院感二甲评审标准课件
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二甲评审ppt课件

【解读】:诊疗计划具体、新 增有创操作记录、麻醉术前 访视记录、手术安全核查记 录、麻醉术后访视记录、麻 醉同意书、病危通知书,删 除一般患者护理记录,打印 病历及时输出、手写签名。
内容。 B: 检查临床科室:医疗核心制 度应装订成册备用;询问医 务人员是否了解核心制度内 容;查在、出院病历和各种 记录,看相关内容是否落实。
【解读】:
内容提纲
一、医疗质量与安全管理核心制度 二、住院诊疗管理 三、病案管理 四、病人病情评估 五、手术治疗管理 六、麻醉与镇痛治疗管理
三、病案管理
1.贯彻落实《病历 书写基本规范》 和《医疗机构病 历管理规定》。 (3分) 检查内容和方法:查医务科和病案 室病历质量管理。 A:病案室人员设置,是否有专人负 责病案管理工作。 B:查医务科和病案室的病案管理制 度是否健全,是否有保障病案资 料真实、安全及完整性的相应措 施。 C:查医务科病历质量控制与评小组 名单,每季度是否有病历质量检 查和评价记录。 D:病历评价结果应计入医师资格、 能力评价档案(医师考核档案)。
科室病历的诊疗计划
A:首次病程中对患者制定 诊疗(检查和治疗)计 划,并由主治医师在48 小时内予以审定。 B :诊疗计划执行过程中变 更要有分析记录。 C:手术/介入治疗前上级 医师要审定术前检查是 否全面,手术/介入方 案是否正确,病历中是 否记录全面。
二、住院诊疗管理
2.应用诊疗指南和诊疗常规 指导临床诊疗工作;应用 临床路径规范临床诊疗行 为;实施单病种质量指标 管理,监控临床诊疗质 量。(11分) 【解读】:中华医学会主编 《临床诊疗指南》和《临 床技术操作规范》;公立 医院改革要求三级医院必 须开展临床路径和单病种 管理。 检查内容和方法:查医务科 文件、记录和临床病历 A:查病历,看诊断和治疗是 否符合诊疗规范; B:查病历,是否开展临床路 径,开展临床路径是否符 合规范; C:查医务科是否进行单病种 管理和质量分析。 D:医务科是否每季度进行病 历质量检查和汇总分析( 查检查记录和总结报告)。
二甲等级医院评审 PPT课件

B,符合C,并
科室落实自查情况及存在问题总结、分析、报告机制,有改进措施;
定期指导、对存在问题及时反馈并整改。
A,符合B,并
SSI按手术风险分类,年手术量、SSI数据来源追踪; 对重点环节、人群、主要部位的特殊感染控制有效; 信息系统定期对重点环节、人群与高危因素监测分析,满足 临床需要,支持医院决策并取得实效。
A,符合B,并
持续改进有成效,2年内无重大院感暴发责任事件。
核心制度应以院文下发!
有培训计划、大纲和教材实施全员培训
C
有针对各类人员的培训计划、大纲和内容; 有培训责任部门,有培训及考核; 相关人员掌握相关知识与技能。
B,符合C,并
落实培训计划,有完善的培训、考试及考核管理, 相关资料完整。
A,符合B,并
2.有医院感染管理委员会。至少每年召开两次工作会议,有会议记 录或会议简报。
3.临床科室有医院感染监控小组,配备有兼职的医院感染管理质量 控制人员。 4.有上述组织的工作制度与职责。 5.医院感染管理纳入医院总体工作规划和质量与安全管理目标。医
院感染管理监控指标分别占医疗、护理质量考核分值的10%和 20%。并依据上级部门与医院感染的有关要求,制定工作实施计 划并落实。 6.各级各类人员知晓本部门、本岗位职责并履行。
医院感染管理与持续改进涉及章节
• 第三章 患者安全 第四节 执行手卫生规范,落实医院感染控制的
基本要求2项,其中核心条款1项(★)。 • 3、4、1-3、4、2
• 第四章 医疗质量安全管理与持续改进 十九节 医院感染管理与持续改进,18项,其
中核心条款1项(★) 4、19、1、1——4、19、8、2
LOGO
等级医院评审 医院感染管理质量与持续改进
科室落实自查情况及存在问题总结、分析、报告机制,有改进措施;
定期指导、对存在问题及时反馈并整改。
A,符合B,并
SSI按手术风险分类,年手术量、SSI数据来源追踪; 对重点环节、人群、主要部位的特殊感染控制有效; 信息系统定期对重点环节、人群与高危因素监测分析,满足 临床需要,支持医院决策并取得实效。
A,符合B,并
持续改进有成效,2年内无重大院感暴发责任事件。
核心制度应以院文下发!
有培训计划、大纲和教材实施全员培训
C
有针对各类人员的培训计划、大纲和内容; 有培训责任部门,有培训及考核; 相关人员掌握相关知识与技能。
B,符合C,并
落实培训计划,有完善的培训、考试及考核管理, 相关资料完整。
A,符合B,并
2.有医院感染管理委员会。至少每年召开两次工作会议,有会议记 录或会议简报。
3.临床科室有医院感染监控小组,配备有兼职的医院感染管理质量 控制人员。 4.有上述组织的工作制度与职责。 5.医院感染管理纳入医院总体工作规划和质量与安全管理目标。医
院感染管理监控指标分别占医疗、护理质量考核分值的10%和 20%。并依据上级部门与医院感染的有关要求,制定工作实施计 划并落实。 6.各级各类人员知晓本部门、本岗位职责并履行。
医院感染管理与持续改进涉及章节
• 第三章 患者安全 第四节 执行手卫生规范,落实医院感染控制的
基本要求2项,其中核心条款1项(★)。 • 3、4、1-3、4、2
• 第四章 医疗质量安全管理与持续改进 十九节 医院感染管理与持续改进,18项,其
中核心条款1项(★) 4、19、1、1——4、19、8、2
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等级医院评审 医院感染管理质量与持续改进
院感质控(共13张PPT)

第二页,共13页。
院感质控内容(nèiróng)
1.组织制度 :院感质控小组、院感相关制度 2.科室布局:布局流程合理, 3.手卫生 :洗手、卫生手、外科手正确率、依从性 4.医院感染监测:医院感染病例监测、物表、空气、手、
压力容器、清洗(qīngxǐ)后内镜、医疗用水 5.抗菌药物:预防性抗菌药物使用时机、品种选择、疗程
第十页,共13页。
每月考核(kǎohé)
1、日常考核(kǎohé)占70%; 2、培训占10%; 3、现场提问占20%(医疗、护理各占10%
)。
第十一页,共13页。
一票否决项
1、院感病例的漏报、迟报; 2、病原学送检率不达标(dá biāo); 3、手卫生正确率及依从性不达标(dá biāo); 4、院感质控不到位;(科主任、护士长签字
1、重点查看手卫生的正确率及手卫生的依从 性(门诊、病房);
2、医院感染病例诊断 上报及漏报 3、病原学送检率(非限制级、限制级、特殊
级) 4、消毒隔离:消毒液、一次性耗材、多重耐
药菌病人的隔离、登记本; 5、医疗废物:分类、存放(cúnfàng)、交接 6、查看培训课件、签到、考试卷、提问
第六页,共13页。
重点(zhòngdiǎn)科室院感质控
手术室:外科手卫生;外科手术器械的管理 ;空气监测、外科手的化脓菌监测;外科 手术切口预防性用药时机;无菌操作
产科:外科手卫生;产房空气监测;产床 (chǎn chuánɡ)及物表的沙门菌监测;一次性 物品的全程管理;
血透室:透析用水、透析液的微生物监测、 内毒素监测;感染病人与非感染病人分区 透析;一次性透析器全程使用;
院感质控
院感科xxx
第一页,共13页。
院感质控标准(biāozhǔn)
院感质控内容(nèiróng)
1.组织制度 :院感质控小组、院感相关制度 2.科室布局:布局流程合理, 3.手卫生 :洗手、卫生手、外科手正确率、依从性 4.医院感染监测:医院感染病例监测、物表、空气、手、
压力容器、清洗(qīngxǐ)后内镜、医疗用水 5.抗菌药物:预防性抗菌药物使用时机、品种选择、疗程
第十页,共13页。
每月考核(kǎohé)
1、日常考核(kǎohé)占70%; 2、培训占10%; 3、现场提问占20%(医疗、护理各占10%
)。
第十一页,共13页。
一票否决项
1、院感病例的漏报、迟报; 2、病原学送检率不达标(dá biāo); 3、手卫生正确率及依从性不达标(dá biāo); 4、院感质控不到位;(科主任、护士长签字
1、重点查看手卫生的正确率及手卫生的依从 性(门诊、病房);
2、医院感染病例诊断 上报及漏报 3、病原学送检率(非限制级、限制级、特殊
级) 4、消毒隔离:消毒液、一次性耗材、多重耐
药菌病人的隔离、登记本; 5、医疗废物:分类、存放(cúnfàng)、交接 6、查看培训课件、签到、考试卷、提问
第六页,共13页。
重点(zhòngdiǎn)科室院感质控
手术室:外科手卫生;外科手术器械的管理 ;空气监测、外科手的化脓菌监测;外科 手术切口预防性用药时机;无菌操作
产科:外科手卫生;产房空气监测;产床 (chǎn chuánɡ)及物表的沙门菌监测;一次性 物品的全程管理;
血透室:透析用水、透析液的微生物监测、 内毒素监测;感染病人与非感染病人分区 透析;一次性透析器全程使用;
院感质控
院感科xxx
第一页,共13页。
院感质控标准(biāozhǔn)
二级综合医院医院评审中医院感染管理要求PPT课件

17
• 医院感染管理委员会: 是医院感染管理的最高决策组织,其组成应是多 学科、多部门的——由医院感染管理、医务、护 理、临床科室、消毒供应室、手术室、临床检验、 药事管理、设备管理、后勤管理及其他有关部门 的主要负责人组成,主任委员由医院院长或主管 医疗工作的副院长担任 职责与任务:根据医院感染管理工作的特点,以 及医院感染可能发生的环节与高危因素,及时疏 理出问题所在,有效协调各部门之间的关系,及 时采取措施,解决问题。至少每年召开二次工作 会议,有会议记录或会议简报
•
代表有对职能部门或主管部门监管要求的
4
第三章患者安全
四、执行手卫生规范,落实医院感染控制的基本 要求
3.4.1按照《医务人员手卫生规范》,正确配置 有效、便捷的手卫生设备和设施,为执行手卫 生提供必需的保障与有效的监管措施
1、按医照务手、卫护生理规、范院,感正确配置有效、便捷的手 卫生设备和设施,为执行手卫生提供必需的保 障与有效的监管措施
部门、本岗位职责并查看履行情况) • 医院感染管理纳入医院总体工作规划和
质量与安全管理目标
20
2、有相应的规章制度,将医院感染的预防 与控制贯彻于所有医疗服务中
• 根据相关法规不断修订和完善医院感染管理的预 防与控制制度:
如• 医针院感对染医管疗理组活织动及和其职工责作,医流院程感制染管定理具有关体部措门施及医(务抽人员查的2-
疗、职业暴露处理和防护等
12
1员4.一.9为般.口 防3医防根水罩务护据围、:人标裙手适员准用、套提于预隔、供普防离护符通的衣目合门原、镜(国则防、急家,护)防标诊采服水准、取面的普标罩消通准、病毒防房与护的防医措护务施用人, 23员1..一二、;品用级级接为, 品防防触医并 ,护护隔医务::按 根离务人适适病照 据、员用用人护标《于 于提身理准医发进上供、预疗热入采院符防废门隔集感合(离的物的国急病标原管家)区本则理诊留标、,条的观处准采例医室理的取》务、其消人病标处分毒员房泌准理与的物防废医防、护物务排护措人泄 物、施使用过的物品和死亡患者尸体及转运的医务人员和司
• 医院感染管理委员会: 是医院感染管理的最高决策组织,其组成应是多 学科、多部门的——由医院感染管理、医务、护 理、临床科室、消毒供应室、手术室、临床检验、 药事管理、设备管理、后勤管理及其他有关部门 的主要负责人组成,主任委员由医院院长或主管 医疗工作的副院长担任 职责与任务:根据医院感染管理工作的特点,以 及医院感染可能发生的环节与高危因素,及时疏 理出问题所在,有效协调各部门之间的关系,及 时采取措施,解决问题。至少每年召开二次工作 会议,有会议记录或会议简报
•
代表有对职能部门或主管部门监管要求的
4
第三章患者安全
四、执行手卫生规范,落实医院感染控制的基本 要求
3.4.1按照《医务人员手卫生规范》,正确配置 有效、便捷的手卫生设备和设施,为执行手卫 生提供必需的保障与有效的监管措施
1、按医照务手、卫护生理规、范院,感正确配置有效、便捷的手 卫生设备和设施,为执行手卫生提供必需的保 障与有效的监管措施
部门、本岗位职责并查看履行情况) • 医院感染管理纳入医院总体工作规划和
质量与安全管理目标
20
2、有相应的规章制度,将医院感染的预防 与控制贯彻于所有医疗服务中
• 根据相关法规不断修订和完善医院感染管理的预 防与控制制度:
如• 医针院感对染医管疗理组活织动及和其职工责作,医流院程感制染管定理具有关体部措门施及医(务抽人员查的2-
疗、职业暴露处理和防护等
12
1员4.一.9为般.口 防3医防根水罩务护据围、:人标裙手适员准用、套提于预隔、供普防离护符通的衣目合门原、镜(国则防、急家,护)防标诊采服水准、取面的普标罩消通准、病毒防房与护的防医措护务施用人, 23员1..一二、;品用级级接为, 品防防触医并 ,护护隔医务::按 根离务人适适病照 据、员用用人护标《于 于提身理准医发进上供、预疗热入采院符防废门隔集感合(离的物的国急病标原管家)区本则理诊留标、,条的观处准采例医室理的取》务、其消人病标处分毒员房泌准理与的物防废医防、护物务排护措人泄 物、施使用过的物品和死亡患者尸体及转运的医务人员和司
二甲评审院感知识要点PPT课件

毒与灭菌效果监测; 3. 须符合国际消毒供应工作发展趋势,基本框架与国际标准接轨; 4. 着眼于解决我国医院消毒供应管理存在问题 5. 3项标准符合我国基本国情; 6. 与法律、法规等相关政策相衔接。
第9页/共94页
医院消毒供应中心(CSSD) 第 1 部 分 : 管 理 规 范 • CSSD:医院内承担各科室所有重复使用诊疗器械、器具和物品清洗消毒、灭菌及无菌物品供应的部门
• 保暖 • 室内通风 • 翻身拍背 • 增加抵抗力 • 注意营养和休息 • 加强消毒隔离工作
第29页/共94页
预防医院内肺炎的有效方法
• 降低口咽部和上消化 道定植
• 经常口腔卫生
• 选择性消化道脱污染 (SDD)
• 通气时间较长的病人 避免鼻腔插管
• 防止口咽部分泌物入
• 半卧位
• 经常校正鼻饲管位子 ,调整进食速度和量 以避免反流
第31页/共94页
VAP预防措施的证据
• 预防与胃管给食有关的吸入如果无反指征, 将头部的床摇高形成30~45度角.
仰卧位与半 卧位 VAP发病率 仰卧23% 半卧5%
第32页/共94页
第33页/共94页
第34页/共94页
闭合式气管内吸引系统
结论:闭合痰液吸引系统不能降低VAP发病率,包括外源性肺
第6页/共94页
医院感染管理相关行业技术标准目录
•
1.《医院消毒供应中心 第1部分:管理规范》(WS310.1 -2009)
•
2.《医院消毒供应中心 第2部分:清洗消毒及灭菌技术操作规范》(WS310.2 -2009)
•
3.《医院消毒供应中心 第3部分:清洗消毒及灭菌效果监测标准》(WS310.3 -2009)
•
第9页/共94页
医院消毒供应中心(CSSD) 第 1 部 分 : 管 理 规 范 • CSSD:医院内承担各科室所有重复使用诊疗器械、器具和物品清洗消毒、灭菌及无菌物品供应的部门
• 保暖 • 室内通风 • 翻身拍背 • 增加抵抗力 • 注意营养和休息 • 加强消毒隔离工作
第29页/共94页
预防医院内肺炎的有效方法
• 降低口咽部和上消化 道定植
• 经常口腔卫生
• 选择性消化道脱污染 (SDD)
• 通气时间较长的病人 避免鼻腔插管
• 防止口咽部分泌物入
• 半卧位
• 经常校正鼻饲管位子 ,调整进食速度和量 以避免反流
第31页/共94页
VAP预防措施的证据
• 预防与胃管给食有关的吸入如果无反指征, 将头部的床摇高形成30~45度角.
仰卧位与半 卧位 VAP发病率 仰卧23% 半卧5%
第32页/共94页
第33页/共94页
第34页/共94页
闭合式气管内吸引系统
结论:闭合痰液吸引系统不能降低VAP发病率,包括外源性肺
第6页/共94页
医院感染管理相关行业技术标准目录
•
1.《医院消毒供应中心 第1部分:管理规范》(WS310.1 -2009)
•
2.《医院消毒供应中心 第2部分:清洗消毒及灭菌技术操作规范》(WS310.2 -2009)
•
3.《医院消毒供应中心 第3部分:清洗消毒及灭菌效果监测标准》(WS310.3 -2009)
•
“二甲”评审指标解读 PPT课件

5.4 实行责任制 整体护理,为患 者提供连续、全 程的基础护理和 专业技术服务, 优质护理服务落 实到位
1.医院有优质护理服务规划 目标 及实施方案, 有推进开展优质护 理服务的保障制度和措施及考评激励 机制。 2.优质护理服务病房≥30% 3.根据“以病人为中心”的整体护理 工作模式,制定实施方案,体现护理 人员工作中的责任制,护理人员掌握 相关的知识,并结合患者实际情况实 护理。 4.有危重患者护理常规,护理措施到 位,安全措施有效,记录规范。 5.护士掌握基本护理技术(如静脉输 液、口腔护理、测量血压、吸氧等)。
6.2 执 行《中 2. 积极开展专科中医特 医护理 常规技 色护理,包括为患者提 术操作 供具有中医药特色的康 规程》,复和健康指导。 积极开 展辩证 3.在入院评估等资料中, 施护 体现辩证施护内容。
1.建立统一转科 2.1.3 完善 交接记录本。 关键流程 2.转科流程 。 2.1.4 使用 “腕带”作 为识别患者 身份标识 2.2.1 建立 手术安全核 查,风险评 估与工作流 程 护理部检查全 院“腕带”使 用情况(动态)。 1。手术安全核 查、风险评估 与工作流程。 2.工作记录。
2.2.2 建立手术部位识别标示制 度与工作流程、对涉及有双侧、 多重机构(手指、脚趾、病灶部 位)、多平面部位(脊柱)的手 术时,对手术侧或部位有规范统 一的标记,对表及方法、标记颜 色、标记实施者及患者参与有统 一明确的规定 2.3.1 建立“危急值”报告制度 与工作流程,医技部门有“危急 值”项目表,相关人员熟悉并遵 循上述制度与工作流程
2.4.2 制定压 疮风险相关制 度、预案和处 理流程,实施 预防压疮的有 效护理措施 1.制定压疮风险相关制度、 预案 和处理流程。 2.实施预防压疮的护理措 施。 3.培训及记录。
院感二甲评审标准PPT课件

54、抽问在岗医师(高、中、初各1名),了解其对医院感染 与抗菌药物使用原则与规定的知晓率100%。
9、制定清洁、消毒灭菌与隔离、无菌操作技术、医 疗废物管理工作规范、流程、考评标准,并有上述培训 资料。
10、重点查科室院感质控员平时检查记录及存在的问 题科室整改情况。方式查现场、查资料。
11、院感办要提供案例说明院领导及职能部门负责人 高度重视院感工作,督促相关制度、规范的落实,实行 严格的责任追究、取得成绩。
12、有由院感办、护理部、医教部组成的院感协作小 组共同制定的院感督导计划及督查记录。
13、有针对各部门、各科室人员的院感培训大纲。
14、抽取不同层次的在岗医师8人、护士8人、医技人员4 人,共20名人员进行院感理论考试,合格分数为85分,再从 这20名当中抽取医生、护士、医技人员各1名考操作技能, 合格分数为90—95分。
37、抽考在岗医生、护士、医技人员、护工各1名,洗手方法 是否正确,跟踪10名医护人员是否随时洗手。
38、以红头文件的形式成立由医教部、护理部、院感办、临 床科室、检验科(微生物室),药剂科、各临床科室组成的多重 耐药菌感染协作小组。该小组有工作制度、要求、工作方案及 上述各部门职责分工。每季度召开一次联席会议。查各科室、 各部门对会议讨论的措施、方案是否有记录、是否落实到位等。 同时从协作小组平时检查记录中抽取一个发现的共同问题,评 价协作小组与科室之间相互信息沟通情况、整改措施落实情况、 整改效果
15、制定医院感染监测年计划、季计划及各科室目标性监 测一览表。
16、有为各科室专属配置的医院感染监测设施、设备清单 及设备性能状态一览表。
17、有每年一次的医院感染现患率调查资料。
18、有对院感重点科室如产科、手术室、ICU、新生儿室、 血透室、介入室、口腔科、供应室、胃镜室等部门监测项目 一览表及统计分析报告。
9、制定清洁、消毒灭菌与隔离、无菌操作技术、医 疗废物管理工作规范、流程、考评标准,并有上述培训 资料。
10、重点查科室院感质控员平时检查记录及存在的问 题科室整改情况。方式查现场、查资料。
11、院感办要提供案例说明院领导及职能部门负责人 高度重视院感工作,督促相关制度、规范的落实,实行 严格的责任追究、取得成绩。
12、有由院感办、护理部、医教部组成的院感协作小 组共同制定的院感督导计划及督查记录。
13、有针对各部门、各科室人员的院感培训大纲。
14、抽取不同层次的在岗医师8人、护士8人、医技人员4 人,共20名人员进行院感理论考试,合格分数为85分,再从 这20名当中抽取医生、护士、医技人员各1名考操作技能, 合格分数为90—95分。
37、抽考在岗医生、护士、医技人员、护工各1名,洗手方法 是否正确,跟踪10名医护人员是否随时洗手。
38、以红头文件的形式成立由医教部、护理部、院感办、临 床科室、检验科(微生物室),药剂科、各临床科室组成的多重 耐药菌感染协作小组。该小组有工作制度、要求、工作方案及 上述各部门职责分工。每季度召开一次联席会议。查各科室、 各部门对会议讨论的措施、方案是否有记录、是否落实到位等。 同时从协作小组平时检查记录中抽取一个发现的共同问题,评 价协作小组与科室之间相互信息沟通情况、整改措施落实情况、 整改效果
15、制定医院感染监测年计划、季计划及各科室目标性监 测一览表。
16、有为各科室专属配置的医院感染监测设施、设备清单 及设备性能状态一览表。
17、有每年一次的医院感染现患率调查资料。
18、有对院感重点科室如产科、手术室、ICU、新生儿室、 血透室、介入室、口腔科、供应室、胃镜室等部门监测项目 一览表及统计分析报告。
二甲医院评审标准课件

年; 6、追踪“短板” :短板否决长板,长板不能代替短板
-评审专家意见不一致时按【C】计算;
13
九、二甲复审实现目标
n 医疗质量明显提高,安全有保证,医患关系和谐。 n 工作效率极大提升,实现工作规范化,机制常态化。 n 医院运行公开透明,医疗成本降低,两个效益提高。 n 职工素质明显增强,职业忠诚度高,技术构成更加优
9
(二)保障措施 医院统一制做、下发。
1、《规章制度》; 2、《执行流程》; 3、 人才梯队建设:培训、再培训、继续教育(含进修); 4、《岗位职责》(包括科室和各岗位人员); 5、《绩效考核办法》、《质量考核办法》; 6、 各种委员会、领导小组管理调控; 7、 信息平台支持系统; 8、 有关《国家、省、市法律法规》; 9、 职能科室检查督导、总结、反馈、监督;
员工成长过程(培训-熟知-执行-改进-提高)。 6、质量管理改进过程及效果: PDCA循环(计划-实施-检查-总结提
高)。
4
四、评审结论(执行结果)
1、档次等级:
A-优秀; B- 良好; C-合格; D-不合格;
2、通过结果:
基本标准:
甲等:
C级
≥90%
B级
A级
≥60% ≥20%
乙等: ≥80% ≥50% ≥10%
1、多途径评审、院内外综合评审、质量过程评审。 2、追踪:由面到点(医院整体— 1个科室—某个人);由点到面(1
个人— 1个科室—系统—整体)。 3、由“病人为中心”扩展科室、医院、环境、安全、权益、隐私保护、
全过程服务连续性。 4、考察全院员工对规章制度、操作规程、工作流程、诊疗规范、岗
位职责和应急预案的知晓率、执行力。 5、查看文字材料、管理运作方式、执行效果记录、设备运行管理、
-评审专家意见不一致时按【C】计算;
13
九、二甲复审实现目标
n 医疗质量明显提高,安全有保证,医患关系和谐。 n 工作效率极大提升,实现工作规范化,机制常态化。 n 医院运行公开透明,医疗成本降低,两个效益提高。 n 职工素质明显增强,职业忠诚度高,技术构成更加优
9
(二)保障措施 医院统一制做、下发。
1、《规章制度》; 2、《执行流程》; 3、 人才梯队建设:培训、再培训、继续教育(含进修); 4、《岗位职责》(包括科室和各岗位人员); 5、《绩效考核办法》、《质量考核办法》; 6、 各种委员会、领导小组管理调控; 7、 信息平台支持系统; 8、 有关《国家、省、市法律法规》; 9、 职能科室检查督导、总结、反馈、监督;
员工成长过程(培训-熟知-执行-改进-提高)。 6、质量管理改进过程及效果: PDCA循环(计划-实施-检查-总结提
高)。
4
四、评审结论(执行结果)
1、档次等级:
A-优秀; B- 良好; C-合格; D-不合格;
2、通过结果:
基本标准:
甲等:
C级
≥90%
B级
A级
≥60% ≥20%
乙等: ≥80% ≥50% ≥10%
1、多途径评审、院内外综合评审、质量过程评审。 2、追踪:由面到点(医院整体— 1个科室—某个人);由点到面(1
个人— 1个科室—系统—整体)。 3、由“病人为中心”扩展科室、医院、环境、安全、权益、隐私保护、
全过程服务连续性。 4、考察全院员工对规章制度、操作规程、工作流程、诊疗规范、岗
位职责和应急预案的知晓率、执行力。 5、查看文字材料、管理运作方式、执行效果记录、设备运行管理、
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28、要求医院感染现患调查率>96%/年、现患率<10%/年。
院感二甲评审标准
29、从协作小组联合检查记录中抽取一个所发现的问题,追 踪整改效果是否达到预期目标。
30、评审周期内重点环节、重点人群,主要部位的感染监测 指标同比逐年下降、符合有关要求。
31、医院信息系统对院感办定期对重点环节、重点人群、高 危险因素的监测分析及医院决策提供支持作用。
34、查信息系统是否对院感、传染病暴发有预警功能、并能 启动相关的提醒、报告和防控功能。
35、制定手卫生考核办法、奖罚措施,有培训资料、院感办 平时检查资料、考核资料、奖罚记录。
36、检查手卫生设施种类、数量、安置的位置及配备的手卫 生用品是否符合医务人员手卫生规范。
37、抽考在岗医生、护士、医技人员、护工各1名,洗手方法 是否正确,跟踪10名医护人员是否随时洗手。
3、院感办人员配置>0.5:100,我院400病
人必须配2名院感专职人员,其中不含基本
公共卫生传染病管理专ຫໍສະໝຸດ 人员,人员配置为医生:护士>1:1。
院感二甲评审标准
4、检查老师通过考察现场、翻阅资料,检查临床科室、 医技科室、院感重点科室对院感办平时指出的问题整改情况。
5、医院对县、市卫计局检查中所存在的问题是否进行整 改,看现场、查资料。
24、制定医院感染风险防控指南。 25、医院有对重点部门、重点环节、重点流程、重点人群的定期 风险评估报告、相关感染率指标的统计表。 26、重点查手术室、ICU、供应室、新生儿科、血透室、急诊科 及2个病区感染监测与防控措施落实情况。 27、查多个危重病人下呼吸道、手术部位、导尿管、静脉导管等 环节,预防感染措施落实情况。
6、检查组会询问县卫计局我院是否发生过院感暴发。 7、院感办是否与时俱进修改完善医院感染管理规章制度、 工作规范与突发事件应急流程,有资料体现。 8、制定院感重点部门、重点环节、重点流程、危险因素 一览表及干预与防控方案和防控中各部门、各人员的分工和 岗位职责。
院感二甲评审标准
9、制定清洁、消毒灭菌与隔离、无菌操作技术、医 疗废物管理工作规范、流程、考评标准,并有上述培训 资料。
院感二甲评审标准
14、抽取不同层次的在岗医师8人、护士8人、医技人员4 人,共20名人员进行院感理论考试,合格分数为85分,再从 这20名当中抽取医生、护士、医技人员各1名考操作技能, 合格分数为90—95分。
15、制定医院感染监测年计划、季计划及各科室目标性监 测一览表。
16、有为各科室专属配置的医院感染监测设施、设备清单 及设备性能状态一览表。
院感二甲评审标准
38、以红头文件的形式成立由医教部、护理部、院感办、临 床科室、检验科(微生物室),药剂科、各临床科室组成的多重 耐药菌感染协作小组。该小组有工作制度、要求、工作方案及 上述各部门职责分工。每季度召开一次联席会议。查各科室、 各部门对会议讨论的措施、方案是否有记录、是否落实到位等。 同时从协作小组平时检查记录中抽取一个发现的共同问题,评 价协作小组与科室之间相互信息沟通情况、整改措施落实情况、 整改效果
10、重点查科室院感质控员平时检查记录及存在的问 题科室整改情况。方式查现场、查资料。
11、院感办要提供案例说明院领导及职能部门负责人 高度重视院感工作,督促相关制度、规范的落实,实行 严格的责任追究、取得成绩。
12、有由院感办、护理部、医教部组成的院感协作小 组共同制定的院感督导计划及督查记录。
13、有针对各部门、各科室人员的院感培训大纲。
一次院感委员会会议,必须要有院长亲自参
加,各位委员对会议内容及决策必须有笔记
本记录。检查老师会抽取会议内容中的某个
事例询问一名院领导、一名临床科室主任、
一名护士长、一名医技科主任、后勤科主任,
核实会议所做的决策是否落实到位。
2、医院的年度工作计划及年度质量安全管
理目标中必须体现有医院感染管理工作目标。
院感二甲评审标准
Fresh business general template Applicable to enterprise introduction, summary report, sales marketing, chart data
院感二甲评审标准
1、成立医院感染管理委员会,每半年召开
32、制定医院感染暴发及不明原因传染病暴发应急处理预案, 同时有培训资料、演练资料,抽问院领导、职能部门负责人、 重点科室医护人员对暴发事件诊断、调查、报告、处置流程预 案掌握情况达100%。对演练中存在的问题是否整改、如是否修 改上报流程及处置预案等。
院感二甲评审标准
33、医院在院感信息通讯或医院局域网上设专栏能满足全院 医护人员及相关管理人员随时获取医院感染相关信息或资讯需求。
20、查各科室是否按目标性监测要求,开展自我监测,对 不合要求的是否落实分析与整改,有资料、现场可查。
21、检查评价医院信息系统能否提供对医院感染危险因素 监测数据的支持。
22、有院感专职人员、兼职人员学历、职称、培训经历一 览表、要求院感负责人具有主治医师以上职称。
院感二甲评审标准
23、有针对重点部门、重点环节、重点流程、重点人群及高危险 因素管理、监测计划与具体方案。
17、有每年一次的医院感染现患率调查资料。
院感二甲评审标准
18、有对院感重点科室如产科、手术室、ICU、新生儿室、 血透室、介入室、口腔科、供应室、胃镜室等部门监测项目 一览表及统计分析报告。
19、有每季度一次的全院目标性监测、全院综合性监测分 析报告(内容包括:失控原因、处理办法、影响程度、整改 预防措施)。
39、制定多重耐药菌感染管理方案与防控指南,内容包括规 章制度、防控措施,措施又包括手卫生措施、隔离措施、无菌 操作、保洁与环境、消毒隔离制度等。
院感二甲评审标准
40、有医院每月的细菌耐药性监测报告(检验科提供)。 41、有省级细菌耐药性监测网络的监测反馈报告及采取的改进 措施。 42、有协助小组对多重耐药菌感染患者及定植高危患者的监测 资料,包括全院各科室的本底资料。 43、有协作小组对多重耐药菌防控制定的检查考评标准及检查 记录。
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29、从协作小组联合检查记录中抽取一个所发现的问题,追 踪整改效果是否达到预期目标。
30、评审周期内重点环节、重点人群,主要部位的感染监测 指标同比逐年下降、符合有关要求。
31、医院信息系统对院感办定期对重点环节、重点人群、高 危险因素的监测分析及医院决策提供支持作用。
34、查信息系统是否对院感、传染病暴发有预警功能、并能 启动相关的提醒、报告和防控功能。
35、制定手卫生考核办法、奖罚措施,有培训资料、院感办 平时检查资料、考核资料、奖罚记录。
36、检查手卫生设施种类、数量、安置的位置及配备的手卫 生用品是否符合医务人员手卫生规范。
37、抽考在岗医生、护士、医技人员、护工各1名,洗手方法 是否正确,跟踪10名医护人员是否随时洗手。
3、院感办人员配置>0.5:100,我院400病
人必须配2名院感专职人员,其中不含基本
公共卫生传染病管理专ຫໍສະໝຸດ 人员,人员配置为医生:护士>1:1。
院感二甲评审标准
4、检查老师通过考察现场、翻阅资料,检查临床科室、 医技科室、院感重点科室对院感办平时指出的问题整改情况。
5、医院对县、市卫计局检查中所存在的问题是否进行整 改,看现场、查资料。
24、制定医院感染风险防控指南。 25、医院有对重点部门、重点环节、重点流程、重点人群的定期 风险评估报告、相关感染率指标的统计表。 26、重点查手术室、ICU、供应室、新生儿科、血透室、急诊科 及2个病区感染监测与防控措施落实情况。 27、查多个危重病人下呼吸道、手术部位、导尿管、静脉导管等 环节,预防感染措施落实情况。
6、检查组会询问县卫计局我院是否发生过院感暴发。 7、院感办是否与时俱进修改完善医院感染管理规章制度、 工作规范与突发事件应急流程,有资料体现。 8、制定院感重点部门、重点环节、重点流程、危险因素 一览表及干预与防控方案和防控中各部门、各人员的分工和 岗位职责。
院感二甲评审标准
9、制定清洁、消毒灭菌与隔离、无菌操作技术、医 疗废物管理工作规范、流程、考评标准,并有上述培训 资料。
院感二甲评审标准
14、抽取不同层次的在岗医师8人、护士8人、医技人员4 人,共20名人员进行院感理论考试,合格分数为85分,再从 这20名当中抽取医生、护士、医技人员各1名考操作技能, 合格分数为90—95分。
15、制定医院感染监测年计划、季计划及各科室目标性监 测一览表。
16、有为各科室专属配置的医院感染监测设施、设备清单 及设备性能状态一览表。
院感二甲评审标准
38、以红头文件的形式成立由医教部、护理部、院感办、临 床科室、检验科(微生物室),药剂科、各临床科室组成的多重 耐药菌感染协作小组。该小组有工作制度、要求、工作方案及 上述各部门职责分工。每季度召开一次联席会议。查各科室、 各部门对会议讨论的措施、方案是否有记录、是否落实到位等。 同时从协作小组平时检查记录中抽取一个发现的共同问题,评 价协作小组与科室之间相互信息沟通情况、整改措施落实情况、 整改效果
10、重点查科室院感质控员平时检查记录及存在的问 题科室整改情况。方式查现场、查资料。
11、院感办要提供案例说明院领导及职能部门负责人 高度重视院感工作,督促相关制度、规范的落实,实行 严格的责任追究、取得成绩。
12、有由院感办、护理部、医教部组成的院感协作小 组共同制定的院感督导计划及督查记录。
13、有针对各部门、各科室人员的院感培训大纲。
一次院感委员会会议,必须要有院长亲自参
加,各位委员对会议内容及决策必须有笔记
本记录。检查老师会抽取会议内容中的某个
事例询问一名院领导、一名临床科室主任、
一名护士长、一名医技科主任、后勤科主任,
核实会议所做的决策是否落实到位。
2、医院的年度工作计划及年度质量安全管
理目标中必须体现有医院感染管理工作目标。
院感二甲评审标准
Fresh business general template Applicable to enterprise introduction, summary report, sales marketing, chart data
院感二甲评审标准
1、成立医院感染管理委员会,每半年召开
32、制定医院感染暴发及不明原因传染病暴发应急处理预案, 同时有培训资料、演练资料,抽问院领导、职能部门负责人、 重点科室医护人员对暴发事件诊断、调查、报告、处置流程预 案掌握情况达100%。对演练中存在的问题是否整改、如是否修 改上报流程及处置预案等。
院感二甲评审标准
33、医院在院感信息通讯或医院局域网上设专栏能满足全院 医护人员及相关管理人员随时获取医院感染相关信息或资讯需求。
20、查各科室是否按目标性监测要求,开展自我监测,对 不合要求的是否落实分析与整改,有资料、现场可查。
21、检查评价医院信息系统能否提供对医院感染危险因素 监测数据的支持。
22、有院感专职人员、兼职人员学历、职称、培训经历一 览表、要求院感负责人具有主治医师以上职称。
院感二甲评审标准
23、有针对重点部门、重点环节、重点流程、重点人群及高危险 因素管理、监测计划与具体方案。
17、有每年一次的医院感染现患率调查资料。
院感二甲评审标准
18、有对院感重点科室如产科、手术室、ICU、新生儿室、 血透室、介入室、口腔科、供应室、胃镜室等部门监测项目 一览表及统计分析报告。
19、有每季度一次的全院目标性监测、全院综合性监测分 析报告(内容包括:失控原因、处理办法、影响程度、整改 预防措施)。
39、制定多重耐药菌感染管理方案与防控指南,内容包括规 章制度、防控措施,措施又包括手卫生措施、隔离措施、无菌 操作、保洁与环境、消毒隔离制度等。
院感二甲评审标准
40、有医院每月的细菌耐药性监测报告(检验科提供)。 41、有省级细菌耐药性监测网络的监测反馈报告及采取的改进 措施。 42、有协助小组对多重耐药菌感染患者及定植高危患者的监测 资料,包括全院各科室的本底资料。 43、有协作小组对多重耐药菌防控制定的检查考评标准及检查 记录。