某高速公路公司经营管理副总经理岗位说明书
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某高速公路公司经营管理部经理岗位说明书
权限六：本部门费用支出的审核权
权限七：对直接下级有考评权
权限八：对本部门员工的工作有监督、检查权
权限九：对本部门员工的工作争议有裁决权
权限一十：对本部门员工有岗位调配权、任命提名权和奖惩权
任职资格：
教育水平
本科及以上学历
专业
公路工程、交通工程及相关专业
职称
中级及以上职称
经验
8年以上工作经验，5年以上相关工作经验，3年管理工作经验
任务
协调与其他单位、部门的业务工作及信息沟通
定期向主管领导汇报工作，接受检查和监督
职
责
七
职责表述：完成领导交办的其他工作
权力：
权限一：对征收管理工作的各项规章制度有修改建议权
权限二：对分公司的征收工作有监督检查权
权限三：对分公司征收工作中存在的问题有命令整改权
权限四：对年度通行费征收计划有建议权
权限五：对年度征收管理经费预算的编制有建议权
责
一
职责表述：负责制定部门年度月度工作计划
工作
任务
组织制定本部门内部各项规章制度及工作流程
根据公司总体目标和部门目标制定工作计划，并组织实施
参与制定并执行本部门的财务预算计划
职
责
二
职责表述：负责组织对公司通行费征收工作的管理
工作
任务
负责组织制订完善通行费征收各种管理办法、操作规范和规章制度
负责组织制定并分解年度征收征收任务，并对完成情况进行检查和控制
某高速公路公司经营管理部经理岗位说明书
岗位名称
经营管理部经理
岗位编号
所在部门
经营管理部
岗位定员
1人
直接上级
经营管理副总经理
权限七：对直接下级有考评权
权限八：对本部门员工的工作有监督、检查权
权限九：对本部门员工的工作争议有裁决权
权限一十：对本部门员工有岗位调配权、任命提名权和奖惩权
任职资格：
教育水平
本科及以上学历
专业
公路工程、交通工程及相关专业
职称
中级及以上职称
经验
8年以上工作经验，5年以上相关工作经验，3年管理工作经验
任务
协调与其他单位、部门的业务工作及信息沟通
定期向主管领导汇报工作，接受检查和监督
职
责
七
职责表述：完成领导交办的其他工作
权力：
权限一：对征收管理工作的各项规章制度有修改建议权
权限二：对分公司的征收工作有监督检查权
权限三：对分公司征收工作中存在的问题有命令整改权
权限四：对年度通行费征收计划有建议权
权限五：对年度征收管理经费预算的编制有建议权
责
一
职责表述：负责制定部门年度月度工作计划
工作
任务
组织制定本部门内部各项规章制度及工作流程
根据公司总体目标和部门目标制定工作计划，并组织实施
参与制定并执行本部门的财务预算计划
职
责
二
职责表述：负责组织对公司通行费征收工作的管理
工作
任务
负责组织制订完善通行费征收各种管理办法、操作规范和规章制度
负责组织制定并分解年度征收征收任务，并对完成情况进行检查和控制
某高速公路公司经营管理部经理岗位说明书
岗位名称
经营管理部经理
岗位编号
所在部门
经营管理部
岗位定员
1人
直接上级
经营管理副总经理
某高速公路公司事业发展管理副总经理岗位说明书
知识
通晓现代企业管理知识和相关的国家法律法规；熟悉高速公路相关知识；了解高速公路行业的发展趋势
技能技巧
较强的领导决策能力、战略规划能力、计划与执行能力、沟通协调能力、写作能力、语言表达能力、综合分析能力
培训经历
工商管理、财务、战略规划、人力资源、信息系统及高速公路相关知识等相关培训
工作条件及其它
使用工具设备
负责组织规范总公司与经营公司的关系，健全对经营公司的管理制度
负责对经营公司的经济活动、经营业绩和财务状况进行监督和控制
负责管理公司无关多元化的投资合资项目
职
责
五
职责表述：内部组织管理
工作
任务
负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议
负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
权限七：对权限范围内的资金划拨和报销有审批权
权限八：对分管工作的监督检查权
权限九：对所属下级工作争议的裁决权
权限一十：对直接下级有任命提名权和调配奖惩建议权
任职资格：
教育水平
本科及以上学历
专业
工商管理、战略管理、财务管理、经济管理、公路工程及相关专业
职称
中级及以上职称
经验
10年以上工作经验，8年以上相关工作经验，5年以上管理工作经验
计算机、电话、传真机、打印机、计算器、档案柜等
工作环境
独立办公室
工作时间特征
工作时间不规律，经常加班
精品文岗位名称
事业发展管理副总经理
岗位编号
所在部门
岗位定员
1人
直接上级
总经理
工资等级
直接下级
事业发展部经理，多种经营管理部经理
通晓现代企业管理知识和相关的国家法律法规；熟悉高速公路相关知识；了解高速公路行业的发展趋势
技能技巧
较强的领导决策能力、战略规划能力、计划与执行能力、沟通协调能力、写作能力、语言表达能力、综合分析能力
培训经历
工商管理、财务、战略规划、人力资源、信息系统及高速公路相关知识等相关培训
工作条件及其它
使用工具设备
负责组织规范总公司与经营公司的关系，健全对经营公司的管理制度
负责对经营公司的经济活动、经营业绩和财务状况进行监督和控制
负责管理公司无关多元化的投资合资项目
职
责
五
职责表述：内部组织管理
工作
任务
负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议
负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
权限七：对权限范围内的资金划拨和报销有审批权
权限八：对分管工作的监督检查权
权限九：对所属下级工作争议的裁决权
权限一十：对直接下级有任命提名权和调配奖惩建议权
任职资格：
教育水平
本科及以上学历
专业
工商管理、战略管理、财务管理、经济管理、公路工程及相关专业
职称
中级及以上职称
经验
10年以上工作经验，8年以上相关工作经验，5年以上管理工作经验
计算机、电话、传真机、打印机、计算器、档案柜等
工作环境
独立办公室
工作时间特征
工作时间不规律，经常加班
精品文岗位名称
事业发展管理副总经理
岗位编号
所在部门
岗位定员
1人
直接上级
总经理
工资等级
直接下级
事业发展部经理，多种经营管理部经理
高速公路公司经营管理副总经理岗位说明书
权限四： 对分公司交通机电系统管理工作有监督检查权
权限五： 对分公司交通机电系统管理工作存在的问题有命令整改权
权限六： 对分公司征收管理工作存在的问题有命令整改权
权限七： 对权限范围内的资金划拨和报销有审批权
权限八： 对分管工作的监督检查权
权限九： 对所属下级工作争议的裁决权
权限十： 对直接下级有任命提名权和调配奖惩建议权
某高速 公路公司经营管理副总经理岗位说明书
岗位名称 经营管理副总经理
岗位编号
所在部门
岗位定员
1人
直接上级 直接下级
总经理 经营管理部经理，交通机电运营维护中心主任
工资等级 薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期 200* 年* 月
本职： 协助总经理工作，分管经营管理部和交通机电运营维护中心的工作
职责与工作任务 :
职责表述： 领导经营管理部工作
职
组织督导对公司领导管理事务的协助工作
责 工作 负责组织拟定、分解公司年度征收任务，并对执行情况进行监督
三 任务 负责组织开展征收管理的课题研究工作，为领导决策提供依据
负责组织对各分公司的征收工作进行指导、检查、考核及评定
职责表述： 领导交通机电运营维护中心工作
组织督导对公司领导管理事务的协助工作
职责表述： 参与公司重大决策
职
参与拟定公司发展战略、规划
责 工作 参与拟定公司年度经营计划和预算方案
一 任务 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
掌握和了解公司内外动态，提出有关决策建议
职 职责表述： 领导分管部门制定管理制度和年度工作计划 责 工作 主持制定有关管理制度，领导制定经营管理部和交通机电运营维护中心的年度工作计划 二 任务 组织制定分管部门重大任务阶段的工作计划
某高速公路公司经营管理副总经理岗位说明书
监督分管部门的经费预算的执行情况，及时给予指导
职
责
六
职责表述：完成领导交办的其他工作
权力：
权限一：公司重大决策的建议权
权限二：对公司的年度预算有建议权
权限三：对分公司征收管理工作有监督检查权
权限四：对分公司交通机电系统管理工作有监督检查权
权限五：对分公司交通机电系统管理工作存在的问题有命令整改权
权限六：对分公司征收管理工作存在的问题有命令整改权
负责组织交通机电系统的维修、保养与技术支持工作
负责组织开展交通机电的技术研究工作
负责组织公司原有高速公路路段的交通机电工程设计、招标、建设与验收工作
负责指导、监督、检查各分公司交通机电系统的业务管理工作
职
责
五
职责表述：内部组织管理
工作
任务
负责协调分管部门内部、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议
负责分管部门的员工队伍建设，提出与审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
职
责
三
职责表述：领导经营管理部工作
工作
任务
组织督导对公司领导管理事务的协助工作
负责组织拟定、分解公司年度征收任务，并对执行情况进行监督
负责组织开展征收管理的课题研究工作，为领导决策提供根据
负责组织对各分公司的征收工作进行指导、检查、考核及评定
职
责
四
职责表述：领导交通机电运营保护中心工作
工作
任务
组织督导对公司领导管理事务的协助工作
知识
通晓现代企业管理知识与有关的国家法律法规；熟悉高速公路有关知识；熟悉高速公路行业的进展趋势
技能技巧
较强的领导决策能力、计划与执行能力、沟通协调能力、写作能力、语言表达能力、综合分析能力
职
责
六
职责表述：完成领导交办的其他工作
权力：
权限一：公司重大决策的建议权
权限二：对公司的年度预算有建议权
权限三：对分公司征收管理工作有监督检查权
权限四：对分公司交通机电系统管理工作有监督检查权
权限五：对分公司交通机电系统管理工作存在的问题有命令整改权
权限六：对分公司征收管理工作存在的问题有命令整改权
负责组织交通机电系统的维修、保养与技术支持工作
负责组织开展交通机电的技术研究工作
负责组织公司原有高速公路路段的交通机电工程设计、招标、建设与验收工作
负责指导、监督、检查各分公司交通机电系统的业务管理工作
职
责
五
职责表述：内部组织管理
工作
任务
负责协调分管部门内部、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议
负责分管部门的员工队伍建设，提出与审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
职
责
三
职责表述：领导经营管理部工作
工作
任务
组织督导对公司领导管理事务的协助工作
负责组织拟定、分解公司年度征收任务，并对执行情况进行监督
负责组织开展征收管理的课题研究工作，为领导决策提供根据
负责组织对各分公司的征收工作进行指导、检查、考核及评定
职
责
四
职责表述：领导交通机电运营保护中心工作
工作
任务
组织督导对公司领导管理事务的协助工作
知识
通晓现代企业管理知识与有关的国家法律法规；熟悉高速公路有关知识；熟悉高速公路行业的进展趋势
技能技巧
较强的领导决策能力、计划与执行能力、沟通协调能力、写作能力、语言表达能力、综合分析能力
高速公路公司工程管理副总经理岗位说明书精编WORD版
负责组织参与建设项目的验收和后评价工作
负责组织其他基建类固定资产投资项目的立项报批、招投标、施工管理和交竣工验收工作
职
责
四
职责表述：内部组织管理
工作
任务
负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议
负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
工作
任务
参与拟定公司发展战略、规划
参与拟定公司年度经营计划和预算方案
参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
掌握和了解公司内外动态，提出有关决策建议
职
责
二
职责表述：领导分管部门制订管理制度和年度工作计划
工作
任务
主持制定有关管理制度，领导制定工程管理部的年度工作计划
组织制定分管部门重大任务阶段的工作计划
监督分管部门的经费预算的执行情况，及时给予指导
职
责
五
职责表述：完成领导交办的其他工作
权力：
权限一：公司重大决策的建议权
权限二：对公司的年度预算有建议权
权限三：对权限范围内的资金划拨和报销有审批权
权限四：对公司拟建高速公路项目有建议权
权限五：对在建项目的施工管理工作有监督检查权
权限六：对在建项目施工管理工作中存在的问题有命令整改权
职
责
三
职责表述：领导工程管理部工作
工作
任务
组织督导对公司领导管理事务的协助工作
负责组织高速公路新建项目的招投标工作，组织参与预可行性研究、工程可行性研究及工程设计
负责组建高速公路建设项目公司
负责组织概预算调整和设计变更方案的审核、审批工作
负责组织对各建设项目的质量、进度、计划落实及施工现场管理等进行检查评比
负责组织其他基建类固定资产投资项目的立项报批、招投标、施工管理和交竣工验收工作
职
责
四
职责表述：内部组织管理
工作
任务
负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议
负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
工作
任务
参与拟定公司发展战略、规划
参与拟定公司年度经营计划和预算方案
参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
掌握和了解公司内外动态，提出有关决策建议
职
责
二
职责表述：领导分管部门制订管理制度和年度工作计划
工作
任务
主持制定有关管理制度，领导制定工程管理部的年度工作计划
组织制定分管部门重大任务阶段的工作计划
监督分管部门的经费预算的执行情况，及时给予指导
职
责
五
职责表述：完成领导交办的其他工作
权力：
权限一：公司重大决策的建议权
权限二：对公司的年度预算有建议权
权限三：对权限范围内的资金划拨和报销有审批权
权限四：对公司拟建高速公路项目有建议权
权限五：对在建项目的施工管理工作有监督检查权
权限六：对在建项目施工管理工作中存在的问题有命令整改权
职
责
三
职责表述：领导工程管理部工作
工作
任务
组织督导对公司领导管理事务的协助工作
负责组织高速公路新建项目的招投标工作，组织参与预可行性研究、工程可行性研究及工程设计
负责组建高速公路建设项目公司
负责组织概预算调整和设计变更方案的审核、审批工作
负责组织对各建设项目的质量、进度、计划落实及施工现场管理等进行检查评比
某高速公路公司事业发展管理副总经理岗位说明书模板
某高速公路公司事业发展管理副总经理岗位说明书
岗位名称
事业发展管理副总经理
岗位编号
所在部门
岗位定员
1人
直接上级
总经理
工资等级
直接下级
事业发展部经理，多种经营管理部经理
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
200*年*月
本职：协助总经理工作，分管事业发展部和多种经营部的工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：参与公司重大决策
职
责
三
职责表述：领导事业发展部工作
工作
任务
组织督导对公司领导管理事务的协助工作
负责组织战略研究，拟定公司发展战略
负责组织公司的投资研究工作，包括高速公路建设项目投资和其他项目的投资
负责组织公司的战略融资管理工作，拟定上市发债等融资方案，并组织落实
职
责
四
职责表述：领导多种经营管理部工作
工作
任务
组织督导对公司领导管理事务的协助工作
计算机、电话、传真机、打印机、计算器、档案柜等
工作环境
独立办公室
工作时间特征
工作时间不规律，经常加班
权限七：对权限范围内的资金划拨和报销有审批权
权限八：对分管工作的监督检查权
权限九：对所属下级工作争议的裁决权
权限一十：对直接下级有任命提名权和调配奖惩建议权
任职资格：
教育水平
本科及以上学历
专业
工商管理、战略管理、财务管理、经济管理、公路工程及相关专业
职称
中级及以上职称
经验
10年以上工作经验，8年以上相关工作经验，5年以上管理工作经验
负责组织规范总公司与经营公司的关系，健全对经营公司的管理制度
岗位名称
事业发展管理副总经理
岗位编号
所在部门
岗位定员
1人
直接上级
总经理
工资等级
直接下级
事业发展部经理，多种经营管理部经理
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
200*年*月
本职：协助总经理工作，分管事业发展部和多种经营部的工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：参与公司重大决策
职
责
三
职责表述：领导事业发展部工作
工作
任务
组织督导对公司领导管理事务的协助工作
负责组织战略研究，拟定公司发展战略
负责组织公司的投资研究工作，包括高速公路建设项目投资和其他项目的投资
负责组织公司的战略融资管理工作，拟定上市发债等融资方案，并组织落实
职
责
四
职责表述：领导多种经营管理部工作
工作
任务
组织督导对公司领导管理事务的协助工作
计算机、电话、传真机、打印机、计算器、档案柜等
工作环境
独立办公室
工作时间特征
工作时间不规律，经常加班
权限七：对权限范围内的资金划拨和报销有审批权
权限八：对分管工作的监督检查权
权限九：对所属下级工作争议的裁决权
权限一十：对直接下级有任命提名权和调配奖惩建议权
任职资格：
教育水平
本科及以上学历
专业
工商管理、战略管理、财务管理、经济管理、公路工程及相关专业
职称
中级及以上职称
经验
10年以上工作经验，8年以上相关工作经验，5年以上管理工作经验
负责组织规范总公司与经营公司的关系，健全对经营公司的管理制度
高速公路公司经营管理岗岗位说明书
工作时间特征
工作时间规律
工作
任务
负责相关资料信息的收集、汇总和整理
负责定期向直接上级汇报工作，接受检查和监督
职
责
五
职责表述：完成领导交办的其他工作
权力：
权限一：对制定经营公司年度经营目标有建议权
权限二：对经营公司报请申批的重大事项有建议权
权限三：对相关工作的建议权
任职资格：
教育水平
本科及以上学历
专业
企业管理、工商管理及相关专业
根据经营公司的经营业绩和投资回报率，提出增资或退出的建议
职
责
三
职责表述：负责本部门的内部勤务工作
工作
任务
负责办理文件的收发、登记、呈批、传阅及归档
负责本部门各种资料的接收、保管、整理、归档、借阅登记工作
负责本部门的内部考勤工作
负责本部门印鉴的管理
负责本部门办公用品的领取工作
职
责
四
职责表述：其他日常工作
某高速公路公司经营管理岗岗位说明书
岗位名称
经营管理岗
岗位编号
所在部门
多种经营管理部
岗位定员
2人
直接上级
多经部副经理
工资等级
直接下级
无
薪酬类型
所辖人员
无
岗位分析日期
200*年*月
本职：在多经部副经理的领导下，负责公司高速公路相关行业经营公司（以下简称经营公司）的管理工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：负责经营公司的业绩管理工作
工作
任务
负责拟定经营公司的年度经营目标
负责搜集汇总经营公司的各项统计数据和财务数据，定期撰写分析报告
负责监督检查经营公司的经营业绩目标完成情况，针对异常情况与经营公司进行沟通，撰写分析报告
工作时间规律
工作
任务
负责相关资料信息的收集、汇总和整理
负责定期向直接上级汇报工作，接受检查和监督
职
责
五
职责表述：完成领导交办的其他工作
权力：
权限一：对制定经营公司年度经营目标有建议权
权限二：对经营公司报请申批的重大事项有建议权
权限三：对相关工作的建议权
任职资格：
教育水平
本科及以上学历
专业
企业管理、工商管理及相关专业
根据经营公司的经营业绩和投资回报率，提出增资或退出的建议
职
责
三
职责表述：负责本部门的内部勤务工作
工作
任务
负责办理文件的收发、登记、呈批、传阅及归档
负责本部门各种资料的接收、保管、整理、归档、借阅登记工作
负责本部门的内部考勤工作
负责本部门印鉴的管理
负责本部门办公用品的领取工作
职
责
四
职责表述：其他日常工作
某高速公路公司经营管理岗岗位说明书
岗位名称
经营管理岗
岗位编号
所在部门
多种经营管理部
岗位定员
2人
直接上级
多经部副经理
工资等级
直接下级
无
薪酬类型
所辖人员
无
岗位分析日期
200*年*月
本职：在多经部副经理的领导下，负责公司高速公路相关行业经营公司（以下简称经营公司）的管理工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：负责经营公司的业绩管理工作
工作
任务
负责拟定经营公司的年度经营目标
负责搜集汇总经营公司的各项统计数据和财务数据，定期撰写分析报告
负责监督检查经营公司的经营业绩目标完成情况，针对异常情况与经营公司进行沟通，撰写分析报告
高速公路公司经营管理副总经理岗位说明书
权限五：对分公司交通机电系统管理工作存在的问题有命令整改权
权限六：对分公司征收管理工作存在的问题有命令整改权
权限七：对权限范围内的资金划拨和报销有审批权
权限八：对分管工作的监督检查权
权限九：对所属下级工作争议的裁决权
权限十：对直接下级有任命提名权和调配奖惩建议权
任职资格：
教育水平
本科及以上学历
专业
工商管理、财务管理、经济管理、公路工程及相关专业
职称
中级及以上职称
经验
10年以上工作经验，8年以上相关工作经验，5年以上管理工作经验
知识
通晓现代企业管理知识和相关的国家法律法规；熟悉咼速公路相关知识；了解咼
速公路行业的发展趋势
技能技巧
较强的领导决策能力、计划与执行能力、沟通协调能力、写作能力、语言表达能 力、综合分析能力
培训经历
工商管理、财务、人力资源、信息系统及高速公路相关知识等相关培训
责
工作
负责组织父通机电系统的维修、保养和技术支持工作
负责组织开展交通机电的技术研究工作
四
任务
负责组织公司原有高速公路路段的交通机电工程设计、招标、建设和验收工作
负责指导、监督、检查各分公司交通机电系统的业务管理工作
职
职责表述：内部组织管理
负责
职责表述：领导经营管理部工作
职
组织督导对公司领导管理事务的协助工作
责
工作
负责组织拟疋、分解公司年度征收任务，并对执仃情况进仃监督
-三
任务
负责组织开展征收管理的课题研究工作，为领导决策提供依据
负责组织对各分公司的征收工作进行指导、检查、考核及评定
职责表述： 领导交通机电运营维护中心工作
权限六：对分公司征收管理工作存在的问题有命令整改权
权限七：对权限范围内的资金划拨和报销有审批权
权限八：对分管工作的监督检查权
权限九：对所属下级工作争议的裁决权
权限十：对直接下级有任命提名权和调配奖惩建议权
任职资格：
教育水平
本科及以上学历
专业
工商管理、财务管理、经济管理、公路工程及相关专业
职称
中级及以上职称
经验
10年以上工作经验，8年以上相关工作经验，5年以上管理工作经验
知识
通晓现代企业管理知识和相关的国家法律法规；熟悉咼速公路相关知识；了解咼
速公路行业的发展趋势
技能技巧
较强的领导决策能力、计划与执行能力、沟通协调能力、写作能力、语言表达能 力、综合分析能力
培训经历
工商管理、财务、人力资源、信息系统及高速公路相关知识等相关培训
责
工作
负责组织父通机电系统的维修、保养和技术支持工作
负责组织开展交通机电的技术研究工作
四
任务
负责组织公司原有高速公路路段的交通机电工程设计、招标、建设和验收工作
负责指导、监督、检查各分公司交通机电系统的业务管理工作
职
职责表述：内部组织管理
负责
职责表述：领导经营管理部工作
职
组织督导对公司领导管理事务的协助工作
责
工作
负责组织拟疋、分解公司年度征收任务，并对执仃情况进仃监督
-三
任务
负责组织开展征收管理的课题研究工作，为领导决策提供依据
负责组织对各分公司的征收工作进行指导、检查、考核及评定
职责表述： 领导交通机电运营维护中心工作
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权限五：对分公司交通机电系统管理工作存在的问题有命令整改权
权限六：对分公司征收管理工作存在的问题有命令整改权
权限七：对权限范围内的资金划拨和报销有审批权
权限八：对分管工作的监督检查权
权限九：对所属下级工作争议的裁决权
权限十：对直接下级有任命提名权和调配奖惩建议权
任职资格：
教育水平
本科及以上学历
专业
工商管理、财务管理、经济管理、公路工程及相关专业
职称
中级及以上职称
经验
10年以上工作经验，8年以上相关工作经验，5年以上管理工作经验
知识
通晓现代企业管理知识和相关的国家法律法规；熟悉高速公路相关知识；了解高速公路行业
的发展趋势
技能技巧
较强的领导决策能力、计划与执行能力、沟通协调能力、写作能力、语言表达能力、综合分 析能力
培训经历
工商管理、财务、人力资源、信息系统及高速公路相关知识等相关培训
负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
监督分管部门的经费预算的执行情况，及时给予指导
职
责
六
职责表述：完成领导交办的其他工作
权力：
权限一：公司重大决策的建议权
权限二：对公司的年度预算有建议权
权限三：对分公司征收管理工作有监督检查权
权限四：对分公司交通机电系统管理工作有监督检查权
某高速公路公司经营管理副总经理岗位说明书
岗位名称
经营管理副总经理
岗位编号
所在部门
岗位定员
1人
直接上级
总经理
工资等级
直接下级
经营管理部经理，交通机电运营维护中心主任
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
200*年*月
本职：
协助总经理工作，分管经营管理部和交通机电运营维护中心的工作
职责与工作任务：
职 责
职责表述：参与公司重大决策
职
责
职责表述：领导经营管理部工作
工作 任务
组织督导对公司领导管理事务的协助工作
负责组织拟定、分解公司年度征收任务，并对执行情况进行监督
负责组织开展征收管理的课题研究工作，为领导决策提供依据
负责组织对各分公司的征收工作进行指导、检查、考核及评定
职 责 四
职责表述： 领导交通机电运营维护中心工作
工作
任务
工作 任务
参与拟定公司发展战略、规划
参与拟疋公司年度经营计划和预算方案
参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
掌握和了解公司内外动态，提出有关决策建议
职
责
职责表述：领导分管部门制定管理制度和年度工作计划
工作 任务
主持制定有关管理制度，领导制定经营管理部和交通机电运营维护中心的年度工作计划
组织制定分管部门重大任务阶段的工作计划
工作条件及其它
使用工具设备计算机ຫໍສະໝຸດ 电话、传真机、打印机、计算器、档案柜等
工作环境
独立办公室
工作时间特征
工作时间不规律，经常加班
组织督导对公司领导管理事务的协助工作
负责组织交通机电系统的维修、保养和技术支持工作
负责组织开展交通机电的技术研究工作
负责组织公司原有高速公路路段的交通机电工程设计、招标、建设和验收工作
负责指导、监督、检查各分公司交通机电系统的业务管理工作
职
责
五
职责表述：内部组织管理
工作 任务
负责协调分管部门内部、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议
权限六：对分公司征收管理工作存在的问题有命令整改权
权限七：对权限范围内的资金划拨和报销有审批权
权限八：对分管工作的监督检查权
权限九：对所属下级工作争议的裁决权
权限十：对直接下级有任命提名权和调配奖惩建议权
任职资格：
教育水平
本科及以上学历
专业
工商管理、财务管理、经济管理、公路工程及相关专业
职称
中级及以上职称
经验
10年以上工作经验，8年以上相关工作经验，5年以上管理工作经验
知识
通晓现代企业管理知识和相关的国家法律法规；熟悉高速公路相关知识；了解高速公路行业
的发展趋势
技能技巧
较强的领导决策能力、计划与执行能力、沟通协调能力、写作能力、语言表达能力、综合分 析能力
培训经历
工商管理、财务、人力资源、信息系统及高速公路相关知识等相关培训
负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
监督分管部门的经费预算的执行情况，及时给予指导
职
责
六
职责表述：完成领导交办的其他工作
权力：
权限一：公司重大决策的建议权
权限二：对公司的年度预算有建议权
权限三：对分公司征收管理工作有监督检查权
权限四：对分公司交通机电系统管理工作有监督检查权
某高速公路公司经营管理副总经理岗位说明书
岗位名称
经营管理副总经理
岗位编号
所在部门
岗位定员
1人
直接上级
总经理
工资等级
直接下级
经营管理部经理，交通机电运营维护中心主任
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
200*年*月
本职：
协助总经理工作，分管经营管理部和交通机电运营维护中心的工作
职责与工作任务：
职 责
职责表述：参与公司重大决策
职
责
职责表述：领导经营管理部工作
工作 任务
组织督导对公司领导管理事务的协助工作
负责组织拟定、分解公司年度征收任务，并对执行情况进行监督
负责组织开展征收管理的课题研究工作，为领导决策提供依据
负责组织对各分公司的征收工作进行指导、检查、考核及评定
职 责 四
职责表述： 领导交通机电运营维护中心工作
工作
任务
工作 任务
参与拟定公司发展战略、规划
参与拟疋公司年度经营计划和预算方案
参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
掌握和了解公司内外动态，提出有关决策建议
职
责
职责表述：领导分管部门制定管理制度和年度工作计划
工作 任务
主持制定有关管理制度，领导制定经营管理部和交通机电运营维护中心的年度工作计划
组织制定分管部门重大任务阶段的工作计划
工作条件及其它
使用工具设备计算机ຫໍສະໝຸດ 电话、传真机、打印机、计算器、档案柜等
工作环境
独立办公室
工作时间特征
工作时间不规律，经常加班
组织督导对公司领导管理事务的协助工作
负责组织交通机电系统的维修、保养和技术支持工作
负责组织开展交通机电的技术研究工作
负责组织公司原有高速公路路段的交通机电工程设计、招标、建设和验收工作
负责指导、监督、检查各分公司交通机电系统的业务管理工作
职
责
五
职责表述：内部组织管理
工作 任务
负责协调分管部门内部、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议