采购供应商名录表
供应商推荐短名单
XXX有限公司
生产、综合类物资采购短名单推荐/审批表
项目部门/单位：
填写说明：1、原则上选自《XXX合格供应商名录》。
2、若需新增，请填写增补理由并按以下类别分类：（1）本物资可选供应商数量不足；（2）合格供应商申请中；（3）其他——请陈述推荐理由。
3、单项合同估价30-50万，需推荐不少于5家合格供应商，少于5家应说明理由；30万以下推荐不少于4家。
4、计划经营部可以补充推荐。
5、单项合同估价50万及以上，推荐不少于3家，采购委员会批准后上报，由集团专业化采购供应公司补充。
物资申请部门：推荐人（签字）：专业审核（签字）：部门领导审核（签字）：
计划经营部专职（签字）：计划经营部主任（签字）：。
重庆供应商名录
关于公布近期取得重庆市学校后勤物资准入供货企业资格的通知各有关单位：遵照重庆市教育委员会的有关规定，并征得市有关职能部门的审查同意, 现将2009年至今取得学校后勤物资准入供货企业的单位公布于后，请按有关规定进行采购和供货。
（一）后勤物资一、重庆鑫德勤环保节能开发有限公司二、重庆市沙坪坝区琳宇床上用品厂三、重庆建荣针纺织品有限公司四、重庆市澳思梦床上用品有限公司五、重庆禾彦贸易有限责任公司六、重庆民意办公家具有限公司七、重庆聚艺影视舞台设备有限公司八、重庆九鼎教具有限公司九、成都启泰教学设备有限公司十、重庆雄狮实业发展有限公司十一、重庆美地酒店设备有限公司十二、上海金涵胜厨房设备有限公司重庆分公司十三、重庆康达木业有限公司十四、成都江鸿教学设备制造有限公司十五、重庆豪杰教学设备制造有限公司十六、重庆市南岸区润丰床上用品厂十七、重庆玉义教学设备有限公司十八、成都永业有限公司十九、重庆市瑞丰酒店有限公司二十、重庆市南岸区金华家俱厂二十一、重庆市沙坪坝区众鑫达教学设备厂二十二、万州区周家坝彩霞棉絮加工厂二十三、重庆唐人恒强厨房设备制造有限公司二十四、重庆市渝北区渝都水表厂二十五、重庆壕灿科技有限公司二十六、重庆亿家净水科技有限公司二十七、重庆红路五金电器有限公司二十八、苏州市昆士莱照明科技有限公司二十九、重庆融荣科技开发有限公司三十、四川省永亨实业有限责任公司三十一、山东省鲁宝厨业有限公司三十二、重庆天际源科技发展有限公司三十三、重庆段氏服饰实业有限公司三十四、重庆仕图服装有限公司三十五、重庆九龙坡区绣程床上用品厂三十六、四川洪兴教学设备有限公司三十七、重庆枫神傢俱有限公司三十八、重庆宏佳雨家具有限公司三十九、成都永泰家具有限公司四十、重庆市万州区裕东厨房设备有限公司四十一、四川欧凯家具有限公司四十二、重庆丰裕纺织有限公司四十三、重庆锦然服装有限公司（二）饮食物资一、重庆合川区金原食品公司二、重庆正大有限公司三、四川高金食品股份公司四、重庆巴南区升辉食品厂五、重庆渝里红商贸有限公司六、罗开全（个体）七、重庆市渝北区中凡食品加工厂八、钟禄菊（个体）九、重庆市巴南区普教商贸有限公司十、重庆久运农产品销售有限公司十一、吴国辉（个体）十二、重庆帅乡畜牧有限公司十三、綦江利达粮油食品有限公司十四、重庆秦妈食品有限公司十五、江北其友粮油经营部十六、重庆南岸长生味香源酿造厂十七、重庆市大渡口区思航水产品经营部十八、赵均（个体）十九、重庆米之吉粮食有限公司二十、重庆市涪州粮食购销公司二十一、重庆丹佛尔商贸有限公司二十二、魏传凤（个体）二十三、钟革（个体）二十四、四川省福润肉类食品有限公司二十五、重庆和之谐食品有限公司二十六、重庆可可香粮油有限公司二十七、重庆市涪陵区鼎立食品有限责任公司二十八、重庆市利沣源油脂有限公司二十九、王可明（个体）三十、渝中区优商食品经营部三十一、重庆和立畜牧有限公司三十二、重庆宏宇食品加工有限公司三十三、重庆市坪山粮油有限公司三十四、永川区内环南路全美副食经营部三十五、重庆东鼎食品有限公司三十六、重庆市大渡口区亢辉食品经营部三十七、罗亨荣（个体）三十八、哈尔滨马利酵母有限公司重庆教育后勤协会2010.1.4。
合格供应商名录 (2)
合格供应商名录1. 引言合格供应商名录是企业为了保证供应链的安全和稳定性而建立的一份供应商清单。
通过对潜在供应商的审查和评估，企业能够选择并建立与之合作的供应商关系，以确保企业能够获得可靠的供应品和服务。
本文档旨在介绍建立合格供应商名录的重要性，并提供一个编制该名录的指南。
2. 建立合格供应商名录的重要性建立合格供应商名录对企业的供应链管理至关重要。
以下是一些建立合格供应商名录的重要性：2.1 确保供应链的可靠性和稳定性通过建立合格供应商名录，企业能够选择那些具有稳定供应能力和可靠质量控制的供应商。
这有助于减少供应链中断的风险，并确保企业能够按时交付产品和服务。
2.2 降低采购成本与可靠的供应商建立长期合作关系，企业可以获得更好的采购条件和价格。
合格供应商名录可以帮助企业筛选合适的供应商，并与之建立有利于双方的合作关系，从而降低采购成本。
2.3 优化供应链管理合格供应商名录可以帮助企业优化供应链管理，提高效率和灵活性。
通过与少量但可靠的供应商建立合作关系，企业能够更好地管理和控制供应链的各个环节，并减少与供应商的沟通和协调成本。
3. 编制合格供应商名录的指南以下是编制合格供应商名录的一些建议和指南：3.1 制定供应商评估标准在编制合格供应商名录之前，企业应制定一套供应商评估标准。
这些标准可以包括供应商的质量管理体系、生产能力和信誉度等方面。
通过明确评估标准，企业可以更准确地筛选并评估潜在供应商。
3.2 实施供应商审查企业应对潜在供应商进行审查，以确保其符合评估标准。
供应商审查可以包括查阅供应商的资质证书、参观供应商的生产设施以及与供应商的面谈等方式。
通过供应商审查，企业能够更全面地了解供应商的实际情况，从而做出合适的选择。
3.3 筛选合格供应商在进行供应商审查后，企业应根据评估结果筛选出符合要求的合格供应商。
在筛选过程中，企业应综合考虑供应商的能力、信誉度和价格等因素，并选择那些最符合企业需求的供应商。
危险化学品名录及合格供应商名录及档案
赵立华
2011-01-15
4
黄骅市和顺化工产品运销有限公司
黄骅市新立村东
液碱
王长青
2011-01-18
5
莱芜钢铁集团新泰铜业有限公司
山东省新泰市开发区云山路
硫酸铜
何党伟
2011-01-20
6
沧州市德隆化工有限公司
沧州市东外环十三化建北500米
亚硝酸钠
肖艳希
2011-01-22
7
8
9
10
安全状况
该单位建立健全了安全生产的各项规章制度，配备了安全管理人员，安全管理状况良好
调查结论
通过综合分析，该单位产品质量，生产工艺技术以及企业安全管理状况良好，并且性价比合理，建议作为合格供应商采购。
调查人
郑丹丹
调查日期
2011-01-12
供应商调查表
供应商名称
沧州市祥云化工产品有限公司
供应产品
盐酸
调查内容
企业经营情况产品质量价格信誉和售后服务
产品价格
该单位产品价格合理
产品工艺技术
工艺技术成熟，生产稳定，能够持续满足我单位生产采购要求
产品质量
该单位建立了较完善的质量管理体系，质量管理制度和检验操作规程齐全，配备了相应的质量管理人员进行监督和化验
安全状况
该单位建立健全了安全生产的各项规章制度，配备了安全管理人员，安全管理状况良好
工艺技术成熟，生产稳定，能够持续满足我单位生产采购要求
产品质量
该单位建立了较完善的质量管理体系，质量管理制度和检验操作规程齐全，配备了相应的质量管理人员进行监督和化验
安全状况
该单位建立健全了安全生产的各项规章制度，配备了安全管理人员，安全管理状况良好
采购经典管理制度之四---供应商选择与评审
采购经典管理制度之四---供应商的选择与评审供应商选择、评审管理制度一、总则1、目的。
供应商的选择是企业为有效规避采购风险，降低采购成本，建立合作伙伴和战略联盟的有效途径，凡属公司生产、施工、经营中需要长期、大量采购的基本物资材料、零部件都应通过合格供应商进行采购。
2、范围。
与我集团公司及所属企业签订有一年以上供货合同或协议的物资供应商。
3、供应商的遴选。
1）工程用物资材料供应商的遴选、评审、考核工作，由物资材料管理部负责牵头组织，计划经营部、工程管理部和质量部门共同参与工作。
2）办公用品、劳保用品产品供应商的遴选、评审工作，由行政事业部负责牵头组织，财务部和质量部门参与工作。
3）机电设备供应商的遴选、评审工作，由物资材料管理部负责牵头组织，机电工程师参与，机电工程师应根据需要提出采购具体方案，包括机电设备的名称、规格型号、性能、主要技术参数、品牌、质量标准、供货厂家（3家以上）名称等信息资料，并参与采购工作的全过程。
4、职责。
物资采购部负责建立供应商档案，经批准列为我集团公司物资供应商后，负责组织供应商评审工作，对供应商的供货情况进行记录、管理与考核。
计划经营部、质量安全部、工程部会同物资采购部参与对供应商的评审、考察、考核工作。
二、供应商的管理1、选择供应商的原则：1)供货产品品种规格型号齐全，质量优良，价格合理，运输距离较近、费用低，可以适当延期付款，结算方式对我公司有利。
2)供方代理产品的品牌，出厂质量证明资料（附出厂质量证明，出厂日期，有效期时间，数量，出厂检验报告）齐全，送交及时。
3)供方能够提供本年度质量监督检验站一年内有效的产品检验证明（附质量抽检报告或认证合格证书或使用建材产品证明），供方能够保证运输及所需费用，价格较低。
2、供应商管理原则：1）对选定的供应商，公司与之签订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。
2）公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。
供应商名录
供货商：供货商是指可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。
供应商，可以是生产企业，也可以是流通企业。
分类：应该确定符合公司战略的供应商特征，对所有供应商进行评估，可以将供应商分成交易型、战略型和大额型。
一般来讲，交易型是指为数众多，但交易金额较小的供应商。
战略型供应商是指公司战略发展所必需的少数几家供应商。
大额型供应商指交易数额巨大，战略意义一般的供应商。
选择：采购商选择供应商建立战略伙伴关系、控制双方关系风险和制定动态的供应商评价体系是中国采购商普遍关心的几个问题。
随着采购额占销售收入比例的不断快速增长，采购逐渐成为决定电子制造商成败的关键因素。
供应商的评估与选择作为供应商正常运行的基础和前提条件，正成为企业间最热门的话题。
选择供应商的标准有许多，根据时间的长短进行划分，可分为短期标准和长期标准。
在确定选择供应商的标准时，一定要考虑短期标准和长期标准，把两者结合起来，才能使所选择的标准更全面，进而利用标准对供应商进行评价，最终寻找到理想的供应商。
短期标准选择供应商的短期标准主要有：商品质量合适、价格水平低、交货及时和整体服务水平好。
合适的商品质量采购商品的质量符合采购单位的要求是采购单位进行商品采购时首先要考虑的条件。
对于质量差、价格偏低的商品，虽然采购成本低，但会导致企业的总成本增加。
因为质量不合格的产品在企业投入使用的过程中，往往会影响生产的连续性和产成品的质量，这些最终都会反映到总成本中去。
相反，质量过高并不意味着采购物品适合企业生产所用，如果质量过高，远远超过生产要求的质量，对于企业而言也是一种浪费。
因此，采购中对于质量的要求是符合企业生产所需，要求过高或过低都是不合适的。
较低的成本成本不仅仅包括采购价格，而且包括原料或零部件使用过程中所发生的一切支出。
采购价格低是选择供应商的一个重要条件。
但是价格最低的供应商不一定就是最合适的，因为如果在产品质量、交货时间上达不到要求，或者由于地理位置过远而使运输费用增加，都会使总成本增加，因此总成本最低才是选择供应商时考虑的重要因素。
采购管理必备表格
XFGFCGBG-001采购计划表采购计划表NO：编制部门：_______________ 批准：_________________XFGFCGBG-002用料计划表用料计划表注：（1）安全存量为半个月之计划用量。
（2）七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则务必在四月份下订单。
XFGFCGBG-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:XFGFCGBG-004采购预算表采购预算表制表部门：预算期间：单位：元审批：制表人：XFGFCGBG-005 采购申请单采购申请单XFGFCGBG-006 采购变更审批表采购变更审批表编号：申请日期：年月日制表人：电话：XFGFCGBG-007 采购开发周期表采购开发周期表编号: 修订日期: 部门: 编制日期: .XFGFCGBG-008 请购单请购单请购单位：请购日期：年月日备注：请于需求日前三日填写本单以利作业。
XFGFCGBG-009临时采购申请单临时采购申请单NO:XFGFCGBG-010采购订单采购订单XFGFCGBG-011采购进度操纵表采购进度操纵表年月日XFGFCGBG-012采购电话记录表采购电话记录表XFGFCGBG-013 物料订购跟催表物料订购跟催表分类：跟催员：XFGFCGBG-014 到期未交货物料一览表到期未交货物料一览表XFGFCGBG-015 采购订单进展状态一览表采购订单进展状态一览表XFGFCGBG-016采购追踪记录表采购追踪记录表XFGFCGBG-017交期操纵表交期操纵表月日至月日XFGFCGBG-018来料检验日报表来料检验日报表年月日XFGFCGBG-019不合格通知单不合格通知单编号：填表日期：年月日XFGFCGBG-020 缺失索赔通知书XFGFCGBG-021比价、议价记录单比价、议价记录单日期：年月日承办人：主管：核准：XFGFCGBG-022 供应商产品直接比价表供应商产品直接比价表图纸编号：产品名称：填表日期：XFGFCGBG-023 价格变动原因报告表价格变动原因报告表XFGFCGBG-024 采购成本汇总表采购成本汇总表XFGFCGBG-025 采购成本差异汇总表采购成本差异汇总表填表人：日期：XFGFCGBG-026 采购成本比较表采购成本比较表供应商资料一览表填表日期：供应商问卷调查表供应商名称：年月日【注】本表由供应商填写。
合格供应商名录
合格供应商名录随着全球经济的快速发展和国际贸易的日益频繁，供应商管理变得越来越重要。
在这样的背景下，建立一个合格供应商名录成为了许多企业不可或缺的一部分。
一个合格的供应商名录可以帮助企业更好地管理供应链，确保产品和服务的质量，降低采购成本，提高供应链的灵活性和可靠性。
本文将介绍合格供应商名录的重要性、建立合格供应商名录的步骤以及如何有效地管理和维护合格供应商名录。
一、合格供应商名录的重要性。
1. 保证产品和服务的质量。
合格供应商名录可以帮助企业筛选出质量可靠的供应商，确保所采购的产品和服务符合企业的质量标准。
通过建立合格供应商名录，企业可以更好地控制产品和服务的质量，降低质量风险，提高客户满意度。
2. 降低采购成本。
合格供应商名录可以帮助企业更好地管理供应链，降低采购成本。
通过与合格供应商建立长期合作关系，企业可以获得更好的价格和优惠条件，降低采购成本，提高竞争力。
3. 提高供应链的灵活性和可靠性。
合格供应商名录可以帮助企业建立稳定、可靠的供应链，提高供应链的灵活性和可靠性。
通过与合格供应商建立长期合作关系，企业可以更好地应对市场变化，降低供应链风险，提高供应链的可靠性。
二、建立合格供应商名录的步骤。
1. 设定供应商评估标准。
企业需要根据自身的需求和要求，设定供应商评估标准。
评估标准可以包括供应商的质量管理体系、生产能力、交货能力、价格竞争力、服务水平等方面。
评估标准需要与企业的战略目标和质量标准相一致，确保评估的客观性和公正性。
2. 评估供应商。
企业需要对潜在的供应商进行评估，以确定其是否符合企业的评估标准。
评估可以通过供应商调查、供应商审核、供应商评价等方式进行。
评估的结果将直接影响供应商是否能够被纳入合格供应商名录。
3. 确定合格供应商名录。
通过评估，企业可以确定符合评估标准的供应商，将其纳入合格供应商名录。
合格供应商名录需要定期更新和维护，确保其中的供应商符合企业的要求和标准。
三、有效管理和维护合格供应商名录。
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139****568 4
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采购供应商名录
更新日期：20**年**月**日
序号
供应商 代码
供应商 名称
1 G20001 金山办公1
2 G20002 金山办公2
3 G20003 金山办公3
4 G20004 金山办公4
5 G20005 金山办公5
6 G20006 金山办公6
7 G20007 金山办公7
8 G20008 金山办公8
9 G20009 金山办公9
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