[安徽]综合办公楼工程监理规划_secret

xx 地方税务局办公及综合楼工程监理规划xx集团xx钢铁设计研究总院xxxx工程咨询有限公司2006年8月1日xx 地方税务局办公及综合楼工程监理规划技术负责人：总监：xx集团xx钢铁设计研究总院xxxx工程咨询有限公司2006年8月1日监理规划目录1...前言 (1)2.工程概况及特点 (2)3.工程监理依据 (3)4.工程监理范围及监理业务 (4)5.工程监理目标 (4)6.工程监理工作内容 (5)7.工程监理组织机构及人员配备计划 (6)8.监理设施 (7)9.监理人员岗位职责 (8)10.监理工作程序 (9)11.监理工作制度 (9)12.监理工作方法及措施 (12)13.旁站监理实施要求 (18)14.安全监理控制要求 (20)15.建筑节能监理规划 (21)附件一、《监理工作程序框图》附件二、《施工监理操作手册》附件三、监理安全控制工作制度1.前言xx市地方税务局办公及综合楼总建筑面积约16934.9m²，其中办公楼为高层建筑，综合楼为多层建筑，浙江xx公司承建，xx监理公司监理。

为使本工程达到质量合格、工期合理、节约投资的效果，我公司将遵循“守信、诚信、公正、科学”的准则，坚持“精心服务、信守合同、顾客满意、持续改进”的质量方针，组织专业全面、技术全面的现场监理队伍，与设计、施工单位共同努力，确保建设工程顺利完成。

2.工程概况及特点2.1.建设名称:xx市地方税务局办公及综合楼工程2.2.建设性质：新建工程2.3.建设地点：xx市经济开发区xx路、中心大道与xx路交叉口东北部）2.4.工程建设规模：约16934.9m²2.5.工程计划投资：约 4400 万元人民币2.6.建设单位：xx市地方税务局2.7.设计单位：xx市汇华建筑设计有限公司2.8.地勘察单位：xxxx华天工程技术有限公司地质勘察队2.9.工程承建单位：浙江xx公司2.10.工程监理单位：xxxx工程咨询有限公司2.11.工程监督单位：xx市建筑管理处质量监督站2.12.合同工期：396天2.13.工程特点：本工程办公楼建筑层数16层（含地下一层），建筑面积12029.9㎡，建筑高度57.5米，最高点为74.1米，设计使用年限50年，建筑类别一级，耐火等级一级，屋面防水等级二级，抗震设防烈度六度，地下室防水等级一级，结构类型框剪结构，粘土空心砖填充墙，使用功能为高层办公建筑、地下设备用房，室内环境污染控制为办公二类，乙级防火门，火灾自动报警系统；综合楼建筑层数5层（含地下一层），建筑面积4905㎡，建筑高度16.90米，设计使用年限为50年，建筑类别二类，耐火等级一级（地上地下），屋面防水等级二级，地下室防水等级一级，结构类型框架结构，粘土空心砖填充墙，使用功能：地下室平时为车库，战时为人防，室内环境污染控制为二类。

2.14.工程概况一览表3.工程监理依据3.1.《中华人民共和国建筑法》、《经济合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》及国家相关法律、法规。

3.2.《建设工程监理规范》（GB50319－2000）3.3.国家及行业工程建设的相关规范、标准及技术资料。

3.4.地方颁布的其他有关的政策、规定等。

3.5.政府批准的工程建设文件；3.6.相关的工程建设合同；3.7.有关设计文件及图纸；3.8.建设单位对建设监理单位的要求及承担的主要业务内容；3.9.本公司质量体系管理文件4.监理范围和监理业务本建设工程范围内的施工阶段监理及保修阶段的监理，包括建筑、结构、给排水、强电、弱电、装饰、室内消防、通风等专业内容。

监理业务为本工程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和涉及的协调工作。

5.监理目标我公司承诺将本工程作为我公司监理的重点工程，由公司四部一室协助项目监理部总监及监理人员按照本公司“精心监理、信守合同、顾客满意、持续改进”的质量方针和“按合同要求做到全方位、全过程的项目优质服务；服务工作规范化、科学化；确保工程项目质量达到合同要求；服务质量满足或超越顾客要求”的质量目标组织开展监理工作。

5.1.工程质量控制目标；通过严格监理，确保工程实体质量达到GB50300-2001《建设工程施工质量验收统一标准》及相关规范、标准规定的“合格”要求，并按照安徽省优质工程“黄山杯”的相关要求与参建各方共同努力，实现合同中的质量承诺。

详见分部工程质量目标。

5.2.进度控制目标：积极主动与参建各方共同配合，以预防控制为主，提前消除各类不利因素，协助和引导施工单位采用合理的施工方法和措施，采用科学的施工工艺，确保施工合同工期要求。

5.3.投资控制目标：根据监理合同和相关工程合同、协议所规定的费用支付条款，监理将按“守法、诚信、公正、科学”执业准则控制投资，做到不超付工程进度款和严格执行相关合同条款，并在力所能及的情况下，通过各类合理化建议与参建各方共同努力节约投资。

5.4.安全生产及文明施工目标；根据国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》要求开展监理工作，并与参建各方共同努力，力争本工程不发生安全质量事故，符合《建设工程安全管理条例》的各项要求。

5.5.监理工作目标●符合本公司总体质量目标要求；●按本公司质量管理体系文件规定的各项管理制度和程序要求开展监理工作；●监理服务质量满足或超越顾客要求；●监理工作及各类记录文件符合安徽省优质工程的相关规定，从自身做起，保证不因监理原因影响本工程的各项目标。

6.监理工作内容6.1.协助建设单位审定工程建设总进度计划；6.2.按设计文件、施工合同、有关规范、标准、技术资料等对工程的质量、进度、投资等进行全过程控制；6.3.协助建设单位做好施工合同管理工作和合同争议的调解；6.4.做好工程建设过程中的信息管理工作，及时向各有关方面进行信息传递和反馈；6.5.协调与本工程有关参建各方的相关工作；6.6.安全生产和文明施工的监理工作；6.7.严格控制设计变更和工程变更的管理工作；6.8.协助建设单位组织竣工验收和工程交接使用验收及做好档案资料的编制、审核，移交等工作；6.9.做好工程质量保修期的监理服务工作；6.10.具体的监理工作内容详见本工程监理合同、监理大纲及监理招标文件。

7.监理组织机构及人员配备计划7.1.监理组织机构形式本公司将在工程建设现场设立项目监理部，受公司有关部门领导监督。

拟设立的现场项目监理部由总监管理组、及施工监理组组成直线制纵向结构；公司各部门及高级技术专家顾问组组成横向结构。

纵向结构直接负责工程项目按委托的监理合同内容的实施，横向结构间接为纵向结构提供技术指导，解决重大、疑难技术问题和检查实施效果。

具体详见监理组织机构示意图（图1）。

监理部组织机构示意图7.2.监理人员岗位分工及进场计划安排7.2.1.公司分管领导：xx项目监理部人员配制如下：7.2.2.总监：1人7.2.3.项目监理部成员（随工程进展适时调配）：土建2名，给排水1名，电气1名，测量1名。

7.2.4.岗位分工详见下表xx市xx居住小区一期工程监理部成员名单7.2.5.进场计划安排：总监、总监代表、部分监理人员已于2006年7月进场，其他各专业监理人员根据总体进度安排，并将按工程进展情况适时调配进驻现场（见上表，已修订）。

8.监理设施：投入本工程的监理设施详见下表投入本工程的主要监理设施9.监理人员岗位职责：9.1.总监：由本公司法人代表书面授权，全面负责委托监理合同的执行，主持项目监理部的工作，具体职责详见GB50319-2000《建设工程监理规范》及本公司质量体系文件有关规定。

9.2.总监代表：经本公司法人代表同意，由总监书面授权，代表总监行使部分职责和权力。

具体职责详见GB50319-2000《建设工程监理规范》及本公司质量体系文件有关规定。

9.3.专业监理工程师：根据总监指令和项目监理部岗位分工负责实施和开展包括土建工程、给排水工程、电气工程、造价咨询服务的各专业的监理工作。

具体职责详见GB50319-2000《建设工程监理规范》及本公司质量体系文件有关规定。

9.4.监理员在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

具体职责详见GB50319-2000《建设工程监理规范》及本公司质量体系文件有关规定。

10.监理工作程序：10.1.监理工作总程序10.1.1.确定项目总监理工程师，成立项目监理部，组建项目监理班子；10.1.2.进一步熟悉情况，收集资料，编制本工程施工监理规划；10.1.3.根据专业工程特点，在监理规划的指导下，由各专业监理工程师编写各专业监理实施细则，主要包括：土建专业监理实施细则、电气安装专业监理实施细则、水道专业监理实施细则、安全监理实施细则、预应力管桩监理实施细则、旁站监理实施细则；10.1.4.按照工程建设施工监理实施细则，开展规范化的各专业施工监理工作；10.1.5.参与工程项目竣工预验收，签署建设监理评估报告；10.1.6.施工监理业务完成后，向建设单位提交施工监理工作总结；10.1.7.配合工程审计和竣工决算，做好保修期有关质量、费用的处理工作。

10.2.工程建设各项目监理工作程序，详见附件一《监理工作程序控制框图》11.监理工作制度：本工程应认真遵守监理公司制定的各项监理工作制度。

本工程监理工作制度主要有：设计文件审查制度、参加设计交底制度、监理交底制度、开工报告审批制度、施工组织设计（方案）审批制度、设计变更控制制度、质量控制有关制度、进度控制有关制度、投资控制制度、信息管理制度、合同管理制度、安全监理工作制度、资料归档制度等，并根据第一次工地例会和监理交底会协商确定的相关制度。

11.1设计文件审查制度总监理工程师应组织监理部熟悉设计文件，并对图纸中存在在问题提出书面意见或建议供建设单位与设计单位沟通。

11.2设计技术交底制度监理部应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监应对设计技术交底会议纪要进行签认。

11.3报告审批制度专业监理工程师应审查施工单位报审的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时，由总监签发开工报告，并报建设单位。

11.4设备、材料、构配件检验及复验制度专业监理工程师应对施工单位报送的拟进场工程设备、材料、构配件的报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定和有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。

11.5工程变更制度设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或施工单位提出的工程变更，应提交项目监理部，由总监组织专业监理工程师审核，并会同建设单位、设计单位、施工单位签字确认。

11.6隐蔽工程检查制度专业监理工程师根据施工单位报送的工程报验申报表及自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。