系统集成项目时间进度管理
信息系统集成项目管理的进度与里程碑管理
信息系统集成项目管理的进度与里程碑管理信息系统集成项目管理是指在实施信息系统集成项目的过程中，对项目进度和里程碑进行管理和控制的过程。
在这个过程中，项目管理团队需要制定合理的进度计划，并设置里程碑点以跟踪项目的进展情况。
本文将重点探讨信息系统集成项目管理的进度管理和里程碑管理两个方面。
一、进度管理进度管理是指在项目实施过程中，对项目进展情况进行跟踪和控制的活动。
项目管理团队需要通过制定进度计划、跟踪进度、识别和解决偏差等方式来确保项目按时完成。
1. 制定进度计划制定进度计划是项目管理的重要环节，其中要包括项目各个阶段的起止时间、关键路径、工期、资源分配等信息。
项目管理团队需要根据项目的要求和实际情况，合理安排各个任务的开始和结束时间，确保项目能够按时完工。
2. 跟踪进度跟踪进度是指通过不断监控项目的实际进展情况，与计划进度进行对比，分析偏差原因，并及时采取相应措施来保证项目进展顺利。
项目管理团队可以利用项目管理软件或者其他工具，定期更新项目进度信息，及时发现并解决问题。
3. 识别和解决偏差在项目执行过程中，可能会出现一些偏差，如任务延误、资源不足等。
项目管理团队需要及时识别这些偏差，并采取相应的措施来解决问题。
例如，可以调整资源分配，优化任务安排，加强团队协作等。
通过识别和解决偏差，可以确保项目能够顺利按时完成。
二、里程碑管理里程碑是项目管理中的重要概念，它代表了项目完成的重要节点。
里程碑管理是指在项目进程中设定关键的里程碑点，并跟踪和管理这些里程碑点的实现。
1. 设置里程碑点在项目进度计划中，项目管理团队需要明确设置关键的里程碑点。
这些里程碑点可以是项目完成的重要阶段、关键任务的完成时间、重要决策的制定等。
设置里程碑点有助于团队集中注意力，提高工作效率，并确保项目按计划进行。
2. 跟踪里程碑点的实现项目管理团队需要定期跟踪和管理里程碑点的实现情况。
可以通过收集相关数据、开展进度会议等方式，了解里程碑点的实际进展情况，并与计划进度进行对比。
信息系统集成项目管理中的项目进度管理
信息系统集成项目管理中的项目进度管理在信息系统集成项目管理中，项目进度管理是确保项目按预定时间完成的重要环节。
项目进度管理主要包括确定项目进度目标、制定项目进度计划、项目进度控制以及项目进度评估等方面。
本文将详细介绍信息系统集成项目管理中的项目进度管理。
一、确定项目进度目标项目进度目标的确定是项目进度管理的首要任务。
在确定项目进度目标时，项目管理团队需要充分考虑项目目标、范围、资源以及利益相关方的要求。
确定项目进度目标需要从整体上把握项目完成的时间节点和阶段性目标。
因此，项目管理团队需要与利益相关方充分沟通和协商，确保项目进度目标与项目范围和资源分配相协调。
二、制定项目进度计划项目进度计划是项目进度管理的核心内容。
制定项目进度计划需要明确项目的关键路径和里程碑，确定各项工作任务的起止时间和工期，并合理安排资源。
在制定项目进度计划时，项目管理团队还需考虑到风险和变更管理，以便及时应对可能的进度延误和调整。
项目进度计划应该具有可操作性和灵活性，能够随时进行调整和优化。
三、项目进度控制项目进度控制是项目进度管理的重要环节。
通过项目进度控制，项目管理团队可以及时发现和解决项目进度偏差，确保项目按计划进行。
在项目进度控制中，项目管理团队需要采取一系列有效的措施，如设立项目进度监控指标、进行项目进度追踪、及时调整工作进程等，以确保项目进度控制的有效性。
四、项目进度评估项目进度评估是项目进度管理的重要手段。
项目进度评估可以帮助项目管理团队及时了解项目的进展情况，评估项目进度的合理性，并根据评估结果进行相应的调整和优化。
项目进度评估可以采用多种方法和工具，如甘特图、进度报告、项目管理软件等，以全面准确地评估项目的进度。
综上所述，信息系统集成项目管理中的项目进度管理是确保项目按预定时间完成的重要环节。
项目进度管理需要明确项目进度目标、制定项目进度计划、进行项目进度控制和项目进度评估等多方面的工作。
通过项目进度管理，可以有效提高项目的执行效率，确保项目的成功交付。
计算机网络系统集成的项目管理与时间管理
浅谈计算机网络系统集成的项目管理与时间管理[摘要]计算机信息系统集成是一门具有创造性的学科，计算机网络具有软硬件和数据资源共享的功能，并有能力对这些资源进行集中地处理与维护。
系统集成项目管理是一种为某项独特产品或服务所做的临时性努力工作，每个项目都具有确定的开始和确定的终止。
系统集成时间管理是为了确保项目最终按时完成进行的一系列管理过程，基本过程包括活动定义、活动排序、活动资源估计、活动历时估算、制定进度表、进度控制。
[关键词]计算机系统集成项目管理时间管理中图分类号：tp273+.5 文献标识码：a 文章编号：1009-914x （2013）22-0239-01计算机信息系统集成是一门具有创造性的学科，计算机网络具有软硬件和数据资源共享的功能，并有能力对这些资源进行集中地处理与维护。
系统集成项目管理是一种为某项独特产品或服务所做的临时性努力工作，每个项目都具有确定的开始和确定的终止。
系统集成时间管理是为了确保项目最终按时完成进行的一系列管理过程，基本过程包括活动定义、活动排序、活动资源估计、活动历时估算、制定进度表、进度控制。
计算机网络系统集成的策略是要解决系统组合时产生的各类交互性问题与取得多协议间的解决方案。
随着各项网络新技术的研发与应用，网络流量的紧缺成为迫切需要解决的问题，网络拓扑的设计应遵循实用性、灵活性、可靠性、经济性、可扩展性及开放性等原则。
一、计算机网络系统集成的项目管理系统集成项目管理是一种为某项独特产品或服务所做的临时性的努力工作，每个项目都具有确定的开始和确定的终止。
项目应当有明确的预期目标、明确的可利用资源范围和运用多种学科解决问题的方法。
项目管理需要多种学科相互配合进行，例如通信技术、数据库技术和编程技术等多种学科共同合作完成项目。
在项目管理中，我们常常设计进度管理、项目质量过程管理、项目文档管理、项目用户关系管理和项目技术管理。
1、进度管理是项目管理中的重中之重，可以在满足项目时间要求的情况下，使资源配置和成本控制达到最佳状态，项目管理负责人要在项目的各个阶段不断的更新wbs以及甘特图来控制项目的整个过程，正确的规划好项目的实施步骤和功能，充分利用各种管理软件，防止项目在实施过程中进入无序、混乱状态。
信息系统集成项目管理中的项目管理流程进度控制
信息系统集成项目管理中的项目管理流程进度控制项目管理是指按照一定的目标、范围、资源和时间的要求，组织、调度和管理各种资源，以达到预期目标的过程。
在信息系统集成项目中，项目管理流程的进度控制是确保项目按时完成的关键环节。
本文将介绍信息系统集成项目管理中的项目管理流程进度控制。
一、项目启动阶段项目启动是项目管理的第一步，需要明确项目的目标、范围、资源和时间约束等。
在项目启动阶段，项目经理应制定详细的项目计划和时间表，明确项目的里程碑和关键节点。
同时，应与项目相关方进行沟通，达成一致，并确保项目计划符合相关法律法规和标准要求。
二、项目执行阶段1. 资源分配在项目执行阶段，项目经理需要根据项目计划，合理分配资源，包括人力、物力和财力等。
同时，项目经理还需要及时调整资源分配，以适应项目执行中的需求变化。
在资源分配的过程中，项目经理应考虑到资源的可用性、成本和风险等因素。
2. 进度监控项目经理需要建立有效的进度监控机制，及时获取项目执行中的进展情况，并与项目计划进行对比分析。
在进度监控过程中，项目经理应关注关键节点和里程碑的完成情况，发现偏差及时采取纠正措施。
同时，项目经理还需要定期向项目相关方汇报项目的进展情况，及时沟通解决项目执行过程中的问题。
3. 项目风险管理项目经理应建立完善的风险管理机制，定期评估项目的风险，并采取相应的管理措施。
在项目执行过程中，可能会出现各种风险，如技术风险、人员调整风险等，项目经理需要及时进行风险应对措施的调整，并确保项目的进度不受到严重影响。
三、项目收尾阶段1. 成果验收项目经理在项目收尾阶段需要与项目相关方进行成果验收，确保项目的交付物符合相关要求和标准。
在成果验收过程中，项目经理应积极参与，解决相关问题，并及时修正不符合要求的部分。
2. 项目总结项目管理的收尾阶段，项目经理应进行项目总结，总结项目的经验教训，提出改进措施。
项目总结是对项目管理流程的回顾和总结，为以后的项目管理提供宝贵的经验和参考。
系统集成项目管理工程师学习讲座第六章项目进度管理
举例：
3、制订进度计划--PERT
35个月完成的可能性？
54个月完成的概率？
3、制订进度计划
甘特图和时标网络图： 甘特图 时标网络图
里程碑计划：由项目的各个里程碑组成。里程碑是项目生命周期中的一个重要时刻，在这一时刻，通常有重大交付物完成。此计划用于项目相关各方高层对项目的监控。
01
阶段计划（概括性进度表）：标明了各阶段的起止时间和交付物，用于相关部门的协调（或协作）。
三、历年考题
【2009.11】A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为(37)，该项目历时的估算方差为(38)。 （37）A.10天 B.11天 C.12天 D.13天 （38）天 天 天 天。 参考答案： （37）B （38）C
专家判断法（德尔菲法）
01
替换方案的确定
02
功能点估算法（FP）
03
三点估算法
04
自下而上的估算
05
自上而下的估算（类比估算）
06
工具与技术：
2、活动(资源、历时)估算
3、制订进度计划
关键路径法：
下图为某项目主要工作的单代号网络图。工期以工作日为单位。
工作节点图例如下：
请在图中填写各活动的最早开始时间 （ES）、 最早结束时间 （EF）、 最晚开始时间 （LS）、最晚结束时间（LF），从第0天开始计算。
01
请找出该网络图的关键路径，分别计算工作B、工作 C 的总时差和自由时差，说明此网络工程的关键部分能否在40个工作日内完成，并说明具体原因。
02
请说明通常情况下，若想缩短工期可采取哪些措施。
信息系统集成项目管理中的项目管理进度
信息系统集成项目管理中的项目管理进度信息系统集成项目是指将各个系统进行整合，从而形成一个完整、高效的信息系统。
在项目管理过程中，项目管理进度起着至关重要的作用。
项目管理进度是指项目在规定的时间范围内完成各项任务的进展情况。
合理有效地进行项目管理进度控制，不仅可以保证项目按时完成，还可以提高项目质量和效率。
本文将重点介绍信息系统集成项目管理中的项目管理进度。
1. 项目管理进度的重要性项目管理进度是项目管理的基本要素之一，它对于项目的顺利进行具有重要意义。
首先，项目管理进度可以提供项目的时间框架，明确项目的起止时间，有利于项目团队合理安排工作。
其次，项目管理进度可以帮助项目团队跟踪工作进展，及时发现和解决问题，避免进度延误。
最后，项目管理进度可以提高项目团队的工作效率和服务质量，优化资源分配，最大限度地利用有限的资源完成项目任务。
2. 项目管理进度的制定原则（1）明确项目目标：在制定项目管理进度之前，需要明确项目的目标和范围，确保项目的目标清晰明确，有助于合理制定项目管理进度。
（2）分解工作任务：将整个项目划分为多个可管理的工作包，再将每个工作包分解为可执行的任务，有助于明确每个任务的工作量和时间安排。
（3）合理估算工期：通过对每个任务的工作量和复杂度进行评估，合理估算出项目的总工期，避免工期过长或过短导致进度延误或质量不达标。
（4）优先级排序：将项目的工作任务按照优先级进行排序，合理安排各项任务的执行顺序，确保关键任务和重要任务优先完成，减少项目风险。
（5）考虑资源约束：在制定项目管理进度时要充分考虑资源的约束条件，比如人力资源、物资和设备等，确保资源能够满足项目进度的要求。
（6）建立里程碑：在项目管理进度中，可以设置多个里程碑，用于标志项目关键节点的完成情况，有助于项目团队跟踪进度，及时调整项目计划。
3. 项目管理进度的具体方法（1）制定详细计划：在开始项目之前，制定详细的项目计划，明确每个任务的开始时间、结束时间和负责人等关键信息，确保整个项目管理进度的可操作性。
信息系统集成项目管理的项目时间管理常见问题解答
信息系统集成项目管理的项目时间管理常见问题解答项目时间管理是信息系统集成项目管理中非常重要的一部分，它涉及到项目实施的时间安排、进度控制和时间资源的合理利用等方面。
然而，在实际项目中，常常会遇到一些问题和困扰。
本文将针对信息系统集成项目管理的项目时间管理进行常见问题的解答，帮助读者更好地了解和应对这些问题。
一、项目时间管理的目标是什么？项目时间管理的主要目标是确保项目按照既定的计划和进度完成，以保证项目能够按时交付，并且能够在项目实施过程中及时对时间变化进行评估和调整。
项目时间管理的核心是时间计划的制定、进度控制和时间资源的管理。
二、项目时间管理包括哪些重要的工作？项目时间管理包括以下重要的工作：1. 时间需求分析：明确项目实施中各个阶段和活动所需的时间，制定时间计划。
2. 时间计划制定：根据项目需求和时间约束，制定项目各个阶段和活动的时间计划。
3. 进度控制：不断地监控项目进度，确保项目能够按照计划进行。
4. 时间资源管理：对项目所需的时间资源进行合理的安排和管理，确保资源的有效利用。
三、项目时间管理常见问题解答1. 项目时间计划如何制定？项目时间计划的制定需要综合考虑项目的需求、限制条件和可行性等因素。
首先，对项目需求进行分析，确定项目的关键阶段和活动。
然后，根据项目需求和时间限制，制定项目各个阶段和活动的工期。
在制定时间计划时，还需要进行风险评估，考虑可能出现的延迟因素，并加入适当的缓冲时间。
2. 如何进行项目进度控制？项目进度控制需要进行实时监控和调整。
首先，建立一个有效的进度控制系统，包括设定进度目标、制定进度计划、制定进度报告和评估进度变化的方法。
然后，定期收集和分析项目进展情况，对偏差进行识别和评估，并采取相应的纠正措施。
同时，与项目相关人员进行沟通和协调，确保项目进度的有效控制。
3. 如何合理利用时间资源？要合理利用时间资源，首先需要进行时间资源的识别和管理。
识别项目中所需的时间资源，包括人力资源、设备资源和资金资源等。
系统集成项目时间进度管理
活动定义1、项目进度管理的过程1）活动定义2）活动排序3）活动资源估算4）活动历时估算5）指定进度表6）进度控制2、项目启动过程的输入、工具与技术及输出1）输入：事业环境因素;组织过程资产；项目范围说明书；工作分解结构;2）工具与技术：分解；模板；滚动式计划；专家判断；规划组成部分；3）输出：活动清单;活动属性;里程碑清单;请求的变更；3、活动定义与工作分解结构的关系分解结构具有4个主要用途5、滚动式规划、规划组成部分两个规划组成部分：1 控制账户；2 规划组合；活动排序例如；软件项目测试活动的进度可能取决于来自外部的硬件是否到货；施工项目的场地是否平整,可能要在环境听证会后才能动工;前导图法与箭线图法都是绘制项目进度网络图的具体方法关键路线是指进度网络图中历史最长的那条路径，他的长度决定了项目的生命周期长度；关键路径不一定包括所有项目进度控制点；关键路径可随项目的进展而改变；如果有两个或两个以上的关键路径长度一样，那就存在多个关键路径；关键路径是出现频率最高的;活动资源估算活动历时估算正太分布中,在+－σ范围内，概率为68％在+-2σ范围内，概率为95%，在＋—3σ范围内，概率为99%定量风险分析的工具与技术主要包括：期望货币值、计算分析因子、计划评审技术(三点估算）、蒙特卡罗分析制订进度计划2、制订进度计划所采用的主要技术和工具a)进度网络分析：是提出及确定项目进度表的一种技术b)关键路线法：利用进度控制模型时使用的一种进度网络分析技术,关键路线法沿着项目进度网络路线进行正向与反向分析，从而计算出所有计划活动理论上的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期,不考虑任何资源限制。
c)进度压缩：是指在不改变项目范围、进度制约条件、强加日期或其他进度目标的前提下缩短项目的进度时间.进度压缩技术有两种：赶进度(赶工）:对费用和进度进行权衡,确定如何在尽量少增加费用的前提下最大限度的缩短项目所需时间.赶进度并非总能产生可行的方案，反而常常增加费用。
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活动定义
1、项目进度管理的过程
1）活动定义
2）活动排序
3）活动资源估算
4）活动历时估算
5）指定进度表
6）进度控制
2、项目启动过程的输入、工具与技术及输出
1）输入：事业环境因素；组织过程资产；项目范围说明书；工作分解结构；
2）工具与技术：分解；模板；滚动式计划；专家判断；规划组成部分；
3）输出：活动清单；活动属性；里程碑清单；请求的变更；
3、活动定义与工作分解结构的关系
分解结构具有4个主要用途
5、滚动式规划、规划组成部分
两个规划组成部分：1 控制账户；2 规划组合；活动排序
例如；软件项目测试活动的进度可能取决于来自外部的硬件是否到货；施工项目的场地是否平整，可能要在环境听证会后才能动工；
前导图法与箭线图法都是绘制项目进度网络图的具体方法
关键路线是指进度网络图中历史最长的那条路径，他的长度决定了项目的生命周期长度；关键路径不一定包括所有项目进度控制点；关键路径可随项目的进展而改变；如果有两个或两个以上的关键路径长度一样，那就存在多个关键路径；关键路径是出现频率最高的；
活动资源估算
活动历时估算
正太分布中，在+-σ范围内，概率为68% 在+-2σ范围内，概率为95%，在+-3σ范围内，概率为99%
定量风险分析的工具与技术主要包括：期望货币值、计算分析因子、计划评审技术（三点估算）、蒙特卡罗分析
制订进度计划
2、制订进度计划所采用的主要技术和工具
a)进度网络分析：是提出及确定项目进度表的一种技术
b)关键路线法：利用进度控制模型时使用的一种进度网络分析技术，关键
路线法沿着项目进度网络路线进行正向与反向分析，从而计算出所有计
划活动理论上的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期，不考虑任
何资源限制。
c)进度压缩：是指在不改变项目范围、进度制约条件、强加日期或其他进
度目标的前提下缩短项目的进度时间。
进度压缩技术有两种：
赶进度（赶工）：对费用和进度进行权衡，确定如何在尽量少增加费用的
前提下最大限度的缩短项目所需时间。
赶进度并非总能产生可行的方案，反而常常增加费用。
快速跟进：这种进度压缩技术通常同时进行有先后顺序的阶段或活动，及并行。
d)假设情景分析：就是对“情景X出现时应当如何处理”这样的问题进行分析
e)资源平衡：是一种进度网络分析技术，用于已经利用关键路线分析过的进度模型之中。
资源平衡的用途是调整时间安排需要满足规定交工日期的计划活动，处理只有在某些时间才能动用或只能有限数量的必要的公用或关键资源的局面，或者用于在项目工作具体时间段按照某种水平均匀地使用选定资源。
资源平衡可能会改变原来的关键路线；资源平衡的结果经常是项目的预计持续时间比初步项目进度表长；按资源分配倒排进度法不一定能制定出最优项目进度表
f)关键链法：是另一种进度网络分析技术，可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。
关键链法不再管理网络路线的总时差，而是集中注意力管理缓冲活动持续时间和用于计划活动的资源。
3、横道图和里程碑图
横道图（甘特图）：横道图用横道表示活动，注明了活动的开始与结束日期，以及活动的预期持续时间。
横道图容易看懂，经常用于向管理层介绍情况。
甘特图包含以下三个意义：
1）以图形或表格的形式显示活动
2）是一种通用的显示进度的方法
3）构造时应包括实际日历和持续时间，并且不要将周末和节假日算在内里程碑图：与横道图类似，但仅标示出主要可交付成果以及关键的外部接口的规定开始与完成日期。
项目进度控制
3、缩短工期的方法
a)投入更多的资源以加速活动的工期
b)指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作
c)减小活动范围或降低活动要求
d)通过改进方法或技术提高生产效率
e)快速跟进（并行）
P196例题
在实际情况中想缩短工期如何去做？
参考答案：
1、赶工：在尽量少增加费用的前提下缩短关键路径上的工作历时，最大限
度缩短项目历时
2、快速跟进：采用并行施工方式，即同时执行在初始计划中按先后顺序做
的阶段或活动，以压缩工期
3、追加资源以加速活动进程
4、改进方法和技术以提高生成效率
5、缩短活动范围或降低活动要求
6、使用高素质的资源或经验更丰富的人去完成或帮助完成工作。