二甲评审工作总结
二甲复审年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我司在全体员工的共同努力下，顺利通过了二甲复审。
现将本年度二甲复审工作总结如下：一、工作回顾1. 领导重视，组织有力在二甲复审过程中，公司领导高度重视，成立了二甲复审工作领导小组，明确责任分工，确保各项工作有序推进。
2. 完善制度，规范管理针对二甲复审要求，公司对各项制度进行了梳理和完善，确保各项管理工作符合二甲复审标准。
3. 加强培训，提高员工素质针对二甲复审中的各项要求，公司组织开展了系列培训活动，提高员工的专业技能和综合素质。
4. 落实整改，消除隐患针对二甲复审中发现的问题，公司迅速落实整改措施，消除安全隐患，确保公司各项业务稳定运行。
二、工作亮点1. 制度建设方面公司进一步完善了各项管理制度，使公司各项工作更加规范化、制度化。
2. 员工培训方面通过开展各类培训活动，员工的专业技能和综合素质得到了显著提升。
3. 质量管理方面公司加大了质量管理力度，提高了产品和服务质量，得到了客户的高度认可。
4. 安全生产方面公司严格落实安全生产责任制，确保了安全生产形势稳定。
三、工作不足1. 部分员工对二甲复审的认识不足，对相关制度掌握不全面。
2. 部分工作流程不够优化，影响了工作效率。
3. 部分设备设施老化，需要及时更新换代。
四、今后工作计划1. 深入推进二甲复审成果，持续改进各项管理工作。
2. 加强员工培训，提高员工综合素质。
3. 加大设备设施投入，提高公司整体实力。
4. 持续关注市场动态，优化产品结构，提升市场竞争力。
总之，在全体员工的共同努力下，我司成功通过了二甲复审。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断提升公司管理水平，为实现公司长远发展目标奠定坚实基础。
第2篇一、前言在过去的一年里，我司在全体员工的共同努力下，成功通过了二甲复审，为公司的发展注入了新的活力。
现将本年度二甲复审工作总结如下：二、工作回顾1. 领导重视，组织得力公司领导高度重视二甲复审工作，成立了二甲复审领导小组，明确了各部门职责，确保了复审工作的顺利进行。
医院二甲复评个人工作总结
医院二甲复评个人工作总结自接到医院二甲复评的通知以来，我全身心地投入到了这项工作中。
通过这次复评，我深刻认识到，二甲复评不仅仅是一次评估，更是一次提升我们医疗质量和服务水平的机会。
在复评过程中，我学到了很多，也成长了很多。
现在，我将对自己在二甲复评中的工作做一个总结，以期为今后的医疗工作提供借鉴。
一、认真学习，提高自身素质在二甲复评的过程中，我深知自己需要掌握的不仅仅是专业知识，更重要的是医院的管理制度、工作流程和服务规范。
因此，我利用业余时间，认真学习医院的各项规章制度，理解并掌握医疗质量安全核心制度。
通过学习，我对医院的管理有了更深入的理解，也为复评工作的顺利进行打下了坚实的基础。
二、积极参与，推动复评工作在复评工作中，我积极参与，主动承担起责任。
我严格按照评估标准，查找科室工作的不足，并结合实际情况，提出改进措施。
在准备评估材料的过程中，我严谨认真，确保每一份资料都真实、完整、规范。
同时，我还积极参与科室的模拟评估，通过模拟演练，查找存在的问题，并及时进行整改。
三、改进服务，提升患者满意度在复评过程中，我始终坚持以病人为中心，积极改进医疗服务。
我注重与患者的沟通，了解他们的需求，为他们提供热情、周到、细致的服务。
在诊疗过程中，我严格遵守医疗规范，确保医疗安全。
通过这些努力，患者的满意度得到了显著提高。
四、团结协作，共同进步在复评过程中，我深刻体会到，一个人的力量是有限的，只有团结协作，才能取得更好的效果。
因此，我积极参与科室的团队协作，与同事们共同分担工作，共同解决问题。
在复评工作中，我们互相学习，互相帮助，共同进步。
这种团结协作的精神，也为我们科室的日常医疗工作打下了良好的基础。
通过这次二甲复评，我深刻认识到，医疗质量和服务水平是医院发展的核心。
只有不断提高自身的素质，改进服务，才能赢得患者的信任，提升医院的声誉。
在今后的医疗工作中，我将继续以二甲复评为契机，努力提高自己的业务能力和服务水平，为医院的发展做出更大的贡献。
二甲复审医疗质量工作总结
二甲复审医疗质量工作总结
近年来，我院在医疗质量工作上取得了显著的成绩。
通过二甲复审，我们不仅
发现了存在的问题，也总结了经验和教训，为提高医疗质量提供了宝贵的经验。
在此，我将对我院医疗质量工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和指导。
首先，我们始终坚持以患者为中心。
在医疗过程中，我们始终将患者的安全和
健康放在首位，努力提高医疗服务的质量和效率。
通过加强医患沟通，提高医护人员的责任意识和服务意识，我们成功地提高了患者满意度和医疗质量。
其次，我们加强了医疗质量管理。
通过建立科学的医疗质量管理体系，我们能
够及时发现和解决医疗安全事故，加强医疗过程的监督和管理，确保医疗服务的安全和可靠性。
同时，我们还加强了医护人员的培训和教育，提高了他们的专业水平和服务意识。
此外，我们还注重了医疗质量数据的分析和利用。
通过对医疗质量数据的收集、整理和分析，我们能够及时发现医疗过程中存在的问题，为改进医疗质量提供了重要的依据。
同时，我们还利用医疗质量数据对医护人员进行绩效考核，激励他们提高医疗服务的质量和效率。
总的来说，通过二甲复审，我们不仅发现了医疗质量工作中存在的问题，也总
结了经验和教训，为今后的工作提供了重要的指导和借鉴。
我们将继续加强医疗质量管理，提高医疗服务的质量和效率，为患者提供更加安全、可靠的医疗服务。
同时，我们也将不断总结经验，改进工作方法，为医疗质量工作注入新的活力和动力。
相信在全体医护人员的共同努力下，我院的医疗质量工作一定会取得更加辉煌的成绩。
创“二甲”工作总结范文(5篇)
创“二甲”工作总结范文今年是我院令人振奋的一年，按照医院的统一部署，为抢占有限的医疗市场，为我院争取稳定的病患资源，同时也为进一步加强医院内涵建设，提升医院服务能力和管理水平，经院领导办公会研究决定，从今年____月份起正式启动医院申评二甲工作，并成立二级医院等级评审领导小组，全面负责创建二甲医院工作的领导、____、指挥和协调工作，其下设医院等级评审实施办公室（二甲办公室），具体负责评审标准方案制订、任务分解、工作____实施、检查督导、资料整理和各组工作协调。
创二甲办公室设立医疗组（医疗、质控、院感），行政、护理组（行政、护理、人事、财物），综合组（总务、设备、药事、公卫、信息、宣传、健教），每组由一名院领导牵头负责，依据《____部二级医院评审标准与细则》，按照我院申评二甲医院实施方案，认真做好申评实施、自查整改等工作。
在创建工作中，二甲办责任重大，压力也很大，但我们不能有畏难情绪，要知难而进，因为这项工作必须要做，而且要做好，没有后退之路。
为了总结经验、理清思路，保证创建工作的顺利进行，现将二甲办现阶段创等工作小结如下：一、全院高度重视，召开创二甲动员大会，统一思想。
我院已于____月份召开全院动员大会，宣讲申评二级甲等医院对我院生存与发展的重要意义，布置实施方案，各阶段工作安排和工作要求，调动全院每一个职工的积极性，使之认识到创等的重要性，上下齐心，通力合作，扎扎实实地做好每项工作。
二、由二甲办牵头，____家学习了《____部二级综合医院评审标准与细则》，并把任务分解到各职能科室，督促其按期完成。
三、结合我院实际情况，已制定完成《____部二级综合医院评审细则任务分解及对照自查情况汇总表》，目前已开展了以下工作：1、各临床、医技科室、分院门诊所需的必备文件夹、资料盒已设立好，并统一规范标签、封面和内容格式，并已督促各科室负责人按要求整理完成里面相关资料。
2、协助部分职能科室，把创二甲相关资料按要求整理归档。
二甲复审医疗质量工作总结
二甲复审医疗质量工作总结
近年来，随着医疗技术的不断发展和医疗服务的不断完善，医疗质量工作成为医疗机构和医护人员关注的焦点。
作为医疗机构中的一级医院，我们一直致力于提高医疗质量，保障患者的安全和健康。
在过去的一年里，我们进行了二甲复审医疗质量工作，取得了一定的成绩和经验，现在我将对这一工作进行总结和反思。
首先，我们在医疗质量管理方面取得了一些进展。
我们建立了完善的医疗质量管理体系，包括医疗事故报告和处理制度、医疗差错预防和控制制度、医疗质量考核和奖惩办法等。
这些制度的建立和完善，为医疗质量工作提供了有力的保障和支持。
其次，我们加强了医疗质量监测和评估。
我们建立了医疗质量监测中心，对医疗过程和结果进行全面监测和评估。
通过对医疗过程和结果的监测和评估，我们及时发现和纠正了一些医疗差错和不良事件，保障了患者的安全和权益。
再次，我们注重了医疗质量培训和提升。
我们组织了医疗质量培训和考核，提高了医护人员的医疗质量意识和水平。
通过培训和考核，我们发现了一些医护人员的不足之处，及时进行了纠正和提升，提高了医护人员的专业素养和服务水平。
最后，我们加强了医疗质量宣传和倡导。
我们通过各种途径和方式，向社会公众宣传医疗质量知识和技巧，提高了患者对医疗质量的关注和认识。
通过宣传和倡导，我们增强了社会公众对医疗质量的信任和支持。
总的来说，我们在二甲复审医疗质量工作中取得了一些成绩和经验，但也存在一些不足和问题。
我们将进一步加强医疗质量管理和监测，提高医护人员的医疗质量意识和水平，加强医疗质量宣传和倡导，努力提高医疗质量，保障患者的安全和健康。
二甲复审医疗质量工作总结
二甲复审医疗质量工作总结近年来，医疗行业的发展日新月异，医疗质量工作也成为了医院管理中的重要一环。
作为医院管理者和医护人员，我们一直致力于提升医疗质量，保障患者的安全和健康。
在过去的一段时间里，我们进行了二甲复审医疗质量工作的总结，现就此向大家做一下总结和分享。
首先，我们对医院的各项管理制度进行了全面的审查和调整。
我们加强了对医疗过程中各个环节的监管，建立了完善的医疗质量管理制度，明确了责任和权限，健全了内部监督机制。
通过这些措施，我们有效地提高了医疗服务的规范化和专业化水平，有效地减少了医疗事故和纠纷的发生。
其次，我们加强了医护人员的培训和教育工作。
我们组织了各类专业培训课程，邀请了国内外的专家学者来医院进行学术交流和指导，提高了医护人员的专业水平和服务意识。
我们还注重对医护人员的岗位培训，使他们能够熟练掌握各项医疗技术，提高了医疗服务的质量和效率。
另外，我们加强了对医疗设备和药品的管理。
我们对医院的各类医疗设备进行了全面的检修和维护，确保了医疗设备的正常运转和安全使用。
我们还对医院的药品进行了严格的管理和监控，杜绝了假冒伪劣药品的使用，确保了患者用药的安全和有效性。
最后，我们注重了患者的满意度和反馈意见的收集和分析。
我们建立了患者满意度调查制度，定期对患者进行满意度调查，了解他们对医疗服务的评价和意见。
我们还建立了患者投诉处理机制，及时处理患者的投诉和意见，改进医疗服务的不足之处，提升了患者的满意度和信任度。
总的来说，二甲复审医疗质量工作的总结，对我们的医院管理工作起到了积极的推动作用。
我们将继续加强医疗质量管理工作，提升医疗服务的质量和水平，为患者提供更加安全、高效和优质的医疗服务。
二甲复审工作总结
二甲复审工作总结二甲复审工作总结二甲复审工作是对医学生进行临床考核的重要环节，旨在通过实际操作和病例分析，考察医学生的临床能力和综合素质。
本次二甲复审工作中，我作为辅导员兼复审组成员，参与了组织、安排和评定工作，现将工作总结如下。
一、组织准备工作1.协助制定复审方案：与复审组其他成员共同商讨，确定复审的内容和形式。
2.筹备考核资料：收集整理临床病例资料，确保病例的多样性和代表性。
二、组织复审工作1.安排考核流程：根据学生人数和时间安排，制定详细的考核流程，并向学生宣布。
2.安排考核场地：与院方协商，确定考核场地，并确保场地的充分准备。
3.协助安排考核人员：与院方相关部门协商，确定专业教师参与复审，并按学生人数合理分配任务。
4.协助组织讲评会：与复审组其他成员共同安排讲评会的时间、地点和形式，并准备相应的讲评材料。
三、评定复审结果1.参与评定工作：根据考核表和复审组的评分要求，参与对学生的评定工作。
2.公正评定结果：保持严谨的态度，客观公正地评定每位学生的表现和能力，并确保评分的一致性和准确性。
3.制定评定报告：编写学生成绩评定报告，将评定结果及时反馈给学生和相关部门。
四、反思与改进1.加强组织协调能力：通过本次复审工作，我意识到在组织过程中需要更加注重协调沟通，充分了解各方需求，做到合理安排。
2.提高评定准确性：对于评定工作，我认识到需要更加细致入微地观察和评价学生的表现，以提高评定的准确性和公正性。
3.改进学生辅导：结合本次复审结果，我将反思学生的问题，针对性地进行个别辅导，帮助学生提高自己的临床能力和素质。
通过本次复审工作，我不仅深入了解了学生的临床能力和综合素质，还提高了自己的组织和评定能力。
在今后的工作中，我将更加注重学生的个别辅导，更加细致地观察和评价学生的表现，以推动学生的进步和发展。
二甲评审第一个月工作总结
二甲评审第一个月工作总结
在过去的一个月里，我作为二甲评审工作组的一员，参与了一系列评审工作，对这段时间的工作进行了总结和反思。
首先，我要感谢团队的每一位成员，大家在这一个月的时间里都付出了很多努力，共同完成了一系列评审任务。
我们在每一次评审中都充分发挥了团队合作的优势，互相配合，共同完成了任务。
在这个过程中，我学到了很多团队合作的经验和技巧，也更加深刻地理解了团队合作的重要性。
其次，我对自己在这一个月的工作进行了反思。
在评审过程中，我发现自己在一些方面还存在不足，比如在分析问题和提出建议的能力上还需要进一步提高。
因此，我会在接下来的工作中，不断地学习和提升自己，争取在下一个月的工作中做得更好。
最后，我要对未来的工作提出一些展望。
在接下来的工作中，我会继续努力，不断学习和提升自己的能力，争取在评审工作中取得更好的成绩。
同时，我也会和团队的其他成员一起努力，共同完成更多的评审任务，为二甲的发展贡献自己的力量。
总的来说，这一个月的工作让我收获颇丰，不仅学到了很多专业知识，也提升了自己的能力。
我相信，在团队的共同努力下，二甲的评审工作会越来越好，我们也会在未来的工作中取得更好的成绩。
感谢大家的支持和合作，让我们一起为二甲的发展努力奋斗吧！。
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二甲评审工作总结篇一：二甲医院评审的总结将二甲评审标准转化为我们的工作习惯关于二甲医院评审的总结自从2021年7月周院长动员全院开始迎接二甲医院评审团以来，我们急诊科就开始积极应对，以万分饱满的热情投入到评审工作中，严格以二甲的要求来规范我们的日常工作，尽自己的最大力量投入到全院的建设中，加班加点，通过大家的努力，最终于今年10月二甲评审全面通过，在分享喜悦的同时，回想二甲评审工作的点滴，感触颇多。
通过二甲评审对于我们来说，既是机遇已是挑战，既激动又迷茫，创建二级甲等医院是我们几代人的梦想，是前辈们未完成的夙愿，已是我院跨域式发展的必然要求，已是全县40万人民对我们医疗人的最低要求，没有现成的模板，只有一本薄薄的评审标准指南，集智慧与胆识与一身的现任院领导，不顾连日工作的劳累，采取“走出去，请进来”的方式，到兄弟医院参观、学习、复制二甲资料，又多次请遵义医学院附院、地区医院的专家来院亲自指导、并提出宝贵的整改意见，正是这样一点点的积累，我们有了创建二甲的框架，使单纯的创建二甲标准指南丰富、充实起来，为我们每一位职工指明了创建资料的方向，从迷茫中解脱出来，晓得要什么、该做什么。
在这1年多的积极准备中，我们急诊科从点点滴滴开始坐起，比照评审标准，一点一点的做好，不学不知道，学了吓一跳，原来，二甲标准是那么的细化与全面，要求大量详细而全面的资料，其实很多资料都没有，而这些工作平时都是做了的，只是没有规范的记录下来，认识到这点我们从最基础的资料开始总结、归档，以前好的方面继续发扬，不好的方面我们积极改进。
在急诊科内部首先我们从每一位人员的思想意识开始抓起，在科内开二甲创等专题会，给大家宣传二甲的重要意义，让大家意识到上二甲不光是院方的事情，是我们每一个在院职工的事情，上不上二甲牵扯到我们每一个人的利益，上二甲是我们每一个人必要职责和荣誉，人人都是二甲的参与者，人人都是二甲的评审员，创建过程是一个不断超越自我、发展自我的过程，经过鼓动，我们急诊科的每一个人都把自己的热情释放了出来，创等热情空前高涨，大家恨不得一天有48小时，没有节假日、没有懈怠、没有抱怨，只有大家的努力、勤奋、没日没夜的玩命工作，在平时的工作中更加认真细心，深刻领会周院长的热爱自己就是热爱医院，热爱患者;对自己负责就是对医院负责，对患者负责，在困乏时想到领导那忙碌的背影、那催人上进的话语时，困意到了九霄云外去了。
其次我们从各项规章制度做起，制度是规范工作人员的最好措施，我们努力完善各项规章制度。
以前有的再继续改进，没有的我们马上从头做起。
经过我们的努力，创建、规范了病人检查陪护制度、120来电记录制度等一系列原来没有、不规范的制度，现急诊科各项规章制度、各项职责已完善。
制度有了，创建二甲的资料有了，可我们还是感觉差点什么，总觉得工作作风与工作态度与创等前没什么两样，我们又陷入了迷茫，在关键时刻，我们的李院长一语道破天机，把我们从迷茫中解脱出来，将二甲评审标准转化为我们的工作习惯，是啊，多么精辟的一句话啊，这句话导出了二甲评审工作的现实意义，已是二甲评审工作的精髓所在，你只要将标准形成一种习惯，潜移默化到骨子里，举手投足间尽显规范，还有什么创不过的，什么规范医疗行为，确保医疗质量和医疗安全，爆炸患者的合法权利，那不就是在完成工作的同时就已实现了吗，还用得着刻意去追求吗。
资料齐了，医疗行为规范了，一齐都在紧张而有条不紊的进行中，我们翘首盼望着评审团的到来。
来检阅、指导、鞭策我们这群生龙活虎的群体。
篇二：二甲医院工作总结汇报XXXXXX医院二级甲等综合性医院创建工作总结汇报1996年10月XXXXXX医院被定为二级乙等综合性医院；2021年10月XXXXXXXX 医院接受评审，省卫生厅评定我院为二级甲等综合性医院。
五年多来，在浙江省卫生厅、嘉兴市卫生局和嘉善县委县政府的关心指导下，在嘉善县卫生局的正确领导下，在全院干部职工的共同努力下，医院坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，始终遵循公立医院的公益性质，进一步提高医疗、护理质量和服务水平，强化医院管理，保障医疗安全。
切实以病人为中心，以质量求生存，向管理要效益，努力为人民群众提供安全、有效、方便、经济的医疗卫生服务，医院整体实力不断迈上新台阶，现汇报如下。
一、医院基本情况介绍XXXXXX医院始建于1912年，是嘉善县规模最大、设施最齐全的集医疗、预防、保健、教学、科研为一体的国家二级甲等综合性医院。
是全县68万人（其中新嘉善人30万）的医疗卫生中心、城镇职工医保定点医院、城乡居民合作医疗定点医院、各类传染病收治的定点医院。
嘉善县“120”急救站，县医学会，县急救、病历、护理、院感、麻醉、口腔、防盲、药剂、临检、放射、病理、设备等质控中心均挂靠在我院，是全县的业务指导和技术培训中心。
医院在本评审周期内获得省级“平安医院”、省级“绿色医院”、浙江省抗癌爱心单位，“嘉兴市十佳医院”、嘉兴市医院管理年和双优一满意优秀单位、嘉兴市医院管理年暨医疗质量持续改进活动先进集体，县文明单位、嘉善县首批“学习实践科学发展观”示范点、县先进基层党组织等称号。
核定床位410张，开放床位460张。
设有14个病区，23个临床科室，11个医技科室，开放37个专家专科门诊。
多年来在科研教学方面做了大量工作，多项科研成果获得市、县各级科技进步奖。
是嘉兴学院医学院、浙医高专等多所院校的教学医院、教学基地。
目前院区总占地面积32亩，建筑面积近4.5万m2。
列入嘉善县委县府十一五实事工程的我院迁建工程，占地面积99.9亩，建筑面积82300平方米，总投资4.32亿元，设计床位660张，拟于2021年建成。
1．工作量指标。
2021年门急诊人次77万人，比2021年44万人增长75%；出院人数20217人，比2021年12290人增长64%；2021年医院业务收入2.4亿元，比2021年 1.28亿元增长87.5%。
手术量由2021年6121例上升为2021年10219例，增长67％。
药品比例由2021年的56.48%下降到目前的48.75？%。
出院者平均住院天数由9.92天下降到8.09天。
连续多年均次住院费用、均次门诊费用等主要指标均在嘉兴地区同类医院中处于较低水平，为缓解群众“看病难、看病贵”问题作出了不懈努力，2. 医院组织结构和人员状况。
截止2021年7月有职工789人，其中卫技人员649人。
正高职称11人，副高职称63人，中级职称172人。
全院护士324人。
现有中共党员243人，共青团员215人，各民主党派和无党派联谊会人士共47人。
3. 资产状况和主要设备。
五年来医院不断加大投入，到2021年底，净资产合计2.59亿元，（2021年的1.91亿元，净资产增值达35.6%），固定资产1.97亿元。
拥有全县最为先进和齐全医疗设备：GE 1.5T核磁共振、16排螺旋CT、数字胃肠机、彩超、腹腔镜、膝关节镜、激光碎石、直接数字化放射摄影系统（DR）、重症医学科多功能监护系统、大型全自动生化分析仪、高压氧舱等先进设施设备，各工作区全部实现电脑网络化管理。
二、对照评审标准，自查评估情况根据《浙江省综合医院等级评审标准（2021版）》，我院分组对照各类指标，进行逐项自查评分，基本如下：（一）一类指标：6项指标均达标。
一类指标6个方面共15个子项。
在评审期内我院坚持依法执业，严格遵守国家的法律、法规。
重视安全医疗，注重行风建设，强调诚信执业。
作为我县规模最大的公立性医院，承担了大量省、市、县各级部门下达的各项指令性任务和公益性任务，特别是在传染病的防治上发挥了主要作用。
医院重视保障患者安全，不断提高医疗和服务质量，5年来没有发生定性为完全或主要责任的医疗事故，医疗服务满意度在市县卫生局组织的每季度行风暗访中平均在93？%以上。
医院管理规范，没有发生因为管理原因造成的重大事件，也没有发生严重职务犯罪或严重违纪事件。
（二）二类指标：综合管理59项指标达标55项；质量管理26项全部达标；技术水平10个专科全部符合评审要求。
医院临床一、二级专科设置齐全，职能科职责明确。
医院年门诊人次始终位居全县第一，年门诊77万人次。
二级临床、医技卫技人员专业技术职务的配备、硕士的人员数均达到或超过标准。
作为县级公共卫生事件救治中心，在抗击手足口病、甲型H1N1流感等突发严重传染病疫情的抢救与日常管理中发挥了主力军作用。
积极贯彻公立医院改革的各项要求，连续多年均次住院费用、均次门诊费用等主要指标均在嘉兴地区同类医院中处于较低水平，药占比、平均住院日达到二甲指标。
重视行政管理、人力资源管理、财务管理等工作，坚持实施院务公开制度，确保“三重一大”决策的民主参与和科学可行。
不断开展警示教育，行风廉政建设措施到位。
专科技术综合实力较强，我院神经外科成为浙江省第二批县级龙头学科。
儿科、骨科、心内科确定为嘉兴市市县共建医学扶植重点建设学科。
在我县首批(2021年度)“名医名科”评选中，消化内科、神经外科、儿科、妇产科等6个学科入选县卫生系统首届十大重点学科，6位医生被评为县卫生系统首届十大名医。
2021年5月新组织申报嘉善县名医名科材料，医院推荐1个名中医，11个名医，8个学科，正在评选中。
经过各科室参照标准自查有10个专科技术指标达到二甲标准。
三类指标：272项指标中自评得分率95.3%。
（其中自然缺项：第169~172项介入诊疗；第186~193项放射治疗；第237项介入诊疗护理）三、加强医院内涵建设（一）不断强化科学管理为基础，推动医院可持续发展。
1．坚持民主管理，提升管理水平。
医院认真落实集体讨论下的院长负责制，党政班子分工明确，深入基层；职能部门做好监督与服务工作，起到桥梁纽带作用。
医院的五年规划、年度计划、财务决算与预算报告、绩效考核与绩效工资分配等重大事项，都经职代会审议通过，进一步推进民主决策科学管理进程。
2.规范人事管理，做到依法执业。
医院依法进行医疗机构和有关科室的校验准入工作，不断完善聘任制和合同管理的配套措施，严把人员资质准入关，规范行为、依法执业，确保医疗服务的安全性和合法性。
3.深化机制改革，提高两个效益。
以医改为动力，强化院科两级目标管理，提升医院管理的执行力和有效性。
采用竞聘上岗的方式任用中层干部。
每年年底中层干部在院周会上作述职报告，由全院中层以上干部进行评议。
每周一次所有院长和职能科室负责人到一个科室大查房使问题能在现场解决。
4. 抓中层干部培训，更新管理观念。
五年邀请了10多位管理培训专家讲课，使全体干部职工能领略到国际国内先进的医院管理知识和管理模式。
先后邀请了名将公司《医院客户服务技巧与专业服务礼仪规范》培训；应争先院长《节约医院成本，保持医院继续发展》的讲座；王华教授主讲《学习做一个智慧型科主任》；任真年教授主讲《现代医院绩效考评薪酬设计与管理》；周生来教授两次来院作《现代医院职业化管理与服务》《如何把嘉善一院做精做强》的专题讲座。