国际购物中心员工绩效考核及奖惩制度
商场服装店铺员工奖罚制度
商场服装店铺员工奖罚制度一、奖励制度1. 业绩奖励：- 完成月度销售目标，给予销售额的1%作为奖金。
- 季度销售冠军，额外奖励3000元。
2. 客户服务奖励：- 获得顾客书面表扬，奖励200元。
- 月度顾客满意度调查中排名前三，奖励500元。
3. 团队合作奖励：- 团队完成季度目标，全体成员共享5000元团队奖金。
4. 创新提案奖励：- 提出有效改进措施并被采纳实施，奖励1000元。
5. 忠诚度奖励：- 连续工作满一年，无重大失误，奖励1000元。
二、惩罚制度1. 业绩惩罚：- 连续两月未完成销售目标，扣除当月奖金的50%。
2. 客户服务惩罚：- 收到顾客投诉，经调查属实，扣除当月奖金的30%。
- 因服务态度问题导致顾客流失，扣除当月奖金的50%。
3. 考勤惩罚：- 迟到早退累计超过3次，扣除当月奖金的20%。
- 无故缺勤，扣除当天工资，并取消当月奖金资格。
4. 工作纪律惩罚：- 工作期间玩手机、闲聊等影响工作行为，每次扣除100元。
- 违反店铺规定，如擅自离岗等，每次扣除200元。
5. 物品管理惩罚：- 因个人疏忽导致商品损坏或丢失，按商品价值赔偿，并扣除相应奖金。
6. 安全责任惩罚：- 发生安全事故，根据事故严重程度和责任大小，进行相应的经济处罚。
三、其他规定- 所有奖罚事项需有明确的证据支持，由店长或管理层决定。
- 奖罚制度每半年进行一次评审和调整，以适应市场和店铺发展需要。
- 员工对奖罚有异议时，可向人力资源部门提出申诉，由管理层复核。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据实际情况和公司文化进行定制。
购物中心绩效考核办法
购物中心绩效考核办法◎考核办法 ◎工作方案 ◎激励机制 ◎行政管理绩效管理系列模版绩效管理制度考核制度第一节营运部楼层绩效考核方案一、考核目的提高管理人员工作的积极性，明确工作方向，提高工作效率。
二、考核效果（一）考核以量化的方式评比出优劣，为相关工作提供有效依据。
（二）考核使各楼层清楚知道目前工作中的不足，有计划有目的的进行改进，提高工作效率。
（三）避免滥竽充数现象，端正工作态度。
三、考核形式经理或授权人带领非楼层工作人员进行不定期的抽查形式。
四、考核规定（一）每周不定期进行一次，每月四次。
（二）每次由营运部经理带领非楼层工作人员进行联检。
（三）每次联检按楼层所划分区域确定被检专柜名单，并保证每位管理人员所负责的区域均能受到同样人次的检查，以保证联检的公平、合理。
（四）每次联检的项目由联检当时带队的经理确定。
（五）每次联检需要联检人员公平进行，并在考核结束后由当值员工及楼层专员签字确认。
（六）联检回避周六、周日，在周一到周五期间进行。
（七）联检结束后，由联检组负责将联检结果回收，统计并将结果发至各楼层。
（八）联检中遇专柜接待顾客较繁忙时，联检人员可灵活将被检专柜在本区域内进行更换，以保证专柜的正常工作。
（九）每月初2号将上个月的联检结果在部门联检表上公布。
五、绩效考核评分标准（后附表一）六、绩效考核汇总表（后附表二）续表：营运部考核评分标准考核项目内容考核标准5分4分3分2分1分一、卫生办公室整洁、干净、无杂物，无个人物品，人不在时桌面物品整齐整洁、干净，无个人物品，桌面物品整齐整洁、干净、无堆放杂物，桌面物品整齐整洁，无个人物品无个人物品，无杂物试衣间、小仓试衣间鞋子摆放整齐，无杂物，衣镜、地面干净，无个人物品，小仓商品整齐试衣间无杂物，衣镜、地面干净，无个人物品，小仓商品整齐试衣间无杂物，无个人物品试衣间衣镜干净，无个人物品试衣间无个人物品专柜地面整洁，货架无灰尘，玻璃镜面、玻璃货架无指纹玻璃镜面、玻璃货架无指纹，无灰尘地面整洁，货架无灰尘，镜面无指纹玻璃镜面、玻璃货架有指纹地面整洁，货架无灰尘二、帐目帐目完成情况（允许第二天下完）、（第二天是够下帐）帐目字迹工整、科目齐全，第二天帐目下完，下帐无差错、帐货相符科目齐全，第二天帐目下完，下帐无差错、帐货相符科目齐全，下帐无差错、帐货相符科目齐全，下帐及时科目齐全三、商品对商品的商品知识是否了解；对商品的卖场数量、库存数量掌握；商品的整洁及陈列员工对商品知识熟悉，并能提供建议给顾客，对商品在卖场、小仓的数量非常熟练准确的回答，商品摆放整齐，卖场商品干净无灰尘员工对商品知识熟悉，对卖场、小仓的商品数量清楚，卖场商品干净无灰尘员工对商品知识了解，对卖场、小仓的商品清楚，卖场商品干净无灰尘员工对商品知识有一定了解，对卖场、小仓的商品数量有大概了解、不准确，卖场商品干净无灰尘员工对卖场、小仓的商品数量有一定了解或有一定的商品知识物价/质检质检文件齐全，商品检查无违规、超品牌现象；价签、POP使用规范且无价格违规情况（合格率100%）质检文件基本齐全，商品检查无违规、超品牌现象；价签、POP使用基本规范且无价格违规情况（合格率98%以上）质检文件基本齐全，商品检查有轻微违规、无超品牌现象；价签、POP使用规范且无价格违规情况（合格率95%以上）质检文件不齐全，商品检查有违规、超品牌现象；价签、POP使用较为规范且有价格违规情况（合格率90%以上）质检文件不齐全且已失效（过期/伪造），商品检查有严重违规或超品牌现象；价签、POP使用状况混乱且有价格违规情况（合格率85%）四、设施天花、墙面天花棚面、地面（公共部分）完好无损（100%），无明显裂缝、脏污、破损，墙面各项设施完好天花棚面、地面（公共部分）基本完好（95%），但局部有轻微裂缝或脏污、破损，墙面各项设施完好天花棚面、墙面有轻微破损或裂缝现象，墙面设施完好天花棚面、墙面、地面，有明显裂缝、脏污、破损，墙面相关设施有损坏；天花棚面、墙面、地面，有明显裂缝、地面脏污、破损，墙面各项设施完好有损坏现象且未及时修复- 3 -营运部考核汇总表（时间：年月日班）楼层专柜考核内容员工确认区域负责人备注销售方面卖场、试衣间、小仓卫生纪律方面昨日销售累计销售本月指标上月销售试衣镜货品摆放服务设施私人物品货架地面玻璃镜面宣传画问候语站姿仪容仪表违纪1F2F3F4F5F- 4 -营运部考核汇总表（时间：年月日班）楼层专柜考核内容区域负责人备注物价、质检方面设施设备方面促销活动账目方面员工确认价签降价签商品价位（考5个）商品成分商品库存棚面、地脚线柜台、货架LOGO、灯箱宣传画时间、地点、内容准确、齐全1F2F3F4F5F- 5 -第二节营运部卖场主管绩效考核方案一、考核目的加强现场管理，提高管理人员工作的积极性，明确工作方向，提高工作效率，提高部门的凝聚力。
购物中心奖惩管理
奖惩管理为了建立良好的工作秩序和树立积极向上的企业风气,约束不恰当的行为,同时也为您营造团结健康的工作氛围,我们社顶了以下的奖惩措施,这些措施会帮助您了解公司的欣慰规范及违反规范有可能导致的结果,这些结果都可能会影响您在XXX的职业发展,请您认真阅读并悉心遵守.一、奖惩的原则1、公开、公正、公平、以奖励为主,处罚辅.2、及时性原则3、尊重员工合法权益，4、奖励形式多样化原则.5、处罚以事实为依据,以教育知道为主6、渐进和累积的奖励与处罚方式.二、奖励的类别及引起相应奖励的行为根据受奖励和为的实际影响和贡献的大小给予通报表扬,嘉奖或专项奖励,具体体现方式包括,奖金、职位晋升、工资晋（级）培训等1、通报表扬①员工出色完成本职工作,取得公司认可的特殊业绩,并且具体事例的②有效处理突发事情,减少负面影响和公司损失,有具体事例的③工作上有其它功绩或热心服务,为其他员工楷模,有具体事迹的④维护团队荣誉,有具体事迹的.⑤主动上交红包、礼品或回扣的.⑥非防损系统的员工提供重要线索配合防损部门并抓获内外偷盗的,每次给予20元的奖励,案值超过1000元以上,给予50元/次奖励.⑦拾金不昧（仅限现金）价值金额在IOOO元以上的⑧检举或揭发违反公司规定或损害公司利益事件并查实的2、嘉奖①一年内获三次公司以上通报表扬的②拾金不昧价值金额1000元以上的③受到市区级及以上政府或媒体表扬的为维护公司利益而受伤害（治疗费用在500元以上）者.3、奖励的程序由奖励对象所在单位（或部门）第一负责人提出书面（奖励申请单）至相应部门审核,由相关领导审批同意后以通知形式下发通报文件,视具体情况给予一定奖励.4、处罚的类别及引起相应处罚的行为公司根据事件的实际影响和员工过错的大小给予口头警告、书面警告和解除劳动合同的处罚。
在给予上述纪律处分的同时，如造成公司经济损失者，责令其赔偿经济损失。
情节严重的，将依法追究法律责任。
三、违纪行为（1）一般违纪行为（以下行为可导致口头警告的例子,但不表示其它失当行为可以不导致口头警告）1、违反本手册”工作礼仪及行为规范”的；2、非工作需要在卖场内更换工衣或将工衣放在卖场的；3、破坏工作场所公共秩序或卫生的；4、在工作时间撤离职守（如离岗半小时）处理私事、扎堆聊天、串岗、嬉笑、打骂、闲聊、看电视或玩手机游戏等,未造成公司经济损失的；5、妨碍他人工作且不听劝告的；6、踩踏或趴、坐在商品、货架、开票台、柜台或其它设备上,尚未造成损坏的；7、随地吐痰或香口胶,随地挤鼻涕、乱扔杂物或工作学习场所胶鞋袜等破坏环境卫生行为的；8、无当理由擅自提出用餐的；9、未经批准不参加部门会议的；10、工作散漫,精心大意未造成实际经济损失的；11、未按公司要求进行市调,并且市调错误率达到或超过20%以上的；12、播音员在接到播音通知未能及时对卖场内突发事件通过广播解释,告知等情况,未造成经济损失或产生恶劣影响13、未按公司相关制度流程要求执行工作,但未造成公司经济损失的；14、火卷帘门下堆放物品的（无责任人时由部门负责人负责）；15、未按公司规定进行晚班清场的；16、未落实安全值班或经营风险管控项目或标准的（情节严重的,按照公司有关规定执行）；17、安全值班签到漏漏签的;18、违反公司消防通道,员工通道和收货通道等管理规定出入卖场的；19、收银员经授权离开收银台时,未按规定退出系统,锁好抽屉或未挂暂停收银牌,未造成经济损失的；20、违反公司现金管理规定进行现金操作但未造成公司损失的；21、凡是下班后未按要求关闭电源或气源的；22、无正当理由拒绝为顾客服务的；23、未经允许使用不属于自己的办公或工作设备的；24、未按相关设备操作流程以及安全要求操作设备,未造成公司经济损失的；25、发现安全违规行为不制止或不报告的；26、对于公司消防安全检查不配合、不按期标准整改的；27、培训和公司会议期间迟到、早退15分钟以上30分钟以内,月累计3次或年累计5次的；28、无正当理由不参加公司组织的培训的；29、无特殊原因不安排员工参加公司组织的培训的；30、工作中未给予下属必要的培训1(门店及部门负责人以上管理人员月平均集中授课时少于2课时)指导或督导不当的；31、其它类似上述性质的行为。
店面员工奖罚规章制度
店面员工奖罚规章制度一、总则1. 本规章制度旨在明确店面员工的奖罚标准，激励员工积极工作，提高工作效率和服务质量。
2. 本制度适用于公司旗下所有店面的全体员工。
二、奖励制度1. 全勤奖：员工在一个月内无迟到、早退、旷工记录，给予全勤奖励。
2. 绩效奖：根据员工的月度绩效考核结果，优秀者给予绩效奖金。
3. 服务之星：每月评选一次，对服务态度好、顾客评价高的员工进行表彰和奖励。
4. 创新提案奖：员工提出的创新提案被采纳并实施，根据提案的影响力和效果给予奖励。
5. 团队贡献奖：对团队合作精神强、贡献突出的员工或团队给予奖励。
三、惩罚制度1. 迟到、早退：员工每月累计迟到或早退超过规定次数，将按次数递增扣除相应工资。
2. 旷工：未经批准擅自缺勤者，按旷工天数扣除相应工资，并视情节轻重给予警告或记过处分。
3. 服务态度差：被顾客投诉服务态度不佳的员工，经查实后，给予警告并要求改正。
4. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，给公司造成损失的，根据损失大小给予相应处罚。
5. 违反规章制度：违反公司其他规章制度的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款、记过直至解除劳动合同的处分。
四、奖罚执行1. 奖励和惩罚的决定应由店面经理或上级管理人员根据实际情况做出。
2. 所有奖罚决定应记录在员工个人档案中，并作为员工晋升、培训等的参考依据。
3. 员工对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉。
五、附则1. 本规章制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以法律法规为准。
3. 公司保留对本规章制度的修改和解释权。
请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。
购物中心百货商场奖惩制度细则
奖惩制度细则××广场颁布时间：×年×月×日《奖惩制度细则》已经×年×月×日公司会议通过，自发布之日起施行。
×××公司×年×月×日1.目的为创建公司高效工作团队，奖励先进，促进落后，使员工的奖惩有据可依，创建良好工作环境，从而规范员工行为与调动员工工作积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。
2.适用范围本制度适用于××××公司或利用本公司办公条件办公的所有人员。
3.管理职责3.1公司人力资源部负责本细则制定、修改、废止的起草工作，为本细则的管理单位，有监督和抽查的权限。
3.2各职能部门负责所属员工日常行为的监督与规范及具体奖惩事宜的申报，并定期将奖惩情况报人力资源部备案；3.3总经办负责提出公司级奖惩（对部门负责人或部门为单位的奖惩），对涉及人员岗位、薪酬、劳动关系变动的奖惩情况进行批准，最终结果以总经办的批示为准；3.4总经办负责本办法制定、修改、废止的核准。
4.奖惩原则员工奖惩遵循“公平、公开、公正”的原则，为达到奖惩效果，奖惩结果原则上予以公开。
4.1员工的表现只有较大超过公司对员工的基本要求，才可以给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励；4.2员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予惩处。
5.奖励5.1奖励项目设置5.1.1公司设立如下的奖励种类：1)通报表扬、2）记功、3）记大功、4）提薪、5）提职5.1.2累计奖励：2次通报表扬视为1次记功，2次记功视为1次大功，2次大功给予提薪。
5.2奖励细则5.2.1通报表扬。
有下列表现的员工，给予通报表扬：5.2.1.1拾金不昧，助人为乐，热心公益，义务奉献，有善行佳话，足为公司荣誉者；5.2.1.2敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者；5.2.1.3遵守公司规章制度、在本岗位上表现突出，被评为季度或半年度先进个人者；5.2.1.4刻苦学习专业知识，在技能竞赛或业务考核中成绩特别优秀者；5.2.1.5出色完成计划指标，经济效益良好者；5.2.1.6为公司创造大量营业额并创造了一定利润者；5.2.1.7检举违规或损害公司利益行为者；5.2.1.8具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者；5.2.1.9在经营管理方面提出合理化建议，被采纳且成效较显著者；5.2.1.10在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者；5.2.1.11在某项重要任务（活动）中表现突出者；5.2.1.12有其他功绩，足为其他员工楷模者。
店铺员工奖罚规章制度
店铺员工奖罚规章制度
《店铺员工奖罚规章制度》
为了规范店铺员工的行为，提高工作效率和服务质量，制定奖罚规章制度是非常必要的。
下面是我们店铺员工奖罚规章制度的具体内容：
一、奖励机制
1.1 出勤奖励：员工按时上班，无迟到早退记录，将获得出勤
奖励。
1.2 业绩奖励：员工在一定时间内完成既定销售额，将获得相
应的奖励。
1.3 表彰奖励：员工在工作中表现突出，受到客户或领导的称赞，将获得表彰奖励。
二、惩罚措施
2.1 迟到早退：员工若因私事造成迟到早退，将受到相应的惩罚。
2.2 销售误操作：员工若发生销售误操作，造成经济损失，将
受到相应的惩罚。
2.3 工作纪律：员工违反店铺工作纪律，影响店铺形象，将受
到相应的惩罚。
三、奖罚执行
3.1 奖罚执行由店铺经理负责，对员工的奖励和惩罚进行记录，并定期通报给员工。
3.2 员工可对自己的奖罚记录提出异议，店铺经理需进行评估
和处理。
以上就是我们店铺员工奖罚规章制度的具体内容，希望员工能遵守规定，以示尊重和认同店铺管理，并为店铺的发展贡献自己的力量。
同时，店铺也将尽最大努力确保奖罚执行的公平和公正，保障员工权益。
购物中心百货商场员工绩效考核制度
购物中心百货商场员工绩效考核制度一、引言员工是购物中心、百货商场的重要资源，他们的工作表现直接影响到企业的业绩。
因此，一个有效的员工绩效考核制度对于优化员工工作表现、提高企业业绩至关重要。
本文将详细介绍购物中心、百货商场员工绩效考核制度的建立和实施。
二、目标与原则1.目标：有效评估员工的工作表现，激励员工积极主动地努力工作。
2.原则：(1)公正：绩效考核应基于客观数据和事实，不偏袒任何员工。
(2)公开：制定明确的考核标准和流程，并向员工公示。
(3)多元：考核标准应包括多个维度，如工作质量、效率、团队合作等。
(4)可操作性：绩效考核标准应具备可操作性，员工能够理解和掌握。
三、绩效考核指标1.工作质量：考核员工的工作准确度、完成质量和达成目标的能力。
2.工作效率：考核员工的工作速度、时间管理和资源利用的能力。
3.顾客满意度：考核员工在服务过程中是否关注顾客需求、积极解决问题并提供优质的服务。
4.团队合作：考核员工与团队成员的合作能力和积极参与团队活动的能力。
5.自我成长：考核员工不断学习和提升自己的意愿和能力。
四、绩效考核流程1.目标设定：管理层与员工协商设定个人目标，确保目标具备可量化和可衡量性。
2.评估准备：员工和直接上级准备和整理绩效评估所需的数据和材料。
3.绩效评估：直接上级对员工绩效进行评估，可采用定期面谈、360度评估等方法。
4.绩效反馈：直接上级将评估结果通知员工，并进行绩效面谈，对员工的优秀表现给予肯定，对不足之处提出改进意见。
5.绩效报告：将员工的绩效结果整理为绩效报告，并向员工公示。
五、绩效考核结果与激励机制1.优秀表现：对于绩效优秀的员工，应给予适当的奖励和激励，如加薪、晋升、奖金等。
2.达标表现：对于绩效达标的员工，应给予适度的奖励和激励，如奖金、员工福利等。
3.不足表现：对于绩效不足的员工，应提供培训和辅导，促进其改善工作表现。
4.极端不足表现：对于绩效极端不足的员工，应采取适当的纠正措施，如降职、解雇等。
购物中心、百货商场员工绩效考核制度
员工绩效考核制度××××广场颁布时间：×年×月×日《员工绩效考核制度》已经×年×月×日公司会议通过，自发布之日起施行。
××××公司×年×月×日一、总则：为规范公司员工的考察与评价，特制定此制度。
二、考核目的：2.1建立一支业务精干的高素质、高境界、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以核心导向的人才管理机制。
2.2对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作业绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2.3保障组织有效运行；2.4给予员工与其贡献相应的激励以及公正地对员工过去的一个月工作绩效进行评估。
肯定成绩、发现问题，为下一月的工作绩效改进做好准备，以促进管理工作的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
2.5在公司形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则3.1以公司对员工经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据；3.2以员工考核制度规定的内容程序和方法为操作准则；3.3以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、考核程序考核的一般操作程序：4.1员工自评：“按照考核表”员工选择考核表进行自我评估；4.2部门直接上司复评：部门直接上司对员工的表现进行复评，如该部门为员工、部门经理两层架构时，由部门经理对员工直接考评，相应权重也列入部门经理考核权重；4.3部门经理复核：部门经理对考核结果把关最后认定；4.4当员工自评分数与部门主管分数出现档次上的差别，建议主管应该与该员工进行面谈，并形成绩效面谈表；4.5行政部对考核成绩进行统计，将考核成绩统计汇总后进行签批；4.6行政部根据总经办签批后的考核成绩计算绩效工资；4.7如总经办对考核结果提出指导意见，由行政部反馈部门或相关负责人重新进行考核。
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国际购物中心员工绩效考核及奖惩制度
（一）员工绩效考核制度
1、本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评
价和考核。
以此为基础进行员工的奖惩、薪酬、职位的调整、
能力开发等人力资源管理工作。
以提高员工的能力，并公正合理地处理员工的待遇。
本制度适用于公司全体员工包括试用期的员工和临时工。
2、对员工的考核满分为100分，分为工作业绩、工作
能力、工作态度、自我发展与学习四部分，每部分所占权重
具体分配如下：
3、考核依据：各部门自行制定的岗位职责、规范要求及人力资源部制
定的行政规范要求。
4、考核办法：
(1)、考核对象：部门负责人、业务主管、干事、一般员工。
(2)、考核周期：中层管理人员每半年考核一次，中层管理人员以下
每季度考核一次。
(3)、由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况，
并通知其分管领导；有严重违纪情况的不能参加考核，按有关制度给予相应的处罚。
(4)、考核组对考核结果具有修改权。
根据考核对象
的不同，考核组成员组成如下：
具体考核内容比例分配见下表:
5、考核结果的形成过程：由考核小组初步进行评分并做出评价；人力资源部对评分进行复核，得出考核成绩；由分管领导根据上述两步所得结果进行综合评定，得出最后的考核成绩。
6、考核结果的评级标准、奖惩规定：具体考核结果的评级标准、奖惩规定见
薪酬制度。
7、考核时间：中层管理者在每年的6 月、12 月的第三
个星期进行考核，5 个工作日内结束；其他职员在每季度的最后一个星期考核，5 个工作日内结束。
8、考核面谈：根据绩效考核需要，可对被考核人进行绩效面谈，公布考核结果，促进员工绩效的提高；考核面谈在考核结束后一星期内进行，由被考核人的直接上级安排一对一的面谈，被考核人的个人考核资料对其本人公开。
（二）员工奖励规定：为实现严格管理，体现奖、惩分明，调动员工的工作积极性，鼓励先进、奖励优秀，提高工作效率和经济效益，特制订本制度。
1、奖励的种类：通告表扬、嘉奖、晋级、记功、晋升。
2、奖励的条件
（1）超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者。
（2）积极向公司提出合理化建议，并被公司采纳者。
（3）坚持业余自学，不断提高业务水平，在公司任职
期间，获取硕士以上文凭或其他专业证书者。
4) 维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故
发生或挽回经济损失有功者。
( 5) 维护公司的规章制度，对各种违纪或损害公司利益行为敢于制止、批评、
揭发者。
(6)对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者。
3、奖励标准
(1)员工的奖励，由员工所在部门提交具体事迹的书面报告，经部门负责人签属意见报人力资源部，人力资源部负责人审核签属意见后再上报公司领导审批评定奖励类型及奖励意见，人力资源部门具体落实执行。
(2)嘉奖，根据绩效考核成绩参照薪酬、福利管理制度执行。
(3)记功，增发该员工三个月基本工资。
(4)事迹突出的员工除给予奖励外，公司还将在进修、休假、旅游等方面给予优先考虑。
(5)员工奖励情况记入本人考核档案，供年终评比、提
薪、
（三）员工处罚规定：为了严明纪律，树立正气，处罚
违章、违纪，规范员工的行为准则，特制订本管理规定。
1、处罚的种类：罚款、警告、记过、降级、辞退
2、有下列情况之一的，经调查核实后视情节轻重给予罚款或警告处分：
（1）泄露公司经营机密，未经公司同意，擅自将机密文件透漏给其他公司人
员；私自把本公司客户介绍给竞争对手公司，向客户索取回扣或中介费者。
（2）部门负责人发现本部门人员违反公司章程制度，并造成经济损失和不良影响的行为，不及时向公司报告或有意隐瞒者。
（3）不服从工作安排或工作调动，影响正常工作进行者。
（4）工作时间喧哗、打闹、吃零食、睡觉、干私事、阅读与工作无关的书籍等，影响正常工作秩序者。
（5）无故旷工或工作时间擅离工作岗位干私事者；一个月内累计迟到或早退5 次及以上者。
(6)工作时间不按公司要求着装及佩带公司徽章者。
(7) 犯有其他不良行为，公司管理制度中明确规定应予罚款或警告者。
3、有下列情况之一的，经调查核实后应给予记过处分：
(1)违反政府法律、法规、政策和公司规章制度，对公司造成经济损失或不良影响者。
(2)违反操作规程、损坏设备或工具、浪费原材料和能源，或工作不负责任，管理混乱，因过错造成经济损失者。
(3)拨弄是非、破坏团结、损害他人名誉和威信、影响正常工作秩序及公司信誉者。
(4)对公司经理办公会议、总经理或部门经理的决定拒不执行者。
(5)通过非正当途径，开假发票报销，牟取非法利益者。
(6)一年内累计旷工达3 天者。
(7)犯有其他不良行为，公司管理制度中明确规定应予记过者。
4、处罚标准：员工的处罚，由员工所在部门提交具体
情况的书面报告，经部门主管签属意见后报人力资源部，再
由人力资源部主管签审上报公司领导审批评定处罚类型及处罚意见，人力资源部门落实执行。
（1）、罚款，根据情节严重程度分为：罚款200—500
元人民币。
（2）、警告，扣发其当月工资的三分之一；处分，扣发其当月工资。
（3）、降级，按照公司领导审批意见，在指定时间内交接现岗位工作，到新岗位报到。
（4）、辞退，按照公司领导审批意见，在指定时间内交
接现岗位工作，办理离职手续。
（5）、员工处罚情况记入公司人事考核档案中，供年终
评比、提薪、晋升参考。