工程进度及资源配备计划清单与要求措施

工程进度及资源配备计划与措施

项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及其相互衔接关系的计划。通过项目进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体。进度计划是项目进度控制和管理的依据。

本工程施工过程中再根据施工内容的不断增加，不断完善各单项工程进度计划、单位工程进度计划、分部、分项工程进度计划、年度进度计划等。并根据施工变更、现场内外因素影响等不断修正施工进度计划，使之能够更好的指导工程按照计划完工。

第一节施工进度计划编制

1.施工进度计划编制依据

本工程总工期1196日历天，计划开工日期2018年1月20日（以业主开工令为准）。按照投标文件要求结合现场勘验实际情况，积极、科学地组织施工。根据我公司实际施工能力，本着“质量第一、信誉第一、用户至上”的原则。我公司决定在确保工程质量要求的前提下，积极响应业主对工期的要求，具体工期计划如下表。

本进度计划的主要编制依据为：

（1）项目对工期的要求；

（2）项目的技术经济条件；

（3）项目的外部条件；

（4）项目各项工作的时间估计；

（5）项目的资源供应状况。

2.施工进度计划编制说明

（1）按招标文件要求，本工程具体开工日期以业主开工令为准。

（2）根据本工程大型、复杂、工期长等特点，在编制总施工进度计划的同时，实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导项目实施的实质性作用。

（3）本工程进度计划与资金计划、质量计划等目标相协调，计划的编排做到既有利于工期目标的实现，又有利于成本、质量、安全等目标的实现。

3.施工总进度计划横道图

详见附件1。

第二节施工进度计划保障措施

为确保本工程按业主要求的工期竣工，我公司针对组织实施的各个环节，各方面给予高度重视，分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施，并按工程项目制定进度计划，实行严格的计划控制，做到项目安排合理，穿插有序，以保障整个施工计划的顺利完成。

1.确保进度的组织措施

组织保障措施一览表

2.确保进度的技术措施

“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我公司将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的进度计划目标。

技术保障措施一览表

3.确保进度的合同措施

合同保障措施一览表

4.确保进度的经济措施

资金管理保障措施一览表

5.确保进度的管理措施

（1）编制总进度计划或子进度计划时，将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。

（2）在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。

（3）对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。

（4）要求所有专业分包进场时与本工程部联系，领取项目总进度计划控制表，并接受进度计划交底。

（5）项目实施过程中遇业主有特殊要求或遇突发事件（自然灾害等）影响个别系统施工进度，必须及时向总包项目部汇报，说明影响进度的原因，采取挽回工期的措施，工期节点计划推移的时间等。

（6）总包将组织所有系统负责人员召开专题会议，根据发生变化的节点，重新进行总进度计划的调整，制定适应新情况的进度计划。将新进度计划通知到各系统，并重新进行交底。

（7）项目实施过程中做到损失的工期及时抢回，绝不允许损失工期累积。

6.确保人、机、料的投入

确保劳动力的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等。保障资源投入是确保工期的关键所在。

（1）劳动力投入的保障措施

劳动力投入的保障措施一览表

（2）施工机械、器具投入的保障措施

为确保机械设备投入到位，我公司拟采取如下表所示的保障措施。

机械设备投入的保障措施一览表

（3）材料、设备供应的保障措施

本工程的材料分为周转材料和非周转材料两类，其供应保障措施见下表所述。

材料、设备供应的保障措施一览表

7.农忙、节假日施工安排

根据总进度计划安排，本工程进度周期长，施工期间跨越三个春节，且春节期间放假；为保证农忙、节假日期间的正常施工，我公司拟采取措施如下表所示。

农忙、节假日施工保障措施一览表

8.季节施工保障措施

施工保障措施见下表所述。

冬、雨季施工保障措施

9.外部环境保障措施

外部环境保障措施见下表所述。

外部环境保障措施一览表

10.保证措施具体实施

（1）我公司将在最短时间内进场，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。

（2）根据合同要求，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细部优化。

（3）由于要保证缩短工期，则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供中的各种关系，保证供的及时性、合理性。

（4）项目经理部以天计划控制分部分项工程进度，按计划要求每天召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

（5）在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，必要时采取2班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。

（6）视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。

（7）充分利用本公司的大型机械设备优势，并按计划随时调运现场。

（8）加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。

（9）充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。

（10）加强施工质量的过程控制，及时组织隐蔽工程的质量检验，不因不能及时验收而影响进度。

（11）确保每一环节施工质量，使一次验收合格率达100%，消除质量缺陷引起返工、修改。

（12）组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。

（13）将本工程列为公司的重点管理项目。公司领导及各有关处室，全力以赴，围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。

（14）建立工程协调会制度，加强总承包与各专业分包单位的配合和协调，及时同有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。

（15）强化现场管理，落实责、权、利。项目经理部内部实行部位考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。