合约部年终工作总结
合约部员工个人工作总结6篇
合约部员工个人工作总结6篇第1篇示例：合约部员工个人工作总结一、工作概述作为合约部员工，我在过去一年里主要负责公司与客户签订合同的工作。
根据部门安排，我负责制定合同草案、协商合同条款、审阅合同内容、跟进合同执行等工作。
通过不懈的努力，我成功地完成了部门交给我的任务，并取得了一定的工作成绩。
二、工作内容及成果1. 制定合同草案在日常工作中，我负责根据客户需求和公司政策，制定合同草案。
我深入了解客户需求，与客户沟通交流，制定了一系列符合双方利益的合同草案。
2. 协商合同条款在与客户沟通的过程中，我主动协商合同条款，确保合同条款清晰明确，符合法律规定，能够有效维护公司利益。
通过我的努力，成功地与客户达成一致，并签订了多份合同。
3. 审阅合同内容在合同签订之前，我认真审阅合同内容，确保合同条款符合法律法规，对公司具有一定的保护作用。
我注重细节，严谨认真，避免了合同风险，确保了公司利益不受损害。
4. 跟进合同执行合同签订之后，我主动跟进合同执行情况，及时沟通协调，解决合同执行中的问题和纠纷。
我积极配合其他部门的工作，确保合同按时履行，客户满意度得到提高。
通过一年的工作，我在合同管理方面取得了一定的成绩。
我处理合同事务的能力得到了提高，审阅合同的经验也得到了丰富。
我深刻体会到了合同工作的重要性，以及在合同管理中需要具备的细心、耐心和责任心。
三、自我评价与展望在过去的工作中，我始终以积极的态度面对工作，努力学习提升自己的专业能力。
我注重团队合作，善于沟通协调，能够与同事共同努力，取得良好的工作成绩。
在未来的工作中，我将继续努力学习，提升自己的专业知识和技能，为公司的发展和合同管理工作做出更大贡献。
我在过去一年的合同管理工作中，取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
我会继续努力，不断提高自己的工作水平，提升公司的服务质量，为公司的发展贡献自己的力量。
感谢公司给予我的工作机会和信任，我会珍惜机会，不辜负公司的期望，持续努力，共同创造更好的明天。
合约部工作总结样本（2篇）
合约部工作总结样本招投标合约部年终工作总结____年招投标合约部在公司的统筹安排及各部门的协调配合下，我部门紧紧围绕公司奋斗目标，部门员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著的成绩。
在____年里，部门全体员工充分发扬了“德于心，成于行”的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，基本完成了公司及部门的年度计划，各项工作均达到了较好水平。
其主要情况如下：一、____年度工作完成情况汇报____年招投标合约部紧紧围绕以协调、沟通为中心，招标、合同、采购、工程款支付为基本点。
本着“沟通迅速有效、合同严谨缜密、询价效率高、采购性价比高、工程款支付可控”的原则，努力提高部门的严谨性，使各项工作稳步提升。
全年中所涉及招标项目共有____项、签订合同共有____份、零星采购项目共____次、询价项目共有____项，所涉及的内容包括：土建总承包工程、桩基工程、基坑支护工程、强电工程、弱电监控工程、市政工程、消防工程、园林绿化工程、钢网架工程、钢结构工程、室内装修工程、铝合金门窗工程、外墙石材干挂工程、外墙涂料工程、grc____工程、阳台栏杆工程、楼梯栏杆工程、电梯____工程、广告牌____工程、烤漆字____工程、发光字____工程、卷帘门____工程、电缆电线采购工程、路灯采购工程、消防泵采购工程、钢材采购工程、单元门采购工程、外墙砖采购工程、地面砖采购工程、外墙文化石采购工程、外墙涂料采购工程、食堂餐桌采购工程、办公座椅采购工程等；询价项目共有____项内容包括：水泥、商品混凝土、钢材、型材、1加气块、电线、电缆、园林苗木、卫生间洁具、墙面砖、地面砖、照明、单元门、入户门、锁具、玻璃、电梯、网架、水箱、石材、餐桌椅、食堂设备、健身器材、轻钢龙骨架、广告喷绘、印刷、门牌等。
零星采购款达____万之多，支付的工程款达____亿元之多。
同时，加强各项目的沟通与协调，保证各项目工程能够顺利实施，工程进度稳步推进，满足各项目的需求。
成本合约岗工作年度总结(3篇)
第1篇一、工作概述20XX年，作为公司成本合约部门的一员，我主要负责项目的招投标、成本动态管理、结算审核等成本控制工作。
在这一年里，在公司领导的正确指导下，在各部门的大力配合下，我认真履行岗位职责，努力提升自身业务能力，确保了项目成本的有效控制，为公司创造了良好的经济效益。
二、主要工作内容及成果1. 招投标工作（1）招标策划：根据工程管理部提出的招标申请及工作范围，我组织发起项目的招标方式分判，选定招标代理公司及造价咨询公司，编制招标方案及招标计划，确保招标工作顺利进行。
（2）招标管理：负责编制审核了各项目的招标公告及招标文件、工程量清单和标底，组织开标、评标、合同商务谈判等具体工作。
截至20XX年12月10日，共组织招标工作1项，累计中标金额万元，为公司节省资金约万元。
（3）招标后期管理：每个项目中标结果公示后，组织中标单位与工程管理部进行交底，并对投标报价进行合理性分析，针对不平衡报价进行预警处理。
2. 成本动态管理（1）成本核算：对项目成本进行详细核算，确保成本数据的准确性，为项目决策提供依据。
（2）成本控制：针对项目成本变化，及时调整成本控制策略，确保项目成本在预算范围内。
（3）成本分析：定期对项目成本进行分析，找出成本控制中的问题和不足，提出改进措施。
3. 结算审核（1）结算编制：根据项目实际情况，编制项目结算报告，确保结算的准确性和合理性。
（2）结算审核：对项目结算进行审核，确保结算的合规性和真实性。
（3）结算纠纷处理：针对结算过程中出现的纠纷，及时与相关部门沟通协调，妥善处理。
三、工作亮点及收获1. 提升业务能力：通过不断学习和实践，我熟练掌握了招投标、成本动态管理、结算审核等方面的知识和技能。
2. 提高工作效率：通过优化工作流程，提高工作效率，确保项目成本的有效控制。
3. 团队协作：与各部门保持良好沟通，共同推进项目进度，为公司创造经济效益。
四、不足与改进1. 沟通能力：在与其他部门沟通时，有时未能充分表达自己的想法，导致工作效率受到影响。
2024年合约部工作总结范文(2篇)
2024年合约部工作总结范文一、工作概况____年是合约部的一个充满挑战、变革和进步的一年。
我在合约部担任主管一职，负责管理和协调部门的日常工作。
今年，部门面临了市场竞争的压力、业务拓展的挑战以及人员变动的调整，但通过全体成员的努力和团队协作，我们取得了令人满意的成绩。
二、工作亮点1. 业务成果显著在____年，合约部取得了良好的业绩，合同签订金额比去年同期增长了20%。
我们积极主动与客户沟通，深入了解客户需求，并提供有针对性的解决方案，赢得了客户的信任和认可。
通过与其他部门的协作，我们成功地完成了多个大型项目，并为公司带来了可观的收入。
2. 流程优化提效为了提高工作效率和服务质量，我们对部门内的各项工作流程进行了全面的梳理和优化。
通过引入信息技术手段，部门内部工作的流转速度有了显著提升。
我们搭建了一个合同管理系统，实现了电子化管理，大大减少了纸质文档的使用，并提高了信息的准确性和可靠性。
3. 团队建设成效显著今年，合约部迎来了一批新成员的加入，同时也有一些老成员离开了。
在人员的变动和调整中，我在团队建设上下了不少功夫。
我们组织了多次团建活动，增强了团队凝聚力和归属感。
同时，我们每月组织一次部门例会，让每个成员都有机会分享工作经验、提出问题和改进方案，并共同制定部门的工作目标和计划。
三、问题与不足1. 人员流动较大今年，合约部人员流动较大，有几位核心成员转岗或离职，对部门的工作产生了一定影响。
虽然我们及时进行人员安排和补充，但短时间内新成员的适应和融入仍存在困难。
未来，我们需要更加重视人才培养和队伍建设，提高员工的专业水平和职业素养，以应对人员流动的挑战。
2. 对外协作仍存在问题合约部在与其他部门的协作中，仍然存在一些问题。
有时在项目推进过程中，沟通不及时，导致进度延误；有时在问题解决中，责任划分不清，影响了工作效率。
未来，我们需要更加注重沟通和协调能力的培养，加强与其他部门的合作，形成良好的工作机制。
2024年度成本合约部工作总结范本
2024年度成本合约部工作总结范本一、工作概述2024年，作为成本合约部的一员，我在过去的一年里参与了成本合约的执行和管理工作。
本次工作总结旨在回顾过去一年的工作情况、总结经验教训，为明年的工作提供借鉴和指导。
在过去的一年里，我们部门共成功完成了X个成本合约项目，取得了显著的成果。
二、工作亮点1.提升项目执行效率：通过优化工作流程和合理分配资源，我们大幅提升了项目的执行效率。
在过去一年里，我们按时完成了所有的成本合约项目，并且多个项目提前完成，使得公司能够及时收回投资，取得了良好的经济效益。
2.优化合约管理体系：我们对成本合约管理体系进行了持续的优化和改进。
明确了责任和权限，优化了合作伙伴的选择和评估流程，提升了合作伙伴的专业水平和服务质量，确保了合约的顺利执行。
3.加强数据分析和决策支持：我们在成本合约的执行过程中，重视数据的收集和分析，在合同履行过程中进行了合理的数据分析，为决策提供了可靠的依据。
通过对成本数据的分析，我们能够及时发现问题和风险，并采取相应的措施加以解决。
三、存在的问题和不足1.沟通和协调方面的不足：在工作过程中，我们发现沟通和协调方面的不足。
部门内部和外部合作伙伴之间的沟通不够畅通，导致了一些问题的滋生和扩大。
在未来的工作中，我们需加强沟通和协调能力，建立更加高效的沟通渠道，及时解决问题。
2.合同履行过程中存在的风险：在成本合约的履行过程中，我们发现一些潜在的风险和问题，需要加以解决。
具体包括合同条款不明确、进度延误、费用超支等问题。
我们需要加强合同审查和风险评估的工作，确保合同的有效执行。
3.数据收集和分析的不完善：在数据收集和分析方面，我们还存在不足之处。
数据的收集不够规范，存在漏填、错填等问题；数据的分析和利用还不够充分，对决策的支持力度有待加强。
在明年的工作中，我们将加强数据管理，提升数据分析的水平，提供更加准确和全面的数据支持。
四、改进方案和建议1.加强沟通和协调能力：加强团队沟通和协作能力，建立高效的沟通机制，提升沟通效率。
合约部部门年终总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，合约部全体成员团结协作，积极进取，圆满完成了公司下达的各项任务。
现将本部门一年来的工作情况进行总结，以便总结经验，查找不足，为新一年的工作奠定坚实基础。
二、工作回顾1. 合同管理（1）加强合同审查，确保合同合法合规。
本年度，合约部共审查合同300余份，涉及金额超过5亿元。
在合同审查过程中，我们严格按照法律法规和公司制度，确保合同的合法性、合规性。
（2）强化合同履行监管，提高合同执行效率。
针对已签订的合同，我们加强履行监管，确保合同条款得到有效执行。
通过加强与各部门的沟通协调，提高合同执行效率。
（3）优化合同管理制度，提升合同管理水平。
本年度，我们修订了《合同管理制度》，明确了合同管理流程、职责分工等内容，提升了合同管理水平。
2. 合规风险防范（1）加强合规培训，提高员工合规意识。
本年度，我们组织开展了多场合规培训，涉及合同管理、法律法规、风险管理等方面，提高了员工的合规意识。
（2）开展合规风险排查，及时发现并化解风险。
我们定期对合同履行情况进行排查，及时发现并化解潜在风险，确保公司利益不受损失。
（3）完善合规风险预警机制，提高风险防控能力。
本年度，我们建立了合规风险预警机制，对可能出现的风险进行预警，提高风险防控能力。
3. 内部协作（1）加强与各部门的沟通协作，提高工作效率。
本年度，我们与法务部、财务部、采购部等相关部门保持密切沟通，确保各项工作顺利开展。
（2）积极参与公司重大决策，为公司发展提供支持。
我们积极参与公司重大决策，为公司的长远发展提供有力支持。
（3）加强团队建设，提高部门凝聚力。
本年度，我们组织开展了多次团队建设活动，加强了部门成员之间的沟通与协作，提高了部门凝聚力。
三、工作亮点1. 合同管理水平显著提升。
通过加强合同审查、强化合同履行监管、优化合同管理制度等措施，本年度合同管理水平显著提升。
2. 合规风险防控能力得到增强。
2024年度成本合约部工作总结范文
2024年度成本合约部工作总结范文____年度成本合约部工作总结一、工作概述____年度是成本合约部稳健发展的一年，在公司的正确领导下，我们严格执行各项政策和规章制度，全力以赴完成了年度工作目标。
在以往的工作中，我们将重点放在了成本管控和风险管理上，通过加强内部协作，提高工作效率，取得了一系列显著成果。
我们的工作质量和效果得到了上级部门和合作伙伴的认可，并在公司内部树立了良好的口碑。
二、工作亮点1. 强化成本管控在____年度，我们进一步加强了对成本的监控和管控。
通过建立更加细致的成本核算体系，我们能够更准确地掌握各项成本指标的情况，并及时采取相应对策。
我们还优化了采购流程，提高了采购效率和准确度，降低了采购成本。
此外，我们还积极推动了成本节约意识的培养，组织开展了成本培训和知识分享活动，提高了全员对成本管理的认识和贡献。
2. 加强风险管理在____年度，我们着重加强了对合同风险的管理。
我们建立了合同风险评估体系，对重要合同进行了风险评估和预警，并及时采取措施进行风险控制。
通过与法务部门的密切合作，我们制定了一系列合同管理政策和规定，明确各部门的责任和权限，提高了合同管理的规范性和效率。
我们还与合作伙伴建立了良好的沟通渠道，加强了沟通和协作，提高了合作伙伴的满意度。
3. 提升绩效管理在____年度，我们注重提升绩效管理水平，加强了绩效考核和激励机制的建设。
我们制定了明确的绩效目标和考核标准，并与员工一起制定了个人绩效计划。
我们还积极推行绩效考核结果的公开，提高了绩效考核的公平性和公正性。
此外，我们还注重员工培训和职业发展，为员工提供了广阔的发展平台，提高了员工的工作积极性和创造力。
三、存在的问题在____年度成本合约部的工作中，我们也面临一些困难和问题。
首先，由于公司业务规模的扩大和业务流程的复杂化，我们的工作负荷增加，压力较大。
其次，团队协作仍有待进一步加强，部分成员的沟通和配合能力有待提高。
2024年招采合约部年终总结及计划
2024年招采合约部年终总结及计划2024年是我部门的一个重要的发展之年。
我部门不仅在招标采购领域取得了显著的成绩，而且在业务范围的扩展和提升服务质量方面取得了突破性的进展。
以下是我们的年终总结及计划。
一、总结1. 业绩增长显著在2024年，我部门的业绩取得了显著的增长。
我们成功完成了多个招标项目，并与众多优秀的供应商建立了长期合作关系。
通过积极的市场拓展和客户关系维护，我们已经取得了一定的市场份额，并在行业内树立了良好的口碑。
2. 业务范围扩展随着市场需求的变化，我部门积极扩大了业务范围。
除了传统的物资采购和设备租赁外，我们还增加了工程施工承包、技术服务外包等业务。
通过拓展业务范围，我们增加了收入来源，提升了综合竞争力。
3. 提升服务质量针对客户的需求，我们进一步提升了服务质量。
在招标过程中，我们坚持公平、公正、公开原则，确保招标过程的透明和公正。
同时，我们建立了完善的供应商评价体系，及时反馈和处理供应商的问题和意见，提高了合作的效率和质量。
4. 加强团队建设为了更好地应对市场竞争，我们加强了团队建设。
我们组织了各类培训和学习活动，提高了员工的专业素质和综合能力。
我们注重团队协作，鼓励员工间的良好沟通和合作，增强了团队的凝聚力和执行力。
二、计划1. 拓展市场份额在2025年，我们将继续拓展市场份额，提高竞争力。
我们将加强市场调研和分析，了解行业发展趋势和客户需求，制定相应的市场开拓策略。
我们将积极参与行业展览和交流活动，扩大知名度和影响力。
同时，我们将继续挖掘新的商机，争取更多的商业合作机会。
2. 提升服务水平为了提升服务水平，我们将进一步改进管理流程和服务标准。
我们将加强对供应商的筛选和评估，选择优质的供应商合作，提供更有竞争力的产品和服务。
我们将优化采购流程，简化审批程序，加快采购周期，提高采购效率。
同时，我们将积极借助信息化工具，提高业务处理和信息管理的效率。
3. 推进团队建设团队的凝聚力和执行力对于部门的发展至关重要。
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篇一：招投标合约部年终工作总结招投标合约部年终工作总结20XX年招投标合约部在公司的统筹安排及各部门的协调配合下，我部门紧紧围绕公司奋斗目标，部门员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著的成绩。
在20XX年里，部门全体员工充分发扬了“德于心，成于行”的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，基本完成了公司及部门的年度计划，各项工作均达到了较好水平。
其主要情况如下：一、20XX年度工作完成情况汇报20XX年招投标合约部紧紧围绕以协调、沟通为中心，招标、合同、采购、工程款支付为基本点。
本着“沟通迅速有效、合同严谨缜密、询价效率高、采购性价比高、工程款支付可控”的原则，努力提高部门的严谨性，使各项工作稳步提升。
全年中所涉及招标项目共有164项、签订合同共有417份、零星采购项目共180次、询价项目共有582项，所涉及的内容包括：土建总承包工程、桩基工程、精品基坑支护工程、强电工程、弱电监控工程、市政工程、消防工程、园林绿化工程、钢网架工程、钢结构工程、室内装修工程、铝合金门窗工程、外墙石材干挂工程、外墙涂料工程、GRC安装工程、阳台栏杆工程、楼梯栏杆工程、电梯安装工程、广告牌安装工程、烤漆字安装工程、发光字安装工程、卷帘门安装工程、电缆电线采购工程、路灯采购工程、消防泵采购工程、钢材采购工程、单元门采购工程、外墙砖采购工程、地面砖采购工程、外墙文化石采购工程、外墙涂料采购工程、食堂餐桌采购工程、办公座椅采购工程等；询价项目共有31项内容包括：水泥、商品混凝土、钢材、型材、加气块、电线、电缆、园林苗木、卫生间洁具、墙面砖、地面砖、照明、单元门、入户门、锁具、玻璃、电梯、网架、水箱、石材、餐桌椅、食堂设备、健身器材、轻钢龙骨架、广告喷绘、印刷、门牌等。
零星采购款达1000万之多，支付的工程款达5亿元之多。
同时，加强各项目的沟通与协调，保证各项目工程能够顺利实施，工程进度稳步推进，满足各项目的需求。
招标合约部面对繁杂琐碎的大量事务性工作，部门内部强化工作意识，注重工作细节，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本完成了公司任务。
二、工作流程部门的流程始终如一的进行贯彻到底，流程如下：1、范文TOP100根据各项目的需求，编制招标文件，并进行文件传签。
2、施工单位（或供应商）的寻找、考察、选择、管理及数据维护。
3、开展招标工作、整理招标材料、发放招标文件及安排招标答疑。
4、进行市场询价。
5、接收投标文件，并组织开标、评标。
6、对各单位的报价进行成本分析、价格分析及价格的确定。
7、开标分析汇总及商务谈判。
8、封样。
9、合同起草、传签并签定合同。
10、施工单位（或供货商产品）施工过程跟踪及与整体工程的沟通和协调。
对以上每个环节进行把关，避免在环节之间出现漏洞。
如发现漏洞，必将严查到底，揪出原因，避免以后出现同样类似的问题，坚决要求每一环节严格按照程序办。
三、工作中值得肯定的地方1、20XX年加强了对施工现场沟通和协调，并对其过程跟踪，有利于合同的履行。
2、招标合约部的各项工作加强了与相关部门的紧密联系，及时沟通与协调，商谈及时的，行之有效的解决问题方法。
3、招标合约部的工作（包括施工单位、设备或产品）能够满足现场工程的需求。
4、工程款的支付，都严格控制在合同约定的范围以内，有效的降低了合同风险的发生。
5、能够维护公司利益，提出合理化建议，降低资金风险。
6、能够及时完成部门工作计划及公司临时安排的工作任务。
7、所有询价及产品的采购，能够保证95%以上产品价格，接近或同等市场最低价，确保产品性价最高。
四、工作中需要改进的地方1、最全面的需定期或不定期的加强对市场材料价格的波动了解，以便及时作出应对措施。
2、在合同起草传签过程中，加强跟法务部沟通。
3、加强对文件的整理。
4、加强对原材料各阶段（淡季、旺季）询价的汇总分析。
五、20XX年，招投标合约部计划从以下几方面入手：1、加强对材料市场价格的了解，及时作出价格调整措施。
2、加强各供应商辅助资料的收集工作。
3、加大各施工单位或材料供应商资料的收集力度；4、完善各阶段（淡季、旺季）材料询价的汇总分析，并建立数据库。
5、加强供应商产品质量控制及供货周期跟踪。
6、加强施工单位（或供应商），自合同签订至施工完毕交付使用前全过程的监管。
7、严格规范合同管理，加强合同执行力度。
20XX年即将过去，新的一年即将到来。
在新的一年里，我部门将更努力提高业务工作水平，严把质量关、价格关，最大限度的控制公司的成本。
加强对房地产发展脉络、走向的了解；加强周围环境，同行业发展的了解、学习；对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；同时，注重本部门的工作作风建设，努力提高部门人员的自身素质，充分发挥员工的主观能动性和工作积极性，提高团队的整体素质，树立起开拓创新，务实高效的部门新形象，增强员工的凝聚力，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，形成良好的部门工作氛围，使部门的各项工作能够高效率的运行。
为公司经济跨越式发展，贡献最大的力量。
招投标合约部二0一一年十二月三日篇二：20XX年合约部年终总结及20XX年计划20XX年工作总结（发言稿）尊敬的各位领导、思想汇报专题各位同仁：大家新年好！下面由我代表4-1分部及路面12标合约部就本次会议进行发言。
过去的20XX年，在中心经营部和项目部领导的正确领导及大力支持下，本标段合约部在合同、计量、成本控制等方面工作开展得比较顺利，具体总结如下：一、20XX年工作总结1、对上业主计量工作4-1分部20XX年共完成7期业主计量工作，计量金额1.4亿，累计计量28期，累计金额2.9亿，累计计量金额占4-1分部总产值的95%。
路面12标20XX年共完成5期业主计量工作，计量金额共计1.6亿，完成金额占合同总造价的18%，顺利的完成各项计量上报、跟踪、存档并录入相应计量台帐。
2、对下劳务队伍计量工作对劳务队计量工作基本每月每个施工队都进行了相关的计量工作。
经统计20XX年4-1分部共进行了涵洞、桥梁、防护、临建对下计量及结算共计186份，其中计量115份，结算71份。
范文写作路面12标20XX年共完成计量7份，基本上能保证劳务队施工完成一段及时计量一段。
3、合同管理工作20XX年共签定合同81份，路基合同74份，路面合同7份，（其中涵洞共14份，桥梁共4份，防护排水合同共32份，石方爆破合同1份，租凭合同12份，路面合同5份，房建合同2份，其它工程合同11份）。
并做好合同扫描存档工作及录入相应合同台帐。
4、对上变更工作配合总工室对前期的变更项目建立变更台账，逐条逐个清理，并收集好原始变更资料，严格按照业主公司下发的变更管理办法和变更流程，及时完善业主变更手续共计30份。
5、积极及时完成了业主下发的4-1分部路基第二次、第三次清单修编。
完成路面12标第一次清单修编工作；完成4-1分部工程月报共12期，路面12标工程月报共4期。
6、积极及时的完成了中心经营部下发的各项统计工作，并配合做好成本控制工作，及时完成项目领导交办的其它工作。
二、本年度不足之处本部门虽然各个完成工作都算顺利但还是存在一些不足之处：1、对业主的计量工作细节方面有待加强，小的错误、问题时有发生，下一步有待提高。
2、合同方面对工区及施工员交底不够细致，导致部份防护施工队施工桩号范围超出合同。
三、20XX年工作安排及计划：1、首先把上年不足之处进行总结，在新的一年里争取以最快更好的方式进行完善提高。
2、积极协调好合约部内部关系确保每个人既有分工，也有合作，日常工作有序进行，同时处理好与项目部其它部门关系，确保计量、变更等资料及时收集，工作有序展开。
完成剩余的4道涵洞及石龙互通小范围的防护合同，将部分完工结算工作及时上报。
4、协助总工做好与监理、业主等单位的沟通配合工作，做好对外协调关系，工作过程中，虚心接受监理、业主等单位提出的建议，按时按量的完成中心下发的对上业主计量工作任务。
5、合理有序的安排劳务队伍对已完成工程量的收方及中期计量工作，按相应的要求做好合同管理工作。
6、积极配合中心经营部做好成本控制工作。
7、积极完成项目领导交办的其它工作。
新的一年，新的开始，也寄托着我们新的希望，我有信心也有决心在认真总结20XX年的经验与教训的基础上，在管理中心经营部的领导下，努力干好本职工作，圆满完成中心及项目部领导安排的各项任务！我的发言完毕，谢谢大家！路面12标合约部刘洪亮20XX.02.12篇三：成本合约部20XX年度工作总结成本合约部20XX年年度工作总结成本合约部自成立以来，主要承担了公司的招投标、成本动态管理、结算审核等成本控制工作，全力配合工程管理部推进项目进度。
时光匆匆，20XX年已经走过终点，成本合约部也正常运转了一年多。
在这一年里，在公司领导的正确指导下，在各部门的大力配合协作下，在本部门成员鼎力支持下，按照公司的各项指示，有条不紊的完成了本部门各项工作。
现将20XX年主要的工作内容总结如下：1.招投标工作：（1）招标策划：根据工程管理部提出的招标申请及工作范围、标段划分、分包范围划分等，组织发起项目的招标方式的分判，选定招标代理公司及造价咨询公司，编制招标方案及招标计划；（2）招标管理：负责编制审核了****等各项目的招标公告及招标文件、工程量清单和标底，组织开标、评标、合同商务谈判等具体工作，截至20XX年12月10日，共组织招标工作共计1**项，其中公开招标**项，邀请招标**项；累计中标金额**万元，其中完成工程类招标**项，中标金额共**万元；完成服务类招标**项，中标金额约**万元。
通过招投标共为公司节省资金约**万元；（3）招标后期管理：每个项目中标结果公示后，组织中标单位与工程管理部进行交底，并对投标报价进行合理性分析，针对不平衡报价进行预警处理。
2.成本管理工作：（1）成本策划：组织编制公司项目建设成本，协助财务完成项目目标成本，根据确定的建设成本进行过程控制，并提出限额设计要求；（2）成本信息管理：收集、整理公司范围内的成本相关信息，对项目成本科目进行分类和归集，建立及维护公司成本信息库；（3）成本动态管理：对项目的成本进行监控，收集整理项目动态成本，并进行汇总和分析；并根据招标的需要，依据设计图纸编制标底，累计编制标底**项，预算总造价约**万元；项目过程中进行项目设计变更、现场工程签证的成本测算及审核，20XX 年内共累计完成变更、签证成本审核约**项。
（4）工程结算：审核工程合同进度款结算申请，并监控进度款的支付，全年根据项目进展主要审核了****等工程月进度款；（5）合同管理：组织公司各类标准化合同的拟定并监督使用，审核合同商务条款，完成合同签订 **份，形成了具体**公司特色的合同体系；根据现有的合同体系，与特别中标单位进行了激烈的合同谈判，维护了公司利益。