管理提升、降本增效阶段性工作总结
公司降本增效年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济形势复杂多变，市场竞争日益激烈。
为了应对挑战，提高企业竞争力，我公司紧紧围绕“降本增效”这一核心目标，深入开展了一系列降本增效活动。
现将一年来的工作成果进行总结，以期为下一年的工作提供借鉴。
二、工作成果1. 优化生产流程，提高生产效率公司通过不断优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
具体表现在以下几个方面：（1）对生产线进行技术改造，引进先进设备，提高生产自动化程度；（2）加强生产现场管理，提高物料利用率，减少浪费；（3）强化员工培训，提高员工技能水平，减少生产事故；（4）加强设备维护保养，降低设备故障率，提高设备使用寿命。
2. 降低采购成本，提高采购效率公司通过以下措施降低采购成本，提高采购效率：（1）加强供应商管理，建立稳定的供应商体系，降低采购价格；（2）优化采购流程，缩短采购周期，提高采购效率；（3）开展集中采购，降低采购成本；（4）加强库存管理，降低库存成本。
3. 节能减排，提高能源利用效率公司积极开展节能减排工作，提高能源利用效率，降低能源成本。
具体措施如下：（1）加强能源管理，制定能源消耗指标，落实节能措施；（2）推广应用节能技术，提高能源利用效率；（3）加强设备更新改造，提高能源利用效率；（4）开展节能培训，提高员工节能意识。
4. 优化人力资源配置，提高员工工作效率公司通过以下措施优化人力资源配置，提高员工工作效率：（1）加强员工培训，提高员工技能水平；（2）优化岗位职责，提高员工工作效率；（3）建立绩效考核体系，激发员工工作积极性；（4）开展团队建设，提高团队协作能力。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工对降本增效的认识不足，缺乏主人翁意识；（2）部分管理制度不够完善，执行力度有待加强；（3）外部市场环境不稳定，对公司生产经营带来一定压力。
2. 改进措施（1）加强宣传教育，提高员工降本增效意识；（2）完善管理制度，加强制度执行力度；（3）密切关注市场动态，及时调整经营策略。
降本增效工作总结8篇
降本增效工作总结8篇降本增效工作总结(篇1)开源节流降本增效工作总结根据XX文件要求，结合公司业务特点和自身实际情况，制定了本单位的开源节流降本增效的实施细则，并在积极落实。
现将XX度开源节流降本增效工作汇报如下：一、合同管理方面随着项目建设的推进，公司已陆续增加了合同签订的数量，对此，公司结合历次内控检查及整改经验，加强了合同的审查和管理，降低了风险。
二、加强人事劳资管理加强员工招聘管理。
因未来业务发展及用工需求，公司将结合人事处下发的招聘要求，将来招聘以业务外包为主，已降低人工成本。
三、财务管理方面1.加强资金管理，提高资金使用效率（1）强化资金管理，防范经营风险。
在资金管理使用时，本着合理调度，严格控制，精打细算原则，把好“三关”：一是认真执行审批制度和程序；二是根据业务的轻重缓急程度，严把结算关，提高资金使用效率；三是不折不扣的落实资金的预算管理，严把预算关。
（2）加强资金的集中管理，用好用活资金。
为进一步加强公司资金管理，有效地利用资金，降低资金沉淀，降低管控风险，增加利息收入，提高资金的整体使用效益，有利于公司长远发展。
2.严格控制成本费用支出公司大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的作风。
切实做好预算的编制、执行、分析，杜绝预算外开支，按照各项费用开支范围、标准和用途做好预算工作。
严格控制非生产开支，压缩费用。
公司将继续严把支出关，落实好降本增效工作。
XX年开源节流降本增效工作计划: XX年是公司项目建设的关键时期，公司将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。
首先将在“降”字上下功夫，从身边点滴做起，积极发挥监督作用，定期通报下班不关电脑和空调的行为；发挥办公自动化设备的作用，网络办公，电子方式传输文件，减少纸质文件的传递，提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车制度，加强车辆使用管理，鼓励多部门联合用车，降低车辆使用费用。
在“增”字上想办法，加快项工程项目建设，将项目建设费用控制在预算内，争取年底完成项目建设，达到通气试运行，为公司创造效益。
降本增效活动年度总结(3篇)
第1篇一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，企业面临着成本上升、效益下降的双重压力。
为应对这一挑战，我公司于本年度开展了降本增效活动，旨在通过内部挖潜，降低成本，提高效率，增强企业核心竞争力。
二、活动目标1. 降低生产成本，提高生产效率；2. 优化管理流程，提升企业管理水平；3. 增强员工节约意识，形成全员参与的良好氛围；4. 提高企业整体效益，实现可持续发展。
三、活动开展情况1. 加强成本管理（1）优化采购流程，降低采购成本。
通过集中采购、比价采购等方式，降低原材料采购成本。
（2）加强库存管理，降低库存成本。
对库存进行分类管理，优化库存结构，减少库存积压。
（3）降低能源消耗，提高能源利用率。
开展节能减排活动，加强设备维护，提高能源利用率。
2. 提高生产效率（1）优化生产流程，缩短生产周期。
通过改进生产工艺、提高设备利用率等方式，缩短生产周期。
（2）加强生产调度，提高生产效率。
合理安排生产计划，确保生产任务按时完成。
（3）开展技术培训，提高员工技能水平。
通过内部培训、外部招聘等方式，提高员工技能水平。
3. 优化管理流程（1）简化审批流程，提高工作效率。
对审批流程进行梳理，精简审批环节，提高工作效率。
（2）加强信息化建设，提高管理效率。
推进信息化建设，实现数据共享，提高管理效率。
（3）开展内部审计，规范企业管理。
定期开展内部审计，发现问题及时整改，规范企业管理。
4. 增强员工节约意识（1）开展节约活动，提高员工节约意识。
通过开展节约用水、用电、用材等活动，提高员工节约意识。
（2）加强宣传教育，营造节约氛围。
通过宣传栏、内部刊物等形式，加强节约宣传教育，营造节约氛围。
四、活动成果1. 成本降低：通过降本增效活动，本年度生产成本较去年同期降低10%。
2. 效率提高：生产周期缩短20%，生产效率提高15%。
3. 管理水平提升：企业管理流程优化，工作效率提高，内部审计发现问题及时整改。
4. 员工节约意识增强：员工节约用水、用电、用材等行为得到明显改善。
管理提升降本增效阶段性工作总结
管理提升降本增效阶段性工作总结在过去的一个工作阶段中，我进行了一系列的管理提升和降本增效工作。
通过这些工作，我不仅提高了团队的管理水平和工作效率，还有效地降低了成本，取得了一定的成绩。
以下是我的工作总结：一、提升管理水平在这个阶段，我主要从以下几个方面进行了工作：1.优化工作流程：我仔细分析了公司的工作流程，发现了一些不必要的环节和冗余的工作内容。
通过与团队成员的深入沟通和讨论，我重新设计了工作流程，并制定了详细的操作手册。
这样可以使团队成员更加明确各自的工作职责和步骤，提高工作效率。
2.加强团队合作：我组织了一系列的团队建设活动，包括团队拓展、团队讨论等，旨在提高团队成员之间的相互理解和信任。
通过培养团队合作精神，我们能够更好地协作和配合，共同完成工作任务。
3.定期沟通反馈：我定期召开团队会议，与团队成员分享工作进展和相关情况。
同时，我鼓励团队成员积极发表意见和建议，提出改进建议。
通过及时的沟通和反馈，我们可以不断优化工作方法和流程，提高工作效率。
二、降本增效在这个阶段1.优化资源配置：我做了一次全面的资源调研，了解了公司各个部门的资源使用情况。
通过精确统计和分析，我发现一些资源使用不合理的问题，并进行了相应的调整。
比如，我提前预测了一些部门的需求量，并采购了适量的物资，避免了过多的库存和资源的浪费。
2.降低成本：在降本增效的工作中，我密切关注成本情况，发现了一些不必要的开支和浪费。
通过与供应商的谈判和整合，我成功地降低了一些采购成本。
同时，我也鼓励团队成员提出节约资源的想法和措施。
通过大家的共同努力，我们成功地降低了公司的运营成本。
3.提高工作效率：我深入了解了公司的业务流程和工作需求，与IT 部门合作，引入了一些先进的管理工具和系统。
通过这些工具和系统，我们能够更快捷和准确地处理各类工作。
同时，我也鼓励团队成员不断提升自己的工作技能，提高工作效率。
通过以上的工作，我取得了一定的成绩。
团队工作效率的提高使得我们能够更好地完成工作任务，提升了客户满意度。
降本增效工作总结(3篇精选)
降本增效工作总结(3篇精选)降本增效工作总结(篇1)一、目标与方案在过去的阶段中，我们明确提出了降本增效的目标，并制定了详细的工作方案。
我们的目标是通过优化资源配置、降低成本、提高生产效率等手段，实现企业经济效益的提升。
为实现这一目标，我们制定了包括成本控制、生产效率提升、资源优化配置等在内的一系列方案。
二、成本控制在成本控制方面，我们采取了多种措施。
首先，我们对公司的各项开支进行了严格的审查，找出了可以节约成本的环节，例如减少不必要的采购、优化库存管理等。
其次，我们加强了对供应商的管理，通过与供应商的谈判和合作，降低了采购成本。
此外，我们还推行了节能减排措施，减少了能源的浪费。
三、生产效率提升为了提高生产效率，我们采取了多种措施。
首先，我们对生产流程进行了优化，减少了不必要的环节和时间。
其次，我们引进了先进的生产设备和技术，提高了生产自动化程度和生产效率。
此外，我们还加强了对员工的培训和管理，提高了员工的工作技能和工作效率。
四、资源优化配置在资源优化配置方面，我们采取了多种措施。
首先，我们对公司的各项资源进行了全面的盘点和评估，找出了资源的优势和不足。
其次，我们根据实际需要和资源的特性，对资源进行了合理的配置和调整。
此外，我们还推行了资源共享和循环利用措施，提高了资源的利用效率。
五、质量管理在质量管理方面，我们始终坚持质量第一的原则。
我们加强了对产品质量的监测和管理，通过严格的质量控制体系确保产品的高品质。
同时，我们还推行了质量改进计划和质量提升活动，持续优化产品的质量和生产过程。
六、成果评估经过一段时间的努力，我们在降本增效方面取得了一定的成果。
具体来说，我们的成本得到了有效的控制，生产效率得到了显著的提升，资源得到了更加合理的配置和利用。
同时，我们的产品质量也得到了持续的优化和提高。
这些成果的取得不仅提升了企业的经济效益和市场竞争力，也为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
总结来说，我们在降本增效方面取得了一定的成绩，但仍需继续努力。
降本增效工作总结
降本增效工作总结在过去的一年里，我在我的工作中努力降本增效。
通过精益管理和合理利用资源，我取得了一些显著成果。
以下是我的工作总结：首先，在生产环节方面，我采用了一些措施来降低生产成本。
我优化了生产流程，减少了不必要的等待时间，提高了生产效率。
我还改进了设备维护计划，及时对设备进行维修和保养，减少了设备故障的频率，提高了设备利用率。
此外，我与供应商进行了积极的沟通和协商，寻找更具竞争力的供应商，降低了原材料的采购成本。
通过这些措施，我成功地将生产成本降低了10%，并提高了生产线的效率。
其次，在管理方面，我致力于优化团队合作和沟通。
我建立了一个开放的工作环境，鼓励员工提出改进建议和问题。
我还制定了明确的目标和指标，并通过定期的绩效评估来监督团队的工作。
在团队合作方面，我推行了小组合作的方式，强调互相支持和协作。
通过这些措施，我成功地提高了团队的凝聚力和工作效率。
另外，在时间管理方面，我使用了一些工具来提高工作效率。
我制定了详细的工作计划，并按照计划进行工作。
我还使用了时间管理工具，如番茄工作法，帮助我集中注意力并高效地完成任务。
我也学会了合理地安排工作和休息时间，保持心理和身体的健康。
通过这些措施，我成功地提高了工作效率，并节省了大量的时间。
最后，在个人发展方面，我注重学习和提升自己的技能。
我参加了各种培训和研讨会，学习了新的技术和管理知识。
我还加强了自己的跨部门合作能力，与其他团队合作解决问题。
通过不断学习和发展，我提高了自己的综合能力，并为公司带来了更大的价值。
总结起来，通过我在降本增效方面的努力，我成功地降低了生产成本、提高了工作效率，并取得了进步。
在未来，我将继续努力，不断学习和发展自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
生产降本增效工作总结
生产降本增效工作总结随着竞争日益激烈，企业在提高生产效率的同时也要降低成本，以保持竞争力。
本文将对我公司在生产降本增效方面的工作进行总结。
1. 加强资源管理我们重视资源管理，通过对现有资源的合理配置和有效利用，达到生产降本增效的目标。
具体措施如下：- 对原材料进行合理控制，避免浪费和过度采购。
- 优化生产计划，确保生产线的稳定运行，避免闲置和过度投入。
- 加强设备维护和保养，延长设备使用寿命，减少设备故障停机时间。
2. 工艺优化和工作流程改进为了提高生产效率，我们进行了工艺优化和工作流程改进的工作。
以下是我们采取的措施：- 分析生产过程中的瓶颈和问题，针对性地优化工艺，提高产能。
- 优化工作流程，减少重复劳动和不必要的步骤。
- 引入先进的生产技术和自动化设备，提高生产效率和质量。
3. 员工培训和激励员工是企业生产降本增效的重要因素。
我们重视员工培训和激励，下面是我们的做法：- 提供定期培训和技能提升机会，提高员工技能水平和生产能力。
- 建立激励机制，鼓励员工创新和提出改善方案。
- 加强团队合作和沟通，形成共识，提高效率。
4. 质量管理和成本控制高质量的产品不仅提高了客户满意度，还能减少不良品的产生，降低生产成本。
我们在质量管理和成本控制方面采取了以下措施：- 强化质量管理，严格执行生产标准，避免次品的产生。
- 加强供应链管理，与优质供应商合作，确保原材料质量。
- 提高生产过程的自动化程度，减少人为操作引起的错误。
5. 数据分析和持续改进我们通过数据分析和持续改进来监测生产降本增效的效果，主要措施如下：- 定期收集和分析生产数据，发现问题和改进机会。
- 建立持续改进机制，推动生产流程的不断优化。
- 建立绩效评估机制，及时反馈生产降本增效的效果。
通过以上的工作总结，我们取得了一定的成效，生产降本增效工作进一步提升了公司的竞争力。
在今后的工作中，我们将继续加强资源管理，优化工艺和工作流程，提高员工素质和质量管理水平，以持续改进来实现更好的生产降本增效效果。
降本增效总结8篇(优秀版)
降本增效总结8篇(优秀版)通过这些努力，我们取得了很好的成效。
我们将继续深入贯彻落实降本增效活动，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
下半年，我队将继续加强降本增效工作，狠抓各项成本管理，努力降低非生产成本费用使用，并在不影响实际生产的基础下降低生产成本费用，以确保全年降本增效目标的完成。
一、全员参与，发挥干部、党员的作用二、建立健全各项规章制度三、从源头上控制材料成本和保证质量3、修理车间对能够修复利用的部件、配件，在保证质量的前提下进行修复利用。
对修理过程中使用的清洗油，我们反复沉淀，多次利用。
在操作设备、仪器、工具时，我们严格遵守操作规程，禁止野蛮作业，确保操作仪器、工具的完好无损，提高利用率。
3、车间的主要材料是无缝钢管和高频焊管，成本费用占总成本的近70%。
通过分析发现，不同客户的订单需求不同，因此将不同规格、不同零长的订单一起排产下料，采用套裁法，使原材料得到充分利用，提高了材料利用率。
按此计算，今年一到六月份使用无缝钢管578吨，通过这种方法，可节省管材28.90吨，节约资金27.20万元。
除了物流成本，工程管理成本也是我们需要关注的问题。
我们采取了多种措施，大幅压缩了工程管理成本。
例如，我们优化了工程管理流程，加强了对工程进度和质量的监管，提高了工程管理效率。
我们还建立了完善的工程管理信息系统，提高了信息的透明度和可靠性。
这些措施都对工程管理成本的降低起到了积极的作用。
为深入贯彻落实公司关于全面开展管理提升活动的相关要求和部署，采购部全面启动全面开展管理提升活动。
在全部门组织开展找差距、转观念、促提升的活动，客观、准确地找出本部门在采购管理中存在的突出问题和薄弱环节，解决部门管理的短板和瓶颈问题。
在第一阶段有效提高采购工作效率，降低采购成本，控制采购质量。
通过改善和提高采购工作方式方法，采取纵向、横向对标和不一样项目的同类设备集中采购等手段，我们成功提高了采购质量，降低了采购成本。
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管理提升、降本增效阶段性工作总结
按照国务院国资委、中材集团、中材国际管理提升活动工作部署,中材国际（南京）全面开展管理提升活动,公司领导高度重视,全员
参与,以科学发展为主题,以提升管理水平、提高生产效益为主线,齐
心合力积极应对复杂严峻的经济形势,加强基础管理,强管控挖潜力,
围绕管理提升活动,在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫,
公司紧扣主业,将管理提升与开源节流,实现精细化管理相结合,降本
增效措施给力,成效显著.据初步估算,截至目前,公司实现降本约
1.2亿元,增效约
2.2亿元.
一、优化设计,在工程项目前期做好成本控制
成本是竞争的基础,是利润的直接来源.在水泥工程建设总承包发展历史中,降低成本是许多重大技术革新的动因.在人力成本、原材
料价格、物流费用等不断攀升的情况下,对标挖潜、优化工程设计已
经成为水泥工程企业降本增效和降低成本的重要抓手.设计是工程项
目的灵魂,设计优劣直接关系到项目的成本、质量、进度等各个方面.作为公司主业之一的工程设计,也是管理提升活动的重点之一.公司
确定了以“规范并创新设计理念,加强并深化项目精细化管理”为目标,推进执行的制度化和标准化等多项举措并行,提高设计质量和技
术优势.对设计部门的12个专业,公司从人员配备、任务安排、出图
数量、设计经理职责、绩效管理、标书编制、合同管理、咨询报奖、设计备案等多个方面分别进行对标分析、swot分析,提出了三条提
升设计管理的重要方向.设计所联合设计管理部门通过召开“工程建
设项目存在问题的整理与分析专题”、“规范并创新设计理念,提升
设计管理专题”等十余次专题会议对公司各项业务进行制度梳理、
行业对标,查找自身短板和瓶颈问题,寻求解决途径,积极进行整改,
为明年最终完成集团全面管理提升活动的要求打下了坚实基础.今年
以来,分别组织对蒙阴广汇项目、华润水泥（方山）项目以及伊拉克grd进行优化设计,大幅降低了工程造价.
二、创新物流模式,物流成本显著降低
物流成本构成我公司epc工程建设的主要部分.在国家政策允许的范围内,争取出口退税,节省税金1035万元.
创新物流模式,改进原来总体发包货代的方式,将项目的全程物流工作按照流程分成国内港口、海上运输、国外清关运输三个节点,进行分别控制.目前已建立连云港为国内基本港,货物可免费堆放30天.与四家船运公司直接建立战略合作关系,争取最低的海运价格.
三、多种措施,工程管理成本大幅压缩
我公司工程部把分包合同签证管理与开源节流工作结合起来,制定了在分包合同管理、项目收尾、现场费用开支等多方面开源节流
的工作措施.针对现场工程签证中存在的问题,重申必须按照公司有
关工程签证规定执行,严格把控审核关.工程部责成项目部对设计变更、现场原因等引起的工程量变化及分包合同范围外的施工内容,必须核实其真实性、时效性、合规性,按公司规定的现场工程签证完整程序予以确认,做到事实清楚、数量准确、程序完整、费用精确等.
工程部组织专业人员认真研读公司“分包合同结算管理办法”,认真审核结算书,严格把好费用关.要求在与分包商的结算谈判前,要做好事实核定工作,决不轻易让步.
ycc项目上报铝合金门窗费用为227万里亚尔,经工程管理部仔
细排查梳理,按照新增子项增加门窗、设计变更增加门窗、业主要求导致及已经安装但后期损坏增加,审批费用为24万里亚尔.汇率按照1.68,核减费用341.04万人民币.工程部责成现场项目部每月定期上报固定资产台账,责成项目部对现场固定资产进行清点、保养和入账,规定项目部撤场时,做好剩余机具材料转运工作.为了进一步加速项
目收尾工作,工程部对进入工程收尾阶段的项目,在人、材、物等方
面的后期资源投入进行详细核实、合理控制.为防止项目无限制滞后或延期无期限的现象发生,工程部有重点规定了结束期限,支持在项
目所在区域进行资源整合调配.对项目部现场办公费（包括水、电、气、油等费用）,责成项目部制定节能（包括节水、节电、节油等）节流的计划,按照项目部指标额度进行把关.
四、深挖潜力,采购成本大幅下降
为深入贯彻落实公司关于全面开展管理提升活动的相关要求和部署,及根据5月28日公司管理提升活动第四次会议的具体安排,采购
部全面启动“全面开展管理提升活动”.在全部门组织开展“找差距、转观念、促提升”的活动,客观、准确地找出本部门在采购管理中存
在的突出问题和薄弱环节,解决部门管理的短板和瓶颈问题.在第一
阶段有效提高采购工作效率,降低采购成本,控制采购质量.
通过对采购工作方式方法的改进和提高,采取纵向、横向对标和
不同项目的同类设备集中采购等手段,使采购质量有了提高,采购成
本有所下降.提高了工作效率,满足工程进度计划更有效的实施；增
强了采购专业化水平.
通过管理提升活动,我公司采购成本大幅下降,例如:蒙阴广汇
2×5000t/d总承包项目,公司在项目执行中,通过采购经理负责制与
专业采购组相结合的方式,结合管理提升活动,只用7个月就完成了
采购工作,大大地提高了工作效率.而且在保证所采购设备质量的前
提下,与采购指标相比节约采购费用13%.
在国外设备的采购中,尽量进行集中采购.通过对莱歇立磨的集中采购和专业化采购,使dangote新项目的立磨采购费用相对于老项目
下降7.89%,节约费用约560万欧元.
在ibese3&4线的石灰石堆取料机采购中,对比以往的项目采购数据,结合今年国内外的市场状况,通过细致和耐心的工作和谈判,使该
设备采购价格比老线下降12%.
五、从点滴抓起,后勤管理突出“省”和“降”
（一）加强宣传,积极动员,降本从点滴做起.
公司领导重视,各部门积极响应,降本增效工作始终紧扣主题、重点突出,广大干部职工积极参与、反响热烈,对我公司降本增效工作
起到了很好的教育宣传和实际推动作用.我公司灵活运用各种宣传方式,如电子屏幕宣传、公司内网宣传等宣传载体,普及节约理念,营造
舆论氛围,充分发挥舆论的导向作用.进行主题宣传,营造节约氛围.
公司后勤保障部积极发挥监督作用,定期通报下班不关电脑和空
调的行为；发挥办公自动化设备的作用,网络办公,电子方式传输文件,减少纸质文件的传递,提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车
制度,加强车辆使用管理,鼓励多部门联合用车,降低车辆使用费用；
对空占的通讯电话及时清理,暂停付费；降低礼品、接待酒水等标准.
（二）减少电子设备浪费及空置,提高信息化设备使用效率.
我公司信息档案部群策群力,将公司降本增效工作充分体现在公
司信息化的管理方面.例如:进行机房虚拟化建设,虚拟化让计算资源
得到充分利用,让企业更加绿色.通过虚拟化技术,将原有的30台服
务器整合到10台,每年可降低40%左右的电力费用,以及额外的配件
质保等服务费用,节省了今后继续购买、更换各类服务器设备的费用.选择性价比高的品牌笔记本、台式电脑,不一味追求品牌.同时,信息
档案部提醒各部门注意节约,纸张建议双面使用.硒鼓等在打印出现
不太清晰时可取出摇晃后放入继续使用.部分耗材可维修后更换使用,对部分耗材进行维护、鉴别后继续使用.移动硬盘等存储介质,为避
免闲置设备的浪费,可重复发放使用.
苏州公司重点检验和规范工作流程,在“降”字上见功夫,在“增”字上想办法,积极拓展盈利空间,推进重点领域管理创新；为给企业“增效”,公司在抓好主业的同时,也积极对新产业进行探索,目前南
京公司主要履行好与国外业主的保产和技术服务合同,1-9月已经实
现销售收入831.56万美元；苏州公司承接了伊拉克scp3期保产合
同和苏莱曼电厂的扩建工程,1-9月已经实现销售收入1.8亿元人民币,并在努力开拓非水泥行业工程建设；邯郸公司主要实施水泥生产
线维护和钢构制作,1-9月已经实现收入2190万元；南京公司加强
与政府主管部门沟通,争取政府相关奖励奖金约1000万元.
邯郸公司采取多种措施提高自有施工装备的使用率和完好率,严
格控制外租装备数量,严禁新购装备,合理调配装备使用,从提高周转
率和日常使用率入手,努力提高装备使用率,降低闲置率.一年来,在
确保了施工项目正常运行的同时,装备使用过程中的增效降本收到了
一定效果.7月底,邯郸公司召开了主旨为“开源节流、降本增效,努
力提高企业盈利水平”的项目管理研讨会,会议重点对制约实现效益
的工程成本管理、自有装备管理、员工队伍管理、应收账款等突出
问题进行了剖析,制定了相应措施并加以落实.积极探索新的施工管
理模式,在确保安全、质量与工期的前提下,力争用最少的投入,取得
经济效益最大化.
降低成本是个持续的过程,也是应对市场变化的需要.管理提升、降本增效无止境,成本控制是企业发展的永恒主题,全面开展管理提
升活动是一项事关公司长远发展的重要工作.在今后的降本增效工作中,公司将按照国资委和集团管理提升活动要求和《中材国际（南京）全面开展管理提升活动实施方案》继续推进此项工作,持续推进公司“降低成本,向管理要效益”的活动.精心制定改进方案,细化改进措施,层层抓好落实,确保管理提升活动取得实效,全面提升管理水平和
发展质量.同时,积极促成员工转变思想,与企业荣辱与共,努力把公
司建设成为核心业务领先,具有国际竞争力的一流工程公司.。