对公司体制与制度建设的看法与建议
对公司制度的建议
对公司制度的建议篇一：合理化建议管理制度(企业版)----------------------公司合理化建议管理制度一、目的作用为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的高尚情操，调动员工为公司目前出谋划策的积极性，进一步提高其自主管理能力，激发社员关心企业、热爱公司的热情，鼓励员工为公司的发展提出合理化建议，积极推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。
二、管理职责1、总经办是公司合理化建议管理的归口部门，负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录情形及奖励等方面的组织工作。
2、为确保教育工作质量及有效性，对合理化提议能正确评估、合理授奖，合理化建议由“管理推进小组”进行审核评议，兼任审委会，其工作职责如下：（1）研究与制定合理化起草建议的管理政策与制度建设。
（2）对重大建议事项需要进行评议，决定是否采纳。
（3）对已采纳实施的建议进行通过过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险。
（4）对后产生效益的合理化建议进行效益评估。
（5）制定奖励政策，审核各项获奖项目的具体内容。
3、各职能部门主管人员均应动员本部门下属单位员工积极参与公司系统化合理化建议活动，并做差劲好各项建议的传递申报工作。
三、合理化建议的征集形式1、所有合理化建议得用书面的形式提出，填写公司统一制定的《合理化建议申报表》。
2、员工提出合理化建议可以直接交至总经理办，或交至本部门的主管再转至总经理办，也可以全部投入建议箱。
3、各部门研讨会可不定期地组织开座谈会，圣马尔瑟兰县直接收集部门员工的合理化建议，然后统一用书面形式转总经办。
4、供销部可在工作整个过程中，注意考虑听取与收集出自于客户与商家的合理化建议，整理后转至总经理办。
其他部门同样也应按此办法仿效实施。
5、为了使合理化建议征集工作更具有目的性与有效性，公司可以结合经营过程不同时期的中心工作，公布一些研究重点攻关项目，以公开征集措施与方案，公布的内容可登在公司内部报刊上，也可用宣传栏、黑板报方式提出。
制度建设存在问题和整改措施
制度建设存在问题和整改措施制度建设存在问题及整改措施概述制度建设是一个国家、一个组织或一个企业走向良性发展的基础。
一套完善的制度能够保障公正、公平的运行，提升效能并防止滥权。
然而，现实中我们也不难发现制度建设存在一些问题，如权力寻租、腐败问题、监管不到位等。
本文将探讨一些制度建设存在的问题，并提出相应的整改措施，以期促进制度的完善与发展。
问题一：权力寻租制度建设中的一个重要问题是权力寻租。
由于一些政府官员拥有较大的权力，一些不良分子会利用权力来谋取个人利益，甚至侵占国家资源。
这种情况在一些行政执法部门如公安、土地管理等行业尤为突出。
政府职权被个人利益所驱使，损害了公平、公正的原则，扰乱了市场秩序，阻碍了社会经济的发展。
整改措施：1. 建立健全制度：建立严格的反腐败制度，要求公务员在就职前进行财产申报，同时加大对公职人员的监督力度，提高公职人员的廉洁意识和责任感。
2. 加强监督：加强监管力度，建立有效的监察机构，对涉嫌违法违纪的公务员进行调查和惩处，确保充分发挥制度建设的监督作用。
3. 提高公众参与度：加强社会监督，建立文明社会，鼓励公众举报腐败行为，提供举报渠道和举报奖励机制，以增加权力寻租的成本，降低滥权行为的发生。
问题二：腐败问题腐败问题是制度建设中的一个严重问题。
腐败不仅会损害公共利益，破坏公平公正，还会扭曲市场竞争机制，阻碍经济的正常运转，造成社会财富的流失。
目前，我国在反腐败方面取得了一些成绩，但还存在形式主义、官僚主义等问题。
整改措施：1. 改革体制：深化行政体制改革，建立科学合理的行政管理制度，提高政府公开透明的程度，遏制权力寻租的空间，减少腐败的发生。
2. 加强教育与培训：加大对公务员的廉洁教育力度，提高其廉洁意识和职业操守。
培养一支忠诚、干净、公正、专业的公务员队伍。
3. 着力完善法律制度：加大力度打击腐败犯罪行为，完善相关法律法规，提高法律适用的公平性和公正性。
问题三：监管不到位制度建设中还存在一个重大问题是监管不到位。
制度建设存在的问题和建议
制度建设存在的问题和建议一、问题分析随着社会的进步和发展，制度建设成为推动国家发展和社会稳定的重要支撑。
然而，在我国制度建设过程中仍然存在一些问题，这些问题直接影响到经济发展、社会公平正义以及政府治理能力的提升。
下面将从几个方面分析当前制度建设存在的问题。
首先，有些制度出现了滞后和不适应新形势新需求的情况。
传统的行政管理体制往往无法适应市场经济发展、科技创新和社会需求日益增长等新形势下的要求。
例如，在互联网时代，电子商务蓬勃发展，但相关规章制度并没有跟上步伐，导致网络购物中的消费者权益保护等方面出现了种种困境和纠纷。
其次，有些制度实施效果不佳，缺乏可操作性和有效性。
这主要是由于在设计制度时缺乏科学性、合理性和具体操作性等原因所致。
比如，在环境保护方面虽然颁布了一系列环境法律法规，但执行效果并不尽如人意，一些企业仍然存在违规排污行为。
这说明需要进一步加强对制度执行情况的监督和考核，确保制度能够真正起到约束和调整作用。
另外，一些制度在实践中被利益团体滥用和扭曲，导致权力失衡和社会不公。
这是由于相关制度的设计和监管存在漏洞，容易受到特殊利益的侵占和操控。
例如，在土地资源分配中，一些地方政府或者官员可能会通过“卖地财政”等方式追求短期经济利益，而忽视了土地资源的可持续利用和环境保护。
二、问题解决思路针对上述问题，需要从多个角度出发来进行制度建设的改进。
以下提出几点建议：1.加强对制度设计原则的遵循。
在制定或修改相关法律法规时要坚持科学性、合理性、可操作性原则。
应根据实际需求对现有制度进行全面审视并修订，并及时跟进新技术、新经济模式的发展变化来完善相应的规章制度。
2.增强对制度执行效果的监督和评估。
不仅要将制度落地到实处，还要通过监督、评估和考核等手段来确保制度执行的成效。
应建立健全相关机构，加强对制度执行情况的检查和评估，及时发现并纠正存在的问题。
3.完善利益相关方参与机制。
在制定重要的法律法规或政策时，应充分听取各方面的声音和意见，并积极广泛地开展调研和论证工作。
对公司体制及制度建设的看法及建议
对公司体制及制度建设的看法及建议作为一个公司的员工，我们常常会建议公司在各方面进行改进和完善。
除了具体业务和项目外，公司体制及制度建设也是非常重要的方面。
因此，在本文中，我将探讨对公司体制及制度建设的看法并提出建议。
一、公司体制的看法公司组织结构是指公司内部各个职能部门的设置以及职责划分，包括董事会、总经理办公室、财务部门、营销部门、人力资源部门等等。
对于不同的公司，其组织结构的设置也各不相同。
一些较为成功的公司会采用扁平化结构，尽量减少中间层的干扰，鼓励员工参与决策。
而一些较为严格和传统的公司则采用更为严格的层次结构管理。
在我看来，公司的体制应该保证以下几点：1.职责明确。
各个职能部门的任务都应该明确。
这样可以让各部门在运作过程中尽可能地避免重复工作和资源浪费。
2.有效的决策机制。
公司的管理层需要能够及时有效地做出决策，以适应市场的快速变化。
这要求公司需要设立较为合理的决策机制和流程。
3.高效率的执行机制。
决策的价值体现在执行上。
公司应该鼓励员工发挥创造力和效率，并制定有利于提高员工工作效率的执行机制。
4.高度透明。
公司的管理层应该公开决策和政策，并鼓励员工参与公司的决策和管理过程中。
二、公司制度的看法公司制度是指公司内部的各项规章制度，包括企业文化、行为准则、薪资福利、晋升制度等等。
这些系统性的规定，能够让公司的员工更好地运行于公司大环境中，并且有助于员工的个人发展。
然而，在实际情况中我们会发现，许多公司的制度设置存在不够全面和不顾及员工个性化需求等问题。
因此，我的建议如下：1.坚持公平原则。
制定的制度必须公平公正地对待每个员工，确保公司内的工作竞争环境健康和有序。
2.关注员工需求。
制度的设置要注重员工的需求和认同度。
因为制度本身也是具有激励性的，如果员工对制度不能认同，那么制度就失去了作用。
设计制度时应注意员工的参与程度。
3.注重制度的可操作性。
制度应该具有可操作性，没有过多的条款或繁琐的程序。
对于现有规章制度提出意见
对于现有规章制度提出意见首先，应当坚持以法治思维来制定规章制度。
法治是现代社会的基本原则之一，意味着任何规章制度都应该以法律为基础，要严格遵循宪法和法律的规定，不能任意制定和执行规章制度。
此外，还要坚持公正、公开、公平的原则，确保规章制度的制定和实施过程符合法律的规定，不损害人民的合法权益。
其次，应当加强规章制度的科学性和可操作性。
现有规章制度中存在一些规定不够科学、不够精确、不够具体的问题。
因此，要进一步加强规章制度的研究和制定工作，确保规章制度的科学性和可操作性。
同时，还要根据实际情况对规章制度进行修订和完善，及时调整和改进规章制度，以适应社会的发展和进步。
第三，要切实加强对规章制度的监督和评估。
监督是规章制度实施过程中的重要环节，能够有效地保障规章制度的贯彻执行。
因此，应当建立健全规章制度的监督机制，加强对规章制度的监督和检查，确保规章制度的合规性和有效性。
同时，要加强对规章制度的评估工作，及时了解规章制度的实施效果，发现问题和改进措施，以提高规章制度的执行效率和质量。
第四，应当积极推动规章制度的法治化和制度化建设。
法治化是规章制度发展的必然趋势，是适应现代社会发展需要的要求。
因此，应当着力推动规章制度的法治化建设，确保规章制度符合宪法和法律的规定，具有法律效力和权威性。
同时，还要加强规章制度的制度化建设，建立健全规章制度的制度体系和运行机制，提高规章制度的可操作性和实施效果。
最后，应当注重规章制度的创新和改革。
规章制度的制定和实施必须紧跟时代步伐，积极借鉴国际先进经验，创新规章制度的内容和方式，推动规章制度改革和创新。
只有不断创新和改革规章制度，才能适应社会的发展和进步，更好地维护社会秩序和促进社会和谐发展。
综上所述，对现有规章制度提出一些意见是十分必要和重要的。
只有不断完善和改进现有规章制度，才能更好地适应新形势下的需要，更好地维护社会秩序和促进社会发展。
希望有关部门能够认真对待这些意见，积极采取措施，加强规章制度的建设和管理工作，促进规章制度的进一步发展和改善。
对公司体制及制度建设的看法及建议
对公司体制及制度建设的看法及建议对于一个企业如何做大做强，不仅与一个公司领导对公司未来的规划和决策有关，更离不开制度的规范和员工紧密的配合，本次公司更新分配体系，将所有基层员工纳入板块利润分配体系中，我认为是公司迈向制度化、体制化的重大一步。
为了公司有更好的发展,业务更迅速的扩展和牢固，根据公司目前现状，我整理提出以下建议：一、建立自己公司的纲领，所谓公司纲领就是公司根据自己的历史使命和为实现这一历史使命而制定的奋斗目标和行动步骤,纲领解决的就是一个组织存在的理由,是我们要扛什么旗，走什么路的问题。
也是个分阶段的发展系统。
对于我们自己来讲，只有对我们的公司纲领有了比较清楚的认识，才能真正明白我们的主张，明白我们自己的文化。
我们的公司纲领可以是：“公司是每位员工的家园，每个人都应通过努力工作获取高薪和自我提升，与企业共同成长，以立足社会并实现自我价值。
通过全体员工的不懈努力,使公司在健康事业领域持续发展,成为行业领先的优秀公司”。
二、加强公司制度建设1．目前公司制度数量太少。
作为已具备一定规模的公司,没有上百条的管理制度，根本无法覆盖所有的工作内容。
我们的制度连三分之一都不到，而且依法建立的制度少之又少。
文化行业是个专业性很强的行业，有很多相关法律法规和标准对其活动进行约束，各个部门也要求要建立相关管理制度，但我们这方面做的还远远不够。
2．方向本末倒置.制度是一种下行文，是上级约束下级的一种条法性标准.既然称为“公司管理制度"，就应该建立公司级别的管理制度。
我们的管理制度要以部门级来制定，目前显然是一种“方向性错误”。
公司制度可以在全公司施行,但部门制度只能在自己部门施行。
部门制度必须依据公司制度制定,要有主次的关系.3．形式东拼西凑.制度就是制度，与岗位职责是两码事，不要混淆概念.岗位职责属于人力资源管理“绩效考核”范畴，是《岗位说明书》应具备的内容，不可加在制度里。
4．在制度制定前，公司领导要拿出制定意见或方案，尤其在量化内容方面,是要领导确定。
新编整理对公司的规章制度怎么评价
对公司的规章制度怎么评价篇一：对公司管理的几点建议t”>我到公司已经近一年了，通过这一年以来对公司的观察了解，根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。
首先，企业文化的创造氛围不够浓厚，需进一步加强企业文化建设。
企业文化的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。
培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。
其次，培训工作虽然已经开展，但个别部门主管对培训工作不重视，每次培训总找各种理由拒绝参加，以致部门集体缺乏培训意识和积极性，培训后续反馈与评估机制脆弱，导致培训未能取得预期的效果。
第三，新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显，工作过程中老员工对新员工缺乏教导、培养。
第四，员工工作积极性不够，上下级之间缺乏沟通。
士气表现在员工对工作的投入，员工对工作是否投入，在很大程度上，取决于他们跟上司之间的关系。
针对以上存在的问题提出以下改进方案和措施建议：一．加强企业文化建设。
1、设立总经理信箱、总经理开放日。
目的在于两点：1）广开言路。
主管领导多和大家接触，多听听各层级员工的建议和意见，集思广益进行管理。
比如管理者邀请所有的下属，就“如何提高公司效率”“如何降低成本”“如何提高利润”等问题，提出自己的见解。
一旦员工的建议得到采纳，就通报表扬，同时根据其建议所产生的经济效益，公司给予相应的奖励。
一个人能够畅所欲言、提出建议，得到上级的积极反馈，他的士气就会极大提高。
2）让员工对公司建设、管理有参与感，有主人翁的感觉。
所以这一举措一旦实行，就不能流于形式，一定要落到实处。
总经理信箱可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。
对于员工意见，公司一定要予以处理，对于好的意见及开创性的建议，予以奖励；对于投诉和抱怨予以回复，以安抚民心。
公司规章制度合理化
公司规章制度合理化
首先，公司规章制度要与公司的整体目标和战略相一致。
公司的规章制度应当与公司的发
展方向和战略目标相契合，不能脱离实际情况而设立过多过严的规定。
只有在充分考虑公
司的发展需要和员工的实际情况下，才能制定出合理有效的规章制度。
其次，公司规章制度要充分考虑员工的权益和需求。
公司的规章制度应当尊重员工的人格
和权益，不能过度干预员工的个人生活和权利。
规章制度要符合法律法规和劳动法的规定，不能违法或者损害员工的合法权益。
第三，公司规章制度要注重实效性和可操作性。
规章制度要具备可操作性和实效性，不能
虚有其表或者难以执行。
规章制度应当明确具体，便于员工理解和遵守，同时要有考核和
奖惩机制，确保规章制度的执行效果。
第四，公司规章制度要适应公司的发展变化和市场竞争。
公司的规章制度应当不断地进行
调整和完善，以适应公司的发展变化和市场的竞争环境。
规章制度要与时俱进，及时调整，确保规章制度的有效性和适用性。
最后，公司规章制度要建立健全的监督和评估机制。
公司的规章制度应当建立健全的监督
和评估机制，确保规章制度的执行情况得到及时监督和评估。
只有在监督和评估的基础上，才能及时纠正问题，完善规章制度，确保规章制度的有效性和合理性。
综上所述，公司规章制度合理化是公司管理的关键环节，只有合理化公司规章制度，才能
有效地促进公司的发展和员工的发展，建立和谐稳定的公司内部环境，实现公司和员工双
赢的目标。
因此，各公司应当重视公司规章制度的合理化，不断完善和调整规章制度，以
满足公司的发展需求和员工的实际情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
对公司体制及制度建设的看法及建议对于一个企业如何做大做强，不仅与一个公司领导对公司未来的规划和决策有关，更离不开制度的规范和员工紧密的配合，本次公司更新分配体系，将所有基层员工纳入板块利润分配体系中，我认为是公司迈向制度化、体制化的重大一步。
为了公司有更好的发展，业务更迅速的扩展和牢固，根据公司目前现状，我整理提出以下建议：一、建立自己公司的纲领，所谓公司纲领就是公司根据自己的历史使命和为实现这一历史使命而制定的奋斗目标和行动步骤，纲领解决的就是一个组织存在的理由，是我们要扛什么旗，走什么路的问题。
也是个分阶段的发展系统。
对于我们自己来讲，只有对我们的公司纲领有了比较清楚的认识，才能真正明白我们的主张，明白我们自己的文化。
我们的公司纲领可以是：“公司是每位员工的家园，每个人都应通过努力工作获取高薪和自我提升，与企业共同成长，以立足社会并实现自我价值。
通过全体员工的不懈努力，使公司在健康事业领域持续发展，成为行业领先的优秀公司”。
二、加强公司制度建设1．目前公司制度数量太少。
作为已具备一定规模的公司，没有上百条的管理制度，根本无法覆盖所有的工作内容。
我们的制度连三分之一都不到，而且依法建立的制度少之又少。
文化行业是个专业性很强的行业，有很多相关法律法规和标准对其活动进行约束，各个部门也要求要建立相关管理制度，但我们这方面做的还远远不够。
2．方向本末倒置。
制度是一种下行文，是上级约束下级的一种条法性标准。
既然称为“公司管理制度”，就应该建立公司级别的管理制度。
我们的管理制度要以部门级来制定，目前显然是一种“方向性错误”。
公司制度可以在全公司施行，但部门制度只能在自己部门施行。
部门制度必须依据公司制度制定，要有主次的关系。
3．形式东拼西凑。
制度就是制度，与岗位职责是两码事，不要混淆概念。
岗位职责属于人力资源管理“绩效考核”范畴，是《岗位说明书》应具备的内容，不可加在制度里。
4．在制度制定前，公司领导要拿出制定意见或方案，尤其在量化内容方面，是要领导确定。
这样在执行起来才更符合领导要求。
否则，得不到认可，就会出现执行难的问题。
5．制度在制定过程中，应对各个岗位的工作进行识别，周全考虑，制定相应的制度，努力做到让制度覆盖所有工作内容。
制度成稿后，应由公司主管领导审核并得到认可。
6．公司制度是对善待保护，是对恶的惩罚，无规矩不成方圆，严密而细致的规章制度是我们目标得以实现的保障，一个制度的制定是需要深思熟虑的，最好集中讨论，集中通过。
不能像过家家，今天看到问题了，马上成立个制度来约束，过几天就自然的遗忘或者废除了。
或者去制定一个压根无法执行或执行强度很大、模棱两可的制度，造成执行者无标准执行或难度太大不能执行。
制度一旦制定后，就应有相应的人员去监督、实施、实行。
全公司所有人，包括领导，都要对制度进行学习和掌握，严格依制度执行。
但这点，我公司做的不够好。
制定了制度，领导不以身做责，不率先垂范，起不到榜样作用，员工自然也会违章操作。
辛辛苦苦制定的制度又成了一张废纸，管理又退回了混乱局面。
三、建立与各级员工和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。
公司应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。
公司要营造一个和睦的上下关系，公司的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。
若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。
四、公司应抓紧对各个部门的工作范围和员工的岗位职责进行比较明确的界定，就像两国勘界一样，界定不清就要发生战争。
该是那个部门负责的工作任务，就应该由他负责到底，当然有些工作在为了怎样节约成本的前提下，可以由其它部门代劳。
各部门可以互相帮助，但必须分清你我，是谁的工作就应该让谁去做，做不好那是能力和水平问题。
否则的话，我们的仍摆脱不了职责不清、管理混乱的局面。
如果各部门都把错误减少到最低，最后出来的东西也能够达到预期。
五、领导安排工作要以部门或者组为标准，以岗位来区分，切不可见谁抓谁，胡乱安排。
明明应该是张三做的事，偏偏让李四去做，这是管理的大忌。
任何职务都有它的任职要求，符合要求的就上，不符合要求的就下，明知张三不适合这个岗位，偏偏把他放在这个岗位上，使其“在其位不谋其政”，那是公司用人方法有问题。
干多的不多得，干少的不少得，都吃“大锅饭”，管理永远也上不去。
六、公司应认真考虑人力资源建设。
重视人才开发和人才保护。
企业的竞争是人才的竞争，没有人便没有财。
人力资源包括工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、劳动关系、绩效考评、薪酬福利、员工激励、人才培训和开发等八个板块，缺一不可。
如果公司还维持现有的零碎的管理模式，我建议取消形同虚设的绩效考评，把更多的时间放在现有的工作上。
七、权利下放问题，权利下放应有度可依，在什么度下可以直接处理，在什么度下必须向上请示。
有度可依，在管理上才能发挥权利的应用。
八、建议公司在2015 年组织管理人员去大的企业进行考察，广泛学习先进的管理模式，为公司的发展开拓新思路。
一辈子活得就是这一颗人心！但是善良，要有个度，因为总有人利用你的善良伤害你。
人善，人欺，天不欺；人好，心好，有好报为人行善，你把善良给对了人，别人就会对你感恩；为人行善，你把善良给错了人，那么别人就会让你寒心。
真心待人，你把心软给对了人，别人会感谢你情深意重；真心待人，你把心软给错了人，那就会让你痛心疾首。
心软做人，你把宽容给对了人，别人会对你热忱款待；心软做人，你把宽容给错了人，别人就会让你窝心难受。
人善，人欺，天不欺；人好，心好，有好报你做人谦让可以，但要看情况，如果遇到善解人意的人，那么就会各退一步；如果遇到得寸进尺的人，那么就会更近一步。
你待人善良可以，但要看什么样的人，如果遇到有良心的人，他就会知恩图报；如果遇到没良心的人，他就会卸磨杀驴。
人善，人欺，天不欺；人好，心好，有好报现实这么的残酷，别想拿什么装无辜。
改变不了的事就别太在意，太在意只会让自己更伤心，留不住的人就试着学会放弃，强行留下，也是留下人，却留不住心，受了伤的心就尽力自愈，没有人会替你治疗，活在世上，除了生死，都是小事，别为难自己。
4、淑女就是未进化的比卡丘。
绅士就是披着羊毛的狼。
想在朋友圈文雅地爆粗，这些句子最适合不过了05 、世界上的脑残这么多，可是你却成了其中的佼佼者。
06 、谢你抢了我对象，让我知道他是人模狗样。
07 、生下来的人没有怕死的，怕死的都没生下来，所以谁都别装横！08 、我的心就算是驴肝肺，也足以喂饱一条狗的胃了。
想在朋友圈文雅地爆粗，这些句子最适合不过了09 、勃起不是万能的，但不能勃起却是万万都不能的！10、过去一直喜欢她的胸怀宽广，其实那也无非是一片飞机场！11、长得真有创意，活得真有勇气！12、大哥，把你脸上的分辨率调低点好吗？想在朋友圈文雅地爆粗，这些句子最适合不过了13、谁骂我傻 B 我跟谁好，我就喜欢和 2B 交朋友。
14、你若废我现在，我必废你将来。
15、承诺，就像放屁，当时惊天动地，过后苍白无力。
排在第一的是工作群，缓存 1.1G这个群刚组建的时候，大家聊得很热乎。
办公室里压抑的焦虑，都在这里得到了释放。
可是自从有领导进群后，大家就开始有点忌惮，真正扯闲篇的越来越少。
群里的内容，要么是组织活动时，大家言不由衷的狂欢；要么是领导发话的时候，大家无精打采的应付。
其余时间，冷清僻静。
群里真正占空间的都是同事们传的一些共享模板，集体活动照片和公司精神文件。
虽然都是一些空而无用的东西，但在需要它们的时候，找起来很头疼。
思考良久，觉得还是算了，有点危险，这个不能删。
排在第二的是女朋友，缓存825M我是在一次聚会时要到她微信的。
刚开始聊天的时候，我们都很谨慎，每一句话都是小心翼翼。
由段子和查户口式的问答组成的聊天内容，记录了我们从开始到熟悉的全过程。
从某一句话开始，我们聊得越来越投机，也悄然地走进了彼此的内心。
一个深夜，我向她表白。
过了许久，她答应了我。
我现在还能想起那个激动得睡不着的夜晚。
谈恋爱以来，我们几乎每天都有聊天。
刚开始是从早聊到晚，彼此都充满了新鲜感。
我们聊生活，聊工作，谈梦想，谈人生，忆童年，似乎总有聊不完的话题。
后来我们住到了一起，每天都可以见面了，聊的内容精简到“回不回来吃饭”和“你死哪去了”.虽然我们现在聊天的话题越来越少，但是它像一本字典，记录着我们第一次聊天、第一次约会、第一次表白、第一次见父母、第一次吵架等的时间。
哪一天她质问我某一个重要的日子，我还有这样一数据库来备查，不至于会死得太难看。
显然，这个是救命法宝，千万不能删。
再往后的都是好朋友，缓存200~300M不等有的是同学，有的是生活中认识的。
我们无话不谈，都是借钱时说一声，马上支付宝就能弹出收款信息的朋友。
平常相互喊一声，就可以出来吃肉喝酒。
有话我们一般都在夜宵桌上讲，很少会在微信上腻歪。
所以，这些都是百宝箱，最好也不删。
排在第十的老妈，缓存82M我完全想不到老妈竟然给我发过这么多消息，明明我教会她玩微信还不到半年。
平常我们基本都不用微信聊天，有事情都是打电话。
现在想想，我们连电话都打得很少，一个月也就那么两次吧。
可这 82M 的内容究竟是什么呢？它就像一个黑匣子，记着一段故事。
而我就像一个失忆者，印象里没有半点头绪。
我突然想起三个月前，老妈给我发过养生文章。
一天三四条，内容都是《上班族千万不要吃它，太可怕了！》或者《绿豆才是治脊椎的灵丹妙药》之类。
我觉得这些太幼稚太无聊了，当时果断给她的消息设置了防干扰，换来了几个月的清静。
所以，如今让我去想老妈究竟发过什么，大脑里是一片空白。
不用想，这82M无非都是一些朋友圈谣言。
这个可以删！当我刚准备去点的时候，手机用完最后1% 的电，关机了。
充了电重新开机后，微信可以直接打开。
反正没事干，我点开老妈的窗口，往上翻，从第一条消息看起。
半年前，老妈给我发了第一条微信，只有两个字，叫的是我小名。
那是在过年的时候，我教她玩微信，教她打字，她在窗口折腾了七八分钟，才打出我的名字。
还是我帮她点的发送。
第二条消息是在今年三月份。
那时候我已经离开家，出来上班了。
内容依然是我的小名。
距离我教她发第一条消息已经过去一个多月了。
她竟然没有打错，实在难得！当时我给她回了一个笑脸。
第三条和第四条发的都是语音。
显示的状态竟然都是红色的未听消息，一看时间都是上午的上班时间。
怪不得那一阵，老妈打电话问我是不是上班很忙，我说没有啊。
他们不信。
原来她是根据这个推断的。
后来发的消息又变成简短的文字消息了。
比如“吃饭没”, 睡“了？”“下班没？”之类的。
文字简单，是她能够独立完成的内容，而且又不会吵到我。
但是，我都没有回复她！持续了好多天后，她开始转发朋友圈的养生文章给我。
各种针对上班族调养的“神奇秘方”,都是她特地为我搜集的。