项目工程后评估(模版)
项目后评估报告模板
项目后评估报告模板XX项目后评估报告XX公司，2016年XX月XX日摘要：本文对XX项目进行后评估，重点描述了计划与实际之间的偏差、经验总结及教训。
总结了项目概况、经营决策、产品各项指标、营销工作评估、销售评估和前期审批工作评估等方面，分析了项目成败的关键因素。
项目概况及经营决策：比较预期可研数据与实际数据之间的差异，分析产生差异的原因。
重点评估了经济效益和一级节点完成情况，以及是否满足预定的区域发展意义、公司品牌价值意义、社会效益、项目投资收益贡献、公司产品线延伸或产品标准化提升意义等。
同时，分析了项目开发策略是否实现了预定的进度优先、品质优先或利润优先的要求。
产品各项指标：评估了产品是否达到了公司产品系列的各项标准，包括建筑平面及外立面、产品结构及户型配比、产品配置、主要配套、园林环境景观、项目核心卖点提炼等方面。
营销工作评估：分析了营销方面是否按照预期达到推广目标、销售回款目标。
回顾了各阶段销售回款情况，客户群体特征、产品户型去化盘点等，评估了项目推广、营销费用控制、广告效果、公司品牌效果、项目品牌推广、主要市场营销合作伙伴等方面。
销售评估：分析了销售价格、销售周期、客户统计、客户群体特征、客户服务等方面。
同时，对库存分析和工程形象进度与销售结果的分析进行了评估。
前期审批工作评估：分析了主要审批流程及审批要点的分析说明，以及主要审批项目完成周期分析。
总结了前期审批工作的经验教训。
经验总结与教训：总结了项目的成功因素和失败因素，提出了经验教训，以期为未来项目提供参考。
规划设计该项目的规划设计包括总图布局、产品定位、建筑风格、建筑布局、交通组织等方面。
我们需要比较项目初期的定位和实际执行情况，以判断是否按照定位贯彻执行。
考虑到其他项目的实践经验，我们可以借鉴和共享这些经验，以提高项目的规划设计质量。
设计阶段成本控制在设计阶段，我们需要控制成本，以确保项目的经济合理性。
我们可以根据产品类型给出表格，包括建筑结构形式、含钢量、砼含量、得房率、赠送比例、窗地比、墙地比、地下停车效率、地下面积比例、人防面积比例等指标。
项目后评价报告模板
项目后评价报告模板一、项目背景和目标1. 项目名称：__________2. 项目起始时间：__________3. 项目目标：__________4. 项目背景：__________二、项目实施过程概述1. 项目实施时间表：__________2. 项目里程碑：__________3. 项目团队成员及其角色：__________4. 合作伙伴和供应商：__________5. 项目遇到的挑战和问题：__________6. 解决方案和应对措施：__________7. 项目变更和风险管理：__________三、项目成果和效果评价1. 项目完成情况：__________2. 项目交付物清单：__________3. 项目质量评估：__________4. 项目成本分析：__________5. 项目时间进度分析：__________6. 项目资源利用效率分析：__________7. 项目绩效评估：__________8. 项目成功因素分析：__________9. 项目不成功因素分析：__________10. 经验教训总结：__________四、项目影响评价1. 对客户的影响：__________2. 对合作伙伴的影响：__________3. 对市场的影响：__________4. 对组织的影响：__________5. 对行业的影响：__________6. 对社会的影响：__________7. 环境影响评价：__________8. 经济效益评价：__________9. 社会效益评价：__________10. 经验教训总结：__________五、项目可持续性和未来发展1. 项目可持续性计划：__________2. 项目未来发展策略：__________3. 项目后续支持能力评估：__________4. 经验教训总结：__________六、经验教训和建议1. 经验教训总结：__________2. 对未来项目的建议：__________3. 对项目团队的反馈和建议：__________4. 对合作伙伴的建议和反馈：__________5. 对管理层的建议和反馈：__________6. 对政策制定者的建议和反馈：__________7. 对相关领域的建议和反馈：__________8. 经验教训总结和建议汇总：__________9. 针对本次项目的改进措施建议：__________。
项目后评估模板
项目后评估模板项目后评估模板项目名称：____________________项目评估日期：________________项目目标及背景：在这一部分，列出项目的目标和背景。
描述项目的目标是什么，并且提供项目实施的背景信息。
项目结果：在这一部分，详细描述项目的结果。
列出项目完成了哪些任务或交付了哪些成果。
提供相关的数据或统计数字以支持结果的描述。
项目成功因素：在这一部分，列出该项目的成功因素。
描述项目团队做出的重要贡献，以及其他因素（例如资源、支持、方法或工具）对项目成功的影响。
项目挑战和困难：在这一部分，描述项目期间所遇到的挑战和困难。
有必要列出并讨论这些困难，并提供解决方案或解决方法。
项目管理和执行：在这一部分，讨论项目管理和执行方面的情况。
描述项目团队的效率、沟通方式以及项目计划的执行情况。
讨论项目管理方法和工具的有效性，并提出改进建议。
项目评估：在这一部分，提供关于项目的总体评估。
讨论项目的成本效益、时限和绩效。
评估项目的目标是否实现，以及项目是否完全按照计划进行。
项目影响：在这一部分，讨论项目对相关利益相关者和组织的影响。
讨论项目结果对组织战略目标的实现，以及它对项目团队、客户、利益相关者和组织其他部门的影响。
项目建议：在这一部分，提供关于项目的建议。
根据对项目的评估，提出改进和建议，以便在未来实施类似或相关项目时取得更好的结果。
项目总结：在这一部分，总结项目的主要成果和收获。
评估项目所取得的成功，以及项目经验和教训。
附件：在这一部分，列出相关的附件，例如项目计划、报告、数据分析等。
以上是一个项目后评估的模板，可以根据实际项目情况进行修改和适应。
项目后评估是对项目执行进行总结和评估，并从中获取经验教训，以便在将来的项目中取得更好的成果。
项目评估记录模板
项目评估记录模板项目名称：评估日期：评估人员：评估目的：评估范围：评估方法：评估结果：评估建议：1. 项目概述在这一部分，对于所评估的项目进行一个简要的概述，包括项目名称、目的、开始时间和结束时间等。
2. 评估日期及人员记录评估日期，以及参与评估的人员姓名与职务。
3. 评估目的明确评估的目的，也可以列出一些具体的评估问题，以帮助评估人员更好地进行评估工作。
4. 评估范围说明评估的范围，可以是整个项目或是特定的阶段、部分功能等。
5. 评估方法在这部分，详细描述评估所采用的方法和工具，包括调研问卷、访谈、数据分析等。
6. 评估结果根据评估所得到的数据和资料，对项目进行客观的分析和评价。
可以从项目的目标达成情况、进度管理、质量管理、资源利用等方面进行评估，并提供相应的数据和图表支持。
7. 评估建议根据评估结果，提出具体的改进建议和措施，针对问题点提供解决方案，以便项目管理人员采纳并改进项目。
样例：项目名称：市政建设工程项目评估评估日期：2022年5月10日评估人员：张三（市政工程师）、李四（项目经理）、王五（质量监督员）评估目的：评估市政工程项目的实施情况，发现问题并提出改进建议评估范围：XX市市政建设工程项目评估方法：现场观察、文件分析、访谈调研评估结果：根据对项目的观察和资料分析，项目按照计划进展，但存在材料供应不及时的问题，导致进度延误。
项目质量符合标准，但在施工过程中存在安全隐患。
资源利用合理，但有待进一步优化。
评估建议：加强与供应商的沟通，确保材料供应及时到位；强化施工现场安全管理，定期进行安全检查；优化资源调配，提高资源利用效率。
总结：通过本次项目评估，我们对项目的实施情况有了更全面的了解，同时也发现了项目中存在的一些问题，并提出了相应的改进建议。
这些评估结果和建议将为项目管理人员提供有价值的参考，帮助他们更好地控制项目进度、质量和成本，确保项目的顺利进行。
软件项目后评估报告模板
软件项目后评估报告模板1. 项目背景与目标本报告对软件项目XXX的开发过程进行后评估。
该项目的背景是XXX。
项目的目标是XXX。
2. 项目开发过程2.1 项目规划与需求分析阶段在项目规划与需求分析阶段，团队进行了XXX工作。
第一步是进行了市场调研和用户需求分析，以了解项目的背景和用户期望。
然后，团队制定了项目计划，并明确了项目的目标和交付物。
最后，团队对需求进行了详细的分析和整理，并编写了需求规格说明书。
2.2 设计与开发阶段在设计与开发阶段，团队进行了XXX工作。
首先，团队根据需求规格说明书进行了概要设计，包括系统架构、数据模型等。
然后，团队进行了详细设计，明确了每个模块的功能和交互方式。
接下来，团队开始了编码和测试工作，并在每个阶段进行了代码审查和单元测试。
2.3 测试与部署阶段在测试与部署阶段，团队进行了XXX工作。
首先，团队进行了系统测试，包括功能测试、性能测试和安全测试等。
然后，团队对系统进行了修复和优化，并进行了用户验收测试。
最后，团队进行了软件的部署和发布，并确保系统在生产环境中正常运行。
3. 项目成果评估3.1 项目交付物评估在本项目中，团队交付了XXX个功能模块、XXX个界面设计和XXX 个文档。
这些交付物与需求规格说明书中定义的目标基本一致，并且满足了用户的需求。
在功能模块的设计上，团队采用了XXX技术和架构，确保了系统的可扩展性和可维护性。
3.2 项目进度评估在项目的开发过程中，团队基本按照项目计划进行了工作，并在预期的时间节点完成了各个阶段的任务。
在整个开发过程中，团队与客户保持了良好的沟通，并及时调整了项目计划，以应对可能出现的风险和问题。
3.3 项目质量评估在项目的测试阶段，团队进行了全面的测试工作，并修复了发现的问题。
根据测试结果，项目的功能模块和界面设计都具有较高的稳定性和可靠性。
同时，团队采用了代码审查和单元测试等工具和方法，确保了代码的质量和可维护性。
3.4 项目风险评估在项目的开发过程中，团队发现了一些潜在的风险，并及时采取了相应的措施进行了应对。
综合项目后评估分析报告模板
XX项目后评估报告XX公司2016年XX月XX日目录摘要关键点: 将以下全部内容摘要至此, 要求关键突出, 简明扼要, 关键描述计划和实际之间偏差及经验总结及教训（不少于1000字）。
项目概况及经营决议关键点: 比照项目可研汇报及拿地版测算内容, 比较预期可研数据和实际数据之间差异, 分析产生差异原因, 得出项目成败关键。
包含但不限于:项目概况项目技术经济指标项目关键指标完成情况1)经济效益2)一级节点完成情况项目经营决议是否满足预定区域发展意义、企业品牌价值意义、社会效益、项目投资收益贡献、企业产品线延伸或产品标准化提升意义等；项目开发策略是否实现了预定进度优先、品质优先或利润优先要求；项目定位评定关键点: 营销方面是否根据预先定位完成既定目标；价格定位是否符合市场走势；产品用户定位方向是否正确, 而且达成预定要求；产品销售是否在一定时间内, 完成计划销售阶段百分比；估计赢利目标是否实现。
此部分由营销部门主责填写, 包含但不限于:产品各项指标关键点: 是否达成了企业产品系列各项标准。
产品用户群体定位产品价格定位建筑平面及外立面产品结构及户型配比注: 最少须包含经典户型及立面设计阐释产品配置包含关键材料、设备及部品描述关键配套园林环境景观项目关键卖点提炼经验总结和教训营销工作评定关键点: 营销方面是否根据预期达成推广目标、销售回款目标, 对开盘销售、库存, 用户满意等层面叙述。
回顾各阶段销售回款情况, 用户群体特征(包含用户区位, 年纪段, 人群特征分布), 产品户型去化盘点等, 包含但不限于:项目推广评定营销费用控制广告效果评定企业品牌效果评定项目品牌推广评定关键市场营销合作伙伴评价销售评定销售价格分析销售周期分析用户统计分析用户群体特分析用户服务分析评价库存分析工程形象进度和销售结果分析包含以下关键节点: 地下结构完成、结构封顶、外立面施工完成及市政、园林景观施工完成；经验总结和教训前期审批工作评定包含但不限于:关键审批步骤及审批关键点分析说明关键审批项目完成周期分析经验总结和教训项目计划设计评定关键点: 项目在总体计划、前期、配套咨询方面, 有否值得各项目借鉴和共享经验；项目计划指标合理性；前期、配套咨询方案技术、经济合理性；项目标前期和配套咨询实施经验；经过项现在期和配套咨询工作是否产生显著经济效益；针对建成小区总体印象和感觉, 如: 立面效果；房型部署；使用功效；小区绿化景观效果；包含但不限于:计划设计指标包含: 总图布局、产品定位、建筑风格、建筑布局、交通组织及简明说明总图布局定位考虑原因等, 包含和项目早期定位比较对照, 说明是否根据定位落实实施；设计阶段成本控制关键点关键点: （分产品类型给出表格）建筑结构形式、含钢量、砼含量、得房率（套内建筑面积/每套建面）、赠予百分比（不计面积部分/总面积）、窗地比（窗面积/地上总建面）、墙地比（外墙面积/地上面积）、地下停车效率（地库面积/停车位数）、地下面积百分比（地下面积/总建面）、人防面积百分比（人防面积/总建面）设计步骤管理（给出表格, 表明设计周期、节点、会议管理等）包含概念设计、方案设计、初步设计及施工图设计、园林环境景观设计、室内设计、市政设计、售楼处设计及样板间设计组织管理；设计完成周期, 充足说明实施情况和实际集团制度对照, 梳理关键工作步骤实施情况, 说明偏差。
项目后评估及实施方案模板
项目后评估及实施方案模板一、项目背景项目名称：项目目标：项目规模：项目周期：二、项目评估1. 项目目标完成情况评估对比项目设定的目标和实际完成情况，分析目标完成的情况及原因，包括目标完成率、目标达成对项目的影响等。
2. 项目进度评估对比项目计划进度和实际进度，分析项目进度的偏差情况、影响因素以及对项目实施的影响。
3. 项目成本评估对项目实施过程中的成本进行评估，分析成本偏差情况、成本控制情况及对项目实施的影响。
4. 项目质量评估对项目交付的成果进行质量评估，分析项目质量达标情况、存在的问题及对项目实施的影响。
5. 项目风险评估对项目实施过程中的风险进行评估，分析风险的发生概率、影响程度及应对措施。
三、项目实施方案1. 项目目标调整根据项目评估结果，对项目目标进行必要的调整，并明确调整后的目标及实施路径。
2. 项目进度调整根据项目评估结果，对项目进度进行调整，重新制定实施计划，并明确实施的重点和关键节点。
3. 项目成本控制根据项目评估结果，对项目成本进行控制，明确成本管控的措施和方法，确保项目实施过程中的成本控制。
4. 项目质量提升根据项目评估结果，对项目质量进行提升，明确质量提升的方向和措施，确保项目交付的成果符合要求。
5. 项目风险应对根据项目评估结果，对项目风险进行应对，明确风险的应对措施和预案，确保项目实施过程中的风险可控。
四、项目实施方案的落实1. 实施责任人明确项目实施方案的责任人，包括目标调整、进度调整、成本控制、质量提升和风险应对的责任人。
2. 实施监控机制建立项目实施方案的监控机制，确保实施方案的落实情况可控，及时发现和解决问题。
3. 实施方案的宣贯对实施方案进行宣贯，确保所有相关人员对实施方案有清晰的认识和理解，提高实施方案的执行力。
4. 实施方案的调整根据实施过程中的情况，及时对实施方案进行调整，确保项目实施的顺利进行。
五、项目后评估及实施方案模板总结项目后评估及实施方案模板的制定是为了对项目进行全面的评估和调整，确保项目实施的顺利进行。
工业项目后评估报告模板
工业项目后评估报告模板工业项目后评估报告主要目的是通过评估项目的实施情况和效果，总结经验教训，为下一步项目的实施提供参考和借鉴。
下面是一个工业项目后评估报告模板的示例，供参考。
一、项目基本情况1. 项目名称：xxx工业园区2. 承建方：xxx集团3. 项目周期：2015年1月-2017年12月4. 项目投资：5000万元5. 项目内容：包括场地开垦、厂房建设、设备采购等二、项目评估指标1. 项目完成情况：考核项目是否按照合同约定完成2. 项目效益：考核项目的经济和社会效益3. 项目管理：考核项目的管理和运作情况1. 项目总体情况xxx工业园区项目计划于2015年1月开工建设，预计投资5000万元，占地面积100亩。
项目涉及场地开垦、厂房建设、设备采购等多个方面。
项目实施期间，及时调整了原来的方案，修改了部分现场细节，保证了项目的进度。
2. 工程质量工程质量方面，增加了相关设备、工程材料的质量检测，加强安全监管，在建设过程中不断完善，并落实责任制，对工程质量进行了有效把控。
在建筑施工中，对于德缺、设计变更、结算以及合同履行等方面理解及沟通，维护施工单位和业主间的合法权益，顺利度过各次项目验收，并取得了相关部门的奖励资格。
3. 工程进度工程进度方面，通过合理的计划和调度，保证了工程在规定时间内完成。
工业园区项目的建设，从一个空白的土地变成了一个完整的工业体系。
在投资、税收、就业等方面，增加了不少的收益。
总的来说，该项目创造了良好的经济效益和社会效益。
1. 项目策划管理项目策划管理方面，固定管理层持续对项目进行实施进度、工作计划、经费使用等方面的审查，为项目管理带来了很大的优势。
固定管理层与各项目部和合作单位建立了良好的沟通和协作机制，各方高度配合，使得项目的进度、质量、安全等方面进行了有效控制。
质量管理方面，通过层层审核、落实责任制，确保了项目的质量。
在工程验收时，严格遵守相关规定，使得工程质量达到了预期目标。
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实用文档项目项目工程后评估（模板）编制人：审核人：年月日目录1.工程概况 (2)1.1.工程性质及规模 (2)1.2.项目开工及竣工时间 (2)2.项目工程特点与难点 (2)2.1.本工程特点 (2)2.2.工程难点 (2)3.项目工程进度管理 (2)3.1.项目关键进度节点计划与实际对比表 (2)3.2.项目施工阶段计划与实际对比表 (3)3.3.进度管理及控制 (5)3.4.进度管理综合评价 (6)4.项目工程技术和质量管理 (7)4.1.实施前准备 (7)4.2.主要质量控制措施 (8)4.3.工程质量管理要点 (9)4.4.技术和质量管理综合评价 (15)5.项目安全管理 (15)5.1.实施前准备 (15)5.2.现场主要项目管理要点 (16)5.3.安全管理综合评价 (17)6.项目成本管理 (17)6.1.实施前成本控制 (17)6.2.实施过程成本管理 (17)6.3.成本管理综合评价 (18)7.合作参建方协调管理 (18)7.1.与公司各部门的协调 (18)7.2.施工承包方的管理及评价 (18)7.3.对监理和设计院的管理及评价 (19)8.存在的不足 (20)8.1.细部设计存在的不足 (20)8.2.现场管理存在的不足 (21)9.意见与建议 (22)深业××××项目工程后评估1.工程概况1.1.工程性质及规模本工程由1层地下室与7栋商住楼组成，总建筑面积为130322㎡，建筑层数为地下1层与地上9~33层，地下室面积为32125㎡。
1.2.项目开工及竣工时间该工程由湖南柏加建筑园林有限公司总承包，各配套工程专由业分包，工程从2012年5月4日开工，2013年12月3日竣工验收，总工期为580天。
2.项目工程特点与难点2.1.本工程特点总建筑面积大，建筑面积达13万多平方；占地面积大，地下室一层面积达3万多平方；栋数多，区域内主楼共13栋（其中A标7栋，层数为9~33层）；场地狭窄，主体施工前的材料堆场仅北向道路区域。
2.2.工程难点由于地下室面积大，所需人力、物力、机械设备较多，且一半以上不能再次投入使用，以免造成过多资源的浪费，因而地下室工程只能分区分块交叉施工；地下室基础土质50%为回填土，地下水较丰富，地下室西边的人工湖水面比底板高达4米，因而地下水对桩基施工产生较大影响；前期施工场地狭窄，导致材料二次转运工作量大（如钢筋、模板），对施工造成较大的影响；合同工期仅为580天（仅代表总包的工期），进度计划编制非常紧；后期为响应集团要求入伙时间提前3个月，在2013年年底入伙的目标，将配套工程提前进场施工，与房建工程进行交叉施工，压缩了项目的总工期，增加了施工难度。
3.项目工程进度管理3.1.项目关键进度节点计划与实际对比表项目计划完成时间实际完成时间评估土地签约2006.6.16 2006.6.16 正常撤迁/ /项目策划定位2010.1.10 2010.1.10 正常3.2. 项目施工阶段计划与实际对比表项目计划开始时间计划完成时间实际开始时间实际完成时间周期对比总体进度评价 计划实际 结果 开工时间2012.3.25 2012.3.25 2012.5.4 2012.5.4 1天1天正常施工许可证滞后40天 土方开挖2012.3.25 2012.4.3 2012.5.4 2014.5.13 10天 10天 正常施工许可证滞后40天桩基础施工2012.4.32012.6.21 2012.5.14 2012.8.2 80天 81天滞后1天滞后42天，受雨季影响 承台地下室底板2012.5.202012.7.28 2012.6.72012.11.13 70天 160天滞后90天 滞后108天，见进度控制第1、2、3、5条） 地下室结构封顶2012.6.17 2012.8.15 2012.7.312012.11.27 60天 120天滞后60天滞后104天（原因：同上条）五层结构封顶 2012.9.20 2012.9.22012.112012.11.3天1天超前滞后65天（原规划设计 2010.3.2 2010.3.2 正常 方案报建 2011.5.20 2011.5.20 正常 施工图设计 2011.8.20 2011.8.20 正常 建筑工程规划许可2012.3.24 2012.3.27 滞后3天 总包招标 2011.10.20 2012.3.1 滞后133天 施工报建施工许可2012.3.25 2012.5.4 滞后40天 开工时间 2012.3.25 2012.5.4 滞后40天 售楼准备工程完成时间2012.10.15 2012.10.15 正常 竣工时间 2013.10.25 2013.12.3 滞后39天 竣工备案证完成时间2012.12.31 2013.12.31 正常 入伙时间2014.3.282014.3.28正常2 ．26 26 2天因：见进度控制第1、2、3条）机房结构封顶2013.4.122013.4.15 2013.5.242013.5.244天1天超前3天滞后39天（原因：见进度控制第1、2条）主体验收2013.4.152013.4.17 2013.5.7 2013.5.7 3天1天超前2天滞后20天（原因：同上条）屋面工程2013.6.182013.7.20 2013.8.12013.9.533天36天滞后3天滞后47天（原因：同上条）外墙装饰工程2013.6.22013.8.20 2013.6.12013.9.180天102天滞后22天滞后21天（原因：同上条）铝合金门窗工程2013.6.182013.9.152013.8.12013.11.3090天122天滞后32天滞后76天（原因：同上条）外架落完时间2013．8.212013.8.25 2013.11.112013.11.175天7天滞后2天滞后84天（原因：同上条）内饰工程2013．4.222013．7.20 2013.6.12013.10.290天115天滞后25天滞后74天（原因：同上条）节能保温工程2013.6．12013.6.30 2013.8.122013.9.5 30天25天超前5天滞后67天（原因：同上条）精装修工程2013.6.132013．9.10 2013.9.12013.12.3190天122天滞后32天滞后112天（原因：总包进度的影响与进度控制第4条）电梯安装调试2013.6.172013.8.15 2013.9.12013.11．2060天81天滞后21天滞后97天（原因：总包进度的影响）消防工程2013．6.28 2013.9.12013.8.12013.12.80天138天滞后滞后106天5 5 30 58天（原因：同上条）燃气工程2013.8.252013.11.12 2013.9.162013.11.1980天65天超前15天滞后7天（原因：总包与景观工程的影响）竣工验收2013.10.202013.10.25 2013.12.12013.12.3 6天3天超前3天滞后39天（原因：见进度控制）室外绿化、景观2013.9.162013.11.22 201.9.1 2014.1.5 68天127天滞后59天滞后44天（原因：总包进度的影响与进度控制第4条）从施工阶段总控一级节点的进度分析，项目开工实际比计划滞后40天，地下室工程封顶实际比计划进度滞后104天，主体结构封顶实际比计划进度滞后39天，装饰及安装工程实际比计划进度滞后40天，园建工程实际比计划进度滞后44天，取得竣工备案证及入伙按原计划完成。
3.3.进度管理及控制本项目的进度方面，由于总承包工程工期580天，为提前入伙，将整个项目的工期压缩至580天，多种原因引起房建工程进度非常紧，施工控制难度大，导致了施工期间的进度均受影响，特别对装饰工程进度影响较大，主要表现为：1)前期进度计划不合理，在进行前期进度计划编制时未考虑现场实际因素：a、地下室工程未考虑按施工段进行，与实际施工分地下室与主体两条线路施工不符；b、主体结构施工，计划是按5天一层进行编制，而忽略了架空层与屋顶构架的施工难度，加上因气候与季节对结构施工的影响，每5天施工一层的进度很难实现；c、在总计划节点中主体结构封顶至装饰及安装工程工期只有5个月，其中还包含主体结构完成后续的砌体工程的工期，工期非常紧。
2)由于施工许可证办理延迟，正式下达开工通知为2012年5月4日，比计划开工时间推迟40天。
3)基础施工期间雨季节影响较大，在地下室基础施工时，受雨季影响，桩基土方开挖时排水量大，进度受到严重影响，4～6月份下雨天数达34天，从而影响地下室工程施工进度。
4)应集团要求，入伙时间提前3个月，即房建工程需与室外工程同步施工完成，从而所有配套及园建工程施工提前，与总包工程形成交叉施工，总包装饰工程施工进度进一步受到影响。
5)配合营销开盘，在地下室工程施工过程中，营销部提出10月中旬1.2期A标要进行并确保开盘，立即要求施工单位对整个工程施工部署进行调整，加大E03、E04栋各种投入，加快工程施工进度确保按时开盘，因而影响了地下室的施工进度。
对于以上的几点主要原因，在实际控制时，采取各种措施来加快施工进度：室外化粪池施工与地下室土方开挖同步进行；地下室基础施工在雨水较多时，通过设置井字形临时排水沟、增加场地周边及人工挖孔桩内污水泵专人负责24小时排水的措施来加快施工进度；在地下室施工时，分两段施工，一段进行B标区域施工，一段进行A 标主体结构施工；主体结构施工时，为加快施工进度，每栋采用4套楼面模板，在保证施工人员的前提下，抓住有利天气保证质量与安全情况下每4天完成一层；在进行装饰施工时，分段施工，交叉施工，尽可能加快施工进度，如外墙在上面三层的楼面处的线条处先行进行装饰施工，待上部完成后再调整到顶部施工，室内与室外工程同时施工，如抹灰、保温、油漆工程，先整体后局部，如外墙贴砖大部分完成后再进行线条的抹灰；正式送电在装饰施工期间完成，保证了各种设备的调试运行与验收，其他配套工程在装饰工程施工期间完成，缩短了施工工期；在与其它配套单位交叉施工时，先将配套单位需用的部位或场地先行施工，先期完成场地的逐步移交，以至不影响项目的最终完成目标。
对于每月（周）的施工，要求施工单位编制月（周）进度计划，并根据现场实际情况变化及时调整，如出现偏差，制定相关赶工措施待在下月（周）时完成。
3.4.进度管理综合评价总而言之，本项目在克服了计划编制不符合实际情况、工程报建业务及流程不熟和当地季节性雨天气候等各类负面影响的同时，确保了主要经营节点之开盘销售、竣工备案和入伙执行情况满足集团的相关要求。