相关基金公司组织架构图
股权投资基金公司组织架构及基金运作流程图
股权投资基金公司组织架构图word完美格式基金运作流程阶段步骤目的操作事项责任部门投资项目通过一定渠道，例如自有渠道（个人网络、市场分析、战略合作伙伴、股东），中介渠道（银行、券商、律师/会计事务所、其他专业机构），品牌渠道（公司网站、客服中心）等，寻找潜在的投资项目。
流程：①渠道建立；②资料初步建立；③登记申请项目表；④整理项目资料；⑤登记进入项目资料库。
投资管理部项目的寻找市场营销部客户服务部的选择流程：对潜在的投资项目，进行初步筛选，过滤①缩写项目基本情况报告；②项目初评；掉不值得投资的项目，将可能存在投资价值的项目进行立项，以深入调查。
③编写项目初步筛选报告；④进一步评估；⑤立项登记。
筛选的标准主要有：投资规模、行业、发展阶段、产品、管理团队、投资区域等。
项目的筛选投资管理部word完美格式范文范例精心整理调查对象：企业实地考察、会见管理团队、业务伙伴和前投资者、潜在客户和供应商、技术和行业专家、银行/会计师/律师/券商、竞争对手等。
调查内容：企业过去的发展背景、历史记录，现在财务状况、经营状况、销售以及运营状况等，以及未来的发展前景和展望等多个方面。
其中，财务状况、经营状况和发展愿景是最重要的调查内容。
投资管理部对经过初步筛选保留下来的项目进行详细调查措施：组建一支高效的尽职调查团队、借助中介机构的专业技法律事务部尽职调查的调查，并深入了解，以确定项目是否具能、加强对尽职调查的重视和参与。
财务部有投资价值。
流程：人力资源部①组建项目团队；投决委员会②制定尽职调查计划；③内外部调查；④形成调查报告初稿；⑤投资委员会反馈意见；⑥撰写尽职调查报告。
采取一定的方法，对投资项目价值进行评项目评估估，以进一步确定目标企业是否值得投资，并为融资资金量的确定奠定基础。
流程：①项目可行性报告的撰写；②项目风险分析及评估；③自身实力和融资能力评估；④风险控制委员会评估；⑤超出委员会权限的交由董事会评审。
投资管理部法律事务部财务部风控委员会董事会投资决策在对投资项目进行调查评估之后，综合各方面的因素，做出最终决策，选择拟投资的项目。
长江投资公司组织架构图
长江投资公司组织架构图
监事会
股东大会
董事会办公室
董事会
党委会
纪委 工会 团委 党委办公室
提名委员会
投资决策委员会
薪酬与考核委员会
财务总监
总经理室
审计委员会 审计监察室
股权投资管理部 基金投资管理部
风险管理部
计划财务部
人力资源部
行政办公室
投资企业
公司部门设置与主要职能表
序号ห้องสมุดไป่ตู้
部门
主要职能
序号
2、战略研究与规划编制
7
党委办公室 3、协助做好干部选拔调配工作
8 董事会办公室 3、投资者关系维护
9
4、指导基层党群组织建设
4、其他证券事务工作
5、综合治理与信访稳定工作
5、秘书会务工作
部门
主要职能
1、项目风控、合规检查，评价
2、项目决策时出具合规意见
风险管理部 3、对投资协议、合同进行审核
4、处理公司法律事务
1、合理配置人力资源 2、薪酬及绩效考核管理 人力资源部 3、招聘及培训等工作 4、员工关系与企业文化 5、党委赋予的组织与干部工作 1、经济运行内审监督与评价 2、控股企业内审指导与监督 审计监察室 3、内部控制体系完善与运行 4、纪委赋予的纪检监察工作 5、后勤服务保障工作
1、资金调度与管理
1、承办总经理办公会日常事务
2、会计核算
2、企业文化与制度建设
4
计划财务部 3、财务管理与分析
5
行政办公室 3、行政与秘书服务工作
6
4、投资项目财务审核与评价
4、安全生产管理
5、下属企业财务审计工作
5、后勤服务保障工作
基金公司组织架构以及部门职能
基金公司组织架构以及部门职能基金公司是专门从事资金运作、管理以及投资业务的金融机构，其组织架构和部门职能是为了达到公司的发展目标和业务需求。
该架构一般包括总经理办公室、投资管理部门、风控合规部门、运营管理部门以及市场与销售部门等。
下面将详细介绍这些部门的职能。
一、总经理办公室总经理办公室是基金公司的核心部门之一，其职能包括制定公司整体发展战略、决策公司的投资方向和风险控制策略、协调公司内部各职能部门的工作、处理重要投资决策、对外代表公司等。
二、投资管理部门投资管理部门是基金公司的核心业务部门，它负责基金公司的资金运作和投资管理。
该部门的职能主要包括制定投资策略、进行投资分析、选择适合的投资标的、执行投资决策、管理基金组合、评估投资风险、监督投资操作和研究市场动态等。
三、风控合规部门风控合规部门是负责基金公司风险和合规管理的部门。
它的职能主要包括建立公司的风险管理体系、制定风险控制策略和程序、风险评估和监测、合规审查和监督、制定合规规定和操作流程、培训员工风险意识等。
四、运营管理部门运营管理部门是负责基金公司日常运营和管理的部门。
其职能主要包括财务管理、人力资源管理、IT系统管理、行政管理、市场推广、客户服务等。
该部门的工作是支持和协助其他部门的正常运作，确保公司的各项运营工作有条不紊地进行。
五、市场与销售部门市场与销售部门是基金公司的业务拓展和客户关系管理的部门。
其主要职能包括进行市场调研和分析、制定销售策略和推广计划、开展市场营销和宣传活动、建立和维护投资者关系、开拓新市场和客户资源等。
此外，基金公司还可以根据需要设立其他部门，例如研究部门、产品开发部门、法务部门等。
这些部门的职能则根据公司的具体业务特点来确定。
总之，基金公司的组织架构以及各部门的职能是为了使公司的各项业务能够高效运作，并实现公司的发展目标。
不同部门之间相互协作，形成一个完整的运营体系，以满足公司和客户的需求。
易方达基金 组织架构
易方达基金组织架构
易方达基金成立于1999年，是中国领先的基金管理公司之一，其
组织架构如下：
一、公司管理层：公司管理层是易方达基金的最高决策机构，由
总经理、副总经理等重要高管组成。
二、部门管理层：包括投资管理、研究、风险管理、行政、市场
部等，每个部门设有主管经理负责管理。
三、投资团队：易方达基金拥有众多优秀的投资经理和投研团队，他们负责监督和管理各类股票、债券、货币等资产的投资运营。
四、销售渠道：易方达基金的销售团队主要以分支机构、代销机构、个人理财顾问等形式向客户提供专业的基金销售咨询服务。
五、风控系统：易方达基金建立了完备的风险管理体系，包括制
定了完善的投资风险控制制度，并且设有风险管理部门负责监控风险。
六、产品研发：易方达基金拥有一支专业的产品研发团队，根据
市场需求设计和开发符合投资者特定需求的基金产品。
七、财务管理：易方达基金的财务部门主要负责公司的日常管理、资金筹措等财务运营。
总的来说，易方达基金的组织架构完整，各个部门之间密切协作，严格遵循相互监督和系统管理的原则。
国泰基金组织构架
国泰基金组织构架
国泰基金的组织架构如下：
一、董事会：国泰基金的最高决策机构，负责制定公司的战略目标和发展方向。
二、监事会：国泰基金的监督机构，负责对董事会及经营管理层的决策和行为进行监督。
三、总经理办公会：由总经理、副总经理、部门负责人组成，负责日常管理工作和决策。
四、部门设置：包括投资管理部、风险管理部、研究部、销售部、财务部、法务部、人力资源部等。
1. 投资管理部：负责基金投资决策和资产配置，包括基金经理和研究分析师等职位。
2. 风险管理部：负责基金的风险控制和监管，包括风险管理师等职位。
3. 研究部：负责进行市场研究和投资策略的研究，包括证券分析师等职位。
4. 销售部：负责基金销售和客户服务，包括销售经理和客户经理等职位。
5. 财务部：负责财务会计和资金管理等工作，包括财务经理和会计师等职位。
6. 法务部：负责法律事务和合规监管，包括法务经理和合规人员等职位。
7. 人力资源部：负责人力资源管理和培训发展，包括人力资源经理和培训师等职位。
以上是国泰基金的主要组织架构，根据公司的需要和发展情况可能会有一定的调整和变动。
基金管理公司组织结构(部门协作)
风险控制建议。风险控制委员会的工作对于基金财产的安全提供了较好的保障。
2、投资管理部门
（1）投资部
投资部负责根据投资决策委员会制定的投资原则和计划进行
股票 选择和组合管理， 向交易部下达
投资指令。同时，投资部还担负投资计划反馈的职能，及时向投资决策委员会提供市场动态信息。
（2）研究部
研究部是基金投资运作的支撑部门， 主要从事宏观经济分析、 行业发展状况分析和上市公司投资
负责相关账户的资金划转，完成销
售资金清算； 设立并管理资金清算相关账户， 负责账户的会计核算工作并保管会计记录； 复核并监督
基金份额清算与资金清算结果。
基金会计工作包括： 记录基金资产运作过程， 当日完成所发生基金投资业务的账务核算工作； 核算当
日基金资产净值； 完成与托管银行的账务核对， 复核基金净值计算结果； 按日计提基金管理费和托管
的投资计划、投资策略、投资原则、投资目标、资产分配及投资组合的总体计划等。具体的投资细节
则由各基金经理自行掌握。
（2）风险控制委员会
风险控制委员会也是非常设议事机构，一般由副总经理、监察稽核部经理及其他相关人员组成。
其主要工作是制定和监督执行风险控制政策， 根据市场变化对基金的投资组合进行风险评估， 并提出
2、培训要求
1）保安理论培训 通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。
2）消防知识及消防器材的使用 通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。
并完成相应的法律文件； 负责基
国内基金公司组织架构
国内基金公司组织架构
银行系基金 (2)
交银施罗德 (2)
工银瑞信 (3)
农银汇理 (3)
非银行系基金 (4)
易方达 (4)
博时 (4)
广发 (5)
华安 (6)
银华 (7)
汇添富 (7)
鹏华 (8)
融通 (8)
国泰 (9)
景顺长城 (10)
诺安 (10)
海富通 (11)
兴业全球 (11)
光大保德信 (12)
国投瑞银 (12)
长信 (13)
申万巴黎 (13)
友邦华泰 (14)
中海 (14)
万家 (15)
泰信 (16)
银河 (16)
宝盈 (17)
国联安 (17)
本报告收集了2009年末行业排名前45位的基金公司。
其中，披露了公司组织架构的有28家，未做相关披露的有17家。
报告中，基金公司按行业排名先后排序。
在这45家基金公司中，有9家架设了专门从事公司发展战略的部门（文中公司名称标为红色）。
他们分别为工银瑞信、广发、华安、融通、国泰、诺安、海富通、友邦华泰、万家。
除此以外，其他很多公司的战略发展研究工作是由研究部门承担。
银行系基金交银施罗德
工银瑞信农银汇理
非银行系基金易方达
博时
汇添富
融通
景顺长城诺安
海富通兴业全球
光大保德信国投瑞银
长信
投资管理部、交易管理部、基金事务部、研究发展部、固定收益部等申万巴黎
友邦华泰中海
万家
泰信银河
宝盈国联安。
基金三种组织形式流程图
新基金的组织形式选择
公司制、信托制（契约制）和有限合伙制三种房地产基金模式对比如下，综合来看 有限合伙制基金综合优势较突出，比较符合集团现行基金筹备思路。
公司制
信托制
有限合伙制
企业所得税 出资方式 收益分配
双重征税
暂时免征
免
可分几次出资， 不太灵活
一次性募集，不灵活
承诺出资，灵活
年底分配，有漏出 可按项目分配，灵活 可按项目分配，灵活
本金收回
公司清算，复杂繁琐 一次性退还，不灵活 可按项目返还，灵活
财产登记制度
明确
制度缺位
明确
新基金的预计管理资金规模及利润指标
在采取有限合伙制的基础上，假设资金要求回报率10%/年，项目平均年化内部收益率15%，基金 管理公司的资金管理费为2%/年，可参与50%的超额利润分配(即可享受3%/年*50%=1.2%/年)。
3.2亿
2.4亿
--
5.6亿
2.48亿
新基金的项目拓展方式
新基金的项目拓展模式根据集团管理架构改革方向的不同有以下三种方式供选择： 新基金的项目拓展模式选择
模式一
房 地 产 事 业 部
拓 展 小 组
模式二
房 地 产 部
拓 展 小 组
模式三
房拓 地展 产部 部
新基金管理公司的组织架构及人员配备
每支新成立的基金，其管理公司组织架构及人员配备拟如下（预计20人左右/支，含兼职）。
类别 资金规
基金
模
基金1 50亿
年基金 管理费2%
年均超额 利润1.5%
首创在基金管 理公司中股权
占比
基金管理公司 年度总收益
首创年度 总收益