企业研发准备金制度
企业研发准备金制度
企业研发准备金制度企业研发准备金制度是一种为了支持和推动企业研发活动而设立的资金管理制度。
该制度旨在为企业提供稳定、可持续的研发投入，以增强企业的创新能力和竞争优势。
下面是一个详细的企业研发准备金制度的概述：目标和目的：1.通过设立研发准备金制度，企业旨在建立长期的研发投入机制，确保研发活动的持续性和稳定性。
2.通过提供专项资金支持，鼓励和激励企业开展创新研发，提高产品质量和技术水平，推动企业转型升级。
准备金设立和管理：1.设立：企业按照一定比例从营业收入或利润中提取资金作为研发准备金，并纳入财务预算管理。
2.管理：设立专门的管理机构或团队负责研发准备金的管理，包括资金的调配、使用和监督等方面。
资金使用范围：1.技术研发：资金用于企业内部或外部合作的科学研究、技术开发、新产品研制等方面的费用支出。
2.人才培养：资金用于聘请和培养具备高级技术和创新能力的人才，提升企业的研发团队素质。
3.设备购置：资金用于购置先进的研发设备、实验仪器等，提高研发能力和效率。
4.知识产权保护：资金用于申请专利、商标、版权等知识产权的费用支出，确保自主创新成果的合法性和竞争优势。
资金分配原则：1.公平公正：按照研发项目的重要性、创新性和战略价值等因素，公平、公正地分配研发准备金。
2.绩效导向：将研发绩效纳入考核体系，根据研发成果和效益，激励和奖励有突出贡献的团队和个人。
3.风险共担：在资金使用过程中，强调研发项目的风险共担机制，要求项目方充分参与和承担相应的责任。
监督和评估：1.监督：建立健全的内部控制机制，对研发准备金的使用进行监督和审计，确保资金使用的合规性和透明度。
2.评估：定期对研发准备金的使用效果进行评估，分析研发活动对企业的贡献和影响，并提出改进意见和建议。
激励机制：1.奖励制度：对于取得重大创新成果或专利授权的团队和个人，给予额外奖励和荣誉称号，激发创新热情和积极性。
2.股权激励：将研发准备金作为激励手段，向研发骨干和核心人员发放股权或期权，实现利益分享和长期激励。
企业研发准备金制度
企业研发准备金制度在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持领先地位，不断创新是关键。
而研发活动作为创新的核心驱动力，需要充足的资金支持。
为了确保研发工作的顺利进行，企业研发准备金制度应运而生。
一、什么是企业研发准备金制度企业研发准备金制度是指企业为保障研发项目的资金需求，根据自身的经营状况和研发规划，提前计提一定比例的资金作为研发准备金，专门用于企业内部开展的各类研发活动。
这一制度的核心在于“提前计提”和“专款专用”。
通过提前规划和储备资金，企业能够在研发项目需要资金投入时迅速做出响应，避免因资金短缺而延误研发进度。
同时，专款专用的规定保证了资金能够切实用于研发活动，提高资金的使用效率和效果。
二、企业研发准备金制度的重要性1、保障研发资金的稳定供应研发工作往往具有不确定性和长期性，资金需求也难以准确预测。
如果没有稳定的资金来源，研发项目可能会因为资金链断裂而中途夭折。
企业研发准备金制度的建立，能够为研发活动提供持续的资金支持，降低资金风险，保障研发项目的顺利推进。
2、提升企业的创新能力充足的资金是开展创新活动的基础。
有了研发准备金，企业可以大胆尝试新的技术和理念，加大研发投入，吸引优秀的研发人才，从而提升企业的整体创新能力。
创新能力的提升又有助于企业开发出更具竞争力的产品和服务，赢得市场份额。
3、增强企业的战略规划能力在制定研发准备金制度时，企业需要对未来的研发方向和项目进行规划和评估。
这一过程促使企业深入思考自身的发展战略，明确技术创新的重点和目标。
从而使研发活动与企业的长期战略相契合，为企业的可持续发展提供有力支撑。
4、提高资金使用效率研发准备金的计提和使用有明确的规范和流程，能够避免资金的滥用和浪费。
企业可以根据研发项目的进展和需求，合理分配和调整资金，确保每一笔资金都用在刀刃上，提高资金的使用效率。
三、企业研发准备金的计提方法1、基于销售收入的计提企业可以按照一定比例从销售收入中提取研发准备金。
(完整版)企业研发准备金制度
企业研发准备金制度第一章总则1、为进一步规范和加强对研发经费的管理，提高资金使用效益，根据国家有关政策规定并结合本企业的实际情况，特制定本制度。
2、研发准备金是指为公司内部研究开发项目的资金需求，根据相关法律法规和企业内部权力机构的决议，在研发项目实际展开前和研究开发过程中提前安排的专门用于内部研发项目支出的资金。
3、研发准备金单独核算，专款专用。
项目组和相关部门应严格按照本制定的规定，制定内部管理办法，加强对研发准备金的监督和管理。
4、公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究开发过程中发生的各项费用的管理按照本制度执行。
备注：相关政策依据：1.2005年12月31日，《国家中长期科学技术发展规划纲要（2006-2020）》（国发［2005］44号）规定：八、若干重要政策和措施1、实施激励企业技术创新的财税政策：“结合企业所得税和企业财务制度改革，鼓励企业建立技术研究开发专项资金制度”。
2.2006年12月4日，《企业财务通则》（财政部令［2007］第41号）：第38条：“企业技术研发和科技成果转化项目所需经费，可以通过建立研发准备金筹措，据实列入相关资产成本或当期费用。
3.2007年9月4日，《财政部关于企业加强研发费用财务管理的若干意见》（财企［2007］194号）规定：“四、企业可以建立研发准备金制度，根据研发计划及资金需求，提前安排资金，确保研发资金的需要，研发费用按实际发生额列入成本（费用）”。
第二章提取和分配研发阶段分为研究阶段和开发阶段，基于谨慎性原则，现实中开发阶段会形成无形资产以及现行的会记准则规定，公司仅计提研究阶段的准备金。
（下文所指的研发准备金无特别说明仅指研究阶段的准备金）期初计提研发准备金是一种事前确认，以后会计期间所发生的研发费用可用研发准备金冲抵，具体办法有：1、销售额基准法。
该法是以上年度销售额（或当年很可能实现的预期销售额）为基础来确定研发准备金。
计算方式为：预提的研发准备金=上年度销售额（或当年很可能实现的预期销售额）*研发准备金提取比例，提取比例暂时按10%。
企业研发准备金制度
企业研发准备金制度第一章总则1、为进一步规范和加强对研发经费的管理，提高资金使用效益，根据国家有关政策规定并结合本企业的实际情况，特制定本制度。
2、研发准备金是指为公司内部研究开发项目的资金需求，根据相关法律法规和企业内部权力机构的决议，在研发项目实际展开前和研究开发过程中提前安排的专门用于内部研发项目支出的资金。
3、研发准备金单独核算，专款专用。
项目组和相关部门应严格按照本制定的规定，制定内部管理办法，加强对研发准备金的监督和管理。
4、公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究开发过程中发生的各项费用的管理按照本制度执行。
备注：相关政策依据：1.2005年12月31日，《国家中长期科学技术发展规划纲要（2006-2020）》（国发［2005］44号）规定：八、若干重要政策和措施1、实施激励企业技术创新的财税政策：“结合企业所得税和企业财务制度改革，鼓励企业建立技术研究开发专项资金制度”。
2.2006年12月4日，《企业财务通则》（财政部令［2007］第41号）：第38条：“企业技术研发和科技成果转化项目所需经费，可以通过建立研发准备金筹措，据实列入相关资产成本或当期费用。
3.2007年9月4日，《财政部关于企业加强研发费用财务管理的若干意见》（财企［2007］194号）规定：“四、企业可以建立研发准备金制度，根据研发计划及资金需求，提前安排资金，确保研发资金的需要，研发费用按实际发生额列入成本（费用）”。
第二章提取和分配研发阶段分为研究阶段和开发阶段，基于谨慎性原则，现实中开发阶段会形成无形资产以及现行的会记准则规定，公司仅计提研究阶段的准备金。
（下文所指的研发准备金无特别说明仅指研究阶段的准备金）期初计提研发准备金是一种事前确认，以后会计期间所发生的研发费用可用研发准备金冲抵，具体办法有：1、销售额基准法。
该法是以上年度销售额（或当年很可能实现的预期销售额）为基础来确定研发准备金。
计算方式为：预提的研发准备金=上年度销售额（或当年很可能实现的预期销售额）*研发准备金提取比例，提取比例暂时按10%。
企业研发准备金制度
企业研发准备金制度企业研发准备金制度第一章总则为了规范和加强对研发经费的管理，提高资金使用效益，本企业结合实际情况制定了研发准备金制度。
研发准备金是指为公司内部研究开发项目的资金需求，在研发项目实际展开前和研究开发过程中提前安排的专门用于内部研发项目支出的资金。
研发准备金单独核算，专款专用。
项目组和相关部门应严格按照本制度的规定，制定内部管理办法，加强对研发准备金的监督和管理。
公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究开发过程中发生的各项费用的管理按照本制度执行。
相关政策依据包括：2005年12月31日《国家中长期科学技术发展规划纲要（2006-2020）》、2006年12月4日《企业财务通则》和2007年9月4日《财政部关于企业加强研发费用财务管理的若干意见》。
第二章提取和分配研发阶段分为研究阶段和开发阶段。
基于谨慎性原则和现行的会计准则规定，公司仅计提研究阶段的准备金。
期初计提研发准备金是一种事前确认，以后会计期间所发生的研发费用可用研发准备金冲抵。
具体办法包括销售额基准法，即以上年度销售额（或当年很可能实现的预期销售额）为基础来确定研发准备金，提取比例暂时按10%。
实际工作中主要可参照高新技术企业认定标准中关于研发费用占销售额的比例调整。
企业管理当局通常会根据以往的经验和研究开发项目未来的总体资金需求来核定一个数额。
此外，利润基准法也是一种常见的方法，它以上年度税后利润为基础，按照一定比例提取研发准备金，从而降低企业由于研发支出过多而造成的财务风险。
然而，这种方法并不适用于初创期或亏损有明显转机的企业。
因此，公司应根据不同的发展阶段选择不同的方法，并结合公司的实际情况计提研发准备金。
公司财务在一季度结束之前根据董事会（执行董事或总经理）批准生效的“研发准备金预算”准备研发经费并计提好研发准备金，以确保按研发计划提供资金保障。
研发准备金应根据研发进度和各项目的研发预算在不同的研发项目之间进行分配。
企业研发准备金制度
企业研发准备金制度第一章总则1.1目的与背景本制度的目的是建立和规范企业的研发准备金制度，以支持和促进创新研发活动，提高企业的科技创新水平和竞争力。
1.2适用范围此制度适用于企业内的所有研发部门和项目，包括但不限于产品研发、技术创新、工艺改进等。
1.3定义研发准备金：企业用于支持研发活动的专项资金，旨在提高创新投入和研发成果。
第二章研发准备金设立与管理2.1准备金设立标准根据企业的财务状况和研发需求，制定研发准备金设立标准，明确准备金的总额和年度分配额度。
2.2负责部门与责任人设立专门的负责部门，如研发管理部门，负责研发准备金的设立、分配和管理。
明确责任人，由高级管理人员担任，负责制定具体的准备金使用计划和报告。
2.3准备金来源准备金来源包括但不限于企业年度预算中的专项研发经费、部分利润留存等，确保准备金的稳定来源。
2.4准备金使用规定明确准备金的使用规定，包括使用范围、用途、申请程序、审批流程等，确保准备金的合理使用和科学管理。
第三章研发准备金的使用范围3.1项目研发准备金可用于支持新产品、新技术、新工艺等研发项目，包括项目启动阶段的研究和开发费用。
3.2设备购置与维护用于购置研发所需的仪器设备、软硬件工具等，并提供设备的维护和更新资金。
3.3人才引进与培养用于引进和培养高层次、高技能的研发人才，包括培训、派遣学术研究人员等费用。
3.4知识产权保护资助专利申请、技术标准制定等知识产权保护的费用，确保企业的研发成果得到合理的保护。
3.5合作与联合研发用于推动企业与高校、研究机构等的合作与联合研发，提高创新效率和资源利用率。
第四章准备金申请与审批流程4.1申请程序研发部门向准备金管理部门提交详细的准备金使用计划，包括项目背景、预期效果、经费需求等。
4.2审批流程设立明确的审批流程，包括研发准备金管理部门的初审、公司领导的审批等，确保审批的公正、透明和高效。
4.3报备与跟踪准备金使用后，要求研发部门及时报备使用情况，建立跟踪机制，确保准备金的使用符合计划和预期效果。
企业研发准备金制度
企业研发准备金制度第一章总则1、为进一步规范和加强对研发经费的管理，提高资金使用效益，根据国家有关政策规定并结合本企业的实际情况，特制定本制度。
2、研发准备金是指为公司内部研究开发项目的资金需求，根据相关法律法规和企业内部权力机构的决议，在研发项目实际展开前和研究开发过程中提前安插的专门用于内部研发项目支出的资金。
3、研发准备金单独核算，专款专用。
项目组和相关部分应严格依照本制定的规定，制定内部管理法子，加强对研发准备金的监督和管理。
4、公司在产品、技术、资料、工艺、尺度的研究开发过程中发生的各项费用的管理依照本制度执行。
备注：相关政策依据：1.2005年12月31日，《国家中长期科学技术发展规划纲要（2006-2020）》（国发［2005］44号）规定：八、若干重要政策和措施1、实施激励企业技术创新的财税政策：“结合企业所得税和企业财务制度改革，鼓励企业建立技术研究开发专项资金制度”。
2.2006年12月4日，《企业财务通则》（财务部令［2007］第41号）：第38条：“企业技术研发和科技成果转化项目所需经费，可以通过建立研发准备金筹措，据实列入相关资产成本或当期费用。
3.2007年9月4日，《财务部关于企业加强研发费用财务管理的若干意见》（财企［2007］194号）规定：“四、企业可以建立研发准备金制度，根据研发计划及资金需求，提前安插资金，确保研发资金的需要，研发费用按实际发生额列入成本（费用）”。
第二章提取和分配研发阶段分为研究阶段和开发阶段，基于谨慎性原则，现实中开发阶段会形成无形资产以及现行的会记准则规定，公司仅计提研究阶段的准备金。
（下文所指的研发准备金无特别说明仅指研究阶段的准备金）期初计提研发准备金是一种事前确认，以后会计期间所发生的研发费用可用研发准备金冲抵，具体法子有：1、销售额基准法。
该法是以上年度销售额（或当年很可能实现的预期销售额）为基础来确定研发准备金。
计算方式为：预提的研发准备金=上年度销售额（或当年很可能实现的预期销售额）*研发准备金提取比例，提取比例暂时按10%。
(完整版)企业研发准备金制度
企业研发准备金制度第一章总则1、为进一步规范和加强对研发经费的管理，提高资金使用效益，根据国家有关政策规定并结合本企业的实际情况，特制定本制度。
2、研发准备金是指为公司内部研究开发项目的资金需求，根据相关法律法规和企业内部权力机构的决议，在研发项目实际展开前和研究开发过程中提前安排的专门用于内部研发项目支出的资金。
3、研发准备金单独核算，专款专用。
项目组和相关部门应严格按照本制定的规定，制定内部管理办法，加强对研发准备金的监督和管理。
4、公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究开发过程中发生的各项费用的管理按照本制度执行。
备注：相关政策依据：1.2005年12月31日，《国家中长期科学技术发展规划纲要（2006-2020）》（国发［2005］44号）规定：八、若干重要政策和措施1、实施激励企业技术创新的财税政策：“结合企业所得税和企业财务制度改革，鼓励企业建立技术研究开发专项资金制度”。
2.2006年12月4日，《企业财务通则》（财政部令［2007］第41号）：第38条：“企业技术研发和科技成果转化项目所需经费，可以通过建立研发准备金筹措，据实列入相关资产成本或当期费用。
3.2007年9月4日，《财政部关于企业加强研发费用财务管理的若干意见》（财企［2007］194号）规定：“四、企业可以建立研发准备金制度，根据研发计划及资金需求，提前安排资金，确保研发资金的需要，研发费用按实际发生额列入成本（费用）”。
第二章提取和分配研发阶段分为研究阶段和开发阶段，基于谨慎性原则，现实中开发阶段会形成无形资产以及现行的会记准则规定，公司仅计提研究阶段的准备金。
（下文所指的研发准备金无特别说明仅指研究阶段的准备金）期初计提研发准备金是一种事前确认，以后会计期间所发生的研发费用可用研发准备金冲抵，具体办法有：1、销售额基准法。
该法是以上年度销售额（或当年很可能实现的预期销售额）为基础来确定研发准备金。
计算方式为：预提的研发准备金=上年度销售额（或当年很可能实现的预期销售额）*研发准备金提取比例，提取比例暂时按10%。
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X X X X X X X X有限公司文件
XXXX发[2018]06号
XXXXXXXX有限公司
企业研发准备金管理制度
第一条为进一步规范和加强对研发经费的管理，提高资金使用效益，规范研发经费的预算，保证公司内部研究开发项目的资金需求，根据《国家中长期科技技术发展规划纲要》、《企业财务通则》、国家财政部《关于企业加强研发费用财务管理的若干意见》等法律法规，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
第二条研发准备金单独核算，专款专用。
项目组或者相关部门应严格按照本制度的规定，加强对研发准备金的监督和管理。
第三条公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用的管理按本制度执行。
第四条各部门的职责权限:
(一) 技术研发部:按研发计划制定并执行各项研发项目的研发预算, 有效利用研发经费;
(二)财务部:根据研发计划及费用预算, 提前准备资金,确保研发资金的需求,同时有效的监督研发经费的使用。
第五条研发经费的预算管理:
(一)公司的研发过程中所产生的费用主要有以下几大类:
1、研发过程中直接消耗的材料及辅料;
2、用于研发活动的设备、仪器及研发场地的购置费及其折旧和维修费用;
3、研发人员的工资及各项奖金(包括在职和外聘) ;
4、用于研发品制样、试产等所产生的各项费用;
5、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权申请费、注册费、代理费等费用；
6、与研发活动直接相关的费用 (包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培
养费、专家咨询费、高新科技保险费等)；
7、用于其它的研发费;
(二)技术研发部在研发立项时,应同时向公司提报“研发项目资金预算”应按上述分类详细的列明该研发项目涉及的费用, “研发
项目资金预算”应包括各项经费的需求时间。
(三) 对于研发过程中所需的新材料不明价格的, 在列预算时可以根据市场同类产品的价格进行预估,允许20%的预算误差率。
(四) “研发项目资金预算”由研发项目组编制,经技术研发部审核后交财务主管及公司副总经理审核, 并由副总经理提交总经理及
公司决议审批, 批准后的“研发项目资金预算”交财务部备案,技术研发部留底。
(五)财务部接到公司决议批准生效的“研发项目资金预算”之后,应据此预算提前准备研发经费,确保按研发计划提供资金保障。
第六条研发经费支出管理:
(一) 公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、可控下运作, 每个研发项目的费用原则上必须在“研发项目资金预算”下进行;
(二) 研发材料、设备、仪器、场地等购置或租赁费用支出,外包与外单位合作研发的费用支出必须先进行申请,财务部接到申请后首先应该审核该项支出是否在预算范围内,在范围内的财务部主管有权予以通过, 所申请的支出财务部应先行在对应的预算中进行扣除, 费用实际发生时再予冲抵。
如超出预算的财务部不予通过,并提醒研发部需要走追加预算的流程;
(三) 研发人员的工资、研发设备的折旧、场地租赁等固定费用由财务部按结算周期直接从预算中扣除;
(四) 其它类别的研发费用发生之后,研发部参照公司“财务报销制度”申请报销,财务部据“研发费用资金预算”进行审核,支出在预算之内的,由部门主管审核,财务部长及副总经理签字后可以报销, 预算之外的费用必须经过公司总经理签核后才能报销, 并应进行“追加预算”。
第七条本制度未尽事宜,按有关法律、行政法规和规范性文件的规定执行。
本制度如与国家日后颁布的法律、行政法规和规范性文件或修改后的公司章程相冲突,按国家有关法律、行政法规和规范性文件及公司章程的规定执行,并及时修订本制度报总经理会审议通过。
第八条本制度由公司总经理会负责解释和修订。
第九条本制度经公司总经理会审议批准后实施。
XXXXXXXX有限公司 2018年1月02日
主题词：研发准备金管理制度
XX公司总经办2018年01月02日印发。