研发投入核算体系管理制度
《研发投入核算体系管理制度》
《研发投入核算体系管理制度》一、背景介绍二、研发投入核算体系的重要性1.提高投入效益：通过建立研发投入核算体系，可以将各项研发投入进行明确核算，及时发现和解决投入过多或不足的问题，从而提高研发投入的效益。
2.加强资源配置：通过研发投入核算，可以了解企业各个部门的研发投入情况，从而合理调配资源，提高研发投入的利用效率。
3.支持决策制定：研发投入核算结果能够提供决策层合理的数据支持，为企业制定科学合理的研发战略和计划提供基础。
4.评估研发绩效：通过研发投入核算，可以评估研发活动的绩效，了解投入产出比，并对研发项目的进展情况进行监控，从而为研发活动的管理提供依据。
三、研发投入核算体系的组成1.投入项目明确：明确研发投入的项目范畴，包括研发设备、研发人员工资、研发材料等。
2.投入成本核算：对每个项目的投入成本进行核算，包括直接成本和间接成本，确保核算的准确性和完整性。
3.投入效益评估：对每个项目的投入效益进行评估，通过指标体系对研发项目的成果进行评价，从而了解投入的效果。
4.资源调配优化：根据研发投入核算结果，进行资源的优化调配，确保资源的合理利用和投入的效益最大化。
5.管理报表生成：定期生成研发投入核算的管理报表，向决策层汇报研发投入的情况，并提供相应的决策依据。
四、研发投入核算体系管理制度的建立步骤1.制定制度目标：明确制定研发投入核算体系的管理目标，确保制度的指导性和实用性。
2.确定核算指标体系：根据企业的管理需求，确定相应的研发投入核算指标体系，包括投入成本指标、投入效益指标等。
3.确定核算流程：明确研发投入核算的流程，包括投入项目明确、投入成本核算、投入效益评估等环节。
4.确定责任分工：明确各个部门的责任和职责，确保研发投入的核算工作有序进行。
5.制定管理规范：制定相关的管理规范和操作流程，确保研发投入核算的规范性和准确性。
6.系统运行和监控：建立研发投入核算的信息系统，定期对核算过程进行监控和评估，确保系统的稳定性和可靠性。
研发投入核算管理制度
研发投入核算管理制度研发投入核算管理制度是指对企业在研发活动中投入的资源进行核算和管理的制度。
研发投入核算管理制度的建立，可以帮助企业更好地掌握研发活动的成本和效益，提高研发活动的管理水平，促进技术创新和研发能力的提升。
下面将从制度的目标、内容和要求三个方面，对研发投入核算管理制度进行阐述。
首先，研发投入核算管理制度的目标是明确企业的研发投入和产出，提高资源配置的效率和科学性，实现科技创新和经济效益的有机结合。
具体目标包括：准确核算研发活动中的人力、物力、财力等资源投入和使用情况；建立科学合理的研发成本核算体系，确保研发成本的合理性和可比性；明确研发活动的经济效益和技术创新成果，为研发活动的评价提供依据。
其次，研发投入核算管理制度的内容包括：研发活动的资源投入核算、研发成本核算、研发活动的经济效益核算和技术创新成果核算等。
在研发活动的资源投入核算中，需要明确研发人员的工资、福利、培训等人力资源投入，研发设备和仪器的购置和维护等物力资源投入，以及研发活动所需的资金、材料等财力资源投入。
在研发成本核算中，需要将研发投入按照不同的项目和阶段进行区分和累计，并与研发活动的实际进度进行核对和调整。
在研发活动的经济效益核算中，需要将研发活动的产出按照技术创新、技术进步和经济效益进行综合评价。
在技术创新成果核算中，需要明确研发活动的专利、技术成果、产品改进等技术创新成果的数量和质量。
最后，研发投入核算管理制度的要求是科学合理、操作简便和结果可比。
科学合理是指制度的设计和实施要符合研发活动的规律和特点，能够准确反映研发活动的投入和产出情况。
操作简便是指制度的执行和操作要简洁明了，员工可以容易理解和掌握，便于实施和维护。
结果可比是指制度的结果要具有可比性，不同项目、不同阶段和不同期间的研发投入和产出可以进行比较和分析，为经营决策和管理提供依据。
综上所述，研发投入核算管理制度是企业管理研发投入的重要手段和工具，对于提高研发活动的管理水平和经济效益具有积极的作用。
企业研发核算投入体系管理制度
企业研发核算投入体系管理制度企业研发是企业追求创新和竞争优势的重要手段之一，对企业未来发展至关重要。
为了更好地管理和运作企业研发投入，制定一套完善的研发核算投入体系管理制度至关重要。
下面将从研发目标、核算体系和管理制度三个方面来详细阐述企业研发核算投入体系管理制度。
一、研发目标企业研发的目标是为了追求技术创新、产品升级和市场竞争力的提升。
制定研发目标是企业研发投入的前提和基础。
研发目标应当与企业战略目标相一致，通过明确的目标能够使企业具体化研发投入的方向和规模。
1.确定研发目标时要考虑企业战略方向和市场需求。
根据市场需求和竞争对手的情况，确定研发的产品特性、定位和市场渗透率等。
2.研发目标应与企业战略目标相呼应，只有这样才能够确保研发投入的战略导向性。
二、核算体系1.统一核算规范。
制定统一的研发核算规范，明确各项费用的核算原则、投入标准和核算周期等。
2.成本核算。
研发过程中产生的各种费用，包括人员成本、设备维护费用、实验材料费、专利费用等，应进行详细的核算，以便对研发投入进行合理评估和控制。
3.风险评估。
研发项目可能面临各种风险，如技术风险、市场风险等。
在研发投入的核算中，应对这些风险进行评估和量化，以便准确评估研发投入的回报和风险收益比。
4.绩效评估。
研发投入的绩效评估是核算体系的重要组成部分。
通过衡量研发项目的成果和效益，评估研发投入的质量和效果。
三、管理制度1.预算管理。
制定研发投入的年度预算，对各项费用进行明确的划分和安排。
通过预算管理，可以确保研发投入在可控范围内，并合理分配各项资源。
2.审批流程。
建立科学、合理的研发投入审批流程，对研发项目进行评估和决策。
在审批流程中可以采用评审委员会、专家评审等方式，以确保决策的科学性和合理性。
3.项目控制。
对研发项目实施过程进行全程控制和监督，确保项目按照预期目标和投入计划进行。
4.报告制度。
及时准确地报告研发投入情况和成果，以便对研发投入进行监控和分析。
研发投入核算体系制度模板
研发投入核算体系制度模板一、总则第一条为了加强公司研发项目投入的费用管理，规范财务对于研发投入的具体核算管理流程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目的费用核算与管理。
第三条本制度旨在促进企业自主创新和科技进步，提高研发投入的效益，确保研发费用的合理、规范使用。
二、研发投入核算体系第四条研发投入核算体系应包括以下内容：1. 研发项目预算编制与审批流程；2. 研发项目费用辅助账的建立与管理；3. 会计核算科目的设置与使用；4. 研发费用的归集、分配与核算；5. 研发费用支出的审核与报销；6. 研发费用的决算与审计。
第五条研发项目预算编制应结合公司战略目标和研发计划，确保预算的科学合理性。
预算审批流程应按照公司内部管理规定进行。
第六条研发项目费用辅助账应详细记录研发项目的各项费用支出，确保费用的可追溯性和透明度。
第七条会计核算科目体系应包括研发支出、材料费、人工费、设备折旧费等，以确保研发费用的合理归集和分配。
第八条研发费用归集应按照项目进行，确保各项费用支出能够准确反映在相应项目中。
第九条研发费用分配应按照项目实际需求和公司内部管理规定进行，确保费用的合理使用。
第十条研发费用支出应经过审批流程，确保费用的合规性和合理性。
第十一条研发费用决算应按照项目进度和预算执行情况，进行定期汇总和分析，以确保研发费用的有效控制。
第十二条研发费用审计应按照公司内部管理规定进行，以确保研发费用的合理性和合规性。
三、管理与监督第十三条财务部门应负责研发投入核算体系的管理与监督，确保制度的贯彻执行。
第十四条财务部门应定期对研发投入核算体系进行评估和改进，以提高管理效率和效果。
第十五条各级管理层应加强对研发投入核算体系的管理，确保制度的有效执行。
第十六条对于违反本制度的行为，应按照公司内部管理规定进行处理，确保制度的严肃性和权威性。
四、培训与指导第十七条财务部门应组织开展研发投入核算体系的培训和指导，提高相关人员的能力和素质。
研发投入核算管理制度三篇
研发投入核算管理制度三篇篇一：研发投入核算管理制度第一章总则第一条公司为了贯彻实施国家法律法规，符合新会计准则的要求，以及加强企业研发费用管理，促进企业自主创新，完善公司关于研发投入核算财务管理制度，并结合公司的实际情况制定本制度。
第二条研究开发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用支出。
第二章研究开发经费的来源第三条国家、上级部门对重点研究开发项目的专项拨款。
第四条企业自有资金，主要是通过生产经营活动产生的资金结余。
第三章研究开发费用的范围第五条根据《企业会计准则第6号—无形资产》的规定，本公司将内部研究开发项目的支出区分研究阶段支出与开发阶段支出。
研究是指为获得并理解新的科学或技术知识而进行的独创性的有计划调查。
开发是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等。
第六条对于企业内部的研究开发项目（包括企业取得的已作为无形资产确认的正在进行中的研究开发项目），研究阶段的支出，于发生当期归集后计入损益（管理费用）；开发阶段的支出在符合特定条件时确认为无形资产，即资本化。
第七条企业研发费用（也称“技术开发费”），是指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。
6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
7、通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。
《研发投入核算体系管理制度》
《研发投入核算体系管理制度》一、总则研发投入是企业为创新和提升竞争力而进行的一种重要投资，也是推动企业可持续发展的重要保障之一。
建立研发投入核算体系管理制度，对于合理分配资源、提高研发投入效益、增强企业机制创新能力具有重要意义。
本制度适用于所有研发部门和项目。
二、研发投入核算的基本流程（一）研发投入预算1.每年初，各研发部门根据企业战略和业务计划制定研发投入预算，应包含以下内容：研发项目名称、研发投资计划、预计研发周期以及预计成果目标。
2.各研发部门对制定的研发投入预算进行内部调整、评审和审核，提交公司战略规划部门审批。
审批通过后，各研发部门依据预算编制相关计划执行研发任务。
（二）研发投入核算1.研发部门应按照研发投入预算执行研发任务，如有超支情况应及时上报，经相关部门审核后执行。
2.研发部门应将研发成果与研发投入及超支情况进行汇总，并报送到财务部门进行核算，由财务部门按照规定制定财务报表。
（三）研发投入效益评价1.在完成研发任务时，研发部门应对研发成果的价值进行评价，对研发成果所带来的经济效益进行监控，并不断进行改进。
2.企业应对研发投入效益进行评价，包括技术创新能力的提升、经济效益的贡献等多个方面，以确定研发投入的效益。
三、研发投入核算的具体要求（一）研发投入的定义1.研发投入包括研发项目开展过程中涉及的人力、物质和财务支出。
2.研发投入应包括直接投入和间接投入，其中直接投入为直接用于研发任务的支出，如专项经费、设备购置等费用，间接投入为不直接用于研发任务的支出，如管理费、差旅费、办公费等。
（二）研发投入的核算1.研发投入的核算应遵循科学、规范、公正、透明的原则，确保数据的真实性和准确性。
2.研发投入的核算应包括研发项目的实际支出和研发项目的预算支出。
3.研发投入的核算应根据企业的管理要求、财务政策和相关法规进行规范。
（三）研发投入效益评价的内容和方法1.研发效益评价应包括：技术创新能力提升、市场化程度、经济效益贡献等多个方面。
研发投入核算体系管理规定
研发投入核算体系管理制度一、本制度目的通过考核激励手段，保障并规范项目管理的有效实施，充分调动技术人员的工作、主动性和积极性，促使项目研发和实施的效率不断提高。
二、适用范围项目包括公司所承担的合同类及自主研发类，其考核对象是承担该项目的项目组全体人员。
交叉项目人员按照分别在各个项目中的参与的工作量和工作时间分别确定并考核。
三、职责分配1、项目经理( 1 ) 立项提供项目计划必须在项目开始之前提供项目计划。
项目计划包括项目所需人力、项目持续时间及外部资源等，明确项目立项目的，市场竞争优势，技术路线及研发策略。
参照模板《立项申请表》。
（2）过程控制负责在项目中按公司和合同项目管理要求进行管理和监控，保障项目从立项开始到项目验收严格按照公司项目管理规范实施。
根据项目的财务预算进行成本控制，并按财务规定及时报销费用。
（3）评审负责按本规范组织项目的考核评审，提出对被考核项目的过程及反馈方面的评审意见。
2、项目管理委员会项目管理委员会由技术部、市场部等、行政部、商务部负责人或委派代表组成。
根据评审流程，项目管理委员会对项目按项目进度及执行结果，对项目进行监督，考评，对完成计划情况、完成项目的质量等进行考评，负责将最终的评审结果与财务部对接。
3、财务部（1）财务预算根据项目主管提供的项目计划进行项目的财务预算，评定项目的人力成本及其它支出，并反馈给项目经理。
（2）费用核算根据项目的报销单据正确核算项目的成本费用，每月10日前将上月项目的支出情况汇总并交至财务。
在项目结束时将项目的总支出情况报至财务及项目管理委员会。
（4）分析根据项目的计划人力成本和实际人力成本比较，分析超出或节约的原因，提供费用支出的比例与项目进度是否吻合，能否保证按期完成，并为以后项目的计划人力成本提供依据。
（5）奖罚根据项目管理委员会的评审结果及本项目考核管理办法制定项目的奖罚方案及奖金额度，并报总裁审批。
根据总载的审批意见，实施项目组的具体奖罚，并进行相应的公布。
研发投入核算管理制度
研发投入核算管理制度第一章总则第一条为规范公司研发投入的核算与管理，提高研发投入的效益，根据国家有关法律法规和会计准则，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及研发投入的项目及活动，包括自主研发、合作研发、委托研发等形式。
第三条研发投入核算应遵循真实性、准确性、完整性原则，确保研发投入数据真实可靠，反映公司研发活动的实际情况。
第二章研发投入范围第四条研发投入主要包括以下几个方面：1. 人员费用：直接从事研发活动人员的工资薪金、社会保险费用、住房公积金等。
2. 直接投入费用：用于研发活动的直接材料、燃料和动力费用，以及用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，不构成固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。
3. 折旧费用：用于研发活动的仪器、设备的折旧费。
4. 无形资产摊销：用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
5. 新产品设计费、新工艺规程制定费、新药研制的临床试验费、勘探开发技术的现场试验费。
6. 其他相关费用：与研发活动直接相关的其他费用，如技术图书资料费、资料翻译费、专家咨询费、高新科技研发保险费，研发成果的检索、分析、评议、论证、鉴定、评审、评估、验收费用，知识产权的申请费、注册费、代理费，差旅费、会议费等。
此项费用总额不得超过可加计扣除研发费用总额的10。
第三章研发投入核算第五条研发投入的核算应遵循会计准则的相关规定，按照权责发生制原则，合理确定研发投入的归属期间。
第六条研发投入的核算应设置专门的研发支出科目，对各项研发投入进行明细核算，确保研发投入数据的准确性和可追溯性。
第七条研发投入的核算应建立相应的原始记录和凭证，如研发项目立项书、研发合同、研发人员工资单、材料采购发票等，作为研发投入核算的依据。
第四章研发投入管理第八条公司应建立健全研发投入管理体系，明确各部门在研发投入管理中的职责和权限，确保研发投入的有效管理和控制。
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研发投入核算体系管理制度
1 目的
为了加强公司研发项目投入的费用管理，规范财务对于研发投入的具体核算管理流程，特制定本制度。
2 范围
本制度适用于珠海柯诺医疗科技有限公司研发费用投入的核算管理。
3研发投入核算体系管理
3.1公司研发投入费用
指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：
1.研发活动直接消耗的物料费用。
2.公司在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
3.用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
4.用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
5.用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。
6.研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
7.通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。
8.与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等及外聘研发人员的劳务费用。
3.2 研发投入费用审批流程
公司严格规定研发费用的开支范围和标准，并严格审批程序。
由技术部和研发部提出研发项目建议，由技术部完成项目的调研和立项，并评估所涉及到的研发投入费用计划，在项目立项决策时由销售部门、研发部门、技术部门、总经理、财务经理等相关部门会议决策研发投入费用。
决策通过后，由研发部门提出申请，技术部审批，财务经理审批，总经理批准。
3.3 研发费用归集核算
按照研发项目或者承担研发任务的部门，财务设立台账归集核算研发费用。
公司依法取得知识产权后，在境内外发生的知识产权维护费、诉讼费、代理费、“打假”及其他相关费用支出，从管理费用据实列支，不应纳入研发费用。
公司研发部门发生的各项开支纳入研发费用管理，但同时承担生产任务的，要合理划分研发与生产费用。
财务协助研发部门做好研发投入费用的预算编制和控制。
公司对研发费用的入账方式做了规定：首先是将公司研究与开发的过程划分为研究阶段与开发阶段；规定研究阶段的支出全部费用化，计入当期损益（管理费用）；开发阶段的支出符合资本化条件的（按照财政部有关规定中列出的五条资本化条件），才能确认为无形资产。
公司研发费的纳税扣除，按照财政部、国家税务总局有关规定执行。
3.4建立研发准备金制度
公司建立了研发准备金制度，根据研发计划及资金需求，提前安排资金，确保研发资金的需要，研发费用按实际发生额列入成本（费用）。
3.5研发投入费用的年度审计
公司每年都在当年年度财务会计报告中，按规定披露研发费用相关财务信息，包括研发费用支出规模及其占销售收入的比例，集中收付研发费用情况等。
会计师事务所在审计年度会计报表时，也对公司研发费用的使用和管理情况予以了足够的重视。
3.6 研发投入费用的集中使用
对技术要求高、投资数额大、单个研发部门难以独立承担的研发项目，则公司可以确定集中使用研发费用，其研发费用总额，原则上不超过会计报表年营业收入的20%，.使用后的年末余额连续3年超过当年集中总额40%或者出现赤字的，公司应当调整集中的标准。
公司集中使用研发费用时，应当按照权责利一致等原则，
确定研发费用集中收付方式以及研发成果的分享办法，维护所属股东的合法权益。
4 本制度自2013年2月1日起执行。
珠海柯诺医疗科技有限公司。