区域销售经理工作述职模板【精选】
区域经理述职报告范文（精选6篇）
区域经理述职报告区域经理述职报告范文（精选6篇）区域经理述职报告篇1本人负责河南、陕西、甘肃、上海、安徽五省业务，全年本片发书码洋x万元（04年x-万元），回款y万元（04年y-万元），退货率控制在15%以内，全年共计出差130天。
本片今年营销工作主要采取了纵向开发河南、安徽两省地市级市场，横向开发陕西、甘肃两省省会级城市，同时兼顾上海市场的方针。
回顾这一年本人主要做了以下几方面的工作：一．深入市场，服务客户。
客户和市场是营销工作的基础，目前教辅图书市场随着国家课改进程发生了深刻变化，本人认为必须深入市场、贴近市场、注重营销才能有所起色。
书发出后，必须做好服务工作，做好销售跟进工作；并充分了解分管区域市场、了解客户、了解他们的需求，才能与客户互相配合，才能使我社图书实现稳定增长。
今年主要对河南各地级市场进行了详细的走访，对客户及其经营规模，主要品种，回款信誉，营销策略，管理特点详细了解，对其财务、库房、业务、门市等部门负责人也都做到情况熟悉，心中有数，并且通过与客户交流，了解整个教辅图书的状况，以及我社图书在市场中所处的位置，通过对这些情况的深入了解，进一步增强了信心，理顺了工作思路。
本人认为要得到客户的认可，主要有两种方式：第一，客户认可你的产品；第二，客户认可你的人。
我首先是积极宣传本社产品，让客户有一个基本了解，并通过帮助客户扩大销售，树立起其经销我社产品的信心。
其次通过对自身业务水平的提高，来向客户提供有用的信息、建议等，帮助中、小客户迅速做强、做大。
二．渠道的进一步优化。
河南目前代理商主要集中在省会郑州，以铺货销售为主，业绩良好。
但随着地级市经销商的日渐成熟，以及营销工作的精益化要求，这种传统渠道经销模式已不能再满足我社的发展要求。
今年在以往良好合作基础上，更加注重了解其主要下线客户的市场状况，了解其经营我社图书的品种、销售、摆放、添货、库存等情况，发现问题，及时与代理商和客户联系、沟通、共同解决，使渠道更有效率，帮助代理商加强对其下线客户的管理与服务，通过平时的过程管理间接达到扩大销售、降低退货的目的，而且与客户共同分析区域市场，共同培育市场，把市场做大做强。
区域销售经理个人述职报告5篇
区域销售经理个人述职报告5篇____月以来，在____分公司____支公司的正确领导下，作为营销业务四部一名销售团队经理，我立足自身岗位实际，带领全体销售人员，认真努力工作，积极服务客户，完成了工作任务，取得良好的成绩，获得上级领导和客户的满意。
有关个人工作情况总结如下：一、个人基本情况和工作履历我叫____，男，____年____月____日出生，____月毕业于____理工专修学院国际经济与贸易专业，大学本科文化。
____年____月参加工作，先后在____分公司____支公司综合部综合岗、渠道业务一部中介展业岗工作，后来担任营销业务二部和营销业务四部个代营销团队经理岗、销售团队经理。
二、认真学习，提高业务水平和工作技能自参加人保财险工作以来，我意识到保险业不断发展和业务创新对保险员工提出了更高的要求，必须认真学习，提高自己的业务水平和工作技能，才能适应工作的需要。
为此，我积极参加上级组织的相关业务培训，认真学习保险业务操作流程、相关制度、资本市场知识、保险产品知识以及如何与客户沟通交流的技巧等等，做到在与客户的沟通中，当客户问起保险产品和其他有关问题时，能够快速、正确地答复客户的提问，给客户提供建议和处理方法，用自己的专业知识构架起与客户沟通的桥梁，促进保险业务发展，为单位创造良好经济效益。
三、认真工作，努力服务好客户我现在主要负责____省____市开发区“____和____名车行”等6家4S店的保险业务。
我带领全体销售人员认真工作，努力服务好客户，促进保险业务发展，提高单位经济效益。
一是始终坚持以客户为中心，严格履行“公开承诺”、“首问负责”、“微笑服务”，增强服务意识，创新服务方式，改进服务作风，满足客户多元化需求，提高客户的满意度。
二是彻底更新观念，自觉规范行为，认真落实支公司各项服务措施，苦练基本功，加快业务办理的速度，避免失误，把握质量，维护好客户关系。
三是针对不同客户的特点，细致入微，努力做好服务工作，要赢得客户由衷的赞许，为支公司争取更多的忠诚客户，持续推进保险业务发展。
公司区域业务经理述职报告
公司区域业务经理述职报告尊敬的领导：您好！我是某公司区域业务经理，在过去的一年里，我带领团队积极开展各项工作，努力推进公司业务的发展。
通过不懈的努力和团队的协作，我们取得了一定的成绩，我将在以下几个方面进行述职报告。
一、市场分析及战略制定在过去的一年里，我密切关注市场的发展动态，不断分析市场需求和竞争状况，为公司制定了科学的市场战略。
通过与团队的充分讨论和参考市场研究报告，我们明确了公司的目标市场和目标客户群，并制定了切实可行的营销计划。
二、团队建设与管理作为一名优秀的业务经理，我注重团队的建设与管理，注重激发团队成员的工作热情和积极性。
我在团队中建立了有效的沟通机制，定期组织团队会议，分享经验和交流思路。
通过制定明确的目标和任务，激励团队成员积极工作，并及时进行业绩考核和激励。
三、销售业绩在过去的一年里，我带领团队认真履行工作职责，全力以赴推动销售业绩的提升。
通过与客户建立良好的沟通和合作关系，我们成功签约了多个大型客户，在市场上取得了较好的声誉。
在过去一年里，我们的销售额同比增长了30%，并成功实现了公司制定的销售目标。
四、市场推广和品牌建设我注重公司的市场推广和品牌建设工作。
通过加强对公司产品的宣传和推广，我们成功吸引了更多的目标客户，并提升了市场份额。
我还积极参加行业展会和相关活动，扩大了公司的知名度和影响力。
在过去一年里，公司的品牌形象得到了进一步的提升，市场认可度显著增强。
五、客户关系维护作为业务经理，我注重维护良好的客户关系。
通过定期拜访客户、了解客户需求并提供专业的解决方案，我们成功保持了与客户的良好合作关系，并获得了客户的高度赞誉。
与此同时，我还带领团队加强了对竞争对手的分析和研究，在市场中保持了较大的竞争优势。
六、问题与挑战在过去的一年里，我们也面临了一些问题和挑战。
比如，市场竞争激烈，价格压力较大，要求我们持续提高产品的质量和服务水平。
同时，人员流动性较大，对团队的稳定性造成了一定的影响。
区域经理的述职报告范文
区域经理的述职报告范文尊敬的上级领导：您好！我是XX公司XX地区的区域经理，今天我向您汇报我在过去一年的工作情况以及下一阶段的工作计划。
一、工作情况总结及分析在过去一年里，我带领团队积极落实公司的战略目标，在艰难的市场环境下，取得了一系列积极的成绩。
1. 销售业绩稳步增长：通过制定合理的销售计划和策略，不断拓展市场，加强渠道合作，我们的销售业绩得以稳步增长。
同比去年相比，销售额增长了20%，达到了公司提出的目标。
2. 团队建设成效显著：我积极推动团队建设，通过培训和激励机制，不断提升员工的素质和士气。
员工的销售能力和团队协作能力得到了极大提高，员工的留任率也得到了提升。
3. 关键客户开发取得突破：我带领团队积极拓展关键客户，与一些大客户建立了长期稳定的合作关系。
在过去一年，我们成功签订了几个重要的大单，为公司的业务增长做出了贡献。
4. 市场调研和竞争分析：我重视市场信息的收集和整理工作，对市场进行及时的调研和分析。
根据市场的变化和竞争对手的动向，我们及时调整和改进销售策略，确保我们的产品和服务始终具有竞争优势。
不过，我也意识到在工作中还存在一些问题和不足之处：1. 人员管理不够到位：由于团队扩大，人员管理上存在一些问题，包括员工的日常管理和绩效管理方面需要进一步加强。
2. 信息沟通不畅：由于工作中时间紧迫，信息沟通环节存在不畅的情况，导致一些重要信息传达不及时，影响了工作的进展。
3. 风险控制不够完善：在市场环境变化较大的情况下，风险控制尤为重要。
我认识到自己在风险控制方面还有待提高，需要更加注重市场风险的分析和预警。
二、下一阶段工作计划鉴于以上情况，我制定了以下下一阶段的工作计划：1. 加强员工管理培训：加强对员工的管理和培训，提高员工的自我管理能力和综合素质，建立科学的绩效考核机制，提高员工的工作效率和工作积极性。
2. 加强信息沟通：加强与团队成员和上级领导的沟通，确保信息的准确传递和及时反馈，提高团队的协作效率和沟通效果。
2024年区域经理年述职报告(三篇)
2024年区域经理年述职报告尊敬的领导：首先，我想表达对领导的感谢和对团队成员的敬意。
感谢领导对我的信任和支持，以及团队成员在过去一年中的辛勤工作和付出。
在2024年的工作中，我担任区域经理的职务，我将在此向各位汇报工作情况，并总结一年来的工作经验和成绩。
一、工作概况在过去的一年中，我作为区域经理，主要负责管理和指导团队的工作，确保区域内各项工作按时完成，并达到预定目标。
以下是我工作的主要内容和成果：1. 人员管理和团队建设：我积极参与团队成员的招聘和培训工作，确保团队人员结构合理、各职能岗位有人员补充，为后续的工作奠定了基础。
我也积极组织团队建设活动，提高团队的凝聚力和合作精神。
2. 目标设定和绩效考核：在去年初，我与团队成员一起制定了一系列可量化的目标，并建立了绩效考核机制。
通过定期的绩效考核和目标跟踪，我成功推动团队成员的工作目标的实现，并使整个团队的绩效指标均超出了预期。
3. 市场调研和竞争分析：作为区域经理，我经常与客户和竞争对手进行沟通和交流，以了解市场动态和竞争状况。
通过深入的市场调研和竞争分析，我及时调整了销售策略和方向，成功地开拓了新的市场份额，提升了公司在区域内的市场份额。
4. 客户关系管理：我注重与客户的沟通和联系，定期组织客户拜访活动，并回访客户的反馈和建议。
通过这种方式，我成功地提高了客户的满意度和忠诚度，并与客户建立了长期稳定的合作关系。
二、工作亮点和成果在去年的工作中，我取得了一系列的亮点和成果，具体如下：1. 销售额的增长：通过优化销售策略和进行市场调研，我成功地扩大了销售市场和销售渠道，使销售额同比增长了15%。
2. 市场份额的提升：通过与竞争对手的竞争分析和市场调研，我成功地提升了公司在区域内的市场份额，市场份额同比增长了10%。
3. 团队绩效的改善：通过设定明确的目标和建立绩效考核机制，我提高了团队成员的工作积极性和工作效率，团队绩效同比增长了12%。
4. 客户满意度的提高：通过与客户的沟通和回访活动，我提高了客户的满意度和忠诚度，客户满意度得到了显著的提升。
区域销售经理述职报告
区域销售经理述职报告尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！作为区域销售经理，我深感责任重大。
在过去的一年中，我致力于开拓市场、挖掘潜在客户、提供优质产品和服务，以实现公司的销售目标。
在此，我向大家汇报一下我的工作情况。
一、销售业绩回顾在过去的一年中，我负责的区域销售额达到了XX万元，同比增长XX%。
其中，重点产品A的销售量同比增长XX%，B产品销售量同比增长XX%。
这些成绩的取得，离不开公司领导的支持和团队的合作。
二、市场开拓情况在市场开拓方面，我积极拜访潜在客户，了解客户需求，制定销售策略。
同时，我加强了与老客户的沟通，了解他们的反馈意见，不断改进产品和服务。
通过这些努力，我们成功地开发了XX家新客户，进一步扩大了市场份额。
三、团队建设情况在团队建设方面，我注重培养和发掘人才，提高团队的销售能力和服务水平。
我鼓励团队成员积极参与培训和学习，提升自身素质。
同时，我加强了团队内部的沟通和协作，提高了团队的凝聚力和战斗力。
四、存在的问题与改进方案在工作中，我也遇到了一些问题。
首先，市场竞争激烈，我们需要进一步提升产品质量和服务水平，以增强竞争力。
其次，部分客户对价格敏感，我们需要更加注重成本控制，提高产品的性价比。
针对这些问题，我将采取以下改进方案：1.加强与客户的沟通，了解客户需求，提供更加个性化的服务和解决方案。
同时，我们将加强与供应商的合作，降低采购成本，提高产品的性价比。
2.加强对市场趋势的研究和分析，及时调整销售策略和产品定位。
同时，我们将加强与同行的交流和学习，借鉴先进经验，提升自身的销售能力和服务水平。
3.鼓励团队成员积极参与创新和改进工作，提出更好的想法和建议。
同时，我们将加强团队内部的培训和学习，提高团队成员的专业素质和团队协作能力。
4.加强与客户的沟通和协作，及时了解客户的反馈意见和需求变化。
同时，我们将加强与供应商的合作和协调，确保产品质量和交货时间的稳定性。
5.加强对市场趋势的研究和分析，根据市场需求和趋势调整产品策略和销售策略。
2024年销售区域经理年终述职报告
2024年销售区域经理年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司2024年销售区域经理，今天非常荣幸向大家汇报我的年度述职报告。
过去一年，我与团队一起努力，取得了一定的成绩，同时也面临一些挑战和问题。
在此，我将就过去一年的工作进行总结与反思，并提出未来的工作计划。
一、工作总结1. 销售业绩：在2024年，我所负责的销售区域取得了较为显著的销售业绩。
整体销售额增长了20%，达到了公司制定的目标。
这主要得益于团队的共同努力，大家积极开展市场调研，实施创新营销策略，并与客户进行广泛沟通和合作。
同时，我们也不断追踪和分析市场需求，及时调整产品结构和销售策略，提高销售的精准度和效益。
2. 团队建设：在过去一年里，我注重团队的建设和管理。
我始终坚持以人为本的管理理念，注重培养员工的综合能力和团队合作精神。
我组织了员工培训，提高他们的专业知识和技能水平，同时也注重员工的团队合作能力和沟通能力。
通过制定激励机制和培养良好的团队氛围，有效提高了团队的凝聚力和执行力，促使其更好地完成销售目标。
3. 问题与挑战：在过去一年中，我们也经历了一些问题和挑战。
首先，市场竞争激烈，产品同质化问题突出，对销售工作带来了很大的压力。
其次，人员流动和招聘难度也成为困扰我们的问题。
这给我们的销售工作带来了一定的不稳定因素。
我们在逐渐解决这些问题的过程中，也积累了一定的经验与教训。
二、工作计划1. 销售策略优化：针对市场竞争激烈的情况，我们将进一步优化销售策略。
首先，加大市场调研力度，了解客户真正的需求和痛点，提供更加精准和个性化的产品和服务。
其次，加强与客户的沟通和合作，建立良好的客户关系，提高客户的满意度和忠诚度。
最后，通过加强内部协作和团队合作，形成销售的共同力量，提高销售效能和效益。
2. 人才培养与稳定：为解决人员流动和招聘难题，我们将注重人才的培养与稳定。
通过对员工的培训和职业规划，提高他们的职业素养和发展空间，增加员工的满意度和忠诚度。
区域销售经理的岗位职责表述范文(3篇)
区域销售经理的岗位职责表述范文职责：1、负责所管辖区域公司产品在当地的市场情况，负责相关产品在管辖区域内的宣传、推广及招投标工作。
2、负责开发区域内的代销商、维护及管理代理商。
3、按照公司要求，制定销售计划，达成销售目标。
4、负责收集、反馈相关竞争产品信息，做好市场调研与分析工作。
任职资格要求:1、大专及以上医学专业背景优先。
2、诚实守信，积极主动，有良好的表达和沟通能力;3、有三年至五年医疗行业销售工作经验，熟知监护仪附件产品优先考虑;4、能熟练操作办公软件，精通PPT产品讲解;5、要求工作细心和耐心区域销售经理的岗位职责表述范文（2）区域销售经理是负责管理和监督销售团队，并推动销售业绩的关键角色。
他们负责制定销售策略，招募和培训销售人员，并与客户建立良好的合作关系。
以下是区域销售经理的岗位职责的详细描述。
1. 制定销售策略：区域销售经理负责制定区域销售策略，这包括确定目标市场，确定销售目标，并制定实施计划。
他们需要根据市场趋势、竞争环境和公司目标来制定销售策略，并确保与其他部门的协调一致。
2. 招募和培训销售人员：区域销售经理负责招募和培训销售团队。
他们需要与人力资源部门合作，制定招聘计划，并参与面试和选拔过程。
一旦招聘到合适的人员，区域销售经理还需要培训他们，确保他们具备必要的销售技巧和产品知识。
3. 管理销售团队：区域销售经理需要管理和监督销售团队的日常运作。
他们需要设定销售目标，并跟踪销售进展情况。
区域销售经理还需要定期与销售人员进行沟通和反馈，并提供指导和支持，以确保团队达到销售目标。
4. 建立客户关系：区域销售经理需要与客户建立良好的合作关系。
他们需要了解客户的需求和要求，提供个性化的解决方案，并及时回应客户的问题和反馈。
区域销售经理还需要与大客户进行关键业务谈判，并促进销售合同的签订。
5. 分析市场和竞争：区域销售经理需要对市场和竞争进行分析，以确定销售机会和威胁。
他们需要收集和分析市场数据，了解竞争对手的销售策略，并提供有关市场趋势和竞争动态的反馈。
销售区域个人述职报告
销售区域个人述职报告尊敬的领导：我是XX销售区域的销售经理，我诚挚地向您述职，向您汇报过去一个季度的工作情况和成绩。
在过去的三个月中，我充分发挥自己的销售经验和专业知识，不断拓展销售渠道和客户资源，以实现区域销售目标。
在销售团队的协作下，我推动了销售业绩的稳步增长。
首先，我积极与新客户进行沟通，了解他们的需求，并提供专业的解决方案。
通过深入了解他们的行业和业务模式，我成功签约了多个重要客户，并扩大了我们的市场份额。
同时，我也与老客户保持密切的联系，关注他们的反馈，并及时处理问题，以确保客户满意度的提高。
其次，我注重团队的管理和激励，通过定期组织销售培训和分享会，提升销售团队的销售技巧和专业素质。
我鼓励团队成员主动参与市场调研和竞争对手的分析，以了解市场动态，并及时调整销售策略。
通过团队的共同努力，我们成功达成了每月的销售目标，并取得了令人满意的销售业绩。
此外，我关注市场反馈和客户投诉，并积极与相关部门沟通协调，解决问题。
对于客户投诉，我总是以积极、负责的态度面对，并以最快的速度给出解决方案。
通过及时解决问题，我不仅改善了客户的体验，也提高了公司在市场中的声誉。
最后，我持续关注竞争对手的动态，确保我们的产品和服务始终保持市场竞争力。
我与市场部门保持紧密合作，了解市场需求和趋势，为销售团队提供准确的市场信息，并将其转化为销售机会。
同时，我也与产品部门密切合作，提出市场需求和客户反馈，以帮助公司不断优化产品和提升服务质量。
总结起来，过去一个季度，我在销售区域工作中积极努力，取得了一定的成绩。
但我也清楚自己的不足之处，例如需要进一步提升销售技巧和团队管理能力。
我会继续努力学习和改进，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢领导对我的支持和信任！我相信，在公司的大力支持下，我定能取得更好的成绩！敬礼！销售经理XX日期：。
区域经理述职报告参考范文
尊敬的公司领导：我是贵公司的区域经理，很荣幸在此向大家汇报我所负责区域的工作情况和成果。
近一年来，我们在公司的领导下共同努力，实现了以下几个目标：一、销售额同比增长30%作为区域经理，我在销售管理上做了大量的工作。
我认真分析市场情况，了解竞争者的优缺点，精确定位我方的产品优势与目标客户。
我通过建立销售团队，完善产品宣传和推广，提高了销售的效率。
同时，我也注重客户关系的维护。
在销售过程中，我始终把客户的需求和满意度放在首位，及时反馈客户的问题并及时解决。
还定期与客户建立长期、稳定的合作关系，保障了销售的持续发展。
二、团队建设和管理在人员管理上，我注重培养团队成员的忠诚度和责任心，通过建立规范化的流程和绩效考核，有效提高了团队成员的工作效率和士气。
同时，我也注重对团队成员的激励和关爱，帮助他们解决工作和生活中遇到的困难。
三、协调各部门的合作作为区域经理，我深知公司各部门之间的紧密合作对于整体业务的顺利发展至关重要。
所以，我经常与市场、财务、人事等各部门进行有效沟通，协调不同部门之间的工作，力求打造一个高效和谐的工作环境，使公司整体业务实现最优的协作效果。
四、维护公司声誉在这一年的业务发展过程中，我始终保持诚信的原则，严守企业的商业道德和规范，维护公司的声誉和信誉。
同时，我也积极关注公司的形象管理和社会责任，推进公司社会责任的落实。
这一年来，我在区域经理这一职位上积极探索、锐意进取，在公司各位领导和同事的支持下，完成了既定目标，并取得了一定的成果。
但同时，我也清醒地认识到自己的不足之处，将继续努力完善和深化自己的管理水平，为公司的发展做出更大的贡献！谢谢大家！。
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正面影响因素
1
营销思路的调整
对市场费用进行承包，降低新客户的合作资金门槛。是促进 业绩上升的主要因素。
提高了激励额度 2
用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励” 手法，形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态，也是促成 业绩的重要因素之一。
3
解决前期的一些遗留问题
依据“轻重缓急”程序，采用“坚持公司利益原则，以有效 依据处理”的指导思路，解决了前期的一些某某问题，促进 了业绩的增长
增加网络部门的设备、人员、培训投入， 增加费用185万。
14
成本投入分析
避免费用陷井 销售人员积极性提高
公司调整并制定了销售人员新的 待遇方案，公司的固定风险降低 了，人员的竞争意识和挑战性加 强。
02
04
01
03 05
公司提出市场费用承包政策之后， 最大限度防止了费用陷阱，费用超 支现象得以控制。
数据不精确
营销部没有数据统计的支持，对费 用的控制较为盲目。
管理无法加强
市场支持费用和人员费用报销 等，营销部存在“知情难，无审 批”的歧形现象，管理无法加 强。
成本控制流程需提升
个别人员管理观念陈旧、保守，不 能主动遵从层级化管理，因此整个 管理缺乏科学的流程。
15
营销团队建设情况
团队建设情况 存在的问题 培训学习情况 下一步措施
3
销售人员培训学习不够
销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作执 行力无统一和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和 提升。
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成本投入回顾及分析
经费花费情况 成本投入分析 人力分配情况 其他成本投入
经费花销概况
201X年第X季度营销经费分配表
项目 车间设备 车间装修 客休区装修 美容精品区 金额 80万 40万 30万 15万 项目 办公设备 汽车展厅装修 办公区装修 广宣费 金额 20万 30万 10万 25万
重视网 络部门
人力分 情况
向南部 倾斜
南方市场是公司重点 市场，且有较大提升 空间，人力分配向南 部倾斜。
13
其他成本投入
电视、网络、杂志等广告宣传费共用 350万。 经销商返点提升，增加投入203余万。
1 2
3 五个 成本
4 5
加大对销售人员的激励，增加投入 105万。
增加对售后服务的保障，增加售后处理人 员，增加费用50万。
6
不足之处
区域市场表 现不均衡
回款问题一直是困扰着我们的 大问题，本季度在新政策剌激 下依然没有大的改观。 某某地区的销量占据了某市的 一半以上，区域市场表现极不 均衡。
货款回笼较慢
经销商投诉 率升高
5月上市的新品表现平淡，影 响了整体业绩的增长。
本季度投诉率同比增加了2个百 分点。
新品表现不力
7
团队建设概况
执行力有所增强
坚持“让能干事者有机会、干成事者有舞台”的原 则，进行一系列人事改革，团队的执行力，积极性 均有所提高。
完善管理的建议
销售业绩回顾及分析
业绩概况 工作亮点 不足之处 影响业绩的负面因素 影响业绩的正面因素
业绩概况
201X年第X季度业绩概况表
60.00% 53.30% 41.70% 40.00% 30.00% 20.70% 20.00% 10.00% 0.00% 便携系列 专用系列 车载系列 17.90% 11.50% 36.90% 35.20% 42.40% 40.40%
9
负面影响因素
1 对公司政策的理解不够
销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定， 没有严格按照终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在一 定失误！
存在急功近利的心态 2
销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑 客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。
3
包装缺乏视觉优势
公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销赠品 不够新颖丰富，对产品的宣传、销售的拉动力不大。
50.00%
一线城市 二线城市 三四线城市
这是一个图表范例，可以将阶段性的数据做成类似的图表，配色可以参考以上的，既美观， 又方便直接在EXCEL里编辑数据。
5
工作亮点
105
% 完成季度计划 105%
完成了3件 大事
3
件
首次获得 某某奖
奖
百万 销售额突破 500万
5
这里用一段简要的话描述出前段时间的工作亮点，重点内容 可以在上方圆内突显出来，选用一些有代表性的图片放到左 边，既重点突出，又生动好看。 这里用一段简要的话描述出前段时间的工作亮点，重点内容 可以在上方圆内突显出来，选用一些有代表性的图片放到左 边，既重点突出，又生动好看。 这里用一段简要的话描述出前段时间的工作亮点，重点内容 可以在上方圆内突显出来，选用一些有代表性的图片放到左 边，既重点突出，又生动好看。
营销工作汇报PPT
区域销售经理工作述职模板【精选】
汇报人：×× 编号： 246535
2018/10/12
前 言
201x 年就快结束，回首 201x 年的工作，有硕果 累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇 到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉 中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临 近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展 市场、持续发展的关键年。
8
总结：区域销售经理工作述职模板【精选】
• 内容123 • 区域销售经理工作述职模板【精选】区域销售经理工作述职模板【精选】区域销售经理工 作述职模板【精选】区域销售经理工作述职模板【精选】 • 区域销售经理工作述职模板【精选】区域销售经理工作述职模板【精选】区域销售经理工 作述职模板【精选】 708997
厂房租金
流动资金： 合计
80万
70万
其它
410万
10万
这是一个表格范例，可以将EXCEL里的表格直接复制到这里， 表格线框、字体、配色均可参照上表进行。
12
人力分配情况
向一线 倾斜
在人力资源分配上， 更重视一线销售人员 的数量，待遇和诉求。
网络销售部近年发 展较快，比重稳步 提升。未来有望成 为销售主力，目前 的人力投入是重要 且必要的。
本模板有完整的逻辑框架， 分 6 章 21 节 ，全面反映了销售 部门的工作情况。细节方面比较丰富 ，每一个页面都用图 形或动画表达出一个方面的内容，如：成本投入分析、内 务管理情况等。具有较高的参考和实用价值。
2
销售业绩回顾及分析
费用投入回顾及分析
营销团队建设情况 内部管理回顾及分析 存在的主要问题