项目配置管理计划模板
CMMI 3标准文档模板-配置管理-配置管理计划
CMMI 3标准文档模板-配置管理
{ 项目名称}
配置管理计划
Company Information
版本历史
目录
1. 人员及职责 (4)
2. 配置管理软硬件资源 (4)
3. 配置项计划 (4)
4. 基线计划 (5)
5. 配置库备份计划 (5)
附录：本计划审批意见 (6)
1. 人员及职责
提示：
（1）根据《项目计划》中的角色分配，确定配置管理员，CCB（配置控制委员会）成员。
（2）CCB的人数根据项目规模而定。
一般地，项目经理是CCB的负责人。
2. 用于配置管理的软硬件资源
提示：
（1）配置管理员确定本项目的配置管理软件。
例如采用Microsoft公司的Visual SourceSafe或者Rationa公司的l ClearCase。
（2）配置管理员根据所采用的配置管理软件，确定计算机资源（考虑内存、外存、CPU 等）。
3. 配置项计划
提示：配置管理员标识配置项，估计每个配置项的正式发布时间。
标识符的参考格式为Project-Type…Type-Number。
例如：
4. 基线计划
5. 配置库备份计划
提示：配置管理员制定配置库备份计划，指明“何人”在“何时”（频度）将配置库备份到“何处”。
附录：本计划审批意见。
项目配置管理计划
项目配置管理计划项目配置管理计划一、简介本项目配置管理计划旨在规范本项目的配置管理过程，确保项目的配置项能够被准确识别、记录、控制和追踪，从而保障项目配置项的效力和可靠性。
二、项目配置管理的定义项目配置管理是一种管理方法，旨在对项目的软硬件、文档和其他关键成果进行标识、记录、变更和审查，以确保项目的实施和交付有迹可循。
三、项目配置管理的目标1、减少项目变更对项目成本和进展的影响。
2、确保项目文档和软件完整性和可靠性。
3、识别、记录和跟踪项目的配置项。
4、控制项目配置项的变更。
5、确保项目产品的质量和可重复性。
四、项目配置管理的组成部分项目配置管理包括以下组成部分：1、配置项标识：为每个配置项分配唯一的标识符。
2、配置项记录：对每个配置项进行记录和文档化。
3、变更控制：为配置项的变更制定变更管理计划，并严格执行。
4、审查和审计：实施定期审查和审计以评估项目配置管理计划的有效性和改进机会。
5、版本控制：为项目文档和软件跟踪版本记录的变化。
五、配置项标识在本项目中，每个配置项都必须有一个唯一的标识符，以便在整个项目生命周期中区分和跟踪。
配置项标识符应被分配给以下内容：1、文档：文档命名规则应被制定，确保所有文件命名规范一致。
2、软件：在本项目中，所有软件均被标识为软件版本号。
3、硬件：在本项目中，所有硬件均被标识为硬件序列号或型号。
六、配置项记录在本项目中，所有配置项都应记录并文档化。
配置项记录必须包括以下信息：1、配置项标识符。
2、配置项的描述和规格。
3、配置项相关的文档和程序。
4、配置项的状态和变更历史记录。
七、变更控制变更控制是为了确保配置变更过程正确执行的管理流程。
变更控制的目标是确保在不影响配置清单中的其他配置项的前提下，对配置项进行更改。
变更控制过程应包括以下内容：1、配置项变更请求的识别和提出。
2、变更评估过程。
3、变更审批。
4、变更实施。
5、变更跟踪和记录。
八、审查和审计为评估项目配置管理计划的有效性和改进项目配置管理计划，应定期进行审查和审计。
项目管理机构及人员配置计划
项目管理机构及人员配置计划一、项目管理机构我公司对本工程非常重视，把该工程作为重要工程来组织管理，建立从公司到作业层三个层次有机组合的工程项目管理体系，即：1、公司组建项目指挥部由公司副总经理任指挥，其组成人员包括公司总工程师，公司职能部门的主要负责人，其职责是对工程进行指挥、协调，授权项目指挥部对工程项目进行全过程施工管理，向项目经理发出指令，下达责任目标，解决应由公司负责解决的有关该工程的各种问题。
2、工程现场项目经理部由项目经理、项目副经理和项目技术负责人等组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表公司全权指挥贵公司联合厂房钢结构工程的实施工作。
3、施工作业班组在项目部领导下，分工负责与合作，完成本工程安装的全部工作。
4、现场项目部主要岗位职责（1）项目经理①组织编制项目质量计划，保证整个项目按照ISO9001标准体系运作。
②主持编制项目管理方案，确定项目管理目标与方针。
③确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确职责。
④及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容如重大技术方案决策。
⑤接受业主及监理的指示，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益不受到损害。
（2）项目技术负责人①在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录，对项目质量技术的关键过程和特殊过程实施控制，确定项目的相应技术和落实措施及决策。
②审核具体施工方案，协调解决各相关施工单位的的技术质量等问题。
③落实设计及监理的技术要求，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。
④组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的分析、应用，确保本项目顺利实施。
⑤组织有关人员对构件及围护材料的质量进行监督、验收、认可。
（3）项目副经理①在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。
②动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。
项目资源配备计划
项目资源配备计划1.引言在项目管理中，资源的合理配备是项目成功的重要保障。
本文档旨在详细阐述项目的资源配备计划，确保项目成功开展。
2.项目概述项目名称：XXX项目项目目标：XXX项目的目标是XXX。
项目范围：XXX项目的范围包括XXX。
项目时间：XXX项目计划从XXX开始，预计持续XXX个月。
3.项目资源需求分析为了顺利完成XXX项目，我们需要以下资源：-人力资源：项目经理、项目团队成员、外部顾问等。
-财务资源：项目预算、采购资金等。
-物质资源：办公设备、项目工具、原材料等。
-信息资源：项目管理软件、沟通工具、相关资料等。
根据项目的需求，我们将配备以下人员：-项目经理：负责项目的整体规划、组织、执行和监控。
-项目团队成员：包括XXX、XXX等，负责项目的具体任务实施。
-外部顾问：根据需要，聘请专业顾问为项目提供支持和建议。
人力资源配备计划如下：-项目经理：XXX职责：负责项目的整体管理，协调项目团队成员，保证项目按时按质量要求完成。
上岗时间：从XXX开始，持续XXX个月。
配备数量：1人。
-项目团队成员：-XXX职责：XXX上岗时间：从XXX开始，持续XXX个月。
配备数量：X人。
-XXX职责：XXX上岗时间：从XXX开始，持续XXX个月。
配备数量：X人。
-外部顾问：-XXX顾问公司职责：XXX合同时间：从XXX开始，持续XXX个月。
配备数量：X人。
为了支持XXX项目的资金需求，我们制定了以下财务资源配备计划：-项目预算：XXX万元，用于项目的运作、采购、人员报酬等支出。
-采购资金：XXX万元，用于购买项目所需的物资和设备。
为了保证项目的顺利进行，我们需要准备以下物质资源：-办公设备：包括计算机、打印机、复印机、办公桌椅等。
-项目工具：包括项目管理软件、沟通工具、会议设备等。
-原材料：根据项目需要，准备相应的原材料和零部件。
物质资源配备计划如下：-办公设备：-计算机：XXX台-打印机：XXX台-复印机：XXX台-办公桌椅：XXX套-项目工具：-项目管理软件：XXX个-沟通工具：XXX个-会议设备：XXX个-原材料：-XXX原材料：XXX个/单位为了支持团队成员之间的有效沟通和项目信息的共享，我们需要配备以下信息资源：-项目管理软件：用于项目进度管理、任务分配等。
项目管理计划表(模板)
项目管理计划表(模板)
1. 项目背景
描述项目的背景和目标。
2. 项目范围
详细说明项目的范围，包括所需资源和时间。
3. 项目目标
明确项目的主要目标和关键结果。
4. 项目团队
列出项目团队成员及其职责。
5. 项目里程碑
确定关键的项目里程碑和交付物。
6. 项目风险和风险应对措施
识别项目风险并提供相应的风险应对措施。
7. 项目沟通计划
描述项目成员之间的沟通流程和频率。
8. 项目资源计划
制定项目资源计划，包括人力资源和物资资源。
9. 项目时间计划
制定项目时间计划，确定关键的项目里程碑和交付日期。
10. 项目成本计划
提供项目成本估算和预算计划。
11. 项目质量计划
明确项目的质量目标和质量控制措施。
12. 项目变更管理计划
描述项目变更管理的流程和规范。
13. 项目评估计划
规划项目评估活动，包括项目进展跟踪和质量评估。
以上是一个项目管理计划表的模板，根据实际情况进行适当的调整和完善。
这份计划可以作为项目的基础文件，帮助项目团队成员了解项目目标、任务和时间安排。
项目管理计划excel模板
项目管理计划excel模板
项目管理计划是项目管理的关键文件，它包含了项目的范围、时间表、成本、沟通、风险管理等方面的信息。
通常，项目管理计划以文档的形式呈现，但也可以使用Excel表格来呈现和管理这些信息。
下面我将介绍一个基本的项目管理计划的Excel模板，以便你可以开始规划和管理你的项目。
1. 项目概况表，这个表格包括项目的名称、描述、项目经理、项目团队成员等基本信息。
2. 项目范围管理，这个部分包括项目的范围说明、需求分析、变更控制等信息。
可以使用Excel的表格和图表来清晰地展现项目的范围管理计划。
3. 项目时间表，这个部分包括项目的关键里程碑、任务清单、任务负责人、任务时间安排等信息。
你可以使用Excel的日历视图或者甘特图来展现项目的时间表。
4. 成本管理，这个部分包括项目的预算、成本分析、资源投入等信息。
你可以使用Excel的公式和图表来展现项目的成本管理计
划。
5. 质量管理，这个部分包括项目的质量目标、质量控制措施、质量检查等信息。
你可以使用Excel的数据验证和条件格式来管理项目的质量信息。
6. 沟通管理，这个部分包括项目的沟通计划、沟通渠道、沟通频率等信息。
你可以使用Excel的表格和图表来展现项目的沟通管理计划。
7. 风险管理，这个部分包括项目的风险识别、风险评估、风险应对措施等信息。
你可以使用Excel的表格和图表来展现项目的风险管理计划。
以上是一个基本的项目管理计划的Excel模板的概述，你可以根据项目的实际情况对模板进行定制和扩展。
希望这些信息能够对你有所帮助。
项目的配置管理系统计划清单例范本
实用标准文案精彩文档机电管理系统性能测试系统配置管理计划文档编号：XXXXXXXX-XXX-XXX版本号：1.00产品名称:机电管理系统性能测试系统文档名称:配置管理计划版本修改内容描述修改人日期备注1.00 第一版1.01 修正了几个不足1.02 增加对受控文件修改后必须增加描述内容批准人：日期：审核人：日期：这里填写公司地址、联系方式等目录1. 引言 (1)1.1 目的 (1)1.2 术语定义 (1)1.3 参考资料 (2)2. 软件配置 (3)2.1 软件配置环境 (3)2.2 软件配置项 (3)2.3 配置管理员 (4)3. 软件配置管理计划 (6)3.1 建立示例配置库 (6)3.2 配置标识管理 (8)3.3 配置库控制 (10)3.4 配置的检查和评审 (12)3.5 配置库的备份 (14)3.6 配置管理计划的修订 (14)3.7 配置管理计划附属文档 (15)4. 里程碑 (17)附录1 文档命名规定 (19)1、受控配置库文件命名规则 (19)2、非受控配置库文件命名规则 (20)3、提交文档文件命名规则 (20)附录2 文档编码规范 (21)附录3 帐号及权限管理 (23)附录4 配置库使用规定 (26)文档修改记录 (28)1. 引言1.1 目的本文档目的在于机电管理系统性能测试系统进行软件配置管理，提高软件质量，降低软件开发成本。
本文档内容主要参考研发中心相关的ISO程序和制度文档，并在这基础上整理成适合本项目的软件配置管理，为项目经理、配置管理员及相关人员提供日常的配置管理操作步骤。
1.2 术语定义软件配置管理：简称SCM（Software Configuration Management的缩写），是在项目开发中，标识、控制和管理软件变更的一种管理。
配置管理的使用取决于项目规模和复杂性以及风险水平。
软件的规模越大，配置管理就显得越重要。
基线：(BaseLine) 是项目储存库中每个工件版本在特定时期的一个“快照”。
软件项目之配置管理计划(范文1)
XXXX项目配置管理计划简介本计划描述了配置组织结构以及贯穿项目组日常工作，由项目组识别并定义的一系列的配置项的实践过程。
1.1文档目的定义配置管理的职责、所需资源以及描述实施过程中一系列的配置管理活动，指导项目软件配置管理工作。
1.2适用范围本计划适用于XXXX项目的软件配置管理活动的制定。
1.3项目背景描述略。
1.4术语与缩略语软件配置管理：简称 SCM（Software Configuration Management），是在项目开发中，标识、控制和管理软件变更的一种管理。
配置项目标识：（Configuration Indentification）对软件项目在开发过程中的资源进行标识，以便标识。
配置审计：（Configuration Audit）对软件配置管理过程中的行动进行检查。
资源2.1配置管理组织架构图配置管理的组织架构主要角色有公司的配置管理（Configuration Management，CM），项目的配置管理（Configuration Management，CM），项目经理（Project manager，PM），以及配置管理审批人和项目成员。
图1 组织架构图2.2关键角色和职责配置管理员项目组中负责配置管理工作的角色，负责计划和控制配置管理过程。
在某一开发阶段通过评审或某一质量检查点通过审核后，配置管理员负责统计添加或修改相关产出物的最新有效版本以及审核证明。
配置管理委员会（CCB）CCB 是一个虚拟的小组，对配置管理各项活动拥有决策权（例如审批配置管理计划，审批配置项变更请求等）。
CCB 的决策采用“少数服从多数”的原则。
主要成员：甲方项目经理、高层领导、需求专家、架构专家、配置管理人员、测试专家和质量保证人员。
2.3所需资源表1 配置管理工具及辅助软件工具名称发布公司用途GitLab GitLab 配置库管理工具，主要源代码SVN Apache软件基金会配置库管理工具，主要是文档Microsoft Office Microsoft 办公工具Microsoft Project Microsoft 办公工具SCM 活动3.1配置库的创建和授权项目配置库创建项目配置库申请审批通过后，项目经理通过一体化运维平台的工作单给项目组配置管理员，要求开通配置库，并说明项目人员权限。
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【项目名称】
项目配置管理计划模板
日期：
版本号：
文件变更记录
*A –增加M –修订 D –删除
目录
项目配置管理计划 (1)
文件变更记录 (2)
目录 (3)
1. ................................................................................................................................................. 概述4
编写目的 (4)
参考资料 (4)
2. ................................................................................................................................ 配置管理约定4
3. ........................................................................................................................... 配置项/单元列表7
4. ................................................................................................................................ 软件配置列表9
5. ............................................................................................................... 配置管理活动策划列表9
1.概述
1.1编写目的
指导项目的配置管理活动。
1.2参考资料
《项目主计划》
《项目自定义过程说明》
2.配置管理约定
1)项目组所有成员的工作产品都要放入配置库，本项目配置库的目录如下：
图2.1 项目配置库目录
2)使用的配置管理工具：
服务器端：SVN1.8
客户端：TortoiseSVN-1.8.4.24972-win32-svn-1.8.5
3)权限分配
表2.1 项目配置库权限分配表
目录P
M
R
AE
S
E
P
G
T
E
Q
A
C
E
\01-项目管理库\01-售前
r
w
r
w
r r r r
r
w
3.配置项/单元列表
表3.1 配置项/单元列表
4.软件配置列表
表4.1 软件配置列表
5.配置管理活动策划列表
表5.1 配置管理活动策划列表。