服装企业成本控制开题报告
成本控制的开题报告
成本控制的开题报告成本控制的开题报告一、引言成本控制是企业管理中至关重要的一环。
在如今竞争激烈的商业环境中，合理控制成本是企业取得竞争优势的关键之一。
本文将探讨成本控制的重要性、目标以及实施方法，并提出一些可行的建议。
二、成本控制的重要性成本控制对企业的发展至关重要。
首先，成本控制可以提高企业的盈利能力。
通过降低成本，企业可以提高产品或服务的利润率，增加企业的盈利空间。
其次，成本控制可以提高企业的竞争力。
在市场竞争日益激烈的情况下，成本控制可以使企业降低产品价格，吸引更多消费者，并在市场中占据优势地位。
最后，成本控制可以增强企业的可持续发展能力。
通过合理控制成本，企业可以更好地应对经济波动和市场变化，保持稳定的运营并实现长期发展。
三、成本控制的目标成本控制的目标是实现成本最小化，同时保持产品或服务的质量和客户满意度。
为了达到这一目标，企业需要从多个方面进行控制。
首先，企业应该关注成本的核心驱动因素。
通过分析和评估各项成本的构成，企业可以确定哪些因素对成本影响最大，并采取相应的措施进行控制。
其次，企业应该优化资源配置。
合理分配和利用企业的资源，避免资源浪费，可以降低成本并提高效率。
此外，企业还应该注重供应链管理，与供应商建立良好的合作关系，确保原材料的质量和价格，从而降低生产成本。
四、成本控制的实施方法在实施成本控制时，企业可以采取多种方法。
首先，企业可以通过制定预算来控制成本。
预算可以帮助企业合理规划和分配资源，避免超支和资源浪费。
其次，企业可以采用成本管理工具和技术，如成本核算、成本效益分析等，对成本进行监控和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。
此外，企业还可以通过培训和激励机制来提高员工的成本意识和节约意识，使其在日常工作中注重成本控制。
五、成本控制的建议为了更好地实施成本控制，企业可以采取以下建议。
首先，企业应该建立一个专门的成本控制团队，负责成本控制相关的工作。
这个团队应该具备相关的专业知识和技能，并与其他部门密切合作，共同制定和执行成本控制策略。
企业成本控制 开题报告
企业成本控制开题报告企业成本控制开题报告一、研究背景企业成本控制是现代企业管理中的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业面临着越来越大的成本压力。
因此，如何有效地控制企业成本，提高企业的经济效益已成为企业管理者关注的焦点。
二、研究目的本研究旨在通过对企业成本控制的深入研究，探讨成本控制的重要性、方法和策略，为企业提供科学的成本控制方案，提高企业的盈利能力和竞争力。
三、研究内容1. 成本控制的定义和意义成本控制是指企业通过采取一系列措施，合理控制和降低各项成本，以达到降低企业经营成本、提高经济效益的目的。
本节将详细阐述成本控制的定义、意义以及对企业经营的影响。
2. 成本控制的方法和策略成本控制的方法和策略是企业实施成本控制的具体手段和措施。
本节将介绍常见的成本控制方法，如标准成本法、差异分析法等，同时探讨成本控制的策略，如精细化管理、创新技术应用等。
3. 成本控制的挑战与应对成本控制在实践中面临着各种挑战，如市场竞争激烈、原材料价格波动等。
本节将分析成本控制面临的挑战，并提出相应的应对策略，如供应链管理、成本分析等。
4. 成本控制的案例分析通过对一些企业的成本控制实践案例进行深入分析，可以更好地理解成本控制的具体操作和效果。
本节将选取一些典型的企业案例，分析其成本控制的成功经验和教训，为其他企业提供借鉴。
四、研究方法本研究将采用文献综述法和案例分析法相结合的方法进行研究。
首先，通过查阅相关文献，了解成本控制的理论基础和研究现状；其次，选取一些典型的企业案例，分析其成本控制的实践经验；最后，通过对文献和案例的分析，总结出有效的成本控制方法和策略。
五、预期结果通过本研究，预期可以得出以下结果：1. 对成本控制的定义和意义进行深入解析，明确成本控制对企业经营的重要性；2. 提出一些有效的成本控制方法和策略，为企业提供科学的成本控制方案；3. 分析成本控制面临的挑战，并提出相应的应对策略；4. 通过案例分析，总结出一些成功的成本控制经验，为其他企业提供借鉴。
企业成本费用内部控制研究的开题报告
企业成本费用内部控制研究的开题报告一、选题背景随着市场经济的发展，企业经营成本逐年增加，成本费用控制成为了公司管理的重要环节。
如果企业无法掌控成本费用的支出，就会对企业的发展和长期盈利能力产生负面影响。
因此，如何进行有效的成本费用内部控制成为了企业管理者需要面对的问题。
本论文选题正是为了研究企业成本费用内部控制，查明原因和问题，提出治理措施，从而优化企业管理机制，减少成本支出，提高企业的经营效益。
二、研究意义从企业经营的角度出发，控制成本是企业管理者必须要做好的一个工作。
成本费用内部控制是一种方法，可以帮助企业降低成本支出，提高经营效益，增强企业的竞争力。
通过对企业成本费用内部控制的研究，可以探究企业成本控制的现状和问题，分析成本费用的影响因素，提出有效的内部控制手段，为企业的运营和管理提供科学的理论支持和实践指导。
三、研究目标和方法1. 研究目标本论文的研究目标是：通过对成本费用内部控制的现状和问题进行分析，探讨成本费用内部控制的基本原则和要点，提出有效的成本费用内部控制手段，进一步促进企业经济效益的提高，使企业的经营管理更加规范化和有效化。
2. 研究方法本论文采用文献分析法、问卷调查法、案例分析法等方法进行研究分析。
（1）文献分析法：通过查阅相关文献和资料，对成本费用内部控制的概念、理论、原则、方法等进行广泛系统的研究和总结。
（2）问卷调查法：通过设计调查问卷，对企业成本费用内部控制现状进行调查，从实际角度了解企业的管理情况。
（3）案例分析法：通过对企业成本费用控制的案例进行分析研究，总结案例经验，为企业的成本控制提供可借鉴的经验。
四、论文结构本论文主要分为以下几部分：第一部分：绪论。
阐明了研究的背景意义、选题意义、研究目标和方法等。
第二部分：成本费用内部控制的理论基础。
对成本费用内部控制的概念和理论进行论述和分析，阐明成本费用内部控制的基本原则、目标和内容等。
第三部分：成本费用内部控制现状分析。
成本控制的论文开题报告
成本控制的论文开题报告成本控制的论文开题报告一、引言成本控制是企业管理中至关重要的一环。
在竞争激烈的商业环境中，有效的成本控制可以帮助企业提高利润率、降低风险，并增强竞争力。
本论文旨在探讨成本控制的重要性、方法和实施策略，以及其对企业发展的影响。
二、成本控制的重要性成本控制对企业的可持续发展至关重要。
首先，成本控制可以帮助企业提高利润率。
通过降低成本，企业可以增加利润空间，并为未来的发展提供资金支持。
其次，成本控制可以降低企业面临的风险。
在经济波动和市场变化的情况下，成本控制可以帮助企业更好地应对不确定性，并减少潜在的损失。
最后，成本控制还可以提高企业的竞争力。
通过降低产品价格或提供更高质量的产品，企业可以吸引更多的客户并与竞争对手区别开来。
三、成本控制的方法成本控制的方法多种多样，可以根据企业的具体情况和需求选择合适的方法。
以下是一些常见的成本控制方法：1. 精细化预算管理：通过制定详细的预算和监控实际支出情况，企业可以及时发现和解决成本超支的问题，从而控制成本。
2. 供应链管理：通过优化供应链，企业可以降低采购成本、物流成本和库存成本，从而降低总体成本。
3. 有效的人力资源管理：通过合理的员工招聘、培训和绩效管理，企业可以提高员工的工作效率和满意度，减少人力资源成本。
4. 技术创新和自动化：通过引入新技术和自动化设备，企业可以提高生产效率，降低人力成本和能源成本。
四、成本控制的实施策略成本控制的实施需要有明确的策略和计划。
以下是一些常见的实施策略：1. 设定明确的成本控制目标：企业应该设定具体的成本控制目标，并与员工共享这些目标，以保证全体员工的参与和努力。
2. 建立有效的成本控制体系：企业应该建立一个完善的成本控制体系，包括预算管理、成本核算和成本分析等环节，以便及时监控和管理成本。
3. 强化内部控制：企业应该加强内部控制，防止成本泄露和滥用，确保成本控制措施的有效实施。
4. 激励机制和奖惩制度：企业可以通过激励机制和奖惩制度，鼓励员工积极参与成本控制活动，并奖励那些在成本控制方面取得优异成绩的员工。
《波司登成本控制问题分析》开题报告
因，造成企业生产经营不善，使企业生产成本不断增加；企业中领导的任期有限，管理上也比较松懈，职员素质也比较差；在企业进行成本等项目管理时没有明确的重视程度。
因此，提高和完善中小企业的成本控制能力是急需解决的矛盾（许天骄,郭怡菲，2023）o基于此,本文就全面对企业成本控制进行研究分析，并且以波司登服饰为例深入探讨企业的成本控制，对于提升企业的成本控制管理具有十分重要的意义。
2.课题主要内容1 .绪论1.1 研究背景1.2 研究意义1.3 国内外研究现状2 .相关概念及理论基础2.1 企业成本的内涵2.2 企业成本控制和管理3 .波司登服饰成本控制现状研究3.1 波司登服饰介绍3.2 波司登服饰企业成本控制的现状4 .波司登服饰成本控制存在的问题4.1 波司登服饰采购程序不完善4.2 波司登服饰企业缺乏成本控制意识4.3 波司登服饰成本控制的方法不够完善5 .完善波司登服饰成本控制的对策5.1 完善波司登服饰采购业务流程5.2 提高波司登服饰全员成本控制意识5.3 完善波司登服饰成本控制的方法通过网络资料和电子图书，最终确定的实习案例选题为《波司登服饰成本控制问题分析》，对此来展开开题报告的撰写。
(2)实习案例编写时间：2023年9月1日~2023年12月31日根据收集到有关仓储管理的资料，结合自身的实习经验，整理出实习案例的大纲并撰写实习案例。
(3)指导老师评价及整改时间：2023年1月1日〜2023年4月30日这段时间与导师进行沟通，根据导师的意见对实习案例进行修改和完善。
(4)实习案例提交送审时间：2023年5月最后根据学校的安排参与论文的答辩，与导师交流实习案例的具体内容，并继续做出进一步的优化，最终完成实习案例。
参考文献：口］陆康宇.桑克模式下波司登服饰战略成本管理探析［J］∙经营与管理,2023,(07):IO1-106.⑵叶俊豪.基于渠道理论的波司登服饰成本控制策略研究［D］.兰州财经大学,2023.⑶何珍妮,龙可欣.波司登服饰资本配置及成效研究［D］.兰州财经大学,2023.图许天骄,郭怡菲.波司登服饰成本控制策略转型效果研究［D］.广东技术师范大学,2023.⑸张芋彤,刘子涵.波司登服饰成本控制策略研究［D］.山东工商学院,2023.［6］钟灵儿,谭建华.新时代背景下成本控制策略管理研究［D］.中国矿业大学,2023.⑺陈俊杰,吴怡萱.成本控制策略的完善体系设计［D］.东华大学,2023.网王宇舟,周思雨.基于成本控制策略的控制模型设计一以波司登服饰为例［J］∙物流科技,2023,45(05):163/67.指导教师签字：年月日。
绍兴纺织企业成本控制研究[开题报告]
![绍兴纺织企业成本控制研究[开题报告]](https://img.taocdn.com/s3/m/9ee986ac998fcc22bdd10d14.png)
毕业论文（设计）开题报告题目：绍兴纺织企业成本控制研究一、选题的背景、意义（一）背景绍兴纺织行业从外部环境上面临着非常大的压力，无论是国际经济还是国内的经济，包括政策。
从国际经济这一块来看，今年特别突出，整个世界经济增速放慢、需求疲软，特别是一些主要的经济体国家，经济衰退，直接影响到纺织行业对外的出口。
纺织企业出口比重是比较高的，所以这样就使得一部分出口企业，再加上人民币汇率的因素，造成了它们大量的返销国内市场，使得国内市场就比较拥挤。
同时从国内来看，一方面看到国民经济在高速增长，但是国民对纺织品消费的交割却在下调。
现在纺织行业面临的一系列政策因素，包括自身的一些生产资料，煤、电、油、运、劳动力的成本，政策因素和要素因素给纺织行业带来巨大的成本压力。
另一方面是政策成本，包括要素成本，通过调整升级所能达到的抗风险能力，对这些成本的承受能力，显得有点支撑不住。
部分纺织企业面临停产、半倒闭、倒闭的严重困难。
为了占领市场，纺织企业需要不断开发生产性能更高、价格更低的适合社会需求的新产品，并千方百计地降低成本，抵消外部市场波动所带来的不利影响，这一要求迫使纺织企业将成本控制提上日程。
（二）意义纺织工业是我国工业化进程中的传统支柱产业，对扩大就业、出口创汇、提高城镇化水平，带动相关产业和促进区域经济发展发挥了重要作用。
然而中国面临着愈演愈烈的贸易摩擦，其中有政治、经济形势等外部原因，也有中国多年来依靠廉价劳动力优势走低端路线，血拼价格造成的恶性竞争后果。
因此，作为中国纺织业龙头的绍兴纺织行业也正面临着前所未有的挑战。
纺织产业在绍兴社会经济发展中占有重要地位，纺织企业对绍兴经济的发展起到了其它行业不可替代的作用，但绍兴纺织企业成本控制不够健全，而且在我国对纺织企业的研究还比较少，发展不成熟。
通过对绍兴纺织企业成本控制的研究，着重分析总结绍兴纺织企业成本控制存在的问题并对绍兴纺织企业成本控制提出一些对策建议，希望对提高绍兴纺织企业成本管理水平，增强纺织企业竞争力具有现实意义。
成本控制毕业论文开题报告
成本控制毕业论文开题报告1. 研究背景成本控制是企业管理的重要组成部分，对企业的经营决策和盈利能力有着直接的影响。
随着市场竞争的日益加剧，企业越来越重视成本控制的重要性。
然而，目前对成本控制的研究还较为有限，尤其是在中国的背景下。
因此，本文将针对成本控制的问题进行研究，探讨如何通过合理的成本控制手段提升企业的竞争力和盈利能力。
2. 研究目的本研究旨在通过对现有成本控制理论和实践的分析，深入研究成本控制的方法和策略，以及其在企业中的应用情况，进一步探讨成本控制对企业经营决策和盈利能力的影响，为企业提供科学的成本控制指导，提高企业的竞争力和盈利能力。
3. 研究内容本研究将主要围绕以下几个方面展开：3.1 成本控制理论研究通过对现有成本控制理论的梳理和整理，分析成本控制的基本概念、原理和方法，以及其在企业管理中的应用情况。
从传统的成本控制理论出发，结合国内外最新研究成果，深入分析成本控制的发展趋势和未来的重要研究方向。
3.2 成本控制策略分析通过对不同行业的企业案例进行研究，分析其成本控制策略的制定和实施情况。
重点研究企业如何通过成本控制策略降低生产成本、提高资源利用效率、降低运营风险等方面取得优势，并分析这些策略在不同行业的适用性和可行性。
3.3 成本控制对企业绩效影响的实证研究采用实证研究方法，通过对一定数量的企业样本进行调查和数据分析，研究成本控制对企业盈利能力和经营绩效的影响。
从投入产出效率、生产成本核算、成本管理效果等方面进行量化分析，揭示成本控制对企业经营决策和盈利能力的具体影响渠道和机制。
3.4 成本控制指导模型构建通过总结研究成果，构建成本控制指导模型，为企业提供科学的成本控制方法和策略。
建立合理的成本控制流程和管理体系，提供定量的成本控制指标和评价方法，为企业的经营决策提供科学的依据。
4. 研究方法本研究将采用文献研究、案例分析、问卷调查等方法进行数据的收集和分析。
首先，通过对国内外相关文献的梳理和分析，建立起成本控制的理论体系。
服装企业成本控制开题报告
在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和
调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为
国外关于成本控制的研究
美国经济学家爱德华•布洛克［1］在《战略成本管理》一书中提出了成本控制在会计和管 理领域中对企业提高竞争力的重要性：在这样竞争激烈的时代， 平淡无奇的公司很难占据市
的新思维、新方法对中国的企业成本控制现状进行分析、对比。我国最早从事有关方面理论
研究的有易庭源，余绪婴等。
殷俊明、王平心、吴清华（2005）［4］通过产品寿命周期的视觉来研究成本控制战略。文
章借助产品寿命周期成本分析方法对成本控制战略的演进逻辑进行理论解读。着重从成本控
制战略中涉及的关键特征变量，即控制环境、控制机制、控制形式、控制方法、控制内容和 成本动因等，对各个阶段的变迁之诱因、 特征变量之不同内涵及相互比较等进行系统的梳理 和阐释。籍此，构筑一个为预测成本控制战略发展及完善企业。徐凤菊（2005）认为现存成
南京大学金陵学院
、研究背景及意义（附参考文献，不少于
（一）研究背景：服装企业是我国的基础产业，然而在近几年来，由于成本因素价格上涨
使我国服装企业在生产经营和发展上面临了前所未有的压力和不确定性，此时对于服装企业
的成本管理变得尤为重要。 再从国际上来看我国服装行业，其市场竞争力的一个重要来源就
是“成本优势”。但现在这样的“成本优势”正逐渐被越南、印度等东南亚国家削弱。 这些
业研பைடு நூலகம்活动中成本管理的现状，提出引入战略成本管理对企业研发进行成本管理几点设想 以达到降低企业研发成本的同时，提高企业竞争优势。
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南京大学金陵学院
本科毕业论文开题报告
（一）研究背景：服装企业是我国的基础产业
，然而在近几年来，由于成本因素价格上涨
使我国服装企业在生产经营和发展上面临了前所未有的压力和不确定性， 此时对于服装企业
的成本管理变得尤为重要。
再从国际上来看我国服装行业，
其市场竞争力的一个重要来源就
是“成本优势”。
但现在这样的 “成本优势”正逐渐被越南、印度等东南亚国家削弱。
这些国家 有着比我们更为廉价的劳动力。
在新的竞争环境和企业发展阶段，
企业成本控制已经不再是
简单的压缩人力、控制浪费
，而是应该从材料采购，生产设备研发维护，生产效率，人员使
用率，以及产品销售库存等各个方面来控制生产成本。
而我此次研究的紫微星服饰有限公司
是一家以贴牌加工凡客、
七匹狼、史努比、巴拉巴拉等品牌儿童内衣以及以纯、
美特斯邦威。
兰缪等成人内衣品牌为企业生产任务的一家针织服装生产的企业。
（二）：研究的意义
我暑假的时候在南京弘力会计师事务所实习的时候正好处理过南京紫微星服饰有限公司的 会计业务，我发现改公司在成本管理这一块做的很不好， 有很多的问题。
比如采购制度不健
全，生产太过于季节性没有把产能做到最大化， 盲目的加班等问题。
结合到我大学里面学习
的成本会计的知识我想好好研究如何处理这些问题，
让该企业成本更加合理化，
提高生产效 率。
因为在看我来一个企业的成功与其对于企业成本的管控控制是紧密相关的， 可以说成本
管理对于一个企业起着举足轻重的作用。
我认为：
（一） 成本控制是企业成本管理的重要手段 成本控制是促进企业管理的基础工作内容，。
企业成本控制研究和确定与产品成本有关的各 种工作和业务、数量和价格标准，因此制定企业成本控制体系的过程，也是确定现代企业各 项工作和业务标准的过程。
（二） 成本控制是企业发展的基础
学生姓名学号 王子龙 2011010500093
专业 会计
指导教师姓名 论文题目
李欣
职称
企业成本控制以南京紫微星服饰有限公司为例
、研究背景及意义（附参考文献，不少于
800 字）
只有把成本控制在同行企业的先进水平，才有迅速发展的基础。
成本降低了，可以削减售价
计研究,2005(3):第53-58页.
【5】徐凤菊.基于ABCM 的企业成本管理集成系统的概念架构研究 学社会科学版，2006（1）:69-72.
【6】李定安与尤本胜.战略成本管理在企业研发中运用的思考
[N].
深圳职业
技术学院学报，
2005(03).
三、主要研究或解决的问题和拟采用的方法
1、实际调查法：去南京紫微星公司实地观察其产品生产，发现问题及找出问题的解决
本管理概念架构严重地影响了企业成本管理信息的相关性
,其成本概念架构存在多个创新动
机。
为适应新的管理环境 ，必须构建基于 ABC/M （作业成本核算/管理）的企业成本管理集成系 统。
该系统将经济学成本、 管理学成本、会计学成本集成于同一系统
,以ABC/M 为基础形成
了创新的成本管理概念架构。
徐凤菊（2005）[5]认为现存成本管理概念架构严重地影响了企业成本管理信息的相关性 其成本概念架构存在多个创新动机。
为适应新的管理环境
,必须构建基于 ABC/M 作业成本
核算/管理）的企业成本管理集成系统。
该系统将经济学成本、管理学成本、会计学成本集成 于同一系统，以ABC/M 为基础形成了创新的成本管理概念架构。
李安定（2006）⑹在介绍战略成本管理这一现代成本管理方法的基础上 ,分析了我国企业
研发活动中成本管理的现状 ，提出引入战略成本管理对企业研发进行成本管理几点设想 ,以达
到降低企业研发成本的同时 ，提高企业竞争优势。
参考文献 【1 】
Edwardbrock.Fromtranslation,xuhua.Strategiccostmanagement(2Edition)fMI.People's postsandtelecommunicationspress,2012
【2】 CooperandKaplan'scostaccountinghowtosystematicallydistortedproductcosts,1987 【3】Robertw 」ngram"financialaccountingandmanagementdecision"
，2006 ( 09)
【4】殷俊明，王平心与吴清华，成本控制战略之演进逻辑 :基于产品寿命周期的视角
[J].会
[J].武汉大学学报
方法 2、文献法：搜集一些成本管理的文献，从中吸取一下企业成本管理的信息及经验来对南京
紫微星公司提出一切改善方法。
四、论文大纲（至少列到三级标题）
前言：本文通过阐述成本控制理论及方法，结合对南京紫微星服装有限公司成本控制
素；再从影响成本控制出发， --- 有针对地改进优化成本控制现状的对策，现状分析，发现企业其中存在的问题，
探讨造成问题的原因， 进一步分析影响成本增加的因
从而提出有利于公司
提咼经济效益的问题解决对策一导论
1.1 研究目的及意义
1.1.1研究背景
1.1.2研究意义1.2 国内外研究动态
1.2.1国外研究动态1.2.2国内研究动态1.2.3结论
工作进度计划（每两周为一个单位）
2014年11月1日〜2014年11月15日查阅分析文献资料，设计问卷并调查收集研究所需基
础数据和资料，分析整理资料，筛选确定研究方法，完成开题报告。
2014年11月15日~2014年11月28日修改确定开题报告。
完成主要研究内2014年12月1日~2014年12月15日展开调查，收集数据并进行处理，容。
2014年12月15日~2014年12月30日展开调查，收集数据并进行处理，2015年1
完成主要研究内容月1日~2015年1月15日撰写论文，完成初稿2015年1月15日~2015年1月30日
撰写论文，完成初稿2015年2月1日~2015年2月15日修改完善论文，定稿
2015年2月15日~2015年3月3日修改完善论文，定稿
指导教师意见（不少于50个字）
签名：
年月
日
院系意见：
签名：
年月
日注：表格栏高不够可自行增加，此表在学生做完开题报告后，上交所在分院留存。