五个要点,看懂卡特彼勒未来的行动规划
卡特彼勒可持续发展在中国
卡特彼勒可持续发展在中国文章来源：法钢卡特彼勒今天首次在中国发布主题为“携手中国，共筑辉煌——让可持续进步成为可能”的《卡特彼勒可持续发展在中国》，彰显了卡特彼勒在中国继续助力可持续发展所作的努力。
该实践报告详细阐述了卡特彼勒的可持续发展方针和实践战略，以及在各相关领域取得的一系列成果，充分显示卡特彼勒在实现运营目标的过程中，始终履行公司对环境和社会的坚定承诺。
卡特彼勒公司董事长兼首席执行官道格拉斯·欧博赫曼表示：“让可持续进步成为可能是卡特彼勒的长期承诺。
2014年初，我们把这一承诺又提升到更重要的战略高度，将‘可持续性’与之前的‘正直、卓越、团队、承诺’列入《我们的行动价值》。
我们这样做，既是为了今天，更是着眼于未来。
”近四十年来，卡特彼勒一直在中国为客户提供可靠耐用的产品、服务和解决方案，帮助他们更有效地运营。
卡特彼勒是第一批把产品再制造引入中国的跨国公司之一。
作为循环经济的高级利用形式，与制造新品相比，再制造可以显著降低客户的产品成本，同时大幅减少能耗、原材料用量和固体废物。
卡特彼勒全球副总裁、卡特彼勒（中国）投资有限公司董事长陈其华表示：“中国正逐步向可持续的经济增长模式转型，更加注重环境、能源效率、产业升级和城乡一体化发展。
在这样的新形势下，卡特彼勒能够发挥自身的领先优势以应对挑战，并助力中国经济发展。
”对卡特彼勒而言，可持续性是全公司普遍遵循的价值观，不仅贯穿于公司自身的业务运营，也凝聚到供应商、代理商和客户的所有产品和解决方案中。
2012年，卡特彼勒推出三项可持续性方针：防止浪费、提高质量和开发更好的系统。
例如，为了防止浪费，卡特彼勒在中国的旗舰工厂卡特彼勒（徐州）有限公司通过循环利用粉末等方法，使粉末涂料的利用率从50%提升至85%。
此外，卡特彼勒各工厂在与供应商之间的零部件运输和配送过程中，采用可回收利用包装，大大减少木材的使用量。
陈其华还表示：“卡特彼勒致力于在中国的长期发展。
caterpillar卡特彼勒广告c
caterpillar卡特彼勒广告cCaterpillar 卡特彼勒广告Caterpillar（卡特彼勒）是一家全球领先的工程机械和发电设备制造商，拥有悠久的历史和卓越的产品质量。
为了推广其品牌和产品，Caterpillar 不断发布令人印象深刻的广告。
本文将针对Caterpillar 卡特彼勒广告进行介绍和分析，展示其在品牌营销和产品推广方面的成功之处。
一、品牌塑造Caterpillar 卡特彼勒广告的核心目标之一是塑造品牌形象，以树立其在工程机械行业的领导地位。
为了实现这个目标，广告策略注重强调Caterpillar 的可靠性、专业性和创新性。
Caterpillar 的广告通常采用震撼人心的画面和场景，展示其产品在各种极端环境下的强大性能。
比如，一则广告可能会展示Caterpillar 挖掘机在恶劣天气条件下依然高效工作的画面，或者展示其发电设备在紧急救援中的关键作用。
这种广告形式能引起观众的共鸣，并树立Caterpillar 的稳定性和可信赖性的形象。
同时，Caterpillar 的广告还注重传达其专业性和创新性。
通过展示其最新的技术创新和工程设计，广告试图向观众传达Caterpillar 是时刻追求卓越的公司形象。
这些广告通常会以专业工程师或技术人员为主角，突出Caterpillar 的团队实力和不断突破的科技优势。
二、产品推广除了品牌形象的塑造，Caterpillar 卡特彼勒广告也致力于推广其各类产品，包括挖掘机、推土机、装载机等工程机械，以及发电机组等发电设备。
为了吸引潜在客户，广告策略注重突出产品的特点和优势。
Caterpillar 的广告通常会以具体的工程项目为背景，展示其产品在这些项目中的应用场景和卓越表现。
例如，一则广告可能会展示Caterpillar 挖掘机在大型基础设施建设中的高效作业、对地质环境变化的敏感性以及操作方便性等优势。
这样的广告形式可以直观地向潜在客户展示产品的实际效果和强大功能，帮助客户了解其在工程施工中的价值。
卡特彼勒供应链如何保持优势
卡特彼勒供应链如何保持优势卡特彼勒供应链如何保持优势1、引言卡特彼勒是全球领先的建筑和采矿设备制造商之一。
作为一家供应链驱动型企业，卡特彼勒一直致力于提供高质量的产品和服务，并通过优化其供应链来实现竞争优势。
本文将详细介绍卡特彼勒供应链如何保持其优势，并提供一些可供借鉴的策略和实践。
2、确定关键供应链目标为了保持竞争优势，卡特彼勒首先需要明确其关键的供应链目标。
这些目标可能包括降低成本、提高交付速度、优化库存管理等。
通过明确定义和量化这些目标，卡特彼勒能够更好地聚焦于实施相应的策略和措施。
3、优化供应链流程卡特彼勒应持续优化其供应链流程，以确保高效的物流运作。
这可能涉及到采用先进的技术和系统来提高生产计划、库存管理和运输效率。
此外，卡特彼勒还需与供应商建立紧密的合作关系，共同协调供应链的各个环节。
4、采用科技创新卡特彼勒应积极探索和采用最新的科技创新，以进一步优化其供应链。
例如，引入物联网技术可以实现设备的远程监控和实时数据传输，为供应链决策提供更准确的信息。
同样，大数据分析和等技术也可以帮助卡特彼勒更好地预测市场需求和优化供应链运作。
5、建立弹性供应链卡特彼勒应建立一个弹性的供应链，以应对市场变化和风险因素。
这可以通过建立多个供应商和物流网络、提前备货以及灵活调整生产计划来实现。
弹性供应链可以帮助卡特彼勒在市场波动时快速适应，并确保产品的稳定供应。
6、持续改进和创新卡特彼勒应将持续改进和创新作为供应链管理的核心。
通过监测和评估供应链绩效指标，卡特彼勒可以发现潜在的改进机会，并及时采取措施。
此外，卡特彼勒还应鼓励和支持员工的创新思维，以推动供应链的持续发展和创新。
附件:本文档附带的附件包括：1、卡特彼勒供应链流程图2、卡特彼勒供应链改进案例研究法律名词及注释:1、供应链：指涉及原材料、生产、分销和客户等环节的整个供应和交付流程。
2、物流：指管理物品的流动，包括采购、运输、仓储和分销等活动。
3、弹性供应链：指具备适应市场变化和风险的能力，能够快速调整和响应。
卡特彼勒(美国)公司案例分析PPT课件
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在中国出成长的历程
大事记 2005年1月，卡特彼勒技术研发（中国）有限公司成立 2005年6月，卡特彼勒技术研发（中国）有限公司青岛分公司成立 2007年8月，卡特彼勒技术研发（中国）有限公司天津分公司成立 2008年6月，卡特彼勒技术研发（中国）有限公司无锡分公司成立 2009年12月，无锡研发中心一期项目投入使用 2010年，获得美国绿色建筑协会对节能环保领先设计评估体系新建筑类
中文名 孙晓波
国 籍 美国
出生日期 1966年
毕业院校 武汉理工大
学 祖 籍 江苏省高
邮 外文名 Brian
Sun
出生地
江苏省高邮市 职 业
企业家
性别
男
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目录
1.背景介绍 2.公司简介 3成长经历与关键步
骤 4.市场营销战略 5.中国战略布局 6.未来发展建议
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卡特彼勒简介
公司全称：卡特彼勒公司 成立时间：1904年11月24日 注册资本： 所属行业：综合 所在地区：海外 主营业务：建筑和采矿设备、柴油和天然
建筑和采矿设备柴油和天然气发动机美国卡特彼勒公司caterpillar是世界上最大的工程机械和矿山设备生产厂家燃气发动机和工业用燃气轮机生产厂家之一也是世界上最大的柴油机厂家之一成立于1925年公司总部位于美国伊利诺caterpillar卡特彼勒公司成立80年以来一直致力于全球的基础设施建设并与全球代理商紧密合作在各大洲积极推进持续变革
气发动机
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背景介绍
美国卡特彼勒公司 （Caterpillar）是世界 上最大的工程机械和 矿山设备生产厂家、 燃气发动机和工业用 燃气轮机生产厂家之 一，也是世界上最大 的柴油机厂家之一， 成立于1925年，公司 总部位于美国伊利诺 州。
卡特彼勒新战略解读,“下探再渗透”中国装载机行业
卡特彼勒新战略解读，“下探再渗透”中国装载机行业摘要：国外巨头下潜中国市场，能成功吗？不久前，卡特彼勒2017年投资者大会上，上任不久的CEO安博骏抛解读战略：未来卡特彼勒要做的，是实现盈利性增长；三大核心举措分别是“拓展产品线”、“提升运营管理”和“强化服务”。
作为企业整个战略的核心之一，卡特彼勒提出了“运营与执行模型”（Operating & Execution Model），主要目的是：强化管理功能，提升利润率，提高资产利用率，同时扩大产品线尤其是服务业务，最终推动盈利性增长。
此前，该模型已经应用于业务管理层面，而今后将贯穿企业运转。
根据这个模型，卡特彼勒要“好钢用在刀刃上”——把资源倾向于那些可以盈利、高盈利的业务。
至于强化服务方面，主要就是说：利用数字化技术和战略，为用户提供更好的售后支持；同时，卡特彼勒和经销商还要继续投资和改善零部件供应体系。
对于中国以及全球其他市场，卡特彼勒要通过扩充产品线，提供价格更合理的产品与解决方案，提升市场份额。
投资者大会上，卡特彼勒为了解释这一点，特别做了一页ppt，同时还特别用装载机产品距离。
这恰好能让我们更深刻地理解卡特彼勒对中国，对装载机，对山工基地的一些打算。
对于以装载机为代表的建筑设备（还包括中型、重型挖掘机，路面设备，推土机，小型设备，林业设备等），卡特彼勒按照“全生命周期内的投入成本”、“使用成本”、“产品吨位”、“性能表现”等数个指标，做了一个二维坐标系，XE系列，标准系列，GC系列和山工系列四类产品自上而下垂直分布于这个坐标系中，而这个分布和中国市场上惯用的“高端、中端、低端”异曲同工。
其中，2017年下半年来，卡特彼勒连续搞了几场活动，主要目的就是大力推出推广GC系列新装载机产品、山工655D、656D系列新装载机产品，显然，卡特彼借此在“下探”、“下潜”市场。
如果再加上投资者大会的新战略解读，这家全球巨头正在开始对中国装载机市场的新一轮渗透。
探寻卡特彼勒的可持续发展之道
探寻卡特彼勒的可持续发展之道1978年，如同春雷唤醒大地，中国开启了改革开放的历史征程。
对内经济搞活，对外经济开放，中国正向世界展示着这个东方古国新的风采。
不断扩大的对外开放格局，吸引着一大批外资企业陆续进入中国。
其中，早在1979年中美正式建交前，伴着尼克松总统访华的破冰之旅与中国建立业务联系的卡特彼勒，堪称先行者。
中国往事1975年，卡特彼勒在中国尚未建立办公室，就迎来第一笔订单。
当时，在国内紧迫的工程机械需求下，中国机械设备进出口总公司与卡特彼勒快速达成了38台吊管机及相关零配件的购销协议，第一批产品进入中国并应用到石油系统。
从那时起，卡特彼勒便以坚实可靠的产品品质与中国客户的成功和可持续发展联系在了一起。
在国家振兴经济的浪潮中，工程机械被迅速应用到工农业生产和大型基础设施等领域，极大地提高了生产力。
上世纪70年代末，中国农村逐渐焕发生机，卡特彼勒恰逢其时参与到中国农业现代化和机械化进程中。
哈尔滨农垦农场，身披“卡特黄”的铲运机和拖拉机隆隆驶过，耕耘着这片肥沃的黑土地。
今天，黑龙江农垦区已成为中国重要的农业经济板块。
上世纪80年代中期，改革实践的重心逐渐由农村转向城市。
灵活吸引外资，引进国外先进技术，能快速填补技术空白。
当时，卡特彼勒陆续和中国的12家工程机械设备制造企业签订了技术合作协议，开始生产许可产品。
期间，通过以装载机、推土机产品为主的技术转让，中国工程机械行业接受了全新的产品设计和制造技术，行业整体水平得到提升，许多国内的龙头企业都从中受益。
“卡特彼勒是中国工程机械行业最好、最老的朋友。
”2015年，在卡特彼勒在华发展40周年之际，时任中国工程机械工业协会会长杨红旗回忆，“不仅是最初12家协议内的合作企业，前前后后一共40多家主机、配套制造商，都直接得到了卡特彼勒在产品、技术，甚至管理上的无偿支持。
卡特彼勒派来的专家，甚至还到过鞍钢等钢铁企业，从上游材料供应商，为中国企业提供指导。
2023年卡特彼勒计划扩大在中国市场挖掘机产能
提高供应能力：卡特彼勒的生产基地将提高其在中国市场的供应能力。中国市场对挖掘机的需求量庞大，通过在中国建立生产基地，卡特彼勒可以实现更高效的生产和供应链管理，确保及时满足市场需求，减少交货周期，提升客户满意度。
Caterpillar Builds Production Base in China
占领市场份额
1. 增加生产线：卡特彼勒计划在中国投资增加挖机生产线，提高产能并满足市场需求。
2. 提高产品质量：卡特彼勒将引进先进技术和管理经验，提升产品质量，提高市场竞争力。
3. 拓展销售网络：卡特彼勒将加强与中国经销商的合作，拓展销售网络，提高市场占有率。同时，还将加大营销力度，提高品牌知名度。
谢谢大家观看！
2023/9/7
分享人：Alphdo
1. 为了实现这一目标，卡特彼勒将采取一系列措施，包括扩大生产规模、引进先进的生产设备和技术、加强与当地供应商的合作以及加大对研发和创新的投入。这些举措将有助于卡特彼勒在中国市场的长期发展，并为其在全球市场的领导地位奠定坚实基础。
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卡特彼勒在中国建立生产基地
深入布局中国市场：卡特彼勒计划在中国建立生产基地，目的是进一步深入布局中国市场。中国作为全球最大挖掘机市场之一，拥有巨大的潜力和需求空间。通过在中国建立生产基地，卡特彼勒可以更好地满足中国市场对挖掘机产品的需求，进一步巩固其在中国市场的竞争地位。
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市场需求大
市场需求大，抓住机遇，快速抢占市场先机
基础设施建设
中国城市化进程
中国挖机市场
城市建设
公路建设
铁路建设
卡特彼勒计划扩大在中国市场挖掘机产能
1. 中国市场潜力巨大：中国作为全球最大的市场之一，具有巨大的挖掘机需求量。根据统计数据，中国挖掘机市场年销量保持稳定增长，预计未来几年仍将保持较高增长率。因此，卡特彼勒计划扩大在中国市场的挖掘机产能，旨在满足日益增长的市场需求。
卡特彼勒短期激励计划
卡特彼勒短期激励计划下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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五个要点，看懂卡特彼勒未来的行动规划
摘要：文章转自卡特彼勒中文网站，原文标题为：卡特彼勒首席执行官安博骏谈未来。
略有改动。
日前，在“2017年卡特彼勒投资者日”上，卡特彼勒公司CEO安博骏（Jim Umpleby）分享了卡特彼勒的新战略。
他指出，未来企业想要实现盈利增长，要遵循以下五条途径：
一、通过有竞争优势的合作，帮助我们的客户取得更大成功
在制定战略的过程中，我们从未忘记卡特彼勒90多年来一直在做的事情——帮助我们的客户取得成功，构建更加美好的世界。
在此，我想用一句简单的话向员工、客户、经销商、合作伙伴和股东再次重申我们的目标：“用我们的解决方案，帮助客户构建更加美好的世界。
”二、为了将宝贵的资源优先分配给最具利润增长潜力的领域，全面引入“营运与执行模式”
Execution Model，以下简称“O&E”）起到战略框架的作用，可用于帮助我们发现哪些业务单元创造了最高价值，哪些业务消耗了企业更多资源。
过去一段时间内，卡特彼勒已经将该模式应用于业务管理，现在
的投资更为严谨。
三、加强对服务的重视与投资力度，包括数字化能力建设和售后服务
前已有50多万台卡特彼勒设备实现了互联，我们还在加大投资力度，
我们和经销商将继续投资和改善零部件供应体系，扩大服务覆盖范围，这两点对于帮助客户取得成功都是至关重要的。
我们还将继续优化线上购买流程，使客户在线购买配件变得更为轻松简单。
四、通过扩充产品线，提供合适的产品和方案，推动市场份额增长，并为卡特彼勒和经销商赚取恰当的收益回报
生命周期价值的产品作为产品线的补充。
卡特彼勒将提供更多的选择，以便于客户根据自己的需求挑选到最适合的产品。
五、提高公司运营表现：优化组织架构，加强精益生产，实现世界一流的安全和质量标准，建立兼具竞争力的、灵活的成本结构卡特彼勒进行了组织调整，以更合理的权责分配支持利润增长。
今
拥有更多的控制权，在市场上更具竞争力。
卡特彼勒将以灵活的团队为核心，并以强有力的管理作为保障。
此外，卡特彼勒也承诺将继续坚持精益生产之路，确保我们的行为符合卡特彼勒价值标准，同时致力于缩短生产周期，合理运用运营资金。
当然，卡特彼勒也会一如既往地做好安全保障、质量管理及成本控制等最基本的工作。
为客户创造价值，通过再投资带来利润，为股东带来回报，这些才是衡量卡特彼勒战略成功的最终标准！。