电力所长述职报告
电力所长述职报告
各位领导、同志们：
大家好！
首先欢迎各位领导来到本所检查、指导工作。
根据检查考评组的安排，本人就～年度工作情况进行述职如下,请各位领导和同志们予以评议。
一、所内全年工作基本情况
～年，在公司党政工的正确领导下，在各职能科室、地方政府和群众的关心支持下，我带领全所员工，认真贯彻公司各项工作部署，较好地完成了公司下达的各项工作任务，各项指标排名由末位跃到了公司居中靠前位置，基础工作更为扎实，综合实力和影响力正逐渐回升，可以说,～年是叶坪供电所崛起的转折年。
归纳起来主要表现在以下六个方面：
一是“三项责任制”指标顺利完成
1、安全生产责任目标顺利实现
●实现了“六无、一杜绝、一控制、一实现”的安全目标，实现了全年三个百日无安全考核事故。
●主设备完好率达100%，配变完好率98.5%，供电可靠率99.63%。
2、经营责任目标超额完成
●供电量完成4139073kW·h，比上年增长30.14%，超公司下达的年计划12.47%；
●售电量完成3718882kW·h，比上年增长32.92%%，超公司下达的年计划15.49%；
●综合线损率完成10.15%，比上年下降1.88个百分点,比公司下达的年计划下降了2.33个百分点；
●电费回收率完成100%；
●售电收入:2295993.1元，与上年同期上升35.93%。
3、党风（行风）廉政建设责任目标
●未发生违法和严重违纪事件；
●未发生影响政治稳定和越级上访事件；
二是创建工作深入开展，创建水平明显提高
制订了适合本所创建需要的工作计划、奖惩措施，完善了工作例会制度；各类基础台帐文体书写得到了进一步规范、内容质量大幅度提高，各类数据基本与公司形成了链接化；推行了“6S”管理，所内环境卫生得到了进一步净化,员工日常行为习惯得到了进一步规范；申报了创四星级供电所，明确了下阶段创建目标。
形成了自上而下、全员参与的创建态势，确保了创建工作事事有部署，件件有人抓，样样有落实，使创建工作基本达到了常态化运作，逐步向日常化的轨道上运行。
三是安全工作稳扎稳打，大安全格局基本稳定
联合了乡政府用“宁愿听骂声，不要听哭声”的工作态度，将工作做实、做细，对辖区内抗旱抽水用电，“三线”交越，迎峰度夏，违章建房等大安全方面进行了大力整治，对10kV合龙分支线路进行了整改，合理改变了电源供给方式，扎实开展了春、冬季安全大检查活动，开展了全员反习惯性违章活动，100%完成了两措计划项目，大安全格局基本稳定，顺利实现了安全生产无考核责任事故目标。
三是营销指标超额完成，经营效益成效显著
首先推行了末位淘汰制。
根据公司《内部模拟市场考核办法》及时出台了《积分制考核办法》。
对在当月积分最低的三名员工分别进行待岗、扣除全月月奖工资及半月月奖工资；对在当月前三名员工基本按照惩罚同比给予了奖励，大大的激发了员工的主观能动性，提升了忧患意识和“面子观”，全所上下形成了比、赶、超、争的良好工作氛围。
其二扎实开展了用电抄核收和用电营销普查活动。
按照“二上二下”的原则对所辖12467用户进行了100%普查，目前基本达到了“三位一体”（即现场、抄表卡、微机一一对应）要求，为下阶段实现营销闭环管理打牢了基础。
其三线损稳中有降。
提高了奖励标准，对完成线损指标以外的电量，按照公司返还给所内的标准，全额奖励到员工，大大提高了员工挖潜增效的积极性；加大了对抗旱排灌抽水等临时用电的管理力度，今年，临时用电收入共计：23649元，而往年的临时用电收入几乎为“零”；加大了对非标表计的淘汰力度，在确保信访稳定的前提下，共计淘汰了298块非标表计，目前非标表计用户只占总用户的12 %。
加大了反窃电力度和商业用电核比力度。
全年查处违章、窃电行为共计：4起，挽回经济损失共计：2200 元；在铁路局退出用电和联通公司、各中小校等单位用电性质转换的情况下，售电均价在售电量增长30%的情况下，仍提升了2.27%。
全年综合线损比上年同期12.03%下降了1.88个百分点。
其四当年电费100%回收。
我们坚持以优质服务作为实现回收目标的敲门砖，做到不急、不燥、不吵、不闹，有理、有据、有节、有度，在电费调
价非稳时期，本所电费回收未受到影响，确保了包括乡政府在内的电费月结月清。
同时各班组自发购买了若干个小喇叭催费大大弥补了停电催费“效率低、纠纷投诉多”的不足之处，提高了回收效率。
四是坚持为民办实事，企业形象大幅提升。
大力支持了新农村建设。
对本所辖区张天窝、叶坪村、山下等12个新农村建设点就电力问题提供了无偿服务，投入了上百人次及向公司争取了2.41万元对电力线路按照“农改”标准进行了达标整治。
因措施得当，服务到位，“三种”关系得到进一步优化，企业形象得到大幅度提升。
五是敢于创新，班组建设得到了进一步优化。
积极推行了班组建设“三种管理模式”，班组单独运着能力得到进一步加强。
推行了班组整体考核，独立经营的管理模式，使班组的权力得到进一步集中，班长的责任感和职责权力得到了充分体现，避免了以前班组政令执行不力，班长对班员调动指挥难的现象。
推行了班长不再直接管理台区的管理模式。
将班长从台区管理中脱离出来，直接从事对本班辖区内大用户、动力用户、商业及非居用户的管理，加强了对台区管理员及各大用户的监控力度。
借鉴推行了城区所“当天工作公示化”的管理模式。
做到每天工作有计划、有小结，让员工找准了工作侧重点，使各班组能自觉的将工作进度及做法进行相互比较，相互追赶，暗中绞劲。
六是开展行业对标，员工队伍综合素质进一步提高。
积极采取了“走出去，请进来”的做法，保证每半年至少组织一次班长、干部骨干人员到各兄弟单位进行对标，并邀请了谢坊所等与本所基本情况类似的单位到本所进行交流学习，从而丰富了学习内容，激活了学习形式，
使员工增长了见识，找到了差距。
员工队伍综合素质得到进一步提高，上进心明显加强，工作作风有了明显好转。
总之，～年的本新闻共2页,当前在第1页 1 2。
供电所所长述职报告通用（三篇）
供电所所长述职报告通用尊敬的领导：经过一年的辛勤工作，我以供电所所长的身份向领导述职报告，我将向领导汇报我所负责的供电所的工作情况、问题与困难以及解决思路和措施。
同时也向领导汇报过去一年来所取得的成绩和亮点，并提出未来的工作计划和目标。
一、工作情况1. 供电设备维护和管理：我们严格按照国家相关法规，对供电设备进行日常巡检和维护，及时处理设备故障，确保供电设备的正常运行。
2. 供电工程建设：我们组织了一系列供电工程建设项目，包括线路改造、配电房建设、设备升级等，以提高供电的可靠性和稳定性。
3. 安全生产管理：我们积极开展安全生产工作，加强对供电设备的监控和维护，并制定相关安全操作规程，加强安全培训和应急演练，确保供电工作的安全可靠。
4. 客户服务管理：我们注重与客户的沟通，及时处理客户的投诉和问题，在用户安全使用电力的基础上，提供更好的客户服务。
5. 科研和创新：我们积极推进技术创新和科研工作，与相关单位合作开展电力科研项目，并应用新技术和新设备提高供电效率和质量。
二、问题与困难1. 供电设备老化：部分供电设备已经使用多年，存在一定的老化和损耗，需要更新和更换，但资金投入不足，限制了设备升级的进程。
2. 人员短缺：由于供电所范围扩大，人员配备不足，工作压力较大，需要进一步补充人员，提升工作效率。
3. 停电事件频发：受自然灾害和非法破坏等因素的影响，我所辖区域停电事件频发，严重影响供电质量和用户体验，需要进一步增强供电设备的防护能力和安全性。
4. 客户投诉反馈率较高：我所收到的客户投诉反馈较多，主要集中在停电事件、用电质量和供电价格等方面，需要进一步改善和加强客户服务管理。
三、解决思路和措施1. 资金申请与管理：我们将积极争取上级领导部门的资金支持，加大资金投入，用于供电设备的更新和升级。
同时，加强对资金的管理，确保资金使用的合理性和透明度。
2. 人员招聘与培训：通过招聘专业技术人才和培训内部员工，提高人员的专业水平和工作效率，增加工作力度，提升供电所的整体运行水平。
2023供电所所长述职报告(集合15篇)
2023供电所所长述职报告(集合15篇)供电所所长述职报告1各位领导、各位同事：按照公司统一部署，下面由我就本人的工作向各位作述职。
6月，由于工作需要，我由计量所长转任新成立的园区供电所所长，如何尽快适应新的岗位，把园区供电所工作做好做实，我始终以张总的“抓好安全，稳定队伍，服务发展”十二字要求为工作目标，主要做了以下几个方面的工作：一、加强学习“实践出真知”到任之后，我始终以低姿态，高标准要求自己，把自己作为一名新手融入到所里工作中去，虚心向同事们学习，用心参加所里的施工改造、事故抢修等工作，在实践中提高自己的工作潜力，工作之余认真学习《农村供电所管理规定》、《安全用电管理规程》等书籍，阅读《农村电工》等有关电力杂志、报刊。
除此之外，我还以一个党员身份坚持按时参加公司党支部党小组组织的政治思想学习活动，并认真撰写学习笔记和心得，工作中则能以党员标准严厉要求自己，应对诱惑，毫不动心，始终把组织重托和公司利益放在第一位。
透过虚心学习，我的综合素质得到了提高，处理问题潜力有了明显提升。
二、坚持安全第一强化安全生产管理我深知安全是供电所工作的高压线，为了抓好安全，首先我从思想上强化员工安全意识，定期召开每星期的班组安全活动，每月的安全分析会，定期开展安全知识培训教育，其次严格执行安全生产管理制度，加强施工现场监督管理，做好现场施工的组织措施和技术措施，强化安全生产的奖惩考核力度，坚决杜绝计划外工作。
当前园区六期建设正如火如荼开展，各种建筑施工机械严重威胁线路安全运行，引起故障跳闸时有发生，我们除对业主进行劝阻下发整改通知书外，还加强与管委会沟通，定期进行巡视，对施工给线路运行带来隐患的危害地带除装设警告牌对施工人员发放安全宣传小册子外，还进行特巡，并用心与职能主管部门进行沟通，寻求支持和帮忙。
透过我们的共同努力，目前园区线路安全运行环境已得到大大改善，外力破坏引起线路跳闸得到了控制。
至今没有发生一齐大面积停电事故、人员伤亡事故。
供电所长述职报告范文(实用3篇)
供电所长述职报告xxx 第1篇一、各项经济技术指标完成状况1、安全生产：1-12月份未发生生产人身伤亡事故职责事故及恶性误操作事故，未发生交通事故。
2、高压线损完成状况1-12月份累计完成购电量万KWh，售电量万KWh，线损率为，未完成局下达的线损指标。
3、低压线损累计完成比局下达的12%指标降个百分比。
4、电费回收状况1-12月应收电费万元，实收电费万元，欠费元供电所所长述职报告5篇供电所所长述职报告5篇。
7月份以来完成**村村南线路改造收尾工程及街里供电线路不合理切改工程，完成**村267户照明户户持卡工程，对于南xxx、北xxx的两个台区井井持卡工程正在进行中。
二、转变观念、提高认识*月*日，我调入**所后，发现该所农电工自身素质较差，服务意识淡薄、工作用心性不高，管理较为散乱、向心力不强，有两个村处于无组织状态，一管就散、一管就乱。
高压线损居高不下，电费回收困难重重，针对这种状况，我们组织所内各个专责及管理人员，认真分析目前状况，查找问题根源，多次组织农电工进行思想教育工作，增强职责心和职责感，提高安全意识和服务意识，提高专业技能和自身素质。
帮忙他们查找自身存在的问题及思想根源，及时为他们排忧解难，鼓舞士气、调动用心性。
并结合百查百问活动进行了自查自纠活动。
透过教育取得了必须的成效。
三、加强管理、夯实基础首先是安全管理，我们坚持每一天一题的安全知识考核和学习，坚持每周搞一次安全教育活动和培训，牢固树立“安全第一、预防为主”的方针，强化全面、全员、全方位、全过程的安全管理。
其次是人员管理我们认真落实安全生产职责制，按照所长、专责分工负责。
农村电工分村、分片、分台区负责。
层层抓落实、人人有分工、分工不分家的原则。
我们对于不负职责的电工及时进行调整。
对于不安心工作的电工及时进行批评教育，做到了奖罚分明。
确保管理工作的可控、能控、在控。
确保各项工作的彻底落实。
第三、加强高、低压线损管理和电费回收工作，槐树供电所高压线损1-7月份在16个供电所中位列倒数第二，属后进所。
供电所所长述职报告15篇
供电所所长述职报告15篇供电所所长述职报告1尊敬的各位领导，大家好：20xx年，在局党委的正确领导下，在各级部门的大力帮助下，以安全为中心，以保“一流”企业，创省标杆供电所为动力，以抓用电管理为重点，多经收入为保证，通过全所员工的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标。
现将我一年来的工作情况向各级领导简要汇报一、经济效益完成情况1、20xx年完成供电量完成1876。
14万kwh，比年计划1533万kw。
h，增供343。
14万kw。
h。
完成售电量1750。
60万kw。
h，线损率：6。
69%2、线损率：10kv线损完成6。
69%，比局年初定的9。
75%下降了3。
06个百分点。
20xx年各10kv线路线损率完成情况10kv张庙线：实际完成线损率5。
49%，较考核线损率7。
6%下降了2。
XX个百分点；10kv张瓦线：实际完成线损率8。
49%，较考核线损率10%下降了1。
51个百分点；10kv硖张线：实际完成线损率7。
90%，与考核线损率7。
90%持平；10kv硖乡线：实际完成线损率6。
41%，较考核线损率7。
3%下降了0。
89个百分点。
20xx年低压线损率完成情况：公用变：实际完成线损率8。
64%，较考核线损率8。
65%下降了0。
01个百分点；综合变：实际完成线损率10。
82%，较考核线损率10。
81%上升了0。
01个百分点。
3、电费按时结零，做到月、季、年回收率100%。
二、抓思想、提素质、建机制、促生产我始终坚持以人为本的原则，最大限度发挥人力资源优势，用其所长，积极调动员工的工作积极性及工作热情，利用政治、安全学习机会鼓励员工加强学习，尽量为其创造有利的学习条件，为此我所学习氛围高涨，杜绝了违纪违法行为的发生，进一步提高员工素质。
建立了绩效工资考核机制，成立了考评小组，每月对农电工的工作进行考核，针对安全管理、台区管理、电费回收、线损管理、优质服务、缺陷处理、值班及临时工作每月进行考核打分，根据评优奖先的原则，发放绩效工资，从而提高农电工的工作积极性。
供电所所长述职报告范本（三篇）
供电所所长述职报告范本尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX供电所的所长XX，首先感谢各位领导和同事对我工作的大力支持和帮助，在此，我向大家汇报一下我担任XX供电所所长期间的工作情况。
一、工作概述自我担任XX供电所所长以来，为了更好地履行职责，我积极主动地开展各项工作，并以有效的管理手段和措施，将供电所的工作稳定发展，取得了一些成果。
下面从以下几个方面来总结我所负责的一些工作。
二、提升供电质量1.强化员工培训，提升技能水平：我注重向员工传达国家电力公司的相关政策和要求，组织开展各类培训和考核，提高员工的专业知识和技能水平。
此外，我还定期召开员工座谈会，听取员工的工作建议，为他们创造良好的工作环境。
2.加强设备检修和维护：为了提高供电质量，我组织对供电设备定期进行维护和巡检，及时发现和排除隐患。
同时，我还加强对供电线路、变压器等设备的巡视监控，确保供电设备的正常运行。
3.完善供电服务：我组织建立健全用户服务中心，加强与用户的沟通和交流，及时解决用户遇到的问题。
我还组织开展抢修演练，并建立24小时抢修热线，实现24小时不间断服务，提高用户对供电的满意度。
三、加强安全生产管理1.制定安全生产责任制：我精心制定和完善安全生产责任制，明确各个岗位的安全责任和任务，同时制定了一系列安全生产制度和规范，确保安全生产工作的规范运行。
2.进行安全隐患排查和整改：我积极组织安全隐患排查和整改工作，及时发现和处理可能存在的安全隐患，加强安全防范措施，确保供电所的安全生产。
3.加强安全教育培训：我注重对员工进行安全教育培训，定期组织演练和培训活动，提高员工的安全意识和应急处理能力。
四、深化改革创新1.推进信息化建设：我组织了供电所的信息化建设工作，实现了对供电线路和设备的远程监控和管理，大大提高了供电所的工作效率和信息化水平。
2.着力推动业务创新和发展：我积极引进新技术、新设备，不断完善供电服务，拓展业务领域，为用户提供更加便捷和高效的供电服务。
供电所所长述职报告格式版（三篇）
供电所所长述职报告格式版尊敬的领导：我代表供电所向您呈报过去一年的工作总结和述职报告，以供参考。
一、工作职责概述作为供电所所长，我的工作职责主要包括：制定和落实供电所的经营管理政策，负责供电所的日常运营和管理工作，组织实施供电工程建设和维修工作，确保电力供应的安全、稳定和可靠。
二、主要工作内容1. 经营管理政策制定与落实- 积极参与电力行业的政策研究和制定，根据上级部门的要求制定供电所的经营管理政策。
- 落实和执行上级部门的政策指导，保证供电所的运营和管理工作符合国家电力行业的政策要求。
2. 供电所日常运营和管理工作- 组织和协调供电所的日常运营和管理工作，确保供电所的正常运行。
- 负责供电所的人员管理和培训，提高员工的工作技能和服务水平。
- 组织和开展供电所的安全生产工作，确保供电设备和用电网的安全运行。
3. 供电工程建设和维修工作- 负责供电工程的规划和设计工作，确保供电设备和用电网的合理布局和选址。
- 组织和协调供电工程的施工和维修工作，确保工程质量和工期的达标。
4. 电力供应安全与可靠- 监督和检查供电设备和用电网的运行情况，及时发现和处理问题，确保电力供应的安全和可靠。
- 参与供电设备和用电网的检修和改造工作，提高供电设备的可靠性和供电网的负荷能力。
三、工作亮点和创新措施1. 建立完善的管理体系- 制定并完善供电所的管理制度和规章制度，确保各项工作有章可循、有法可依。
- 推行科学管理和绩效考核，建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
2. 强化供电设备的维护和维修- 组织完善供电设备的巡检制度，及时发现设备故障并加以维修，避免设备损坏引发的停电事故。
- 引进先进的设备维修技术和管理方法，提高维修效率和设备可靠性。
3. 推动电力智能化改造- 引进智能化设备和技术，提高用电网的运行效率和管理水平。
- 推动智能电表的安装和使用，提高电力计量的准确性和可靠性。
四、存在的问题和不足1. 人员培训和技能提升有待加强- 需要加强对员工的培训和技能提升，提高其工作能力和服务水平。
供电所所长述职报告简洁版（三篇）
供电所所长述职报告简洁版尊敬的领导：我是XX供电所的所长，现将我所负责的工作情况向您做一个简洁的述职报告。
一、工作概况：自我担任所长以来，我始终以确保电力供应安全、促进所内工作高效为目标，积极推动供电所的发展和改革。
二、业务工作：1.电力供应安全：加强对供电网的日常巡检和维护，保障电网的稳定运行；制定并完善应急预案，确保供电故障能够及时处理；增强对用电设备的检修和维护工作，提高供电质量。
2.客户服务：与用户部门建立了良好的沟通渠道，及时解决用户反映的问题和需求；配合电费收取工作，确保用户缴费及时；积极宣传用电安全知识，提高用户的电力使用意识。
3.业务管理：加强对所内人员的培训和管理，提高工作效率；规范各项业务操作流程，提高工作质量；加强对电网设备的管理，严格执行各项安全操作规程。
三、取得的成绩：1.电力供应安全稳定，无大面积停电事件发生。
2.用户满意度提升，用户投诉减少。
3.加强了业务管理，提高了工作效率。
4.电网设备管理得到进一步规范，运行安全可靠。
5.所内员工培训提升，队伍建设稳步完善。
四、存在的问题及对策：1.人员不足：由于工作量增加，目前所内人员配置不足，需要及时补充人员。
2.技术设备更新慢：部分设备已达到使用寿命，需要加大设备更新力度，提高供电可靠性。
3.业务管理流程不够规范：需要进一步完善和制定相关业务操作规程，提高工作效率和质量。
对策：加强组织管理，合理分配人力资源；加大设备更新投入，提高供电设备可靠性；建立健全规范的工作流程，提高工作执行力。
五、工作展望：1.继续加强供电安全工作，为用户提供安全可靠的电力供应。
2.优化用户服务，不断提高用户满意度。
3.加强供电所内的队伍建设，提高员工的职业素养和业务水平。
4.注重信息化建设，提高工作效率和质量。
六、结语：感谢领导对我工作的支持与关心，在以后的工作中，我将进一步努力，以更高的热情和责任心，认真履行好我的职责，为公司的发展贡献力量。
所长：XXX 日期：XXXX年XX月XX日供电所所长述职报告简洁版（二）尊敬的领导：感谢领导给予我这次述职的机会。
供电所所长述职报告样本（4篇）
供电所所长述职报告样本尊敬的领导：大家好！我是XX供电所的所长，现就过去一年来我所工作的情况进行述职报告，希望得到领导的指导和支持。
一、工作概述过去一年，我所团结带领全所干部职工，紧紧围绕供电安全和用户需求，按照上级部门的要求，积极推进供电所的各项工作。
对照所定目标，全所上下积极努力，取得一定的成绩。
二、服务用户供电所是面向用户的基层单位，为用户提供优质的供电服务是我们的职责所在。
过去一年，我所按照“用户至上”的原则，加强对用户的沟通和了解，及时解决用户遇到的问题。
通过多次走访和座谈，积极听取用户的意见和建议，提高了用户的满意度。
三、提升供电能力为了确保供电安全和可靠性，我所加大了对电力设备的巡视和维修力度，做到了定期巡视和及时维修。
同时，加强对电网的管理和运行监测，及时发现和解决潜在的问题。
此外，我所还加强了应急能力的建设，组织演练和培训，提高了处理各类突发事件的能力。
四、推进科学管理为了提高供电所的科学管理水平，我所加强了对干部职工的培训和学习。
注重团队建设，通过组织团队活动和培训，增强了干部职工之间的合作和凝聚力。
同时，我所还加强了制度建设，完善了一系列管理办法和规章制度，提高了工作效率和规范性。
五、加强党建工作作为一名党员，我所高度重视党建工作的开展。
过去一年，我所组织了多次党员活动和学习讲座，深入宣传党的方针政策和各项工作要求。
通过开展党组织生活，增强党员的担当和责任意识，提高了党员队伍的凝聚力和战斗力。
六、存在的问题与改进措施虽然过去一年取得了一定的成绩，但我所还存在一些问题：人员不足、设备老化、管理手段不完善等。
为了进一步提高工作质量和效率，我所将采取以下改进措施：一是加强人员培训和引进新人，提高人员素质和数量；二是加大设备更新和维护力度，确保供电设备的正常运行；三是进一步改进管理手段和制度，提高工作效率和规范性。
七、未来工作计划展望未来，我所将继续以用户需求为中心，加强供电服务和安全管理。
供电所所长述职报告(5篇)
供电所所长述职报告(5篇)供电所所长述职报告(5篇)供电所所长述职报告范文第1篇生产管理"深化标准作业、强化风险掌握'的管理思路是地方电网公司明确的平安生产管理方向，目的是使地方电网的平安生产实现"可控、在控'的管理目标。
如何在基层单位稳步推动平安生产风险管理体系建设，使全员树立风险管理的思想，系统地把握风险预控的方法是我们工作的总体方向。
在这个平安生产管理思路的指导下，半年来，我乐观带领班组全体人员，在局分管领导及上级调度部门的指导下，较好地完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。
全年工作未发生人为责任的电网、设备和人身平安事故，确保了电网的平安、稳定、连续运行。
下面将我们半年来开展的主要工作汇报如下。
1、运行方式与方案检修(1)、我们调度所即依据***供电分公司电网的进展规画及检修方案等内容提前编制了***供电分公司电网的年度运行方式，同时在上级调度部门的指导下，还编制了月度、半年运行方式，细心做好电网供需猜测及支配;(2)、准时监控无功补偿，确保电网电能质量的合格;(3)、坚持做好每月的方案检修工作，合理支配停电时间，避开重复停电的发生，缩短用户平均停电时间，提高供电牢靠率。
(4)、全面清查公司35kv主变运行状况和过载力量;同时与营销部门协作，对我公司配网有过负荷的配变清点登记准时更换，确保电网的平安牢靠地供电。
2、继电爱护工作继电爱护工作是我们调度所的弱项，但在上级调度部门的指导下，半年来我们先后开展了：(1)、协作安康分公司对35kv长安坝变电站新增******线间隔的整定计算工作;(2)、协作安康分公司对******变电站更换主变的整定计算工作;(3)、协作安康分公司对******变电站投运前主变及各馈路的整定计算工作;(4)、在市调的统一部署指导下，开展并完成了***供电分公司电网35kv 及以下爱护整定值校核及整改工作，并协作安康供电分公司修试所对变电站的爱护装z定检工作，确保定值无误。
供电所长述职报告模板（3篇）
供电所长述职报告模板报告主题：供电所长述职报告尊敬的领导，各位同事：大家好！我是XX供电所的所长，今天非常荣幸向大家汇报一年来的工作情况和成绩，同时也向大家提出我个人在今后工作中的努力目标与计划。
一、工作概述过去一年，我所带领全体员工在党委的正确领导下，全力以赴，克服了各种困难和挑战，取得了显著的工作成果。
主要工作如下：1. 建设和维护供电系统：我们加大了对供电设备的维护力度，采取了定期检修和日常巡查的方式，确保供电设备的正常运转。
通过不断改善供电系统的结构和技术手段，我们有效提高了供电的可靠性和稳定性，为用户提供了更加优质的供电服务。
2. 灾害应对和抢修工作：面对突发的灾害和抢修任务，我们迅速行动，确保了供电的安全和稳定。
组织人员及时赶到现场，对事故进行调查和处理，努力将供电恢复到正常水平。
同时，我们也加强了灾害预警和应急演练工作，提高了抢修水平和应对能力。
3. 节能减排和新能源开发利用：我们积极推进能源节约和低碳发展，开展了能源管理和能源监测工作，并取得了明显效果。
我们还积极研究和推广新能源的开发和利用，加快了新能源项目的建设，并为用户提供了更多的清洁能源。
4. 人员培训和队伍建设：我们注重培养和提高员工的业务水平和素质能力。
通过组织培训和学习交流活动，不断提升员工的技术水平和岗位能力。
同时，我们还注重队伍的建设和和谐发展，在员工思想教育和人际交往方面取得了积极的成果。
二、工作成绩在过去一年里，我所领导团队取得了一系列辉煌成绩，具体如下：1. 优质供电服务：通过技术创新和管理改善，我们实现了供电服务的全面升级。
供电可靠率和供电质量均达到了历史最高水平，得到了用户的充分肯定和好评。
2. 灾害抢修工作：在灾害和抢修工作中，我所领导的团队经受住了考验，圆满完成了各项任务。
在特殊时期，我们进一步提高了应变能力和协同配合能力，对抢修组织和现场指挥工作进行了优化，为灾害抢修工作提供了有力保障。
3. 能源节约与新能源利用：我们坚持节约优先，推动了能源的合理利用和节约措施的落实。