老板,看看别人如何开会吧
神秘感的幽默句子
神秘感的幽默句子1. 老板问员工：“你知道为什么我叫你来开会吗？”员工答：“因为我是员工吗？”2. 有一天，我发现我的车钥匙没了，我问朋友：“你有没有看到我的车钥匙？”他回答：“我可没看到它动。
”3. 一个骷髅走进一家酒吧，他对侍者说：“给我一杯脱骨白兰地。
”4. 为了提高生活品质，我决定投资一个气球床垫，至少这样我每天早上起床时都会感到浮想联翩。
5. 为了减肥，我决定每天在家做仰卧起坐。
结果，我现在躺在床上，痛苦地思考人生。
6. 我曾经去参加一个魔术表演，魔术师把一只兔子从帽子里变出来，我看了好一会儿，还是没想明白那只兔子是怎么进去的。
7. 我的朋友告诉我，他在梦中拿到了一张中彩票。
我问他是哪个国家的，他回答：“夢国”。
8. 我去看电影，买了一杯爆米花。
结果，片子没看完，我已经把爆米花咀嚼了一半，反正也没什么味道。
9. 我昨天在超市遇到一个穿着斗篷的人，他问我：“你相信爱情吗？”我说：“我相信自助餐！”10. 我的邻居最近瘦了很多，我问他减肥的秘诀是什么。
他回答：“每次看到食物都先给它拍个照片。
”11. 我在街上遇到一个男子，他问我：“你什么时候生日？”我回答：“每年都是同一天。
”12. 天黑了，我走进了一家养花店。
老板问我：“你要买什么花？”我说：“我只是想找个地方躲一躲肚子饿。
”13. 我的朋友告诉我，他想要找一个爱他的女人，帮他洗衣服，做饭，理发等等。
我说：“你应该去找个妈妈。
”14. 我买了一只兔子，迫不及待地带回家给女友看。
女友说：“你个大男人，还养兔子，是不是太娘了？”我回答：“是为了补充一点小资气息。
”15. 我告诉朋友我要减肥，他问我：“你减肥的目标是什么？”我回答：“不再是四角形，而是个圆球。
”16. 一个旅行者走进一个陌生的城市，他看到一块招牌上写着：“欢迎，如果你能离开。
”17. 有一天，我敲开了邻居家的门，他问我：“你找我有事吗？”我回答：“不，我只是觉得你的门把手很舒服。
领导幽默的开场语句子
领导幽默的开场语句子
1. "大家好，今天咱们开会前，我先来和大家开个小玩笑，希望能够为大家带来一些笑声和轻松的氛围。
"
2. "前段时间看到一个段子，说老板又不讲理，要求员工每天多加一小时班，不过好在老板自己也多加了一小时班，原来是误会，他是想说我们大家一起享受每天多出来的一小时。
"
3. "听说笑一笑，十年少，那我们现在笑个十二点，是不是可以变成不老不死了？"
4. "有人说，领导的幽默感能够带来团队的凝聚力，那我想问一下，我这个开玩笑的领导，大家团结不团结啊？"
5. "请大家不要对我有太高的期望，我只是一个领导，没有成为喜剧明星的天赋，不过我会尽力让大家笑出声的。
"
6. "开会之前，我们先来个小小的幽默测试，看看谁能笑到最后，笑到最后的人可以午餐我请客！"
7. "我上次对员工的一个笑话评价是——五分冷笑，二分开心，一分尴尬，还有两分请大家谅解。
希望这次我能有进步，笑声多一些，尴尬少一点。
"。
领导开会万能发言稿10篇
领导开会万能发言稿10篇领导开会万能发言稿【精选10篇】如何准备领导开会万能发言稿?快来看看吧。
演讲稿可以起到整理演讲者的思路、提示演讲的内容、限定演讲的速度的作用。
在发展不断提速的社会中，我们使用上演讲稿的情况与日俱增，以下是小编精心整理的领导开会万能发言稿，希望能够帮助到大家。
领导开会万能发言稿精选篇1尊敬的，各位领导、同志们：大家好！今天，省公司人力资源部、纪委、供电公司人董部以及市委组织部的各位领导亲临我们供电公司，对公司领导班子进行考察，这是以省公司为主体的上级组织部门首次对我公司干部队伍建设进行直接指导，这将是促进我公司领导班子管理水平提高的大好机会。
在此，我代表公司全体员工，对你们的到来表示热烈的欢迎和诚挚的谢意！20__年，供电公司在上级供电公司党委、行政和____市委、市政府的正确领导下，认真贯彻公司年初工作会议精神，以发展为主题、安全为基础、效益为中心，狠抓企业管理、电网建设、有序用电、多产发展、优质服务和队伍建设，公司上下凝心聚力，开拓奋进，各项工作均取得了显著的成效。
尤其面对年平均缺电20的严峻形势，全体干部员工奋力拼搏，争抓实干，企业售电量达到亿千瓦时，供电量突破亿千瓦时，企业规模和经济效益得到明显提升，继续保持了国电公司一流县级供电企业称号，20__年还荣获江苏省“五·一”劳动奖章。
这些成绩的取得也证明了我公司是一个具有优良传统和坚实基础的企业，干部员工队伍是具有强大凝聚力、战斗力和创造力的团体。
当前，省市公司在发展战略、工作思路、管理理念、企业文化、工作作风以及技术导向等方面均有一系列创新和突破，对我们也提出了新的任务和要求。
20__年将是我公司推进建设“一强三优”供电企业工作目标、落实“三抓一创”工作思路的起步之年。
这就必然要求。
公司员工，尤其是领导干部要进一步增强忧患意识、责任意识，励精图治，团结奋斗，努力开创各项工作新局面，为实现x市两个“率先”和实现地方经济的新腾飞提供强有力的电能支撑。
暗示老板涨工资幽默句子
暗示老板涨工资幽默句子
暗示老板涨工资幽默句子
1、大海捞针，我也没有什么大希望。
2、老板，你看看我的薪水，这样下去，我要失业啦！
3、老板，你给我加薪就好比给别人送礼物一样！
4、老板，如果你能给我涨工资，我会很感激，就像孩子感激节日礼物一样。
5、老板，我每天都在工作，我也想可以买点不一样的东西，就当是我节日礼物了吧！
6、老板，我这个月的工资又不够用了，你看看你能不能给我多点补贴呢？
7、老板，你说我们公司的文化就是“慷慨大方”，那么慷慨大方就是给我加薪啊！
8、老板，把我的工资涨一涨，让我追上时代的步伐！
9、老板，我这个月的工资，还没有赶上上个月的物价涨幅！
10、老板，你还记得我上次怎么说的么，我需要更多的薪水来跟上涨幅！
11、老板，把我的工资涨一涨，让我买点新衣服来参加宴会！
12、老板，我是负责的那么多的工作，给我点薪水也不会怪！
13、老板，你给别人加薪，有什么理由不给我加薪呢？
14、老板，把我的工资涨一涨，让我买点美食，做做实验，让生活变得更精彩！
15、老板，我想变得更富有，你说你能帮我吗？
16、老板，你给我加薪，这样我才能够买一些新东西，把自己打扮的更漂亮！
17、老板，把我的工资涨一涨，让我可以度过一个浪漫的夜晚！
18、老板，你给我加薪，这样我就能买到新的鞋子和衣服，让自己变得更时尚！
19、老板，你给我加薪，这样我就可以买到新的家具，让我的家里变得更温馨！
20、老板，你给我加薪，这样我就可以买车，出去转转，让生活变得更精彩！。
惩罚老板文案朋友圈
惩罚老板文案朋友圈1. 今天老板又在开会唠叨了一整天，给他点颜色看看！#惩罚老板2. 看来老板最近压力大，需要给他来点小小的惩罚。
#办公室小调3. 准备一下午茶时间，把老板隔离在会议室里，给大家一点闲暇的时光。
#惩罚老板4. 老板最近太爱意淫自己的领导风范了，给他提供一场“公正评选最佳老板”竞赛吧！#老板惩罚5. 下班时间突然集体开启旅行模式，让老板一个人傻呆在办公室。
#给老板点颜色6. 在办公室门口设置“老板的通道，自由进出”，看老板的正气是否能扛得住！#办公室小游戏7. 老板每次都喜欢说“谁不听话谁出去”，今天我们大家一起在他面前站出去！#惩罚老板8. 老板总是做决策犹豫不决，我们可以在每个选项上贴上可爱的小猫咪图案，让他选择更有趣一点。
#给老板点教训9. 老板对员工的好奇心太重了，今天我们互换名字，看他能不能找出谁是谁！#惩罚老板10. 老板最讨厌员工迟到，我们可以提前把他的办公桌藏到楼下的咖啡厅。
#给老板点颜色11. 老板最近老是忘记员工的名字，给他发一本名字手册吧！#给老板点教训12. 老板最怕的就是放假，我们可以每天装作度假情况向他汇报，让他也产生出巨大的错觉！#办公室搞怪行动13. 老板最近工作量太大了，我们可以准备一瓶“老板专属”假药，让他休息一下。
#给老板点颜色14. 老板最怕饿肚子，我们可以每天在他办公桌上放上一只小食盒，让他分心思考午餐。
#办公室小游戏15. 老板总是唠叨我们要提高工作效率，我们给他装扮一下，把他换成“高效老板”模式。
#给老板点教训16. 老板工作太努力，我们可以准备一个“老板精力充沛奖”，看他的反应。
#办公室小调17. 工作时间我们以“老板发话，不准动”的规则来开展一天的工作，看他能否忍受。
#惩罚老板18. 老板对于优秀员工总是忽略不计，我们可以每天拿出一份虚假的优秀员工提名名单给他。
#给老板点教训19. 老板总是动不动就加班加点，今天我们集体罢工，给他点颜色瞧瞧！#惩罚老板20. 老板最不喜欢人多话杂，我们可以故意把每个工位都放上一个嘈杂的小玩具，看他害怕到什么程度。
喜欢开会的领导心态
喜欢开会的领导心态作为领导，我非常喜欢开会。
对我来说，开会是团队沟通与协作的重要环节。
在会议上，我可以听取每个团队成员的意见和想法，了解他们的工作进展和遇到的困难。
而且，开会也是促进团队凝聚力和团队精神的一种方式。
我喜欢开会的心态是积极向上的。
我总是鼓励团队成员畅所欲言，对他们的意见和建议持开放的态度。
我相信每个人都有值得倾听的声音，而且从他人的意见中也能够获得新的思路和启发。
此外，我在开会时也会积极参与讨论和提出自己的观点。
我相信作为领导，我应该为团队提供方向和支持，并且要展现自己的领导力，促进团队的发展和进步。
总的来说，我喜欢开会的心态是以理解、支持和积极参与为核心。
我相信通过开会，可以促进团队的协作和沟通，为团队的发展和壮大打下良好的基础。
另外，我喜欢开会的心态也包括对工作效率和会议时间的重视。
我会提前准备好会议议程，确保会议达到预期效果。
我也会设定明确的会议时间，以充分利用大家的宝贵时间，让会议高效进行。
在开会过程中，我会着重强调团队的合作精神和团队目标的达成。
我会激励团队成员共同努力，鼓励他们提出解决问题的方案，共同制定行动计划，推动工作的进展。
此外，我也会注重会后的跟进与总结。
会后我会向团队成员再次强调会议中确定的工作重点和行动计划，确保每个人都清楚自己的任务目标。
并且会及时跟进工作进展，以确保任务的顺利完成。
最重要的是，我喜欢开会的心态也体现在对团队成员的尊重与关怀上。
在会议中，我会给予团队成员足够的倾听与理解，不会轻易打断他们的发言，而是给予充分的尊重和关注。
总而言之，我喜欢开会的心态是积极向上、重视效率、注重团队合作和目标达成，并且关心团队成员的需求。
这些心态有助于推动团队的发展，促进团队内部的协作与沟通，从而提高团队的整体工作效能和绩效。
如何与领导沟通调动
如何与领导沟通调动 在我们步⼊社会之后，⼀定会与⾃⼰的⽼板、上司打交道，在学⽣会中，我们也要学会如何与部长沟通。
那么，让我们来看看如何与领导沟通吧。
下⾯店铺整理了与领导沟通调动的⽅法，供你阅读参考。
与领导沟通调动的⽅法01 1、尊重⽽不吹捧 作为下属，我们⼀定要充分地尊重上司，在各⽅⾯维护上司的权威，⽀持上司的⼯作，这也是下属应遵守的职业规则。
⾸先，对上司的⼯作要⽀持、尊重和配合;其次，在⽣活上要关⼼;再次，在难题⾯前要帮助上司解围，有时上司处于⽭盾的焦点上，下属要主动出⾯，勇于接触⽭盾，承担责任，排忧解难。
2、请⽰⽽不依赖 ⼀般说来，作为部门主管在⾃⼰职权范围内⼤胆负责、创造性⼯作，是值得倡导的，也是为上司所欢迎的。
下属不能事事请⽰，遇事没有主见，⼤⼩事不做主，这样上司也许会觉得你办事不⼒，顶不了事。
该请⽰汇报的必须请⽰汇报，但决不要依赖、等待。
3、主动⽽不越权 对⼯作要积极主动，敢于直⾔，善于提出⾃⼰的意见，不能唯唯诺诺、四平⼋稳。
在处理与上司的关系上，要克服两种错误认识：⼀是上司说什么是什么，叫怎样就怎样，好坏没有⾃⼰的责任;⼆是⾃恃⾼明，对上司的⼯作思路不研究，不落实，甚⾄另搞⼀套，阳奉阴违。
当然，下属的积极主动、⼤胆负责是有条件的，要有利于维护上司的权威，维护团体内部的团结，在某些⼯作上不能擅⾃超越⾃⼰的职权。
4、⼯作汇报要随时进⾏ ◆在准备做⼀件事时，应提前向上司作⼀下汇报。
做事过程中不断的汇报⼯作进展情况，上司肯定会认为你是⼀个有头脑的⼈。
◆当你的⼯作已经取得了初步的成绩时，主动向上司汇报⾃⼰前⼀阶段的⼯作和下⼀步的打算。
◆⼯作中遇到关键问题，多向上司汇报，是下属主动争取表现的好办法。
◆发⽣变动或异常时，⼀定要及时汇报，让上司知道当时的状况。
5、如何进⾏⼝头汇报 ◆在汇报⼯作前对上司有可能提出的问题要做好准备。
应抓住中⼼问题，以简单明了、有条有理的语⾔，让上司了解到问题的实质，⽽不必事⽆巨细。
与领导谈话技巧 如何与领导谈工作
与领导谈话技巧如何与领导谈工作？Angle在新岗位上接到直接领导通知，要跟她谈一下工作。
跟领导谈工作要注意什么呢？如何与领导谈工作？与领导谈话技巧有哪些？其实，与领导谈工作属于工作沟通，经常会发生，但一般人不注意工作中的沟通技巧，随意地应对领导，常常不能真实表现自己与工作。
与领导谈工作要关注谈话内容与谈话技巧两方面。
与领导谈工作的内容准备1、了解对目前岗位的适应性。
即自己是否适应目前的岗位工作，来了之后，对新岗位有什么了解？与之前想像的有没有不同？以前的工作对目前岗位工作开展有什么优势？2、对目前岗位的情况，还有哪些不了解？不适应的？如果对新岗位存在不了解与不适应的地方，有哪些方面领导可以帮助自己的？这个时候，可以请领导帮助自己开展工作，领导的职责就是：要把下属“扶上马，送一程”。
但请领导帮助、支持的时候，要掌握好“度”，即分寸，不要让他觉得自己根本不能胜任岗位。
3、对未来开展岗位工作有哪些想法。
即在新岗位上，自己对开展工作有没有什么新的建议与想法？有没有好的工作计划可以帮助业务发展？在与领导谈工作的时候，谈话内容可以从这几个方面，结合自己的工作情况准备一下。
与领导谈工作的沟通技巧当然，与领导谈工作，不光要准备内容那么简单，也要适当地注意工作中的沟通技巧，与领导谈话技巧，如：注意倾听、恰当赞美、不说坏消息、换位思考、干脆地应答、委婉地拒绝等，也要灵活地表现。
本文谈谈与领导谈话技巧中的：倾听技巧。
与领导谈话、沟通，最重要地不是“说”，不是急于表达自己，而是用心倾听，听领导说，听领导说话的表面意思，并分析他有没有潜在的其他想法。
管理大师彼得•德鲁克曾经说过：“沟通中最重要的是要去听那些没有说出口的东西。
”因此，积极倾听要注意以下5个方面：1、专注地听倾听的时候不要插嘴。
身体往前倾并直接面向领导，注意力集中在他的脸、嘴和眼睛，就好像你要记住领导所说的每一个字那样。
2、显示出兴趣，使用积极倾听的动作如不时点头；不时与对方保持目光接触；有兴趣的眼神；面带微笑、专注。
这些高明的领导骂下属的话，粗俗但是很有道理！看看吧！
这些高明的领导骂下属的话，粗俗但是很有道理！看看吧！领导是领导，因为他/她有自己的吸引力，他比你知道如何做一个“好员工”，看看一个领导骂下属，庸俗但很合理！1、要么去干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人把你的工作，你要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意施舍，我建议你去乞讨。
2、不要把老板和老板当傻瓜。
他扮演的傻瓜不等于真的傻，不追求不意味着他不记得，但他给你机会磨练，你这些小把戏他早就比你玩专业上百次，否则他不敢坐在这个位置。
3、不要说你有太多的痛苦，说很长一段时间会成为公司最苦的那一段苦，这么长的没有解决的办法，只有你没有智商有问题是感情上的缺陷，因为没有人在乎你在这个过程中遭受了，只在乎你是骄傲的结果，包括你自己。
4、对工作，一诺千金，言出必行，每一支空枪，谁会相信你可以做得很好，为什么要让公司给你最好的资源。
5、不认为他们是非常牛，真的想觉得他们是非常牛，采取的工作结果看，这是比你更令人信服的打击一万头牛，更能够得到公司的批准。
6、上升一点，我相信再次冷却。
也没有你的优秀工作能力1 / 10。
7、少了那些健康帖，不要你这么长时间的死自然死，看电视少了，玩游戏少了，逛街少了，看这与相关专业的书，更多的锻炼比你看一万篇养生文章，更不用说我知道的著名企业家最健康长寿。
8、不要被一分钱的纠结，你的三块五发不在乎人，太在乎一分钱都会一辈子为一分钱而发愁，因为一分钱一分钱的思维会很容易习惯，投资不仅是股票市场的资金和黄金。
9、领导的忠诚是你在公司的生命线的存在，没有业绩就没有它你可以存在，没有它即使你不是牛P都没有，很快你就会臭名昭著。
10、对自己狠一点，逼自己努力，五年后你会感谢今天的自己讨厌今天发狠，懒惰自卑的自己。
领导给员工开会的发言稿_精彩篇_演讲与口才_
领导给员工开会的发言稿_精彩篇老板给员工开会要注意措辞，那么老板要怎么发言呢?下面小编整理了给员工开会的，供你阅读参考。
给员工开会的发言稿篇1各位广裕的家人：大家好!新春伊始，万象更新。
让我们满载着20xx年的各项经济效益全面增长的丰硕成果，迎来了20xx年的春天。
值此厂部20xx年职工大会之际，我谨代表厂部对先进集体及先进个人及各位管理人员及全体员工表示诚挚的谢意和致以崇高的敬礼!今天这个会议是春节后我们召开的第一个大会，召开这次会议的目的有三个：一是借机向大家拜年;二是给大家收收心;三是向大家施施压。
新春放假期间，部分同志仍在加班工作，使其它员工度过了一个祥和的春节，开工后局面非常稳定，我代表厂部向春节期间坚守岗位、默默耕耘的同志表示衷心的感谢。
在过去的一年里，工厂在各位的努力下，各项工作取得了丰硕的成果。
尤其是生产部，大家上下一心，想企业之所想，及工厂所需，想方设法扩大销售，千方百计提高生产产量，调动一切积极因素，促进事业发展。
从稳固市场、扩大生产着手，从抢占市场、发展市场着眼，在竞争中求生存，在竞争中求发展，取得了较好的成绩和明显的效果，各项经济指标均创历史最好水平，在同行业中名列前茅，为广裕争得了荣誉。
20xx年广裕取得的骄人业绩应归功于全体员工齐心协力、团结奋战、不懈努力的结果。
20xx年，我们相信，我们有信心、有决心把各项工作做得更好：今年是实施“节能减耗”规划的第二年，为了实现我们的梦想，我想对我们广裕的员工和主管们提几点要求。
对所有广裕人的要求作为一名广裕人，我希望你们每个人对工作都要有充满激情。
这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。
我们很难想象，一个不热爱工作的人，怎么可能主动积极地去工作?怎么可能把工作做好的?只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。
前者是主动的，后者是被动的。
其次，我要求我们每一个广裕人都要有团队合作的精神。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
CEO怎麼开会? CEO怎麼开会? 怎麼开会
联强国际总裁˙杜书伍: 联强国际总裁˙杜书伍: 利用视讯 视讯随时参与国内外正在举行的会议 利用视讯随时参与国内外正在举行的会议 中国商银总经理˙蔡友才: 中国商银总经理˙蔡友才: 不预设立场鼓励发言, 不预设立场鼓励发言,会议结束前总结并决议 鼓励发言 奥美广告前董事长˙庄淑芬: 奥美广告前董事长˙ 淑芬: 大人吃糖闭嘴, 大人吃糖闭嘴,避免扼杀创意 智邦科技副总经理˙林子超: 智邦科技副总经理˙林子超: 圆形会议室,鼓励「没大没小」 圆形会议室,鼓励「没大没小」 麦肯锡副董事˙林绍婷 麦肯锡副董事˙ 每一位员工都有表达不同意见 每一位员工都有表达不同意见的义务 表达不同意见的义务
�
开会有什麼意义? 开会有什麼意义?
一家公司的开会效率与执行 决定了企业的竞争力
每个人都在开会, 每个人都在开会, 但如何才能开好会? 但如何才能开好会?
为什麼有这麼多会要开? 为什麼有这麼多会要开?
现代企业随时编织,任务导向,因此会议愈来愈重要 现代企业随时编织,任务导向, 但会议却占据了企业活动大部分的精华时间 会议却占据了企业活动 企业活动大部分的精华时间 台湾人工作时数全世界最长,开好会对台湾企业更显重要 台湾人工作时数全世界最长,
以电子会议节省会议时间 日本甲骨文:双色会议室,两种使命感 日本甲骨文:双色会议室, 红色房间通知加级,升官; 红色房间通知加级,升官;青色房间作为讨论与训话场所 葛利佛国际:透明会议室,效率无障碍 葛利佛国际:透明会议室, 透明会议室就是落实公开精神,无形中也提升会议效率 透明会议室就是落实公开精神,
开会要有实际效果
丰田汽车办公室标题: 丰田汽车办公室标题:
只开有实际效果的会议 准时开始,最好一小时内结束 准时开始, 重点在实际行动
日产营收大跃进
强调「 Up」 强调「Value First 」+「Value Up」的跨部门会议 不请决策者参加,以免影响讨论方向 不请决策者参加, 时间以「分」为单位清楚划分 时间以 为单位清楚划分 会议有「保密协定」,不分职位高低畅所欲言 会议有「保密协定」,不分职位高低畅所欲言 」, 让员工接受「会议召集人」的专业训练 让员工接受「会议召集人」 会议召集人保持立场中立,全力协助会议顺利进行 会议召集人保持立场中立 立场中立,
CEO怎麼开会? CEO怎麼开会? 怎麼开会
So-net ˙李岳奇: So李岳奇: 关键在最后十分钟 会议法宝: 会议法宝:笔记型电脑 会议要诀:会议结束最后十分钟, 会议要诀:会议结束最后十分钟,纪录者将初步纪录大纲 让所有与会者过目,并一结束同步发送给与会者. 让所有与会者过目,并一结束同步发送给与会者. 鸿海精密˙郭台铭: 鸿海精密˙郭台铭: 会议条列, 会议条列,会后贯彻执行 会议法宝:白报纸+ 会议法宝:白报纸+海报架 会议要诀: 会议要诀:一条一条写下再明确 不过,更不会有模糊的争议空间. 不过,更不会有模糊的争议空间.
精准计算会议成本: 精准计算会议成本: 会 议 成 本=人数 x 时间 x 薪资单价 人数 会议报酬率=会议成本: 会议报酬率 会议成本:会议效益 会议成本
现在最Hot 现在最Hot 的开会方式
产品周期愈来愈短,开会需求也愈来愈随机~~ 产品周期愈来愈短,开会需求也愈来愈随机~~ 主流一:行动会议 主流一: New!
日本人怎麼开会? 日本人怎麼开会?
日本大肆展开会议革命
会议目的:节省成本,加快决策速度,更有创意 会议目的:节省成本,加快决策速度, 会议革命: 会议革命: 1. 废除不必要的会议 废除不必要的会议 2. 排除不需与会的主管 排除不需与会的主管 3. 强调准时开始,结束 强调准时开始, 准时开始 4. 重视开会结论 重视开会结论 5. 提高会议生产力,强化企业竞争力 提高会议生产力,
为什麼要开会? 为什麼要开会?
开会让你… 开会让你…
小组面对面沟通 众多讯息一次交流 融合意见凝聚共识 分派工作,公平合理 分派工作,
但开会也让你… 但开会也让你…
工作时间被分割 人多口杂,讨论耗时 人多口杂, 晚上加班 特殊问题还是个别沟通 没有产能 别人发言比自己开口多 Delay重要工作或客户 Delay重要工作或客户
你该怎麼开会? 你该怎麼开会?
开会前
项准备
开会前 6 项准备
开会前的重要步骤有哪些? 开会前的重要步骤有哪些? 1. 先决定会议希望达成的结果 2. 想想会议是否有必要召开 3. 邀请适当的人出席 4. 准备背景资料 5. 设定会议纲领及时间表 6. 预先设想可能的冲突
开会中
大陷阱
开会中 3 大陷阱
有没有发现? 有没有发现? 你有一半的时间都浪费在…… 你有一半的时间都浪费在
开会?!
摘录自天下杂志11/01封面故事 摘录自天下杂志11/01封面故事
பைடு நூலகம்
盘点你的会议成本
算算看,你一周内总共: 算算看,你一周内总共:
开了几个会? 开了几个会? 为会议花掉多少时间? 为会议花掉多少时间? 因为开会达成几项共识? 因为开会达成几项共识? 因为开会完成几个结论? 因为开会完成几个结论? 因为开会加了多久的班? 因为开会加了多久的班? 因为开会失去多少关键时刻? 因为开会失去多少关键时刻? 因为开会Delay多少工作? 因为开会Delay多少工作? 多少工作
参考三: 参考三:改革会议项目
领导作风 会议重要决策的关键时刻 掌握会议重要决策的关键时刻 掌握会议重要决策的
藉思考法,基础技术,工具等活化组织,提升思考性会议 工具等活化组织,
3思考:从零出发思考法,纲要思考法,选择思考法 思考:从零出发思考法,纲要思考法, 3基础:参与态度,结构化,本质化 基础:参与态度,结构化, 3工具:逻辑树,矩阵排列,过程分析 工具:逻辑树,矩阵排列,
只要有需要,到处都可以开会 只要有需要, 办公家具可随时调整成会议场合以满足会议需求 主流二:虚拟会议 主流二: New!
利用电话进行跨国会议 利用虚拟视讯,打破会议的时空限制 利用虚拟视讯,
现在最In的动脑会议守则 现在最In的动脑会议守则
『因为没有人像每一个人一样聪明』,所以: 所以:
一,不要想过头 二,脑袋大接力 三,给自己海阔天空的发想 四,保持动脑不断电
日本人钻研开会的战略 教你怎麼开会开出竞争力 教你怎麼开会开出竞争力
参考一: 参考一:会议规则
仔细倾 听 他人发言 主动 思考 问题在哪里 为他人打气并 提案 贡献如何『打胜仗』的 智慧 贡献如何『打胜仗』 互相 谘询讨论 根据 事实 先做 做 看
参考二: 参考二:改革会议重点
改革会议三大重点 紧张感:没有紧张感就不是会议 紧张感: 沟通:拿出一决胜负的态度唇枪舌战的讨论 沟通: 决定未来发展的『创造性』 决定未来发展的『创造性』
开会时要克服哪些状况? 开会时要克服哪些状况?
1.一进会场士气散漫, 1.一进会场士气散漫,没有参与感 一进会场士气散漫 2. 偏离主题 3. 点子乾枯,鸦雀无声 点子乾枯,
开会后
项追踪
开会后 3 项追踪
开会结束时要回顾哪些重点? 开会结束时要回顾哪些重点? 1. 行动项目 2. 决议 3. 开放议题
「日产亮丽的成绩背后,是成功的会议」~日经商业周刊指出 日产亮丽的成绩背后,是成功的会议」
日本企业开会诀窍
Watamt Feed Service:速会,速决,速做 Service:速会,速决, 花王企业:开放空间开会 花王企业: 有机动性,资讯快速共享,即时决策 有机动性,资讯快速共享,
21眼镜联锁店:不开会代替开会 眼镜联锁店:
磨练报告技巧,强化会议活力 磨练报告技巧,
3技巧:存在感,剧本撰写技巧,传播技巧 技巧:存在感,剧本撰写技巧,
从『空间』和『工具』思考未来的会议 空间』 工具』
只要改革会议,企业就能变革 只要改革会议,
只要开好会议, 只要开好会议,个人就有竞争力
你 准备好怎麼开待会儿的会了吗? 准备好怎麼开待会儿的会了吗?
调查结果: ◎Net Meeting调查结果:美国上班族 调查结果 每周平均参加十个会议 约占每周工作时间一到一天半 经理人每周有一半以上时间在开会 57%的上班族开会前心情紧张 的上班族开会前心情紧张 上班族普遍认为平均一半的会议时间是浪费的
靠开会也可以赚钱
日产汽车靠著有效的会议革命,省下了六十亿日圆成本, 日产汽车靠著有效的会议革命,省下了六十亿日圆成本, 未来三年预计还可省下三百亿日圆 所以,有效开会,稳赚不赔! 所以,有效开会,稳赚不赔!
会议结束
宝侨家品怎麼开会? 宝侨家品怎麼开会?
「议后速决,决后速行」~P&G 议后速决,决后速行」 事前议程规划 事前议程规划清楚 议程规划清楚 利用资讯系统开跨国会议 会议主持人开宗明义说明结论与议程 把事情说清楚,Alliance! 把事情说清楚,Alliance! 申请一个专案网路空间, 申请一个专案网路空间,将资料归档 开设「会议」档,决议内容,执行人,执行日清清楚楚 开设「会议」 决议内容,执行人, 事后纪录明白, 事后纪录明白,会议记录成为行动方案
※贴在惠普动脑会议墙上的动脑原则
别人怎麼开会? 别人怎麼开会?
IBM怎麼开会? IBM怎麼开会? 怎麼开会
实例: 实例:IBM 网上预约会议室 效率 效率
与会人士先想清楚讨论题纲,要开多久 与会人士先想清楚讨论题纲, 正式会议 会议时间延长,会出现警示音提醒 会议时间延长,
效率
在全球化的竞争下,一家公司会不会开会, 在全球化的竞争下,一家公司会不会开会, 决定了公司的竞争优势
运筹广告怎麼开会? 运筹广告怎麼开会?
『问一个好问题,胜过想好的答案』~运筹广告副董叶明桂 问一个好问题,胜过想好的答案』 会议前置: 会议前置:
测试简报系统运作
会议开始: 会议开始:
报告背景 (Briefing) 动脑时间 (40分钟是脑力激荡的上限) (40分钟是脑力激荡的上限 分钟是脑力激荡的上限) 中场休息 (整理并挑出几个值得讨论的idea) 整理并挑出几个值得讨论的idea) 最后讨论,去芜存菁 最后讨论,