心得体会-读《鞋狗》有感创业启示录人生教科书 精品
《鞋狗》读后感
《鞋狗》读后感《鞋狗》读后感范文（通用5篇）《鞋狗》读后感1最近把耐克老板耐特的自传《鞋狗》看完了，我非常喜欢这本书，就又买了一本英文原版的《Shoe Dog》，打算有空的时候再翻一遍。
在这本书的序言里，耐特谈到他在24岁的时候思考自己的人生：“我也想要成功，可是我不清楚成功的意义到底是什么。
金钱？妻子？孩子？房子？这些都是我们从小被教育应该追求的目标...但在内心更深处，我却在搜寻某些其他东西，具有更丰富寓意的东西。
我痛苦的意识到我们的人生相当短暂，比我们了解的更短，和晨跑一样短。
”他谈到了他对跑步的热爱：“跑步不仅痛苦，冒险，而且回报甚少，也完全没有保障...不存在真正的目的地，至少没有任何东西可以完全证明个人努力的合理性。
跑步这个动作本身就是目的地，不仅因为没有终点线，也是因为你可以自己定义终点。
不论你从跑步中获得何种愉悦或收获，你都必须将它们发掘出来。
这完全取决于你如何设计它，如何接纳它。
每个跑者都清楚这一点。
你不停的跑步，一段接着一段，却不太清楚为什么而跑。
你告诉自己跑步是为了某个目标，追求某种刺激，但你跑步的真正原因却是停下来会让你感觉到对死亡的恐惧。
所以，就在1962年的那个早晨，我告诉自己，别管别人怎么说你的想法很疯狂......前进，不停就好。
不要停下来，甚至在你达到目标前都不要想是不是要停下来，不要过多的关注“目标”到底在哪里。
无论面临什么，都不要停下来。
”从各种意义上来说，耐特的一生都是极其成功的，但他也不是没有遗憾，他谈到了他的儿子马修：“我想起他花了很长时间艰难的寻找意义、寻找认同。
对我来说，他的寻求过程常常看起来非常熟悉，虽然马修没有我的运气、我的专注，或者我们的不安全感。
为了寻找自我，马修从大学辍学。
他敢于尝试，玩乐、叛逆、争论、逃避，但是都没有什么用。
最后，在2000年，他去了萨尔瓦多，他和两个朋友开车去了深水湖伊洛潘戈(ilopango)，戴着水肺潜水。
不知为何，马修想知道自己可以潜多深。
《鞋狗》读后感
《鞋狗》读后感《鞋狗》是一本由美国作家菲尔·奈特所著的商业传记，讲述了耐克公司的创始人之一菲尔·奈特的传奇故事。
这本书以其生动的叙述和深刻的洞察力，让我对商业世界有了全新的认识和理解。
首先，我被菲尔·奈特的创业精神所深深感染。
作为一个年轻的体育鞋类销售员，他敢于梦想，敢于冒险，最终创立了耐克这个世界知名的品牌。
他在创业过程中面临着无数的困难和挑战，但他从不气馁，始终坚持自己的梦想和信念。
他的故事告诉我们，只要有足够的勇气和毅力，就可以战胜一切困难，实现自己的目标。
其次，我被书中所呈现的商业世界的残酷和竞争所震撼。
在这个充满挑战和机遇的世界里，只有不断创新和追求卓越才能立于不败之地。
耐克公司之所以能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，正是因为他们不断推出创新的产品和营销策略，始终保持着对市场的敏锐洞察力和领先优势。
这让我深刻认识到，要在商业领域取得成功，必须具备超强的竞争意识和创新能力。
最后，我被菲尔·奈特对于人生和事业的深刻思考所感动。
他在书中提到了许多关于成功和失败、梦想和现实的见解，让我深思不已。
他认为成功并不是一帆风顺的，而是需要经历无数的挫折和失败，才能最终取得胜利。
他强调了坚持和信念的重要性，告诉我们要勇敢面对困难，永不放弃。
这些思考让我对自己的人生和事业有了更深刻的认识，也让我更加珍惜眼前的一切。
总的来说，读完《鞋狗》这本书，我受益匪浅。
它不仅让我对商业世界有了更深入的了解，也让我对成功和梦想有了全新的认识。
菲尔·奈特的故事激励着我，让我更加坚定地走向成功的道路。
希望通过自己的努力和坚持，也能创造属于自己的传奇故事。
《鞋狗》读书笔记
《鞋狗》读书笔记《鞋狗》读书笔记最近读完耐克的创始人菲尔·奈特的自传《鞋狗》，跟以往看励志的传记不一样，现在更多感受到的是对事业热情的认同。
这本书与其说是自传，不如说是耐克公司创业编年史，关于奈特的个人生活的笔墨其实并不多，书里的一切都是耐克公司的注脚。
鞋狗指的是那些热爱鞋子并愿意付出一辈子专注的人，相比之下，产品狗在这个时代还是否有类似的意思？不管怎样，奈特是真正的鞋狗，这本书就像北京最著名老炮跟你讲当年夜总会的江湖。
在读这本书很精彩之处，我常常屏住呼吸，看到真正的转折才能放松下来。
很少自传能让人有看小说的感觉，但这本书成功地做到了。
无论作者所言是否完全符合事实，但奈特把创业上各种无比艰难的时刻都生动地呈现出来，讨论真假也就没有意义了。
创业是九死一生的经历，但跟概率上的.意义稍有不同，而是前九次很大概率死，才有可能获得最后一次生。
这里死的是心里的执念，执念阻碍对世界真实的认知，而我们很容易忽略这一点。
大多数人无法接受的连续几次的折磨，没有保持开放以及对事物的热爱是难以坚持到底的。
《创业维艰》也说道，创业其实就是完成比困难更难的事情，难题总是超出想象。
回想一下生活中的各种令人烦恼的细节，相比之下根本不值一提，可惜的是绝大多数人都要为琐碎事而浪费时间。
作者的经历里光是银行不肯贷款，厂家不给力发货这些事就够折磨人的，更别说美国政府在你公司快速成长期最需要现金流的时候，来一张巨额补税单。
但这一切都值得坚持，保持前进总比止步犹豫值得赞赏。
这部自传最珍贵的是作者的真诚，他细致地写出当年关键时刻的情景和心理状态，包括自己曾经犯下的过错，就连跟ZF贿赂的情节都也描述。
总的来说，作者的真诚造就了这本书的精彩。
印象最深刻的是作者悄悄拿了日本人北见的商业资料，以及和他吃饭开party的情节。
你会发现其实商业哪里都一样，没有基本的人情就很难做事，他们应酬的方式也没有超出日常认知。
奈特的聪明在于他在很年轻就认识到人情的重要性，更厉害的是他总是善于隐藏自己在这方面独特品质和才华，而去强调努力，坚持和打破常规。
《鞋狗》读后感
懦夫根本不会开始，弱者死在路上，只有我们战胜一切努力前行；每晚十公里，是我活下去的唯一理由；跑步也许只是艰难生活的隐喻，每个人都可以找到一种泅渡人生的方法；不要过多关注目标到底在哪里，无论面临什么，都不要停下来；感悟：一是不要在意面子。
喜欢跑步就代理鬼冢，后因代理权问题而选择自己生产鞋子；二是找准合伙人。
没有鲍尔曼（技术与热情）、约翰逊（营销）、伍德尔（身残志坚的管理者）、海斯（好酒的会计师）、斯特立瑟（律师）、凯尔（永远的支持者）、查克（高瞻远瞩的智者），就没有奈特；三是热爱正在做的事情。
赚钱很重要，但没有哪个成功者是奔着钱来的，奈特是为了推广跑步这种生活，所以想做好一双跑鞋。
在赚钱的同时改变人们的生活，这是成功者极其重要的特点之一。
四是资本。
靠自己的钱，太容易枯竭，企业要快速发展就要源源不断，如饥似渴地融资，要有各种渠道，各种平台，才能保稳，才能病毒式扩张。
耐克的初期发展阶段一直处于百分八九十的负债，没有什么现金，没有什么资产，不可靠的浮存。
多少次也因为融资出问题命悬一线，能快速发展也离不开银行资金与日商岩井的坚决的财务支持，当然后期就是企业债券与股市资金。
整本书中，奈特除了与鬼冢公司的北风斗争累一点，奈特先生主要精力耗在他一直在躲又不得不见的银行，永远在玩着猫抓老鼠的游戏。
五是产品创新。
这个创新是教徒式的创新，对产品像狗一样的忠诚，像狗一样的凶悍，像狗一样的坚持不懈。
如果放在我们现在的语境，或是口头禅，说温柔一点，叫"以人为本".病态式的研发，产生精益求精的产品，才能逐步吞食阿迪达斯与锐步等的市场，那时候阿迪达斯与锐步的研发人员，可能都在宽敞明亮的大楼里，高薪厚禄养着，却漫不经心地闭门造车研发，最重要他们拒绝了鲁迪的气垫鞋，这是致命的。
六是视野。
奈特从一开始就是全球化视野，才盯住日本产品，并在一无所知的创业阶段开启环球观光之旅，获取人文与灵感，在生产阶段直接建立了低成本的海外生产模式，而在营销扩张阶段也就直接盯上了有20亿只脚的中国。
读《鞋狗》随感：继续前行
读《鞋狗》随感:继续前行编者按：大多数人曾经或现在拥有过耐克系列的产品，亦或是耐克的忠实粉丝吧!我们喜欢耐克的产品，那么您对于耐克这家公司，又知道多少呢?下面让小感带您一起进入耐克的创业史，一起走进老奈特的人生历程吧!读完《鞋狗》已有一段时间，总想写点什么，以示对奈特的尊敬，也想表达对广大创业者的敬仰。
由于工作上的原因，迟迟没有动笔，趁着周末有时间，故与诸君慢慢道来。
最早接触这本书是这本书刚完稿，在微博上看到的介绍，以及附上的耐克创始人的名言名句，深深的被其创业的历程所打动，刚开始苦于没有中译本，就没有特意去买英文本，坐等中译本。
在中译本出来时，就积极忙忙的买来，想一睹为快。
大抵花了一周时间读完，读罢迟迟不能合卷，内心跌宕起伏，由于小感曾经也创过业，深知创业的艰难，不免同理心油然而生。
在“万众创业，大众创新”的口号的指引下，在互联网风口的鼓动下，风风火火开始了创业热潮。
这不仅让人思考：这一代互联网大潮下的创业者真的比前辈们更优秀更与众不同吗?我们真的比起过去的人们设计出了更好的产品，创造出了更多的价值吗?在这个时代，我们口口声声要改变世界，却大部分时候仅仅凭借天马行空的想象，创造出一些没有用户的产品，大多都是些创新的高大上的东西，都是些广大民众够不着的东西，轻轻松松融资成百上千万。
等把钞票烧成灰烬，资金链断裂，轻轻拍拍屁股走人，不带走一片云彩。
这是何等的浮躁形态的产物，何等的不务实的态度哈。
而从耐克创始人菲尔·奈特(Phil Knight)先生的自传《鞋狗》(Shoe Dog)，我看到的是一个完全不同的故事。
相比于硅谷那些40多岁就急不可耐出传记的创始人，78岁的奈特先生似乎是一个异类。
这位低调的老人除了24岁那年前往斯坦福大学读取了一个MBA学位，他的一生从来没有离开过家乡。
他出生长大在波特兰——美国西北部的一个海港城市，他所创立的耐克总部就在他的家乡波特兰郊外的一个小镇上。
他常年远离媒体，公共场合都带着一副墨镜，一生都支持他的母校球队Oregen Duck。
《鞋狗》读书笔记摘抄与读后感
《鞋狗》读书笔记摘抄与读后感《鞋狗》读书笔记摘抄与读后感2000字读书笔记摘录：1.每个跑步者都清楚这一点，你不停地跑步，一段接着一段，却不太清楚为什么而跑。
你告诉自己跑步是为了某个目标，追求某种刺激，但你跑步的真正原因却是停下来会让你感觉到对死亡的恐惧。
2.不要停下来，甚至在你达到目标都不要想是不是要停下来，不要过多地关注“目标”到底在哪里。
无论面临什么，都不要停下。
3.打破陈规者，人恒敬之4.垃圾商人根本不是向消费者卖产品，而是把消费者卖给自己的产品。
5.凯撒时代的罗马人相信，右脚先穿鞋，左脚后穿鞋，会带来财富和好运。
6.不要跟人们说如何做事，而是告诉他们该做什么，让他们创造你所惊叹的结果。
7.伍德尔是让火车准时出发的人，海斯却是铺设铁轨的人。
8.你在衡量别人的时候，别人也在衡量你9.在我们这里，得拼命地跑才能保持在原地。
要是想到别的地方，那就得再快一倍才行。
10.懦夫从不启程，弱者死于路中，只剩我们前行。
不像多数写创业励志自传，更多是铿锵有力的词语和扣人心弦的情感。
奈特在回忆，回忆他的青春，回忆他的充实，并非写给其他人，而是写给内心的自己。
追梦梦想的路上不会累。
刚毕业的他，心中充满对鞋的热爱，他知道自己喜欢什么？想要什么？于是说服父母，独身前行。
两个小时说服日本鬼冢虎，成为代销商，正式将自己喜欢的鞋引入美国市场，接着开始享受他的全球之旅。
在那个阶段，对他来说可谓是满载而归。
团队追梦的奈特、独自住在山上的鲍尔曼、不停抱怨的威尔逊、身有残疾的伍德尔、巧如弹簧的特斯拉瑟、超有能力的海斯。
各个奇怪而有个性。
但是他们都一样喜欢运动，能够坚持。
奈特带领着一支古怪的杂牌军，游走于随时破产的边缘，但最终缔造了一个强大的体育商业帝国。
奈特成了CEO，鲍尔曼是给力的合作伙伴、威尔逊是经销商兼研究设计、伍德尔是非常棒的销售、特斯拉瑟是一名厉害的律师，海斯是一名超有能力的会计。
他们从不缺少的是创新、是进步。
支持正确的事，有潜力，有市场的事，总是会被正确的人认可。
读《鞋狗》有感：“JUST DO IT”
读《鞋狗》有感：“JUST DO IT”“JUST DO IT”——读《鞋狗》有感12级李冰“在我们这里，你得拼命地跑才能保持在原地。
要是想到别的地方，那就得再快一倍才行。
”——《爱丽丝梦游记》前几天，笔者买书时为了凑单加购了一本《鞋狗》，耐克创始人奈特的自传。
这本书讲述了一个精彩动人的故事，奈特讲述了自己创办耐克的经历，并毫无保留分享了自己内心挣扎的心路历程。
笔者读来有一些感想，希望和读者共同分享。
| 懦夫从未启程——从0到1当奈特向父亲提出他要远赴一场环球之旅，并前往日本开创一家贸易公司时，一切看上去都无比像是一场闹剧。
在檀香山，奈特与他的朋友卡特每天推销百科全书以赚取外快，随后奈特赶赴日本。
来到位于日本的OnitsukeTiger公司后，奈特与对方的谈判中有一段精彩的插曲：当被问到他来自哪家公司时，他并没有告诉日本人自己住在父母的家里，相反他这样告诉日本人：“我是蓝带体育的CEO。
” 蓝带体育是奈特临时想出来的名字，蓝色缎带是奈特童年时代跑步赢得的奖品，挂满了奈特的卧室。
当我在读到这个小插曲时，我与奈特有同样肾上腺素飙升的感觉，“蓝带体育公司”就像一个名牌，为梦想找到了栖身之地。
从此，梦想就在这里开始肆意生长。
| 弱者死于途中——刀尖狂奔“路上没有车辆、人烟，甚至没有任何生命的迹象，世界于我而言只有空荡荡的孤寂，虽然树木似乎都在关注着我的行动。
”是的，奈特喜欢跑步。
一方面，奈特跑起来不管不顾。
他始终将公司的负债率保持在高处，一度高达900%。
幸运的是，他每次都能想办法还上所有负债，并向银行借来更多钱。
他始终在刀尖奔跑。
另一方面，奈特很聪明的可以辨别时机。
奈特在最初开办耐克时，公司的收入还不允许他全职来做这件事情，于是他就在一家会计事务所工作，挣钱养家。
当公司越做越大，需要他投入更多时间之后，他换了一份工作，来到大学教书。
幸运的是，他在学校还遇到了他的终身伴侣。
再之后，他全职从事耐克的事业。
《Shoe Dog》读后感
《Shoe Dog》读后感《Shoe Dog》是一本关于耐克创始人菲尔·奈特（Phil Knight）传记式的自传体书籍，书中详细描述了他创办耐克公司的经历和故事。
这本书让我深深感受到了创业者的勇气、毅力和坚持不懈的精神，同时也让我对商业世界有了更深入的了解。
首先，菲尔·奈特在书中展现出了他作为一名创业者的勇气和决心。
他在大学毕业后决定去旅行，途中受到了日本制鞋厂商的启发，从而萌生了创办自己的体育鞋公司的想法。
尽管面临着无数的困难和挑战，他仍然毅然决然地选择了创业这条艰辛的道路。
这种勇气和决心让我深受启发，让我明白了只有敢于追求梦想，才能真正实现自己的价值。
其次，菲尔·奈特在书中展现出了他不断学习和进取的精神。
他在创办耐克公司的过程中，面临着无数的挑战和困难，但他从不气馁，反而不断学习和进取，不断改进自己的产品和经营方式。
他不断寻找创新和突破，最终取得了耐克公司的成功。
这种不断学习和进取的精神让我深受感动，让我明白了只有不断学习和进取，才能不断前行，才能取得成功。
最后，菲尔·奈特在书中展现出了他对团队合作和信任的重视。
他在耐克公司的创办过程中，始终坚信团队合作和信任的重要性。
他不仅和合作伙伴紧密合作，共同努力，还和员工建立起了信任和合作的关系。
这种团队合作和信任的精神让我深受感动，让我明白了只有团队合作和信任，才能共同实现梦想，共同取得成功。
总的来说，读完《Shoe Dog》这本书，让我深刻领悟到了创业者的勇气、毅力和坚持不懈的精神，同时也让我对商业世界有了更深入的了解。
这本书不仅是一部关于耐克公司创始人菲尔·奈特的传记，更是一部关于创业精神和商业智慧的启示录。
让我们一起努力，敢于追求梦想，不断学习和进取，团队合作和信任，共同创造更加美好的未来。
愿我们都能像菲尔·奈特一样，勇敢追梦，坚持不懈，最终取得成功！。
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读《鞋狗》有感：创业启示录，人生教科书创业启示录，人生教科书
——读《鞋狗》有感
曹定
每晚睡前阅读耐克联合创始人菲尔·奈特的自传《鞋狗》是一次心灵浮潜。
尽管名人自传也读过不少，这也不是一部最新的热销书，但这本书深深触及了我的内心，激发我再次愿意挤出睡前零散时间与大家分享读书心得。
这本自传写得真切自如，极少吹嘘自捧，更多的是反思，情节起伏跌宕，内容发人深省，语言老练幽默。
也许创业者和商界精英是最佳读者——本书译者毛大庆先生想必就是深受感慨才愿投入宝贵时间担当重任，但我觉得奈特的传奇经历，不仅是一篇创业者的启示录，也是一本普罗大众思考人生意义的教科书。
这本书在当年出版后，比尔·盖茨在网站发表了书评。
我写书评肯定拼不过他，而且对书的本身和奈特的溢美之词很多人已经说得够多了，所以我侧重分享书中的内容引发我的三点感悟。
在分享之前，先斗胆班门弄斧一下。
我第一眼读到本书的中文书名《鞋狗》，心生蹊跷，因为在我中文的学习字典，"狗"字好像没有什么褒义的用法。
原著中作者多次提及某某人是,咨询了一位哈佛毕业的老美，原来这里是指的那些行家里手，他说我就是但我一时很难接受"市场营销狗"的称呼。
结合全书的意境，我想书名应该叫做《匠鞋人》更贴切。
尽管，中文版的书做了很好的篇章标题，我建议有一定英文基础的读者还是尽量选择阅读英文原著。
留言后可借阅
思考一创业和疯狂
在当下，很多人都把创业与创新甚至疯狂关联起来。
创业很多来自疯狂的想法吗？创业成功的人必定有一段疯狂的经历吗？我看完奈特的故事，感觉疯狂的想法其实是一种基于理性的远见，疯狂并不是想法本身荒谬，而是在当时的自身条件下，暂时很难实现而已。
奈特的创业源自自己的一个"疯狂的想法"——他要去日本的制鞋公司推销他的斯坦福商学院的毕业论文——一篇论述日本品牌的运动鞋可能会像日本相机对抗德国相机一样，抗衡被德国阿迪达斯品牌主导的美国市场。
他希望成为日本运动鞋进入美国市场的代理。
其实，这并非一个石破天惊的创想——这和柳传志他们当年代理电脑如出一辙。
但要实现这个想法，对于奈特当时自身的条件来说的确是"疯狂的想法"
我观察到一些创业者的疯狂，是基于一厢情愿的狂热的想法，是盲目的跟风，而奈特的想法源自一篇斯坦福毕业论文的精华，只不过相对于他的家境和当时日美关系的水平来说，一个20出头的年轻人，第一次出国，要去谈判代理日本鞋类品牌进入美国，的确是一笔大赌注。
我原以为奈特在拿到日本"鬼冢虎"代理后，会像现在很多创业的人一样放弃一切，全身心地投入，但让我惊讶地是，他竟然一边在会计事务所工作，一边做进口鞋的创业，直到业务量达到不得不依靠团队来支撑的程度。
这让我想起亚马逊的创始人索贝斯，也是在其创业初期，并没有完全放弃现有工作，抛家舍业，而是在业务相对成熟后，才全情投入。
所以，我认为，理性才是创业的基石。
头脑发热，孤注一掷地依靠"疯狂的想法"去创业，九死一生。
思考二价值和价值观
在工作和生活中，我们常常以金钱为标的的价格作为衡量价值的基准。
抛开人情关系因素，如果你为一个市场化的商业机构创造了多少价值，就会得到多少物质的汇报。
而当我读到耐克至今沿用的竟然出自一位研究生学生之手，而且奈特只花了35美元就买下了这个设计时，我不禁感叹价值显然不能用量化的历史价格去评判。
就像教师的价值怎能以工资去评判？
用什么去评判价值，这就是一个价值观的问题。
奈特的价值观很少被量化的物质重要性所影响，这也是他创业初期长期保持极低的现金流，且不愿上市，不愿早日致富，而绝不丧失对产品和企业文化的掌
控。
在商业上的价值观上，我更欣赏奈特，产品和企业文化才是根本核心，短期的销量和盈利并不能作为重要考量。
所以，在70年代，奈特就能做出召回问题产品的举措。
而在企业文化方面，耐克的半年度核心高层会议叫做""尤为让我印象深刻。
这是一场"没有哪个观点是神圣不可驳斥的，没有哪个人是不能随便挖苦的"的会议。
这类会议用奈特的话来说，也体现着耐克企业的精神、使命和气质
奈特自己也承认，企业的成功必定有幸运的成分。
好几次耐克度过了资金链断裂或面临致命的法律诉讼危机，都有幸运的成分在内。
但我很同意奈特的观点，人越努力，越坚持，他的幸运会比其他人更多一些。
这些年在职场的跌宕起伏，我对此深有感悟。
思考三遗憾和遗愿
在整本书的最后一章，奈特给自己列了这么多年里的一张"遗憾清单",语言中伤他人，某些年份的大量裁员等等，但最遗憾的就是没有能够多陪陪英年意外早逝的儿子。
其实奈特还是一位给儿子读睡前故事的爸爸，这个陪伴标准已经很不错了。
对于亲人的陪伴，尤其是陪伴孩子的遗憾我也经常听到，不仅在那些"空中飞人"的高管和企业家中，在工薪阶层中也比较普遍。
但陪伴的价值是最容易被稀释，省略和低估的。
如果你被要求支付一个月的薪水，一年只能一次，来陪伴你需要陪伴的人30分钟，感觉就完全不一样了。
遗憾有时是错失了难得的机会，而有时是失去了最寻常的经历。
为了不留遗憾，到了临终或老年时，便会想到遗愿。
而《遗愿清单》是奈特最喜欢的一部电影，在书中的结束部分多次提及。
奈特说了自己没有太多的遗愿，最主要的还是教育和医疗方面，这和巴菲特与盖茨，包括刚刚宣布退休的李嘉诚一样。
而像我这样的普通人，无法去依靠积累的财富去做这类促进社会公平和人类
健康的大事业，那我是否也思考过遗愿清单呢？是否只有到了临终或年老的时候才需要考虑这个问题呢？这让我想起了乔布斯说过的话如果你活在生命中的最后一天，你做的事基本就不会错了。
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尽管很难坚持每天去想这个念头，但过段时间，放空脑子想想，还是能让自己活得更有意义的。
想这个问题，不是假设自己即将离开这个世界，而是真正去,寻找心声。
我对此迷茫过，但随着阅历和学习的深入，我感觉我已接近找到自己的心声。
追随自己的心声，便会有了真正的遗愿清单，完成那些真正的遗愿清单，也就实现了自己生命的意义。