房地产中介项目及公司创业计划书
链家扶持创业计划书范文
链家扶持创业计划书范文尊敬的链家高级管理团队：我是一名对房地产行业有着浓厚兴趣和热情的年轻人，我怀揣着一颗创业的心，并坚信自己能够在这个行业取得成功。
通过深入研究和了解，我发现您公司的扶持创业计划是一个极具吸引力的机会，我希望能够借此机会实现我的创业梦想。
一、项目概况1.1 计划名称：链家扶持创业计划1.2 创业项目简介：我计划开设一家房地产中介公司，专注于二手房买卖和租赁服务。
通过与链家的合作，我可以获得专业的培训和指导，以及链家广阔的客户资源和品牌影响力，从而更好地开展业务。
二、市场分析在当前的经济环境下，房地产市场仍然保持着稳定的增长态势。
据数据显示，我所在的城市每年有大量的二手房交易，而租房市场也非常活跃。
而且随着人们对居住环境要求的提高，房产中介行业的需求也在不断增长。
三、竞争分析目前，该城市的房产中介市场竞争激烈，但绝大多数中介公司的服务质量和口碑并不理想。
通过成为链家的合作伙伴，我可以获得专业的培训和指导，提供更优质的服务，从而在竞争中脱颖而出。
四、运营模式和优势4.1 运营模式我计划建立一个专业的团队，包括一些有经验的房产经纪人和市场推广人员。
我们将利用链家的品牌和资源建立客户网络，并使用先进的信息技术和营销手段来提高服务质量和效率。
4.2 优势作为链家的合作伙伴，我将享受到以下优势：a) 充分利用链家品牌和影响力，提高市场认可度；b) 参与链家提供的培训计划，提升团队的专业能力；c) 共享链家的客户资源和市场数据，提高业务转化率；d) 链家为合作伙伴提供全面的管理和运营支持，确保业务顺利进行。
五、市场推广和发展计划5.1 市场推广我们将通过多种渠道进行市场推广，包括网络推广、线下活动、社交媒体营销等手段。
同时，与链家的合作也将为我们带来更多的客户资源和口碑传播。
5.2 发展计划初期，我们将把重点放在提高服务质量和客户满意度上，通过打造良好的口碑来积累客户群体。
随着业务的发展，我们计划逐步扩大团队规模，并开拓更多的房地产服务领域，如商业地产、土地出租等，以实现更大的发展空间。
卖房创业计划书范文模板
卖房创业计划书范文模板一、项目概况1.1 项目名称：房地产经纪公司1.2 项目背景房地产市场是一个高速增长的市场，人们对房地产投资的需求越来越旺盛。
因此，建立一家专业的房地产经纪公司，可以为客户提供优质的房地产服务，满足他们的需求。
1.3 项目定位本项目旨在成为一家专业的房地产经纪公司，主要为客户提供买卖房地产的服务，包括房屋估价、房屋拍卖、房地产投资咨询、房地产融资等。
1.4 项目目标- 在三年内，成为当地房地产市场的领军企业，占据市场份额的30%。
- 拥有一支专业的房地产经纪团队，提供一流的房地产服务。
- 打造品牌知名度，树立行业口碑。
二、市场分析2.1 市场需求随着人们生活水平的提高，对房地产投资的需求逐渐增加。
购买房产不仅可以提升个人生活品质，还可以作为一种投资手段。
因此，房地产市场的需求不断增加，尤其在一、二线城市，购房热情高涨。
2.2 竞争分析目前市场上存在众多房地产经纪公司，竞争激烈。
竞争对手包括传统房地产公司、房地产经纪平台等。
他们拥有一定的品牌知名度和客户资源，具有一定优势。
但是，随着市场需求的增长，还有很大的市场空白可以填补。
只要我们提供更好的服务，建立良好的口碑，就能在激烈的竞争中脱颖而出。
三、项目实施计划3.1 项目启动阶段- 确立公司名称、注册资本、法律顾问等基本信息。
- 确立公司经营范围，开发业务板块。
- 筹备公司注册并办理相关手续。
3.2 公司建设阶段- 招聘一支具有丰富经验和良好素质的房地产经纪团队。
- 搭建公司的管理架构和运营体系，建立完善的内部管理制度。
- 开展市场调研，了解客户需求，制定科学的营销策略。
3.3 市场推广阶段- 制定品牌推广方案，提高公司知名度。
- 与各大房地产开发商合作，拓展业务渠道。
- 联合当地房地产经纪平台，实现资源共享，提高竞争力。
3.4 品牌建设阶段- 不断提升服务质量，提高客户满意度。
- 建立客户数据库，开展客户关系管理。
- 参加行业展会和论坛，展示公司实力。
房地产中介创业计划书
房地产中介创业计划书到上世纪90年代末在中国的大地上房地产中介服务机构实实在在成为房地产市场上的特殊行业以至市场发展的一股新生力量，它们为盘活楼市，特别是在二手楼市场中起到了积极的推动作用。
以下是我为您整理的, 供你参考。
篇一一、项目概述近年来，我国的房地产中介服务行业中出现了一些信誉较好的公司，他们机构规模逐步扩大，从业人员专业化水平显著提高，行业理论研究水平也不断提升，他们的出现为加速传播房地产交易信息和加快房地产商品流通起了积极的作用。
但在当前房地产经纪行业入行门槛低、法律法规不够完善的环境下，也有一些无牌无照的中介违规经营，特别是只从事二手楼租售业务的中介，就一张桌子、一台电话、一本笔记本也可以开张营业。
而现在房地产中介所普遍采用的经营模式和业务操作流程中存在诸多问题，如信息不对称、操作方式不公开等，给一些无良中介有了可乘之机，这严重影响了整个行业的诚信。
作为一个刚刚进入发展期的行业，此时谁能出来做个诚信、服务顾客、阳光操作的房地产中介服务商，谁就能真正赢得顾客，赢得市场，dr房地产连锁服务公司之商业计划就是在这种市场环境下孕育而生的。
发起人在前期已经大量的调查了全国及广东深圳目前的房地产市场，认真对行业中的二十一世纪不动产、美联物业、顺驰置业、我爱我家及中原地产等中介服务机构的经营模式进行了分析和比较，研究了一套更为完善、让顾客更容易接受和采用的中介服务经营模式。
顾客选择这样的置业方式，不尽可以得到了更多的便利，而且能节约更多的时间和金钱。
公司从创建伊始就将走信息网络化、技术现代化、体系规模化、服务专业化的高端路线。
即利用高效率的网络应用技术，开发一套完整、实用的楼盘信息档案并拥有全景实拍录相的数据库网络系统;通过公司直营、区域加盟、个体加盟的特许加盟经营模式有计划的组建一个遍布深圳、珠江三角洲、全国各个城市的连锁店网络体系，在这两网合一、优势互补的客户资源网络平台上发展一个以房地产业务及各种衍生业务为内容的专业连锁服务机构。
房屋中介创业计划书
房屋中介创业计划书房屋中介行业一直是一个繁荣的行业，在城市化进程加快的今天，更显得尤为重要。
随着人们对居住环境和生活品质的要求不断提高，房屋中介行业也迎来了更多机遇和挑战。
然而，由于盲目投资、信息不对称、低效运营等问题，房屋中介行业也存在诸多痛点和难题。
因此，我们决定在这个时代背景下，创立一家专业、高效、诚信的房屋中介公司，为客户提供全方位的房地产服务。
二、市场分析1. 行业背景房屋中介行业是一个门槛较低、竞争激烈的行业，市场规模庞大，发展潜力巨大。
根据统计数据显示，我国房地产交易额占国内经济总量的比重逐年增加，房地产市场消费需求不断增长。
而房屋中介行业则扮演着信息对接、咨询指导、交易撮合等重要角色，对促进房地产市场的良性发展具有重要意义。
2. 市场需求随着城市化进程不断加快，人们对于生活和工作环境的要求不断提高，对于房屋中介公司的服务需求也越来越多样化。
在选择房屋中介公司时，消费者更加注重专业性、服务质量、信誉度等方面。
因此，未来房屋中介公司需要不断提升自身服务水平，以满足客户日益增长的需求。
3. 竞争分析目前，房屋中介市场竞争激烈，主要有一些大型连锁品牌中介公司和一些小型独立中介公司。
大型中介公司拥有更多的资源和技术优势，但也面临着过度依赖线下实体门店、信息不对称等问题；小型独立中介公司则在规模和品牌方面存在短板，但以灵活的经营方式和专业的服务水平掘得一定市场份额。
三、项目定位1. 服务定位我们将打造一家专业、高效、诚信的房屋中介公司，主要服务对象为有置业需求的客户。
提供房地产咨询、房产评估、房屋租赁、二手房买卖等全方位房地产服务。
2. 品牌定位我们将以“专业、高效、诚信”为核心价值观，致力于成为客户心中信赖的房屋中介品牌。
通过提高服务水平、增加产品差异化、强化品牌形象，赢得客户口碑和市场份额。
3. 发展定位初期，我们将立足于一个城市，以提升服务质量为重点，积极探索市场需求，建立品牌知名度。
房产中介创业计划书模板
房产中介创业计划书模板一、创业背景随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，房地产市场蓬勃发展，房产中介行业也随之蓬勃发展。
房产中介作为连接买卖双方的桥梁，起到了至关重要的作用。
然而，当前市场上中介公司众多，竞争激烈，但也存在着服务不规范，信息不透明等问题。
因此，我们有必要创立一家专业化、规范化、专注于客户需求的房产中介公司，提供更加优质的服务。
二、市场分析1. 行业现状分析目前，房产中介行业竞争激烈，市场份额被一些大型中介公司垄断，同行之间价格战频繁，导致整个行业服务质量参差不齐。
中小型中介公司要生存发展，必须要提升服务水平，注重品牌建设，以客户为中心，建立良好的口碑。
2. 市场需求分析随着人们对生活质量的要求越来越高，买房需求也越来越大。
特别是随着新型城镇化的推进，农村人口向城市转移，房产市场需求量将继续增加。
因此，提供专业、高效、诚信的房产中介服务将会受到市场的欢迎。
3. 竞争分析目前市场上中介公司众多，竞争激烈。
但大部分中介公司存在服务质量较差、信息不透明等问题。
我们有必要强调服务质量，提高信誉度，树立良好的品牌形象，以此脱颖而出。
三、公司定位我们的公司定位是一家专业化、规范化的房产中介公司，注重客户需求，提供全方位的服务，致力于为客户创造更大的价值。
我们的口号是“用心服务，成就梦想”，我们将以专业、诚信、负责的态度，为客户提供最优质的房产中介服务。
四、经营范围1. 二手房买卖服务：提供二手房买卖咨询、评估、交易等全程服务。
2. 新房销售服务：合作开发商进行新房销售，提供客户需求对接服务。
3. 租赁服务：提供租赁房屋信息发布、房屋看房、租赁协议等服务。
4. 房产评估服务：开展房产评估业务，为客户提供准确的房产估值。
5. 其他房产相关服务：房产过户、贷款咨询、装修设计等服务。
五、市场营销策略1. 品牌建设：打造自己的品牌形象，建立良好的口碑。
2. 客户导向：以客户为中心，不断满足客户需求。
房产中介公司创业计划书
房产中介公司创业计划书背景介绍：房地产行业一直以来都是一个繁荣的行业，在城市化进程加速的背景下，房地产市场的需求量还会进一步增加。
然而，由于购房和售房过程中的信息不对称以及交易费用的高昂，买卖双方往往面临很多困扰和不便。
为了解决这个问题，我们决定创立一家房产中介公司，为买卖双方提供专业、高效的服务。
目标客户：我们的目标客户主要是购房和售房的个人及家庭。
他们一方面需要帮助找到合适的房源或潜在买家，另一方面也需要从中介方获得专业的指导和帮助，以确保房产交易的顺利进行。
核心服务：1.房源信息整理与发布：我们将收集并整理优质的房源信息，并通过线上线下的方式进行广泛宣传，以方便买卖双方的了解和选择。
2.买卖双方的匹配和咨询服务：我们将根据买卖双方的需求和条件，运用专业的匹配算法和咨询团队，为他们提供准确的推荐和专业的建议，以帮助他们达成顺利的房产交易。
3.交易过程的协助和跟踪：我们将提供交易合同的起草和审查服务，协助双方进行交易谈判，并跟踪整个交易过程的进展，以确保交易的顺利完成。
4.售后服务：我们将为买卖双方提供售后支持和咨询服务，在交易完成后解答他们可能遇到的问题，并提供相关法律咨询和管家式服务。
市场分析：房地产中介行业近年来发展迅猛，但仍存在一些痛点，如信息不对称、服务不专业、费用不透明等。
因此，我们相信提供专业、高效、诚信的服务将是吸引客户的核心竞争力。
市场中仍然存在大量的购房和售房需求，而我们的目标客户主要集中在一二线城市的白领阶层，他们具备一定的购买力和购房意愿，且看中个性化、高效率、安全可靠的服务。
运营模式：我们将通过以下方式进行运营：1.线上平台：搭建用户友好的网站和手机APP，方便买卖双方查询房源、发布需求、获取咨询服务等。
2.线下门店：在城市核心商业区开设门店，提供面对面的咨询服务，增加客户信任感。
3.专业团队：建立一支高素质、多元化的团队，包括房产顾问、律师、金融专家等，以提供全方位的专业服务。
2024年房产中介工作计划书样本（6篇）
2024年房产中介工作计划书样本一、工作背景近年来，房地产行业发展迅猛，我国经济实力的提升也促使了房地产市场的不断扩大。
作为房产中介，我们应该紧跟时代的步伐，不断提升自身的服务能力，以满足客户日益增长的需求。
二、目标设定在2024年，我们将致力于提高业务水平，拓宽客户资源，提升公司竞争力，为客户提供更加优质的服务。
具体目标如下：1. 在所属区域内增加10%的市场份额；2. 实现销售额增长20%，达到XX万元；3. 提升员工的服务质量和专业能力。
三、策略和措施1. 拓宽客户资源（1）积极开展营销活动，扩大公司的知名度；（2）建立并完善客户数据库，准确记录客户需求和偏好，提供个性化的服务；（3）与房地产开发商建立合作关系，争取优先合作权。
2. 提升专业能力（1）加强员工培训，提高业务水平和专业知识；（2）鼓励员工参加相关行业会议和培训，不断学习和更新知识；（3）建立专业团队，分工协作，提高工作效率。
3. 提高服务质量（1）加强与客户的沟通和互动，在房源推荐、交易过程中给予客户更多的关注和帮助；（2）建立健全客户满意度评价体系，及时收集客户反馈，改善服务不足之处；（3）建立客户关系管理系统，提供更加便捷、高效的服务。
4. 打造品牌形象（1）加强企业文化建设，树立良好的企业形象和价值观；（2）提供高品质的服务和优质的房源，增强客户对公司的信任感；（3）积极参与社会公益活动，提高企业的社会责任感。
四、工作计划1. 第一季度（1月-3月）（1）开展春季房地产展销活动，推动销售增长；（2）加强与开发商的合作，争取更多的优质房源；（3）组织员工参加专业培训，提升服务能力。
2. 第二季度（4月-6月）（1）推出夏季特惠促销活动，吸引更多客户；（2）建立健全客户满意度评价体系，改善服务不足之处；（3）开展员工激励计划，提高团队士气。
3. 第三季度（7月-9月）（1）参与房地产行业的大型展会，增加宣传曝光率；（2）提供优质房源信息，扩大销售规模；（3）开展员工培训，提高专业能力。
房地产创业计划书（通用5篇）
房地产创业计划书房地产创业计划书（通用5篇）在社会一步步向前发展的今天，越来越多地方需要用到创业计划书，创业计划书是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”。
那么什么样的创业计划书才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的房地产创业计划书（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
房地产创业计划书1一、公司介绍1、公司注册资本金：浙江奉化市琳峰房地产开发有限公司成立于2001年，注册资本金2000万元。
2、公司专业经营：房地产楼盘开发、房屋买卖、房屋租赁、代理、房产开发策划评估，本着诚信快捷为原则，办理装修贷款、住房抵押贷款、公积金（组合）贷款、个人住房按揭贷款、增贷还贷、等。
3、公司宗旨与战略：房地产综合开发服务商。
公司以“帮助别人、成就自我”为价值观，以“为您，我不懈努力” 为服务理念，秉承“同心协力、务实求精”的企业精神，为客户提供公开、公平、公正、热情、周到、便捷的服务，公司始终以重视人才的培育及发展为主，并提供专业、规范的为客户服务。
4、公司定位及优势：琳峰公司现定位为房地产投资开发与房产销售、义乌式商业广场运营、租赁、物业管理并重的市场定位。
公司是一家区域性房地产开发公司，拥有区域性优势，本地政策扶植，融资渠道广泛，流动资金充足等优点。
5. 琳峰房产公司拥有品牌价值：在本地城市扩大基础建设、拆迁安臵、、房地产销售积累的大量客户群，建立了琳峰公司良好口碑，这必将为琳峰房产带来丰富的经济效益和社会效益。
6. 公司拥有强大的市场化运作能力以及独特的服务特点：公司现拥有专业团队运作项目，对于各种项目有很强的操作经验同时又累积了过往以来的房产经验，形成系统化的服务内容。
7. 项目前期阶段：与山东省曹县政府洽商，开发曹县城区温龙区房地产项目，现有实力股东合作开发，其中一股东为当地工商业界背景良好的投资者投入该项目的8%地产和相当数量现金投入作股份。
8.董事会决议：公司在董事长王忠芳主持下,召开曹县房地产开发项目需要融资的专题会，经过公司决策层调研的同意本项目开发融资。
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房地产中介项目及公司创业计划书目录第一章概述 (3)一、房地产中介项目及公司简介 (3)二、商业模式及盈利模式 (3)三、产品/服务描述 (3)四、市场营销策略 (4)五、管理及运营 (4)第二章房地产中介项目商业模式及盈利模式 (5)一、商业及经营模式概述 (5)二、商业及经营模式 (5)三、盈利模式 (5)第三章房地产中介项目公司介绍 (6)一、公司成立与宗旨 (6)二、公司核心优势 (6)三、公司远景和发展规划 (6)四、企业文化 (7)第四章产品/服务 (8)一、主营产品/服务简介 (8)第五章组织及管理 (10)一、组织架构及管理机制 (10)二、薪酬与绩效 (10)第六章投资计划及财务预算 (15)一、投资估算及盈亏平衡 (15)二、资金退出 (16)附件一：《组织架构》 (16)附件二：《人事制度》 (16)第一章概述一、房地产中介项目及公司简介XX年XX商品房总销售量为1337.6万平方米，于XX年同比增长了99.97%。
XX年上半年XX房地产商品房供给仍呈现供不应求的格局；XX年下半年虽然行业面临政府对房价的调控行为、信贷规模限制、加息预期等问题，但居民购房的刚性需求依然非常旺盛，并且由于人民币升值造成资产膨胀，以及出口下滑，那么国内的闲散资金将大量进入房市。
作为“国际化大都市”预备役的XX，在各种经济环境以及人文环境下，房地产的复苏并慢慢走向火爆是可以预见的，随之而来定然是房地产中介行业也日趋繁荣，因此在XX二手房市场这块蛋糕上我公司势在必得二、商业模式及盈利模式1、商业模式：拟采取连锁店商业模式，以直营店为主，加盟店为辅的经营方式。
2、盈利模式：主营业务及衍生业务相结合，相互辅助，为公司创造更大的利润：1) 主营业务：为多种形式的房屋租赁及二手房买卖提供顺畅的信息通道，利润来自于传统的佣金抽取制度。
2)衍生业务：通过和各大银行、保险公司、担保公司、装饰公司、家政公司、搬家公司等等简历战略合作关系，围绕房地产中介服务开发一些其他竞争对手没有的业务品种，全面涉足到金融、保险、家政、信托等行业中区，给公司创造更多的利润。
注：具体业务品种请详见产品服务描述部分。
三、产品/服务描述如今企业经营服务模式的“同质化”日趋严重，不仅在华中地区，甚至全国范围内斗造成了行业内的竞争加剧。
无论任何企业想要在激烈的市场竞争中存活并发展壮大，都必须要在行业内做出与同行的差异化产品。
在房地产中介这个行业中，我们必须做出与其他企业不同的差异化服务产品。
除了作为经营基础的二手房交易及租赁业务之外，我们计划在这个基础业务上发展出拥有本公司独特风格的衍生服务业务。
具体服务产品项目请详见第四章。
四、市场营销策略在营销大方向上我们采取的是“精细营销策略”每种新产品的推出最重要的就是该产品信息的到达率，我们的服务产品也不例外。
拟使用以下手段来推广我们的服务产品，并在推广过程中做到我公司品牌的提升：1、网络手段；2、出让单笔利润低的业务，如：房屋租赁业务，以此来吸引买卖双方客源；3、定期举办免费活动以吸引客源:如免费的房产咨询、评估，甚至免费的房产置换。
3、小区内发散传单；4、连锁加盟店五、管理及运营本项目采取金字塔式的管理与等级模式管理制度并行的策略。
在开业初期金字塔管理模式保证了单店经营的执行力、公司运行效率以及成本的控制。
而当进入第二阶段时，金字塔的管理模式将不足以应付到来的多店连锁经营，这就需要等级管理模式对原有金字塔管理模式进行补充，在各个分店设置店经理，而店经理又直接向区域经理负责。
这样的管理模式即保证了公司的运营效率，也能有效避免管理制度不当产生的冗余。
第二章房地产中介项目商业模式及盈利模式一、商业及经营模式概述在XX这座正在蓬勃发展的城市，我们拟采取以单店经营，推广区别于本土房产中介行业的服务产品，并跟踪调查客户对这些服务产品的满意度，以期进一步改进，为下一步扩充店面做准备。
在单店经营证实我公司服务产品可为广大顾客认可后，拟进一步投资建设5个直营连锁分店，以连锁店的形式扩大公司的经营规模。
在投资建设新的直营连锁分店的同时，拟计划吸收经营状况差的中介公司，以加盟店的形式与这些小中介达成战略统一联盟。
在我公司统一为他们提供培训，及服务产品推广的同时，我们不但可以获得我店专有服务的服务费用，并且还能够提升我公司的品牌效应二、商业及经营模式目前拟采用的商业循序渐进，不但符合公司现状，而且还避免了一次性投入过多货币占用流动资金的情况，规避了投资风险。
三、盈利模式1、第一个阶段以传统的抽取房屋买卖及租赁佣金的形式盈利；2、第二个阶段在衍生服务被市场认可的基础上，以房屋买卖及租赁佣金再加上衍生业务的服务费用为主；3、第三个阶段除却主营业务及衍生业务收入外，在衍生服务开展顺利，及公司跨区域品牌提升到一定程度为前提，以加盟店的形式吸收散乱小型中介，并为其提供相应培训指导，及我公司特色业务服务，来收取相应的费用。
第三章房地产中介项目公司介绍一、公司成立与宗旨XX房产中介项目的实施旨在为公司打造西部中心地区房地产信息网络，通过公司直营、区域加盟、个体加盟的经营模式有计划的组建一个东西呼应、优势互补的客户资源平台，并在此平台上发展一个以房地产业务及各种衍生业务为内容的专业连锁服务机构。
二、公司核心优势我们计划着眼于开发房产中介特色化服务，避免行业内的“同质化”竞争，从而走出属于自己的“蓝海”商业道路。
三、公司远景和发展规划XX房产中介项目除却为公司赚取利润这一基本商业职能外，更重要的是为公司打造跨区域企业品牌，提升企业在行业内知名度，打造区别于传统中介经营模式的专业连锁服务机构。
具体规划如下1、一年计划1）店面数量为4家，以北郊为主2）房产精英为70名。
3）力争在半年内公司开始盈利，总收益达到50万/年。
4）建立良好的培训机制和晋升体系。
2、两年计划1) 在一年计划顺利实施的基础上，扩大规模，以打造企业品牌为首要任务，力争在西安地区中介行业占领大部分市场份额。
2)力争以直营连锁店或加盟店形式在西安每个区域都至少设有2家分店。
3)做到企业品牌本土化。
3、五年计划1) 计划在五年内占领湖北房地产中介市场30%份额，实现我公司中部地区与华北地区相互呼应，优势互补。
2) 在湖北地区至少每个城市都设立一家连锁店。
3) 不断提高公司的美誉度，实现行业的领跑者地位。
四、企业文化要把企业这架飞机飞得更高，必须把企业老板的个人价值观与企业的价值观进行恰当的分离――培养企业成为一个具有自身生命力的独立体。
企业虽然是由企业主创立和驽驾，但企业发展到了一定的高度就不应该只是企业主的附属品。
企业是可以升华成为一个有灵魂的实体的，企业与企业主是相互“成就”的。
因此，要在个人价值观的基础上培养出属于企业的“企业价值观”――即“企业文化”，这是企业的“灵魂”。
价值观的作用表现为：价值观―》态度－》思维方式―》行为模式－》行为结果。
个人价值观是每一个的人生观、道德观、世界观的总和，是影响一个人的思维方式、分析判断、行为模式最原始、最关键的元素。
企业价值观其实就是企业老板的个人价值观，是老板价值观通过企业行为来表现。
因此，个人价值观的定位与取向是企业生存与可持续发展的基点。
个人品牌价值就是对人文精神价值的体验，承认其存在的意义，才能懂得对人的尊重。
对于企业，通常最重要的是业绩，但是以人为先的企业文化却是所有人的向往。
以人为先，从公司角度讲，员工是公司核心竞争力和可持续发展的基础，是公司最宝贵的财富。
公司力争通过为员工提供系统培训，良性竞争舞台，开阔的发展空间，激励和约束机制的管理，最大限度地发挥与挖掘其工作热情和创新潜力；从员工角度讲，以公司为荣，认同公司理念和价值观，有责任感，不断提高自己的工作能力和职业素质，树立良好的职业道德观。
在当今激烈的市场竞争中，产品同质化日趋明显，为构筑持续的不可复制的竞争优势，企业需要更多考虑如何打造“以人为先"的企业文化，激发员工无限潜能，从而创建卓越的服务品质。
个人品牌价值的体现远不只在“道德”层面，还体现在个人收入水平层面，员工的个人品牌价值提高带来的必定是企业品牌价值的提高，因此在做好企业文化的同时也是在做好我们的企业品牌。
第四章产品/服务一、主营产品/服务简介1、二手房买卖；2、房屋租赁；3、调差安家：为往返XX与北京地区进行中长期出差人士提供一站式的租房及相关服务，除住所的提供之外还包括家具的购置、家政服务牵线及出行参考等服务。
4、不动产价格评估与咨询：不仅限于二手不动产的评估与咨询，还计划提供新楼盘的评估与咨询，包括区域发展规划、新房升值前景、房型评估等。
5、涉外房屋租售：为外籍人士提供一站式的房屋买卖租赁服务，计划从小的外资公司租用员工公寓开始起步。
6、代办房地产交易手续：为直接交易的买卖双方提供一站式代办房产手续。
7、搬家服务：为我们的二手房交易客户及租赁客户联系性价比最优惠的搬家公司，越是繁华的城市流动人口的比例就越大，随之而来的租赁市场的扩大，虽然房屋租赁的单笔佣金远比不上房屋销售的单笔佣金，但是胜在在数量。
同理，由房屋租赁业务衍生而来的搬家服务市场同样火爆，而大多数流动人口行李物品并不多，若雇佣搬家公司显然不合算，但自己搬又略显吃力，我们针对这些房屋租赁者提供搬家服务，成本只需要投入一台二手皮卡车即可。
8、房屋装饰：此项衍生服务分为2个部分，一是房屋装修材料，很大一部分人在装修房屋的时候习惯于将材料及人工统统打包给装饰公司，装饰公司在实际操作过程中，装饰材料存在着非常大的差价，比如30元的壁纸在装饰公司要卖到200元甚至更多，我们计划以此为切入点，寻找优秀性价比的装饰材料信息提供给顾客，从中向装饰材料卖家收取佣金或直接赚取差价；二是房屋的装修方案设计，我们计划接洽装修公司，拿到相对市场优惠的价格，一方面为装修公司提供稳定客源，另一方面我们公司可以从中抽取佣金，达到双赢的目的。
9、风水顾问：注重阳宅风水是中国几千年传承下来的传统思想，不单有古代唯心理论作为阳宅风水的论据，现代科学也证明所谓风水是客观存在，并从磁场、风向、光源等方面解释了风水学说。
我们计划在房屋销售及房屋装修中引入风水服务。
二、实施规划1、在第一阶段单店经营期间，主要还是以基础业务为主，同时试探性开展一些市场客观存在、易让人接受的衍生服务，例如：搬家服务、房屋装饰服务、代办服务等。
2、在第二阶段多店连锁经营期间，在基本业务发展稳定的基础上，大力推广第一阶段开展的衍生业务，并同时对其他业务进行试探性经营，去芜存菁。
3、在第三阶段多店连锁经营与吸收加盟店期间，大力推广所有前两阶段经营证明可行的衍生业务，为我公司走出一条“蓝海与红海并存”的经营道路，同时以各种各色服务为基础提升我公司的品牌价值。