创业管理实务PPT课件(60页)
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创业管理与技能教材(PPT 67张)
深刻印象， K字的图案标志新颖独特 3、内涵丰富：宝马、 Coca-Cola 4、文化认同：红豆
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值得深思的案例——
南京长江机械厂生产的“蝙蝠”牌电扇， 在国外市场不得不改为“美佳乐”。 国内著名的“大象“牌电池，在欧美国家 倍受冷落。 “狗不理”在北方久负盛名，在港澳地区 不得不改为“喜盈门”。
个人独资企业投资人在申请企业设立登记时，明确 以其家庭共有财产作为个人出资的，应当依法以家 庭共有财产对企业债务承担无限责任。
个人独资企业（非法人企业）
业主数量和注 册资本 业主是一个 人 无资本数量 限制 成立条件 投资是一个自然人 有合法的企业名称 有申报的出资 有必要从业人员 有固定的生产经营场 所 经营特征 财产为投 资人个人所 有 业主既是 投资者，又 是经营管理 者 利润分配和债务 责任 利润归个人所 有 投资人以其个 人资产对企业债 务承担无限责任
★一般中小企业选择的法律组织形式有：个 人独资企业、合伙企业、公司企业。在我 国实践中有三分之二的企业采用公司的形 式，其它几种类型较少。如果考虑到综合 成本与收益，一般营业额3万元以下的选用 个体或独资企业，营业额3-10万元的可以采 用合伙企业，10-50万元的，可以选择合伙 企业、非公司制企业法人和公司。
合伙企业的优劣势
优势 （1）注册手续简便，费用低。 （2）税收较低。 劣势 （1）无限责任。 （2）易内耗。 （3）合伙人财产转让困难。
（四）公司企业－有限责任公司
1、公司的特点与分类 有限责任公司 ：是指两个以上股东共同出资 ，股东以其出资额为限对公司承担责任，公 司以其全部资产对公司的债务承担责任的企 业法人。 股份有限公司：是指将公司全部资本分为等 额股份，股东以其所持股份为限对公司承担 责任，公司以其全部资产对公司的债务承担 责任的企业法人。
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值得深思的案例——
南京长江机械厂生产的“蝙蝠”牌电扇， 在国外市场不得不改为“美佳乐”。 国内著名的“大象“牌电池，在欧美国家 倍受冷落。 “狗不理”在北方久负盛名，在港澳地区 不得不改为“喜盈门”。
个人独资企业投资人在申请企业设立登记时，明确 以其家庭共有财产作为个人出资的，应当依法以家 庭共有财产对企业债务承担无限责任。
个人独资企业（非法人企业）
业主数量和注 册资本 业主是一个 人 无资本数量 限制 成立条件 投资是一个自然人 有合法的企业名称 有申报的出资 有必要从业人员 有固定的生产经营场 所 经营特征 财产为投 资人个人所 有 业主既是 投资者，又 是经营管理 者 利润分配和债务 责任 利润归个人所 有 投资人以其个 人资产对企业债 务承担无限责任
★一般中小企业选择的法律组织形式有：个 人独资企业、合伙企业、公司企业。在我 国实践中有三分之二的企业采用公司的形 式，其它几种类型较少。如果考虑到综合 成本与收益，一般营业额3万元以下的选用 个体或独资企业，营业额3-10万元的可以采 用合伙企业，10-50万元的，可以选择合伙 企业、非公司制企业法人和公司。
合伙企业的优劣势
优势 （1）注册手续简便，费用低。 （2）税收较低。 劣势 （1）无限责任。 （2）易内耗。 （3）合伙人财产转让困难。
（四）公司企业－有限责任公司
1、公司的特点与分类 有限责任公司 ：是指两个以上股东共同出资 ，股东以其出资额为限对公司承担责任，公 司以其全部资产对公司的债务承担责任的企 业法人。 股份有限公司：是指将公司全部资本分为等 额股份，股东以其所持股份为限对公司承担 责任，公司以其全部资产对公司的债务承担 责任的企业法人。
创业管理全部课件(全套完整课件)
创业管理全部课件(全套完整课件)
contents
目录
• 创业与创业管理概述 • 商业模式创新与战略规划 • 团队建设与人力资源管理 • 市场营销策略与客户关系管理 • 融资策略与风险管理 • 法律法规遵从与知识产权保护 • 持续改进与创新能力提升
01 创业与创业管理概述
创业定义及意义
创业定义
创业是一种思考、推理和行动的 方式，它为机会所驱动，需要在 方法上全盘考虑并拥有和谐的领 导能力。
目标市场选择
02
评估各子市场的吸引力，选择与企业资源和能力相匹配的子市
场作为目标市场。
产品定位
03
在目标市场中，为产品塑造独特、有吸引力的形象，与竞争对
手区分开来。
营销策略组合（4P理论）应用实践
产品策略
开发符合目标市场需求的产品 ，包括产品功能、品质、品牌
等。
渠道策略
选择适合目标市场的销售渠道 ，如直销、代理商、经销商等 。
创业管理重要性
创业管理对于培养创业者的创业精神、提高创业成功率和促进企业发展具有重要意义。它可以帮助创业者识别机 会、整合资源、规避风险、制定战略并领导团队实现创业目标。
创业者素质与能力要求
创业者素质
成功的创业者需要具备创新精神、冒 险精神、坚韧不拔的毅力、敏锐的市 场洞察力等素质。
创业者能力要求
案例分析：成功企业商业模式剖析
01
亚马逊
通过经纪模式和订阅模式相结合，打造全球最大的电商平台之一，同时
推出Prime会员服务，提供快速配送、音乐和视频流媒体等增值服务。
02
特斯拉
通过创新技术降低成本，提供高性能的电动汽车和太阳能产品，同时通
过直销模式和定制化服务，打造独特的品牌形象和客户体验。
contents
目录
• 创业与创业管理概述 • 商业模式创新与战略规划 • 团队建设与人力资源管理 • 市场营销策略与客户关系管理 • 融资策略与风险管理 • 法律法规遵从与知识产权保护 • 持续改进与创新能力提升
01 创业与创业管理概述
创业定义及意义
创业定义
创业是一种思考、推理和行动的 方式，它为机会所驱动，需要在 方法上全盘考虑并拥有和谐的领 导能力。
目标市场选择
02
评估各子市场的吸引力，选择与企业资源和能力相匹配的子市
场作为目标市场。
产品定位
03
在目标市场中，为产品塑造独特、有吸引力的形象，与竞争对
手区分开来。
营销策略组合（4P理论）应用实践
产品策略
开发符合目标市场需求的产品 ，包括产品功能、品质、品牌
等。
渠道策略
选择适合目标市场的销售渠道 ，如直销、代理商、经销商等 。
创业管理重要性
创业管理对于培养创业者的创业精神、提高创业成功率和促进企业发展具有重要意义。它可以帮助创业者识别机 会、整合资源、规避风险、制定战略并领导团队实现创业目标。
创业者素质与能力要求
创业者素质
成功的创业者需要具备创新精神、冒 险精神、坚韧不拔的毅力、敏锐的市 场洞察力等素质。
创业者能力要求
案例分析：成功企业商业模式剖析
01
亚马逊
通过经纪模式和订阅模式相结合，打造全球最大的电商平台之一，同时
推出Prime会员服务，提供快速配送、音乐和视频流媒体等增值服务。
02
特斯拉
通过创新技术降低成本，提供高性能的电动汽车和太阳能产品，同时通
过直销模式和定制化服务，打造独特的品牌形象和客户体验。
创业管理PPT 创业管理课件(第四章)
讨论案例：
去年5月张某与孙某合伙开店，张某投 资1000元，孙某投资5000元。由于经 营管理不善亏损了6000元，张某提出 不再合伙经营，孙某同意了，但在偿 还这笔债务时，孙某提出应当平均分 摊债务。为此张某与孙某发生争执。
问：张某与孙某应如何分摊这笔债务 ？并讲明理由。
根据《合伙企业法》规定：
一人公司的特别规定：
(1)注册资本最低限额为10万元（非一人 公司注册资本最低限额为3万元）； （2）需一次缴纳出资（非一人公司首次 出资额不得低于20％，也不得低于法定 最低限额）； （3）一个自然人只能设立一个一人公司 ； （4）不设股东会。
4、股份有限公司
股份有限公司的特点：
1、最典型的法人组织 2、全部资本划分为等额的股份 3、股东人数不得少于法定最低人数
特许经营的特点
• 特许经营表征的是一种公司间的合作合约关系。
• 特许公司拥有商标、服务标志、独特概念、专利 、商业秘密、经营诀窍等有形与无形资产的产权。 并将部分产权（如使用权）转让给受许公司以换取 一定的收入。
• 特许公司对受许公司有相当广泛的控制权，包 括经营、进货、甚至是营业时间。
• 受许公司根据其营业额支付权利的使用费和其他 费用。
如何选择合伙人？
合伙人的能力结构要互补；合伙人的角色分配要合理。 组建的创业团队为什么会分散？ 1、管理与被管理的关系难理顺。 2、合伙双方的利益之争。 3、目标与价值观的冲突。 在组建团队时要注意以下几点： 1、朋友≠合伙者； 2、先小人后君子； 3、亲兄弟明算帐； 4、避免过度迷恋主导权而寻求过度弱小的合伙人； 5、不要选择实力远远超过自己的投资伙伴。
。
有限责任公司的优点：
1.创业股东只承担有限责任，风险小； 2.公司具有独立寿命，易于存续； 3.可以吸纳多个投资人，促进资本集中 ； 4.多元化产权结构有利于决策科学化。
创业与创新管理实战培训ppt课程(模板)
创业意义
创业对于推动经济增长、促进就 业、激发社会创新活力具有重要 意义。
创业者素质与能力培养
创业者素质
成功的创业者需要具备创新精神、冒 险精神、领导力、团队协作能力等多 方面的素质。
创业者能力培养
通过创业教育、实践锻炼、导师指导 等途径，培养创业者的创新思维、市 场洞察能力、资源整合能力等关键能 力。
识别创业机会与风险评估
创业机会识别
创业者需要具备敏锐的市场洞察力，能够发现并抓住市场中的商业机会。同时 ，还需要对机会进行评估和筛选，选择具有潜力的创业项目。
风险评估
创业过程中存在各种风险，如市场风险、技术风险、资金风险等。创业者需要 具备风险意识，对潜在风险进行评估和预防，制定合理的风险管理策略。
02
创新管理理论及实践
创新概念及类型介绍
创新定义
创新是指在特定环境中，通过引入新的思想、方法或技术， 对现有产品、服务或流程进行改进或创造新的价值的过程。
创新类型
根据创新的程度和影响范围，创新可分为渐进式创新和颠覆 式创新。渐进式创新是对现有产品或服务进行逐步改进，而 颠覆式创新则是通过全新的技术或商业模式创造新的市场。
创业与创新管理实战 培训ppt课程
汇报人：
2023-12-26
目录
• 创业概述与基础 • 创新管理理论及实践 • 商业模式设计与优化 • 产品开发与市场策略部署
目录
• 团队建设与领导力提升 • 融资策略与资源整合 • 风险防范与法律事务处理
01
创业概述与基础
创业定义及意义
创业定义
创业是指个人或团队通过整合资 源、承担风险，创造新企业并实 现价值创造的过程。
商业模式构成要素分析
关键资源
创业对于推动经济增长、促进就 业、激发社会创新活力具有重要 意义。
创业者素质与能力培养
创业者素质
成功的创业者需要具备创新精神、冒 险精神、领导力、团队协作能力等多 方面的素质。
创业者能力培养
通过创业教育、实践锻炼、导师指导 等途径，培养创业者的创新思维、市 场洞察能力、资源整合能力等关键能 力。
识别创业机会与风险评估
创业机会识别
创业者需要具备敏锐的市场洞察力，能够发现并抓住市场中的商业机会。同时 ，还需要对机会进行评估和筛选，选择具有潜力的创业项目。
风险评估
创业过程中存在各种风险，如市场风险、技术风险、资金风险等。创业者需要 具备风险意识，对潜在风险进行评估和预防，制定合理的风险管理策略。
02
创新管理理论及实践
创新概念及类型介绍
创新定义
创新是指在特定环境中，通过引入新的思想、方法或技术， 对现有产品、服务或流程进行改进或创造新的价值的过程。
创新类型
根据创新的程度和影响范围，创新可分为渐进式创新和颠覆 式创新。渐进式创新是对现有产品或服务进行逐步改进，而 颠覆式创新则是通过全新的技术或商业模式创造新的市场。
创业与创新管理实战 培训ppt课程
汇报人：
2023-12-26
目录
• 创业概述与基础 • 创新管理理论及实践 • 商业模式设计与优化 • 产品开发与市场策略部署
目录
• 团队建设与领导力提升 • 融资策略与资源整合 • 风险防范与法律事务处理
01
创业概述与基础
创业定义及意义
创业定义
创业是指个人或团队通过整合资 源、承担风险，创造新企业并实 现价值创造的过程。
商业模式构成要素分析
关键资源
创业管理ppt课件
ppt课件.
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用友集团的案例分析
目标
国际化
改变组织结构的调整 人事也作了一些调整 改变后
业务板块
水平管理软件ERP 垂直的行业产品 定制
ppt课件.
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第3章创业机会
学习目的
掌握创业机会的概念 ，解释为什么存在创业机会
了解创业机会的期望价值，说明创业者如何识别、判断一些 机会优于另一些机会
及时的展览会宣传和推介信息，丰富的中介合作信息，良 好的采购和销售渠道信息等
高科技企业间相互学习和交流的文化氛围，相互合作支持 的文化氛围以及相互追赶和超越的文化氛围等
借助大学获优秀企pp业t课的件品. 牌，借助科技园和孵化器的品牌2，5
创业资源的作用
要素资源可以直接促进新创业企业的成长
场地资源——企业存在的首要条件之一
机会
任何需要投入资源的活动
外部环境
所有影响机会产出，又在管理的直接控制之外的因素
创业者的交易行为
创业者与所有资源供应商之间的直接或间接的关系
ppt课件.
30
人和资源 经验 技能 知识
环境 宏观环境 政策法规
机会 营利性 替代品 竞争者
交易行为 激励分配 风险共担
图2-3.Sahlman创业模型核心要素组合
国家经济增 长（GDP就 业机会）
创业合成
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创业精神与社会发展
将“人”推向了整个社会发展的中心 创业活动将使人们能够逐渐从工作本身获
得满足感和成就感 创业活动充分保障了社会良好的流动性
ppt课件.
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创业环境
整体经济的高速增长 全球化浪潮与互联网经济 部分政策性垄断产业的开放 文化 亚文化
ppt课件.
创业管理实务课件(PPT 60张)
2/15/2019
案例导入
• 创业路上，她只有一个枕头。。。
2/15/2019
2/15/2019
2/15/2019
2/15/2019
2/15/2019
2/15/2019
主要内容
1.1.1 创业的定义 1.1 创业的概念 1.1.2 创业与创新 1.1.3 创业与就业 1.2.1 我国创业活动的基本情况 1.2 创业活动 1.3 创业要素模型 1.2.2 我国创业活动存在的主要问题 1.2.3 鼓励、支持创业活动的政策建议
2/15/2019
（3）陈第模式
2/15/2019
（3）陈第模式
• 陈第是计算机学院的学生，与所有走IT技术路线的同学一 样，他热衷于参加各种IT创业类比赛，但目的是奖金而非 创业。但当比赛中上传的小游戏达到每天2000次的下载 量时，陈第开始考虑“技术变现”的事情。2010年毕业 之际，陈第及自己的团队以承接外包软件开发业务赚取的 资金在大学城数字家庭孵化基地成立了手机网络广告推广 公司，开当时国内之先，实现游戏开发商、广告商和手机 广告公司三方收益分成的局面，月均营业额约100万元， 1年后公司也在1000多万元的风投中逐渐成形。 陈第模式 是IT技术型创业，以IT专业出身为背景并专注于该领域的 发展，顺应网络营销发展把握好机遇进行技术变现。该模 式能保证持续的研发能力，但受网络发展变化影响较大， 需及时寻求稳定且具有竞争力的盈利方式。
创业管理实务
Charter 1
• • • • • • • •
当我们读小学的时候，读大学不要钱； 我们要读大学的时候，读小学不要钱； 我们还没能工作的时候，工作也是分配的； 我们可以工作的时候，撞得头破血流才勉强找份 饿不死人的工作做； 当我们不能挣钱的时候，房子是分配的； 当我们能挣钱的时候，却发现房子已经买不起了； 当我们没有进入股市的时候,傻瓜都在赚钱； 当我们兴冲冲地闯进去的时候,才发现自己成了傻 瓜；
创业管理：理论、方法与实践PPT
创业资源的划分
创业 资源
间接资源 直接资源
政策资源 信息资源 科技资源
资金资源 管理资源 人才资源
创业方式
创业方式是创业者对各种创业要素所进行的合理搭配 与整合。 创业方式的类型，可依据不同的标准划分为多种类型。
创业方式的类型
根据创业动机的不同，可将创业方式划分为生存型创业和机会型创业
根据创业主体的不同，可将创业方式划分为个人独立创业和合伙创业或 团队创业 根据创业时代特征的不同，可将创业方式划分为新兴创业和传统创业 根据创业组织的不同，又可分为新创企业创业、公司创业和家族企业继 承创业等
• 萨伊定律(Say‘s Law),或称赛伊法则的意思是说，每个生产者之所以愿意从事 生产活动，若不是为了满足自己对该产品的消费欲望，就是为了想将其所生 产的物品与他人换取物品或服务。
• 萨伊否定生产过剩的存在，提出了著名的“供给能够创造其本身的需 求”(Supply creates its own demand)的观点，即所谓的“萨伊定律“(Say‘s Law)。
创业定义中包含的关键词
创业的含义 所有的企业都要经历从无到有的过程，在这个 过程中无不凝聚着着创业者的智慧与心血。就 创业者个人而言，创业是追求理想和财富自由 的人生规划，而对整个社会来说，创业则是推 动经济发展的源泉和动力。
创业的含义
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
对创业定义的不同理解 开始、创建、创造 新事业、新企业
根据创业机会来源分类确程度分类
根据目标-手段关系的明确程度分类创业机会
手段
明确 不明确
目标
明确
识别型机会 发现型机会
不明确
发现型机会 创造型机会
创业机会分类
《创业管理》PPT课件
整理ppt
4
18.1 创业概述
18.1.2 创业的核心要素
• 创业者
两个基本特征，即创新和承担。 基本素质包括：优秀的人品（如诚信、守法、公平等若干方面）；强烈的 成就欲和执著的精神；精力充沛；合理的知识结构；领导才能；团队精神； 等等
•技术
技术是将知识运用到实践中的手段、途径、工具或方法。 技术只需超前于市场半步
2. 资金来源方式有两种：
内部 外部
整理ppt
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18.3 创业企业的筹资决策
18.3.2 企业融资的结构和目标选择
整理ppt
13
18.3 创业企业的筹资决策
18.3.3 创业融资方式 的选择
• 个人资金 • 家庭和朋友 • 商业银行 • 机构贷款 • 政府资助 • 风险投资和公开上市
整理ppt
1. 创业板市场的内涵与特征
a. 内涵：创业板市场即“二板市场”，又称另类股票市场，是相对 于一个国家的主要证券市场（即主板市场）而言的，其上市标准 相对较低，主要目的是为高科技领域中运作良好、发展前景广阔、 成长性较强的新兴中小型公司提供融资场所。
b. 特征： • 前瞻性市场 • 上市标准低 • 高风险市场 • 针对熟悉投资的个人投资者与机构投资者
·
践管 篇理
学
创 新 管 理 与 实
第18章 创业管理
主要内容
18.1 创业概述 18.2 创业机会的识别与分析 18.3 创业企业的筹资决策 18.4 创业生涯管理
学习目标
了解创业与创业者的内涵 理解创业活动的核心要素 掌握创业活动的一般过程 掌握市场机会的识别和分
析 了解新创企业的融资渠道 掌握创业生命周期与创业
① 公司必须拥有一个强有力的领导团队 ② 产品或者说市场机会必须是独一无二的，在一个成长的市场中具
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1.1 创业的概念
• 请比较下列的概念的不同？
– 创业是一个发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品或服务和实现其潜在价值的 复杂过程。”
– 创业是“不在乎目前资源是否充足而识别机会的能力。” – 创业是“一种思维和行动方式，为机会着魔，全盘规划，具备良好的领导力。” – “创业是一种思维推理和行为方式，这种行为方式是机会驱动注重方法和与领导
新理论： • 一项创新的考验并不在于它的新奇性、它
的科学内涵，或它的小聪明，而在于推出 市场后的成功程度，也就是能否为大众创 造出新的价值。
• 2.创业和创新的关系与区别
• 创业是实现创新的过程，创新是创业的本质和手段
创
创新 型
创
新创 业
业
• 3.创业选择的创新形式
• ⑴来源创新：采用新的技术或方法，把自 然界的产出由一个极限推向另一个极限。
10/7/2020
（2）云睿模式
10/7/2020
（2）云睿模式
• 曾是贫困生的2007届硕士毕业生胡云睿，为赚取生活费 而组建的牛奶订购团队最鼎盛时一天可接下高达6万元的 订单，而在校期间参加的商业大赛中胡云睿发现自己具有 突出的销售潜力。毕业前夕，胡云睿了解到一种建筑用粘 合剂产品市场客观但当前只能靠国外进口，化学工程专业 的他马上想到了通过技术模仿研发替代产品。经过1年的 艰苦奋斗，胡云睿终于在不断向校内化工专家的请教下取 得专利，并在2007年5月以勤工俭学积累下的2万元在科 技园成立了广州劲诺新型材料科技有限公司，现在公司年 产值近300万并计划几年内向高科技公司发展。 与大为模 பைடு நூலகம்相反，云睿模式是后天专利型创业，同样是理工科出身 的背景，但公司创业人通过商业比赛发掘售能力及创业意 愿后才结合专业背景转向技术研发，最后围绕核心专利创 立公司。在专利研发成功的前提下，此类模式需完善创业 人的管理能力以及公司研发的持续能力。
10/7/2020
（3）陈第模式
10/7/2020
（3）陈第模式
• 陈第是计算机学院的学生，与所有走IT技术路线的同学一 样，他热衷于参加各种IT创业类比赛，但目的是奖金而非 创业。但当比赛中上传的小游戏达到每天2000次的下载 量时，陈第开始考虑“技术变现”的事情。2010年毕业 之际，陈第及自己的团队以承接外包软件开发业务赚取的 资金在大学城数字家庭孵化基地成立了手机网络广告推广 公司，开当时国内之先，实现游戏开发商、广告商和手机 广告公司三方收益分成的局面，月均营业额约100万元， 1年后公司也在1000多万元的风投中逐渐成形。 陈第模式 是IT技术型创业，以IT专业出身为背景并专注于该领域的 发展，顺应网络营销发展把握好机遇进行技术变现。该模 式能保证持续的研发能力，但受网络发展变化影响较大， 需及时寻求稳定且具有竞争力的盈利方式。
相平衡。创业导致价值的产生、增加、实现和更新，不只是为所有者，也为所有 的参与者和利益相关者。” – 罗伯特·C·荣斯戴特认为：“创业是一个创造增长财富的动态过程。财富是这样一 些人创造的，他们承担资产价值的时间风险，承诺或提供产品或服务。他们的产 品或服务未必是新的或唯一的，但其价值是由企业家通过获得必要的技能与资源 并进行配置来注入的。” – 霍华德·H·斯蒂文森指出：“创业是一种管理方式 ，即对机会的追逐，与当时控制 的资源无关。”他认为：“创业可由以下六个方面的企业经营活动来理解：发现 机会、战略导向、致力于机会、资源配置过程、资源控制的概念和回报政策。” – ：开创新的业务、创建新组织、利用创新这一工具实现各种资源的重新合理组合， 对潜在机会的发掘并加以创造新的价值。
1.1 创业的概念
• 1.1.1创业的概念与内涵 • 创业是指通过发掘潜在的商业机会，对资
源配置的重新合理组合，创建新的企业组 织形式，为消费者提供产品或服务，为个 人和社会创造价值和财富的经济活动。
1.1 创业的概念
• 1.1.2 创业与创新 • 1.创新的定义 • 彼得·德鲁克（Peter F.Drucker）发展了创
• 胡大为是一个本科、硕士两度跳级的“神奇小子”，在他 23岁攻读博士时已拥有7项专利及发表了30余篇论文，其 中最出名的一项发明是节煤率高达30%的“煤炭燃烧催化 剂”。以此为核心技术，胡大为积极参与挑战杯等创业比 赛明确公司构思及吸取专家意见，并于2009年在科技园 与导师胡小芳教授共同投资成立了广州市芬芳环保有限公 司，2011年公司的年销售额已超过2000万元。 大为模式 可以概括为先天专利型创业，即以理工科出身的背景围绕 一项或多项领先的原创专利技术并进行商业转化，公司创 业人拥有扎实的技术但管理基础薄弱，需要通过创业比赛 锻炼及多方吸收专家意见以完善自我对公司管理的实施。
创业管理实务
Charter 1
• 当我们读小学的时候，读大学不要钱； • 我们要读大学的时候，读小学不要钱； • 我们还没能工作的时候，工作也是分配的； • 我们可以工作的时候，撞得头破血流才勉强找份
饿不死人的工作做； • 当我们不能挣钱的时候，房子是分配的； • 当我们能挣钱的时候，却发现房子已经买不起了； • 当我们没有进入股市的时候,傻瓜都在赚钱； • 当我们兴冲冲地闯进去的时候,才发现自己成了傻
瓜；
10/7/2020
案例导入
• 创业路上，她只有一个枕头。。。
10/7/2020
10/7/2020
10/7/2020
10/7/2020
10/7/2020
10/7/2020
主要内容
1.1 创业的概念
1.2 创业活动 1.3 创业要素模型
1.1.1 创业的定义 1.1.2 创业与创新 1.1.3 创业与就业 1.2.1 我国创业活动的基本情况 1.2.2 我国创业活动存在的主要问题 1.2.3 鼓励、支持创业活动的政策建议
• ⑵过程创新：采用新的产品生产过程，提 高生产效率，降低生产成本。
• ⑶产品创新：采用新技术、提供新产品或 服务、开拓产品新的服务领域。
• ⑷销售创新：采用新的销售方法、途径或 模式，把产品更便捷地送达消费者手中。
华南理工大学学生成功创业的六种模式 • （1）大为模式
10/7/2020
（1）大为模式