结合企业实际,你对当前深化企业改革的认识、想法或建议
企业改革深化提升 问题和建议
企业改革深化提升问题和建议干这行这么久，今天分享点企业改革深化提升这方面的经验。
我觉得企业改革深化提升啊，真不是个简单事儿。
首先遇到的问题就是员工的抗拒心理。
你想啊，本来大家已经习惯了原来的工作模式，现在突然要改，就像你每天习惯走的路突然说要修，不准你走了，那肯定心里不乐意。
之前我们公司想推行新的绩效考核制度，不少员工就觉得是在给他们加压力找事儿，这阻力可不小。
我觉得在这里，企业领导一定要做好沟通解释工作。
就像要走新的路，你得告诉大家为啥老的不能走了，新的路有多好。
不要搞那种居高临下的命令式，要像朋友聊天一样跟员工讲清楚这对他们长期的好处还有对企业发展的意义。
不过我这建议可能有些理想，毕竟有些企业领导就是习惯命令，但我的替代方案就是可以找些员工信得过又善于沟通的中层干部或者老员工去做群众工作，让他们把新政策给解读出来。
哦对了还有，改革过程中会碰到各个部门之间的协调问题。
以前我们公司想做业务流程重组，就涉及到多个部门的职能调整。
市场部觉得生产部不配合，生产部觉得销售部要求不合理。
这就像盖房子，瓦匠嫌木匠活不好，木匠嫌石匠材料给得不对。
我的经验就是得建立一个专门的协调小组，这个小组的成员要有各个部门的代表，然后有高层直接负责。
这么一来，有什么问题都能在这个小组里及时反馈协调。
不过这小组也得注意效率，不然就会变成扯皮的地方。
我承认这办法不是万能的，但是总能让部门间的矛盾有个快速处理的渠道。
再说说资源配置方面。
有时候企业改革需要投入新的技术或者设备，这就涉及到钱和人的安排。
就像你想装修房子，钱怎么花最合理，哪些旧东西能接着用。
我感觉企业要好好做个评估，不能盲目追求高大上的新技术。
比如说我们同行有个企业看着人家用新软件办公很高效，就跟风去买，结果员工操作不来，还花了不少冤枉钱。
要根据企业自身的能力和需要来。
那怎么评估呢？可以找专门的咨询公司做个调研分析，参考行业内的成功案例。
这虽然要花钱，但总比自己瞎搞强。
企业深化改革心得体会(通用3篇)
企业深化改革心得体会(通用3篇)企业深化改革心得体会篇3企业深化改革心得体会应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
企业深化改革是一项长期而复杂的工作，需要我们不断地学习和实践。
在这次改革中，我深刻地认识到了自己的不足和需要改进的地方。
首先，我认为自己缺乏对市场变化的敏感度和应对能力。
在市场竞争激烈的情况下，我们需要不断地了解市场动态，及时调整战略和策略，才能够保持竞争优势。
但是，我往往忽视了这一点，导致了一些不必要的损失。
其次，我认为自己缺乏对团队管理的经验和能力。
在团队管理中，我们需要注重协调和沟通，让每个成员都能够发挥出自己的优势，共同完成工作任务。
但是，我往往忽视了这一点，导致了一些团队成员的不满和流失。
最后，我认为自己缺乏对自身能力的评估和提升。
在工作中，我们需要不断地学习和提升自己的能力，才能够更好地应对各种挑战和机遇。
但是，我往往忽视了这一点，导致了一些不必要的失误和错误。
在这次改革中，我深刻地认识到了自己的不足和需要改进的地方。
我意识到，只有不断地学习和实践，才能够更好地适应市场变化和团队管理的要求。
同时，我也意识到了自身能力的提升和评估的重要性，只有不断地学习和实践，才能够更好地提升自己的能力和竞争力。
总之，企业深化改革是一项长期而复杂的工作，需要我们不断地学习和实践。
在这次改革中，我深刻地认识到了自己的不足和需要改进的地方，同时也意识到了自身能力的提升和评估的重要性。
我相信，只有不断地学习和实践，才能够更好地适应市场变化和团队管理的要求，同时也能够更好地提升自己的能力和竞争力。
企业深化改革心得体会篇4心得体会应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
企业深化改革是当前经济发展的重要任务之一。
作为一名员工，我深刻认识到深化改革对企业的重要性，也深刻感受到了深化改革带来的挑战和机遇。
在深化改革的过程中，我深刻认识到了自己的不足之处。
企业全面深化改革工作提出意见建议
企业全面深化改革工作提出意见建议哎呀，说到企业全面深化改革，我真的是有话说。
现在的企业啊，面对的环境越来越复杂，改革好像变成了个“硬骨头”，大家都在琢磨怎么啃下去。
想想看，市场瞬息万变，不改革都难活下去。
但改革要是做不好，别说发展，连生存都成问题。
企业改革说起来容易，做起来真心不简单。
尤其是那些传统企业，面对新技术、新模式的冲击，想要调整自己，不只是换个口号那么简单。
必须要动真格的，从内到外都得好好捋一捋。
咱们先从管理说起吧。
企业管理呀，不能再像以前那样一股脑子往前冲，领导一个人说了算，下面的人都默默跟着。
现在的时代变化太快，信息流动也很迅速，要想跟得上，领导必须懂得放手，不能事事都管，得让团队更有参与感，给他们更多的自主权。
这就像做菜，不能光靠厨师一个人忙碌，得有个好的助手，大家齐心协力，才能做出一道好菜。
再说了，领导也不是万能的嘛，要懂得用人，能者多劳，别光把责任扛在自己肩膀上。
适当的放权，能激发团队的潜力，能让大家心甘情愿地为公司拼搏。
再说说创新。
哎呀，创新这事儿，真是能让人头疼。
很多企业在这方面的投入都不够，不是不给钱，就是不给机会。
创新需要时间，也需要一些试错的空间。
你看那些大公司，多少成功的背后，都是经历了无数次的失败。
那时候有人笑话，他们是“瞎折腾”，但时间证明，很多失败都成了宝贵的经验。
企业要敢于尝试新的东西，敢于冒点风险，要把创新作为企业文化的一部分，而不是嘴上说说，行动上却一点也不重视。
不要总想着“稳稳当当”的活路，别忘了，“不冒险，就永远没有惊喜”。
敢于走出舒适区，才能迎接更大的成功。
说到市场嘛，我觉得很多企业对于市场的敏感度还是不够。
现在，市场变化太快了，你得时刻关注市场的风向，特别是那些潜在的趋势。
别等到别人都跑得飞快，自己还在原地踏步，这样可就完了。
市场调研也得做得更细致一点，不能光靠感觉，要有数据支撑。
毕竟，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。
光看市场分析报告也不行，得去亲自感受，去了解消费者到底想要什么，而不是想着自己觉得好就行。
企业改革发展建议
企业改革发展建议企业改革发展建议随着时代的发展，企业的发展和经营环境也在不断变化。
为了保持竞争力和长期发展，企业需要进行适应和改革。
以下是关于企业改革发展的一些建议。
首先，企业应该不断开拓新领域和新市场。
随着科技的进步和全球化的发展，市场也变得越来越多元化。
企业需要不断跟进市场的变化，寻找新的发展机会。
要通过市场调研和数据分析，确定消费者需求和行业趋势，然后进行产品创新和推广。
同时，企业还可以考虑扩展国内和国际市场，通过与其他企业的合作和整合资源，提高市场份额。
其次，企业应该重视人才培养和引进。
员工是企业最重要的资本，他们的能力和素质直接影响企业的发展和竞争力。
企业应该提供良好的培训和发展机会，帮助员工提高专业技能和管理能力。
此外，企业还应该引进具有丰富经验和创新思维的优秀人才，为企业注入新的活力和智慧。
要建立一个有竞争力的薪酬体系，激发员工的工作积极性和创造力，使他们愿意为企业付出更多。
再次，企业应该加强内部管理和流程优化。
一个良好的管理体系可以提高企业的效率和竞争力。
企业应该建立科学的组织结构和流程，明确各部门和岗位的职责和权责，减少管理层级，提高决策的效率。
同时，企业还应该加强内部沟通和协作，建立健康的工作氛围和团队精神。
要贯彻执行科学的绩效考核和激励机制，使员工明确目标，并为成绩突出的员工提供相应的奖励和晋升机会。
最后，企业应该重视品牌建设和社会责任。
品牌是企业的形象和信誉，对企业的长期发展具有重要影响。
企业应该通过提供优质的产品和服务，树立良好的品牌形象。
此外，企业还应该注重对社会和环境的责任。
要积极参与公益事业和环境保护，关注员工的福利和健康，树立企业的社会责任形象。
这不仅可以为企业赢得消费者的认同和支持，还可以提高企业的市场竞争力。
综上所述，企业要想实现改革和发展，需要不断开拓市场、重视人才培养、加强内部管理和流程优化、注重品牌建设和社会责任。
只有不断适应市场的变化，提高自身的竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
对深化国企改革的重要性认识和思路举措的思考
对深化国企改革的重要性认识和思路举措的思考第一篇：对深化国企改革的重要性认识和思路举措的思考对深化国企改革重要性认识和思路举措的思考幸福服装厂李树频【摘要】：伴随经济改革的进程，国有企业改革至今已近30年的历程，然而，长期的计划经济形成的一些观念和体制惯性仍然束缚着国有企业的进一步发展，目前我国国有企业进一步改革面临的主要问题是企业亏损累计额大、资产负债比率高、企业资金短缺、发展后劲不足等等，大多数企业产品单一，附加值低，缺乏市场竞争能力。
国企改革要实现新的突破，必须正确认识国企改革的必要性和重要性，必须正确认识制约其向纵深发展的因素，必须探索深化国企改革的新思路新举措，这些问题直接关系到国有企业改革的目标和归宿，甚至影响到整个经济改革的走向，成为影响国有企业改革的重要因素。
【关键词】：国企改革重要性认识思路和举措一、我国国有企业改革的历程和成效我国的国有企业伴随着改革开放的步伐已经走过了20多年的历程。
在这20多年的风雨征程中，国有企业改革一步一个脚印，不断向前推进。
我国国有企业改革的历程分为三个阶段：第一阶段是改革探索时期。
从1978年到1992年，这个时期先后进行扩大企业自主权的试点，然后推行经济责任制，还有像一些经济联合，把企业的拨款改成银行对企业贷款等。
通过资产经营、租赁、股份制试点等这些改革措施去增强企业的活力，调动员工投入生产经营的积极性，真正使企业的生产经营机制得到转变。
第二阶段是制度创新时期。
就是从1993年到2002年，在这个阶段一个标志性的事就是十四届三中全会，正式提出要建立现代企业制度的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学这样一个目标，可以说直到今天，我们的国有企业还在朝这个目标去努力。
十五大进一步提出要对公有制的含义全面认识，就是说公有制经济不仅包括国有经济和集体经济，也包括整合所有制经济成为国有成分和集体成分，并且要从战略上调整国有经济的不足，整个的国有企业改革进入到了制度创新的阶段。
企业关于深化改革的建议
企业关于深化改革的建议干这行这么久，今天分享点企业关于深化改革的经验。
我觉得呢，企业深化改革这事儿啊，首先得从思想上重视起来。
就像咱们平常想减肥一样，嘴上说说可不管用，得真真正正有那种决心。
我们企业刚开始要说改革的时候，好多人都不当回事儿，觉得就是走个过场。
这可不行啊。
管理层就得带头来重视这个事儿，多给员工灌输改革的理念，像开大会啦，小范围座谈会啦，把改革的必要性、紧迫性讲清楚。
在人才方面，那可太重要了。
我感觉企业里一定要把人才选拔和任用的制度好好改革。
就拿我们之前的例子来说吧，有个部门，一直都是按照资历来升职加薪。
结果呢，一些年轻有能力的员工就没干劲儿啦。
他们觉得再努力也没用。
后来我们才意识到不对，我想起来了，就得建立一个根据能力和业绩的人才制度。
让真正有本事的人能上得来，没能力的下去。
但是呢，这推行也不是那么容易的，那些资历老但是能力不太行的员工就有意见了。
这时候就得有个过渡方案。
比如说，给他们一些培训的机会，如果在一定时间内还不行，那也得按照新制度来。
管理流程上也得改。
比如说，我们之前的审批流程，那叫一个繁琐啊。
一个小项目的一点预算调整，得经过好几个人签字。
这就像开车在路上，一会儿一个红绿灯，走不了多远就得停。
严重影响效率。
我觉得简化管理流程是关键。
我们后来就把一些不必要的审批环节去掉了，一下效率就提高了很多。
不过我也要承认，我这建议也有局限性。
每个企业情况不一样嘛。
像有的大型企业，风险管控更严格，流程可能就不能像小公司那样简化得太厉害。
那咋办呢？就得在效率和风险之间找个平衡。
我觉得可以参考一些同行业成功企业的制度。
比如说互联网企业阿里或者腾讯，他们在人员管理、流程优化方面有不少值得学习的地方。
他们的一些公开演讲啦，年报啦，里面都有相关的经验可以借鉴。
哦对了还有，企业文化这方面也得跟着改革。
之前我们企业老是强调规章制度，弄得很压抑。
后来我们学着营造一种创新、开放的文化氛围。
就像大家在操场跑步，不能让人觉得是在被赶鸭子上架，得是大家自己想跑。
深化国有企业改革工作心得体会(精选4篇)_深化国企改革心得体会
二是从组织制度上来看，由于党委书记或党委班子成员进入决策层所占的比例比较低，党组织对重大问题的表决权偏弱，组织的意图难以体现。调查中发觉，一些企业党组织参加决策不是靠制度来保证，而是靠感情来维系，党委书记与行政负责人关系好、感情深的，党组织参加决策就比较顺；反之，关系不好的，参加决策就比较难。特殊是企业领导人员管理上，一些企业党管干部渐渐“虚化”，如何精确地选拔干部、更合理地运用干部，党组织与行政领 2 导看法不尽一样，董事长或总经理（厂长）说了算的现象比较普遍。在一些持大股和出资经营方，用人的随意性更加大，对党组织举荐或介入抱有戒备心理，甚至对看法忽视、不吸纳，造成党组织主动用干部管干部的“盘于”越来越小，一部分书记对党管干部与企业新的用人机制感到困惑。有的书记讲：“只有保证义务，没有监督权力”。一些企业即使是部分党委班子成员进入了董事会或经营班子，但因为在经济利益方面受制于行政，也不敢义正词严地去监督，以致上级监督下级难，同级之间监督更难。据市纪委供应，近几年来在查处的违法违纪案件中，企业领导人员所占的比重较大，1999年至今年9月份，国有企业领导人员被查处的有75名，占立案人数的60％。其中很大一部分就是因为失去了监督和约束，有的作风不民主，听不得不同看法，以致造成决策失误，给企业带来损失；还有的弄虚作假，瞒上欺下，滥用职权，以权谋私，甚至贪污腐化，违法犯罪。被查处的企业领导人员按错误类型划分，以贪污、贿赂、挪用公款最为明显。
2、党员队伍建设难度加大
对公司改革发展的意见和建议简短
对公司改革发展的意见和建议随着市场的不断变化和竞争的加剧，公司需要不断地进行改革和发展，以适应市场的需求和变化。
以下是对公司改革发展的意见和建议，供公司参考和借鉴。
一、市场调研与定位公司在市场上的定位是影响其发展的重要因素之一。
因此，公司需要加强市场调研和定位，了解市场需求和竞争状况，明确自身的优势和不足，从而制定出更加符合市场需求的战略和计划。
同时，公司也需要不断地跟踪市场变化，及时调整自身的定位和战略。
二、组织结构优化公司的组织结构是影响其效率和发展的重要因素之一。
因此，公司需要不断地对自身的组织结构进行优化，以提高效率和降低成本。
具体而言，公司可以采取扁平化、矩阵化等组织结构形式，使公司的管理更加灵活和高效。
同时，公司也可以采用先进的协同办公、项目管理等技术手段，提高组织的协同效率和创新能力。
三、人力资源管理人力资源是公司最重要的资源之一。
因此，公司需要重视人力资源的管理和培训，提高员工的素质和能力。
具体而言，公司可以采取多种方式，如培训、激励、评价等，激发员工的积极性和创造力。
同时，公司也需要建立完善的招聘和晋升机制，吸引和留住优秀的人才。
四、创新与研发创新是公司持续发展的关键因素之一。
因此，公司需要加大创新和研发的投入，积极探索新的技术和产品。
同时，公司也需要建立完善的创新体系和机制，鼓励员工积极参与创新活动，提高公司的创新能力和竞争力。
五、供应链管理供应链管理是影响公司成本和质量的重要因素之一。
因此，公司需要重视供应链的管理和优化，建立完善的供应商选择和管理机制。
同时，公司也需要加强自身的库存管理和物流配送体系的建设，提高供应链的效率和灵活性。
六、财务管理财务管理是公司管理的重要组成部分之一。
因此，公司需要建立完善的财务管理体系和制度，加强财务的监控和管理。
同时，公司也需要注重财务风险的控制和管理，降低财务风险对公司的影响。
七、品牌与营销品牌和营销是影响公司市场份额和形象的重要因素之一。
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结合企业实际，你对当前深化企业改革的认识、想法或建议——锐意改革，积极进取
国有企业是中国经济的重要组成部分，长期以来，在促进经济增长、科技进步、增加就业等方面发挥着重要的作用。
改革开放三十年来，随着市场经济体制的完善和竞争的日益激烈，国有企业面临的外部环境更加严峻，国有企业的发展问题也日益凸现，如何在新形势下求得生存与发展，成为今天国有企业亟待解决的问题。
通过组织学习股份公司《李长进董事长、戴和根总裁在股份公司经济活动分析暨全面深化改革动员会上的讲话》的内容和精神，电务公司积极查找主要矛盾和突出问题，努力发现企业存在的缺陷和问题，通过讨论认为电务公司在现代化企业制度建设和标准化管理方面还有些力不从心；在日益复杂的经济形式面前，公司的营销能力也面临着巨大考验；安全质量控制和企业风险控制方面依旧存在薄弱环节。
存在的问题和不足都是阻碍企业做优做强的绊脚石，要想踢开这些绊脚石，实现企业持续快速发展，离不开改革。
纵观企业企业二十多年的发展历程，改革始终伴随和推动着企业不断发展，历史和事实告诉我们，改革是企业发展的动力，特别是当前的严峻形势下，改革是更是唯一出路，深化企业改革已经刻不容缓。
深化国有企业改革任重道远，改革的探索没有止境。
深化企业改革，我认为应该做好以下几方面工作：
一、要明确经济体制改革的目标。
确立正确的任务和目标是国有企业改革成功的必要条件，可以说，发展社会主义市场经济是国有企业改革的依据，是经济体制改革的目标所在。
我们国有企业改革在进入第三阶段即建立现代企业制度、调整国有经济布局的阶段，才从单纯的扩权让利转变为制度创新，才有可能实现改革的目标。
而提出建立现代企业制度和调整国有经济布局又都是以提出发展社会主义市场经济为前提的。
二、要明确市场经济条件下国有经济的功能、地位和作用。
国有企业在社会主义计划经济体制中的功能和它在社会主义市场经济体制中的功能是不同的。
在社会主义计划经济体制下，国有企业是完成国家计划的基层组织，因此它的经营内容和经营范围几乎是无所不包的。
而在社会主义市场经济体制下，市场在社会资源配置中起基础作用，国有企业则是政府用以弥补市场缺陷、实现某些社会政策目标的手段。
这就决定国有企业成功必须处理好国有经济在国民经济中的功能、地位和作用，也就要把国有经济原来在国民经济中的主体地位，改变为主导地位。
三、要建立健全现代企业制度。
在国有企业中建立现代
企业制度是要使企业成为真正的企业，即成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和经营者，成为真正的市场竞争主体。
由于国有企业经营内容不同，少数国有企业改革以后也是必须国营的，不能要求它们成为独立的商品生产者和经营者。
因此，确切的说，是要通过改革，建立现代企业制度，使绝大多数国有企业成为真正的企业。
四、要改进和加强企业管理。
改革和管理既有联系又有区别，是相辅相成的关系，应该互相补充，相互促进。
不能以改革代替管理，也不能以管理代替改革，在深化国有企业改革中必须十分重视管理。
改革以来，国有企业经营管理发生了深刻变化，出现了不少经营好的企业，它们在制定正确的经营战略，建立科学的管理体系，实施先进的管理方法，调动职工的积极性创造性等方面，都进行了探索，取得了成绩，创造了经验，这些对于建立现代企业制度也是十分宝贵的。
但是与经济改革和经济发展的要求相比，加强和改进企业管理显得滞后，一些企业还出现了管理滑坡现象，管理不严、纪律松弛、组织涣散、基础工作薄弱的问题还相当严重。
适应国企改革的形势要求，加强企业管理，势在必行。
当然，企业的改革不是一蹴而就，只有抓住党的十八大全面深化改革的机遇，针对突出矛盾和主要问题，把握正确的改革方向，拿出壮士断腕的魄力和决心，依靠公司全体员工，锐意改革，积极进取，不断提升公司竞争力，才能保证
公司的长远发展和进步。