专业知识、业务能力强、综合素质高。
第五条、人才竞争手段1、待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。
2、提供更多的培训和提升的机会。
招聘-跨职能流程图
经理以上 级别
Y 确定录用 人员 录用人员名单
N 背景调查 Y 薪酬福利 谈判 Y
N
N
确定入职
入职建档
流程名称：招聘流程
需求部门
用人需求申请
流程编号：
人力资源部
岗位说明书
分管领导
总经理
关联流程
工作分析
选择招聘方式
外部招聘
内部竞岗
N Y 审批 N
Y 审批
招聘需求分析
发布信息 取消或延后 推荐或自荐 选择招聘 渠道
发布招聘 信息
媒体 校园 招聘会 猎头 推介
收集筛选 简历
沟通人选情况
前期电话 沟通
初试 N 复试 复试 主管以上级别 复试 N 复试 人才储备
招聘工作流程图(14个)
流程图6：招聘流程
人力资源部
发布/更新 招聘信息
简历筛选
否
符合条件
是
电
话
初试
面
否
符合条件
试 是
进入入职流程
用人部门
总经理
公司年度招聘规划 和规划外招聘需求
复试
否
符合条件
是
是
第三次面试
符合条件
否
是 特殊岗位和重要岗
位需要第三次面试
流程图7：入职流程
总经理
人力资源部 人力资源经理
招聘专员
安排应聘者体检
对人员增加计 划提出建议
部门经理
填写《现有岗位人员 增加计划申请表》 ✓列出需要增加人员的岗 位名称，职责及任职资格 ✓在同一岗位上，人员的 责任分工，部门人员预算 费用的增加额等
流程图4：内部推荐流程
人力资源部
推荐人
发布适合内部推 荐的岗位信息
提供相关材料
✓被推荐人简历 ✓应聘申请表 ✓如应聘管理人员职位，
审批
通 过
普通员工
发出《转正通 知书》
转正沟通
填写《转正审 批表》
主管副总审核
通 过
经理及 提交转正资料 以上员工
及申请
总经理审批
通 过
流程图10：人员变动流程
现用人部门主管 拟用人部门主管
副总/经理
副总/经理
人力资源经理
人力资源部 薪酬专员
填写《人员变 动审批表》
平级调动
审批
通 过
新岗位级别/薪 资核定
审批
拟录用人员
审批
通 过
合格
否
是
经理及以上员工 经理及以下员工
招聘管理制最完整的流程
顺泽集团LOGOA1版招聘管理制度编制：行政人事部审核：批准：编制日期：目录第一章总则 (1)一、适用范围 (1)二、制定目的 (1)三、招聘原则 (1)第二章招聘职责 (1)一、行政人事部职责 (1)二、用人部门职责 (1)第三章招聘流程管理 (2)一、招聘前准备 (2)二、招聘总流程 (4)三、招聘流程细则 (5)四、招聘流程详细说明 (8)第四章招聘方式 (10)一、外部招聘 (11)二、外部招聘流程 (12)三、内部招聘 (17)四、内部招聘流程 (18)第五章附则 (21)附件目录附件一《招聘需求表》附件二《人力资源需求申请更改单》附件四《错误!未找到引用源。
》附件五《错误!未找到引用源。
》附件六《招聘计划》附件七《错误!未找到引用源。
》附件八《招聘反馈表》附件九《错误!未找到引用源。
》附件十《错误!未找到引用源。
》附件十一《错误!未找到引用源。
》附件十二《录用通知书》附件十三《错误!未找到引用源。
》附件十四《错误!未找到引用源。
》附件十五《错误!未找到引用源。
》附件十六《错误!未找到引用源。
》附件十七《应聘申请表》附件十八《面试评价量表》第一章总则一、适用范围本制度适用于集团总部及下属子公司所有职位的招聘管理。
二、制定目的为满足公司持续、快速发展的需要，保证聘用质量和效率，使聘用工作更加高效有序，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。
三、招聘原则公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配、择优录用的原则。
第二章招聘职责一、行政人事部职责1. 制订公司中长期人力资源规划；2. 制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。
3. 核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划；4. 分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书；5. 决定获取候选人的形式和渠道；6. 设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法；7. 主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议；8. 定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准；9. 提供各类招聘数据统计及分析。
人才招聘流程图
人才招聘流程图人才招聘是一个组织引入新员工的过程，是企业发展中至关重要的环节。
本文将介绍人才招聘的流程图，并解释每个步骤的内容和要点。
第一步：需求确定在人才招聘的流程中，首先需要确定岗位空缺或新岗位的需求。
招聘团队应该与相关部门建立联系，了解他们对人才的需求和要求。
根据岗位需求，制定准确的职位描述和岗位要求。
第二步：招聘策划在招聘策划阶段，招聘团队需要制定招聘策略和计划。
他们应该确定使用的招聘渠道，如内部推荐、招聘网站、校园招聘等，并确定招聘预算。
此外，还需要设计招聘广告和宣传材料，以吸引人才的关注。
第三步：招聘渠道选择在这一步骤中，招聘团队会根据招聘策划中确定的渠道，选择适合的招聘渠道发布招聘信息。
对于高层次的岗位，可以通过猎头公司或专业社交媒体平台进行招聘。
对于大规模招聘，可以通过职业招聘网站或组织专场招聘会。
第四步：简历筛选招聘团队会收到申请者的简历，并进行初步筛选。
筛选的依据是简历中的教育背景、工作经验、技能匹配程度等。
只有符合要求的简历会进入下一轮面试环节。
第五步：面试面试是人才招聘流程中非常重要的环节。
招聘团队与应聘者面对面地交流，以进一步了解他们的能力、经验和适应能力。
面试可以分为多个轮次，包括初试、复试和终试。
在每轮面试中，面试官需要提问并评估应聘者的综合能力。
第六步：背景调查在决定录用一个候选人之前，招聘团队需要进行背景调查。
这包括核实应聘者提供的信息的真实性，如学历、工作经历以及个人背景。
背景调查可以通过联系之前的雇主、学校或同事来完成。
第七步：录用决策在对候选人进行完整的评估后，招聘团队将考虑所有的因素，包括面试表现、背景调查结果等，做出最终的录用决定。
如果候选人符合要求，他们将会收到录用通知，并进行薪资协商和其他录用细节。
第八步：聘任和入职一旦录用决策做出，招聘团队将与候选人商讨聘任合同、薪资福利和其他入职细节。
当候选人接受聘任并签署合同后，他们正式成为组织的一员。
在入职前，招聘团队还需要协助新员工办理入职手续和培训。