华为产品开发项目研发分析报告
华为手机可行性研究报告
华为手机可行性研究报告引言本文档旨在对华为手机的可行性进行研究和评估。
首先，我们将对华为手机的市场需求进行分析，并讨论华为在全球市场的竞争地位。
接下来，我们将探讨华为手机的技术优势和产品创新。
最后，我们将综合以上因素对华为手机的可行性进行评价，并提出相应建议。
市场需求分析华为作为全球领先的电信设备制造商，其手机产品在市场上拥有一定的用户群体。
通过市场调研和数据分析，我们得出以下结论：•华为手机在全球范围内拥有广泛的用户基础，并且正在不断扩大市场份额。
•互联网普及和移动支付的发展推动了智能手机的需求增长。
•全球年轻一代对手机的功能和性能要求越来越高，他们更加注重手机的外观设计和用户体验。
市场需求的分析结果表明，华为手机有较大的发展空间和潜力。
竞争地位华为手机在全球市场上面临着来自苹果、三星等竞争对手的强烈竞争。
然而，华为凭借自身的技术实力和品牌影响力，已经在全球市场上取得了一定的竞争优势：•华为在电信设备领域具有雄厚的技术实力和专利积累，这为其手机产品的研发和创新提供了坚实的基础。
•华为手机拥有领先的摄影技术，在手机拍照领域具有一定的竞争优势。
•华为手机的产品线齐全，能够满足不同用户群体的需求。
通过对竞争地位的分析，我们可以看出华为手机在全球市场上具有一定的竞争优势，并且有望继续保持其领先地位。
技术优势和产品创新华为手机在技术和产品创新方面取得了显著的成就。
下面列举了华为手机的一些技术优势和产品创新：1.5G技术支持：华为作为全球领先的5G技术提供商，在手机领域具有独特的竞争优势。
华为手机的5G网络连接速度快，用户体验好。
2.高品质摄影技术：华为手机搭载了卓越的摄像头系统，能够拍摄出高质量的照片和视频。
此外，华为还在手机摄影的软件优化方面进行了不断的创新。
3.全面屏设计：华为手机采用了全面屏设计，拥有更大的显示区域和更高的屏占比，使用户可以享受更好的视觉体验。
4.强大的处理能力：华为手机搭载了高性能的芯片和先进的处理技术，使其具有出色的运行速度和多任务处理能力。
华为的品牌设计分析报告
华为的品牌设计分析报告：华为分析报告品牌设计同行网站设计分析报告华为为什么不上市华为公司简介篇一：华为产品策略分析华为的国际产品策略分析专业：14国际经济与贸易（国际物流）本二）学生姓名：袁萍王佳玉、郭子淦、周筱翀、胡英、杨晶完成2016年6月20日前言随着社会的发展，兴办的企业也越来越多。
一个企业的产品如何进入市场，是每一个企业无法避免的问题。
通过学习企业的产品策略了解企业是如何做产品，如何卖产品的。
此次报告内容是对华为的国际产品策略进行分析正文一、产品描述1、产品层次核心利益：可以即时通讯，有一定的记忆功能基本产品：手机机身配备系统充电器耳机期望产品：内存大手机运行速度快手机摄像头像素高手机屏幕屏幕清晰增值产品：7-24小时的上门售后服务三年保修以旧换新网购极速配送潜在产品：不断更新应用系统开发新的手机应用程序与游戏2、产品类别：属于选购品。
买家会对消费有所计划，会货比三家。
3、产品生命周期引入期销量低，购买者大多想做第一个吃螃蟹的人。
成长期销量激增，有购买欲望的消费者开始购入产品成熟期销量平稳，观望的普通大众对产品有一定的了解后开始购买衰退期销量锐减。
产品的技术和设计被竞争者了解，开始出现新的替代品，同时又有新产品发售，使产品销量下降直至下架。
4、产品属性：华为手机突出产品质量与特征。
通过广告宣传，突出中国制造，质量够硬的特征二、产品决策与选择—产品与宣传决策采用产品延伸\宣传调整的方法消费者的个体需求差异不大。
所以在不同市场投放相同的产品。
依据消费者的诉求设计产品的不同卖点。
在中国华为是价格中等，国产精品的代言词在外国则走高端精品路线。
三、开发新产品1、开发策略：华为采用自主创新策略。
依靠自己的力量来开发新产品，积极地参与市场的新潮流。
华为国内外设立了16个研究所，进行产品与解决方案的研究开发人员约70,000名（占公司总人数45%）。
聚焦在信息通讯技术方面创新，为用户创造更好的体验。
截至2013年12月31日，华为累计申请中国专利44,168件，外国专利申请累计18,791件，国际PCT专利申请累计14,555件。
华为手机数据研究报告分析
华为手机数据研究报告分析
根据最新的华为手机数据研究报告，华为手机在市场中的份额不断增长，现已成为全球排名第二的手机品牌。
该报告的分析涵盖了华为手机销售额、用户满意度、产品性能等多个方面。
首先，华为手机的销售额呈现出持续增长的趋势。
根据报告数据显示，华为手机的年销售额在过去几年中实现了大幅增长。
这一增长主要得益于华为手机在全球范围内的推广和市场占有率的提升。
特别是在欧洲市场，华为手机的销量迅速增长，超过了其他竞争对手，成为最受欢迎的手机品牌之一。
其次，华为手机用户的满意度也大幅提高。
根据报告显示，华为手机的用户满意度在过去几年中稳步增加。
这主要归因于华为手机不断提升产品质量和性能。
华为手机在摄影、续航、屏幕品质等方面的突出表现，得到了用户的认可和好评。
此外，华为手机在软件更新和售后服务方面也持续改善，为用户提供更好的使用体验。
再者，华为手机产品的性能也逐渐提升。
报告显示，华为手机在处理器、相机、电池等关键技术方面的研发取得了重要突破。
华为自主研发的麒麟系列处理器，不仅提供了更高的性能和更低的能耗，还支持5G技术的应用。
此外，华为手机的相机性
能也备受瞩目，配备了先进的摄像头传感器和人工智能技术，为用户带来更好的拍摄体验。
此外，华为手机的电池续航能力也得到了显著提升，可以满足用户日常使用的需求。
综上所述，华为手机在市场中的份额不断增加，得益于销售额
的增长、用户满意度的提高以及产品性能的逐步提升。
未来，我们可以期待华为手机在全球市场的地位进一步强化，成为全球领先的手机品牌之一。
华为开题报告研究方案
华为开题报告研究方案华为开题报告研究方案随着信息技术的高速发展和智能手机的普及，华为作为中国最大的通信设备制造商和全球领先的电信解决方案供应商，备受瞩目。
本文将探讨华为开题报告研究方案，以了解其在技术创新、市场竞争和可持续发展方面的策略。
一、华为的技术创新华为一直致力于技术创新，以提供高质量的产品和服务。
在研究方案中，我们将重点关注华为在5G技术领域的创新。
5G技术将为人们带来更快的速度、更低的延迟和更可靠的连接，对于推动物联网、智能交通和工业自动化等领域的发展具有重要意义。
华为在5G技术研发方面投入了大量资源，并取得了显著进展。
我们将分析华为在5G技术方面的创新策略，包括研发投入、标准制定和产业合作等方面。
二、华为的市场竞争策略华为在全球范围内面临着激烈的市场竞争。
在研究方案中，我们将研究华为的市场竞争策略，以了解其如何在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
华为通过不断提高产品质量、降低成本和提供差异化的产品和服务来实现市场竞争优势。
我们将分析华为的市场定位、产品策略和营销策略，以了解其成功的原因。
三、华为的可持续发展可持续发展是企业发展的重要方向之一。
在研究方案中，我们将探讨华为的可持续发展战略。
华为积极推动绿色环保，通过减少碳排放、提高能源效率和推广可再生能源等方式来降低对环境的影响。
此外，华为还重视员工的发展和福利，致力于社会责任的履行。
我们将分析华为的可持续发展策略，包括环境管理、社会责任和人力资源管理等方面。
四、华为的挑战与机遇华为作为一家全球化企业，面临着各种挑战和机遇。
在研究方案中，我们将探讨华为面临的主要挑战，如国际贸易摩擦、技术安全和品牌形象等。
同时，我们也将分析华为的机遇，如5G技术的快速发展、数字化转型的需求增长和新兴市场的开拓等。
通过对华为的挑战和机遇的深入研究，我们将提出相应的建议，以帮助华为应对挑战并抓住机遇。
总结：本文探讨了华为开题报告研究方案，主要包括华为的技术创新、市场竞争策略、可持续发展和面临的挑战与机遇。
华为云计算分析报告(初稿)
华为云计算分析报告(初稿)华为云计算分析报告(初稿)一、引言在当今数字化时代，云计算作为一项创新的技术正在迅速发展，并在各个领域得到广泛应用。
本文旨在对华为云计算进行深入分析，探讨其优势、挑战和发展前景，为读者提供全面的了解和参考。
二、背景云计算是一种基于互联网的计算方式，通过网络提供计算资源和服务。
华为作为全球领先的信息通信技术解决方案提供商，旗下的云计算平台华为云具有出色的技术实力和市场占有率。
本章将介绍华为云的发展历程、主要产品和服务，以及在全球范围的市场表现。
三、华为云的优势华为云在云计算领域具有多项优势，本章将详细介绍以下几个方面：1.技术实力：华为凭借强大的研发实力和技术积累，建立起了稳定可靠的云计算平台。
2.安全性：华为云采用世界领先的安全技术，确保用户数据安全和隐私保护。
3.弹性伸缩：华为云提供弹性伸缩的云计算资源，根据用户需求动态调整计算能力。
4.网络覆盖：华为云拥有全球范围的数据中心和网络，可以满足用户全球化的需求。
四、华为云的挑战尽管华为云有很多优势，但也面临一些挑战，本章将对华为云的挑战进行详细分析，并提出相应的解决方案。
1.市场竞争：云计算市场竞争激烈，华为云需要与其他云服务提供商竞争。
2.法规合规：不同国家和地区对云计算的法规要求存在差异，华为云需要满足各地的法规要求。
3.数据安全：随着云计算的普及，数据安全面临更大的风险，华为云需提供更完善的数据安全保护措施。
五、华为云的发展前景华为云作为全球领先的云计算平台，未来发展前景广阔。
本章将从技术、市场和战略三个方面对华为云的发展前景进行分析，并提出相应建议。
六、附件本文档涉及的附件包括但不限于：市场数据分析报告、用户调研数据报告、华为云产品介绍等。
七、法律名词及注释1.云计算：一种基于互联网的计算方式，通过网络提供计算资源和服务。
2.数据安全：指对数据进行保护和防护，确保数据的保密性、完整性和可用性。
3.弹性伸缩：指根据用户需求动态调整计算资源的能力。
2018年华为产品开发项目研发分析报告
2018年华为产品开发项目研发分析报告2018年华为产品开发项目研发分析报告目录1 内容简介 (6)1.1文档目的61.2文档范围62 项目概况 (6)3 项目组织结构 (6)4 项目依赖关系分析 (9)5.1 项目关键路径分析及保障措施 (9)5.2 项目依赖关系分析 (9)5.3 项目关键成功因素 (10)5.3 技术方法和工具 (10)5 交付件 (11)6 项目计划 (13)6.1 项目的里程碑计划 (13)6.2 项目WBS计划（highlevel计划） (16)7 人力资源和技能需求 (16)8 项目所需其它资源 (18)9.1关键物料需求计划189.2实验设备和环境资源计划199 资料开发计划 (21)10 对外合作计划 (21)11 外包任务 (22)10.1子承包商资料2210.2外包任务的范围2210.3里程碑、交付件2212 预算/分配（可选） (22)13 验收标准（可去掉） (23)14 质量计划(也可单独成文档) (23)12.1 项目过程定义 (23)12.2 质量目标 (24)12.3 通过技术手段保证质量 (25)12.4 质量控制活动 (25)12.5 质量保证活动 (28)15 项目沟通计划 (29)14.1 项目组会议 (29)14.2 项目报告机制 (29)16 项目的重用计划 (30)15.1现有重用构件3015.2新增重用构件3117 配置管理计划 (31)18 问题 (31)19 风险管理计划 (32)20 客户的参与 (33)21 培训计划 (34)22 计划更新策略 (35)1内容简介1.1文档目的这部分要描述文档的目的，应该指明读者。
1.2文档范围<描述项目计划的范围，明确文档涉及的各项内容>简要描述本计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目采用的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。
华为手机可行性研究报告
华为手机可行性研究报告一、项目背景随着智能手机行业的快速发展，手机产品的更新速度也在不断加快。
作为全球移动通信解决方案的领导者，华为一直以来都在不断创新，推出了众多备受好评的手机产品。
在全球范围内，华为手机已经占据了重要的市场份额，尤其在中国市场更是占有绝对的市场地位。
然而，随着国内外手机市场竞争的日益激烈，华为手机需要不断调整自身战略，以应对市场的挑战。
本可行性研究报告针对华为手机的市场现状、竞争对手、发展趋势等进行了全面的分析，以期为公司提供对未来发展方向的参考和建议。
二、市场分析1.全球手机市场现状根据市场调研数据显示，全球手机市场规模正在不断扩大。
数据显示，2019年全球手机出货量较2018年增长3%。
智能手机出货总量超过1.4亿部。
然而，随着市场的饱和，全球手机市场增长速度放缓。
其中，中国市场由于国内品牌的崛起，对外品牌的竞争加剧，导致了市场份额的下降。
2.中国手机市场现状根据国内手机市场的数据显示，中国手机市场的份额分配为国内品牌占总市场份额的70%，外国品牌占30%。
其中，华为作为国内品牌在中国市场表现突出，占据市场份额的绝对领先地位。
然而，随着国内外手机市场竞争的日益激烈，华为手机面临着来自国内外品牌的挑战。
3.竞争对手分析在中国市场，华为的主要竞争对手主要为苹果、小米、OPPO、VIVO等国内外知名手机品牌。
这些竞争对手在产品性能、品牌知名度、销售渠道等方面都具备一定优势，对华为手机的市场份额构成了一定的威胁。
4.发展趋势分析随着5G时代的到来，手机市场已经进入了新的发展时期。
5G技术的普及将为手机行业带来新的增长点。
同时，消费者对于手机产品的性能、拍照、续航等功能的要求也在不断提高，手机行业需要不断创新来满足市场需求。
此外，智能手机与IoT、云计算、人工智能等技术的结合将成为未来手机行业发展的方向。
三、可行性分析1.市场可行性从市场规模来看，全球手机市场仍有增长空间，尤其在5G时代的背景下，手机市场还将有更多的增长点。
华为成本分析报告
华为成本分析报告华为成本分析报告一、引言华为作为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，其业务遍布全球170多个国家和地区，涵盖电信运营商、企业和消费者市场。
其成功离不开高效的运营和精确的成本控制。
本报告将对华为的成本分析进行探讨，并总结华为的成本控制策略和效果。
二、成本结构分析1.直接成本直接成本是指直接与产品或服务的生产相关的成本，包括材料成本、劳动力成本、设备折旧费用等。
在华为的业务中，研发与制造是主要的直接成本来源。
华为在研发上投入了大量的资金和人力资源，以保持技术创新的领先地位。
2.间接成本间接成本是指与产品或服务生产间接相关的成本，包括行政人员工资、办公设备费用、市场营销费用等。
华为在市场营销方面投入了大量资源，通过宣传推广和产品定价策略来吸引客户。
同时，华为也高度重视人力资源管理，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
3.固定成本与变动成本固定成本指在一定时期内不随生产规模和产量的变化而变动的成本，如厂房租金、设备折旧费等。
变动成本指随着生产规模和产量的变化而变动的成本，如材料成本、人工成本等。
华为的固定成本主要体现在研发和制造方面，而变动成本则随着市场需求的变化而调整。
三、成本控制策略1.优化供应链管理华为通过建立全球化的供应链网络，实现供应链的优化和成本的降低。
华为与全球伙伴合作，共同推动供应链的协同，提高供应链的反应速度和效率。
此外，华为实施了严格的物料管理和成本控制制度，通过合理的库存管理和优化物流运输，为企业节约成本。
2.高效人力资源管理华为注重人力资源的培养和发展，通过提供良好的培训机会和晋升机制，激励员工的工作热情和创造力。
同时，华为采用了灵活的用人机制，通过合理的绩效考核和激励机制，优化员工的配置和利用效率，减少人力资源成本。
3.技术创新和研发投入华为将大量资源投入研发，以不断推动技术创新和产品升级。
通过持续的研发投入，华为不断提高产品的性能和质量，降低生产成本。
华为品牌需求分析报告
华为品牌需求分析报告华为品牌需求分析报告一、市场需求分析1. 消费者需求：随着智能手机的普及和消费观念的提升，消费者对高性能、高质量、高品质的手机需求不断增加。
同时，消费者也更加关注手机的科技感、创新性和品牌声誉。
2. 企业需求：随着市场竞争的加剧，企业对于不同细分市场的需求也不同。
华为作为一家全球领先的通信技术解决方案供应商，需求来自于全球合作伙伴和运营商，需要提供具有创新性、稳定性和可靠性的产品和解决方案。
二、竞争对手分析1. 苹果：作为全球知名的科技巨头，苹果的产品有着独特的设计和优秀的用户体验，品牌影响力在手机市场上一直较大。
2. 三星：三星作为华为的竞争对手，在全球市场上拥有庞大的市场份额。
其产品线丰富，覆盖了不同消费群体的需求。
3. 小米：小米作为国内手机厂商的领先者之一，品牌定位年轻化和智能化。
其产品性价比高，能够吸引大众消费者。
综上所述，华为在面对竞争对手时，需要进一步提升产品的差异化和创新性，以满足不同消费者和合作伙伴的需求。
三、品牌需求分析1. 技术创新和研发实力：消费者对于华为的品牌期待主要来自于其在通信领域的技术和研发实力。
因此，华为需要加大在5G技术、人工智能等领域的投入，推出更多具有创新性和领先性的产品和解决方案。
2. 用户体验和服务：用户体验和服务是影响消费者购买决策的关键因素之一。
华为需要提供良好的用户界面、稳定的系统运行和快速的售后服务，以提升用户满意度和品牌忠诚度。
3. 品牌形象和口碑：华为需要继续加强品牌形象的塑造和传播，提升品牌的知名度和影响力。
同时，通过积极的公关活动和产品推广，提升品牌的口碑和美誉度。
四、市场前景分析1. 5G时代的到来：随着5G技术的逐渐商用，将带来通信和互联网领域的巨大市场机遇。
作为全球领先的通信技术解决方案供应商，华为有望在5G时代占据更大的市场份额。
2. 国内市场潜力：中国作为全球最大的手机市场，其潜力仍然巨大。
华为作为国内领先的手机品牌，可以通过不断提升产品和服务的品质，进一步拓展国内市场。
华为项目调研报告
华为项目调研报告华为项目调研报告一、调研目的本次调研的目的是对华为公司进行全面的了解，包括公司的背景、组织结构、产品与服务、市场竞争等方面。
通过调研，我们可以综合分析华为公司的发展状况，并根据调研结果提出有针对性的建议和意见。
二、调研方法本次调研采用了多种方法，包括查阅相关文献、分析华为公司的官方网站资料、参观华为公司的展览和演讲等。
此外，还对华为的客户、合作伙伴和竞争对手进行了访谈，了解他们对华为的评价和看法。
三、调研结果1. 公司背景华为是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，成立于1987年，总部位于中国深圳。
多年来，华为一直致力于为全球客户提供高质量的产品和服务，公司业务遍及全球170多个国家和地区。
2. 组织结构华为采用了分权的组织结构，业务分布在多个业务部门和地区，以满足不同市场的需求。
公司领导层定期进行战略决策，并通过分公司和办事处实现对下属部门的管理。
3. 产品与服务华为的产品与服务范围广泛，包括通信设备、智能手机、云计算、大数据、物联网等多个领域。
公司为电信运营商、企业和个人用户提供各种定制化解决方案，并秉持着“让数字世界更美好”的使命。
4. 市场竞争华为在全球ICT行业具有很强的竞争力，在通信设备领域居于领先地位。
然而，公司在智能手机市场上面临着激烈竞争，主要来自苹果、三星和小米等品牌。
华为正在加大研发和市场推广的力度，提升产品竞争力。
四、结论与建议通过对华为公司的调研，我们得出以下结论和建议：1. 结论华为作为一家全球领先的ICT解决方案提供商，拥有广泛的产品与服务范围，市场竞争力强。
2. 建议(1) 继续加大研发投入并推出创新产品，提升在手机市场的竞争力。
(2) 在不断扩大全球市场的同时，加强与合作伙伴和客户的关系，提供更好的服务。
(3) 加强企业内部管理，提高执行力和协同效应，实现更高效的运营。
(4) 关注人才培养和引进，为公司的长期发展打下人才基础。
综上所述，华为公司在全球ICT行业拥有很强的竞争力，在不断发展壮大。
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华为产品开发项目研发分析报告Modified by JACK on the afternoon of December 26, 20202018年华为产品开发项目研发分析报告目录内容简介1.1文档目的这部分要描述文档的目的，应该指明读者。
1.2文档范围<描述项目计划的范围，明确文档涉及的各项内容> 简要描述本计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目采用的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。
项目概况简要描述本项目的类型（新产品/改进/维护类）、项目的目的、范围、目标（例如：项目的市场定位，产品需求等）。
项目组织结构PDT组织结构图PDT及系统分析与设计组成员建议，产品开发成员建议在决策评审点前与适当的PRB成员及相关资源部门经理对这些列表进行沟通的结果描述项目的组织结构，建议采用图表的表示方式。
也可参考下例：下表定义了项目成员的角色和职责。
●在审核之前项目经理需指定所有文档和代码的审核人。
●对于各个角色的职责定义可根据项目实际情况进行补充。
●下表内容应当至少在项目的每个阶段结束时进行更新。
对于项目阶段中/ 阶段间发生的组织结构的变化，项目经理应当通过邮件周知所有相关人员，然后更新项目计划。
表4 项目的组织结构项目依赖关系分析项目关键路径分析及保障措施在本节中，分析影响项目进度的关键步骤/环节、关键因素，并提出保障措施项目依赖关系分析在本节中，说明项目的内部依赖关系(如：开发测试工具、人力资源等)和对外部的依赖（如项目之间、与客户之间的技术、资源等方面）。
可用依赖性列表、活动网络图的方法描述。
列出所有影响项目计划的假设因素(相对于已知的因素)。
如果这些假设因素有误，或者没有利用到假设因素，或者假设因素发生变化都会使项目受到影响。
另外还要描述项目对外部因素的依赖关系，例如，如项目作为整个大系统的一部分，需要其他部分提供接口定义或者PDT提供正在开发的仿真性能测试工具以代替实际环境测试等等> 请参考下例：表1 项目依赖关系项目关键成功因素技术方法和工具在本节中，描述对产品项目进行需求分析、设计、实现、测试、文档写作、发布、修改、或维护过程中采用的开发方法、组织结构和其他标记、工具、技术和方法。
此外，对使用的技术标准、方针和流程也要用直接描述或参考到其它文档的方式进行说明。
参考下例，对于产品项目所需要的硬件、软件和其他工具设备用下表描述：表2 技术方法和工具交付件在本节中，应描述需要交付给下游部门的工作产品及其需求。
这些交付工作产品应包括各种设计文件、图纸、文档等。
交付工作产品应分解成可管理的大小粒度。
（这部分内容如在配置管理计划或文档计划中给出，则可以指出相关文档名称或者给予链接即可。
）可以采用列表方式。
举例如下：表3 项目交付工作产品项目计划项目的里程碑计划▪关键里程碑计划可采用图形方式。
将项目的所有里程碑和关键活动标注在下面的时间轴上。
注意：如果存在早期功能子集Beta和/或ESP交付件，PDT 需要对交付件进行TR4A/TR5评审，以及对GA层产品交付件进行TR4A和TR5评审。
PDT不需要对每一个构件标注TR4，只需要标示第一个TR4的日期。
如果需要将所有里程碑和关键活动标注出来，可将时间轴划分成阶段，如上所示。
▪也可采用如下例子的形式描述里程碑计划。
表5 项目里程碑计划阶段估计结束日期交付件验收准则（可去掉）TR1（需求评审）和概念DR 市场调研报告（立项阶段输出）市场需求清单（立项阶段项目WBS计划（highlevel计划）参见项目的WBS计划，请指出具体存放位置。
软件详细计划硬件详细计划结构详细计划人力资源和技能需求▪也可采用下表格式：<罗列项目需要的人力资源及技能要求>对项目组人员提出可能会影响项目进度的技能要求，例如：CPU应用技能、VxWorks BSP技术等。
▪也可采用下表格式：<罗列项目需要的人力资源及技能要求>项目所需其它资源9.1关键物料需求计划详细描述在不同阶段对关键物料的需求计划。
可单独形成《关键物料需求计划》。
或可单独形成《供应商※物料选择计划》也可采用下表：：表6 关键物料需求计划注：项目组应充分估计各物料的采购周期，在各关键点应提前下达采购需求给采购部门。
增加提前采购，供应商选择参见提前采购计划表模板：《新物料提前采购清单》，部分物料可以从该表COPY过来项目组应该计划好首次量产前（包括工程样机、中试样机、首次量产）的所有物料，并根据后续量产的数量、时间结合市场的计划等给出建议。
9.2实验设备和环境资源计划详细描述在不同阶段对不同的环境的需求计划。
如特殊的硬件平台、测试设备、软件工具等。
标准的办公硬件不必在这里列。
举例如下：表6 实验设备和环境资源计划资料开发计划表7 资料开发计划对外合作计划参照总体设计文档“外包外购的相应规格”列出需要对外合作的部分。
包括合作内容，进度要求等外包任务<本部分仅当项目中有外包时适用>10.1子承包商资料10.2外包任务的范围<指明项目外包给子承担商的工作内容，可以采用特性、需求、模块等来说明>10.3里程碑、交付件<指明协商后确定的子承包商的里程碑、交付件>预算/分配（可选）估计产品的预算及分配讨论主要的未解决问题，包括资金投入的及时性及性质。
将实际日期的项目资源、成本和时间进度与估计的整个项目的资源、成本和时间进度进行比较。
验收标准（可去掉）客户的验收标准就是产品应满足在需求规格文档中描述的需求。
系统测试和验收测试将证实产品与需求规格保持了一致。
<请在这里注明客户特殊的验收标准。
验收标准是基于客户的需要，所以应由客户来制定，在需要的时候由项目组协助。
交付件的属性如：质量目标，测试标准，验收结束后发现故障的处理方式，文档等。
>质量计划(也可单独成文档)项目过程定义1）选择开发模型开发类，增强类，维护类2）并可在此基础上进一步流程裁剪：提供与标准开发流程的偏差，并说明裁剪原因。
质量目标可以定性或定量描述，为提高可控制性，尽量采用定量质量指标描述。
若能定量描述，请参考下表：参考或直接引用项目度量表中质量目标部分的数据。
表9 项目质量目标通过技术手段保证质量通过哪些技术手段可以保证质量目标和关键性能指标的达成。
例如：通过静态代码分析工具和自动化软件测试工具可以有效提高软件质量。
质量控制活动罗列执行的质量控制活动。
12.4.1 技术评审活动产品开发过程中需要哪些技术评审活动，哪些技术评审点可以合并？各技术评审点的评审要素的裁剪说明t技术评审1和技术评审2合并TR1与TR2的评审要素合并，并裁剪，评审要素重点放。
，而。
方面要素可免去。
♦技术评审3TR3的评审要素需裁剪，评审要素重点放。
，而。
方面要素可免去。
♦技术评审4TR4的评审要素需不裁剪；♦技术评审5TR4的评审要素需不裁剪；♦技术评审6TR4的评审要素需不裁剪；12.4.2 正规检视活动（同行评审）产品开发过程中需要设置对哪些输出的正规检视活动？♦软件模块测试计划♦软件概要设计♦软件代码♦软件测试报告♦硬件总体设计♦硬件电路原理图和PCB图♦硬件测试报告12.4.3 测试对测试策略和测试活动进行说明：也可合入文档《产品测试与验证计划》●测试活动合并裁剪例如：增强类项目，集成测试和系统测试可以合并。
●单元测试测试质量目标测试依赖关系分析测试停止准则●集成测试测试质量目标测试依赖关系分析测试重点回归测试策略测试停止准则●系统测试测试质量目标测试依赖关系分析测试重点回归测试策略质量保证活动罗列应该执行的质量保证活动。
举例如下：12.5.1 内部审计每个项目在开发生命周期中至少进行一次内部审计。
12.5.2 交付件审计(按阶段)♦技术评审1之后♦技术评审2之后♦技术评审3之后♦技术评审4之后♦技术评审5之后♦技术评审6之后12.5.3 基线审计规划在哪些阶段点需要进行基线审计。
♦技术评审1之后♦技术评审2之后♦技术评审3之后♦技术评审4之后♦技术评审5之后♦技术评审6之后项目沟通计划项目组会议列举项目跟踪、监控的会议类型、频率以及参加人员，可以采用列表形式。
参考下例：表7 项目组会议项目报告机制列举项目跟踪、监控过程中需要出示的报告类型、频率、报告人、汇报人信息。
参考下例：表8 项目报告机制项目的重用计划需要对公司其他产品在本产品中实现重用进行分析以及本产品可以共享给公司的其他产品以供重用，可以直接链接相应的文档或者在此加以说明。
15.1现有重用构件115.2新增重用构件2注：资产库中已有的重用构件2 项目产生的新的重用构件配置管理计划项目的配置管理活动应该按照配置管理计划来执行。
参见《XXX项目配置管理计划》。
问题<描述与当前版本有关的问题或从前一版本继承而来的问题>列出项目初期任何其他已经发现的问题，包括组间协调、实验环境、工作场所等问题。
风险管理计划按照风险管理规程来管理项目的风险。
祥见《XXX项目风险管理计划》。
在此详细说明项目的风险项、风险描述、风险级别、规避措施、应急计划、触发条件。
具体操作办法请参考风险评估和管理相关文档。
存在哪些技术、市场和财务风险？已确认的风险和假设是否已解决有无遗留问题有无新的风险和假设？提供简洁的风险管理计划。
为了减少风险，在各阶段必需做些什么如果在计划的时间范围内，这些风险不能解决，有没有准备其它的计划如果没有这些风险，对项目会有哪些影响？与产品包相关的各方面的风险包括：市场/客户风险；技术风险；财务风险；制造风险；采购风险；技术支持风险；项目风险客户的参与培训计划在本节中，明确说明相应人员现有的水平、需要的技能、培训方式和培训效果评估方式信息。
举例如下：表10 培训计划导师计划也应包含在本培训计划中，该类计划在“培训方法”一栏需标识“导师培训”。
计划更新策略在本节中，应描述项目计划的更新策略，明确说明项目计划更新的发布方法。
还要说明对项目计划进行变更控制和管理的机制以及其载体。
以下文字仅供参考：在发生如下事件时，PM修订项目计划和参考文档：到达某里程碑，在每个阶段结束后如果必要的话修订项目计划。
项目的范围发生变化当风险成为现实时采取了相应的行动当进度、工作量超出控制的范围并需要采取纠正行动时。
当与上阶段规模变化超过+/-15%。
内部或外部审计导致的纠正活动对修订后的项目计划按照项目管理规程来批准和签发。
项目计划的更新，存在阶段驱动性更新和事件驱动性更新两种类型。
阶段驱动性更新是指在每一阶段结束时，如果计划或者工作量估计的变动超过10％，就需要对项目计划进行更新；事件驱动性更新是指在计划执行过程中遇到项目突然变动或者其他影响项目正常运行的事件发生，需要对项目的计划进行更新。