天津质量两年活动方案
质量活动方案
质量活动方案以下是 9 条质量活动方案：1. 咱得搞个质量大比拼活动呀！就像一场激烈的赛车比赛，每个部门都是一辆赛车，谁的速度快、质量高，谁就能冲在前面赢得胜利！大家想想，要是自己的部门能夺得冠军，那得多牛啊！咱就比一比谁生产的产品最完美，谁服务的客户最满意！这肯定特别有趣，大家是不是都跃跃欲试啦？例子：你看隔壁部门总是那么厉害，咱们这次可要加油超过他们呀！2. 搞个质量头脑风暴活动怎么样？这就好比一场疯狂的创意派对！大家围坐在一起，畅所欲言，把各种奇思妙想都倒出来，为提升质量出谋划策！说不定谁的一个小点子就能带来大改变，那可就太酷啦！都别藏着掖着啦，把你们的聪明才智都使出来吧！例子：哇塞，要是我能想到一个超级棒的点子，那我得多有成就感啊！3. 来个质量找茬活动吧！就像玩找不同游戏一样，大家一起去找出产品或服务中的小瑕疵。
这可是个细心活儿，谁要是找得多、找得准，谁就是大赢家！这多有意思呀，既能帮助改进质量，又能展示我们的火眼金睛，何乐而不为呢？例子：嘿，我肯定能找到别人都发现不了的小问题！4. 举办一个质量案例分享活动呗！想象一下，每个人都是舞台上的主角，讲述自己遇到的质量故事。
那些成功的案例会像星星一样闪闪发亮，给大家带来启发；失败的案例则是宝贵的教训，让我们不再重蹈覆辙。
这不是很棒吗？大家快来分享你们的精彩故事吧！例子：上次那个案例真的让我印象深刻，我一定要分享给大家！5. 弄个质量知识竞赛活动呀！这简直就是一场知识的狂欢！大家拼命学习质量知识，在竞赛中一较高下。
谁最懂质量，谁就能捧回大奖！是不是很有挑战性？快来一起学习，成为质量达人吧！例子：哇，我可得好好复习，争取在竞赛中脱颖而出！6. 搞个质量之星评选活动吧！就像评选明星一样，那些在质量方面表现特别出色的人，就能成为质量之星！他们会成为大家学习的榜样，引领着我们前进。
想想看，要是自己能当选质量之星，那得多光荣啊！大家努力拼搏吧！例子：哎呀，我好想成为大家心目中的质量之星呀！7. 来一个质量建议征集活动吧！这可是大家发挥才智的好机会呀！每个人都可以把自己对质量的想法和建议提出来，积少成多，为我们的质量提升添砖加瓦。
天津市推进旅游业高质量发展行动方案470
天津市推进旅游业高质量发展行动方案470一、行动背景和意义随着国民经济的发展和人民生活水平的提高，旅游业在天津市经济发展中的地位日益凸显。
为了进一步推动旅游业的高质量发展，提升天津市的旅游品牌形象，增加旅游收入，制定本行动方案。
二、目标和任务1.目标：到2025年，天津市旅游业综合实力进一步增强，成为国内外游客喜爱的旅游目的地之一2.任务：(1)提升旅游基础设施：加快推进旅游基础设施建设，包括交通、文化、住宿、餐饮等各个环节，提供优质便利的旅游环境。
(2)丰富旅游产品和服务：开发创新的旅游产品，推动旅游与文化、教育、体育等领域的深度融合，提供丰富多样的旅游服务。
(3)拓展旅游市场：加强市场调研和定位，开展精准营销，吸引更多国内外游客来天津旅游，提高旅游消费水平。
(4)加强旅游人才培养：建设旅游人才培养体系，提高旅游从业人员的专业素质和服务水平，为旅游业高质量发展提供人才支撑。
三、主要措施1.加快旅游基础设施建设(1)加大交通基础设施投资，提升公路、机场、港口、火车站等交通设施的功能和服务能力。
(2)完善旅游服务设施，增加旅游厕所、停车场、休息站等设施的建设，提升游客的出行舒适度。
(3)开展文化旅游项目和活动，加大对旅游景区、历史文化街区等的保护和修复力度，提升景区的文化内涵和旅游体验。
2.推动旅游产品和服务创新(1)鼓励企业增加旅游产品的研发投入，推出更具特色和创新的旅游产品，满足游客不同需求。
(2)推动旅游与文化、教育、体育等领域的深度融合，开展旅游+文化、旅游+教育等项目，提供独特的旅游体验。
(3)提升旅游服务质量，加强对旅游从业人员的培训，加强旅游景区的管理和服务水平。
3.拓展旅游市场(1)加强市场调研和分析，深入了解目标市场需求，根据需求开发相应的旅游产品。
(2)开展精准营销，加强对国内外重点旅游市场的宣传和推广，提高天津在各个市场的知名度和美誉度。
(3)探索旅游与其他产业的深度融合，推动旅游与商业、医疗、养老等产业的合作，提升旅游消费水平。
天津三年整治行动计划实施方案
天津三年整治行动计划实施方案一、背景与目标1. 背景：为改善天津市部分区域环境问题，提升城市形象，提高居民生活质量，天津市政府决定启动三年整治行动计划。
2. 目标：通过三年整治行动计划，全面解决区域环境问题，推动城市环境质量持续改善，建设宜居宜业的生态城市。
二、整治范围与重点1. 整治范围：计划涵盖天津市内具有重要地位和示范作用的区域环境，包括城市公园、河道江河、交通节点、旅游景区等重点区域。
2. 整治重点：依据区域特点和环境问题，确定主要整治方向，包括大气污染治理、水质改善、地表整治、垃圾分类与处置、绿化提升等。
三、整治措施与实施时间1. 大气污染治理：a) 加强工业企业污染源治理，推广清洁生产技术，提高排放标准；b) 提升交通尾气治理水平，引进新能源车辆，加强尾气排放监控；c) 加强扬尘控制，完善道路清扫制度，推广绿色建筑材料；实施时间：第一年至第三年全面推进。
2. 水质改善：a) 深入治理河道江河污染，加强河道疏浚，建设河道生态系统；b) 实施城市污水处理工程，提高污水处理能力；c) 增加水源保护投入，加强水环境监测与管理；实施时间：第一年至第三年全面推进。
3. 地表整治：a) 开展城市道路、广场、楼宇立面等地表整治行动，提升城市美观度；b) 加大街头巷尾环境整治力度，提高街区整洁度；实施时间：第一年至第三年全面推进。
4. 垃圾分类与处置：a) 推广垃圾分类制度，加强宣传教育，提高市民环保意识；b) 建设垃圾处理中心，完善垃圾分类收运体系；实施时间：第一年至第三年全面推进。
5. 绿化提升：a) 加大绿化投入，新建绿地和公园，提高植被覆盖率；b) 推进建设森林城市，修复生态系统；实施时间：第一年至第三年全面推进。
四、组织与保障1. 组织机构：成立由市政府负责的天津三年整治行动计划实施领导小组，各相关部门负责具体的整治工作。
2. 资金保障：整治行动计划资金主要来源于财政预算，同时鼓励社会资本参与相关环保项目投资。
质量提升专项活动方案
一、活动背景随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业间的竞争已从产品价格、数量转向质量、服务等方面。
为了提高企业核心竞争力，提升产品质量，满足消费者需求，我公司决定开展质量提升专项活动。
通过本次活动，旨在强化全体员工的质量意识，优化生产流程，提升产品品质，增强市场竞争力。
二、活动目标1. 提高员工质量意识，使全体员工充分认识到质量是企业生存和发展的基石。
2. 优化生产流程，减少生产过程中的不良品率，降低生产成本。
3. 提升产品品质，提高客户满意度，增强市场竞争力。
4. 建立健全质量管理体系，形成持续改进的良好氛围。
三、活动时间2022年1月1日至2022年12月31日四、活动内容1. 质量意识培训（1）开展质量意识培训，邀请质量专家进行授课，使员工深刻认识到质量的重要性。
（2）组织质量知识竞赛，提高员工对质量知识的掌握程度。
2. 生产流程优化（1）对生产流程进行梳理，找出影响产品质量的关键环节。
（2）针对关键环节，制定整改措施，降低不良品率。
（3）引入先进的生产技术和设备，提高生产效率。
3. 产品品质提升（1）加强原材料采购管理，确保原材料质量。
（2）严格控制生产过程，加强过程检验，确保产品质量。
（3）开展产品改进活动，提高产品性能和外观。
4. 质量管理体系建设（1）完善质量管理体系文件，确保体系的有效运行。
（2）开展内部审核，发现问题及时整改，持续改进。
（3）加强外部质量审核，提高企业质量信誉。
5. 质量奖励机制（1）设立质量奖励基金，对在质量提升活动中表现突出的个人和团队进行奖励。
（2）将质量表现纳入绩效考核，激励员工积极参与质量提升活动。
五、活动实施1. 成立质量提升专项活动领导小组，负责活动的组织实施和监督。
2. 制定详细的活动计划，明确各部门职责和任务分工。
3. 定期召开活动协调会议，了解活动进展情况，协调解决问题。
4. 加强宣传引导，营造良好的质量提升氛围。
六、活动评估1. 定期对活动进展情况进行评估，总结经验，改进不足。
工程质量治理两年行动方案
工程质量治理是建设安全、可靠、优质、高效工程的基本要求，对于保障人民群众生命财产安全、推动经济社会发展具有重要意义。
为进一步加强工程质量治理，我们制定了以下《工程质量治理两年行动方案》。
一、总体目标：（一）提高工程质量管理水平，实现全过程、全方位、全域的质量治理，确保所有工程项目在设计、施工、验收等环节中达到国家标准要求。
（二）建立健全工程质量信息平台，加强工程质量信息化管理，提高信息共享和应用的效能。
（三）加强工程质量监管，建立健全全过程的质量监督体系，严肃查处违法违规行为。
二、重点任务：（一）加强工程监造和监理力量建设，提高工程质量管理水平。
加强对建设工程项目的监理工作，确保设计文件符合要求，施工过程符合设计文件，施工质量符合规范要求。
加强工程质量监管员队伍的培训和管理，提高其专业素质和执行力。
（二）加强施工企业的质量管理。
建立健全企业自我质量控制体系，加强对项目质量的自查、自纠、自改，确保施工过程和质量符合要求。
鼓励企业引入先进的质量管理技术和设备，提高工程质量管理水平。
（三）加强施工现场质量巡查和检验。
设立专门的质量巡查机构，定期对施工现场进行巡查，并及时发现和纠正存在的问题。
加强对施工材料和设备的检验，确保质量合格。
（四）建立健全质量信息平台。
通过建立质量信息平台，实现工程质量信息的全流程共享，提高对工程项目的监管能力。
建立工程质量数据分析和预警系统，及时发现和解决工程质量问题。
（五）加强工程质量监管力量建设。
增加工程质量监管人员数量，提高其监管能力和职业素养。
加强对工程质量监管人员的培训和考核，提高其技术水平和责任心。
（六）严厉打击违法违规行为。
加大对工程质量违法违规行为的查处力度，严肃处理质量事故责任人。
建立黑名单制度，对质量问题较为严重的企业、个人予以限制和处罚。
三、保障措施：（一）加强组织领导，强化工程质量治理工作的组织协调能力。
成立工程质量治理领导小组，明确分工责任，确保方案的顺利实施。
2024年质量月活动方案
2024年质量月活动方案一、活动主题。
“质领2024：质量大狂欢，卓越无极限”二、活动目的。
在2024年，咱得把质量这事儿搞得明明白白，让咱公司的产品或者服务质量那是蹭蹭往上涨，像火箭发射一样，客户看到就眼睛放光，爱不释手，在市场上那就是王者一般的存在。
三、活动时间。
[具体开始日期]-[具体结束日期]四、活动主体内容。
（一）活动启动大会（第1周）1. 场地布置。
找个宽敞明亮的地儿，把场地打扮得漂漂亮亮的。
挂些横幅，上面写着“质量月，我们来啦！”“质量是企业的生命，咱得拼命！”之类的俏皮话。
再在周围摆上一些展示咱公司优秀产品或者服务成果的小展板，就像摆地摊儿一样，不过咱这是高级地摊儿。
2. 大会流程。
领导讲话。
领导得来个激情澎湃的演讲，就像足球比赛前教练给队员打气一样。
说说质量月的重要性，给大家描绘一下公司产品质量变好之后大家一起赚大钱、数钱数到手抽筋的美好场景。
员工宣誓。
全体员工整整齐齐站成几排，大声宣誓：“我们坚决捍卫质量，像守护自己的小宝贝一样，绝不放过任何一个小瑕疵，努力做到最好！”宣誓完了还可以一起喊个质量月的小口号，比如“质量质量，至高无上！”（二）质量知识大闯关（第2 3周）1. 活动形式。
搞个线上线下结合的闯关游戏。
线上呢，在公司内部网站或者APP上设置一些有关质量知识的小关卡，什么选择题、判断题、小案例分析题。
员工就像打游戏升级一样，过一关得点小积分。
线下呢，在公司的休息区设置几个实体的闯关点，比如说质量知识猜灯谜，猜对了就能拿个小奖品，像质量小徽章或者质量主题的小笔记本之类的。
2. 激励措施。
根据员工在线上线下闯关得到的积分进行排名。
前几名的员工可以获得超级大奖，像质量培训课程免费券（可以去参加外面超贵的那种质量培训课哦），或者质量主题的精美礼品套装，里面有质量相关的书籍、小工具等。
（三）质量找茬大冒险（第4周）1. 活动范围。
针对公司的产品或者服务流程，从原材料采购到最后的成品交付或者服务完成的全过程。
质量持续改善行动方案
质量持续改善行动方案一、目标。
咱的目标就一个：让咱的产品或者服务质量像火箭一样蹭蹭往上升，把顾客迷得不要不要的，让竞争对手只能干瞪眼。
二、现状分析。
1. 先把那些让顾客皱眉头的问题都揪出来。
比如说，产品老是有些小毛病，就像人脸上时不时冒个痘痘似的，看着就闹心；服务呢，有时候慢得像蜗牛，顾客等得都想骂人了。
2. 再看看咱们的流程，是不是像一团乱麻，各个环节之间衔接得磕磕绊绊，就像几个喝醉酒的人在跳舞，根本不协调。
三、改善措施。
（一）产品质量方面。
1. 成立个“质量侦探小队”这个小队的任务就是像侦探一样，拿着放大镜去检查产品的每个细节。
从原材料的选用开始，要是原材料是个“歪瓜裂枣”，那做出来的产品肯定好不到哪儿去。
所以得找靠谱的供应商，跟他们说：“你要是给我次品，我可就跟你拜拜了。
”2. 生产线上的“手术台”（二）服务质量方面。
1. 服务人员的“魔法培训”对服务人员进行超级无敌的培训，让他们像魔法师一样，能瞬间满足顾客的需求。
培训内容包括怎么有耐心地听顾客唠叨，怎么用甜美的声音回答问题，还有怎么快速解决顾客的问题。
要是顾客投诉，不能像个木头一样杵在那儿，得积极主动地把问题解决得妥妥当当，让顾客从生气变成开心。
2. 服务流程的“高速公路”重新梳理服务流程，把那些弯弯绕绕的地方都给捋直了，就像修高速公路一样。
让顾客在接受服务的时候，感觉一路畅通无阻。
比如说，减少不必要的等待时间，简化一些繁琐的手续，让顾客觉得轻松又愉快。
四、实施计划。
1. 短期（1 2个月）先把“质量侦探小队”和“魔法培训”计划启动起来。
让大家知道咱们可不是在开玩笑，是动真格要改善质量了。
在生产线上设置好“手术台”的位置，准备好工具和材料，就像准备好手术器械一样。
开始对服务流程进行初步的简化，能砍的环节先砍掉，就像砍树一样，把那些多余的枝桠都去掉。
2. 中期（3 6个月）“质量侦探小队”要定期汇报他们的“侦查成果”，看看产品质量是不是有了明显的改善。
天津市人民政府办公厅关于印发天津市2024年营商环境质量提升行动方案的通知
天津市人民政府办公厅关于印发天津市2024年营商环境质量提升行动方案的通知文章属性•【制定机关】天津市人民政府办公厅•【公布日期】2024.05.05•【字号】•【施行日期】2024.05.05•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】宏观调控和经济管理正文天津市人民政府办公厅关于印发天津市2024年营商环境质量提升行动方案的通知各区人民政府，市政府有关委、办、局：经市人民政府同意，现将《天津市2024年营商环境质量提升行动方案》印发给你们，请照此执行。
附件：天津市2024年营商环境质量提升行动方案任务分解表天津市人民政府办公厅2024年5月5日天津市2024年营商环境质量提升行动方案为进一步优化本市营商环境，充分激发各类经营主体内生动力和创新活力，汇聚推动高质量发展的强大动力，制定本方案。
一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记视察天津重要讲话精神，按照党中央、国务院决策部署和市委、市政府部署要求，聚焦经济建设这一中心工作和高质量发展这一首要任务，以更好服务经营主体为导向，深化重点领域和关键环节改革，持续打造市场化、法治化、国际化一流营商环境，全力推动各类经营主体竞相发展，为全面建设社会主义现代化大都市提供有力支撑。
二、重点任务（一）实施行政审批集成便利行动1.提升准入退出规范化水平。
深化经营范围标准化登记改革，试点开展经营范围一般事项自主公示。
全面推行电子证照应用，实现移动端查询档案。
推动市、区两级政务服务中心设置“高效办成一件事”服务专区。
推行“代位注销”制度，优化企业注销签署流程，推进企业注销登记“一件事”改革。
2.提升公共服务集成化能力。
探索建立市政基础设施协同服务机制，逐步实现联合踏勘、联合施工。
试点推广重大项目接电“四同步”服务模式，大幅压减接电时间。
优化供水接入，具备施工条件后6个自然日内完成供水接入工程施工。
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天津市工程治理两年活动方案
为进一步规范我市建筑市场秩序，保障建设工程质量，促进建筑业持续健康发展，按照住建部《工程质量治理两年行动方案》，结合我市实际，制定本行动方案。
一、总体目标
全面落实五方主体项目负责人质量终身责任，建立严格的责任追究制度；坚决治理转包、违法分包、借照挂靠等违法行为，实现建筑市场秩序良性运行；制定建筑产业鼓励政策和技术指标体系，推进建筑产业现代化快速发展；深化建筑业用工制度改革，加快实现有技术专长的劳务人员向建筑产业工人转化；继续完善各项信用管理制度，基本建成建筑市场信用体系。
通过两年专项治理活动，确保我市建筑市场秩序不断好转，工程质量稳步提升。
二、我公司贯彻住建局《工程质量治理两年行动方案》实施计划：
1、工作目标和任务
1.1、按照住建局两年行动方案要求，立即开展项目、公司的自查自纠，摸清情况、制定整改措施、落实整改跟踪复查，做好迎接各级检查的有关工作，确保不出现因以下问题受到处罚：
▲违法转包、违法分包、挂靠；
▲一名注册建造师违反规定在两个以上工程项目担任项目经
理；
▲项目经理及技术负责人、质量员、安全员不到岗、到岗履职不
到位；
▲工程实体质量及管理体系、管理行为等问题、
1.2、加快推进各项目管理信息系统质量模块的升级，实时搜集录入我公司项目涉及建筑市场监管与诚信信息平台公布的有关不良
行为和处罚信息，并在公司内部定期通报。
建立公司内部项目经理质量终身责任信息档案，严格落实项目经理质量终身责任承诺、竣工后设置永久性标牌、质量终身责任追究等规定要求，将项目经理质量履职情况作为项目经理质量责任追究和任用的重要依据之一，进一步强化项目经理质量责任提升企业、项目全员质量意识。
1.3、进一步明确细化项目目标责任制中质量管理目标及考核方法、标准，在兑现中严格考核。
按照《质量管理条例》要求落实公司对项目工程质量每月检查、每季考核，落实施工过程按季度或阶段的质量奖励制度，对发生质量事故、严重质量问题、业主质量投诉、政府市场监管处罚扣分的，严格按规定给予质量追究处罚，切实加强对项目实施过程的质量管控。
1.4、加强项目工程质量实测实量管理，规范实测实量方法，以信息化手段收集、统计、分析实测实量数据，为工程质量评价、预警、改进提供数据支持，针对性的采取措施，减少工程质量常见问题。
三、具体实施计划
1、组织及领导
组长：曹海生副组长：黄育
章
成员：姜秀鹏张宏岩董振张杨
公司质量管理组将把贯彻落实住建局《工程质量治理两年行动方案》作为近期重点工作，全面推动治理行动有关各项工作，工程质量主管领导及质量、工程、安全、技术、信息化管理、财务等部门组成的工程质量治理两年行动工作领导小组，全面落实住建局的有关要求。
2、推进计划
①第一阶段，2014年11月，公司完成工程质量两年治理行动动员培训及自查自纠工作部署，传达学习天津市“工程质量治理两年行动”动员大会精神，及《工程质量治理两年行动方案》、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》、《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终质责任追究暂行办法》、《施工项目经理质量安全责任十项规定》等规定要求，培训动员要所有项100%全覆盖。
②第二阶段，2014年12月至2016年6月，要按照住建局《工程质量治理两年行动实施方案》及有关规定要求，完成对所属项目实地全面考核。
重点检查包括：违法转包、违法分包、挂靠，一名项目经理在两个及两个以上项目担任项目经理及项目经理履职不到位，项目技术负责人、质量员、安全员不到岗、到岗履职不到位，工程实体质量及管理体系，管理行为等问题。
将自查情况、对存在问题的纠正措施及纠正措施的落实情况书面报告局工程部领导小组办公室。
③第三阶段，总结分析阶段（2016年7月-8月）组织检查组对公司项目进行抽查检查，对未按要求进行自查、自纠的项目部，将给予通报批评并督导其整改。
公司领导小组及时召开专题会议，约谈项目经理，分析讨论治理工作中遇到的重点问题和难点问题，及时提出对策，有效解决问题。
实行信息报送制度，及时汇报工程质量治理两年行动工作开展情况的相关信息和材料。
通过工程质量治理两年行动工作，促进我公司工程质量总体水平得到全面提升。
天津诺德二期项目部
2015年7月14日。