对公司的认识与建议
员工对公司的建议20篇
员工对公司的建议20篇员工对公司的建议20篇员工对公司的提议（一）：我觉得作为商场，便捷销售是最主要的，从细节为客户供给便利是最合理的提议。
不能让顾客有购物不便利，在商场买东西简直就是遭罪的感受。
所根据我每一天的所见我就提一下我的几条提议：1、关于公司员工和管理方面。
抓好业务培训，提高员工素质、加强企业精神礼貌建设，努力提高服务水平。
抓好营销促销，缩短市场磨合。
抓商品结构调整，适应市场消费需求层层分解经营指标，调动各方进取性加强资金管理，节俭费用支出。
抓好消防和安全保卫工作，保障企业无事故。
2、关于公司推广方面。
对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)能够，但不太适合，其不太适宜主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，因为公司已经有了微信，所以在此我提议公司每个人是不是应当各自建立一个，加关注，推广等。
能够写一些关以公司的相关情景，如公司简介、经营范围等。
让我们每个人都充当起一个业务员的主角。
同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。
这种方法可能不能带来什么大的客流量，但我相信只要长期坚持下去，必须会提高我们的知名度和客流量的。
3、关于文件打印方面。
提议废纸的多次使用。
虽然纸张非不贵，但今日浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，提议大家采用作废纸张文件的背面打印，到达节俭用纸的目的。
对于这一点各部门已经做得很好了。
4、关于下班后关掉公司相关设备的问题。
每一天下班后电脑是全部关掉了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来必须损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以提议公司的每位同事下班后别忘了检查自我的显示器以及打印机是否关掉了。
5、关于公司的评比及奖励。
公司即然制定了这个制度，那么是否也应当采取一个奖励制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。
对于提出的合理化提议者，公司经过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。
个人对公司的意见和建议（精选10篇）
个人对公司的意见和建议个人对公司的意见和建议（精选10篇）在现实生活或工作学习中，大家都听说过或者使用过一些比较经典的建议吧。
以下是小编收集整理的个人对公司的意见和建议，仅供参考，大家一起来看看吧。
个人对公司的意见和建议篇1河南XXX投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广大客户打造了一个安全、稳健的投融资平台;根据公司目前的发展和现状，并结合实际情况给公司做出以下合理化建议：一、关于员工的培训企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。
而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。
而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和能力的重要途径。
1、目前现状：对员工培训重视不够。
公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。
不设立独立的人事部或人力资源部。
对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特别是中高层管理人员。
即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训计划和考评制度，对逃避培训的员工而不受到任何处罚。
2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题(比如前台人员的工作职责是什么?对自己的工作岗位是怎么理解的?等)，其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。
也就是说，员工培训必须从制度和流程开始，只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的情况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作(特别是直接接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等)，并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。
这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。
员工对公司的认识6则
员工对公司的认识6则以下是网友分享的关于员工对公司的认识的资料6篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
对公司的认识1（1）对公司的认识何为公司？从公司的定义来看，公司是指一般以营利为目的，从事商业经营活动或某些目的而成立的组织。
根据现行中国公司法（2005），其主要形式为有限责任公司和股份有限公司。
从西方公司理论看，公司根据不同条件可做多种分类。
例如根据是否适用有限责任分为有限责任公司和无限责任公司。
那么中文“公司”这个词又从何而来呢？原来“公司”这个词是中国土生土长的，最早出自孔子的《大同》《列词传》：“公者,数人之财，司者，运转之意。
”庄子说：“积弊而为高，合小而为大，合并而为公之道，是谓公司”，其含义与现代公司大致相同，即公司是聚多人之财、共同运作之意。
在公司的概念中，一般包括4个要素：1、（必须）公司是从事经营活动的法人，法人资格与经营资格的取得都需要得到国家相关行政部门的承认，符合法律规定的条件，履行法律规定的程序，取得国家相关行政部门核发的营业执照等证件；2、股东出资组建公司的目的在于通过公司的经营活动获取利润，营利性成为公司的重要要素，并以此区别于不以营利为目的公益法人、以行政管理为目的的国家机关以及非商事性公司。
以从事行政管理为目的和主要活动内容的公司不应称为公司，因它不是严格意义上的公司。
3、以行为为基础设立由股东的投资行为设立，股东投资行为开成的权行是股权。
股权是一种独立的特殊权利，不同于经营权等物权，亦不同于债权。
4、独立的公司须有独立的财产作为其从事经营活动的基础和承担民事责任的前提。
公司制度如何产生？大量史实表明，公司萌芽于古罗马。
古罗马是靠战争发迹的，战争使罗马疆域扩大，也使商人大发其财。
但是战争以及维持辽阔疆域却耗资巨大，于是政府与商人相互勾结，签订合同。
某些大商人联合起来为政府解决部分财政问题，政府则允许他们组成一定的商人组织，承包某些过去由政府控制的贸易及工程，甚至收税职能。
对公司的意见和建议怎么写？(优秀9篇)
对公司的意见和建议怎么写？（优秀9篇）对公司的建议书篇一尊敬的董事长：你们好！很荣幸能服务于xx建设集团有限公司！时间飞快我加入xx已经十年多时间，很高兴看到公司不断的壮大，每年业绩斐然，这已经解决了企业的生存问题，可能也另同行望尘莫及，这也是一个企业的生存之本。
在这种另人欣喜的情况下，我们公司的管理层仍然能居安思危，在公司的管理上提出了更高的要求，这也是我坚持服务于公司的原因之一。
因此，基于对公司了解，在此提出一下建议。
以下建议出于本人对本职工作的充分重视，真诚希望能够对公司的发展有所裨益，希望公司走得更稳键走得更远，因此若有言辞不妥之处，请领导多多谅解。
回想起刚进公司的时候，我从公司较底层的电工而至今日不断的得到完善，岗位责任的不断的变换、欣喜之余对公司的各项管理制度的执行，每每感觉收效甚微，远远不能达到公司预期效果，公司经过几年的联营，回过头看还得回到起点：公司组织构架的完善，须的制定岗位责任制、须从公司的各项管理制度做起。
有规矩才有方圆，我想所有的企业管理人员都能够认识到制度对企业管理的重要性。
当然我们公司的组织架构还是实际存在，企业管理制度也是实际存在的，然而，在这段时间的一建工作，经常出现遇到问题时找不到相关的制度或处理问题的依据，需要公司不得不补充、修订或制定新的管理制度，比如项目责任制管理、项目宿舍管理、项目门卫管理、公司辞工管理等等，但这种头痛医头，脚痛医脚的方式毕竟不是长久之计。
我们xx集团公司的组织架构在以前联营时可能适用，大家都靠自身的自觉性或对企业的忠诚度的不同来约束自己的行为，依据自身素养来为企业尽职尽责地做事，但企业发展了，新鲜的血液被注进了，不同地域、不同价值观、不同素养的人又组合到一起，公司规模扩大了，组织构架就随之会引起变化。
我们就须调整我们以往的组织架构，重新明确新的岗位职责，以往“人管人”的方式无法适用我们公司的管理，取而代之的是应该是用“制度管人”。
首先从组织构架的设计来说起，按我们企业的特点和规模，应该实行的是总经理向董事会负责制，然后实行岗位责任制，编制的组织机构图，作为股东或董事会成员，可以在企业任职，但其权限不能超越自己的岗位职责，更不能凌驾于总经理之上，除非在股东会议才能行使自己作为股东的权利。
员工对公司的认识
员工对公司的认识1. 了解公司的历史和发展情况对于一名员工来说，了解公司的历史和发展情况是非常重要的。
了解公司的历史能够帮助员工更好地理解公司的发展轨迹和企业文化，了解公司的发展情况能够帮助员工更好地把握公司的战略方向和目标，从而更好地为公司的发展做出贡献。
2. 熟悉公司的组织结构和职责分工每个公司都有不同的组织结构和职责分工，员工需要对公司的组织结构和职责分工进行深入了解。
了解公司的组织结构能够帮助员工更好地了解公司的各个部门和职能，明确自己的岗位职责和工作范围，了解公司的职责分工能够帮助员工更好地配合其他部门的工作，提高工作效率。
3. 理解公司的核心价值观和文化每个公司都有不同的核心价值观和文化，员工需要理解并遵循公司的核心价值观和文化。
理解公司的核心价值观和文化能够帮助员工更好地融入公司的文化氛围，树立正确的思想观念和价值观念，从而更好地推动公司的发展。
4. 掌握公司的战略规划和目标了解公司的战略规划和目标对于员工来说是至关重要的。
员工需要明确公司的战略方向和目标，明确自己的工作目标和责任，从而更好地为实现公司的战略规划和目标做出贡献。
5. 了解公司的竞争对手和市场情况了解公司的竞争对手和市场情况对于员工来说也是非常重要的。
员工需要了解公司的竞争对手的优势和劣势，及时调整自己的工作策略；了解市场情况能够帮助员工更好地把握市场动态，推动产品和服务的改进，提高市场竞争力。
6. 具备专业知识和技能员工不仅需要对公司有全面的认识，还需要具备相关的专业知识和技能。
只有具备相关的专业知识和技能，员工才能更好地胜任自己的工作岗位，为公司的发展做出贡献。
7. 具备团队合作能力在公司中，团队合作是非常重要的。
员工需要具备良好的团队合作能力，与同事密切合作，共同完成工作任务，达到预期的工作目标。
8. 掌握工作流程和规范员工还需要掌握公司的工作流程和规范，遵循公司的工作流程，按照规范进行工作。
只有掌握了公司的工作流程和规范，员工才能更好地开展工作，提高工作效率。
给公司建议书
给公司建议书
尊敬的公司领导：
我写这封建议书是为了向公司提出一些建议，希望能够帮助公司更好地发展和提升竞争力。
以下是我对公司的几点建议：
1. 加强员工培训，员工是公司的重要资产，他们的能力和素质直接关系到公司的发展。
建议公司加强员工培训，提升员工的专业技能和综合素质，以适应市场的变化和公司的发展需求。
2. 提升产品质量，产品质量是公司的生命线，直接关系到客户的满意度和市场竞争力。
建议公司加强对产品质量的管理和控制，提升产品的品质和可靠性，以赢得客户的信赖和支持。
3. 拓展市场渠道，市场是公司发展的根本，拓展市场渠道是公司扩大业务规模和提升市场份额的重要途径。
建议公司积极开拓新的市场渠道，加强与合作伙伴的合作，拓展销售网络，以实现市场的多元化和全面化。
4. 加强创新能力，创新是企业发展的动力源泉，也是保持竞争
优势的关键。
建议公司加强创新能力，鼓励员工提出创新思路和创
意方案，推动产品和服务的创新，以满足客户的不断变化的需求。
以上是我对公司的几点建议，希望能够得到公司的重视和采纳。
我相信，只有不断改进和提升，公司才能在激烈的市场竞争中立于
不败之地，取得更大的成功和发展。
谢谢！
此致。
敬礼。
谈谈我对公司的认识
谈谈我对公司的认识公司是一个组织机构，由一群人共同协作来追求共同的商业目标。
作为员工，我对公司的认识与理解是基于以下几个方面：1.使命和价值观每个公司都有自己的使命和价值观，这是公司存在的核心理念。
使命是公司创造价值和影响社会的目标，而价值观则是公司员工行为准则的指导原则。
公司的使命和价值观是公司文化的基础，也决定了公司的商业决策和行为。
2.组织结构和层级公司通常有一个明确的组织结构和层级，包括不同部门和职能团队。
组织结构定义了工作流程、责任分配和沟通渠道。
层级则反映了职权和决策层次。
理解公司的组织结构和层级可以帮助我更好地了解公司内部的工作和决策过程。
3.盈利和商业模式公司的目标之一是实现盈利，通过提供产品或服务来满足市场需求并获得收入。
了解公司的商业模式以及盈利来源是理解公司运营和发展的重要方面。
这也可以帮助我了解公司的竞争优势和可持续发展策略。
4.文化和员工关系公司文化是由公司价值观和员工行为所形成的共同价值观念和工作氛围。
公司文化对员工的工作体验和团队合作至关重要。
理解公司的文化可以帮助我更好地适应公司的工作环境，并与同事建立良好的合作关系。
5.竞争和市场环境理解公司所处的竞争和市场环境是判断公司的竞争力和发展前景的重要依据。
这包括了解关键竞争对手、市场趋势和行业前景。
了解公司所面临的竞争和市场挑战可以帮助我更好地为公司的成功做出贡献。
综上所述，我认识到公司是由使命和价值观驱动的组织机构，通过层级结构来实现盈利和提供产品或服务。
同时，公司文化、竞争环境和市场趋势也对公司的成功起着重要的影响。
通过全面了解这些方面，我可以更好地融入公司并为公司的发展做出贡献。
对公司的评价和建议怎么写_员工对公司的看法还有建议
对公司的评价和建议怎么写_员工对公司的看法还有建议一段时间之后，对公司渐渐熟悉就会对它有所有评价，但是评价与建议要怎么写呢?下面是店铺为大家带来对公司的评价和建议，相信对你会有帮助的。
对公司的评价和建议篇一《十做十不做，十说十不说》提出之后的后续工作展开问题。
十做十不做，十说十不说;相信老板您在想这40条条例时应该也是花了一番功夫的，不过在想出这些条例之后，我相信您应该也没有想过后续该怎么围绕这40条去展开工作。
个人觉得像这种文化类的东西，最好能组织公司的一些员工一起去讨论，共同讨论出来的东西基本上就是大家都会比较认可的东西，符合大家的价值观，这样大家接受起来也比较快，在实施的过程中也不会感觉有困难，而且我相信大家也会积极参与到这种自己讨论出来的东西中来。
否则，您主观的站在自己的角度以及公司的角度去想了这些条例，但是员工根本就不愿意去接受去执行，这对您来说岂不也是一种时间浪费! 所以，在以后的工作中，我建议老板您最好在有了切实可行的方案之后再去公布将要实施的决定，否则，决定一开始实施之后没了下文，只会给员工带来不好的影响，而且这同时也会给您个人的威信带来影响!对提高公司员工工作积极性的一个建议人之所以浑噩，我觉得最主要的原因是人没有目标，或者目标不明确，不强烈。
针对这一点，我建议公司举办一场以{《我有一个梦想》——明年的今天我将站在“这里”}为主题的活动，以此来唤醒大家的梦想，点燃大家曾经有过的激情。
活动流程大致框架：一、前期准备：活动开始前一周大会上，宣布下周将举办的主题活动，并要求每一位员工把自己的梦想写出来，在下周的活动上，每位员工都要上台谈谈自己的梦想，并且每位员工要给自己做一个一年的规划，阐述希望一年之后的自己在某些方面将达到一个什么样的程度。
(PS：梦想内容分为三大块：1、自己在非工作中的梦想(比如想去哪里旅游，想做什么事情等)，2、在工作中的梦想(即在工作中我希望自己能达到什么样的一种高度，我将为我所希望达到的高度去怎样行动)3、员工剖析自己的现状，如果想要实现梦想，以现在自己的状态是否能够达到梦想彼岸。
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*****公司成立于****年*月**日。公司以电力、冶金、矿山、能源、化工、环保行业为主要市场，以提供国内外最新技术的机电设备整机及其备品备件、工程技术咨询服务、工程现场施工管理、优化整体解决方案的科技型企业。
目前
虽然来公司的时间不长，但
在前几天的例会中，公司的各部门也分别做了2014年的工作计划。在会议中，了解到公司在2014年的任务和规划。行政部的工作规划是很重要的，尤其是培训内容的规划实施和绩效考核的落地执行，是我们工作的重中之重。我们会尽快熟知现有的方案与实施情况，然后讨论修改出适合公司各部门的实施方案。
对于别的部门现在还没有多深的了解，就行政部的工作有一些建议：1. 完善企业合理化建议制度，主要作用是鼓励在职职工直接参与管理，并可以通过上情下达让企业管理和员工保持经常性的沟通。如果能提出对公司有意或符合公司发展需求的意见可以予以嘉奖，这样让公司的每一个员工都能够参与到公司的发展创新中来，把公司当成自己的家去追求更好的发展方向。2.加强公司各部门之间的协作与沟通，不论是部门内部人员还是各部门之间，加强协作与沟通会让工作更有效率，并有条不紊的进行。3.部门内部工作分工要明确，在工作中尽可能的做到分工明确,责任到人。这样可以大大提高工作效率，增强员工的责任感。4.关于内部晋升与调职问题，公司行政部应建立一个公司内部人才储备库，将报名的员工分季度或规定的时间召集到一起，做人才的晋级或调职考试。晋级通道如A晋B，B晋C等，各方面考试通过者，有相应部门缺人，即晋升或调职成功，若未有缺人情况，则在原岗位储备。未通过者继续留在人才库里储备，等待下一次考核机会。
经过十年的历练，公司也有幸公司是重视行政部的。在现实很多企业中，行政部倍受其他部门和人员的非议，原因是其工作多是服务性的，而且工作成绩又没有明显的结果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽视，在有的公司甚至被老板认为是可有可无的。其实行政管理体系，可以说是企业的中枢神经系统，其运作的好坏直接关系到整个公司的规范化进程。所以说，在公司的行政部门工作不仅会学到很多，而且会对自己有很大的提升。
公司本着“以人为本”的管理理念，重视人才的引进与开发利用，并以绩效、奖金和保险等方式激励员工，使员工提高工作效率，从而到达企业的最终发展目标，这种管理理念更人性化、更科学、更能被员工所接受。
刚到公司的那天，遇到了之前的员工来公司交接工作，在为员工准备的欢送会上，感受到公司不仅有严谨的制度，也非常有人情味。对于为公司做出贡献的员工，公司给予的是肯定回答，并会回报那些曾对公司做出贡献的人。但是在做工作交接的时候，感觉公司在电子文件的存储管理方面还有着一些欠缺，以至于在交接工作的时候未能尽快、准确的进行。所以要在以后的工作中加强对于这一项的管理。
公司对员工的培训看的是非常重要的，尤其是对新员工的培训，而且对培训课程的设计也是有细致的规划的。员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力，关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。通过对员工的培训和提高，以最终达到提高企业核心竞争力的目标。这里我引用松下幸之助的一句话：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。”所以说公司注重对员工的培训，追求全员卓越，那么这绝对是对企业、对职工的一个双赢的选择，这样有发展眼光的企业一定会在这个领域的竞争中立于不败之地。
对公司的认识与建议
公司工作已有十多天的时间了，对公司也有了初步的认识。来公司面试的那天我就对公司产生了好感，是因为公司正规的面试流程和各位考官坦诚没所保留的对答。人与人的相聚都是缘，彼此能相识、相知、相聚是难得的缘分，能加入*****我认为是我人生旅途中的一次机缘。现将这十天来点滴的心得和体会与大家共勉。