变更管理制度模板范本
变更管理制度模板范本
变更管理制度模板范本第一章总则第一条目的与依据为规范变更管理工作，保障项目的顺利进行，提高项目管理的效率，并依据相关法规和公司规章制度，制定本变更管理制度。
第二条适用范围本变更管理制度适用于公司所有内部项目的变更管理工作。
第三条定义1. 变更：指在项目实施过程中，对项目计划、进度、成本、范围等要素进行调整或修改的行为。
2. 变更管理：是指对项目变更进行有效控制和管理的一系列过程和方法。
3. 变更管理委员会：是指由项目相关人员组成的专门负责变更管理工作的机构。
4. 变更请求：是指项目相关人员对项目变更提出的书面或口头请求。
5. 变更评估：是指对变更请求进行分析和评估，判断变更对项目的影响程度和可能带来的风险。
6. 变更审核：是指对变更请求进行审核和决策，判断是否应予以批准。
7. 变更实施：是指变更请求经过审批后，按照变更计划进行具体实施。
8. 变更记录：是指对变更请求、变更评估、变更审核和变更实施等过程进行记录和归档的文档。
第二章变更管理流程第四条变更请求的提出1. 项目相关人员对项目变更需求进行调研和分析，编写变更请求。
2. 变更请求需明确说明变更的原因、变更的内容及变更的影响等信息，并提供相应的附件和支持材料。
第五条变更评估1. 变更管理委员会对变更请求进行评估，进行初步分析和预估变更对项目的影响程度和带来的风险。
2. 变更评估结果应详细记录，并反馈给变更请求者。
第六条变更审核1. 变更管理委员会根据变更评估结果，对变更请求进行审核。
2. 变更审核结果应明确指出变更是否批准，并告知变更请求者。
第七条变更实施1. 变更请求获得批准后，由变更管理委员会指定相关人员负责变更实施。
2. 变更实施人员应根据变更计划进行具体实施，并及时记录和汇报变更实施情况。
第八条变更记录1. 变更记录应包括变更请求、变更评估、变更审核和变更实施等所有相关文档。
2. 变更记录应按照规定的归档流程进行存档。
第三章变更管理责任第九条变更管理委员会职责1. 负责制定和完善变更管理制度和相关规范。
变更管理制度范文(四篇)
变更管理制度范文一、背景为了提高公司的运营效率和管理水平，有效应对外部环境的变化和内部业务的发展需求，我司决定制定变更管理制度。
二、目的变更管理制度的目的是规范和控制公司内部各类变更，确保变更的合理性、可行性和风险可控性，减少变更给企业带来的负面影响。
三、适用范围本制度适用于我司所有部门和岗位，包括但不限于业务变更、技术变更、组织变更等。
四、原则和要求1. 决策透明：变更决策需透明、公平、公正，决策者需充分考虑变更的影响、风险和收益，确保变更符合公司整体利益；2. 变更申请：变更申请需明确变更内容、原因、目标和实施计划，申请者需提供充分的信息和分析，确保变更提案的可行性和有效性；3. 变更评估：变更管理委员会(以下简称“委员会”)将对变更提案进行综合评估，包括变更的必要性、影响范围、风险评估等，对于有较大风险和影响的变更，必须进行专门的专家评估和论证，确保变更方案的可行性和风险可控性；4. 变更控制：在变更实施过程中，需建立变更控制机制，确保变更的按计划、有序和可控进行，包括变更的发布、测试、验证、回退等环节；5. 变更记录：变更过程中的所有决策、审批和实施细节需详细记录，建立完整的变更日志和变更台账，以备后续的追溯和评估；6. 变更沟通：变更涉及到的各相关方需及时沟通和协商，明确各方的角色和责任，确保变更信息的共享和理解；7. 变更评估和回顾：实施变更后，需及时评估变更的效果和影响，针对不足之处进行改进和调整，形成持续改进的闭环机制。
五、责任与权限1. 变更管理委员会由公司高层领导组成，负责变更的审批、决策和监督；2. 各部门和岗位需要明确变更管理的责任和权限，确保变更流程的顺利进行；3. 变更执行人员需按照变更计划和程序进行操作，确保变更的及时、准确和可控执行。
六、违反规定的处理对于违反变更管理制度的行为，将依据公司相关制度进行处理，严重者将追究相应的法律责任。
七、附则本制度自发布之日起生效，由相关部门进行宣贯和培训，确保全员理解和遵守。
变更管理制度模板（三篇）
变更管理制度模板一、目的和范围1.1 目的：为了确保公司变更管理过程规范、透明、高效，提高变更管理的成功率和风险控制能力，制定本变更管理制度。
1.2 范围：适用于公司内部所有项目和业务的变更管理。
二、术语和定义2.1 变更：指对项目或业务进行任何形式的调整、修改或改变的行为。
2.2 变更管理：指对变更进行计划、跟踪、评估和控制的过程。
2.3 变更请求：指对项目或业务进行变更的申请。
2.4 变更评估：指对变更请求进行评估，确定是否需要实施变更。
2.5 变更批准：指对已评估通过的变更请求进行批准。
2.6 变更实施：指对已批准的变更请求进行实施。
2.7 变更记录：指对所有变更请求、评估、批准和实施过程进行记录的文件。
三、变更管理流程3.1 变更请求3.1.1 任何人员都可提出变更请求，包括项目经理、业务负责人、员工等。
3.1.2 变更请求应包含变更目的、内容、影响分析、时间计划等必要信息。
3.1.3 变更请求应提交给变更管理委员会（CMC）负责人。
3.1.4 CMC负责人应定期召开会议，审议变更请求。
3.2 变更评估3.2.1 CMC负责人将变更请求分配给相关评估人员进行评估。
3.2.2 评估人员应在规定时间内完成评估工作，将评估结果提交给CMC负责人。
3.2.3 评估结果包括对变更请求的可行性、风险评估等情况的评估。
3.3 变更批准3.3.1 CMC负责人根据评估结果，对变更请求进行批准或拒绝。
3.3.2 变更批准后，CMC负责人将批准结果通知相关人员。
3.4 变更实施3.4.1 变更实施由项目经理或业务负责人负责组织和执行。
3.4.2 变更实施期间，相关人员应密切配合，确保变更按计划进行。
3.4.3 变更实施完成后，项目经理或业务负责人应编制变更记录，记录实施过程和变更结果。
3.5 变更评估和控制3.5.1 变更实施完成后，应对变更进行评估和控制，确保变更的有效性和稳定性。
3.5.2 如发现变更实施过程中存在问题或风险，应及时采取措施进行调整和修复。
企业变更管理制度范本
企业变更管理制度范本一、总则第一条为了规范企业变更管理，确保企业变更活动的合规、有序进行，根据《公司法》等相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业各类变更活动，包括但不限于：股权变更、注册资本变更、经营范围变更、注册地址变更、高级管理人员变更等。
第三条企业变更管理应遵循合法、公平、公正、透明的原则，确保企业变更活动不损害国家利益、社会公共利益和股东合法权益。
第四条企业应设立专门部门或指定专人负责变更管理工作，确保变更管理工作的顺利进行。
二、变更申请第五条企业变更应由股东会、董事会或其他决策机构作出决议，并明确变更事项、变更方案等内容。
第六条企业应按照相关法律法规和公司章程的规定，向工商行政管理部门提交变更申请材料，并按照要求进行公告。
第七条企业应按照工商行政管理部门的要求，办理变更登记手续，并依法取得新的营业执照。
三、变更实施第八条企业应按照变更方案及时调整公司章程、组织机构、管理制度等相关文件，确保变更后的企业合法有效运行。
第九条企业应加强对变更实施过程的监督和管理，确保变更活动不损害企业利益和股东合法权益。
第十条企业应定期向工商行政管理部门报告变更实施情况，确保变更活动合规进行。
四、变更后的管理第十一条企业应加强对变更后的企业运营管理，确保企业合法、合规、有效地运行。
第十二条企业应定期对变更后的企业进行评估，发现问题及时进行调整，确保企业持续稳定发展。
第十三条企业应按照相关法律法规和公司章程的规定，对外披露变更相关信息，确保股东和社会公众的知情权。
五、法律责任第十四条企业违反本制度的，依法追究相关责任人的法律责任。
第十五条企业变更活动中涉及违法行为的，依法追究相关责任人的法律责任。
六、附则第十六条本制度自发布之日起生效，企业应严格执行。
第十七条本制度解释权归企业所有。
注：本企业变更管理制度范本仅供参考，具体内容需根据企业实际情况进行调整和完善。
在实施过程中，企业应遵循相关法律法规，确保企业变更活动的合法、合规进行。
药厂变更管理制度内容范本
药厂变更管理制度内容范本第一条总则为加强药厂变更管理，确保生产安全、质量稳定和合规经营，根据《药品管理法》、《药品生产质量管理规范》（GMP）等相关法律法规，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于药厂内所有部门、人员、工艺、设备、设施、物料、质量管理体系等方面的永久性和暂时性变更。
第三条变更管理原则1. 风险评估：对所有变更进行风险评估，确保变更不会对生产安全、产品质量、合规性等方面产生不利影响。
2. 变更控制：对所有变更实施严格的控制，确保变更按照规定的程序进行，并及时记录。
3. 变更审批：所有变更必须经过相应的审批程序，确保变更的合法性和合规性。
4. 变更沟通：加强变更过程中的沟通与协调，确保相关部门和人员了解变更情况，并采取相应措施。
第四条变更分类1. 工艺技术变更：包括生产工艺、操作规程、生产设备、物料等方面的变更。
2. 质量管理体系变更：包括质量标准、检验方法、质量控制程序等方面的变更。
3. 设施设备变更：包括生产设备、设施、仪器仪表等方面的变更。
4. 物料变更：包括原料、辅料、包装材料等方面的变更。
5. 人员变更：包括关键岗位人员、技术负责人、质量负责人等方面的变更。
6. 其他变更：包括生产计划、生产组织、仓储管理等方面的变更。
第五条变更程序1. 变更申请：变更申请部门应填写《变更申请表》，明确变更内容、理由、影响范围等。
2. 风险评估：相关部门对变更申请进行风险评估，评估变更是否符合法律法规、质量要求等。
3. 变更审批：变更申请需提交至变更管理委员会审批，审批通过后方可实施。
4. 变更实施：变更实施部门按照审批意见进行变更，确保变更按照规定的程序进行。
5. 变更记录：变更实施部门应及时记录变更过程，并保留相关文档和记录。
6. 变更跟踪：相关部门应对变更实施情况进行跟踪，确保变更达到预期效果，并对存在的问题及时进行整改。
第六条变更后评估变更实施后，相关部门应进行变更后评估，评估变更对生产、质量、合规等方面的影响，并根据评估结果进行相应调整。
变更管理规定 模板范本
变更管理规定
1.目的为控制和削减在一定条件下产生的变更对生产安全的有害影响，明确变更的提出、评审、认可等控制程序和方法。
2.适用范围适用于本公司生产过程中变更的管理，包括：2.1工艺、技术变更，主要包括：新建、改建、扩建项目引起的技术变更；工艺流程及操作条件的重大变更；工艺设备的改进和变更；操作规程的变更；工艺参数的变更；2.2设备设施的变更，主要包括：设备设施的更新改造；安全设施的变更；设备材料代用变更；临时的电气设备等。
2.3安全管理的变更，主要包括：人员、组织机构及其职责变更；法律法规和标准的变更；安全管理制度和操作规程的变更；安全标准化管理的变更等。
2.4人员组织机构及其职责的重大变更
3.1工艺技术变更管理由工程技术部负责；3.2设备设施变更管理由管线所负责；3.3安全管理制度变更由安全质监部负责；3.4人员组织机构及职责的变更由企业管理部负责。
4.1变更的提出根据3中的职责，由各职能部门对各自范围的变更进行辨识并提出申请。
4.2变更的风险评价和风险控制由申请部门对变更可能的风险进行分析并提出风险控制措施4.3变更的审批由分管安全的副总经理对申请部门提出的风险分析和控制措施进行审批，必要时可召集相关部门讨论。
4.4变更的实施经审批的变更在办理完相关审批手续，涉及文件变更的办理完文件变更手续后由职能部门实施，并及时将变更结果通知相关人员，并对变更情况进行跟踪分析，同时做好相关人员的教育培训工作。
4.5变更的验证变更实施后，由实施部门对变更产生的积极效果及风险控制措施的有效性进行验证，如未
达到预期效果，应重新评审。
4.6变更的全过程要留有记录并归档保存，记录的管理执行《记录管理制度》。
《变更审批表》变更审批表。
变更管理制度范本企业变更管理制度
变更管理制度范本企业变更管理制度第一章总则第一条为规范企业内部变更管理的程序和方法，提高变更管理的效率与质量，减少变更过程中的风险和不确定性，特制订本制度。
第二条变更管理是指对企业内部的业务流程、组织结构、工作方法等进行调整和修改的活动。
第三条本制度适用于企业内部的各类变更，包括但不限于业务流程变更、组织结构调整、工作方法改进等。
第二章变更管理程序第四条变更管理由变更提出、变更评估、变更实施和变更审批四个环节组成。
具体流程如下：1.变更提出：任何内部员工或部门可以向上级主管提出变更需求，应提供详细的变更内容和原因。
2.变更评估：上级主管将变更需求提交给变更评估小组，由评估小组对变更需求进行评估，包括评估变更的影响、风险和资源需求等。
3.变更实施：在变更需求获得批准后，变更实施团队根据变更计划进行变更操作。
4.变更审批：变更实施完成后，应由上级主管或变更审批委员会对变更操作进行审查，并决定是否批准。
第三章变更管理的职责与权限第五条变更提出者的主要职责是准确描述变更需求并提供相关的背景信息，以便变更评估小组进行准确评估。
第六条变更评估小组的主要职责是对变更需求进行评估，并提出建议，是否批准变更。
第七条变更实施团队的主要职责是根据变更需求和变更计划进行变更操作，并确保变更操作的质量和可行性。
第八条变更审批者的主要职责是对变更操作进行审查，并决定是否批准变更。
第四章变更管理的资料和记录第九条变更管理的相关资料和记录应妥善保存，并及时归档。
第十条变更管理的相关记录包括变更需求、变更评估报告、变更计划、变更操作记录等。
第五章变更管理的监督与评估第十一条企业内部应设立变更管理监督小组，对变更管理的执行情况进行监督与评估。
第十二条变更管理监督小组应定期开展对变更管理的评估，并提出改进建议和措施。
第六章附则第十三条对于需要进行大规模变更的情况，可以设立专项变更管理小组，并制定相应的专项变更管理程序。
第十四条本制度由企业内部相关部门负责解释和修订。
建设管理工程变更制度
建设管理工程变更制度工程变更管理制度范本一、目的和原则为保证工程项目管理的有序进行，规范工程变更行为，确保工程质量与投资效益，特制定本工程变更管理制度。
本制度遵循公开、公平、公正的原则，确保所有变更决策的合理性、合法性。
二、变更的范围和条件1. 工程变更包括但不限于设计变更、施工方法变更、材料替换、工期调整等。
2. 任何变更必须基于以下条件之一：- 法律法规或政策有新的要求；- 原设计与实际施工条件不符，影响工程质量或安全；- 采用新技术、新材料有利于提高工程质量或降低成本；- 其他经认定的合理变更理由。
三、变更的申请与审批流程1. 变更发起人需提交书面变更申请，说明变更原因、预期效果及可能带来的影响。
2. 变更申请应先经过项目管理团队初步评审，评估变更的必要性和可行性。
3. 重大变更须提交至项目业主及相关管理部门审议，并取得书面同意。
4. 变更批准后，应及时更新工程计划、预算等相关文件，并进行变更实施。
四、变更的实施与监督1. 变更实施前，相关参与方应对变更内容进行详尽的技术交底。
2. 变更实施过程中，项目管理团队应加强现场监管，确保变更按照批准的内容执行。
3. 变更完成后，应对变更效果进行评估，并形成书面报告备查。
五、变更的成本控制1. 任何工程变更都应进行成本估算，明确变更对项目总成本的影响。
2. 变更引起的成本增加应由责任方承担，除非另有约定。
3. 对于节约成本的变更，应合理分配节约部分的利益。
六、信息记录与文档管理1. 所有变更申请、审批文件、实施记录等均应妥善保存，作为项目管理的重要资料。
2. 变更文档应分类编号，便于查询和追溯。
七、违规处理违反本制度规定，未经批准擅自进行工程变更的，将根据情节严重程度进行处理，包括但不限于责令改正、罚款、追究法律责任等。
八、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
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变更管理制度
1 . 目的：
为加强变更管理管理，确保安全生产制定本规定。
变更包括：工艺制度操作规程工艺指标设备工艺参数等永久和暂时性变化进行有计划的风险辨识和控制
2. 适用范围：
本规定适用于××公司工艺制度操作规程工艺技术指标设备工艺参数等永久和暂时性变化
3. 变更要求
3.1 明确变更要求
3.2 规定实施变更内容
3.3 对由于变更可能导致的风险进行评价
3.4 根据评价结果，制定控制措施；
3.5 将变更的内容，及时传送给相关人员，对操作人员进行培训。
4.变更类型
4.1 工艺、技术更新，主要包括：
4.1.1新建、改建、扩建项目引起的技术变更；
4.1.2 原料介质变更
4.1.3 工艺流程及操作条件的重大变更；
4.1.4 工艺设备的改进和变更；
4.1.5 操作规程的变更；
4.1.6 工艺参数的变更；
4.1.7 公用工程的水、电、气、风的变更等。
4.2 设备实施的变更，主要包括:
4.2.1 设备设施的更新改造；
4.2.2 安全设施的变更；
4.2.3 更换与原设备不同的设备或配件；
4.2.4 设备材料代用变更；
4.2.5 临时的电气设备等；
4.3 管理变更，主要包括：
4.3.1 法律、法规和标准的变更；
4.3.2 人员的变更
4.3.3 管理机构的较大变更；
4.3.4 管理制度和操作规程的变更；
4.3.5 管理职责的变更；
4.3.6 安全标准化管理的变更等；
5.变更程序
5.1 变更应填写变更申请表
5.2 变更审批
5.2.1 变更应有主管部门和主管领导审批，主管部门组织有关人员按变更原因和实际生产情况确定是否进行变更。
5.2.2 变更批准后，实施单位应对变更过程进行风险分析，确定变更后产生的风险，制定控制措施。
5.3 变更实施
变更批准后，有各相关职责的主管部门负责实施，任何临时性变更，未经审查和批准，不得超过原批准的范围和期限。
5.4变更验收企业应制定统一的变更验收表，变更结束后，变更主管
部门应对变更情况进行验收，并填写变更验收表，确保达到计划的要求。
变更主管部门应即时将变更结果通知相关部门和人员。
6.变更后及时进行教育培训，并以书面告知相关人员。
7.附变更申请表及变更验收表
变更申请表
变更验收表。