体育俱乐部财务管理制度
俱乐部财务管理规章制度3篇
俱乐部财务管理规章制度3篇规定1、队员应按时足额缴纳队费，每月缴纳一次，缴纳截止日期为每月的15日。
2、队费包括场地租用费、比赛报名费、装备费等，具体数额由俱乐部财务总监根据实际情况确定，并及时公示。
3、未按时缴纳队费的队员，将被暂停参加俱乐部的一切活动，直至缴清欠费。
4、队员如有特殊情况不能按时缴纳队费，应及时向俱乐部财务总监请假并说明原因，经批准后再缴纳。
5、俱乐部财务总监应及时公示队费收支情况，并接受队员的监督和质询。
小改写：1、遵守国家法规和财务规章制度，加强财务监督，坚守财经纪律、遵守法律。
2、严格执行青少年体育俱乐部专款专用制度，确保资金使用合理、透明。
3、合理利用俱乐部现有资源，真实反映单位财务状况，节约支出，提高资金使用效益。
4、建立健全内部会计监督制度，依法设置会计账簿，并保证其真实、完整。
5、会计凭证、会计账簿、财务会计报表和其他会计资料，必须符合国家统一的会计制度规定。
6、如实登记财务账目，按时核对月结，做到账款相符，按时编制报送月度、年度报表。
7、妥善办理、保存原始凭证、账本、及财务报表等。
8、禁止伪造、变造会计凭证、会计账簿及其他会计资料，禁止提供虚报的会计报告。
9、管理的保管、收发工作，监督的使用情况。
10、出纳保管现金、支票及有价证券，会计保管、财务专用章。
11、领取支票或借用现金购物时，需填写借支单，列明借款原因，经主管领导审批后方能领取，使用后及时按报销手续结账。
12、遵守审批报销程序，报销单需有经手人证明人、审批人签名。
13、接受财政、审计、税务等有关部门和主管部门的指导、检查和监督。
1、本制度是以公平、公正、公开为原则的企业俱乐部财务管理制度，任何队员对此制度如有任何疑义或异议，可向俱乐部委员会提出并经过全队大会讨论通过后，方可修改本制度。
2、财务总监是本俱乐部唯一认可的、负责全队财务管理工作的职位，任何队员未经最高权力机构授权，不得擅自处理本俱乐部有关财务工作。
体育俱乐部的财务制度有哪些
体育俱乐部的财务制度有哪些一、会计制度会计制度是体育俱乐部财务管理的核心制度，是俱乐部进行财务管理的基础。
会计制度包括会计政策、会计核算、会计报表和会计监督等内容。
具体包括以下几个方面：1. 会计政策：包括会计确认、计量、核算等方面的具体政策，要尽可能地符合国家财务法规，确保财务信息的真实、准确、完整。
2. 会计核算：包括资产、负债、所有者权益、成本、费用和收入等方面的核算，要合理、规范地进行，确保相关信息的及时、准确、真实。
3. 会计报表：包括资产负债表、损益表和现金流量表等财务报表的编制和披露，要遵守相关会计准则和规范，确保报表内容的真实、清晰。
4. 会计监督：包括内部监督和外部监督两方面，俱乐部要建立健全的内部监督制度，确保会计核算的有效性和真实性，同时接受外部专业机构的审计和监督。
二、预算制度预算制度是体育俱乐部进行财务管理和决策的依据，是实现俱乐部战略目标的重要手段。
预算制度包括预算编制、预算执行、预算控制和预算评价等内容。
具体包括以下几个方面：1. 预算编制：俱乐部要根据自身的经营情况和发展战略，制定年度、季度或月度预算，包括资金收入、支出和利润等预算项目。
2. 预算执行：俱乐部要根据预算编制的内容和计划，进行预算执行，做到支出和收入的有效控制和管理。
3. 预算控制：俱乐部要建立预算控制制度，监督和检查预算执行情况，及时调整和修订预算计划，确保预算目标的实现。
4. 预算评价：俱乐部要定期对预算执行情况进行评价分析，发现问题和改进措施，提高财务管理水平和绩效效益。
三、审计制度审计制度是体育俱乐部财务管理的重要保障，是对俱乐部经济活动和财务状况进行独立审计和监督的制度。
审计制度包括会计核算、内部控制和财务报告的审计等内容。
具体包括以下几个方面：1. 内部审计：俱乐部要建立内部审计机构和制度，对财务管理和风险控制进行独立审计，发现和解决问题，提高管理效率和质量。
2. 外部审计：俱乐部要聘请专业审计机构进行财务报表的外部审计，确保财务信息的真实、准确、清晰，为股东和利益相关方提供可靠的财务信息。
青少年体育俱乐部财务制度
青少年体育俱乐部财务制度一、总则为规范青少年体育俱乐部的财务管理，保障俱乐部经济利益，提高俱乐部运作效率，特制定本财务制度。
二、会费管理1、会员应按照俱乐部规定的会费标准及时缴纳会费，未按时交纳的会员将不能享受俱乐部提供的各项服务。
俱乐部应设立专门的会费管理人员，负责会费的收缴和记录。
2、对于已缴纳会费的会员，俱乐部应提供正规的收据，同时要保留好相关记录以备查验。
3、俱乐部应定期公布会费的使用情况，并接受会员的监督和建议。
三、经费管理1、俱乐部的收入主要来源于会费、赞助、活动收入等。
对于收入的使用应严格按照财务预算和规定的用途进行支出。
2、俱乐部应设立专门的财务部门，负责经费的管理和审计工作。
财务部门应定期向俱乐部管理层和会员公布俱乐部的财务状况。
3、俱乐部应建立健全的经费使用制度，确保经费的合理使用和合法支出。
对于有关经费的使用情况，应及时向会员和相关部门做好信息公开工作。
四、资产管理1、俱乐部应建立资产档案，对于俱乐部的固定资产和流动资产进行登记和管理。
所有的资产收入和支出都应有相应的票据和记录。
2、对于大额固定资产的采购和变卖，应按照法律法规和俱乐部章程的规定进行决策和审批。
3、俱乐部应建立定期盘点资产的制度，确保资产数据的真实和准确性。
五、财务监督1、俱乐部应设立独立的财务监督机构，对俱乐部的财务状况进行监督和审计。
财务监督机构应由俱乐部的会员代表和专业财务人员组成。
2、财务监督机构应定期对俱乐部的会计记录和财务报表进行审计，发现问题要及时向俱乐部管理层和会员报告。
3、财务监督机构应有独立的权利，对俱乐部的财务活动进行全面监督和检查，确保俱乐部的财务活动合法、合理和透明。
六、违规处理1、对于违反财务制度和规定的行为，俱乐部有权采取相应的惩罚措施，包括警告、罚款、暂停资格、开除会籍等处罚措施。
2、对于涉嫌违法行为的成员，俱乐部应立即报警处理，并配合有关部门进行调查和处理。
3、俱乐部财务不得私转私用，一经查实，将严肃处理。
体育俱乐部财务管理规范确保财务安全
体育俱乐部财务管理规范确保财务安全体育俱乐部作为专业的运动组织，在运营过程中需要合理管理财务，确保财务安全。
本文将从以下几个方面探讨体育俱乐部财务管理的规范。
一、财务制度建立与执行体育俱乐部应建立健全的财务制度，明确各项财务管理流程。
首先，应制定预算计划，明确俱乐部财务目标，合理规划开支。
其次，建立会计核算制度，规范财务数据的记录与归档，确保财务信息真实准确。
最后，俱乐部应成立财务管理团队，明确各岗位职责与分工，确保财务管理规范执行。
二、收支管理体育俱乐部应加强对收入和支出的管理。
在收入方面，俱乐部应建立健全的会员管理制度，明确会员费用标准和缴费方式，定期进行会员费用收取与核对，避免财务漏洞。
同时，俱乐部还可以通过积极开拓赞助与广告合作等方式增加收入来源。
在支出方面，俱乐部应制定支出预算，合理安排各项费用，加强对经费报销流程的监督与控制，杜绝财务浪费。
三、财务审计与内部控制体育俱乐部应建立有效的财务审计制度，定期对财务运营情况进行审查与评估。
通过财务审计，可以及时发现财务问题和风险，并及时采取措施进行纠正和预防。
同时，俱乐部还应加强内部控制，确保财务流程的规范与透明。
例如，实行双人授权制度，确保财务决策的公正与合理。
另外，俱乐部还应建立健全的资产管理制度，进行资产清查与评估，确保财务安全。
四、财务报告与信息披露体育俱乐部应按照法律法规要求，定期编制和发布财务报告，并确保报告内容真实准确。
财务报告应包括资产负债表、损益表等基本财务指标，反映俱乐部的财务状况和经营情况。
此外，俱乐部还应及时披露重大财务信息，提高信息透明度，增强各方对俱乐部财务的信任。
五、风险管理体育俱乐部应制定风险管理策略，规避和控制各类财务风险。
首先，应加强对财务风险的识别和评估，制定相应的风险防范措施。
其次，俱乐部应建立紧急预案，应对可能出现的突发财务事件，保障俱乐部的财务安全。
此外，还可以购买适当的保险，对可能发生的风险进行补偿和分散。
体育俱乐部财务管理制度
体育俱乐部财务管理制度一、总则为加强体育俱乐部的财务管理，规范财务运作，保障财务安全，提高财务效益，制定本《体育俱乐部财务管理制度》。
二、财务管理目标1.提高财务效益，保证俱乐部良好运转；2.规范财务管理流程，确保财务操作的合法性和准确性；3.加强财务信息化建设，提高财务管理的自动化程度；4.加强财务风险控制和内部控制，防止财务风险和财产损失。
三、财务管理组织架构1.俱乐部设立财务部门，由专职财务人员负责；2.财务部门负责财务管理、核算、报表和财务决策的支持工作；3.财务部门与俱乐部其他部门密切配合，共同完成组织的财务目标。
四、财务管理流程1.财务预算俱乐部每年制定财务预算，明确各项收入和支出，确保财务收支平衡。
2.财务审核所有财务相关业务按照流程进行审核，确保财务操作的合法性和准确性。
3.财务登记所有财务数据必须按要求登记在财务系统中，确保数据完整、准确、及时。
4.财务报表俱乐部每月、每季度、每年编制财务报表，向俱乐部领导和相关部门汇报财务情况。
5.财务分析俱乐部对财务报表进行分析，找出问题和不足，提出改进意见和建议。
6.资金管理俱乐部建立完善的资金管理制度，规范资金收付和使用，确保资金安全和有效利用。
7.财务风险控制俱乐部设立财务风险控制机构，对可能存在的财务风险进行预警和防范。
8.内部控制俱乐部建立健全的内部控制制度，加强财务管理的合规性和准确性。
五、财务制度建设1.财务制度建设与信息化建设相结合，提高财务管理的自动化水平；2.进一步规范财务制度，完善财务管理流程，确保财务数据的准确性和可靠性；3.加强财务人员的培训和专业素质提升，提高财务管理的水平和能力。
六、制度遵守所有俱乐部成员必须严格遵守本财务管理制度，不得违反法律法规和职业道德，严禁贪污侵占财产。
七、制度改进根据财务管理的需要和实际情况，俱乐部可以对本制度进行修订和完善，提高财务管理水平和效能。
以上是体育俱乐部财务管理制度的主要内容，通过对财务预算、财务审核、财务报表、资金管理、财务风险控制等方面进行规范，可以提高财务效益，保证财务安全，促进体育俱乐部的健康发展。
体育俱乐部的财务管理制度
第一章总则第一条为加强体育俱乐部的财务管理工作，提高财务效益，保证俱乐部良好运转，根据国家有关法律法规和财务规章制度，结合俱乐部实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于俱乐部所有财务活动，包括收入、支出、资产、负债、成本、费用等。
第三条俱乐部财务管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格执行国家法律法规和财务规章制度，确保财务活动的合法性、合规性。
2. 实事求是原则：真实、准确地反映财务状况，确保财务信息的真实性和可靠性。
3. 预算管理原则：科学合理编制预算，严格执行预算，确保预算的严肃性和权威性。
4. 风险控制原则：加强财务风险控制，建立健全内部控制制度，确保财务安全。
第二章财务组织与管理第四条俱乐部设立财务管理部门，负责财务工作的组织实施和监督。
第五条财务管理部门的主要职责：1. 制定和实施财务管理制度，规范财务活动。
2. 编制、执行和监督预算。
3. 组织开展财务核算、报表编制和财务分析。
4. 管理俱乐部的资产、负债和成本费用。
5. 加强财务信息化建设，提高财务管理水平。
第三章收入管理第六条俱乐部收入主要包括会员费、赞助费、培训费、比赛费等。
第七条收入管理应遵循以下规定：1. 严格执行国家税收政策，依法纳税。
2. 收入入账及时，确保收入的真实性和完整性。
3. 建立健全收入台账，定期核对，确保收入账目准确无误。
4. 对收入款项实行专户管理，确保专款专用。
第四章支出管理第八条俱乐部支出主要包括人员工资、培训费、场地租赁费、设备购置费等。
第九条支出管理应遵循以下规定：1. 严格执行预算，控制支出规模。
2. 依法合规办理支出手续，确保支出合法、合规。
3. 加强支出审核，防止浪费和违规支出。
4. 建立健全支出台账，定期核对，确保支出账目准确无误。
第五章资产与负债管理第十条俱乐部资产主要包括固定资产、流动资产和无形资产。
第十一条资产管理应遵循以下规定：1. 严格执行国家资产管理制度，确保资产的安全和完整。
体育俱乐部的财务制度是什么
体育俱乐部的财务制度是什么一、概念体育俱乐部财务制度是指俱乐部为规范经济活动、确保财务管理的透明和规范，建立、健全和完善的财务管理制度的总称。
俱乐部财务制度实质上是一套行之有效的管理规范和程序标准，旨在规范俱乐部的财务活动，保障财务数据的真实性和完整性，提高决策的科学性和准确性，为俱乐部的可持续发展提供有力的支撑。
二、目的1. 提高财务管理的规范性：俱乐部财务制度的建立可以规范俱乐部的财务管理活动，明确各项财务职责和权限，确保财务数据的真实、准确、及时和完整。
2. 防范财务风险：俱乐部财务制度可以明确俱乐部的财务流程和操作程序，规范财务处理的流程和方法，防范内部和外部的财务风险。
3. 提高决策的科学性和准确性：俱乐部财务制度可以帮助俱乐部建立科学的财务分析和决策体系，为管理层提供准确的财务报表和数据支持，提高决策的科学性和准确性。
4. 促进俱乐部的可持续发展：俱乐部在建立财务制度的基础上，可以提高财务管理水平，提升财务效益，为俱乐部的可持续发展奠定坚实的基础。
三、建设内容俱乐部财务制度的建设内容主要包括以下几个方面：1. 会计制度：明确俱乐部的会计核算对象、会计核算方法、会计核算科目和会计政策，规范会计处理的程序和方法，确保会计数据的真实、准确、完整和及时。
2. 预算管理制度：规范俱乐部的预算编制、执行、监督和评估过程，明确各部门和人员的预算责任和权限，建立科学的预算管控机制。
3. 资金管理制度：规范俱乐部的资金运作和管理，确保俱乐部资金的安全性和流动性，提高资金的使用效率和盈利能力。
4. 内部控制制度：建立俱乐部的内部控制框架和控制方法，确保财务活动的合规性和规范性，防范内部和外部的潜在风险。
5. 费用管理制度：规范俱乐部的费用管理流程和程序，明确各项费用的核算标准和控制要求，提高费用的控制效率和盈利能力。
6. 财务报告制度：明确俱乐部的财务报表编制标准和程序，规范财务报表的审计和披露要求，确保财务信息的真实性和透明性。
体育类俱乐部财务制度
体育类俱乐部财务制度一、总则1.1 为规范俱乐部财务管理，保障俱乐部资金使用的合理有效性，特制定本财务制度。
1.2 本财务制度适用于俱乐部所有成员，包括俱乐部管理层、教练组、运动员以及所有相关人员。
1.3 俱乐部财务工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保资金使用的透明性和合法性。
二、财务管理机构2.1 俱乐部设立财务管理部门，负责俱乐部财务管理工作。
2.2 财务管理部门设有专职财务主管，负责具体财务管理工作，具体职责包括：（1）编制和执行年度财务预算；（2）负责俱乐部日常财务管理和会计核算；（3）定期报表的编制和汇总，向俱乐部管理层进行汇报；（4）负责资金的管理和监督，确保资金的安全性和合理使用。
2.3 财务主管应具备相关的财务及会计专业知识，熟悉俱乐部经营管理规章制度和财务制度。
三、财务管理流程3.1 收入管理（1）俱乐部收入来源包括会员费、赞助费、比赛奖金等，应通过正规途径收取；（2）俱乐部应建立健全的收款流程，保障收入的准确及时入账。
3.2 支出管理（1）俱乐部支出包括教练员薪酬、场地租赁费、装备采购费等，应通过正规途径支付；（2）俱乐部应建立健全的支出审核流程，确保支出的合理性和合法性。
3.3 资金管理（1）俱乐部资金应妥善保管，定期进行资金清点；（2）俱乐部资金使用需经过严格审批核准，并通过专人管理。
3.4 财务信息披露俱乐部应定期向俱乐部管理层及相关利益相关方公开财务信息，确保财务信息的真实性和透明性。
四、财务报告4.1 月度财务报告俱乐部应按月进行财务核算，编制月度财务报告，向俱乐部管理层报告财务状况。
4.2 年度财务报告俱乐部应每年编制年度财务报告，并在俱乐部会员大会上进行公示，确保财务信息的透明度。
五、财务监督俱乐部设立财务监督部门，负责对俱乐部财务管理工作进行监督，防止财务风险。
六、附则6.1 本财务制度自制定之日起生效，如有需要修改，需经俱乐部管理层讨论决定。
6.2 俱乐部各成员应严格遵守本财务制度，如违反者，应承担相应的法律责任。
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篇一：体育俱乐部管理制度
磁峰镇健身团队管理制度
第一章总则
第一条：根据北京市体育局京体群字（20xx）４号《关于开展第三批北京市社区体育健身俱乐部创建工作的通知》的文件精神，以俱乐部的形式为社区内的居民创造一个和谐的社会环境和体育活动场所，特制定本章程。
第二条：本俱乐部定名为北京市丰台区卢沟桥街道长安新城社区体育健身俱乐部。
第三条：长安新城社区体育健身俱乐部，是由长安新城社区热心支持体育、热爱体育活动的单位和居民群众自愿组成的，是隶属于丰台区卢沟桥街道长安新城社区的公益性群众体育组织。
第四条：本俱乐部的宗旨，是认真贯彻党和政府的体育工作方针和政策，根据《中华人民共和国体育法》及有关规
定，大力开展群众体育健身活动，促进社区居民的身体健康，为社会主义精神文明建设服务。
第五条：本俱乐部接受丰台区卢沟桥街道办事处、丰台区体育局的业务指导和监督管理。
第六条：本俱乐部住所为北京市丰台区大成南里长安新城社区。
第二章
第七条：本俱乐部实行会员制。
第八条：本章程所称会员包括：团体会员和个人会员。
团体会员：主要是长安新城社区辖区内的企（事）业法人和社会团体。
会员
个人会员：居住在长安新城社区内的人员，本地区范围内的体育爱好者，体育专长的运动员、裁判、教练、外援等，在各协会中参加活动人员。
第九条：会员入会需提交入会申请表，经批准后，成为正式会员。
第十条：会员的权利
1、本俱乐部的选举权、被选举权和表决权；
2、优先、优惠参与本俱乐部组织的各类比赛及兴趣活动；
3、对俱乐部的各项工作进行监督和批评建议的权利；
4、对俱乐部组织的赛事，各团体有权在公平的基础上
优先进行冠名赞助。
5、入会自愿，退会自由。
第十一条：会员的义务
1、遵守俱乐部的章程，履行入会登记手续的义务；
2、按时缴纳会费，维护本俱乐部的合法权益；
3、关心本俱乐部的工作，参加俱乐部的各项活动。
第十二条：由于各种原因要求退会的会员，需要提出申请，待审批同意后，方可退会。
第十三条：对于不履行会员义务的会员，或者有其他违反社会公益及损坏俱乐部利益的会员，俱乐部有权开出其会籍并进行追究的权利。
第三章业务范围
第十四条：本俱乐部的业务范围是：
1、要广泛吸纳社区居民积极参加社区体育健身俱乐部，充分利用所依托的体育场地设施，组织社区居民开展经常性的、科学健康的、有特
色的、丰富多彩的体育健身活动；
2、提高体育人口比例，增加体育骨干和社区指导员的数量；
3、定期或不定期举办体育比赛、健身培训、健康咨询等活动；
4、组织各类体育社团交流，发展同其他体育组织的友
好交流与合作；
5、结合社区的特点和居民的需要，组织协调社区各体育队伍参加日常活动和训练。
支持各体育队伍中的会员参加社区、街道、友邻单位的活动表演和比赛。
6、推动社区群众性文体活动的开展推动社区群众性体育活动的普及，提高运动技术水平，提高广大居民参加体育锻炼的积极性，增强社区居民身体素质和健康水平，指导各单项体育运动协会、体育队伍开展活动，促进社区体育活动、老年人健身活动的开展。
7、举办各种形式的体育知识讲座和业务技术培训；总结推广各群众组织开展体育活动的经验；团结广大体育爱好者和全体会员开展各种形式的交流活动，推动社区健康行动计划的实施。
8、协会活动主要采取依靠居民，自我管理、自我教育、自我服务的
方式。
为社区全民健身体育运动的普及、竞赛服务。
第四章组织机构和法人或负责人的产生、罢免
第十五条：本会最高权力机构是会员大会。
会员大会贯彻执行民主集中制原则，其职责是：
1、审议上届理事会的工作报告和财务报告；
2、修改本会会章程；
3、选举和罢免理事；
4、决定终止事宜。
第十六条：会员大会须有2/3以上的会员出席方能召开，其决议须经到会会员半数以上通过方能生效。
第十七条：会员大会每届三年。
因特殊情况需提前或延期换届的，须经理事会表决通过。
第十八条：理事会是会员大会的执行机构，在闭会期间领导本俱乐部开展日常工作，对会员大会负责。
第十九条：理事会的职责是：
1、执行会员大会决议；
2、筹备召开会员大会；
3、选举和罢免理事会成员；
4、审议向会员大会提出的工作报告；
5、选举理事长、副理事长、秘书长等领导职务；
6、授予荣誉职务；
7、决定副秘书长以及本会机构设置；
8、制定内部管理管理制度；
9、决定会员的吸收和除名；
10、审议批准俱乐部的年度财务预算方案、决算方案；
11、决定其他重大事项。
第二十条：理事会每年至少召开一次会议，须有2/3以上理事出席方能召开，其决议须经到会理事2/3以上通过方能生效。
第二十一条：本俱乐部的理事长、副理事长、秘书长必须具备下列
条件：
1、坚持党的路线、方针、政策，政治素质好；
2、热心社区工作，有热情和精力为会员服务；
3、具有较强的工作和协调能力；
4、未受过剥夺政治权利的刑事处罚；
5、具有完全民事行为能力。
第二十二条：本会的理事长、副理事长、秘书长任期三年。
最长任期不得超过两届，因特殊情况需延长任期的，须经理事会2/3以上理事表决通过，报主管单位批准同意后任职。
第二十三条：本俱乐部理事长行使下列职权：
1、负责俱乐部各项工作和各类活动的管理；
2、提出俱乐部的发展规划和工作计划；
3、召集和主持理事会；
4、检查会员大会、理事会决议的落实情况；
5、代表俱乐部签订与其他单位的各种合作事项以及赞助活动的接洽事宜。
第二十四条：本会秘书长行使下列职权：
1、主持办事机构开展日常工作，组织实施年度工作计划；
2、提名副秘书长以及各办事机构主要负责人，交理事会决定；
3、处理其他日常事务。
第五章资产管理、使用原则
第二十五条：俱乐部的经费来源：
篇二：健身俱乐部财务部管理资料
部门：
Fitness健身accounting财务部
内容：财务经理的岗位职责
部门：财务部
内容：收银员工作规范
部门：财务部
内容：财务部的运营培训
收银
收款单物品及库房管理
入库单
出库单
营业日报
营业月报
财务制度
出纳人员岗位职责
《全套健身系统资料全集》
一大惊喜：买就送市场部规范化管理表格电子版1000多套
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《健身俱乐部运营管理策划培训营销全集》16套
1.《健身俱乐部会籍总监管理培训资料》
3.《健身俱乐部会籍顾问营销培训资料》
4.《健身俱乐部教练部管理资料》
5.《健身俱乐部人事管理培训资料》
6.《健身俱乐部财务部管理资料》
7.《健身俱乐部工程部管理资料》
8.《健身俱乐部员工手册资料》
9.《台湾5000平米健身俱乐部运营手册》
10.《私人教练策略销售管理资料》
11.《健身俱乐部客服部管理资料》
12.《健身俱乐部运营部管理资料》
13.《健身俱乐部会籍顾问营销圣经》
14.《健身俱乐部会籍经理营销圣经》
16.《健身俱乐部会籍培训系统资料》。