工程分包计划
分包工程计划书
分包工程计划书1. 引言本文档旨在详细介绍分包工程计划的制定和实施。
分包工程是指将主合同中的某些工作内容或工作部分外包给其他公司或个人进行施工或提供服务。
在建设项目中，分包工程的使用越来越普遍，可以提高工程管理效率、加速施工进度、降低整体成本。
本计划书将分为以下几个部分进行说明：1.目的和范围2.分包工程的选择和审批流程3.分包单位的评选与管理4.分包工程实施安排5.分包工程质量控制6.风险管理与问题解决7.分包工程的验收与结算2. 目的和范围本分包工程计划的目的是确保分包工程的顺利实施，按计划完成相关工作，保证工程质量，并及时进行监督和控制。
本计划适用于所有涉及分包工程的项目，其中包括但不限于建筑工程、土木工程、机电工程等。
3. 分包工程的选择和审批流程在选择分包工程前，需要对工程进行详细的分析和划分。
根据工程类型和施工内容，确定可外包的工作范围，并制定相应的技术要求和质量标准。
审批流程应经过相关部门的审核，包括项目经理、质量控制部门、财务部门等。
审批过程中需审核分包单位的注册资格、人员组织、工程能力和信誉等，并确保分包单位具备相应的施工许可证和安全生产许可证等。
4. 分包单位的评选与管理根据工程的性质和施工要求，可以通过公开招标、邀请招标和单一来源等方式选择分包单位。
选择分包单位时，需综合考虑其能力、信誉、技术水平、安全管理等因素。
分包单位的管理需要建立相应的制度和流程，包括合同管理、进度管理、质量管理、安全管理、费用管理等。
分包单位应按合同要求履行合同义务，并及时报告工程进度和质量问题。
5. 分包工程实施安排分包工程实施的安排应根据整体施工进度和分包工程的特点确定。
在安排工程实施时，需要考虑各个工程之间的相互关系和依赖，制定合理的施工计划和时间表。
同时，需要确保分包工程的施工过程符合相关法律法规和技术标准，严格执行施工规范和安全措施，保障施工过程中人员和设备的安全。
6. 分包工程质量控制分包工程质量控制是工程管理的重要环节。
分包工程工作方案范文
分包工程工作方案范文一、项目概述本工程为某地区的新建商业综合体项目，总建筑面积约为10万平方米，包括商业及办公用途。
主要包括建筑结构、水暖工程、电气工程及消防工程等。
二、施工计划1.分包工程任务分解为了保证工程的高效进行，我们将分包工程按任务细分进行分包。
主要分包工程如下：（1）建筑结构：主要包括混凝土结构及钢结构的施工；（2）水暖工程：包括给排水系统、供暖系统等；（3）电气工程：包括照明、配电、通信系统等；（4）消防工程：包括消防设施的安装及调试。
2.分包工程任务分配我们将根据各分包工程的特点及难易程度，合理分配到各具备相关实力及经验的分包厂商，确保每个分包工程均能得到专业的施工支持。
3.分包工程时间计划在整体工程时间计划的基础上，我们将根据各分包工程的特点及施工难度，合理安排工期，避免分包工程之间的施工冲突，确保整体工程的顺利进行。
4.分包工程施工安排为了避免分包工程之间的干扰，我们将合理安排分包工程的施工时间和顺序，确保各分包工程之间的协调配合。
三、质量保障1. 分包工程资质审查在选择分包厂商时，我们将进行严格的资质审查，确保分包厂商具备相关资格及实力，保证施工质量。
2. 分包工程监督检查我们将设立专门的质量检查团队，对各分包工程进行定期检查，发现问题及时解决，确保工程质量。
3. 分包工程质量控制我们将根据相关标准及规范，制定严格的质量控制计划，确保分包工程的质量符合要求。
四、安全管理1. 分包工程安全方案我们将制定详细的分包工程安全管理方案，确保施工人员的安全。
2. 分包工程安全培训我们将对施工人员进行安全培训，提高其安全意识，并进行定期的安全演练。
3. 分包工程安全监督我们将设立专门的安全监督团队，对分包工程的安全情况进行全程监督，确保施工安全。
五、成本控制1. 分包工程成本预算我们将根据各分包工程的实际情况，制定详细的成本预算，包括材料费用、人工费用等。
2. 分包工程成本监控我们将对分包工程的成本进行定期监控，及时发现问题并制定相应的控制措施，避免成本超支。
工程分包计划(完整版)
工程分包计划(完整版)工程分包计划为了更好地管理本工程各专业和劳务分包单位，确保整个工程的安全、质量和进度，同时规范对分包队伍的管理，我们特制订了本分包管理计划。
第一节：分包计划安排根据招标文件的要求，本工程施工范围内的全部内容，包括桩基、结构、装饰、幕墙、给排水、消防等工程，其中的桩基础、主体结构、砌筑、人防等工程均由我们及下属专业施工队伍负责施工。
其他专业工程分包计划详见下表：序号工程名称专业承包、独立承包范围1 土方回填绿化种植土方施工2 门窗、栏杆、百叶工程信报箱、户内门3 幕墙工程防腐、隔热、保温、隔声工程4 外立面装饰工程外立面幕墙及门窗、幕墙的楼层间防火封堵、外立面幕墙护窗栏杆、外立面百页、出入口轻钢雨棚5 装饰装修工程 1、地上商业除结构以外的全部装饰装修工程（不含设备用房及楼梯间）。
2、地上办公除结构以外的全部装饰装修工程（不含设备用房及楼梯间）。
3、以上范围内基层及面层挂网等均为专业承包队伍负责。
6 给排水工程给水泵房内、消防泵房内的所有设备、管道、阀部件、控制箱（柜），泵房内管道施工至水泵出水端第1个阀门处（含阀门本体的安装）甩口。
7 电气工程高压配电系统，包括电缆的敷设、设备安装、配电室内的接地、高低压母线槽的安装，包括低压开关柜及其进线口前的设备（如环网柜、高压开关柜、变压器、直流屏、低压开关柜等）的供应、安装、调试、成品及半成品保护、验收工作。
8 通风空调工程除结构预留、预埋外根据施工图纸施工到位，包括但不限于：风管、风口、阀部件、风机、空调设备、冷媒管、冷凝水管、由配电箱至空调设备的电源管线支线、空调调控开关的控制管线、调控器安装等的供应、安装、调试、成品及半成品保护、验收工作。
9 消防工程除结构预留、预埋外根据施工图纸施工到位，包括但不限于：火灾自动报警系统、消火栓系统、自动喷淋系统、气体灭火系统、防火卷帘门系统（包括防火卷帘门本体、控制箱本）、漏电火灾报警系统、防火门监控系统等的供应、安装、调试成品及半成品保护、验收工作。
分包计划安排
分包计划安排分包计划安排篇一甲方： (以下简称甲方)乙方： (以下简称乙方)第一章：专用条款第一条：分包项目内容1.本工程所有模板支撑。
包工包料。
2. 按照图纸及变更、规范、强条规定进行操作，负责本工种内的超平放线，主控部分由甲方提供。
第二条：施工要求1. 现场清理，楼层清理，修正跑模部分，配合施工放线。
2. 负责废材按指定位置归堆，保持现场材料堆放整齐。
3. 做好文明施工现场。
雨具，劳动保护用品自备，不得影响安全雨季施工。
4. 临时用灯线自备，三级箱后的用线自备必须是橡皮电缆线。
5.要积极配合甲方做好每道工序的验收工作，力求一次性通过，如验收通不过，及时返工。
否则甲方将追究由此造成的工期拖延责任。
验收费用由乙方承担。
第三条：工程质量标准力创武汉市优良(黄鹤杯)工程，文明样板工地，乙方施工必须达到建筑规范标准，否则按合同价的80%结算。
第四条：劳务费及支付办法按建筑面积计算，承包单价为元/m2 ，主体封顶后付总造价的80%，余款到竣工结算后一次付清，如果中途退场，按所做的工作量按上述单价的50%结算付给乙方。
第二章：通用条款第一条：进场人员1.乙方进入施工现场人员要有身份证明，向甲方提供进场人员花名册，花名册中应有姓名、性别、身份证号码、出生年月、常住地址、联系方式等内容。
2.乙方进场人员不得少于人/天，如乙方减少人员须经过甲方同意，否则甲方有权采取必要措施。
3.乙方或其指定全权委托人(关、进度关、安全关。
不论任何原因，乙方或其指定全权委托人有事外出都必须经甲方工地负责人批准后方可离开，时间不得超过4小时，否则甲方有权按离场时间30元/小时罚款(从乙方的劳务承包费中扣，以下罚款均按此办理)。
4，乙方负责提供：劳务分包资质证书，营业执照，上岗证，特种工作业证，劳务分包备案证。
第二条：工地管理1.乙方人员必须遵纪守法，服从建设方、监理方及甲方的管理，严格遵守工地规章制度。
如发生打架滋事行为，处以500元/次的罚款，情节严重的交当地派出所处理。
工程分包策划书要点3篇
工程分包策划书要点3篇篇一工程分包策划书要点一、项目概述1. 项目名称：[项目名称]2. 项目地点：[项目地点]3. 项目范围：[项目范围描述]4. 项目目标：[项目目标概述]5. 项目时间：[项目时间计划]二、工程分包需求分析1. 工程分包类型：明确需要进行的工程分包类型，如土建工程、机电安装工程、装饰装修工程等。
2. 工程分包内容：详细描述工程分包的具体工作内容，包括但不限于施工工艺、工程质量要求、安全生产要求等。
3. 工程量清单：编制详细的工程量清单，为工程分包招标提供依据。
4. 工程分包时间要求：明确工程分包的开始时间、完成时间以及阶段性时间要求。
5. 工程分包质量要求：确定工程分包的质量标准和验收程序。
三、工程分包招标策划1. 招标方式：根据工程分包需求，选择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标等。
2. 招标公告：编写详细的招标公告，包括招标项目名称、招标范围、投标人资格要求、获取招标文件的时间和地点等。
3. 招标文件：编制完整的招标文件，包括投标人须知、合同条款、技术规格书、评标办法等。
4. 标底编制：根据工程量清单和市场行情，编制合理的标底。
5. 开标、评标、定标：按照规定的程序进行开标、评标、定标，确保招标过程公平、公正、公开。
四、工程分包合同策划1. 合同类型：选择合适的合同类型，如固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同等。
2. 合同条款：根据法律法规和项目实际情况，拟定详细的合同条款，包括工程范围、质量标准、工期要求、价款支付、违约责任等。
3. 合同谈判：与中标单位进行合同谈判，确保合同条款符合项目需求和双方利益。
4. 合同签订：在合同谈判达成一致后，及时签订正式合同，明确双方权利义务。
五、工程分包风险管理1. 风险识别：对工程分包过程中可能遇到的风险进行识别和分析。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险的影响程度和发生概率。
3. 风险应对措施：针对评估结果，制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险转移、风险减轻等。
epc工程设计分包方案
epc工程设计分包方案以下是一份针对EPC工程设计项目的分包方案。
一、分包方案概述EPC工程设计项目通常有多个分包单位参与，涵盖了土建、设备供应、电气、自动控制、通信等多个专业领域。
因此，为了确保项目进度和质量，分包方案需要充分考虑各分包单位的专业能力、经验和信誉，并建立合理的分包合同和管理体系。
二、分包方案实施步骤1. 制定分包计划在EPC工程设计项目开始之前，需要制定详细的分包计划，包括分包范围、分包内容、分包单位选择标准、分包合同条款等。
此外，还需要考虑项目进度、风险管理、质量控制等因素，以确保分包方案的实施顺利。
2. 分包单位选择在确定了分包计划之后，需要对潜在的分包单位进行评估和选择。
评估的标准包括分包单位的资质、技术能力、施工经验、质量管理体系等，以此来确定最终的分包单位名单。
3. 签订分包合同确定了分包单位之后，需要与其签订详细的分包合同，其中需要包括分包范围、分包内容、分包价格、履约保证金、质量保证期限等内容，同时也需要对分包单位的履约能力和违约责任进行规定。
4. 分包管理在分包工程开始之后，需要建立起严格的分包管理机制，包括对分包单位的工程进度、工程质量、安全生产等进行监督和检查，确保分包单位能够按照合同履行自己的责任，并按时按质完成工程。
5. 分包结算在分包工程完成之后，需要对分包单位的工程成果进行验收和结算，确保分包单位能够按照合同要求完成工程，并且能够准确、及时地收到相应的报酬。
三、分包方案的风险管理在EPC工程设计项目中，分包方案可能会面临很多风险。
这些风险包括分包单位的履约能力风险、工程进度风险、工程质量风险等。
因此，在制定分包方案的过程中，需要充分考虑这些风险，并采取相应的措施进行防范和控制。
1. 风险评估在确定分包方案之前，需要对潜在的风险进行评估，包括分包单位的资质、信誉、工程能力等方面的风险，以此为基础来选定最终的分包单位名单。
2. 风险防范在确定分包单位之后，需要在合同中明确分包单位的履约保证金、违约责任、质量保证期限等，以此来防范分包单位的履约风险。
建设工程项目分包方案
建设工程项目分包方案一、前言建设工程项目分包是指总承包单位将其承包的建设工程分成若干部分，交由专业施工单位或公司进行分段施工的一种组织方式。
分包是建设工程项目管理的一种常见方式，对于提高工程质量、节约成本、缩短工期等方面都有着重要的作用。
但是，在进行分包的时候，需要详细的分包方案，以确保分包的施工过程能够顺利进行，同时也要确保施工单位的权益。
二、分包方案编制目的分包方案的编制目的在于为建设工程项目分包提供详细的组织和实施方案，指导施工单位的具体操作，遵循有序进程和安全原则，同时也要尽可能节约成本和人力资源，以达到提高工程质量和缩短工期的目的。
此外，分包方案还要包括具体的分包内容、分包合同、分包单位管理、施工监理等方面的细则。
三、分包方案编制依据分包方案的编制需要遵循相关法规与规章，包括《建筑工程施工分包管理办法》、《建筑工程分包合同》、《建筑工程分包施工组织设计》等法规文件; 同时还需要结合实际情况进行分析和考虑。
四、分包方案编制内容1、工程概况：包括项目名称、施工地点、工程规模、工程内容等。
2、分包范围：具体描述分包的范围，包括工程分包的部分、分包工程的内容、施工范围等。
3、分包管理组织：指明项目部门、工程参与人员以及各自职责和细分工作。
4、分包单位管理：深入了解分包单位的资质、技术能力和管理水平等，并制定相应的管理办法和措施。
5、施工监理：明确监理单位的职责和监督管理措施，确保分包施工质量。
6、质量、安全、环保管理：制定专门的质量、安全、环保管理规定，确保施工过程中每个环节的质量、安全、环保都得到充分重视。
7、分包合同：明确分包合同的签订方、合同内容、履约标准、违约责任等。
8、施工节点计划：对分包施工的各个阶段、节点进行计划分解，确保施工工期的合理安排和进度控制。
9、成本控制：分析每个分包环节的成本控制和资源配置，以提高效益和节约成本。
10、风险管理：对施工过程中可能出现的风险进行分析和评估，并预先制定应对措施。
工程分包管理计划
分包计划与分包管理为了保证本工程的施工质量，对工程中专业性较强的施工项目如玻璃幕墙、弱电工程等选择专业分包单位负责施工。
为确保本工程分包项目在总体施工部署之下有条不紊的进行，提前制定分包计划、发包方式，施工中做好现场协调管理、技术协调措施，尽可能地向分包单位提供全面的施工支持。
一、分包计划根据合同要求，本工程施工范围包括施工图纸内的全部内容，包括建筑、装饰、给排水、消防、弱电等工程。
本工程施工阶段中的土方、主体结构、内装修、给排水等工程均由我公司及下属专业施工队伍负责施工，其他专业施工项目的分包计划详见下表：二、对分包的管理措施主要工程的专业分承包项目，通过招标的形式确定。
专业承包商的招标和选择，在充分尊重建设单位意见的基础上，会同监理及设计单位等有关人员一起进行。
专业分包单位经建设单位审批后，由建设单位牵头，我公司与分包单位签订分包合同，明确分包施工项目及其他细节内容。
1、对分包单位的组织和人员管理在与分包单位签订合同时明确提出对分包单位在现场的组织和人员要求。
分包单位必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人有权对分包单位在现场的所有人员、材料、机具进行调配。
当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。
现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。
所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。
属于特殊工种的如：电焊工、电工等，必须持有效的上岗证。
2、对分包单位的进度管理项目部制定专业进度计划，专业进度计划包括：进场计划、退场计划、施工进度计划、水电使用计划。
专业分包进退场计划由施工部根据项目经理指示，按照总体施工网络图的施工顺序，施工进度计划安排，提出详细的专业分包进退场计划，计划中列出专业分包项目、合同工作量、计划施工周期、进退场日期、专业分包与总承包或其他分包的交叉工序安排、施工期间的垂直运输计划、使用脚手架计划、用水、用电计划等。
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中国建筑项目管理表格
工程分包计划表表格编号
CＳCＥ项目名称及编码保利达翠堤湾二期Ｂ地块总包工程(二标段)
项目基本情况
本工程包含３0#-44＃共计15栋楼及地下车库的总包工程,总建筑面积约为137264.2平米，其中:3０＃-3６＃楼为２2-24层的高层住宅，其建筑面积约为76２59平米；37#－4１#楼为8-１1层的多层住宅，其建筑面积约为303４９平米；４2#-44#楼为２-3层的商业及物业建筑,其建筑面积约为54５9平米；地下车库建筑面积约为２560２平米。
结构形式为框架、剪力墙结构。
序
号工程（工作）名称工程量造价
所需劳动
力及设备
计划开工及完工日
期
备
注
一劳务分包
１主体劳务1３76６9ｍ
2
3532.93
万
4０0人
２０14.8－2０１
5.8
2 砌筑劳务19636.7５
8m3
57０.10
万
２00人２015.５－2015．9
3 抹灰劳务1３7669m2
16５
７.24万
２00人2０15．7-201６.6。