提高人力资源部地位HR必须发挥的七大影响力
HR如何提升人力资源管理的影响力
HR如何提升人力资源管理的影响力在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理的重要性日益凸显。
作为企业人力资源管理的核心角色，HR 不仅需要具备扎实的专业知识和技能，还需要不断提升自身在组织中的影响力，以推动人力资源管理工作的有效开展，为企业的战略目标实现提供有力支持。
那么，HR究竟应该如何提升人力资源管理的影响力呢？首先，HR 要深入了解企业战略。
企业战略是组织发展的方向和蓝图，人力资源管理工作必须与企业战略紧密结合，才能发挥最大的价值。
HR 应当积极参与企业战略的制定和规划过程，深入了解企业的长期目标、短期业务重点以及面临的市场竞争环境。
通过与高层管理团队的密切沟通和合作，HR 能够准确把握企业的战略需求，并将其转化为具体的人力资源管理策略和行动计划。
例如，如果企业的战略目标是在短期内扩大市场份额，那么 HR 就需要制定相应的招聘计划，快速吸引和选拔具有市场开拓能力的人才；同时，设计激励机制，激发员工的积极性和创造力，以提高销售业绩。
只有当人力资源管理工作与企业战略高度契合时，HR 才能在企业决策中拥有更多的话语权，提升自身的影响力。
其次，建立有效的人力资源管理体系是提升影响力的关键。
一个完善的人力资源管理体系包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理等多个模块。
HR 要对每个模块进行精心设计和优化，确保其相互协调、相互支持，形成一个有机的整体。
在招聘与选拔方面，HR 要制定科学合理的招聘流程和标准，确保为企业引进合适的人才。
这不仅需要对岗位需求有清晰的认识，还需要掌握有效的招聘渠道和评估方法。
通过精准的招聘，为企业找到具备潜力和能力的员工，为企业的发展注入新的活力。
培训与发展是提升员工能力和素质的重要途径。
HR 要根据企业的战略需求和员工的个人发展需求，设计个性化的培训课程和发展计划。
为员工提供持续学习和成长的机会，能够增强员工的归属感和忠诚度，同时也提升了企业的整体竞争力。
绩效管理是衡量员工工作表现和贡献的重要手段。
如何提升人力资源部门的影响力
如何提升人力资源部门的影响力人力资源部门在企业中扮演着重要的角色，其影响力直接关系到企业的发展和竞争力。
然而，由于人力资源部门常常被认为只是一项行政职能，很多企业并没有充分发挥其潜力。
本文将探讨如何提升人力资源部门的影响力，以帮助企业更好地利用人力资源。
一、建立战略伙伴关系人力资源部门应该与企业的高层管理层建立紧密的合作关系，成为企业战略的一部分。
通过积极参与企业决策和战略制定过程，人力资源部门可以更好地理解企业的需求，并提供相应的人力资源解决方案。
例如，人力资源部门可以提供人才招聘、培训和绩效管理等方面的支持，以帮助企业实现其战略目标。
二、加强人才管理人力资源部门应该重视人才管理，将人才视为企业最重要的资产。
通过制定科学的人才发展计划和绩效评估体系，人力资源部门可以帮助企业发现和培养潜在的高绩效员工，并提供有针对性的培训和发展机会。
此外，人力资源部门还应该关注员工的工作满意度和离职率，及时采取措施解决员工的问题，提高员工的忠诚度和工作积极性。
三、推动组织文化建设组织文化是企业的核心竞争力之一，而人力资源部门在推动组织文化建设方面发挥着重要作用。
人力资源部门应该与企业的管理层合作，制定并推行企业的核心价值观和行为准则。
此外，人力资源部门还应该通过组织文化培训和活动等方式，加强员工对企业文化的理解和认同，提高员工的归属感和凝聚力。
四、提供员工福利和关怀人力资源部门应该关注员工的福利和关怀，提供良好的工作环境和福利待遇，以吸引和留住优秀的员工。
例如，人力资源部门可以提供灵活的工作时间安排、员工培训和发展机会、健康保险等福利措施，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
此外，人力资源部门还应该建立有效的沟通机制，及时了解员工的需求和问题，并采取相应的措施解决。
五、持续学习和创新人力资源部门应该不断学习和创新，跟上时代的发展和变化。
通过参加培训和学习活动，人力资源部门可以了解最新的人力资源管理理论和实践，提高自身的专业素质和能力。
HR七种影响力
HR七种影响力[争取老板的支持]1、帮老板处理一些棘手的问题:要取得老板的信任及重视，就要帮老板处理一些棘手的问题，例如劳动纠纷、“刺头”员工的处理等。
2、站在老板或公司的角度去思考:由于人力资源管理对企业的贡献目前还很难量化，招聘、培训等都是花钱的事，效果却不能立即看到。
因此，我们要善于站在老板或公司的角度去思考问题，做到既能完成预定的活动，又让老板满意。
3、要将功劳归功于老板:我们不但要会做事，也要懂得做人。
要获得老板的信任，就要懂得谦让，要将一切功劳及成就归功于老板。
[有效的沟通]1、知己知彼：有效沟通的前提是知己知彼，首先必须了解沟通的对象。
当人们感觉到你了解他们时，才会更开放地接受你的影响，以及你推广的变革。
要做到知己知彼，一是要及时掌握员工动向，了解员工的想法，抓住员工的心，这样才能提出比较适当的做法，获得较多的支持。
二是要了解员工的个人特质，针对不同的对象，选择使用不同的沟通方式。
2、以数据作为沟通的基础：论理在企业内是一种常用的沟通方式，而提出有力的数据作佐证则是最好的一种论理方式。
如果单以数据来做说明还不能吸引高管或老板的注意时，我们就要借助一些事实，配合数据来做说明。
3、掌握充分的信息:信息越充分，越能对决策判断有所帮助。
因此我们不论向上、平行或向下要发生影响力，就必须掌握足够的信息。
尤其要对老板或决策层提出建议时，更要有充分的信息作后盾，才能让老板或决策层放心的作决定。
要拥有足够的信息，人力资源信息系统（HRIS）或管理信息系统（MIS）是一项不可或缺的重要工具。
4、掌握小团体中的关键人物：尊重小团体中关键人物的意见及想法，是沟通及疏导阻力的法宝。
因为小团体中的这些人往往是影响这个团体其他成员行为及想法的关键人物。
因此，在推动工作时，我们要设法听取这些小团体关键人物的想法，然后与他们沟通及请求协助，而这些关键人物也会因此感到受尊重。
所以，当我们在推动工作时，阻力就会减少，而且会得到助力。
人力资源部门如何提升部门地位
人力资源部门如何提升部门地位在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源部门的作用日益凸显。
然而，要想真正提升人力资源部门在企业中的地位，并非易事。
这需要人力资源部门从多个方面进行努力和改进，以展现其对企业战略目标实现的重要价值。
首先，人力资源部门需要明确自身的定位和角色。
不能仅仅将自己视为招聘、培训和发放薪酬的执行部门，而要站在企业战略的高度，成为企业发展的战略伙伴。
这意味着人力资源部门要深入了解企业的长期目标、短期计划以及面临的市场竞争态势，从而为企业的人才战略提供有力的支持。
比如，在企业制定扩张战略时，人力资源部门应提前规划所需的人才类型和数量，并制定相应的招聘和培养计划。
为了更好地发挥战略伙伴的作用，人力资源部门需要提升自身的专业能力。
这包括对人力资源管理各个模块的精通，如招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理等。
同时，还需要了解相关的法律法规、行业动态以及最新的管理理念和技术。
通过不断学习和实践，人力资源部门能够为企业提供专业、科学的人力资源解决方案，从而赢得企业高层和其他部门的认可和尊重。
加强与其他部门的沟通与合作也是提升人力资源部门地位的关键。
很多时候，其他部门对人力资源部门的工作不理解或者不支持，是因为缺乏有效的沟通和协作。
人力资源部门应主动与各部门建立定期的沟通机制，了解他们的需求和问题，并及时提供帮助和支持。
例如，在业务部门面临业绩压力时，人力资源部门可以与其共同分析员工的绩效情况，制定针对性的培训和激励措施，以提升团队的整体绩效。
另外，人力资源部门要善于用数据说话。
通过建立完善的人力资源数据体系，对员工的招聘成本、培训效果、绩效提升等进行量化分析，并以直观的数据图表向企业高层展示人力资源工作的成效和价值。
例如，通过对比实施培训前后员工的绩效数据，证明培训对员工能力提升和企业业绩增长的贡献。
创新工作方式和方法也是必不可少的。
人力资源部门不能一直沿用传统的管理模式和方法，而要结合企业的实际情况和员工的特点，引入新的理念和工具。
提升人力资源部门的影响力
提升人力资源部门的影响力在现代企业管理中，人力资源部门已经越来越受到重视，但是如何提升人力资源部门的影响力，使其在企业中发挥更大的作用，仍然是一个值得探讨的问题。
本文将从多个方面阐述如何提升人力资源部门的影响力。
一、明确人力资源部门的定位首先，人力资源部门应该明确自己的定位，即为企业提供战略性支持，帮助企业实现战略目标。
这意味着人力资源部门需要深入了解企业的业务，了解企业的战略规划，并根据企业的需求制定相应的人力资源政策和管理措施。
同时，人力资源部门还需要与其他部门密切合作，共同推动企业的发展。
二、加强人力资源管理人力资源管理是提升人力资源部门影响力的重要手段之一。
首先，人力资源部门需要建立完善的人力资源管理制度和流程，确保人力资源管理工作规范化、标准化。
其次，人力资源部门需要加强员工培训和发展，为员工提供更多的职业发展机会，增强员工的归属感和忠诚度。
此外，人力资源部门还需要关注员工的心理健康和福利，为员工提供更好的工作环境和福利待遇，增强员工的满意度和忠诚度。
三、加强企业文化建设企业文化是企业的灵魂，也是提升人力资源部门影响力的关键因素之一。
人力资源部门需要积极参与企业文化建设，通过各种形式的活动和宣传，传递企业的价值观和理念，增强员工对企业的认同感和归属感。
同时，人力资源部门还需要关注员工的思想动态和文化需求，积极推动企业文化与员工思想的融合，使员工更好地融入企业。
四、建立良好的沟通机制良好的沟通机制是提升人力资源部门影响力的基础。
人力资源部门需要加强与其他部门的沟通与协作，了解其他部门的业务需求和问题，并提供相应的解决方案和支持。
同时，人力资源部门还需要关注员工的反馈和建议，及时解决问题并给予员工积极的反馈和奖励，增强员工的归属感和忠诚度。
五、注重人才培养和发展在当今知识经济时代，人才是企业最宝贵的资源之一。
因此，人力资源部门需要注重人才培养和发展，为企业的长远发展提供人才保障。
首先，人力资源部门需要建立完善的人才选拔和培养机制，为优秀员工提供更多的晋升机会和发展空间。
人力资源部门如何提升自身的专业影响力
人力资源部门如何提升自身的专业影响力在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源部门扮演着至关重要的角色。
然而，要真正发挥其战略价值，提升在组织内的专业影响力，并非易事。
以下是一些关键的策略和方法，可帮助人力资源部门提升自身的专业影响力。
一、深入了解业务人力资源部门不能仅仅局限于传统的人事管理工作，而要深入了解公司的业务模式、市场定位、产品特点以及战略目标。
只有这样，才能在人才招聘、培训与发展、绩效管理等方面提供具有针对性和前瞻性的解决方案。
积极参与公司的业务会议和战略规划讨论，与各个部门的负责人建立良好的沟通渠道，主动询问他们的需求和挑战。
通过实际调研和数据分析，了解业务部门的工作流程和关键绩效指标，为制定合理的人力资源政策提供依据。
例如，如果公司计划开拓新的市场，人力资源部门应提前预测所需的人才类型和技能，制定相应的招聘计划和培训方案，以确保业务的顺利推进。
二、提升专业能力人力资源领域的知识和技能在不断更新和发展，人力资源部门的人员需要持续学习和提升自身的专业能力。
关注行业最新动态和趋势，参加专业培训课程、研讨会和学术交流活动，获取最新的理论和实践经验。
同时，考取相关的专业认证，如人力资源管理师、职业规划师等，以证明自己的专业水平。
此外，要注重数据分析能力的培养。
通过对人力资源数据的收集、整理和分析，为决策提供有力支持。
例如，通过员工绩效数据的分析，找出影响绩效的关键因素，为制定激励措施和培训计划提供依据。
三、建立有效的人才管理体系一个完善的人才管理体系是提升人力资源部门专业影响力的重要基础。
首先，优化招聘流程，确保吸引到优秀的人才。
制定明确的招聘标准和评估方法，采用多元化的招聘渠道，提高招聘效率和质量。
其次，加强员工培训与发展。
根据员工的职业规划和公司的发展需求，提供个性化的培训课程和发展机会。
建立内部培训师队伍，促进知识和经验的分享。
再者，完善绩效管理体系。
设定科学合理的绩效指标，确保员工的工作目标与公司的战略目标相一致。
人力资源部门如何提高自身的战略影响力
人力资源部门如何提高自身的战略影响力在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源部门不再仅仅是处理招聘、培训和员工福利等事务性工作的支持部门，而应当成为能够为企业战略制定和执行提供关键支持和引领的核心部门。
然而，要实现这一转变，人力资源部门需要不断提升自身的战略影响力，以更好地推动企业的发展。
首先，人力资源部门要深入了解企业的战略目标和业务需求。
这意味着人力资源专业人员不能仅仅局限于人力资源领域的专业知识，还需要对企业所处的行业动态、市场竞争环境、产品或服务特点以及企业的长期发展规划有清晰的认识。
通过与高层管理团队的密切沟通、参与战略规划会议以及对业务部门的深入调研，人力资源部门能够准确把握企业的战略方向和关键业务需求。
比如，一家科技公司决定在未来三年内拓展海外市场，那么人力资源部门就需要了解这一战略目标所需要的人才类型和技能，包括熟悉当地市场法规的法务人才、具备跨文化沟通能力的营销人员等。
只有在清楚企业战略的基础上，人力资源部门才能制定出与之相匹配的人力资源战略和规划。
其次，人力资源部门需要具备强大的数据分析能力。
数据在当今的商业决策中扮演着至关重要的角色，人力资源领域也不例外。
通过收集、整理和分析人力资源相关的数据，如员工绩效数据、离职率、培训效果评估等，人力资源部门能够为企业的决策提供有力的支持。
例如，通过对员工绩效数据的分析，人力资源部门可以发现哪些员工表现出色，哪些员工需要进一步的培训和发展，从而为企业的人才选拔和培养提供依据。
同时，通过对离职率数据的分析，人力资源部门可以找出导致员工离职的原因，如工作压力过大、薪酬待遇不合理等，并提出相应的改进措施，以降低离职率，保留优秀人才。
此外，人力资源部门要积极参与企业的变革管理。
在企业的发展过程中，变革是不可避免的，如组织架构调整、业务流程优化、新技术的引入等。
在这些变革中，人力资源部门应当发挥重要的作用，帮助员工适应变革，减少变革带来的阻力。
比如，在组织架构调整过程中，人力资源部门可以提前与员工进行沟通，解释变革的原因和目的，帮助员工了解新的组织架构和岗位职责。
人力资源部门如何提升自身的战略地位
人力资源部门如何提升自身的战略地位在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源部门已不再仅仅是处理招聘、培训和员工福利等事务性工作的后台部门，而应成为企业战略规划和决策的重要参与者。
然而，要实现这一转变并非易事，人力资源部门需要从多个方面进行改进和提升，以增强其在企业中的战略地位。
一、深入理解企业战略人力资源部门要提升自身的战略地位，首先必须深入了解企业的战略目标和业务规划。
这意味着人力资源从业者不能仅仅局限于人力资源领域的专业知识，还需要对企业所处的市场环境、竞争对手、行业趋势以及企业的核心竞争力有清晰的认识。
通过与高层领导的密切沟通、参与战略规划会议以及对业务部门的深入调研，人力资源部门能够更好地把握企业的战略方向，从而为制定与之相匹配的人力资源策略奠定基础。
例如，如果企业的战略是通过创新来实现差异化竞争，那么人力资源部门就需要着重招聘和培养具有创新思维和能力的人才，建立鼓励创新的绩效管理和激励机制。
如果企业的战略是通过成本领先来获取竞争优势，那么人力资源部门就需要在人力资源配置和薪酬福利设计上注重成本控制，同时提高员工的工作效率。
二、提供基于数据的决策支持数据驱动的决策在当今企业管理中越来越重要，人力资源部门也不例外。
通过收集、分析和解读人力资源相关的数据，如员工绩效数据、员工流失率、培训效果评估等，人力资源部门可以为企业的决策提供有力的支持。
这些数据不仅可以帮助评估人力资源政策和措施的有效性，还可以为人力资源规划、人才选拔和培养等提供科学依据。
例如，通过分析员工绩效数据，人力资源部门可以发现高绩效员工的共同特征和行为模式，从而为招聘和选拔提供参考。
通过分析员工流失率数据，人力资源部门可以找出导致员工离职的主要原因，进而采取针对性的措施来降低流失率。
同时，人力资源部门还可以运用数据分析来预测人力资源需求，为企业的战略规划提供前瞻性的支持。
三、打造卓越的人才管理体系人才是企业发展的核心竞争力，因此打造卓越的人才管理体系是人力资源部门提升战略地位的关键。
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提高人力资源部地位：HR必须发挥的七大影响力
HR该如何发挥影响力，以弥补人力资源的重要性与实际被重视程度之间的落差呢？如何通过提高影响力，进而影响老板和其它部门呢？
作为人力资源管理的从业者，笔者也经常自问，我们该如何发挥影响力，以弥补人力资源的重要性与实际被重视程度之间的落差呢？如何通过提高影响力，进而影响老板和其它部门呢？
根据我多年的从业经验、经理人影响力的相关理论，以及我和一些同行们的交流，我认为我们可以选择下列影响力发挥策略：
争取老板的支持
要发挥影响力，最重要的是我们要获得老板的赏识及信赖，因为借由老板的支持作后盾，对其他经理及同事的影响会更有力量。
可运用下列几种方式：
1.帮老板处理一些棘手的问题
要取得老板的信任及重视，就要帮老板处理一些棘手的问题，例如劳动纠纷、“刺头”员工的处理等。
2. 站在老板或公司的角度去思考
由于人力资源管理对企业的贡献目前还很难量化，招聘、培训等都是花钱的事，效果却不能立即看到。
因此，我们要善于站在老板或公司的角度去思考问题，做到既能完成预定的活动，又让老板满意。
3.要将功劳归功于老板
我们不但要会做事，也要懂得做人。
要获得老板的信任，就要懂得谦让，要将一切功劳及成就归功于老板。
有效的沟通
1. 知己知彼
有效沟通的前提是知己知彼，首先必须了解沟通的对象。
当人们感觉到你了解他们时，才会更开放地接受你的影响，以及你推广的变革。
要做到知己知彼，一是要及时掌握员工动向，了解员工的想法，抓住员工的心，这样才能提出比较适当的做法，获得较多的支持。
二是要了解员工的个人特质，针对不同的对象，选择使用不同的沟通方式。
2.以数据作为沟通的基础
论理在企业内是一种常用的沟通方式，而提出有力的数据作佐证则是最好的一种论理方式。
如果单以数据来做说明还不能吸引高管或老板的注意时，我们就要借助一些事实，配合数据来做说明。
3. 掌握充分的信息
信息越充分，越能对决策判断有所帮助。
因此我们不论向上、平行或向下要发生影响力，就必须掌握足够的信息。
尤其要对老板或决策层提出建议时，更要有充分的信息作后盾，才能让老板或决策层放心的作决定。
要拥有足够的信息，人力资源信息系统(HRIS)或管理信息系统(MIS)是一项不可或缺的重要工具。
4. 掌握小团体中的关键人物
尊重小团体中关键人物的意见及想法，是沟通及疏导阻力的法宝。
因为小团体中的这些人往往是影响这个团体其他成员行为及想法的关
键人物。
因此，在推动工作时，我们要设法听
取这些小团体关键人物的想法，然后与他们沟通及请求协助，而这些关键人物也会因此感到受尊重。
所以，当我们在推动工作时，阻力就会减少，而且会得到助力。
获取信任
人力资源管理不像其它生产或工程、研发等技术单位，可以有很明显及具体的产品，拿出来跟其他经理作讨论。
人力资源主要是提供咨询性、支持性的服务工作。
因此，我们要让其他部门的经理或底下的员工愿意一起来配合及推动工作，很重要的一点就是要获得其他部门的经理和员工的信任。
1.快速响应对方的建议
要获得别人的信任，第一个步骤就是要快速响应对方的建议，因为这可以反映出个人的能力及办事的效率，以建立起良好的口碑及信赖感。
2.展现个人能力
人力资源管理工作要受到重视，我们本身的能力至关重要，所以要抓住机会充分展现个人的能力，在同事及员工中树立威信。
树立起威信后，以后的工作就容易推动了。
我们要展现个人的才能，最好的方法是一开始从头到尾就要有整套的规划，把整个过程都要很仔细地想一遍，预估出可能会碰到哪些问题，而要有哪些方法来应对。
3. 尊重与信任员工
根据双因素理论，受到尊重及信任是激励因素，而非保健因素。
所以要让员工愿意为企业付出，很重要的一点就是在人力资源制度层面上的设计要从人性化出发，从人性面去考虑问题。
如果能这样做，我们向下影响的力量就很大，相应地也会获得员工的尊重及信赖。
对组织提出策略性建议
我们对于组织一定要有一些策略性的思考及想法，然后适时地向上建议或反映。
1.对组织变革扮演咨询顾问的角色
当组织变革时或面对组织改组的咨询时，我们要能扮演咨询顾问的角
色，而且要主动提供信息、把握先机，不作被动的人力资源管理者。
所以我们对于组织变革的程序及步骤必须要了解，同时还要掌握不同工作领域人员的专业特性。
2.扩大接触面
我们所接触的面越广，对各种信息越能敏锐地把握。
这样的经验累积越丰富，越能达到长袖善舞的境界。
因此，我们可以通过走动式管理来掌握信息，并从服务的角度去分析，以提升思考的广度。
借力使力
通常我们要以个人或部门的力量来影响老板、其他部门经理或员工是比较困难的。
但是，我们可以运用借力使力的策略，来达到四两拨千斤的效果。
1.援引外界专家建议
对于一些专业性的实务，例如工作评价、薪资调查、绩效管理、组织变革等制度上的推动。
如果我们认为自身的说服力不够时，则可以想办法聘请外界的专家、顾问来公司与老板或其他部门经理碰面。
并提供
意见出来，借外部的专家、顾问的建议或协助来说服老板或其他部门经理。
因为大多数人都认为“外来的和尚会念经”，因此一般都会比较尊重外界专家、顾问的意见。
我们再推动时，就会比较顺利。
2. 联合策略
我们在借助外部专家力量的同时，对内部不同意见也必须有整合的能力，以发挥团队运作的效果。
例如：当老板未能接受自己的建议时，可以组成共同小组来化解阻力，或者是寻找老板底下的得力员工联合反映。
3.发挥培训的功效
培训是人力资源开发中的一项重要活动。
我们可以利用这一很好的资源及机制来间接影响公司老板或同事，即通过培训的机会，激发大家去学习，进而去影响大家的想法及行为。
这样大家就比较能形成共识，阻力也就会减少。
创造额外价值
我们还可以通过为组织创造额外价值来发挥自己的影响力。
1.吸收营销观念，主动提供服务
我们可以将营销的4P观念引入，然后与人力资源的功能作结合。
例如：首先要辨别服务的对象，区分客户与顾客；其次，要主动了解客户的需求，然后提供超乎其期待的服务；此外还可以借用满意度调查等方法，了解所提供服务与员工的需求期望之间的差距，然后制定出可行的对策方案等。
2. 主动承担组织中知识管理的责任
随着组织专业化的兴起，越来越多的企业开始注意组织中知识的储存、分享、转移、活化等问题。
但组织中该由谁来负责进行知识管理？从战略人力资源管理的视角而言，我们的角色必须由消极的、因应式的作业性管理者，改变为积极的、预应性的、参与决策的战略伙伴。
因此，我们可以主动承担组织中知识管理的重大责任。
如果这方面做得好，可以帮助老板或同事快速获得正确的信息，做出有效的决策，从而也可以提高自己的影响力。
强势作为
虽然人力资源部在企业内是属于服务支持单位，但是为了提升公司的竞争力，在面对会造成不良影响的冲击时，我们应当挺身而出、据理力争。
尤其是有充分的数据来支持其作法时，更应当表现出较强势，以提升自身的影响力。