上市公司董事长：高管必知的7件事(深刻)!
一把手的经营思维养成7个关键感悟
一把手的经营思维养成7个关键感悟作为一把手，管理一家企业或组织是一项充满挑战的任务。
在这个过程中，我们需要不断学习和成长，培养出有效的经营思维。
下面是我在管理过程中所得出的七个关键感悟，希望对其他一把手们有所启发。
1. 有长远的目标和远见作为一把手，我们应该有清晰的长远目标，并且以此为指导，制定可行的策略和计划。
我们需要具备远见，能够预见到市场的变化和未来的发展趋势，以便及时作出调整和决策。
2. 建立团队的信任和合作一个成功的企业需要一个高效的团队，而要建立一个高效的团队，信任和合作是非常关键的。
我们应该鼓励团队成员之间的互信和合作，营造一个积极向上的工作环境，使每个人都能充分发挥自己的才能。
3. 持续的学习和创新在一个竞争激烈的市场中，没有停滞不前的空间。
作为一把手，我们应该保持持续的学习和创新的心态，不断更新自己的知识和技能，以适应变化的市场需求，并引领企业在竞争中保持竞争力。
4. 善于倾听和沟通作为一把手，我们需要善于倾听员工和客户的声音，并及时采取行动。
通过良好的沟通，我们可以更好地了解员工和客户的需求和意见，及时调整策略和解决问题。
5. 坚持专业和诚信作为一把手，我们应该始终保持专业和诚信的原则。
我们要对员工和客户负责，不做虚假宣传，不追求短期利益，而是以长远发展为导向，以诚信赢得员工和客户的信任。
6. 管理时间和资源时间和资源是有限的，作为一把手，我们要善于管理和分配好这些有限的资源。
我们要学会优先处理重要的事情，合理安排时间，避免浪费时间和资源。
7. 勇于承担责任和决策作为一把手，我们需要勇于承担责任和决策。
在面对困难和挑战时，我们不能逃避，而是要勇敢地面对并作出决策。
同时，我们还要学会从失败中吸取教训，不断完善自己的管理能力。
以上是我在管理过程中所得出的七个关键感悟，希望能对其他一把手们有所启发。
在养成这些经营思维的过程中，我们需要不断学习和实践，不断提高自己的管理能力，以更好地推动企业的发展和创新。
企业管理者必做的七件事
企业管理者必做的七件事一个企业发展如何，从他们的企业管理者就可以看的出来呢，作为一个企业管理者不是件简简单单的事情呢，领导者象征着一个企业，作为管理者要做的事情很多的呢，上海维格管理咨询有限公司认为，成功的企业管理者要做以下几件事情。
一、了解企业了解员工作为一个企业的管理者，应该知道你的企业每天都在做什么，你的员工在做什么，工作进展的如何，在工作中都遇到了哪些问题，现在是否已经找到了正确的解决办法等。
事实上，很少有管理者这样去做，但是，这是一个合格企业的管理者所必须要进行的工作。
那么，怎样才能了解真实的信息？首先，管理者要建立与员工沟通的渠道，企业的管理者固然希望了解企业与员工，员工又何尝不希望了解他们及公司。
其次，管理者态度要到位，标准是能让员工说真话，并且知无不言，言无不尽。
这就要求管理者要多提出问题，多倾听，并且问题要有针对性，而非空泛之词。
空泛的谈话不但收集不到有用的信息，而且会传达给对方不被重视的讯号。
目前，开会是企业与员工进行交流的主要方式，但由于开会多是在安排和分配任务，加上参会人员较多，因此，员工多数报喜不报忧，领导难以知道企业的真实情况。
要改变这种情况，企业的管理者只有以真诚的态度，营造出一种和谐的谈话氛围，人们可以大声地争论，激烈地讨论，"合理冲撞"，而不会有"后果"，才能让员工以积极的态度与领导交流，管理者才会掌握更多的事实，得到想要的信息二、面对现实接受挑战在行业里，经常会出现这样的管理者，他们对公司的前景与优势夸夸而谈，而问到不足的时候，却总是含糊其辞，避重就轻。
也就是说，他们缺乏面对现实的勇气，欠缺实事求是的精神。
如果你打算在行业中基业常青、一枝独秀的话，有两点是必须要做到的：第一，管理者自己必须坚持实事求是；第二，确保在企业中进行任何谈话的时候，都以现实为基础。
面对现实确实不那么容易，因为现实和"梦想"确实差距很大，但是，你若想要成为一个合格乃至优秀的企业的管理者，就必须要这样做。
【管理】六件最让董事会最需要关注的事，你知道几件？
【管理】六件最让董事会最需要关注的事，你知道几件？1. 公司战略董事会在制定战略方面起着举足轻重的作用。
首先，它应当切实了解公司与行业现状。
长远来看，董事会应当致力于加强业务组合，进行资源分配与投资，鼓励创新以及开发新能力。
虽然制定战略的最终责任人是CEO及其团队，但是他们不应当单打独斗。
董事会应当成为其参谋。
他们应当针对管理层的提议权衡利弊，并且在必要时对CEO的看法提出质疑。
2. 员工发展与领导力培养董事会的一项关键任务是培养人才，其中尤为重要的是保证当前和未来的领导人员水平。
在这方面，董事会应当考虑三个主要问题：管理者与员工的使命感，公司人才的质量与广度，招聘流程是否有效以及员工流动情况。
为了适应当今大多数公司所经营的全球市场，人才库应当尽量涵盖各个领域。
3. CEO 董事会应当与CEO及高管团队建立有效的工作关系这一关系不仅限于日常交流与职责分派，它还应当包括高管团队领导力的提升以及CEO等关键高管的继任规划。
选拔CEO是董事会最复杂的工作之一。
CEO必须支持公司的价值观，制定公司战略，任命高管及其他关键人员，并确定管理委员会的工作方式。
此外，CEO 也是董事会与公司其他员工之间的联络人。
4. 财务业绩对董事会而言，财务问题至关重要短期来看，董事会应当监督公司的股权收益、流动性水平、投资回报以及与投资者的关系。
长远而言，董事会应当关注价值创新、风险管理以及偿付能力。
尤其重要的是，公司战略与财务战略应当保持一致。
5. 客户与创新董事会应当密切关注如何为客户提供更优质的服务。
这意味着采用特定指标衡量客户忠诚度与客服水平，而这取决于公司的创新能力。
6. 社会影响董事会应当将公司视为社会的一个细胞。
因此，它在赢利之外需要履行一系列非财务职责与义务。
董事会的长期目标是提升公司知名度，而短期目标则是围绕公司与相关群体的关系制定基本原则。
作为现代社会的核心成员之一，公司不仅是创造财富与工作机会的引擎，而且是一种变革力量，是创新与个人发展的推动力。
把握高管7件事
罚款，很多部属的心态是，罚就罚吧，罚都罚了，你还想让我怎么样？
根本没有把教训放在心上。
把握高管7件事
2、根本没有，民主和独裁的分别。 根本没有，民主和独裁的分别。
民主，其实就是听从大部分人的意见， 独裁，其实就是听从小部分人的意见。
从表面上看，似乎民主比较安全。其实不然。必须认定一个事实，大 部分人是愚蠢的，聪明的永远只是少数人。 所以一个高级主管如果相信管理要民主， 基本上，他干不了什么事情。 一个人如果什么都独裁，他也干不了什么事情。
把握
高管7 高管7件事
把 握
高管7 高管7件事
作为企业精英——高级管理人员， 首先心胸开阔，海纳百川，需站在企业 立场上，考虑个人的责、权、利，而在 工作上更应该注意7件事，否则， 因为一着不慎，满盘皆输。
作为一个高级主管，不得不明白的7 作为一个高级主管，不得不明白的7件事
把握高管7件事
1、罚款，是没有用的。 罚款，是没有用的。
这是主要工作。 这是主要工作。
把握高管7件事
4、看任何问题，都要深一层想。 看任何问题，都要深一层想。
一个人，看到苹果只想到这是苹果， 这个人是一个基层员工 基层员工。 基层员工 一个人，看到苹果会想，这是谁的苹果， 这个人是个低层主管 低层主管。 低层主管 一个人，看到苹果会想，这个苹果为什么 在这里？这个人是一个高级主管 高级主管。 高级主管 一个人，看到苹果会想，这样的苹果值不值钱， 这个人是老板 老板。 老板
例：项羽就是这样的人，像项羽这样有军事天
才的人，最后都失败，就是他做“坏人”的脾性。 一个老板，如果你的高级主管是这种“坏人”，你要小心公司被他搞垮。 因为人才都流失了，要小心这种没有能力却飞扬跋扈的人。一个高级主管， 一个高级主管， 一个高级主管 就是善于做好人。好人难做，是因为你对一个人好，所有人都想要你也对他 就是善于做好人 好。坏人就没有这种顾虑，你对一个人坏，所以人都想着，你不要对我坏。 所以坏人很简单。
高执行力领导人的七大重要行为
高执行力领导人的七大重要行为1．了解自己的企业和员工一位具有高执行力的领导人对自己的企业和员工应该了如指掌，知道企业的发展目标是什么，有哪些挑战，怎样才能战胜挑战；也知道企业的人力资源分布有哪些优势和缺点，企业有哪些优秀人才，还需要什么样的人才。
2．实事求是具有高执行力的领导人不论是处理问题，还是做决策，都需要实事求是。
他会使用科学的工作方法，比如市场调研、竞争分析、顾客消费行为调研、获利分析等等，用数据来说话，而不是凭感觉。
3．订立明确的目标和优先顺序作为一位领导人，要处理的工作自然很多，千头万绪、繁琐复杂，因此必须首先确定哪些事情重要，需要先做，哪些事情可以放一放，稍后再做。
只有明确自己的目标，排出优先顺序，才能提高工作效率，避免资源和精力的浪费。
4．后续追踪后续追踪是一位优秀的领导人应该具备的工作作风。
一项任务布置下去了，领导人的责任并不是就此结束了，任务有没有完成？完成的情况怎么样？有哪些需要改进的地方？……这些问题都要通过后续追踪来解决。
5．赏罚分明赏罚分明的制度能够保证优秀的、勤奋的、突出的员工得到嘉奖，而使其他的员工得到鞭策。
当企业取得成功时，领导人应当论功行赏，奖励那些做出贡献的员工；而当企业遭到挫折时，领导人要及时找出原因所在，并首先检讨自己的责任。
6．传授经验领导人应该把自己的成功经验传授给员工，在企业中进行推广。
另一方面，传授经验也包括组织员工培训，让员工学习和掌握最先进的理论和技能。
一个人的力量毕竟有限，只有广大的员工提高了能力，企业才能得到更好地发展。
7．超越自我领导人不仅要对下属严格要求，更要严于律己，充分了解自己的优势和缺点所在，坚持学习，不断进步，以超越自我为目标。
上市公司企业管理创新：企业财务管理人员必做好七件事-非财务经理的财务管理之一决策与成本
企业财务管理人员必做好七件事一、算好账会计核算是企业财务管理人员的技撑，是企业财务最基础最重要职能之一。
会计的基本职能无论是二职能论(反映与监督)、三职能论(反映、监督及参与决策)还是五职能论(反映、监督、预算、控制与决策)，其第一项职能都是反映，反映职能通过什么来实现，那就是会计核算。
会计核算作为一门管理科学，而且是一门硬科学，它有一套严格的确认、记量、记录与报告程序与方法，会计是用价值的方式来记录企业经营过程、反映经营得失、报告经营成果，会计的审核和计算只有在业务发生后才能进行，因此会计核算都是事后反映，其依据国家的统一会计制度，会计政策、会计估计也按大家所熟知的“会计法”、“会计准则”、“财务通则”等进行分类整理。
作为管理科学一个分支，他有一整套的国际通行的方法和制度，包括记账方法、会计科目、会计假设及国家制定的会计准则、制度、法规、条例等，这些东西为整个会计核算提供了较多的规范，目的是要得出一本“真账”，结论具有合法性、公允性，一贯性，相对来讲结论是“死的”，不同的人对相同的会计业务进行核算，在所有重大方面不应存在大的出入。
在财务的七件事中，此职能最能得到大家的认可，也是目前企业财务中运用较好的职能之一，当然除有意做假账外。
二、管好钱除会计核算外，会计最重要的职能就是监督了，会计监督是全方位的，包含企业各个方面，其中对企业资金的监督是每家企业都非常重视的事。
对任何企业来说，资金的运用与管理都是一个非常重要的事，资金于企业而言优如人们身上血液，没有、多了、少了、流动快了、流动慢了、不动了、带病了，都有可能使企业完蛋，作为企业的价值管理的财务部门，其重要职能包含资金的筹集、调度与监管，简单地说就是把企业的“钱”管好。
资金的运用与管理有别于会计核算，没有一套严格的管理方法，企业间差别较大，资金计划、筹融资、各项结算与控制，都属于资金运用与管理范围，企业性质、资金量、会计政策、信用政策、行业特点、主要决策者偏好、甚至资金调度人员的经验都可能给企业资金运用与管理带来偏差，通过建立企业资金管理制度可在一定程度上防止资金的使用不当，但要提高企业资金效用，单靠制度很难实现，除应建立一套适合企业的资金审批、监控系统外，更需要选择有一定经验的人员进行此项工作。
福布斯网：成功的高管每天要做的15件事情
福布斯网：成功的高管每天要做的15件事情北京时间2月19日消息，福布斯网站近来总结了15条高层管理人员的行为准则，其中包括如何化解压力，进行沟通和管理员工等方面，供管理人员和准备成为管理者的人士参考。
以下是文章全文：领导是后天学习来的行为，随着时间的推移这种行为会变得无意识和自发。
例如，领导人可以在其他人还需要花时间理解这个问题时，就对这个问题作出多个重要决定。
很多人想知道，领导人如何做出最佳决定，而且往往是承受着巨大的压力之时。
作出这些决定的过程将来自经验的积累，并会遇到很多不同情形、人格类型和不可预见的失败。
而且，决策制定过程是对熟悉行为模式和环境模式因果关系的敏锐理解；了解这些模式涉及变量的情报和联系点，允许领导人很自信地做出决策，并对他们要求结果的可能性作出预测。
最成功的领导者都是天生的决策者。
他们通过在职业生涯中进行很多次的决策，对与决策制定有关的压力形成了免疫力，并非常直观地了解作出最具战略意义和最佳的决策的过程。
这就是为什么多数高管表示，在需要立即做出决策时，他们完全依赖于“直觉”。
除决策之外，所有领域的成功领导都在一段时期里成为后天和本能的行为。
成功的领导者已学会预计业务情况、在有压力的情况下寻找机会、服务于他们领导的人和克服困难。
难怪最好的CEO收入都这么高。
据薪酬数据公司Equilar为《纽约时报》做的研究显示，2011年200位薪酬最高的首席执行官的工资上涨了5%，平均年薪为1450万美元。
如果你想跻身领导层，或已经担任领导职务——要成为职场上成功的领导人，你必须每天自动完成以下15件事。
1、让其他人感觉可以畅所欲言很多时候，领导人在走进房间时，常常用他们的头衔和权力要挟他们的同事。
成功的领导者会转移对自己的注意，并鼓励他人表达他们的意见。
他们善于让其他人畅所欲言和分享他们的观点和想法。
他们会用他们的高管身份创造一个平易近人的环境。
2、及时决策成功的领导者都是决策专家。
他们或者促进对话，让同事取得战略性结论，或者自己这么做。
董事长和CEO高管必备的10大管理思维（顶层法则）
董事长和CEO高管必备的10大管理思维（顶层法则）
1.奥格尔维法则
如果高层管理者都能放开心胸，雇佣比自己更强的人，就能成为巨人公司。
2.波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最有用的主意和最好的决定。
3.洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
4.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
6.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
7.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也会很不错。
8.刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
9.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。
10.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
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一个合格的企业高管，需要具备哪些素质和能力？复星集团董事长郭广昌要求复星的高官们要做到7件事：企业家精神、灰度+情商、正能量不抱怨、投资纪律、闭环、秋天的账本、身边的商学院。
1企业家精神第一件事
我们请很多优秀人才来复星，但是我们请你来的理由不是说我都想好了，让你来做。
我请你的理由是，我觉得你很优秀，你来告诉我你想用复星的平台做什么，不是我想让你做什么。
在复星这个平台做事，愿意做，这是最重要的一条。
千万不要说郭广昌这个人不错，我是听他的要求做。
大家要有很强烈的愿望说我想做什么事，所以你能整合资源，这就是企业家精神。
2灰度+情商第二件事
像我们这样高速发展中的民营企业，大家作为复星集团的高级管理人才，一定要非常清楚，集团是不可能给你一个像螺丝钉一样、非常清晰的要求的，我们的发展空间太大，边界不可能划得那么清楚。
你自己定位自己，在复星这种高速发展的企业，“灰度”非常重要。
3正能量不抱怨第三件事
不夸张地讲，在复星这样的成长型公司里，问题是层出不穷的。
如果要批判，十本书都写不完。
我们要达到管理一万亿资产的规模，我们一大堆问题。
所以你要抱怨的话，你每天抱怨都来不及。
但是，抱怨不解决问题。
作为复星的高级人才，就是来解决问题的。
正因为我们有这么多问题，所以要请大家来，要请那么多优秀的人才到这里来。
所以，不要抱怨。
你讲的那些东西我都知道，那些问题我比你还清楚，我如果一直听抱怨，我就充满了负能量。
当然，你还是可以谈，谈一两次可以，但之后我主要是听怎么解决问题。
4投资纪律第四件事
每年都强调一点，我们还是要坚持我们的投资纪律。
我们学习巴菲特的投资模型，绝不是说说的，我们要坚持，我们要坚持价值投资，坚持对一个公司的基本面的考察，我们绝不跟风。
为什么要强调呢？因为坚持是很不容易的一个事情。
绝大部分时候，我们的团队会跟我讲，你看二级市场是40倍的PE，我现在20倍，为什么不可以投？
现在他概念这么好，为什么不能投？等等等等。
我们一定不能随大流、随概念，我们要坚持一个原则，不管上市还是不上市，一定要看对他基本面的分析。
基本面没有问题，整个公司是好的，股价跌没什么好怕的；同样的，基本面没变化，股价涨了，还是那家公司。
这种坚定，这种坚持，是我们复星能走到今天的原因。
所以未来的发展过程中，我们一定要坚持这个投资纪律，希望我们投资团队一定不要忘了这一点。
5闭环五件事
什么叫闭环？闭环的概念，是在你的领域里、你提供的产品里，要把复星所有的优势都整合进去，形成一个产品，一个完整的、可以给客户体验的、可以创造价值的产品。
为什么要讲闭环？因为客户不关心你内部融通了没有，客户只关心你给了他什么，只感受到你给他的产品、服务和内容。
什么是产品力？在我们看来强调产品力就一定要闭环，就要通过融通，借助各种资源让客户尖叫。
6秋天的账本第六件事
复星的激励体系这些年变革很大，但是光有激励体系还是不够的。
我们对高级管理人员的管理办法，能像对待流水线工人一样吗？你今天多生产一个螺丝钉，马上多发一块钱，做得到吗？你今天多工作一天，奖金就多了，然后马上打电话给你，表扬你，做不到的。
高级管理人员根本上还由他自己的价值观、性格决定的。
我这么多年来一直说一句话，秋后算账。
出了问题的，价值观有问题的，查出来了，我们秋后要算账；对于那些做了贡献的，我回顾来看，还没有说谁我们复星要亏待他，我们这个正向的秋后算账也一直有效。
7身边的商学院第七件事
要重视那些中国自己成长起来的，包括复星自己成长起来的、土生土长的，但是
又非常善于学习的年轻人，这些人是我们重点要培养的。
复星是最好的MBA学习场所，我们每天、每年开多少会？我一个晚上有时要参加5个电话会议，这5个电话会议都是一个MBA可以讨论的东西，谈论的都是真金白银，这是最好的学习。
你拿到个案例去分析，汪总怎么分析问题，梁总怎么分析问题，你今天待人接物，怎么让领导5分钟之内就对你高看两眼，这就是学习，千万不要说我要学习，书包背好，咖啡倒好，我要开始学习了。
在复星，我们有那么多项目要谈，有那么多的会议要开，这些项目和会议就是我们看每个人，然后给大家提供的学习机会。