非煤矿山领导带班制度
非煤矿山领导带班工作制度
非煤矿山领导带班工作制度第一条总则为了加强非煤矿山安全管理工作，确保矿山安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》、《矿山安全规定》等法律法规，结合我国非煤矿山实际情况，制定本制度。
第二条领导带班制度1. 非煤矿山企业应当实行领导带班制度，企业主要负责人对本企业的安全生产工作负总责，其他负责人对各自的职责范围内的安全生产工作负责。
2. 领导带班应当实行轮流制度，每个班次应当明确带班领导，并将其名单、下井及升井时间进行公示。
3. 领导带班期间，应当深入井下或者生产现场，了解安全生产情况，解决安全生产问题，不得擅离岗位。
第三条考核奖惩制度1. 非煤矿山企业应当对领导带班情况进行定期考核，将领导带班情况与其经济收入挂钩。
2. 对按照规定带班下井并认真履行职责的领导，给予奖励。
3. 对未按照规定带班下井、冒名顶替下井或者弄虚作假的领导，按照有关规定予以处理。
第四条监督公示制度1. 非煤矿山企业领导带班制度应当报所在地县级以上安全监管部门备案，接受安全监管部门的监督。
2. 领导带班月度计划应当在企业网站、办公楼及矿井井口进行公告，接受群众监督。
第五条安全检查制度1. 非煤矿山企业应当定期组织安全检查组，对企业安全生产情况进行全面检查。
2. 企业主要负责人应当组织对安全风险隐患排查治理工作，确保安全生产工作不留死角。
第六条应急预案制度1. 非煤矿山企业应当制定应急预案，明确应急处理程序和应急措施。
2. 企业主要负责人应当组织定期进行应急演练，提高应对突发事件的能力。
第七条安全生产培训制度1. 非煤矿山企业应当组织定期进行安全生产培训，提高员工安全生产意识。
2. 企业主要负责人应当确保特种作业人员持证上岗，严格按照操作规程作业。
第八条安全生产责任制1. 非煤矿山企业应当建立健全安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全生产职责。
2. 企业主要负责人应当确保安全生产责任制得到有效执行，安全生产工作落到实处。
第九条附则1. 本制度自发布之日起施行。
非煤矿山领导下井带班制度范文
非煤矿山领导下井带班制度范文（____字）一、领导下井带班制度目的和依据为了有效保障非煤矿山的生产安全，提高领导干部的安全管理水平，规范非煤矿山领导下井带班工作，特制定此制度。
本制度的依据有：国家相关法律法规、煤矿安全规章制度、领导职责和安全管理要求等。
二、领导下井带班制度适用范围本制度适用于非煤矿山领导干部在非煤矿山生产作业中下井带班的工作。
三、领导下井带班的要求1. 领导干部需具备一定的地质和矿山生产管理知识，了解矿山生产过程、工艺流程和安全措施。
2. 领导干部应熟悉相关的安全规章制度和操作规程，能准确判断突发事件和事故的危害程度，并采取相应的应急措施。
3. 领导干部需严格按照安全生产标准和要求，严守规章制度，不得违规操作或降低安全要求。
4. 领导干部需积极配合矿山工作人员进行安全检查和隐患排查，及时发现并解决问题。
5. 领导干部需及时查看和核对各项安全设施和救护设备的完好情况，确保工作场所的安全整洁。
四、领导下井带班的程序1. 提前进入非煤矿山，了解矿井的基本情况和矿山的生产经营状况。
2. 跟随矿山工作人员进行安全检查和隐患排查，对发现的问题及时指导整改。
3. 对下井的人员进行安全教育和培训，告知安全注意事项和应急措施。
4. 在下井期间，严格实施领导职责，监督生产作业，确保安全生产。
5. 定期在现场开展安全会议，传达相关安全信息和工作要求，听取工作人员的意见和建议。
6. 下井期间，如发生突发事故或重大安全隐患，领导干部需立即报告上级并采取紧急措施进行应对。
五、注意事项1. 领导干部在下井期间需符合非煤矿山作业规程的要求，穿戴个人防护用品，严禁戴墨镜、手套等影响安全的物品。
2. 领导干部应时刻保持警觉，注意观察和听取工作人员的意见，发现问题及时沟通和解决。
3. 领导干部在下井期间需遵守矿山工作人员的指挥和调度，不得擅自更改工作计划和工艺流程。
4. 领导干部需及时向上级领导和矿山管理部门反馈生产状况和存在的问题，配合随时进行安全检查和督导工作。
非煤矿山领导下井带班制度
非煤矿山领导下井带班制度
是指矿山领导在特定时间内下井，指导和监督矿山生产工作。
该制度主要包括以下几个方面的内容：
1. 领导下井：矿山领导在特定时间内下井，参与矿山生产工作，与基层员工一起共同劳动。
这有助于领导深入了解矿山生产实际情况，加强对基层员工的指导和教育，并且提升领导对生产过程的直观认识。
2. 带班指导：在下井期间，矿山领导与生产班组一起工作，指导和协助班组成员完成工作任务。
领导可以通过亲身实践，了解和解决生产过程中的问题，指导班组成员合理安排和调配劳动力，提高生产效率和工作质量。
3. 监督工作：领导下井时，可以通过实时监督和检查，确保各项工作按照规定要求进行。
领导可以发现和解决现场存在的安全隐患和问题，提升生产安全意识和责任意识。
4. 持续改进：通过领导下井带班制度，矿山领导可以及时发现生产过程中的问题和不足，并及时采取改进措施。
领导可以与下属员工进行交流和沟通，听取他们的意见和建议，进一步优化生产流程和作业方法。
总的来说，非煤矿山领导下井带班制度对于提升矿山生产管理水平，加强安全生产监管，改进生产流程和方法，促进员工的团结和凝聚力，具有积极的意义和作用。
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非煤矿山领导带班制度
非煤矿山领导带班制度内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）铁力市天力石材有限公司领导带班制度为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）的规定精神，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，结合矿山的实际情况，特制定本制度。
一、一般规定1、带班人员范围：总经理、生产矿长、安全员。
2、带班次数：总经理，生产矿长每月带班不得少于5次；生产矿长，安全员每月带班不得少于6次。
3、带班人员必须严格执行下井带班工作计划的安排，特殊情况不能带班的，必须提前与其他带班人员协商调换，确保每班至少有一名领导带班。
4、带班人员实行交接班，并认真填写带班记录和交接班记录。
5、每月30日前由矿办公室对带班人员的带班日期、班次进行安排，并发给每一个带班人员，以便带班人员安排好日常工作。
二、带班人员职责1、带班人员必须掌握当班的安全生产状况。
即人员到岗情况、设备情况、生产（作业环境）安全情况、生产任务（产量）完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。
2、带班人员必须做到“两同时、三不放过”。
“两同时”即与工人同下同上；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。
3、带班人员必须坚守岗位，加强对重点部位（如掘进工作面）、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。
4、重点加大对生产中各重点环节的检查和巡视，必要时，重点工作、关键环节及重大隐患的处理必须蹲点把关，杜绝现场安全管理的失控。
5、认真检查各作业点的工作人员是否按操作规程执行，有无违章作业现象，协调所在区域的班组之间、各环节的关系，维护安全生产秩序。
6、发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织采取停产、立即撤离人员、排除隐患等紧急处置措施，并及时向矿调度室汇报。
非煤露天矿山领导带班制度
华沃（山东）水泥有限公司矿山部枣庄市万达建材有限公司大明山项目部领导带班制度第一章总则第一条为落实项目部领导带班制度，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号、《领导带班入坑及安全监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局33号令）、领导现场带班管理办法和有关法律、行政法规的规定，制定本制度。
第二条本制度适用范围为华沃（山东）水泥有限公司矿山部（发包方）、枣庄市万达建材有限公司大明山项目部（承包方）。
第三条本制度中带班领导范围为：发包方：矿山经理、矿山主管承包方：项目经理、安全经理、技术经理、。
第二章领导带班第四条带班规定：（一）矿山经理、项目经理每月带班不得少于10次，其它带班领导每人每月带班不得少于14次。
（二）每月对带班领导的姓名和班次在项目部会议室公示，并接受员工对其带班情况的监督。
（三）领导带班按照华沃（山东）水泥有限公司矿山部、枣庄市万达建材有限公司大明山项目部员工值班方式，执行全天一个班次（08:00—12:00；13:00—17:30；）带班，做到班班见领导。
（四）带班领导因公出差、突发事件或其他原因不能带班时，须提前联系其他带班领导换班，并汇报项目部，做好沟通，带班领导需在交接班记录中详细记录换班原因。
（五）凡带一班的领导，在带班结束后，可酌情休息。
（六）每月28日前，由双方项目部办公室联合编制下月领导带班表，由主要负责人审批后实施，报送项目部备案。
第五条带班领导职责（一）带班领导必须掌握当班现场的安全生产状况，带班领导要把保证安全生产作为第一位责任，对当班安全生产负责；并要对生产现场中的安全重点部位进行巡视、督查。
（二）熟知前一班的安全生产情况，掌握本班应该注意安全生产重点部位，并在《大明山项目部带班领导工作记录》接班栏里签字。
当班领导带班结束时，应对采区的安全生产状况、存在的问题、隐患及注意事项进行详细记录。
（三）各班的带班领导每班需参加一个队的班前会，督查当班职工的出勤情况和班前安全生产工作的布置情况。
非煤矿山领导下井带班制度
非煤矿山领导下井带班制度煤矿工作安全是一项重要的任务，而领导下井带班制度在非煤矿山领域中同样具有重要的意义。
本文将不含首先、其次、另外、总之、最后等分段语句，探讨非煤矿山领导下井带班制度的必要性和实施方法。
在非煤矿山中，由于工作环境的复杂性和安全隐患的存在，领导下井带班制度显得尤为重要。
此制度是指领导层每天都下井带班进行巡查、指导和监督工作。
这样做的好处是可以实时了解工作现场的情况，及时解决问题和隐患，保障工人的生命安全和财产安全。
首先，非煤矿山作为一个具有一定危险性的行业，必须要有领导层的密切监督和指导。
领导下井带班制度可以确保领导层对工作现场情况的直接了解，这不仅有助于及时解决问题和隐患，还可以为工人提供良好的工作环境。
其次，领导下井带班制度可以激发工人的积极性和责任感。
领导层的到场不仅给工人带来了安全感，更重要的是为工人树立了一个榜样。
工人们可以从领导身上学习到正确的工作态度和方法，这对于提高工作质量和效率非常有帮助。
另外，领导下井带班制度可以提高工作效率。
领导层的到场可以促使工人们严格遵守工作规程和操作流程，减少失误和事故的发生。
同时，领导层可以及时监督和指导工人，帮助他们改善工作方法和解决问题，提高工作效率。
领导下井带班制度的实施方法主要包括以下几个方面。
第一，领导层要制定具体的巡查和指导计划，确保每天都有领导下井带班。
第二，领导层要与工人保持良好的沟通和协作，了解他们在工作中所遇到的问题和困难。
第三，领导层要及时解决工作现场的问题和隐患，确保工人的安全和工作环境的良好。
总之，非煤矿山领导下井带班制度的实施对于保证工作安全、提高工作效率和激发工人积极性非常重要。
通过领导层的到场，可以实时了解工作现场的情况，及时解决问题和隐患，保障工人的生命安全和财产安全。
同时，领导层的到场还可以激发工人的积极性和责任感，提高工作质量和效率。
因此，非煤矿山领导下井带班制度是非常必要的，并且可以通过制定具体的巡查和指导计划、与工人保持良好的沟通和协作以及及时解决问题和隐患等方法来有效实施。
非煤矿山领导下井带班制度(三篇)
非煤矿山领导下井带班制度非煤矿山的领导下井带班制度是指矿山领导层在工作时间内下井到现场进行巡视、督导和指导工作的制度。
其具体内容包括以下几个方面：1. 领导层下井的安排：矿山领导层根据工作需要和工作内容，合理安排领导下井的时间、频次和地点。
通常情况下，矿山领导层每天或每周会下井一定的次数，对矿山生产、安全、环保等进行巡视、督导和指导。
2. 领导下井的任务：矿山领导层下井带班的任务包括对矿山的生产工艺进行检查和指导、对安全生产进行巡查和指导、对矿工的作业情况进行督导和指导等。
领导下井时，可以通过与矿工进行交流沟通，了解实际情况，及时解决问题。
3. 下井带班的责任和权力：矿山领导层下井带班时，具有对现场工作安排的权力和责任。
他们可以根据不同情况，调整生产计划，解决矿工遇到的问题，确保生产的连续性和安全性。
4. 下井带班的记录与总结：矿山领导层下井带班时，应当认真记录下井期间的工作情况、问题和解决方法等，并及时向上级报告。
此外，还需要对下井带班的效果进行总结和评估，提出改进建议和措施，以提高矿山运营的效率和安全。
总之，非煤矿山领导下井带班制度是一种有效的管理措施，可以加强矿山领导层对现场工作的了解和指导，提高矿山生产的效率和安全。
非煤矿山领导下井带班制度（二）是指矿山领导干部在日常工作中参与矿井作业，带领班组开展工作的制度。
该制度的实施可以有效提高矿山安全管理水平，加强领导干部对工作环境和作业现场的了解，更好地发挥领导干部的指导和监督作用，促进矿山安全和生产工作的顺利进行。
一、非煤矿山领导下井带班制度的背景和意义非煤矿山作为我国经济发展中的重要部分，其安全生产一直是各级政府和矿山企业关注的重点。
然而，由于非煤矿山的特殊性质和工作环境的复杂性，导致矿山安全管理存在一定的困难和挑战。
为了提升矿山安全管理水平和加强领导干部的作用发挥，非煤矿山领导下井带班制度应运而生。
非煤矿山领导下井带班制度的意义在于，通过领导干部亲自参与矿山作业，可以更好地了解工人的工作状态和情况，亲眼目睹作业现场的安全风险和问题，及时采取措施进行整改。
非煤矿山领导下井带班制度模版
非煤矿山领导下井带班制度模版一、制度目的及依据为确保非煤矿山安全生产，防止事故发生，保障矿工生命财产安全，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于非煤矿山领导下井带班的工作人员。
三、定义1.非煤矿山领导下井带班：指矿山领导在下井时亲自带班，负责下井区域的安全管理工作。
2.下井区域：指非煤矿山井下工作区域。
四、制度内容1.非煤矿山领导下井带班的权限和责任（1）领导下井带班的权限包括：检查井下工作环境、监督工作人员执行各项安全制度、指导工作人员正确使用安全设备等。
（2）领导下井带班应当在下井前，了解当前井下工作状况和存在的安全隐患，提出相应的整改措施。
（3）领导下井带班应当及时发现、报告和处理井下突发的安全事故和隐患。
2.非煤矿山领导下井带班的工作流程（1）下井前的准备工作：①对井下的巷道、设备、电气装置等进行检查，确保安全状况。
②核实井下作业人员的配备情况，确保人员齐全并掌握各自的工作职责。
③检查并确保井下的通风、排水设备正常运行。
（2）下井时的工作要求：①带领井下作业人员按照相关安全操作规程开展工作。
②检查工作人员是否正确使用安全设备，如安全帽、安全鞋、呼吸器等。
③督促井下作业人员按规定提前进行通风、检测有害气体，并采取相应的措施保护自身安全。
（3）下井后的总结工作：①听取井下作业人员的工作汇报，了解工作进展和存在的问题。
②根据井下情况，提出改进意见，完善作业方案。
③及时向矿山负责人汇报井下情况，并提出改进建议。
3.非煤矿山领导下井带班的安全保障（1）领导下井带班必须按照矿山安全操作规程进行作业，不得违章操作。
（2）领导下井带班应当严格遵守安全操作规程，正确佩戴和使用各类安全设备。
（3）领导下井带班应当熟悉矿山应急预案，掌握井下逃生及救援方法。
（4）领导下井带班发现井下存在安全隐患时，应及时报告相关负责人，并采取紧急措施进行处理。
4.非煤矿山领导下井带班的记录和报告（1）领导下井带班应当记录井下作业情况、存在的安全隐患、整改措施等相关信息。
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铁力市天力石材有限公司领导带班制度
为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）的规定精神，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，结合矿山的实际情况，特制定本制度。
一、一般规定
1、带班人员范围：总经理、生产矿长、安全员。
2、带班次数：总经理，生产矿长每月带班不得少于5次；生产矿长，安全员每月带班不得少于6次。
3、带班人员必须严格执行下井带班工作计划的安排，特殊情况不能带班的，必须提前与其他带班人员协商调换，确保每班至少有一名领导带班。
4、带班人员实行交接班，并认真填写带班记录和交接班记录。
5、每月30日前由矿办公室对带班人员的带班日期、班次进行安排，并发给每一个带班人员，以便带班人员安排好日常工作。
二、带班人员职责
1、带班人员必须掌握当班的安全生产状况。
即人员到岗情况、设备情况、生产（作业环境）安全情况、生产任务（产量）完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。
2、带班人员必须做到“两同时、三不放过”。
“两同时”即与工人同下同上；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。
3、带班人员必须坚守岗位，加强对重点部位（如掘进工作面）、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。
4、重点加大对生产中各重点环节的检查和巡视，必要时，重点工作、关键环节及重大隐患的处理必须蹲点把关，杜绝现场安全管理的失控。
5、认真检查各作业点的工作人员是否按操作规程执行，有无违章作业现象，协调所在区域的班组之间、各环节的关系，维护安全生产秩序。
6、发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织采取停产、立即撤离人员、排除隐患等紧急处置措施，并及时向矿调度室汇报。
7、认真做好交接班记录，将本班安全生产情况、存在的问题及处理情况、需要注意的事项以及对下一班的建议
等，填记在交接班记录簿中，同时在带班记录上如实填写本班的安全生产现场情况。
三、考核及相关规定
1、由办公室对带班人员进行考核，报总经理审定后执行。
2、带班人员擅离职守，一次罚款100元，无故未完成带班次数的，罚款200元/次。
3、带班人员未当班与员工同进同出的，一律违章论处，并视其情节轻重，必要时给予相应的行政处分；造成事故的，按《行政责任追究》的相关规定，严肃处理。
4、未填写带班记录、交接班记录的，罚款50元/次。
5、本制度从二o一二年五月二十日起执行，修改解释权属铁力市天力石材有限公司。