企业经营计划管理制度-总则
有限公司经营计划管理制度
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目录第一章总则 (2)第二章经营计划管理组织体系 (3)第三章经营计划编制 (4)第四章计划指标管理 (6)第五章检查与考核 (7)第六章附则 (8)附件一：分公司年度经营计划制定流程 (9)附件二：子公司年度经营计划制定流程 (12)附件三：分公司季度经营计划制定流程 (14)附件四：子公司季度经营计划制定流程 (16)附件五：经营计划完成情况监督流程 (18)第一章总则第一条为了加强公司经营计划管理，同时保证公司年度经营管理工作能够按照既定计划组织实施，完成全年经营任务，特制定本制度。
第二条本制度适应于xxx有限公司（以下简称公司）及所属分公司及控股子公司。
第三条公司经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划、月度经营计划三个层次（本文将分公司、控股子公司简称为下属单位）。
第四条计划制定与实施管理的任务：1.在科学预测的基础上，为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，并通过近期计划组织实施；2.根据市场需要和公司能力，编制公司的年度、季度经营计划，使公司各项经营活动和各项工作在公司统一的计划下协调进行；3.充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财力，不断改善公司的各项技术经济指标，以取得最佳的经济效果。
第二章经营计划管理组织体系第五条公司总经理办公会领导下的经营计划管理委员会，指导公司年度、季度、月度经营计划的编制，对计划进行综合平衡，监督检查计划执行情况，负责计划的调整。
第六条经营计划管理委员会由总经理、副总经理、下属单位总经理、总部各职能部门经理组成。
第七条公司规划经营部是经营计划的归口管理部门，负责编制公司年度经营计划、季度经营计划，并监督实施，组织考核。
财务部门参与经营计划的制定。
第八条公司规划经营部在子公司董事会授权下协助各子公司的经营计划的制定与监督，子公司董事会是其经营计划审批的最高决策机构。
第九条下属单位依据公司年度、季度、月度经营计划分别制定各自年度、季度、月度经营计划，并组织实施与考核。
年度经营计划管理规章制度
年度经营计划管理规章制度第一章总则第一条为规范公司经营计划管理，提高公司运营效率，制定本规章制度。
第二条公司年度经营计划是公司对当年经营目标和计划的总称，是公司管理的重要工具之一。
第三条公司年度经营计划应当与公司发展战略相一致，有效引导公司各部门及员工的工作。
第四条公司年度经营计划的执行必须遵循科学、合理、可行、绩效导向的原则。
第五条公司年度经营计划管理应当注重全员参与，形成上下联动、协同推进的局面。
第六条公司年度经营计划管理责任制度明确，保证各级责任主体履行职责。
第七条公司年度经营计划管理需要建立科学的考核评估机制，确保经营计划的执行效果。
第二章公司年度经营计划编制第八条公司年度经营计划编制要紧密结合公司发展战略和现实情况，确定主要目标和重点任务。
第九条公司年度经营计划编制要充分调研、论证、协商，确保计划的科学性和可行性。
第十条公司年度经营计划编制要注重数据支持，确保计划的量化和可控性。
第十一条公司年度经营计划编制需制定详细分解计划，明确各部门的责任和任务。
第十二条公司年度经营计划编制需根据实际情况确定关键绩效指标，做到可视化和透明化。
第三章公司年度经营计划执行第十三条公司年度经营计划执行要建立健全的执行机制，确保计划的顺利实施。
第十四条公司年度经营计划执行需做好计划沟通，确保各部门、员工对计划的理解和认同。
第十五条公司年度经营计划执行需及时调整，根据市场变化和内外部环境变化进行灵活应对。
第十六条公司年度经营计划执行需加强督导检查，确保各级责任主体按时保质保量完成任务。
第十七条公司年度经营计划执行需注重激励机制，及时奖惩激励，提高员工的执行力和积极性。
第四章公司年度经营计划监督第十八条公司年度经营计划监督主要包括内部监督和外部监督两个方面。
第十九条公司年度经营计划内部监督主要由公司内审部门、管理层、监事会等相关部门进行监督。
第二十条公司年度经营计划外部监督主要由公司股东、监管部门、合作伙伴等进行监督。
经营计划管理办法
经营计划管理办法第一章 总则第一条 为加强XXX集团有限公司及独资或控股子公司经营计划管理，促进企业快速健康发展，特制定本办法。
第二条 经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为集团公司计划、集团公司职能部门计划、子公司计划和子公司下属部门计划等多个层次。
第三条 集团公司建立“上下结合拟定、共同推进实施”的计划管理体系，按照PDCA 计划-Plan、执行-Do、监督检查-Check、调整-Adjust）循环实施管理。
第四条 本办法适用于集团公司和所属独资、控股子公司。
第二章 经营计划管理组织体系第五条 集团公司设立经营计划例会制度，指导公司年度、季度经营计划的编制，对计划进行综合平衡，监督检查计划执行情况，负责计划的调整。
第六条 年度经营计划例会由集团公司总经理、副总经理、下属子公司总经理、集团公司各职能部门主任组成；集团公司季度、月度经营计划例会由副总经理、各相关部门主任组成。
第七条 集团公司企业管理办是经营计划的归口管理部门，负责汇总子公司年度经营计划、编制、调整集团公司年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划，并监督实施，参与考核。
第八条 集团公司各职能部门根据集团公司年度、季度、月度经营计划分别制定本部门年度、季度、月度计划并组织实施。
第九条 子公司依据集团公司下达的年度计划分别制定各自季度、月度经营计划，在每季度结束前10日内上报本季度经营计划执行情况总结和下一季度经营计划。
第十条 经营计划例会以半年度为单位考核集团公司各职能部门、子公司经营计划完成情况，考核结果与职能部门、子公司相关负责人的薪酬挂钩。
第十一条 经营业绩的统计应当准确、及时、全面地反馈计划执行情况，各级管理人员必须重视，禁止弄虚作假。
第三章 经营计划编制第十二条 根据集团公司发展战略与上年度经营计划的执行情况，企业管理办组织、汇总、编制、调整集团公司年度经营计划。
第十三条 集团公司组织编制下一年度经营计划，具体流程如下：一）集团公司总经理每年10月中旬组织年度经营计划编制启动会，审视公司战略，通过对历史业绩的回顾和未来发展趋势的预测，确定下一年度主要经营目标；二）集团公司各下属单位于每年11月15日前结合自身状况上报本单位下一年度经营计划；三）企业管理办根据公司发展战略、本年度经营计划执行情况、各子公司经营计划于11月30日前汇总、完成集团公司下一年度经营计划草案；四）12月10日前经营计划例会对企业管理办编制的经营计划草案进行审核、综合平衡和调整补充；五）12月20日前集团公司董事会审议批准集团年度经营计划；六）企业管理办根据董事会审批的年度经营计划指导集团公司职能部门、子公司分解年度经营计划。
公司经营管理制度
XX工程设计有限公司经营管理制度第一章总则第一条为加强蒙西XX工程设计有限公司经营计划及生产运营的管理，更准确的为公司的各项决策提供有效、准确、及时的信息，特制订本制度。
第二条经营部是公司经营计划和生产运营的具体管理部门。
第三条本制度适用于XX工程设计有限公司提报经营计划、经营分析、公司资质就位等工作范围。
第二章职责第四条负责根据经营指标、公司战略规划及历史经营状况等信息，科学有效制定公司年度经营计划，将年度经营计划分解到季度执行，根据经营计划实际执行情况撰写经营分析报告。
第五条负责公司相关执业资质证书的办理、升级、增项、年检、核查、延期等工作。
第六条负责政府相关优惠政策信息的收集，积极开拓政府资源，并对各级政府主管部门干系人积极进行日常维护，积极为公司申请享受政府各项优惠政策。
第七条完成公司交办的其他工作。
第三章经营计划编制管理制度及流程第八条经营计划一般按年度制订。
第九条年度经营计划是年度经营的纲领性文件，是公司制订月度、季度计划的主要依据。
第十条年度经营计划的制定一、年度经营计划的制定，必须坚持“科学合理，实事求是，综合平衡，利于控制”的原则，一般按照建设集团产业发展战略、中长期发展规划、年度经营目标、外部经营环境、市场需求预测，结合企业实际制定。
二、经营部接到XX建设集团下达的年度经营计划编制工作安排后，组织相关部门形成年度经营计划编制小组及时进行调研、讨论及数据资料收集，初稿形成后提交总经理会议进行讨论研究。
三、经总经理会议研究确定后的年度经营计划，提交建设集团审核，依照建设集团建议，及时修正经营计划不妥之处，并协商解决存在的分歧，及时将最终确定的年度经营计划备案。
四、经上级管理部门批准后的年度经营计划发送至各部门组织实施。
第十一条年度经营计划的分解(一)在年度经营计划执行中，需将年度经营计划分解为季度经营计划，并依据季度经营计划进一步制订月度工作计划。
(二)季度经营计划遵循“滚动计划法”，根据本季内外部环境、资源状况，结合上季度经营计划的实际完成情况进行制订。
企业主要经营管理制度文件
企业主要经营管理制度文件第一章总则第一条为了规范企业经营管理，提高企业整体运营效率，保障员工权益，制定本制度。
第二条本制度是企业管理的基本方针和准则，适用于本企业的所有经营管理活动。
第三条本制度对企业管理人员和员工有约束力，任何违反本制度的行为都将受到相应的处理。
第二章经营管理组织结构第四条企业设有总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门。
第五条总经理办公室负责企业日常管理和决策，市场部负责市场开拓和客户关系的维护，财务部负责企业财务的收支管理，人力资源部负责招聘、培训和员工关系管理，生产部负责生产和物流的管理。
第六条各职能部门应遵循合作共赢的原则，协调工作，实现经营管理目标。
第三章经营管理规范第七条企业经营管理应遵循市场化、法制化、科学化的原则，加强内部管理，完善各项规章制度。
第八条企业应根据市场需求和自身情况，合理制定销售价格和生产计划，提高市场竞争力。
第九条企业应加强财务管理，规范收支，合理分配利润，确保企业的稳定发展。
第十条企业应加强人力资源管理，合理安排员工工作，提高员工待遇，增强员工的归属感和凝聚力。
第四章经营管理监督第十一条企业应建立健全的监督机制，加强对各职能部门和员工的监督，及时发现和解决问题。
第十二条企业应加强与客户的沟通和反馈，及时掌握市场动态，调整经营策略，满足客户需求。
第十三条企业应加强对财务的监督，保障资金的安全和有效使用。
第五章经营管理奖惩第十四条企业应建立奖惩制度，对在业绩、工作态度、创新能力等方面表现突出的员工给予奖励，激励员工积极上进。
第十五条企业对违反规定、不正当行为的员工应依法予以纠正和处理，确保企业的正常经营秩序。
第六章附则第十六条本制度自发布之日起生效，如有变动，将另行制定，并经企业管理层批准。
第十七条若有其他规章制度与本制度相冲突，以本制度为准。
第十八条本制度的解释权归企业总经理办公室所有。
上述为企业主要经营管理制度的内容，旨在规范企业管理，提高运营效率，对企业整体运营和员工权益保障起到积极作用。
企业经营管理制度9篇
企业经营管理制度9篇企业经营管理制度1一、总则：为了提高本公司经营运作，加强产品市场的开发及维护，公司决定确立经济职责制，采用重管重制政策，完善各种规章制度，加强各种业务管理公司营销策略，采取设立经销点的经销制，同时为加强经销网络的维护，致力开发贴合条件的经销商及包干制业务，应定期走访各经销点，每月对所有经销商的业绩审评，对销售业绩突出者予以奖励，并随时做好所有客户的销前、后服务工作。
二、岗位职责：2.1销售副总：a、负责总公司各项销售政策的实施及各项制度的执行。
b、组织并参与市场调查和预测，及时反馈市场信息和客户要求。
c、会同销售部经理制定和完善销售承包职责制，制定年销售计划，各时期营销策略。
d、对营销网络的维护建立，并将信息及时反馈至公司总经理。
e、负责资金回笼工作，主持解决所有经济合同的纠纷事务。
f、会同分公司总经理，技术部主管制订订货排产计划。
2.2销售部：a、负责企业产品的销售、售后服务工作。
b、严格依销售制度及第十二条款之合同管理规定，贯彻并执行。
c、负责编制“销售合同”，“工矿合同”“订货排产状况汇总表”。
d、负责对驻外各经销点监督、检查、反馈工作。
并对其经营负责。
e、制订本部门的管理制度，岗位职责制，操作程序文件，并负责落实与考核。
f、负责资金回笼工作。
g、负责联系储运业务。
h、负责本部门的业务培训工作。
2.3销售部经理岗位职责：a、负责企业产品的销售、售后服务工作；b、严格依销售制度及第十二条款之合同管理规定，贯彻并执行；c、负责编制《销售合同》，《工矿合同》、《订货排产状况汇总表》；d、负责对驻外各经销点监督、检查、反馈工作，并对其经营负责；e、制订本部门的管理制度，岗位职责制，操作程序文件，并负责落实与考核。
f、负责资金回笼工作；g、负责联系储运业务；h、负责本部门的业务培训工作。
2.4助销员岗位职责：a、负责客户的往来接待工作及产品的初步介绍；b、负责公司所有销售客户的往来跟踪、服务、联系；及售后服务等销售内务工作；c、负责销售部所有销售档案的整理、跟踪及管理；d、销售部经理外出时，全面负责销售部内部一切日常运做；e、负责所有销售合同的跟踪；f、负责销售部及销售大厅的卫生打扫工作。
经营计划管理制度
二、经营计划管理制度（一）总则第一条计划管理工作的任务1.在科学预测的基础上，为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定企业的长远规划，并通过近期计划组织实施；2.根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、季度计划，使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行；3.充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力，不断改善企业的各项技术经济指标，以取得最佳的经济效果。
第二条企业各级部门的主要精力应放在各种计划的编制执行检查和考核上第三条企业的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，全厂分厂部、车间、班组三级进行管理。
厂计划管理部是全厂计划工作的综合管理部门，各个职能科室，都分别是各种专业计划的归口部门。
第四条为保证全厂计划工作的正常开展，应加强综合计划，提高它在企业中应有的地位和作用。
各级计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配备专职（或兼职）的计划人员。
第五条企业计划必须认真进行综合平衡坚持积极平衡留有余地的原则不留缺口不打埋伏第六条企业的各项计划是市场经济计划的基本组成部分，是企业生产经营活动的依据。
计划一经下达，各级各部门都必须发动职工，采取切实有效的措施保证计划的实现。
第七条统计工作是企业的一项基础工作是监督检查计划执行情况的重要工具应准确及时全面反馈计划执行情况禁止弄虚作假（二）长远规划第一条长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划通过年度计划的安排逐步实现其主要内容包括下列几个方面1.企业产品的发展方向2.企业生产的发展规模3.企业技术发展水平技术改造方向4.企业技术经济指标将要达到的水平5.企业组织管理水平的提高和安全环保等生产条件的改善6.职工教育培训及文化设施建设7.职工生活福利设施的改造8.能源及原材料的节约第二条编制企业长远规划的主要依据1.经济发展的需要2.市场需要3.企业的生产技术条件4.国内外科学技术最新成就和发展趋势5.技术改进引进和改善管理提高职工技术水平以后所能提供的潜力第三条长远规划的编制工作由分管计划工作的厂长主持。
公司的经营管理制度范文（三篇）
公司的经营管理制度范文经营管理制度范本第一章总则目的和依据1.1本经营管理制度的目的是为了规范公司的经营管理行为，明确各级管理职责，强化内部控制，提高运营效率。
1.2本经营管理制度的制定依据包括公司法律法规、公司章程以及上级主管部门的相关规定。
1.3本经营管理制度适用于公司内部各级管理人员和员工。
第二章组织架构与职责2.1 公司组织架构根据公司业务特点，公司设立总经理办公室、市场营销部、人力资源部、财务部等职能部门，并设立相关的岗位职责。
2.2 管理职责分工2.2.1总经理办公室负责公司总体战略规划和决策，以及公司重大事项的协调和监督。
2.2.2市场营销部负责市场调研、产品推广、客户关系管理等工作。
2.2.3人力资源部负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬计划等工作。
2.2.4财务部负责财务预算、会计核算、资金管理等工作。
2.3 岗位职责2.3.1总经理办公室设立总经理、副总经理等职位，负责公司整体管理和决策。
2.3.2市场营销部设立市场经理、销售经理等职位，负责市场开拓和销售业务。
2.3.3人力资源部设立人力资源经理、培训经理等职位，负责员工招聘和培训管理。
2.3.4财务部设立财务经理、会计师等职位，负责财务管理和报表分析。
第三章经营决策机制3.1 重大决策程序3.1.1重大决策由公司总经理办公室提出，经过市场营销部、人力资源部、财务部等部门的意见和反馈后，提交公司董事会审批。
3.1.2公司董事会对重大决策进行审议和决策，必要时可以设立专门的决策小组进行评估和研究。
3.1.3重大决策需经过三分之二以上董事票数通过后方可实施。
3.2 风险管理机制3.2.1公司设立风险管理委员会，负责制定和实施风险管理政策、指导和监督各部门的风险管理活动。
3.2.2各部门应按照风险管理委员会的要求，开展风险识别、评估和控制工作，并及时报告风险情况。
3.2.3在业务运作过程中出现重大风险事件，应立即启动应急预案，并及时向风险管理委员会报告。
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总则
第一条计划管理工作的任务：
(一)在科学预测的基础上，为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定业的长远规划，并通过近期计划组织实施。
(二)根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、季度计划，使业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行。
(三)充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财务，不断改善企业的各项技术经指标，以取得最佳的经济效果。
第二条企业各级部门的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。
第三条企业的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，全厂分厂部、车间、组三级进行管理。
厂计划管理部是全厂计划工作的综合管理部门，各个职能科室，都分别是各种专业计划的归口部门。
第四条为保证全厂计划工作的正常开展，应加强综合计划机构，提高它在企业中应的地位和作用。
各级有计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配备专职(或兼职)的计划人员。
第五条企业计划必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地”的原则，不缺口，不“打理伏”。
第六条企业的各项计划是市场经济计划的基本组成部分，是企
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业生产经营活动的依据计划一经下达，各级各部门都必须发动职员，采取切实有效的措施，保证计划的实现。
第七条统计工作是企业的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重要工具，应准确、及时、全面反馈计划执行情况，禁止弄虚作假。
药海无涯精心整理学无止境。