(营销策划)策划人应具备的基本技能
优秀的营销策划人员应具备的素质和能力
优秀的营销策划人员应具备的素质和能力第一篇：优秀的营销策划人员应具备的素质和能力优秀的营销策划人员应具备的素质和能力一、敏锐的市场洞察力作营销、策划，你必须了解市场；不但要了解一个地域的经济、文化、消费习惯，还要时刻关注当地所发生的重大事件，以及这些事件将给人们的世界观带来怎样的影响、给人们消费行为带来怎样的影响。
要时常用鹰一般的眼光窥视着整个市场的动态。
因为你只有把握住了市场，才能把握住消费者，而后才能去操纵市场。
做策划如果只是管中窥豹豹，只知皮毛，常常会把市场做成夹生饭，既浪费了大量营销及广告费用，还会错失抢占市场、击败竞争对手的有利时机！当然，事后诸葛亮人人都会做，故其目光关键要敏锐。
一种现象的出现，必然会导致关联现象的产生，如果只从事物的表面现象去判断而就此策动市场，也许在你的策划方案还没有实施，市场就已经进行了翻天覆地的变化，故其目光一定要深邃。
除市场必须深度敏锐地把握大环境，还必须重点关注行业动态、目标群体动态、竞争对手动态等，对这些直接关系到你的企业和品牌命运的关键者更要反应敏捷、眼光老道。
无论你是从事哪一个行业，国家相关行业新规、目标群体的微妙变化、竞争对手的举手投足都会牵一发而动全身，如果你反映迟钝，置之不理，轻则企业会停滞不前，重则会被竞争对手逐出市场。
二、敏捷的思维联想力营销师、策划师操作市场，对市场的关注仅仅是最基本的要求。
光有对市场的了解而没有快速敏捷而丰富的想象，是很难做出高质量的市场策划的。
市场是客观的，各种动态事物的发生，要求你必须把自身品牌融入客观市场进行分析与联想，做出规避法律风险、超越竞争对手、抢占市场份额的正确决策。
对行业的联想，你应该从国家法律法规、上下游行业动态、目标群体消费趋势等联想到各种因素对消费者的影响，做出对市场的估计，做出策略的调整。
对竞争对手的联想，你应该想象到行业规定对竞争对手的影响，竞争对手将会做出什么样的反映？目标消费群对竞争对手的做法认可吗？我们如何更有效地击败竞争对手？如果竞争对手再进行反超越会从哪几个方面入手？我们应如何防止对手的反超越？对目标消费群的想象，要充分站在消费者的角度理解产品和品牌，现在的市场是买方市场，只有充分满足消费者需求的东西才是最有市场东西，你的产品在投放市场时，你的品牌策略在计划以前，你的促销方案在实施伊始，你都要把你的产品或品牌融入市场设身处地地想一想，它是消费者最需要的吗？这种方式消费者接受吗？营销师、策划师缺乏这种联想力，会使产品或品牌的市场前景变得盲不可测、风险无比。
做策划需要什么能力
做策划需要什么能力在当今竞争激烈的市场环境中，策划对于企业的发展起着至关重要的作用。
一个成功的策划方案能够帮助企业实现其目标，并且在市场上脱颖而出。
那么，做策划究竟需要什么能力呢？本文将探讨几个关键的能力要求。
1. 策略思维能力策略思维能力是一名优秀策划人员必备的核心能力。
这种能力需要对市场、竞争对手和消费者有深刻的理解，并能够从中发现机会。
策略思维能力意味着能够将各种信息整合起来，形成清晰的目标和规划，并制定出有效的策略来实现这些目标。
在策划过程中，策略思维能力还包括对市场趋势和变化的敏感度。
策划人员需要能够快速反应并做出相应调整，以适应不断变化的市场环境。
2. 沟通协调能力在策划过程中，与各个相关部门和人员的沟通协调是至关重要的。
策划人员需要能够清晰地表达自己的想法和意图，并能够有效地与其他人合作，达成共识。
沟通协调能力还包括倾听和理解他人的观点和需求。
策划人员应该能够积极地参与团队讨论和决策过程，并能够妥善处理各种冲突和分歧。
3. 创意思维能力策划工作需要创造性思维和创新能力。
策划人员应该能够提供新颖的、有吸引力的创意方案，以吸引消费者的注意力并提升品牌形象。
创意思维能力还包括对市场趋势和消费者需求的洞察力。
策划人员需要能够预测和发现新兴的市场机会，并能够把握住这些机会，为企业提供有竞争力的策划方案。
4. 项目管理能力策划工作通常涉及多个项目同时进行，因此良好的项目管理能力是不可或缺的。
策划人员需要能够制定详细的项目计划，并能够合理地分配资源和时间，以确保项目的顺利进行。
项目管理能力还包括风险管理和问题解决能力。
策划人员需要能够预见潜在的风险，并能够及时采取措施进行应对。
同时，当项目出现问题时，策划人员需要能够迅速做出决策，并采取有效的解决方法。
5. 数据分析能力数据分析能力是策划工作中不可或缺的一项能力。
策划人员需要能够收集、整理和分析各种市场和消费者数据，以提供有价值的洞察和建议。
数据分析能力还包括对数据的解读和运用。
策划人在职业发展中应具备哪些能力
策划人在职业发展中应具备哪些能力在当今竞争激烈的职场环境中，策划人扮演着至关重要的角色。
无论是市场营销策划、活动策划还是项目策划，他们的工作都直接影响着企业的发展和项目的成功。
那么，作为一名策划人，在职业发展的道路上，应该具备哪些能力呢？首先，扎实的市场调研能力是策划人的基石。
了解市场动态、消费者需求以及竞争对手的情况，对于制定有效的策划方案至关重要。
策划人需要通过各种渠道收集信息，包括线上调查问卷、线下访谈、行业报告等，并能够对这些数据进行准确的分析和解读。
只有充分掌握市场的脉搏，才能在策划中找准方向，提出具有针对性和创新性的点子。
创新思维能力是策划人的核心竞争力之一。
在信息爆炸的时代，千篇一律的策划很难吸引人们的注意力。
策划人要有敏锐的洞察力，能够从平凡的事物中发现独特的视角，挖掘出与众不同的创意。
他们需要敢于突破传统的思维模式，勇于尝试新的方法和手段。
例如，在营销策划中，能够运用新颖的社交媒体策略、跨界合作等方式，为品牌带来更多的曝光和关注。
出色的沟通协调能力也是必不可少的。
策划人往往需要与多个部门和团队进行合作，包括设计、销售、技术等。
他们要能够清晰地表达自己的想法和意图，倾听他人的意见和建议，协调各方资源，确保策划方案的顺利推进。
在与客户沟通时，要善于理解客户的需求，及时反馈项目进展，解决可能出现的问题，以建立良好的合作关系。
此外，策划人还需要具备强大的组织执行能力。
一个好的策划方案只有通过有效的执行才能实现其价值。
策划人要能够制定详细的工作计划，合理安排时间和任务，把控项目进度和质量。
在执行过程中，要能够灵活应对各种突发情况，及时调整策略，保证项目按预期目标完成。
文字表达能力对于策划人来说也同样重要。
无论是撰写策划方案、宣传文案还是项目报告，都需要用准确、简洁、富有感染力的语言来传达信息。
清晰的逻辑结构、生动的描述和恰当的修辞手法能够使策划方案更具说服力和吸引力，让读者更容易理解和接受。
策划师必备的七个关键技能
策划师必备的七个关键技能作为一个策划师，在现代商业环境中，除了基本的专业知识外，还需要具备一些关键技能，以便能够更好地完成工作任务，为客户带来更多的价值。
本文将介绍策划师必备的七个关键技能。
第一个关键技能是创造力。
策划师需要具备创造力，以便能够为客户创造独特的、有吸引力的策划方案。
这涉及到对市场趋势的敏感性，以及对客户需求的准确把握能力。
策划师应该具备独立思考和创新思维的能力，以寻找到与众不同的解决方案。
第二个关键技能是沟通能力。
策划师需要与客户、团队成员以及其他相关方进行良好的沟通，以确保各方对策划方案的理解和落实。
策划师应该具备良好的口头和书面表达能力，能够清晰地传达信息，并理解对方的需求和意见。
第三个关键技能是组织能力。
策划工作通常涉及到大量的细节，需要策划师能够清晰地组织和管理各项工作任务。
策划师应该具备良好的时间管理能力，能够合理安排工作进度，确保项目能够按时完成。
第四个关键技能是分析能力。
策划师需要能够分析市场、竞争对手和客户需求等各种信息，以便能够制定出高效的策划方案。
策划师应该具备良好的数据分析和逻辑思维能力，能够从大量信息中提取关键信息，做出正确的判断。
第五个关键技能是团队合作能力。
策划师通常需要与团队成员合作完成工作任务，所以需要具备良好的团队合作能力。
策划师应该能够积极参与团队讨论，与他人分享和接受意见，共同努力实现项目目标。
第六个关键技能是解决问题的能力。
策划师在工作中常常会面临各种问题和挑战，需要能够快速找到解决问题的方法。
策划师应该具备良好的应变能力和决策能力，能够在压力下做出明智的决策，解决各种问题。
最后一个关键技能是学习能力。
商业环境在不断变化，策划师需要具备持续学习和不断进步的心态。
策划师应该关注行业新动态，学习新知识和技能，并将其应用到实际工作中，以保持竞争力和创新性。
总结起来，策划师必备的七个关键技能是创造力、沟通能力、组织能力、分析能力、团队合作能力、解决问题的能力和学习能力。
策划人员具备的能力
策划人员具备的能力策划人员是一个组织中至关重要的角色，他们负责规划和协调各种活动和项目，以实现组织的目标。
一个优秀的策划人员需要具备一系列的能力，下面将介绍其中一些重要的能力。
1. 战略思维策划人员需要具备战略思维能力，能够从宏观的角度看待问题，并制定长期的发展规划。
他们需要分析内外部环境，了解行业趋势和竞争对手的动态，以及组织内部的资源和能力。
通过对信息的整合和分析，策划人员能够制定出有效的战略方案，实现组织的长期目标。
2. 创意能力创意能力是策划人员必备的能力之一。
他们需要能够独立思考，提出新颖的想法和创意，为组织带来新的机会和竞争优势。
通过创新和创意，策划人员能够推动组织不断发展和进步。
3. 项目管理能力策划人员通常需要负责规划和管理各种项目，因此项目管理能力是他们必备的能力之一。
他们需要制定项目的目标和计划，并合理分配资源，管理项目的进度和风险。
良好的项目管理能力可以保证项目的顺利进行，达到预期的成果。
4. 沟通能力沟通能力对于策划人员来说非常重要。
他们需要与各个部门和团队进行有效的沟通和协调，确保信息的传递准确和顺畅。
同时，策划人员还需要与客户和合作伙伴进行沟通，建立良好的合作关系。
良好的沟通能力可以帮助策划人员更好地了解需求和反馈，提供满足期望的解决方案。
5. 分析能力策划人员需要具备较强的分析能力，能够对市场和业务数据进行准确的分析和解读。
通过数据分析，策划人员可以了解市场的需求和趋势，发现潜在的机会和问题，并基于分析结果做出合理的决策和行动。
6. 解决问题能力策划人员在工作中经常面临各种问题和挑战，因此解决问题能力是必不可少的。
他们需要能够快速反应和应对问题，找出解决方案，并采取行动来解决问题。
良好的问题解决能力可以帮助策划人员克服困难，推动工作的顺利进行。
7. 团队合作能力策划人员通常需要与各个部门和团队合作，因此团队合作能力是他们必备的能力之一。
他们需要能够与他人有效地协调和合作，共同完成任务和实现目标。
市场营销策划师必备技能
市场营销策划师必备技能市场营销策划师是企业中非常重要的职位之一，他们负责制定和实施营销策略，以推动产品或服务的销售增长。
然而，要成为一名优秀的市场营销策划师，并不仅需要熟悉市场营销理论，还需要具备一系列必备技能。
本文将探讨市场营销策划师必备的技能，并为读者提供相关建议。
1. 市场调研能力市场调研是市场营销策划的基础，只有了解目标受众、市场竞争以及潜在机会，才能制定有效的营销策略。
市场营销策划师应具备系统化的市场调研能力，包括收集和分析市场数据、趋势预测、竞争分析等。
此外，他们还需要善于运用各种调研工具和方法，例如问卷调查、访谈、焦点小组等，以获取准确的市场信息。
2. 策略制定能力市场营销策划师需要根据市场调研结果，制定相应的营销策略。
他们应该具备良好的分析能力，能够理解客户需求和市场趋势，以制定切实可行的策略。
在制定策略时，他们需要考虑品牌定位、产品定价、销售渠道、推广活动等多个方面。
优秀的市场营销策划师能够在市场竞争激烈的环境下，发现独特的营销机会，并制定创新的策略。
3. 创意与创新能力市场营销策划师需要具备创意与创新能力，以确保他们的营销活动吸引消费者的注意力。
他们应该能够提出独特、有创意的市场推广活动和广告主题，并能够将其转化为实际的实施方案。
此外，市场营销策划师还需要及时更新自己的观念和知识，紧跟市场的变化，以保持竞争力。
4. 团队合作能力市场营销策划师通常是团队中的一员，他们需要与多个不同部门和人员合作，共同完成市场营销计划。
因此，良好的团队合作能力是必备的技能之一。
市场营销策划师应具备沟通和协调的能力，能够有效地与团队成员进行沟通和协作，确保各项任务按时完成。
5. 数据分析和解读能力市场营销策划的过程中，数据分析和解读是至关重要的一环。
市场营销策划师需要能够处理大量的市场数据，并从中提取有用的信息，以指导决策和优化营销活动。
他们应该熟练掌握数据分析工具和技术，并能够将分析结果转化为实际的市场营销策略。
商场营销策划任职要求
商场营销策划任职要求
商场营销策划是一个非常重要的职位，需要具备丰富的营销知识和创意能力。
以下是商场营销策划职位的任职要求：
1. 学历要求：通常要求本科及以上学历，市场营销、商业管理或相关专业优先。
2. 工作经验：至少3-5年的商场营销策划经验，有成功案例者优先。
3. 知识技能：
了解市场营销和广告原理，熟悉各种营销工具和渠道。
了解市场趋势和消费者需求，具备较强的市场分析能力。
具备良好的沟通和谈判技巧。
熟练使用各种办公软件，如Word、Excel、PPT等。
4. 个人品质：
积极主动，具备良好的团队合作精神。
创新思维，能够提出独特的营销策略和方案。
较强的抗压能力，能够应对高强度的工作。
优秀的职业道德和操守，能够保守商业机密。
5. 其他要求：
关注细节，能够保证项目的高质量执行。
具备优秀的组织和管理能力，能够有效协调团队资源。
对新技术和新趋势保持敏感，愿意学习和尝试新的营销手段。
以上是商场营销策划职位的常见任职要求，具体要求可能会根据商场的规模、定位和业务需求有所不同。
营销策划人员必备的技能
营销策划人员必备的技能
一名合格的营销策划人员应具备要求有哪些？下面小编为大家带来关于营销策划人员必备的技能文章，详细内容如下：
1、营销策划人员需要掌握综合知识和技能，包括了经济学、行为科学、数学、统计学、心理学、社会学、生态学、商标学、广告和法律等学科。
2、营销策划人员必须有丰富的阅历和营销经验，对企业在营销各个环节的问题能做出准确的判断。
3、营销策划人员要有敏锐的洞察能力，能把握市场上存在的各种机会和规避市场上存在的风险。
4、营销策划人员要有系统思维能力，能用综合的知识去解决复杂的问题。
5、营销策划人员要有狂热的工作热情，把策划当成自己生命中的一部分，才能有强烈的动机和兴趣把工作做到极致。
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策划人应具备的基本技能策划是一种跨学科的行为，因此作为策划人就应该具有综合能力。
这其中具体包括：创意能力、创新能力、市场调研能力、组织能力、洞察能力、竞争能力、整合能力和执行能力。
一、创意能力创意是指具有独创的思维。
“运筹帷幄，决胜千里”就是对策划人的创意的要求。
“运筹帷幄”，是指对外界所有相关趋势的掌握，并能立足于现实推断未来的变化；“决胜千里”则意味着策划的事业不只是立足于现实，更是跨越时空的限制。
因为策划是为了未来，而未来充满了不可知，所以，创意就带有一定的幻想成分，需要反常规思维。
当然这种幻想和反常规，不是为所欲为的，是要遵循所掌握的信息和已有的基础。
创意是企业策划人心智的最高体现，是企业策划人驾驭知识、驾驭信息的整体能力。
创意能力首先要求，策划人必须运用形象思维描绘出企业策划全局的框架，然后再用简洁的语言描绘企业策划的概要，并能够充分把握人力资源、物力资源、财力资源、社会资源以及各种可以动用资源的变动趋势和发展趋势。
创意如同建筑中的框架结构，是企业策划的重要因素。
创意是否合理，将决定企业的成败。
例如，微软公司在1998年对陷入危机的苹果电脑公司注资1.5亿美元，使昔日的竞争对手的险情有所缓解，这一创意震惊了世界的同行。
那么，比尔•盖茨的这种做法的意义何在？首先，他的这种创意旨在于使微软公司在商业性竞争中寻求新的能量补充。
毕竟，苹果公司曾经是一家辉煌的电脑霸主，尽管元气大伤，但其潜在势力仍然不可低估，况且，许多电脑公司在苹果公司乏力的时候，谋求与其合作。
而微软公司的一些主要竞争对手，如国际商用机器公司（IBM）、大智公司（Oracle）、太阳微系统公司，特别是网景公司都在借助与苹果的合作来与微软公司明争暗斗。
因此，比尔·盖茨的这种创意，有可能提高微软公司经营的安全度。
其次，如果苹果公司彻底垮了，那么微软公司操作系软件的市场占有率将达到约为92％。
按照美国《反垄断法》规定，如果某一个企业的市场占有率超过一定标准，而且市场中无对应的制衡产品，它就要面临反垄断方面的调查。
一旦苹果公司不存在，则微软公司就要受到美国司法部门和联邦贸易委员会按反垄断法进行质疑，如若这样，微软公司为这场诉讼要付出的费用将大大超过它能从苹果公司让出的市场份额中赚取的利润。
第三、在网上浏览器方面，由于网景公司捷足先登，占领了大部分市场，微软公司一直在暗中寻求机会，试图夺回自己在网络电脑方面的优势。
现在，由于与苹果公司的联手，微软公司就可以将自己生产的英特网搜寻器附装在每一台苹果电脑的包装盒里，用户如果想用网景浏览器，就得自己去买软件，自己安装，很不方便。
这就为微软公司的英特网搜寻器增加了竞争获胜的筹码。
最后，比尔•盖茨的创意还在于拉苹果公司入怀，可以缓解由于其他大的软件公司联手开发的“爪哇”程序语言，对微软公司“视窗”造成的威胁程度。
可见，作为策划人，创意能力是最基本的素质。
二、创新能力创新就意味着突破。
而策划就是通过对资料、信息的整理运用，谋求一种突破。
创新能力在整个企业策划方案中起着重要作用。
从主意的产生、选择到构思的精细巧妙，从方案的表现、描述，导向企业建议实施，每一个阶段都需要创新能力。
创新能力是基于学习能力之上的创造、更新。
创新是所有进步的源泉。
创新在企业策划构思阶段是对资源的创新利用，在企业策划完成阶段是对旧又机制的更新，在企业策划表现阶段是对理性思维的感性表现，在企业策划实施阶段又表现为新思想、新知识得到了验证并取得成功。
因而，创新对于企业来讲十分重要。
创新是新价值的体现。
创新能力的发挥，来自于对事物发展的敏锐观察力，即“察人所未察”。
例如，被西方传媒誉为“蓝色巨人救世主”的IBM公司总裁路易斯·格斯特纳的创新能力使得IBM重振雄风，取得辉煌的业绩。
绰号“蓝色巨人”的IBM公司，鼎盛于80年代，曾经雄居于《财富》杂志评选的世界500强的第二位，长期以来IBM执世界计算机产业之牛耳，被视为美国科技实力的象征和国家竞争的堡垒。
但是，进入90年代，整个计算机产业的竞争格局发生了重大的变化，由少数大公司垄断技术、瓜分市场的昔日美景已经散尽。
个人电脑和工作站技术发展迅速。
但IBM 公司没有及时进行创新，仍然固执地坚持以大型主机系统为核心的经营战略，错失良机。
从1991年开始连续三年严重亏损，1993年更是创下了美国企业年度经营亏损81亿美元的天文数字。
股东的信心严重受损，股价一路下泻，从1987年的175美元跌到1993年的41美元的最低谷。
美国舆论称之为“国家的灾难”。
就连刚上台不久的克林顿总统也对此深表惋惜。
这时的IBM已经到了最危急的时刻。
前任总裁埃克斯引咎辞职，而路易斯•格斯特纳临危受命，接任IBM公司总裁职务。
这位靠经营香烟和快餐起家、对计算机外行的人，硬是靠着不断的创新，使IBM恢复了往日的辉煌。
他认为IBM公司最需要的是一种远见，而这种远见来自于创新。
他在接任总裁后，对人事、技术、营销、合作等各个方面进行破旧立新，经过6年的努力，1997年，IBM公司的营业额为785亿美元，取得68亿美元的税后净利润（IBM公司易主的当年亏损81亿美元），股价也达到了空前的185美元的水平，比最低的1993年翻了4倍。
由此可见，创新与不创新的差异。
策划人就应该具有捕捉信息不断利用信息进行创新的能力。
三、市场调研能力策划人活的灵魂就在于他能够准确预测和善于把握历史发展的机遇，不失时机地成为引领市场潮流的领导者。
市场调研能力是指策划人对市场现状的分析进而预测未来趋势的能力。
它要求策划人要有深谋远虑、未雨绸缪的战略眼光。
市场调研能力如何，会直接影响策划的结果。
四、组织能力组织能力是指策划人能够根据策划本身的要求，将策划资源进行有机结合的能力。
包括对策划人才的找寻、策划资料的搜集、策划方案的制定等等，也就是对人、物、事实行统筹安排。
因此策划经理人的组织能力是否强，将直接影响企业策划结果。
具体来讲，策划经理人的组织能力包括了内部组织的调配和外部组织协调，以此达到共同策划、制作、实施的目的。
组织能力除了要求企业策划人具有极强的组织纪律性和团队协作精神之外，还要求企业策划人必须具有较强的组织领导能力——统率力。
在任何一个企业策划活动中，任何一个个人的能力总是不能够代替所有，况且，个人能力再强如果没有团队的合作，也难以发挥作用，有时甚至会起到相反的作用。
可见，企业策划是一项集体活动，需要策划团队中每一个策划人的通力合作，才能形成策划效益——有效的策划结果。
因此，在策划活动中，组织能力越强，内部合力就会越大，目标也就越能够一致。
此外，组织能力对外部组织的协调更为重要，因为外部资源的充分利用将为企业策划提供很大的构思空间和实施空间。
五、洞察能力洞察能力就是指策划人能够全面、正确、深入地分析认识客观现象的能力。
企业策划人的洞察力对于策划的结果的质量具有直接的影响。
策划人应该具备统观全局、全面分析的能力；具有能够透过现象抓住本质以及着眼发展、科学预见的判断能力。
只有这样，策划人才能够保证策划的针对性，找到解决问题的关键所在，获得策划的成功。
“察人之所未察，见人之所未见”是对策划人洞察力要求的具体描述。
策划人应该善于从过去和现在的资料文献中，迅速发现可供策划所用的一切有关的资料，并将其转化为策划中具有创意策划的重要素材。
洞察力有时也被称为对事物发展变化的敏感力和分析力，亦或称为观察力。
是策划人应具备的最基本素养。
六、竞争能力竞争实际上就是实力的较量。
竞争能力也就是与对手较量获胜的能力。
策划人的策划活动结果是否能够是企业有长足的发展，就是策划实力的验证。
企业策划是企业获得竞争主动权的关键动能，因此，策划人必须要在进行策划活动之前搞清楚这样几个问题：这个企业策划能否给企业带来利润？这个企业策划案在实施过程中会遇到很大困难吗？这个企业策划与其他同类型企业的企划有何区别，是否具有竞争力？只有对这些问题进行合理的有针对性的企业策划活动，才能确保策划的竞争性和企业的竞争优势。
例如，柯达和富士两大公司，在市场竞争中经常是不分伯仲。
但是在1998年，柯达公司的销售业绩出现滑坡，业绩增长率从20％下滑到7％，在美国国内，柯达的市场份额下降了4％，其中大部分为富士公司夺走，结果使柯达公司的营业收入下降了24％。
面对这种情况，柯达的首席执行官费希尔反复找原因，他说：“如果我们认为我们过去是造胶卷，我们今后是搞数码，那我们会出问题。
但是，如果我们清楚地知道我们过去的业务是照片，今后也是照片的话，那我们就会利用一切现有的技术。
”这其中的关键就是要使柯达“数码化”。
以次来恢复和增强可达的竞争力。
柯达正是注意到了人们将来将利用影像革命的成果，丰富生活。
影像可以用数码相机拍照，也可以由传统的照相机拍摄在胶卷上，然后把它扫描到计算机或CD上去，以便剪裁、储存、查找和印制。
经过扫描的影像，可以通过互联网发送到亲朋好友那里去，或随心所欲地进行处理。
柯达公司的新发明——魔术相机只要花3美元，就能把你的照片印到一个啦啦队员的身上。
柯达公司的另一项新发明——魔术成像中心，花10美元左右就可以坐上兰治一罗孚越野车在火星上拍照，或和你所喜欢的大怪兽合影。
柯达已经将第一批10个魔术影像中心运到宇宙主题公园和迪士尼乐园等地。
这一竞争策划的结果，使柯达在数码照相机方面占了全世界市场的25％，在美国国内市场一美元计算名列前茅，欧洲第一，在日本市场上也不错。
柯达认为“应该在能产生附加值的环节上多下功夫，在不能产生附加值的环节上实行商品化”。
为了推进世界范围数码照相机的销售，柯达公司又买下了日本千根工业株式会社的51％的股权，准备利用该公司装备最新的数码机。
如果其设想能够全部实现，柯达公司就可以恢复竞争优势，并能够取得稳定持久的增长，预计每股收益10％递增。
七、整合能力整合能力是指策划人对信息的有效使用能力，即指策划人在占有大量信息资源的基础上，所应具备的有效取舍信息元素，形成策划要素组合的合力效应的能力。
企业策划人对策划活动中的系列行为和措施需要进行整合。
整合就是对所拥有的信息进行提纲挈领地分析，抓住主要信息，使其与要进行的策划活动相关。
然后抓住事物的主要环节，以主题思想作为策划活动的指导，将相关的内容统串起来。
整合的过程就是对对象事物进行取舍的过程。
如何进行取舍、如何进行彼此的衔接、如何突出主题、以及如何点出要害等环节的操作过程和操作效果，是评判企业策划人整合能力强弱的试金石。
策划人的整合能力，基于他的理性思维能力，即在一定理论指导下的系统思维。
还在于策划人对信息情报资源的大量、合理、高效的占有能力。
所以策划人的整合能力是有前提的。
只有在他占有足够多的信息，并且具有理性分析之后的合理取舍，才能是策划活动具有创新性和创造性。