ERP讲义计划系统培训
erp系统 培训计划
erp系统培训计划一、培训需求分析随着企业的不断发展壮大，管理信息化已经成为企业的重要趋势。
ERP系统被认为是企业信息化管理的核心工具之一，可以帮助企业实现全面的信息化管理。
因此，如何有效地进行ERP系统的培训已经成为企业管理者和员工必须面对的重要问题。
在进行ERP系统的培训之前，首先要对培训需求进行分析，确定培训的目标、范围和内容，为后续的培训工作提供有力的支持和指导。
1. 培训目标企业进行ERP系统培训的目标是提高员工的技能水平，使其能够熟练掌握ERP系统的操作和管理，从而更好地发挥ERP系统在企业管理中的作用，促进企业管理水平的提升，提高企业的竞争力和持续发展能力。
2. 培训范围ERP系统的培训范围包括系统的基本功能、操作流程、数据管理、报表分析等内容，涵盖了员工在日常工作中所需掌握的技能和知识点。
同时，还需要根据不同部门和岗位的需求，进行针对性的培训，确保培训的有效性和实用性。
3. 培训内容根据培训范围的确定，确定了培训内容包括系统的介绍、操作流程、数据管理、报表分析、系统配置等内容，以及相关的实际应用案例和操作演练等。
同时，还需要根据员工的实际水平和需求，进行个性化的培训，确保培训的有效性和实用性。
二、培训计划制定在进行ERP系统的培训计划制定之前，需要对培训目标和需求进行深入的调研和分析，确保培训计划的合理性和有效性。
1. 培训计划目标根据培训需求分析的结果，确定了培训计划的目标是提高员工的技能水平，熟练掌握ERP系统的操作和管理，促进企业管理水平的提升，提高企业的竞争力和持续发展能力。
2. 培训计划内容根据培训需求分析的结果，确定了培训计划的内容包括系统的介绍、操作流程、数据管理、报表分析、系统配置等内容，以及相关的实际应用案例和操作演练等。
同时，还需要根据员工的实际水平和需求，进行个性化的培训，确保培训的有效性和实用性。
3. 培训计划进度根据培训内容确定了培训计划的进度安排，包括培训的时间、地点、方式、周期等。
ERP企业资源计划系统培训教材(doc 70页)
ERP企业资源计划系统培训教材(doc 70页)ERP—企业资源计划培训教材引言 (4)一、什么是ERP？ (4)二、ERP发展的几个阶段： (4)三、企业为什么要用ERP (5)1.企业的外部竞争环境: (5)2.企业的内部管理需要: (6)第一章 ERP基础知识 (8)一、与ERP有关的主要管理概念 (8)1.供需链： (8)2.增值链： (8)3.JIT（准时生产制）： (9)4.精益生产（Lean Prodction）： (9)5.敏捷制造（Agile Manufacturing）： (9)6.约束理论（Theory of Constraints）： (10)7.BPR（企业业务流程重组）： (10)8.资源： (10)二、ERP的管理思想 (10)1.供需链管理与精益生产： (10)2.供需链管理与敏捷制造： (11)3.供需链管理和约束理论（TOC）： (11)4.供需链管理与全面质量管理（TQC）： (11)5.供需链管理与准时制生产（JIT）： (12)三、ERP的基本原理 (12)第二章 ERP主要管理内容概述 (13)一、计划与控制管理： (13)1.企业特征与计划方法 (14)2.MRPⅡ系统的时间概念 (15)3.MRPⅡ的计划层次 (17)4.经营规划 (18)5.销售与运作规划 (20)6.主生产计划 (20)7.物料需求计划： (24)8.生产作业控制（production activity control，简称PAC） (26)Tonsoft®珠海通软管理科技有限公司文件编号：TSP01-019.重复式生产形式 (26)10.分销资源计划（distribution resource planning，简称DRP） (27)二、市场信息与产品开发管理（PDM） (30)三、物料管理 (31)1.库存管理 (32)2.采购管理 (37)四、市场预测和销售管理 (39)1.市场预测： (39)2.时间序列分析预测法： (40)3.销售管理 (41)五、质量管理 (42)1.质量目标管理： (43)2.供应商的质量控制： (43)3.客户需求方的质量控制： (44)4.企业内部过程的质量控制： (44)六、成本管理 (44)1.财务会计与成本会计： (45)2.标准成本体系： (45)3.成本中心与利润中心： (45)4.成本构成： (46)5.产品成本计算： (46)6.成本类型： (47)7.成本差异分析： (47)七、人力资源管理 (48)第二章 ERP的主要作用和运用效果 (49)一、ERP的主要作用： (49)1.决策管理方面来讲： (49)2.从采购管理方面来讲： (50)3.从库存管理方面来看： (51)4.从销售管理方面来看： (52)5.从生产管理方面来看： (53)6.从成本管理方面来看： (53)7.从设备管理方面来看： (54)8.从质量管理方面来看： (55)9.从电子商务方面来看： (55)10.从人力资源管理方面来看： (56)Tonsoft®珠海通软管理科技有限公司文件编号：TSP01-0111.从信息与产品开发管理方面来看： (57)12.从财务管理方面来看： (57)二、ERP应用效果及效益： (59)1.国外著名企业采用ERP后的效益 (59)2.国内企业采用ERP的效益: (60)3.据统计资料表明，实施ERP系统后的效益综合起来有以下几点: (61)第三章 ERP系统的实施 (63)一、ERP实施的指导思想： (63)二、ERP实施的方法 (64)三、ERP系统的实施步骤： (67)四、ERP服务内容： (68)五、企业实施ERP成功经验和失败教训： (68)Tonsoft®珠海通软管理科技有限公司文件编号：TSP01-01引言一、什么是ERP？ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的英文缩写。
ERP的计划与控制培训课件.pptx
库存
生产能力 生产能力ຫໍສະໝຸດ 库存生产能力MTS
设计
采购
制造
装配
发运
生产过程和生产计划方式
ETO MTO ATO MTS
生产能力
库存
生产能力
库存
生产能力
库存
生产能力
设计
采购
制造
装配
发运
产品生命周期与生产计划方式
1. 产品投入期—面向订单设计或面向订单生产 2. 生产部门：生产产品的最佳方法和工艺 3. 市场部门：让产品打入市场 4. 设计部门：产品规格 5. 产品增长期—面向订单装配 6. 生产部门：扩大生产能力，对客户订单及时作出反映 7. 市场部门：加强竞争，扩大市场占有率 8. 设计部门：改进产品性能 9. 产品成熟期—随时可以把产品发送给用户，面向库存生产 10. 生产部门：降低成本，缩短生产时间 11. 市场部门：通过调价保持市场占有率 12. 设计部门：降低产品消耗 13.产品衰退期—面向订单生产 14. 生产部门：给少量的产品合理分配生产资源 15. 市场部门：确定淘汰这种产品的时间与方式 16. 设计部门：为旧产品提供服务及开发新产品
月能力(小时) 需用 可用 最大
130
140
160
210
256
320
220
240
320
500
500
500
3.6 物料需求计划MRP
⑴ 物料需求计划的对象与运行结果
❖ 主生产MPS的对象为独立需求项目，数量少、关系简单、计算工作量 少；而物料需求计划MRP的对象为相关需求项目，数量多、层次关系 复杂，计算工作量大
⑶ 能力需求计划 CRP
❖ 能力需求计划CRP：Capacity Requirements Planning ❖ CRP逻辑流程图 ❖ 工艺路线文件与生产定单分解 ❖ 汇总工作中心负荷 ❖ 能力平衡
ERP教育训练PPT课件讲义
工单开工 产能回馈
•产能回馈要求两小时做一次
•Reschedule将来会由系统自动执行, 但生管人 员一定要定时去查看Reschedule后的排程
•将来26栋的生产都要走JIT, D类料的方式, 能 否准确备料将很大程度上依赖生产排程的准确 性, 所以再次强调生管人员一定要做产能回馈 和Reschedule, 否则会造成停线
供应链管理
ERP Enterprise Resource Planning
企业资源规划
CRM Customer Relationship Management
顾客关系管理
PLM Product Life Cycle Management
产品生命周期管理
MES Manufacturing Execution System
首长信息系统
BIW Business Intelligence Warehouse
业务情报资料仓储
EIS BIW
Supplier
eB eC
SCM ERP CRM
eB e-Business
电子商业
eC e-Commerce
电子商务
Customer
PLM
MES
Infrastructure
SCM Supply Chain Management
日常生活
E-Business
冰冷 箱气
电 视
洗 衣 机
SCP PDM CRM EIS
水电 (Physical Infrastructure)
ERP (Information Infrastructure)
后 ERP 时代的资讯工程建置
erp系统操作培训计划(2篇)
第1篇一、培训背景随着企业信息化建设的不断深入，ERP（企业资源计划）系统已成为企业提高管理效率、降低运营成本、增强市场竞争力的重要工具。
为了使员工熟练掌握ERP系统的操作技能，提高工作效率，特制定本培训计划。
二、培训目标1. 使员工了解ERP系统的基本概念、功能模块和业务流程。
2. 培训员工掌握ERP系统的基本操作方法，包括系统登录、数据录入、查询、统计等。
3. 培养员工具备一定的系统维护和故障排除能力。
4. 提高员工的信息化素养，增强团队协作能力。
三、培训对象1. 公司各部门负责人及关键岗位人员。
2. 新入职员工。
3. 需要提升ERP系统操作能力的员工。
四、培训时间1. 培训周期：2周。
2. 每日培训时间：上午9:00-12:00，下午13:30-17:30。
五、培训内容第一周：理论培训1. ERP系统概述- 介绍ERP系统的起源、发展历程和在我国的应用现状。
- 阐述ERP系统的核心思想、基本功能和特点。
2. ERP系统功能模块- 供应链管理模块：采购、库存、销售、物流等。
- 财务管理模块：会计、成本、预算、资金等。
- 人力资源模块：招聘、培训、薪酬、绩效等。
- 生产管理模块：生产计划、物料需求计划、生产调度等。
3. ERP系统业务流程- 分析ERP系统中的主要业务流程，如采购流程、销售流程、生产流程等。
- 讲解各流程中的关键节点和操作方法。
第二周：实操培训1. 系统登录与基本操作- 熟悉系统登录界面及操作流程。
- 学习系统菜单、工具栏、快捷键等基本操作。
2. 数据录入与查询- 学习如何录入、修改、删除系统数据。
- 掌握数据查询、统计、导出等操作。
3. 系统权限与用户管理- 了解系统权限分配原则。
- 学习如何添加、修改、删除用户及分配权限。
4. 系统维护与故障排除- 学习系统备份、恢复等维护操作。
- 了解常见故障及解决方法。
六、培训方式1. 集中授课- 邀请系统管理员或专业讲师进行讲解。
- 采用PPT、视频、案例分析等多种形式。
ERP系统培训教程(版)
ERP系统培训教程一、引言随着全球经济的发展，企业竞争日益激烈，企业信息化建设成为提升企业核心竞争力的重要手段。
ERP （EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划）系统作为企业信息化建设的重要组成部分，已经广泛应用于各行各业。
为了使企业员工更好地掌握ERP系统的操作，提高工作效率，本文将为您详细解析ERP系统培训教程。
二、ERP系统概述1.定义：ERP系统是一种集成管理软件，它将企业的物流、资金流、信息流、人力资源等多个方面整合在一起，实现企业资源的优化配置和高效管理。
2.发展历程：ERP系统起源于20世纪60年代的MRP （MaterialRequirementPlanning，物料需求计划）系统，经过不断发展和完善，逐渐形成了今天的ERP系统。
3.主要功能模块：ERP系统包括财务管理、供应链管理、生产管理、人力资源管理、客户关系管理、设备管理、项目管理等多个功能模块。
4.优势：实施ERP系统可以提高企业管理水平，降低成本，缩短生产周期，提高产品质量，提升企业核心竞争力。
三、ERP系统培训教程1.培训目标（1）使员工了解ERP系统的基本概念、原理和优势。
（2）使员工熟练掌握ERP系统的操作方法和技巧。
（3）提高员工运用ERP系统进行业务处理的能力。
（4）培养员工具备ERP系统维护和优化能力。
2.培训内容（1）ERP系统基本概念与原理：介绍ERP系统的定义、发展历程、主要功能模块和优势。
（2）ERP系统操作方法与技巧：详细讲解ERP系统的操作界面、功能模块的使用方法，以及日常业务处理流程。
（3）ERP系统维护与优化：介绍ERP系统的维护方法、常见问题及解决方案，以及如何根据企业需求对ERP系统进行优化。
（4）案例分析与实践：通过实际案例，分析ERP系统在企业中的应用效果，使员工更好地理解ERP系统的作用和价值。
3.培训方式（1）线下培训：组织专业讲师进行面对面授课，结合实际操作演示，使员工更好地掌握ERP系统。
ERP培训讲义(PPT125页)
3.2物料清单——虚拟件
虚拟件
A
A
B
C
B
C
D E FG D E FH
K
G
K
H
DE F
DE F
3.2物料清单
物料清单的作用
外协加工 MPS
成本信息
工艺路线 BOM
库存信息
销售价格 MRP
生产配料
3.3 工作中心
工作中心（Working Center,简称WC）是生 产加工单元的统称，在完成一项加工任务 时同时也发生了加工成本。它是由一台或 几台功能相同的设备，一个或多个工作人 员，一个小组或一个工段，一个成组加工 单元或一个装配场地等组成，甚至一个实 际的车间也可作为一个工作中心，在这种 情况下大大简化了管理流程。
MRP-II的局限性 企业之间的竞争范围的扩大，这就要求
在企业管理的各个方面加强管理，要求 企业的信息化建设应有更高的集成度， 同时企业信息管理的范畴要求扩大到对 企业的整个资源集成管理而不单单是对 企业的制造资源的集成管理； 企业规模扩大化，多集团、多工厂要求 协同作战，统一部署，这已经超出了 MRP-II的管理范围；
在需要的时候 提供需要的数量
1.1 基本MRP
产品结构
园珠笔
笔筒
笔芯
笔油墨
笔芯头
笔芯杆
笔帽
1.1 基本MRP
MRP逻辑流程
主生产计划
物品库存信息
物料需求计划
产品结构信息
物料采购计划
安排加工计划
1.2 闭环MRP
闭环MRP理论认为主生产计划与物 料需求计划（MRP）应该是可行的，即 考虑能力的约束，或者对能力提出需求 计划，在满足能力需求的前提下，才能 保证物料需求计划的执行和实现。在这 种思想要求下，企业必须对投入与产出 进行控制，也就是对企业的能力进行校 检、执行和控制。
ERP系统培训(模板)
实现产品生命周期的全 面管理，包括研发、设 计、生产、销售等各环 节的无缝对接。
定制化开发需求梳理及实施建议
梳理业务流程
深入了解企业业务流程，明确 ERP系统需要满足的定制化需求
。
制定实施计划
根据评估结果，制定详细的实 施计划，包括开发周期、人员 分工、风险控制等。
评估开发成本
对定制化开发所需的人力、物 力、时间等成本进行评估，确 保项目可行性。
确认采购物品的名称、规格、数 量、价格等关键信息。
采购订单创建
在ERP系统中创建采购订单，并填 写相关信息，如采购物品、数量、 价格、交货期等。
采购订单审批
采购订单需要经过相关审批流程， 确保采购行为的合规性和准确性。
收货入库及退货处理
收货入库
库存管理
对采购的物品进行验收，确认物品的 数量和质量是否符合采购订单的要求 ，然后进行入库操作。
适用范围及行业案例
适用范围
ERP系统适用于各类企业，特别是制造业、零售业、批发业、服务业等行业。不同行业和企业的ERP系统实施方 式和重点模块可能有所不同。
行业案例
以制造业为例，许多企业通过实施ERP系统，实现了生产计划的优化、库存成本的降低、采购流程的规范等目标 。如某汽车制造企业通过ERP系统实现了零部件采购、生产计划、销售管理等业务的协同管理，提高了生产效率 和市场响应速度。
持续优化与升级
在定制化开发完成后，根据企 业业务发展需求，持续优化和
升级ERP系统。
未来发展趋势预测
云端化
随着云计算技术的发展，ERP系统将 更加云端化，实现数据的实时共享和 处理。
人工智能化
AI技术将与ERP系统深度融合，实现 智能决策、自动化流程等高级功能。