人力资源部工作报告(精要凝练PPT)
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人力资源部部门工作总结PPT
职业发展培训
我们针对员工不同职业发展阶 段的需求，提供相应的培训课 程和指导，助力员工实现职业
目标。
04 薪酬与福利
薪酬体系调整与完善
薪酬水平调整
根据市场调研和公司业绩 ，对员工的薪酬水平进行 合理调整，确保公司薪酬 水平与市场保持竞争力。
薪酬结构调整
优化薪酬结构，加大绩效 工资、奖金等激励性薪酬 的比重，提高员工的工作 积极性和绩效表现。
沟通渠道完善
建立有效的员工沟通渠道，如定期会议、内部论坛、企业微信等， 确保信息畅通。
意见收集与反馈
鼓励员工提出意见和建议，及时收集并反馈处理情况，改进工作环 境和政策。
关注员工心理健康
建立员工心理关怀机制，提供心理咨询与辅导服务，帮助员工解决 工作和生活中的心理问题。
06 未来工作计划与展望
下一步工作目标与重点
推行员工健康关爱计划，如定期体检、健康讲座 等，关注员工身心健康，提高员工健康水平。
员工满意度调查与分析
调查设计
制定科学合理的员工满意度调查问卷，涵盖薪酬、福利、工作环 境、职业发展等多个方面。
数据收集与分析
通过线上或线下方式收集员工满意度调查数据，并对数据进行深入 分析，找出员工不满意的问题和短板。
促进部门内部沟通协作，提高工作效 率。
引入专业培训机构
与外部专业培训机构合作，提升部门 员工的专业素养。
建立激励机制
设立明确的奖惩制度，激发员工的工 作积极性和创新精神。
培养后备人才
选拔和培养具有潜力的人才，确保人 力资源部门的持续发展。
THANKS 感谢观看
员工关系管理
我们积极处理员工之间的关系问题 ，确保公司内部的和谐与稳定。
工作亮点与成就
我们针对员工不同职业发展阶 段的需求，提供相应的培训课 程和指导，助力员工实现职业
目标。
04 薪酬与福利
薪酬体系调整与完善
薪酬水平调整
根据市场调研和公司业绩 ，对员工的薪酬水平进行 合理调整，确保公司薪酬 水平与市场保持竞争力。
薪酬结构调整
优化薪酬结构，加大绩效 工资、奖金等激励性薪酬 的比重，提高员工的工作 积极性和绩效表现。
沟通渠道完善
建立有效的员工沟通渠道，如定期会议、内部论坛、企业微信等， 确保信息畅通。
意见收集与反馈
鼓励员工提出意见和建议，及时收集并反馈处理情况，改进工作环 境和政策。
关注员工心理健康
建立员工心理关怀机制，提供心理咨询与辅导服务，帮助员工解决 工作和生活中的心理问题。
06 未来工作计划与展望
下一步工作目标与重点
推行员工健康关爱计划，如定期体检、健康讲座 等，关注员工身心健康，提高员工健康水平。
员工满意度调查与分析
调查设计
制定科学合理的员工满意度调查问卷，涵盖薪酬、福利、工作环 境、职业发展等多个方面。
数据收集与分析
通过线上或线下方式收集员工满意度调查数据，并对数据进行深入 分析，找出员工不满意的问题和短板。
促进部门内部沟通协作，提高工作效 率。
引入专业培训机构
与外部专业培训机构合作，提升部门 员工的专业素养。
建立激励机制
设立明确的奖惩制度，激发员工的工 作积极性和创新精神。
培养后备人才
选拔和培养具有潜力的人才，确保人 力资源部门的持续发展。
THANKS 感谢观看
员工关系管理
我们积极处理员工之间的关系问题 ，确保公司内部的和谐与稳定。
工作亮点与成就
人力资源部上半年工作汇报PPT
人力资源部上半年工作汇报
目 录
• 引言 • 上半年人力资源工作回顾 • 重点工作成果展示 • 下半年工作计划与目标设定 • 团队建设与自我提升计划 • 总结与展望
01
引言
汇报目的和背景
01
总结上半年工作
对人力资源部上半年的工作进行总 结，梳理完成情况和成果。
明确下半年方向
根据上半年工作情况，明确下半年 工作方向和重点。
个人发展规划
制定详细的学习计划，参加至少一个人力资源管理相关的专 业培训课程；每季度阅读至少一本行业前沿书籍，并撰写读 书笔记；积极参与行业交流群组，拓宽人脉圈，提升个人影 响力。
06
总结与展望
上半年工作总结回顾
招聘与入职
成功招聘50名员工 ，入职流程优化，新 员工培训体系建立。
薪酬福利
完成年度薪酬调整， 实施员工福利政策， 提高员工满意度。
03
重点工作成果展示
员工满意度调查结果分析
满意度指标
01
通过问卷调查，收集员工对薪资福利、工作环境、培训发展等
方面的满意度数据。
问题挖掘
02
分析员工满意度较低的方面，找出可能的原因，如薪资福利不
具竞争力、工作环境不佳等。
改进措施
03
针对调查结果，制定具体的改进措施，如调整薪资福利结构、
改善工作环境等。
培训覆盖率
实现全员培训覆盖率达到80%以上。
员工满意度
提高员工满意度至90%以上。
人才流失率
降低人才流失率至5%以下。
风险防范措施及应急预案制定
01
法律法规遵从
确保人力资源政策符合国家法律 法规要求，降低法律风险。
03
信息安全保障
目 录
• 引言 • 上半年人力资源工作回顾 • 重点工作成果展示 • 下半年工作计划与目标设定 • 团队建设与自我提升计划 • 总结与展望
01
引言
汇报目的和背景
01
总结上半年工作
对人力资源部上半年的工作进行总 结，梳理完成情况和成果。
明确下半年方向
根据上半年工作情况，明确下半年 工作方向和重点。
个人发展规划
制定详细的学习计划，参加至少一个人力资源管理相关的专 业培训课程；每季度阅读至少一本行业前沿书籍，并撰写读 书笔记；积极参与行业交流群组，拓宽人脉圈，提升个人影 响力。
06
总结与展望
上半年工作总结回顾
招聘与入职
成功招聘50名员工 ，入职流程优化，新 员工培训体系建立。
薪酬福利
完成年度薪酬调整， 实施员工福利政策， 提高员工满意度。
03
重点工作成果展示
员工满意度调查结果分析
满意度指标
01
通过问卷调查，收集员工对薪资福利、工作环境、培训发展等
方面的满意度数据。
问题挖掘
02
分析员工满意度较低的方面，找出可能的原因，如薪资福利不
具竞争力、工作环境不佳等。
改进措施
03
针对调查结果，制定具体的改进措施，如调整薪资福利结构、
改善工作环境等。
培训覆盖率
实现全员培训覆盖率达到80%以上。
员工满意度
提高员工满意度至90%以上。
人才流失率
降低人才流失率至5%以下。
风险防范措施及应急预案制定
01
法律法规遵从
确保人力资源政策符合国家法律 法规要求，降低法律风险。
03
信息安全保障
人力资源部工作报告(精要凝练PPT)
绩效考核的调查反馈
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目录
01
CONTENTS
回首2018
02 不足与反思
03
展望2019
超越
回首2018
招聘与配置
绩效考核 薪酬福利
人事工作
PERSONNEL WORK
劳动关系
招聘与配置
今年新聘员工
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员工调离职情况
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现有员工配置
薪酬福利
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绩效工资
佣金提成
社保福利
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工作汇报及计划PPT模板
人力资源部工作报告(精要凝练PPT)
汇报人：××× 编号： 324227
前
Preface
言
即将到来的2018是充满希望的一年，是寄托梦想的一年，是我们大展宏图，一展抱 负的一年，祝愿所有客户在新的一年心想事成，万事如意，恭喜发财！ 即将到来的2018 是充满希望的一年，是寄托梦想的一年，是我们大展宏图，一展抱负的一年，祝愿所有 客户在新的一年心想事成，万事如意，恭喜发财！ 即将到来的2018是充满希望的一年， 是寄托梦想的一年，是我们大展宏图，一展抱负的一年，祝愿所有客户在新的一年心想 事成，万事如意，恭喜发财！
• 内容123
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人力资源部工作总结内容PPT演示
第一部分
人力资源配置管理
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚它买生回活的在仙沙人漠掌里，，不不知需道要是水谁源把也它可放以在生凳存子，上它了的，形我状也像没手注掌意一一样屁，股并坐且上满去身了长疼着得细我细嗷的嗷像大针叫一。样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一它样生，活并在且沙满漠身里长，不着需细要细水的源像也针可一以样生的存刺，。它记的得形上状次像妈手妈掌刚它一买生样回活，的在并仙沙且人漠满掌里身，，长不不着知需细道要细是水的谁源像把也针它可一放以样在生的凳存刺子，。上它记了的得，形上我状次也像妈没手妈注掌刚意一买一样回屁，的股并仙坐且人上满掌去身，了长不疼着知得细道我细是嗷的谁嗷像把大针它叫一放。样在的凳刺子。上记了得，上我次也妈没妈注刚意买一回屁的股仙坐人上掌去，了不疼知得道我是嗷谁嗷把大它叫放。在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚它买生回活的在仙沙人漠掌里，，不不知需道要是水谁源把也它可放以在生凳存子，上它了的，形我状也像没手注掌意一一样屁，股并坐且上满去身了长疼着得细我细嗷的嗷像大针叫一。样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一它样生，活并在且沙满漠身里长，不着需细要细水的源像也针可一以样生的存刺，。它记的得形上状次像妈手妈掌刚它一买生样回活，的在并仙沙且人漠满掌里身，，长不不着知需细道要细是水的谁源像把也针它可一放以样在生的凳存刺子，。上它记了的得，形上我状次也像妈没手妈注掌刚意一买一样回屁，的股并仙坐且人上满掌去身，了长不疼着知得细道我细是嗷的谁嗷像把大针它叫一放。样在的凳刺子。上记了得，上我次也妈没妈注刚意买一回屁的股仙坐人上掌去，了不疼知得道我是嗷谁嗷把大它叫放。在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
人力资源部工作报告(精要凝练PPT)【简约大方模板】
第二部分
与上一年度对比
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
10
20
30
40
50
60
70
80
90
1ห้องสมุดไป่ตู้0
文字 文字
A B C D
文字 文字
文字
文字 文字 文字
文字
文字 文字 文字
E F
文字
G
文字
第二部分
四项重点工作完成情况
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单击此处文本单击添加文 本单击此处文本单击添加 文本单击此处文本单击单 击此处文本单击添加文本 单击此处文本单击添加文 本单击此处文本单击添加
填加标题
单击此处文本单击添加文 本单击此处文本单击添加 文本单击此处文本单击单 击此处文本单击添加文本 单击此处文本单击添加文 本单击此处文本单击添加
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单击此处文本单击添加文 本单击此处文本单击添加 文本单击此处文本单击单 击此处文本单击添加文本 单击此处文本单击添加文 本单击此处文本单击添加
第一部分
工作概况
本年度整体工作概况
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1.年度工作概况 2.工作完成情况 3.项目成果展示
Contents
目 录
4.工作不足之处 5.明年工作计划
第一部分 点击此处输入您的标题
公司人力资源部工作总结及工作计划PPT
04
人力资源部工作计划
招聘与入职计划
制定招聘计划
根据公司业务需求和人员缺口，制定详细 的招聘计划。
招聘渠道选择
选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交 媒体、招聘会等。
简历筛选与面试安排
及时筛选简历，邀请合适的候选人进行面 试。
入职流程优化
完善入职流程，提高新员工入职效率。
培训与发展计划
培训需求分析
薪酬水平波动
市场上薪酬水平的变化给公司制定薪酬体 系带来挑战。
法律法规更新
劳动法等相关法规的更新要求公司及时调 整人力资源政策。
员工需求变化挑战
职业发展需求
员工对职业发展的期望提高，需 要提供更多培训和发展机会。
工作生活平衡
员工对工作与生活平衡的需求增 加，要求公司调整工作时间和福
利政策。
企业文化认同
薪酬福利管理工作
薪酬福利体系完善
根据市场变化和公司业绩，调整薪酬福利体系，确保公司薪酬水 平具有市场竞争力。
绩效考核与薪酬挂钩
建立科学的绩效考核体系，将员工薪酬与绩效表现紧密挂钩，激励 员工积极工作。
员工关怀与福利增加
关注员工身心健康，提供丰富的员工福利，如健康体检、节日福利 等，提高员工满意度和忠诚度。
企业文化与员工关系
加强企业文化建设，提高员工归属感和凝聚 力，构建和谐劳动关系。
未来工作计划与展望
招聘与人才发展
持续优化招聘流程，提高招聘 效率，加强人才储备和培养。
薪酬福利与激励
定期调整薪酬福利体系，确保 与市场水平保持竞争力，激发 员工积极性。
人力资源战略规划
根据公司发展战略，制定人力 资源规划，确保人才储备与业 务需求相匹配。
创新项目与实施效果
人力资源部全年工作总结报告PPT模版
员工培训与发展： 提供员工培训机 会，促进员工成 长与发展
加强员工沟通，建立良好的员工关系 定期组织员工活动，增强团队凝聚力 关注员工福利，提高员工满意度 处理员工投诉，维护员工权益
汇报人：XX
选拔流程：简历 筛选、面试、背 景调查等
选拔效果：招聘 到优秀人才，提 高公司整体素质
培训效果：提高员工技能水 平、增强团队凝聚力、提升 工作效率等
培训项目：新员工培训、在 职员工培训、管理层培训等
发展成果：员工晋升、职位 调整、绩效考核等
培训与发展规划：制定年度 培训计划、岗位、人数、 时间等
培训与发展：对新员工进行培训，提高 其工作能力和适应性
设计招聘流程：包括简历筛选、面试、 录用等环节
绩效评估：定期对员工进行绩效评估， 作为选拔和晋升的依据
选拔标准：根据岗位需求制定选拔标准， 如学历、经验、技能等
激励机制：建立合理的激励机制，提高 员工工作积极性和忠诚度
制定并实施薪 酬福利政策， 提高员工满意
度
优化薪酬结构， 吸引和留住优
秀人才
开展员工福利 项目，提高员 工工作积极性
定期评估薪酬 福利制度的实 施效果，及时
调整和完善
员工满意度调查： 了解员工需求，提 高员工满意度
员工沟通渠道：建 立有效的沟通机制， 促进员工之间的交 流与合作
员工培训与发展： 提供培训和发展机 会，提高员工技能 和素质
培训目标：提高员工技能，提升团队整体素质 培训内容：专业技能、管理能力、沟通技巧等 培训方式：内部培训、外部培训、在线培训等 培训效果评估：定期对培训效果进行评估，优化培训计划
薪酬制度改革： 优化薪酬结构， 提高员工满意度
福利政策调整： 增加员工福利项 目，提高员工归 属感
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Eva_Guan
2. 主要工作完成情况
人力招募
• 直接人力：614人 • 间接人力：48人 • 建立标准招募管理流程
主要工作完成情况
薪酬福利
• 构建完成薪酬福利架构 • 完成人事/薪资系统导入 • 完成人事管理3项作业 规范
训练发展
• 完成训练管理流程 • 完成新人训、职员训练、 管理层训练课程规划
1.重大项目完成率100% 2.临时性突发异常处理时间<2天内 Eva_Guan
企业文化塑造规划及推行 计划达成率 绩效管理 劳动关系管理 薪资福利管理 人效管理 行政支持 绩效数据提交汇总及时性 劳资纠纷发生次数 薪资结算完成的及时性及准确性 人力资源效益分析的及时性 行政事务处理及时性
5. 2014年人力资源部重点工作时程安排
福利项目 享有人群
优秀团体 及个人 全员 全员 / /
春节后
标准
奖金 证书
作业 时间
2014.1.5
福利项目
忠职奖
享有人群
1. 直接员工 2. 1/1~2/28全勤
标准
作业 时间
1 2 3 4
优秀表彰 旺年晚宴 幸运抽奖 /
1. 300元/人 2. 并2月份薪资
2014.2.8
2014.1.5
开工红包 返深 车资补贴 推荐女普工 入职激励
薪酬 弹性薪酬、绩效导向 内显公平、外具竞争
Eva_Guan
2014年人力资源部工作重点 —建立可持续发展的人力资源管理体系
优质管 理系统
优质
优质
服务
客户
优秀 干部
优秀 员工
企业
盈利
Eva_Guan
20
3. 2014年人力资源部工作方向及重点
招募任用
招募渠道开拓 核心人才留任
企业文化建设
启 航
XX公司2013年 人力资源部工作报告
单位：人力资源暨行政管理部 报告人：Eva_Guan 日期：2014年1月5日
Eva_Guan
目录
CONTENTS
1
2013年度工作总结
2
2014年度工作布署
Eva_Guan
1 人力资源指标分析
2013 工作总结
2 主要工作完成情况 3 工作亮点
4 存在的问题
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
8
9 10 11
绩效考核方案拟定
间接人力弹性薪酬规划 《员工手册》编写及发行 教育训练课程导入
Jason
Sophie Eva Jessie
●
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
12
员工活动开展
Jessie
●
●
●
●
23
Eva_Guan
6. 近期员工福利计划通报
春节前
NO.
1 2 3 4 5 6 7
重点工作
迎春●旺年●答谢酒会筹备 2013年底奖金方案制定 春节前后员工福利标准制定 间接岗位职责量化标准 2014年度培训计划 直接人力薪资调整 企业标识及媒体宣传
责任人
Eva Eva Eva Eva Jessie Sophie Jessie
进度(月份)
1
● ● ● ● ● ● ● ●
专业人才资源挖掘 激励性质的工作报酬
人才发展成长体系建设
2013
2014
立足当下，着眼长远
2015
Eva_Guan
2. 2014人才发展理念
专业创新，德才兼备 选才
边做边学 学以致用
育才
用才
适材适所 协同发展
合作、奉献 精益、创新
留才
重视个人工作价值 提供成长发展平台 共享物质精神知识财富
结论： 平均年龄25岁，公司人员队伍年轻化。Eva_Guan源自 性别分布人力资源指标分析
结论： 男女比例61：39，根据产业特性，需优化制造系统男女比例。
Eva_Guan
人均产能趋势分析
人力资源指标分析
结论： 随着工厂管理逐步完善，基层员工训练落实到位，员工熟练程度及效率持续提升。
Eva_Guan
Eva_Guan
1. 人力资源指标分析
a b c d e f g 人力成长趋势 公司人力分布分析
人员职类结构
年龄结构 性别结构 人均产能趋势分析 人才招募渠道分析 离职率趋势分析 离职原因分析
Eva_Guan
h
i
人力资源指标分析
人力成长趋势分析
产能稳定，效率提升
试生产人力储备
结论： 自6月份起人力稳步上升，可基本满足公司生产经营需要。
人才招募渠道分析
结论：
人力资源指标分析
1. 间接人力招募渠道以网络、社 招为主，共占81%；
2. 涉及行业优秀技术及管理型人 才，可开拓其它招募渠道(人才市 场、猎头)。
结论：
1. 直接人力招募渠道以社招、内 部推荐为主，共占99%；
2. 从人力招募占比，及被推荐人 稳定性角度考量，可强化“内部 推荐”渠道。
1. 全员 2. 2/8按时出勤：20元
1. 全员 2. 2/10前上班 200元/人
1. 普工 2. 满0.5年-满1年-2年以上--
2014.1.5
100元/人
2月份薪资媯 前离职视为 自动放弃
/
入职满1个月：100元 入职满3个月：100元
5
/
/
/
/
工龄工资
100元 200元 300元
并满足条件 次月薪资作
Eva_Guan
4. 2014年人力资源部总体工作目标
目标名称
规章制度建立健全 人力供应 教育训练管理 员工档案建档及管理
指标名称
人资规章制度建立健程度 招募达成率 训练达成率 员工档案建档及时率达
目标值
≥95% ≥100% ≥95%
=100%
=100% 每月17号前 ≤每季1次 每月5日 每月20日前
Eva_Guan
离职率趋势分析
人力资源指标分析
结论：
1. 随着公司逐渐步入正常运作，员工离职率持续下降； 2. 截止12月份员工离职率为19%，仍处高离职率范围，需持续改善。
Eva_Guan
离职原因分析
人力资源指标分析
结论：
1. 因产业特性，“不适应无尘室工作环境”占离职总量52%； 2. “试用期不合格”、“辞退”为公司正常管理劣汰，占离职总量10%; 3. "不认同主管管理方式"、“加班太少”、“加班太多”、“计件工资制”为管理改善点。
Eva_Guan
公司人力分布
人力资源指标分析
结论： 生产相关单位人力占85%，非生产相关单位人力占15%，处合理水平。
Eva_Guan
人员职类结构
人力资源指标分析
结论： 高层1%、管理层6%、现场管理2%、职员12%、普工78%整体结构较为合理。
Eva_Guan
年龄结构
人力资源指标分析
Eva_Guan
人力资源体系 快速步入正轨
4. 不足与改善
序号 项目 不足之处 改善措施
不足与改善
备注
1
培训
培训计划课程未导入
依流程、课程训练计划 导入教育训练
a. 媒体宣传未启动 2 企业文化 b. 企业文化宣传活动较少 c. 员工活动组织及太少 见2014年度工作计划 3 团队建设 部门沟通、活动组织太少
企业VI
组织 人力 制度 行政支持
• 员工宿舍
劳动关系
• 工伤事故：0起 • 劳资纠纷：0起
• 办公环境
• 文化标语 • 工作服装 • 行政用品
Eva_Guan
3. 工作亮点
人力供应 基本满足公司经营需要
工作亮点
薪酬福利架构 可操作性+具弹性
管理制度 同步到位
工作亮点
宽领域工作范畴 灵活应对完成 公司硬体环境 基本到位
4
制度
制度执行力不够，沟通文化多元
Eva_Guan
1 人力资源发展规划
2 2014人才发展理念
2014 工作布署
3 2014工作方向及重点 4 总体工作目标 5 工作计划实施时程
6 近期员工福利计划通报
Eva_Guan
1. 人力资源发展规划
管理制度及作业流程 适量的人才供给 适任的人才资源
人才培育及养成 企业文化建设 绩效管理体系建设
媒体宣传 企业标致及标识 员工活动建设 制度执行监督
薪酬福利
弹性薪酬设计 福利架构完善
方向 重点
人事管理
部门职能梳理 岗位职责量化 系统信息挖掘
绩效激励
绩效管理体系设计 绩效考核管理监督 绩效考核结果开发
训练发展
培训课程导入 晋升渠道建设 核心员工职涯发展设计
Eva_Guan
Eva_Guan
2. 主要工作完成情况
人力招募
• 直接人力：614人 • 间接人力：48人 • 建立标准招募管理流程
主要工作完成情况
薪酬福利
• 构建完成薪酬福利架构 • 完成人事/薪资系统导入 • 完成人事管理3项作业 规范
训练发展
• 完成训练管理流程 • 完成新人训、职员训练、 管理层训练课程规划
1.重大项目完成率100% 2.临时性突发异常处理时间<2天内 Eva_Guan
企业文化塑造规划及推行 计划达成率 绩效管理 劳动关系管理 薪资福利管理 人效管理 行政支持 绩效数据提交汇总及时性 劳资纠纷发生次数 薪资结算完成的及时性及准确性 人力资源效益分析的及时性 行政事务处理及时性
5. 2014年人力资源部重点工作时程安排
福利项目 享有人群
优秀团体 及个人 全员 全员 / /
春节后
标准
奖金 证书
作业 时间
2014.1.5
福利项目
忠职奖
享有人群
1. 直接员工 2. 1/1~2/28全勤
标准
作业 时间
1 2 3 4
优秀表彰 旺年晚宴 幸运抽奖 /
1. 300元/人 2. 并2月份薪资
2014.2.8
2014.1.5
开工红包 返深 车资补贴 推荐女普工 入职激励
薪酬 弹性薪酬、绩效导向 内显公平、外具竞争
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2014年人力资源部工作重点 —建立可持续发展的人力资源管理体系
优质管 理系统
优质
优质
服务
客户
优秀 干部
优秀 员工
企业
盈利
Eva_Guan
20
3. 2014年人力资源部工作方向及重点
招募任用
招募渠道开拓 核心人才留任
企业文化建设
启 航
XX公司2013年 人力资源部工作报告
单位：人力资源暨行政管理部 报告人：Eva_Guan 日期：2014年1月5日
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目录
CONTENTS
1
2013年度工作总结
2
2014年度工作布署
Eva_Guan
1 人力资源指标分析
2013 工作总结
2 主要工作完成情况 3 工作亮点
4 存在的问题
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
8
9 10 11
绩效考核方案拟定
间接人力弹性薪酬规划 《员工手册》编写及发行 教育训练课程导入
Jason
Sophie Eva Jessie
●
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
12
员工活动开展
Jessie
●
●
●
●
23
Eva_Guan
6. 近期员工福利计划通报
春节前
NO.
1 2 3 4 5 6 7
重点工作
迎春●旺年●答谢酒会筹备 2013年底奖金方案制定 春节前后员工福利标准制定 间接岗位职责量化标准 2014年度培训计划 直接人力薪资调整 企业标识及媒体宣传
责任人
Eva Eva Eva Eva Jessie Sophie Jessie
进度(月份)
1
● ● ● ● ● ● ● ●
专业人才资源挖掘 激励性质的工作报酬
人才发展成长体系建设
2013
2014
立足当下，着眼长远
2015
Eva_Guan
2. 2014人才发展理念
专业创新，德才兼备 选才
边做边学 学以致用
育才
用才
适材适所 协同发展
合作、奉献 精益、创新
留才
重视个人工作价值 提供成长发展平台 共享物质精神知识财富
结论： 平均年龄25岁，公司人员队伍年轻化。Eva_Guan源自 性别分布人力资源指标分析
结论： 男女比例61：39，根据产业特性，需优化制造系统男女比例。
Eva_Guan
人均产能趋势分析
人力资源指标分析
结论： 随着工厂管理逐步完善，基层员工训练落实到位，员工熟练程度及效率持续提升。
Eva_Guan
Eva_Guan
1. 人力资源指标分析
a b c d e f g 人力成长趋势 公司人力分布分析
人员职类结构
年龄结构 性别结构 人均产能趋势分析 人才招募渠道分析 离职率趋势分析 离职原因分析
Eva_Guan
h
i
人力资源指标分析
人力成长趋势分析
产能稳定，效率提升
试生产人力储备
结论： 自6月份起人力稳步上升，可基本满足公司生产经营需要。
人才招募渠道分析
结论：
人力资源指标分析
1. 间接人力招募渠道以网络、社 招为主，共占81%；
2. 涉及行业优秀技术及管理型人 才，可开拓其它招募渠道(人才市 场、猎头)。
结论：
1. 直接人力招募渠道以社招、内 部推荐为主，共占99%；
2. 从人力招募占比，及被推荐人 稳定性角度考量，可强化“内部 推荐”渠道。
1. 全员 2. 2/8按时出勤：20元
1. 全员 2. 2/10前上班 200元/人
1. 普工 2. 满0.5年-满1年-2年以上--
2014.1.5
100元/人
2月份薪资媯 前离职视为 自动放弃
/
入职满1个月：100元 入职满3个月：100元
5
/
/
/
/
工龄工资
100元 200元 300元
并满足条件 次月薪资作
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4. 2014年人力资源部总体工作目标
目标名称
规章制度建立健全 人力供应 教育训练管理 员工档案建档及管理
指标名称
人资规章制度建立健程度 招募达成率 训练达成率 员工档案建档及时率达
目标值
≥95% ≥100% ≥95%
=100%
=100% 每月17号前 ≤每季1次 每月5日 每月20日前
Eva_Guan
离职率趋势分析
人力资源指标分析
结论：
1. 随着公司逐渐步入正常运作，员工离职率持续下降； 2. 截止12月份员工离职率为19%，仍处高离职率范围，需持续改善。
Eva_Guan
离职原因分析
人力资源指标分析
结论：
1. 因产业特性，“不适应无尘室工作环境”占离职总量52%； 2. “试用期不合格”、“辞退”为公司正常管理劣汰，占离职总量10%; 3. "不认同主管管理方式"、“加班太少”、“加班太多”、“计件工资制”为管理改善点。
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公司人力分布
人力资源指标分析
结论： 生产相关单位人力占85%，非生产相关单位人力占15%，处合理水平。
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人员职类结构
人力资源指标分析
结论： 高层1%、管理层6%、现场管理2%、职员12%、普工78%整体结构较为合理。
Eva_Guan
年龄结构
人力资源指标分析
Eva_Guan
人力资源体系 快速步入正轨
4. 不足与改善
序号 项目 不足之处 改善措施
不足与改善
备注
1
培训
培训计划课程未导入
依流程、课程训练计划 导入教育训练
a. 媒体宣传未启动 2 企业文化 b. 企业文化宣传活动较少 c. 员工活动组织及太少 见2014年度工作计划 3 团队建设 部门沟通、活动组织太少
企业VI
组织 人力 制度 行政支持
• 员工宿舍
劳动关系
• 工伤事故：0起 • 劳资纠纷：0起
• 办公环境
• 文化标语 • 工作服装 • 行政用品
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3. 工作亮点
人力供应 基本满足公司经营需要
工作亮点
薪酬福利架构 可操作性+具弹性
管理制度 同步到位
工作亮点
宽领域工作范畴 灵活应对完成 公司硬体环境 基本到位
4
制度
制度执行力不够，沟通文化多元
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1 人力资源发展规划
2 2014人才发展理念
2014 工作布署
3 2014工作方向及重点 4 总体工作目标 5 工作计划实施时程
6 近期员工福利计划通报
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1. 人力资源发展规划
管理制度及作业流程 适量的人才供给 适任的人才资源
人才培育及养成 企业文化建设 绩效管理体系建设
媒体宣传 企业标致及标识 员工活动建设 制度执行监督
薪酬福利
弹性薪酬设计 福利架构完善
方向 重点
人事管理
部门职能梳理 岗位职责量化 系统信息挖掘
绩效激励
绩效管理体系设计 绩效考核管理监督 绩效考核结果开发
训练发展
培训课程导入 晋升渠道建设 核心员工职涯发展设计
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