怎样当好一名科长
如何当好科长_百度文库(精)
如何当好科长科长，做为行政机关组织序列中最低最边缘的一级领导，在单位的整体工作中起着落实贯彻上级精神，开拓创新、承上启下的重要作用，那么如何当好科长，我认为应该具备“二个素质”即政治理论素质和业务素质，“六种能力”即。
下面，我想结合自己的工作实际谈以下几点看法。
一、加强学习，提高政治理论素质和业务素质，创造性开展工作。
作为一名司法所长，担负着司法、综治，维稳、安全、“610”、武装等工作，工作内容多而繁杂，那么要想把工作精神及时领会吃透，准确的贯彻落实，就必须树立正确的世界观、人生观和价值观，不断加强自身的政治理论学习，学习“马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、和三个代表”重要思想，学习科学的世界观和方法论，结合司法所具体工作特点，既要注重政治时事的学习，吃透中央和地方党委、政府各种会议、文件精神，明确工作指导思想，又要注重法律、法规等方面知识的学习。
善于吸收和借鉴好的理论思路和成功经验，创造性地应用于自己的工作实际，提高政治素质和业务素质，提高面对错综复杂多变的具体情况驾驭复杂局面的能力。
二、加强锻炼，提升自身素质和能力，适应工作需要。
作为一名科室领导，素质好坏不仅决定了自身的形象，同时对工作也有着很大的影响。
一位科长能力的高低对部属的调动力、牵发力和吸引力是不可等量而语的。
我认为，一个好的领导干部起码应具备五种能力。
一是应对公共突发事件的能力。
带领科室同志提早做好应对预案。
在突发事件发生时，临危不乱、有条不紊、服从指挥，沉着应对，力求把灾害损害降低到最低点，最大限度的保证人民生命财产安全；二是分析解决问题的能力。
这是领导者素质的一个基本要求。
现在群众对一个领导是否信服，往往看他们所关注的一些热点、难点问题能否得到及时公正的解决，具备了一定的观察、分析和解决问题的能力，及时准确的掌握了群众的思想脉搏，有针对性的解决实际问题，才会得到群众的认可和拥戴。
胡总书记和温总理在汶川地震和南方雪灾中亲力亲为，及时实施有效的办法，尽全力救援及安抚，安慰了灾区人民，也暖了全国人民的心，甚至得到了世界的公认。
老科长谈如何当好科长。这个应该有说服力了吧？![五篇模版]
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老科长谈如何当好科长。
这个应该有说服力了吧？![五篇模版]第一篇：老科长谈如何当好科长。
这个应该有说服力了吧？!老科长谈如何当好科长。
这个应该有说服力了吧？！科长，在一个单位来讲,就是兵头将尾,对上是个大头兵,对下是个领头雁，在部门整体工作中起着承上启下的作用。
对上，吃透上情，做好领导的左膀右臂，把握上级的指示和精神，深刻领会领导意图，将领导布置的工作落实到位;对下，把握全局，积极组织全科室工作人员最大限度地发挥主观能动性，合理安排使用人力资源，更好地完成各项工作任务。
我觉得，当科长，并不是比别人多什么特权，只是比别人多一份管理全科室的责任而已。
在实际工作中要想当好科长这一角色，就要以品格、能力、感情为基础，以综合素质和自身行为所带来的吸引力及感召力,在具体工作中产生效果，发挥作用，得到领导的肯定与支持,得到科室内部的信赖与拥护。
因此，当好一名科长应该做到以下几点：一、科长在业务上要当行家里手打铁先得自身硬。
中层干部就是干具体工作、具体干事。
如果不熟悉工作，不精通业务，即便是你的人缘再好，同志们也不会服你，即使当面服你，背地里也不会服你。
因此,作为科长就得不断钻研业务知识，对本科室的工作内容、性质心中有数，努力成为行家里手。
1、要思路清晰。
要会抓工作，对每一项工作从头到尾要有一个清晰的思路，计划周详，善于总结经验，查找不足，以便今后加以完善。
精通各项业务知识最好,即便达不到样样精通,起码要了解、掌握、熟悉,能把握全局,有标准、有要求,善于吸收和借鉴好的理论思路和成功经验，创造性地应用于自己的工作实际，只有这样,才能有强烈的争先创优意识，有进取心。
2、要率先垂范。
火车跑的快，全靠车头带。
“喊破嗓子不如做出样子”。
率先垂范能形成一种感召力和凝聚力，让别人愿意和你一起工作，为你分忧解难。
当科长，重要的是以身作则，要求别人做到的，自己首先做到。
在感情上，这是一种行动的感召;在道理上，这是一种说话的资格。
综合科科长谈如何当好一名科长
综合科科长谈如何当好一名科长当好一名科长，需要具备一定的管理能力和领导才能。
科长作为一个组织或部门的领导者，负责协调和管理相关科室的工作，对整个科室的发展和运作起着至关重要的作用。
本文将从以下几个方面谈谈如何当好一名科长。
首先，作为一名科长，要有明确的目标和愿景。
科长要有清晰的思路和发展方向，明确科室的使命和目标，为科室工作设立标杆，制定科室的发展战略和规划。
科长需要具备远见卓识，能够把握科技发展的趋势和机遇，引领科室不断进取，不断创新，为组织的发展做出积极的贡献。
其次，科长要善于团队管理。
一个优秀的科长能够有效地管理团队，调动团队成员的积极性和创造力。
科长应根据团队成员的特点和能力，合理分配工作，协调团队内外的协作关系，提供必要的支持和资源。
同时，科长要注重团队建设，培养团队成员的专业技能和职业素养，激励团队成员的成长和发展，形成一支高效、团结和稳定的科研团队。
第三，科长要具备良好的沟通能力。
作为科室的领导者，科长需要与上级领导、同事和下属进行良好的沟通和协调，确保各方的利益得到平衡和满足。
科长要善于倾听，理解和解决团队成员的问题和困难，为他们提供必要的指导和帮助。
同时，科长还应当代表科室与其他部门和组织进行合作和交流，建立良好的合作关系，争取更多资源和支持，为科室的发展提供有力保障。
第四，科长要具备良好的决策能力。
科长需要在复杂的工作环境中做出迅速、准确和有效的决策，解决眼前的问题和难题。
科长要全面了解科室的相关情况和工作内容，分析和评估科室的优势和劣势，制定科室的发展策略和具体措施。
科长要运用科学的管理方法和工具，合理分配资源，优化科室的运作流程，提高工作效率和质量。
最后，科长要以身作则，树立良好的形象。
科长需要起到带头作用，树立良好的职业形象和道德操守。
科长要注重自身的学习和提升，不断提高自己的素质和能力，才能够更好地指导和带领团队。
科长要秉持诚信、勤奋、负责的原则，做到言行一致，做人做事均匀有分寸，赢得团队成员的尊重和信任，为科室树立良好的形象。
科长的工作要点与技巧
科长的工作要点与技巧作为一个科长，要能够胜任并有效地完成工作，需要具备一定的工作要点与技巧。
在本文中，我将介绍一些科长在工作中需要注意的要点以及可以帮助提升效率的技巧。
一、明确使命与职责作为科长，首先要明确自己的使命与职责。
科长通常是一个部门的核心人员，需要负责协调管理部门内的各项工作。
明确自己在组织中的角色定位，清楚自己的职责和目标，能够更好地引领团队，推动工作向前发展。
二、良好的沟通与协调能力科长需要与上级、下级以及其他部门进行良好的沟通与协调。
及时而准确地传达信息，理解和解决问题，能够帮助团队成员明确任务目标、解决工作中的疑难问题，推动工作的顺利进行。
三、合理规划与安排工作科长需要具备良好的工作规划能力。
要合理地安排工作的轻重缓急，确定工作的优先次序，确保工作的有序进行。
科长应该制定明确的计划和目标，确保团队成员在工作中清楚自己的任务，提高工作效率和完成质量。
四、有效的团队管理能力科长需要具备良好的团队管理能力。
要能够激励团队成员的工作积极性，提高团队的凝聚力和协作能力。
科长需要培养团队成员的能力和潜力，帮助他们提升工作技能，推动整个团队实现共同的目标。
五、善于决策与问题解决能力在工作中，科长往往会面临各种问题和挑战，需要善于做出决策并解决问题。
科长需要具备辨别问题的能力，能够通过分析和思考找到解决问题的方法和策略。
决策要准确、果断，并能够合理地权衡各种因素。
六、持续学习与自我提升科长需要不断学习和提升自己的能力。
要关注行业的动态和发展，学习管理知识和技巧，提高自己的综合素质。
通过学习和反思，不断完善自己的工作方法和方式，不断提高自己的领导能力和管理水平。
总结起来，科长作为一个部门的核心人员，需要具备明确的使命与职责，良好的沟通与协调能力，合理的工作规划与安排，有效的团队管理能力，善于决策与问题解决能力，以及持续学习和自我提升的意识。
只有不断完善自己，才能更好地履行科长的职责，推动工作的顺利进行，为组织的发展做出贡献。
如何当一名合格的科室长
如何当一名合格的科室长如何当一个合格的科室长科室是机关的基础和细胞，是决策制定实施的参谋者、执行者和落实者，科室长是兵头将尾，在机关工作中具有承上启下的作用。
这种承上启下，不是简单的上传下达,而是有一个从中转化的过程。
对上,要正确领会领导意图,将领导布置的工作落实到位;对下,要积极组织全科室工作人员完成好各项工作任务。
科长的素质高低、作风好坏,不仅直接影响一个科的工作,也会影响到全局的工作。
自从我担任科室负责人的那一天起，我在努力做好自己本职工作的同时，一直在思考，也一直努力实践如何做好科室负责人，努力使团队更团结协调，氛围更宽松和谐，工作更主动高效。
几年来的实践有几点体会印象较为深刻。
一、具有优秀的品德和过硬的政治素质，才能当一个合格的科室长优秀的品德，就是一种号召力和说服力，品格高尚，作风正派，公正廉洁，表里如一，无私心杂念，工作起来就能让人信服，如果思想意识差，行为不正，说一套做一套，就难以让人服气。
要有大局意识，大局意识首先表现在对大局的认识与把握上。
凡是涉及全局的事，涉及人民群众根本利益的事，涉及本单位荣辱成败的事，就是大局；作为一个科室的负责人，应当胸有全局，努力把握本单位的大局，同时深刻理解全党全国的大局，只有认清了大局，才能审时度势，因势利导，掌握工作的主动权。
大局意识，还表现在服从服务大局上，把本科室的工作思路、正在做的事情、自己肩负的责任与大局联系起来，在大局中找准自己工作方位，扎扎实实地工作。
要具备政治敏感性，把握正确的政治方向。
要将科室工作目标和卫生工作总目标统一起来，用小目标的实现推动大目标的实现，以大目标的成功带动小目标的前行；才能和领导层心往一处想，积极围绕工作意图想点子、提建议，围绕领导层的思路定计划、拿措施；才能在行动上与大局一致，与上下拧成一股绳，劲往一处使，协力抓工作，合拍抓落实；使得领导的工作意图在本部门得到全面、准确的贯彻落实。
二、有强烈责任感、事业心，才有资本当一个科室长强烈的事业心和责任感，是做人的最基本准则之一，是一个人政治觉悟、主人翁意识的的判断标准之一，是一个人能否做好工作、成就事业的前提，一个有强烈的责任感和事业心的科室负责人才能以饱满的政治热情、坚韧的毅力、严谨的科学态度，对所从事的事业高度负责，敢于承担责任，敢于面对所有的不确定性与可能的失败；才能战胜各种困难，迎接各种挑战，可以应对任何变化、化解任何矛盾，可以学会和掌握更多更新的知识、技术、经验；才会全身心地把自己的一切奉献给所从事的事业；才会在履行职责过程中以事业为重，以大局为重，迎难而上，适应新形势，不断去开拓，去创新。
怎样成为一名优秀的科长
• 有些监管相对人不学习法律、法规，不配合监管工 作，在这种情况下，你要千方百计、千言万语、千 辛万苦，想方设法啃下这个硬骨头。有的科长讲 “人家不配合，我也没办法”的话，如果你也解决 不了，没有好的方法，说明你不会干工作，那么你 只有被淘汰。如果让我天天跟上你一个人转，那么 这个科长就应是我，而不是你了。同时，要会总结 工作，我们什么对每项工作的总结通报抓得紧呢？ 一是提高同志们的写作能力和写作水平，更重要的 是引导、启发大家学会总结工作。完成一项工作， 不仅要用文字准确表达出来，还要能够总结经验， 查找问题，以便今后加以完善。（安排工作四段话： 指导思想、目标任务、方法步骤、其他；总结工作 四段话：基本情况、成绩、问题、下一步改进意 见。）
5、要突难点、抓重点，解决 主要矛盾。
• 每个时期，每个阶段，每个科室工作各 有侧重，我们要学会抓主要矛盾，抓矛 盾的主要方面，抓中心环节，不要眉毛 胡子一把抓，重点不突出就无法解决矛 盾。破解难题，要学会“解剖麻雀”， 也要学会弹钢琴，其他日常一般性工作 也要兼顾，也不能忽视小环节、小矛盾， 而影响整体工作效果。
• 6、要从大局着想，稳步推进工作，不求全责备。
我们食品药品监管工作存在许多问题，要抓住重
点，抓住中心环节，揪住薄弱环节，分清轻重缓 急，逐步解决。1年解决1到2个问题，5年、10 年就可以解决10到20个问题。考虑问题，解决
矛盾，要紧密结合武威实际；脱离实际、推卸责
任、求全责备，什么事也办不好的，也不会有太 大出息的。
2、要有较显著的工作业绩。
• 作为科长，在工作中就应该比普通群众 做的更加出色，只有拿出令人信服的工 作业绩，大家才会心服口服。科室职责 范围的业务工作停滞不前或进展缓慢， 大家能服吗？原先讲大鱼吃小鱼，现在 经济学观点是快鱼吃慢鱼。多年的科长、 副科长还是原来的样子，自以为是，自 以为天下老子第一，就会被进步较快的 同志赶超过去，自己也会被人淘汰。
如何做一名合格的科长
如何做好科长
事业单位人事管理科作为指导全市事业单位人事制度改革和人事管理工作的重要科室，承担着事业单位岗位设置、竞争聘任、公开招聘等主要职能，肩负着事业单位人事制度改革的重任。
下面，就如何开展科室工作，做一名合格的科长谈一下自己的看法：
一、加强学习，培养开拓创新能力。
一名合格的科长必须具备开拓创新能力。
这就要求我们对于新的法律、法规、政策及业务知识进行学习、钻研，成为专家里手，让创新做主，与实干同行，用业绩说话，凭服务证明。
事业单位人事制度改革一直走在事业单位改革的最前沿，面对事业单位岗位管理、绩效工资等改革的全面展开，我们要创新工作方法，提高工作效率，使事业单位人事管理工作更加科学、规范。
二、加强沟通，培养组织协调能力。
一名合格的科长必须具备沟通协调能力。
科长要扮演好管理者和被管理者、领导者和被领导者这几种角色，做好上传下达的工作，要有较强的组织协调能力，把握好“下情”，吃准“上情”，贯彻落实好上级领导的指示精神，检查指导好科里的实际工作。
同时，对待同事要关心、爱护，凡事出于公心、光明磊落，努力营造一个和谐、融洽的干事创业氛围。
三、加强锻炼，培养独挡一面能力。
一名合格的科长，要具备独挡一面，处理复杂问题的能力。
这就需要我们遇到
问题和困难要沉得住气，有办法、有思路、有方案，做到“说是讲原则，说不讲艺术”，在实践中不断锻炼自己，不断总结处理复杂问题的经验，多向领导和老同志学习，使自己在突发事件面前镇定自若、游刃有余。
新的岗位、新的挑战，展望未来，作为科长一定要立足科室职能，提前谋划全年工作，认真搞好调查研究，摸清事业单位各类岗位设置等基本情况，为领导决策提供参考，为今后的工作奠定基础。
如何做合格科长工作总结
如何做合格科长工作总结
作为一名科长，要做好自己的工作，需要具备一定的管理能力和领导技巧。
在
日常工作中，科长需要处理各种复杂的事务，协调各方利益，并且要确保科室的工作顺利进行。
以下是一些关于如何做合格科长工作的总结。
首先，合格的科长需要具备良好的管理能力。
科长应该能够制定科室的工作计划，并且合理分配工作任务。
同时，科长还要能够有效地监督和指导下属，确保他们能够按时完成工作。
另外，科长还需要善于协调各方利益，处理好科室内部的矛盾和纠纷。
其次，合格的科长需要具备良好的沟通能力。
科长需要与上级领导、同事和下
属进行有效的沟通，协调各方关系，确保科室的工作顺利进行。
另外，科长还需要善于倾听下属的意见和建议，鼓励下属提出自己的想法，共同推动科室的发展。
再次，合格的科长需要具备良好的领导技巧。
科长应该能够带领团队，激励下属，推动科室的工作。
科长需要树立榜样，做出正确的决策，并且要能够承担责任。
另外，科长还需要善于培养下属，提升他们的工作能力和专业素养。
最后，合格的科长需要具备良好的学习能力。
科长应该不断学习和提升自己的
管理和领导能力，不断完善自己。
科长应该关注行业的最新动态和发展趋势，不断提升自己的专业知识和技能。
只有不断学习和进步，才能做好科长的工作。
总之，作为一名合格的科长，需要具备良好的管理能力、沟通能力、领导技巧
和学习能力。
只有不断提升自己，才能更好地推动科室的发展，为科室的发展做出更大的贡献。
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怎样当好一名科长
在我看来，科级干部不仅仅是一个工作职位，更是一分责任和义务的代名词。
它既体现了组织的信任和重视，也体现了同志们的希望和厚爱。
因此，对一名合格的科级干部，也就提出了更高的要求和必须承担的责任，通过这半年多的工作，我在工作中切实感到，从一名普通干部到一名副科长，在角色转换和适应新角色等方面是需要一个过程的，下面我从三个方面和领导、老师、同学们谈谈我的感受。
第一个问题是，如何转换角色，努力形成领导信任、干部尊重、群众认可的良好工作局面
今年2月我满怀信心的走上副科长岗位，首先面对就是角色转换的问题，从普通一兵如何顺利向基层领导转变，是我面临的第一课，原来作为一名普通干部的我，只要认真完成交办任务就完事大吉，但作为科级干部就要对本部门的工作负责，要进行通盘考虑，合理调配资源，在完成工作的基础上，还要筹划今后打算。
因此，我感到要想顺利转换角色，就要首先在工作中必须取得领导的信任、干部的尊重、群众的认可，要想达到这个目标，决不能靠职位权力、行政命令来实现，而需要靠个人的品德、理论知识、工作经验和过硬业务能力来争取。
首先要加强理论学习，提高政治理论水平
理论是行动的指南，在我们党和国家构建和谐社会的今天，不断有新问题、新矛盾的出现，要求我必须用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，通过提高政治理论素养，才能透过现象看本质，才能在当今复杂的社会事物中分清事非。
江泽民同志曾经说过：干部必须讲政治，必须具有较高的政治观念、政治方向、政治纪律、政治立场、政治鉴别力和政治敏锐性。
科长作为决策的传达者和执行者，就更要坚定理想信念和政治立场，提高驾驭各种复杂局面的能力，争取得各级领导的信任。
第二要追赶时代步伐，提高个人素养
当今社会发展日新月异，知识更新不断加快，要想把握时代脉搏，与时俱进，就要不断加强文化知识的学习，变终结教育为终身教育，真正做到活到老学到老，在“深”、“广”两方面下功夫，才能不被时代抛弃。
科级干部作为部门的带头人，就必须具备较高的个人文化素质，有较强的时代感，有较好的心理素质，有过硬的业务水平，具备较高的文字、语言表达能力，才能带领本部门的同志适应社会变化，适应知识更新，实现共同进步，才能赢得干部的尊重。
第三要加强职业道德修养，树立敬业、奉献观念。
作为一名科级领导要要具备坚强的党性观念和组织原则，具备全心全意为人民服务意识的精神境界，具备较强的责任心、事业心。
这就要求我不断提高职业道德修养，树立民主、法制意识。
做到顾大局，识大体，果断、干练，原则问题上不糊涂。
正确理解领导意图，及时反映干部诉求，迅速解决群众的急、难、热点问题，时时刻刻维护组织威信、维护集体利益、维护干部、群众的正常要求。
协调统一各方面利益诉求，努力争取双赢、多赢局面，才能获得群众对我工作的认可。
第二个问题是，如何适应角色，发挥职能作用
首先是定位要准，尽快适应新工作、新任务、新职责。
科级干部是干部队伍中执行力的具体体现，是最基层的领导干部，处于兵头将尾的位置，发挥着承上启下的作用，既是组织的传令人、领导的助手，又是一个部门的负责人、带头人，科长级干部既不能大包大揽不，更能凌驾于他人之上，当“甩手掌柜”；既要准确及时传达和带头执行组织决定，又要及时正确地反馈干部、群众的工作信息。
因此，科级干部是沟通上下级心路的纽带，是架在领导和干部、群众中的一座双向畅通的桥梁，所以，只有准确把握科级干部这一定位，才能可尽快适应新角色的职责要求，才能在这一位置上干出成绩。
其次，要妥善处理好各方面关系。
一是端正副手态度，做到到位不越位，不越俎代苞，明确职责，做好助手、参谋。
二是正确处理与干部关系，放心不放任，放权不揽权，做到用人不疑人；三是协调部门之间的关系，遇事多协商，不扯皮、不推诿，做到以诚相待，做人诚实，办事诚恳。
积极适应新角色，努力发挥科级干部职能作用。
三、如何扮好角色，努力实现自我价值
扮好角色，努力实现自我价值，是我奋斗的目标，有今后的工作将会有更多新角色、新岗位、新挑战等待我，我会尽心尽力去适应新工作、新任务、新职责，努力在工作岗位上干出新的成绩。
在此，我要感谢组织给了我这次在党校学习机会，不仅为头脑充电，更给了我整理思想、理清思路的机会，特别是通过这次演讲的准备，使我对这半年来的工作进行了认真的反思，取长补短，使我总结了经验，明确了定位，树立了目标。
我要以此为契机，在今后的工作中，加强学习，努力提高政治思想水平和个人素质，在实践中学习，在学习中思考，在思考中成长，努力完成好科级干部职责要求，主动思辨处理好工作中遇到的困难和问题，实现自我价值。