财务战略论文范文2篇
企业财务战略管理论文15篇(企业财务战略管理论文)
企业财务战略管理论文15篇企业财务战略管理论文企业财务战略管理论文摘要：随着经济的发展和进步，全球经济一体化趋势日益明显，企业务管理环境日趋复杂，在这种情况下，企业财务战略管理的实施和制定显得更加关键，企业财务战略管理是增强企业竞争力的重要手段。
科学的财务战略管理有效降低企业风险，控制成本，实现经济利益最大化，促进企业可持续发展目标的实现传统管理模式已经无法满足现代企业的发展需求，企业应用财务战略管理意义重大。
关键词企业财务管理财务论文财务企业财务战略管理论文:企业财务战略管理论文一、核心能力与财务战略目标的确立财务战略制定过程中存在的一个主要问题是财务战略的制定没有根据企业的整体战略或者企业整体战略不是建立在企业真正的竞争优势的基础上，这就导致财务战略目标不合理，不具有稳定性。
由于核心能力是企业长期盈利能力的源泉，是持续竞争优势的根本动因，因此企业的财务战略目标应当建立在核心能力的基础上。
潘汉尔德（Prahalad）与哈默（Hamel）首先提出企业核心能力的概念，他们将企业组织描述为“核心竞争力、核心产品和业务单元的组合”，三者的关系如同一棵“树”，核心竞争力处于根部，企业若要使处于树冠的业务单元维持长期盈利能力，就必须要有雄厚的核心能力作为根基。
要识别企业的核心能力，首要的是对企业进行SWOT分析，清楚地认识到企业所面临的优势（S）、劣质（W）、机会（O）、威胁（T），然后依据以下三条标准来确定企业的核心能力：1.核心能力必须具有延展性，即能够不断创造新产品，可以使得企业进入一个潜在的广阔的新市场。
2.必须具有独特性，即难于被竞争对手所模仿。
3.能为顾客实现其价值做出关键性的贡献。
由于核心能力是企业持续竞争优势的根本动因，并且长期保持不变，因此依据它建立的企业和财务战略目标比较合理，并且相对稳定。
二、协调长期财务战略与短期财务计划的关系财务战略管理中存在着一个两难的问题，即如何协调长期财务战略与短期财务计划（如预算）的关系。
财务战略论文范文3篇
财务战略论⽂范⽂3篇医院财务战略论⽂⼀、医院财务战略的涵义医院财务战略是指战略理论在医院财务⽅⾯的应⽤和延伸，它是医院战略体系中的重要内容，要求医院的经济管理者要站在战略⾼度来进⾏财务战略分析等，并为医院的战略决策提供重要判断依据。
医院财务战略的具体职能表现在为医院的资⾦均衡和有效流动做谋划，从各⽅⾯做出改善来为医院的财务竞争优势做提升，在对医院内外环境因素进⾏分析时，着重放在其对于资⾦流动的影响上，对医院资⾦的流动进⾏全⾯、长期的安排与规划，并确保整个过程在执⾏时稳定、⽆误。
⼆、加强医院财务管理的思路与对策医院财务战略主要包含投资战略、筹资战略、营运战略、收益分配战略以及并购战略等内容，（⼀）医院投资战略医院投资战略其中涉及到的是医院长期、重⼤投资⽅向的策划，⽬前我国以⼤型公⽴医院为例的常见投资项⽬⼀般是⼤型医疗设备的投⼊，这个占很⼤的⽐例，为了确保投资战略的有效实施，建议投资时应提前规划，避免过量，确保每⼀笔资⾦都是投资在⼑刃上；投资时还应相对灵活，密切关注本⾏业的变化和发展。
（⼆）医院筹资战略医院的财务管理当中，有投资项⽬就应该有筹资项⽬，它能更好的满⾜医院整体的战略要求，⽽这项战略变动性⼤，它会随着国家的宏观经济环境的变化⽽变化，但应该从中汲取关键要素。
随着国家政策的变动，医院都在逐步向稳健型过渡，但不应该是以负债的形式来实现医院的规模扩张等⾏为，此时，更加注重资产的营运效率和资⾦安全的维护才是重中之重。
既让医院能够维持正常的经营运转，⼜能关注到筹资的渠道和质量，全⼒降低筹资的风险。
我国医院的筹资⽅式类型不多，以内部积累、信贷融资和国际融资为主，时刻注意审时度势来调整发展策略，在不断提升⾃我的过程中，借助外部⼒量与资⾦来促进医院的发展是共赢的局⾯，只有这样，才能更好地服务于⼈民群众，尽早地解决⽼百姓就医难问题。
（三）医院营运战略医院营运战略主要包括：医院的重⼤营运资本策略、医院内部控制设计、与业务相关⽅建⽴长期商业信⽤关系等战略性筹划等。
论企业财务战略 会计本科毕业论文
论企业财务战略会计本科毕业论文摘要：企业财务战略是企业长期发展的基础，财务战略直接影响着企业的经营效益和生存发展。
本文以企业财务战略为研究对象，探究财务战略的本质和作用，分析企业在制定财务战略时应注意的事项和策略，以期为企业制定有效的财务战略提供参考。
关键词：企业财务战略；经营效益；生存发展；制定策略；参考一、引言企业作为市场经济生产者，承担着发展经济、增加就业机会、改善人民生活等多项社会责任。
而财务战略则是企业长期发展的基础，财务战略直接影响着企业的经营效益和生存发展。
制定财务战略是企业管理的重要内容，同时也是经营管理者必须面对的重大挑战。
因此，本文具有很强的现实意义和应用价值。
二、财务战略的本质和作用财务战略是财务管理的重要组成部分，是企业运营管理的核心。
财务战略是企业在面对外部环境变化时，为了实现自身目标而运用财务手段、方法和诱因所制定的一种战略规划。
其本质在于以财务流量为核心，通过制定财务目标、资金预算和投资决策等方式，确保企业生产经营的可持续性。
财务战略通过投资、资金筹集、控制资本成本、风险管理和顺应外部环境等方面来确保企业长期化、永续经营并获得良好的经济效益。
另外，财务战略也可以为企业提供相应的投资机会和扩大业务的资金支持，从而提高市场竞争力。
三、企业在制定财务战略时应注意的事项和策略1.明确经营目标制定财务战略前，企业必须明确自身的经营目标，包括市场份额、营业利润、增长速度、盈利能力等。
这不仅可以为财务战略的制定提供方向，同时也可以有针对性的为企业制定财务战略提供可靠的数据支持。
2.优化财务布局企业在制定财务战略时，需要充分考虑自身财务布局的优化。
包括资本结构、资金流量、低成本借贷、投资回报率等各种因素，这样能够为企业实现最优的财务管理。
3.降低违约风险企业在借债时应严格控制风险，并适当的降低利率水平，以确保能按时按要求偿还债务。
为了降低违约风险，企业需要分析各种金融产品的风险，制定相应的金融战略。
财务战略管理研究论文
财务战略管理研究论文企业财务战略管理作为企业战略管理的一个重要方面,决定着企业资源的合理配置和有效使用,也决定着企业可持续发展能力的培育和提升,对企业的可持续发展起着重要的作用。
下面是店铺为大家整理的财务战略管理研究论文，供大家参考。
财务战略管理研究论文范文一：浅议财务战略管理[摘要]改革开放30年以来,我国企业的经营环境、经营模式已经发生了巨大的变化,企业的不断发展给广大企业经营者的一个重要启示就是财务战略在企业中发挥着越来越重要的作用,一项成功的财务战略往往可以独立于企业生产或市场决策增加企业价值,甚至可以说,成功有效的战略管理思想已经成为现代企业发展繁荣的重要问题。
因此我们有必要深刻认识企业的财务战略管理,更好的发挥财务战略在企业发展过程的重要作用。
[关键词]财务战略特征类型制定和实施一、财务战略概述财务战略就是为了实现企业的发展和提高企业的竞争力,在充分分析企业内外部经济环境和经济形势的基础上,为了达到企业资金均衡和有效流动,而对企业的资金流动尽享全局性、长期性和创造性的一种筹划活动。
财务战略有以下几方面特点:1. 全局性。
财务战略是依据企业发展现状和长期发展的需要,统筹规划整个企业的投资、筹资、和收益分配的战略思路。
企业财务战略对于企业的各项具体的财务工作和统筹工作起着一定的指导作用,并且对企业未来的财务状况和经营状况产生着巨大的影响。
2. 从属性。
虽然企业财务战略在企业发展中发挥着重要的作用,但是企业财务战略是企业整体发展战略的一个子战略,是企业战略的重要组成部分,它是从属于企业的整体发展战略的,因此也就意味着企业的财务战略必然要受到企业战略的制约。
3. 长期性。
企业财务战略的立足点是当前企业发展状况,但是它却是从全局的角度从长远角度来规划企业未来的发展,因此,企业财务战略不是局限于当前企业的具体财务计划和政策,而是更加重视企业未来的可持续发展。
因此企业战略的长期性也就意味着它会在较长的时间里对企业的资金运作和各项经济活动产生重大的影响。
企业财务战略规划范文(9篇)
企业财务战略规划范文第1篇第一部分财务工作一、财务基础工作(一)、制定财务制度及相关流程执行标准。
1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。
2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。
3、寻求创新和突破细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。
4、完善内部控制不断查找财务工作中存在的漏洞对发现的问题及时上报总经理并对应完善相关制度。
(二)、拟定财务人员配置及岗位职责1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。
2、按照规范、精细、科学的标准提升会计人员综合素质和强调工作的主动性以提升财务部整体工作水平。
3、以培训带动基础工作的落实。
20xx年有目的、有步骤的对公司财务人员进行基础工作的培训，预计在4月份在进行会计人员的后续教育培训。
主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计基础工作的重要性，及时掌握财务信息。
能够更好地开展会计工作。
(三)、会计核算管理1、进一步规范会计科目按照公司业务的具体需求依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、一致性。
2、理顺现金收支、款项结算流程为保证现金收支的安全性、合理性。
避免在支付现金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须经分公司总经理签字，再经集团营运中心总经理审批、集团总经理方可支付。
使现金按标准管理做到有据可查避免收付风险。
印刷款结算方面，结算单据按月进行细致对账审核各项费用做到严格审核，不错一笔费用。
3、加强财务指标分析力度①按时完成月度、季度、年度的财务分析报表上报数字做到零差错。
②20xx年重点针对五大版块收入、费用、利润三项指标着重进行分析。
③通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。
4、落实会计档案管理制度至20xx年我公司成立已4年所涉及的会计档案累积增二、财务管理工作(一)、强化财务监管职能1、加强对印刷品存货的监管为保证库存的准确性财务部每月对印刷品牌的库存与厂家进行盘点，及时发现问题并予以及时反馈和解决。
关于财务管理论文范文两篇
财务管理是企业运营中非常重要的一个部分，它直接影响到企业的盈利和发展。
如何进行有效的财务管理成为了近年来管理者们关注的重点。
下面我们来看看两篇关于财务管理的论文范文精选，并分析它们的特点和优点。
第一篇论文是《财务管理在企业中的重要性》，这篇论文主要从财务管理的意义、目标、任务以及实施过程等方面进行了详细的说明。
先，作者在论文开头就明确了财务管理对企业运营的重要性，指出“好的财务管理可以为企业赚取更多的利润、降低经营成本，并且真实反映企业的经营状况。
”接着，论文从目标和任务两个方面阐述了财务管理在企业中的具体实施目标和任务。
在目标方面，作者指出“财务管理的主要目标是使企业财务状况良好，提高企业的资产负债能力以及提高企业的经济效益。
”而在任务方面，作者则分别从以下四个方面进行了详细的说明：会计核算、资金管理、风险控制和财务报告。
作者通过实例分析了财务管理的实施过程，强调“财务管理不是一篇纸张，而是一种实践性的工作，需要管理者们注重实操”，并提出了相关的建议和措施。
第二篇论文是《基于信息技术的财务管理探究》，这篇论文主要从信息技术的角度出发，探讨了如何将信息技术与财务管理相结合，实现财务管理的高效化和智能化。
在论文开头，作者指出“信息术已经成为企业管理中不可或缺的一部分”，接着从信息技术在会计核算、财务报告、成本控制和风险控制等方面的应用入手，详细阐述了信息技术在财务管理中的优越性和价值。
作者通过案例分析，对如何实现财务管理的高效化和智能化进行了深入探讨。
文章强调“智能化财务管理需要注意信息处理的精度和高效性，还需要加强数据安全和隐私保护。
”这两篇论文不仅详尽地阐述了财务管理的具体意义、目标和任务以及实施过程等方面，而且还结合实际情况进行案例分析，从不同的角度探讨了如何实现财务管理的高效化和智能化。
对于进行财务管理的企业管理者们来说，这两篇论文都具有很强的指导性和借鉴价值。
企业财务战略管理论文范文
企业财务战略管理论文范文财务战略管理的出发点应与企业目标和财务目标相一致。
下面是店铺整理了企业财务战略管理论文范文，有兴趣的亲可以来阅读一下! 企业财务战略管理论文范文篇一浅谈企业财务战略管理所谓战略，就是确定企业的使命和企业长期基本目标，并采取行动配置实现目标所需要的资源。
战略的内容包括技术战略、竞争战略、发展战略、营销战略、财务战略，而财务战略是企业经营战略的核心部分。
财务战略是企业根据宏观经济及自身的发展状况，对财务活动的方向、发展做出一种客观科学的描述。
企业财务战略管理即以财务战略为对象，对战略的制定到实施的全过程进行管理，以维持企业长期盈利能力为目的的战略性思维和决策活动。
一、财务战略概述(一)企业财务战略管理的特点(1)财务战略管理的出发点应与企业目标和财务目标相一致。
财务战略作为企业战略的一个只能战略，需要与企业战略协调一致。
(2)财务战略管理侧重于环境分析。
财务战略管理关注外部环境动态，由于外部环境的不确定性，企业必须时刻关注外部环境的变化。
当外部环境出现重大变化时，财务战略需要根据企业战略的变化而做出相应的调整，以适应不断变化的外部环境。
(3)财务战略管理具有持续性。
与企业战略的其他方面一样，财务战略管理也同样并非仅指财务战略管理方案的形成，还包括方案的实施与评价，因此，财务战略管理是一个持续不断的过程。
(4)财务战略管理对企业具体的财务管理以及资本运作具有导向性。
财务战略主要考虑资金的运用于管理的战略为题，是企业在未来的资本运营活动的行为指南。
(二)企业财务战略管理的类型按照不同的研究视角，企业财务战略管理可以划分为不同的类型。
如按照企业财务战略管理的内容可以分为可分为资金筹措战略管理、投资战略管理、企业并购战略管理、公司股战略管理、成本管理战略管理、风险管理战略管理等;按照发展阶段不同可以分为初创期财务战略、发展期财务战略、成熟期财务战略、更新调整期财务战略;按照其所在行业领域的寿命周期可分为行业幼稚期财务战略、行业发展期财务战略、行业成熟期财务战略、行业衰退期财务战略。
企业财务战略规划范文
企业财务战略规划范文一、前言。
咱们企业就像一艘在商海里航行的大船，而财务战略规划就是这艘大船的航海图，能让咱们稳稳当当向着赚钱的彼岸驶去。
所以呢，这规划可得好好做。
二、企业财务现状分析。
# （一）资产状况。
咱企业现在有不少家当。
固定资产像厂房、设备啥的，那都是咱们的硬实力。
不过有些设备用了好多年，有点像老黄牛，虽然还能干活，但效率没有新设备高。
流动资产方面，库存有时候像个调皮的小鬼，时多时少，得好好管管。
应收账款也有点麻烦，有些钱收回来就像挤牙膏一样慢，这可影响咱们的现金流呢。
# （二）负债情况。
咱们欠了一些钱，就像借了别人的东西得还一样。
短期债务压力有点大，就像每个月要还房贷一样，到日子就得给人家钱。
长期债务虽然时间上宽松点，但利息也是一笔不小的开支，就像背着个小包袱。
# （三）盈利情况。
赚钱才是硬道理嘛。
咱们企业的盈利有点像过山车，有时候高，有时候低。
主要是市场需求不稳定，产品价格波动大。
有些产品就像流行歌曲，火一阵就过去了，利润也跟着没了。
三、财务战略目标。
# （一）短期目标（1 2年）1. 先把现金流这个“血液”给盘活了。
让应收账款都乖乖回来，像训练小宠物一样听话。
把库存控制在一个合理的水平，不能太多也不能太少，就像给孩子喂饭，适量最好。
2. 降低短期债务的压力，就像给自己减减肥，轻松一点。
# （二）中期目标（3 5年）1. 让资产更值钱。
该更新的设备就更新，让固定资产像升级后的机器人一样，效率大大提高。
2. 提高盈利能力，找到几个像摇钱树一样的产品或者业务，持续稳定地给企业赚钱。
1. 把企业打造成财务健康、抗风险能力强的“财务小超人”。
不管市场怎么折腾，咱们都能稳稳当当赚钱。
2. 有足够的资金进行扩张或者多元化发展，就像开连锁店一样，一个店赚钱了，再开一堆分店。
四、财务战略规划。
# （一）筹资战略。
1. 短期筹资。
可以和供应商商量一下，把付款周期稍微延长一点，就像跟朋友说“缓一缓再还钱”。
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财务战略论文范文2篇财务战略论文范文一：浅谈中小企业的战略管理随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。
综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十分明显。
中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。
战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。
它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。
入世将使中国经济真正地融入全球化或国际化的潮流。
当我国尚未完全规范的市场突然向全球敞开时，那些没有做好充分准备的企业，肯定会受到猛烈的冲击。
中国企业尤其是广大的中小企业的生存发展，无疑将比以往更加艰难。
企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
在中国，由于长时间的计划经济体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头。
但是随着我国经济市场化的日益加深和wto 的临近，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运行的主要参与者的我国企业，是我国实现经济繁荣和充分就业的决定因素，笔者认为，加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平，提高竞争能力的有力工具，笔者曾从事数百家企业的审查、评价，认为结合我国企业现状，应从以下七个方面加强企业战略管理。
今天，全球化的市场竞争，已经不仅仅是技术与质量的竞争，而是智慧与经营管理的较量。
这种较量的结果是，胜出者将比别人占取更多的市场分额，获得更大的发展机会。
而对广大的中小企业而言，这是一次真正的生与死的挑战。
面对着生与死的竞争与挑战，我国的企业需要采取的根本性对策是什么?就是企业的战略管理。
1.企业财务战略概述企业财务战略是指七夜在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上作出的一种客观的开阔和描述。
企业财务战略的目标是却败企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略。
企业战略具有从属性、系统性、指导性、复杂性的特征。
企业财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。
负债，收益，分配不同，战略有着不同的选择。
企业财务战略具有以下三种类型：1.扩张性财务战略。
它是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。
2.建文型财务战略。
它是以实现企业财务绩效的稳定增长的资产规模的平稳扩张为目的的的一种财务战略。
3.防御收缩型材略战略。
它是以预防出现财物危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略。
2.企业财务战略的选择应考虑的相关因素财务战略要适应内外环境的变化，企业总体财略思想必须着眼于企业未来长期稳定的发展，具有防范未来风险的意识。
企业财务战略选择必须考虑经济周期波动情况、企业发展阶段和企业经济增长方式，并及时进行调整，以保持其旺盛的生命力。
2.1财务战略的选择必须与经济周期相适应经济的周期性波动是以现代工商业为主体的经济总体发展过程中不可避免的现象，是经济系统存在和发展的表现形式。
我国经济周期直观特征表现在：周期长度不规律，发生频率高，波动幅度大，经济周期的波动呈收敛趋势，周期长度在拉长，在高涨阶段总需求迅速膨胀，在繁荣阶段过度繁荣，在衰退阶段进行紧缩性经济调整，严格控制总需求。
从财物观点看，经济的周期性波动要求企业顺应经济周期的过程和阶段，通过制定和选择富有弹性的财物战略，来抵御大起大落的经济震荡，以减少它对财务活动的影响，特别是减少经济周期中上升和下降抑制财务活动的负效应。
财务战略的选择和实施要与经济运行周期相配合。
在经济复苏阶段应该采取扩张型财务战略。
增加厂房设备，采用融资租赁，建立存货，开发新产品，增加劳动力。
总之，企业财务管理人员要跟踪时局的变化，对经济的发展阶段做出恰当的反应。
要关注经济形式和经济政策，深刻领会国家的经济政策，特别是产业政策、投资政策等对企业财务活动可能造成的影响。
2.2 财务战略选择必须与企业发展阶段相适应每个企业的发展都要经过一定的发展阶段。
最典型的企业一般要经过初创期、扩张期、稳定期和衰退期四个阶段。
不同的发张阶段应该有不同的财务战略与之相适应。
企业应当分析所处的发展阶段，采取相应的财务战略。
2.3 财务战略选择必须和企业经济增长方式相适应企业经济增长的方式客观上要求实现从粗放增长向集约增长的根本转变。
为适应这种转变，财务战略需要从两个方面进行调整。
一方面，调整企业财务投资战略，加大基础项目的投资;另一方面，加大财务制度创新力度。
3.中小企业加强企业战略管理的迫切性：现在，我国加入wto以后正在加快中小企业的改革步伐，转换企业经营机制，积极推行现代企业制度，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的社会主义商品生产者和经营者。
而且随着我国社会主义市场经济中市场机制的完善，中小企业面临的竞争日趋激烈。
在这种形式之下，为了避免在竞争中失败和破产，中小企业不得不强化战略管理，以求在激烈的市场竞争中获得优势，求得生存和发展。
现在一般的小企业经营着认为企业战略只是大公司有大量人力、财力才去制定。
而自己企业因为规模小，产品单一，面临的市场范围较小，所以影响企业的因素也相对比较少，所以不需要什么正式的战略。
这种观念显然是错误的。
中国正式加入世贸组织后，中小企业间的竞争在相当程度上表现为战略思维、战略定位的竞争，就是说，中小企业已进入战略竞争时代。
战略决定胜负。
在世界经济一体化的大背景下，中小企业要在国际国内众多企业的夹缝中实现生存与发展，必须从自身实际出发，发挥比较优势，找准市场定位，领先制度创新，才能抓住机遇，加快发展。
中小企业自身无论是资金、技术方面，还是在人力资源和管理经验等方面都存在某种程度的不足。
企业的资源相对缺乏，使中小企业的开发研究能力、市场销售网络均有限。
作为中小企业，如果要想不断成长、壮大的话，不认清自己企业所处的位置，研究本企业的具体情况和企业所处行业的竞争状况，并根据研究情况来制定企业的发展目标、发展方向等，也就是企业战略，是不可能。
由此可见，战略管理是中小企业经营管理中的重要组成部分，战略管理水平的高低，是衡量企业的重要标志。
通过战略管理，可以调整企业组织结构，加强企业开发新产品和新市场的能力，为企业增强竞争地位创造条件。
4.中小企业战略管理的对策4.1走专业化发展，突出核心专长，实行专一化战略专一化战略是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。
专一化战略是围绕着某一特殊目标服务建立的，它所开发推行的每一项职能化方针都要考虑同一中心思想。
这一战略依靠的前提思想是：公司业务的专一化能够以较高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在较广阔范围内竞争的对手们。
所以，这就要求这些中小型企业做到“有所不为而后有为”，专注于专业化发展，集中企业内部的优势资源，突出核心专长，借此来培育企业长期的竞争优势。
但是目前，我们的一些中小企业意识不到这一点，盲目地多元化，结果带来优势资源的分化，导致企业的竞争优势的快速瓦解，失去了生命力。
这正是我国的中小企业“各领风骚两三年”之独特现象的最根本原因。
还有一些中小企业甚至刚刚创立的企业给自己定的口号就是“做大做强，做成多元化经营的集团性质的公司”。
事实上，当企业发展到一定地步的时候，多元化是一种必然趋势，但决不能盲目的多元化，即使那些超大型企业也应该在有限的多元化上追求专业化。
4.2走创新之路，发展创新战略在知识经济条件下，企业竞争力大小取决于其创新力的强弱。
中小企业势单力薄，靠自己单枪匹马的奋战和与强大对手的硬拼是难以成功的，而应该凭借自身的优势，取长补短。
技术创新战略是企业创新的核心，没有技术创新，就没有产品更新，企业就难以发展。
中小企业技术创新应当在两个方面下功夫。
首先，中小企业经营管理者，必须高度重视技术创新。
加大技术创新力度，在人力、精力、财力、物力诸方面舍得投资，敢冒风险，重用人才。
其次，坚持全面创新。
任何技术都有一个试验、转化、成长、成熟、衰退、淘汰的过程，创新不可能一劳永逸，而是要持续不断。
技术创新必须永远面向用户，面向市场，把用户高兴不高兴、满意不满意作为不断技术创新的出发点和落脚点，把市场需求变化作为技术开发的定盘星，经营管理的指南针。
4.3走差异化战略差异化战略是将公司提供的产品或服务差异化，树立起一些全行业范围中具有独特性的东西。
在目前各行业中，怎么样与众不同的建立差异化竞争战略是非常重要的。
企业可以从很多的角度寻求差异化，例如，一种独特的口味(比萨饼)、一系列的特色(斯沃琪表)高质量的制造(本田汽车)等等。
如果差异化战略成功地实施了，它就能在一个产业中赢得高水平收益，因为它在这行业中有很大的竞争力，起码在短时间内不会被其他企业赶超或打垮。
4.4走低成本战略企业通过有效的途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
低成本战略要求企业坚决地提高工作效率，进行规模化经营，全力以赴降低成本，控制管理成本与管理费用，最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。
实施低成本战略成功的关键在于，在满足顾客认为至关重要的产品特征和服务的前提下，实现相对于竞争对手的可持续性成本优势。
实行低成本战略的企业必须开发成本优势的持续性来源，能够形成防止竞争对手模仿成本优势的障碍，这种低成本优势方能持久。
低成本战略的理论基石是规模效益和经验效益，它要求企业的产品必须具有较高的市场占有率。
5.中小企业如何开展战略管理：5.1有针对性地进行战略分析战略分析的主要目的是了解企业所处的环境和相对竞争地位，评价影响企业目前和今后发展的关键因素，进而确定企业的使命和目标，为制定企业战略提供可靠的依据，并使企业战略管理按照经济规律来指挥和组织生产经营活动。
因此，不能把战略分析当作一项临时任务，组织若干人马应付了事，必须具有很强的针对性。
只要针对性地掌握外部环境和自身条件，以这为基础才能更好地进行企业的战略管理。
5.2要有准确的战略定位我国的中小企业随着改革开放进程的加快，加之面对加入世贸组织，进行战略定位，确实是难了一些。
但面对现实，面对比较优势又必须尽早地进行重新认识。
中小企业一般不易搞多角化经营，这是由产品的生命周期所决定的。
中小企业是选择某一产业的整体，还是选择这一产业的环节，都要很好地把握，主要是利用比较优势。
企业对自身的比较优势的重新认识过程，也是对自身市场定位的一个再认识过程。
通过这个过程，来认识和发挥比较优势，关键是看问题要站得高，“一览众山小”。
比如：施乐公司的复印机市场处于垄断地位时期，全球许多著名公司也曾采取过与它相同或相似的战略旨在争夺市场，但都未能获得成功。