班组长选拔任用及考核管理办法
班组长选聘管理考核办法模版
班组长选聘管理考核办法模版第一章总则第一条为了规范班组长选聘管理工作，提高班组长的素质和能力，推动班组工作的稳定和有效进行，制定本办法。
第二条班组长选聘管理考核办法适用于所有班组长的选聘、考核和管理。
班组长包括正班组长和副班组长。
第三条班组长选聘管理考核工作应坚持公开、公平、公正原则，根据岗位要求和工作实际，对班组长进行全方位的评估、选拔与培养。
第四条班组长选聘管理考核工作纳入班组管理绩效考核体系，通过定期考核和培训，促进班组长的个人成长和团队的良性发展。
第五条班组长选聘管理考核委员会是负责班组长选聘及考核管理的机构，由班组负责人、人力资源部门和绩效考核部门共同组成。
第二章班组长选聘第六条班组长的选聘必须符合以下条件：（一）具备较强的业务能力和专业知识，熟悉公司的相关业务流程和政策法规；（二）具备较强的组织和协调能力，能够有效管理班组成员；（三）具备较强的沟通和表达能力，能够与上级、同级和下级建立有效的沟通渠道；（四）具备较强的解决问题能力和应变能力，能够灵活应对各种突发情况；（五）品德良好，具备较高的职业道德和团队精神。
第七条班组长的选聘程序如下：（一）职位发布：人力资源部门根据需要，在内部和外部发布班组长职位的招聘信息，明确招聘条件和要求；（二）简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行初步筛选，按照招聘条件和要求进行评估；（三）面试评估：通过面试，对符合条件的候选人进行综合评估，包括专业能力、管理能力和个人素质等方面；（四）考核决策：班组长选聘管理考核委员会根据面试评估结果和候选人的综合能力，决定是否聘任为班组长；（五）聘任通知：人力资源部门根据考核决策，向被聘任的班组长发出聘任通知，并协助完成相关手续。
第八条班组长的任期为一年，期满后按照绩效考核结果和工作需要，进行续聘或换届选举。
第三章班组长考核第九条班组长考核分为定期考核和临时考核。
（一）定期考核：按照公司设定的绩效考核周期和标准，对班组长进行定期考核，评估其工作绩效和能力水平；（二）临时考核：根据工作需要或突发事件，对班组长进行临时考核，评估其应对能力和工作表现。
班组长选拔聘用管理办法
班组长选拔聘用管理办法班组长是煤矿企业安全生产一线的管理人员，班组工作在现场，安全责任也在现场，各项规章制度操作规程的落实，以及安全技术的应用都要落实到班组体现在现场。
班组长人员素质水平的高低直接关系到煤矿安全生产。
没有严格细致的班组管理和高素质班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产，为切实加强安全生产管理，就必须选拔聘用具有良好的职业道德，熟悉生产、懂业务、技术精的人员任班组长。
根据《五矿班组长选拔任用办法》的有关规定，制定我队班组长考核选拔办法：一、班组长选拔程序：班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则公开选拔的具体程序为队长提名或自我推荐，全班组民主选举，选举时一定采用无记名投票差额选举的办法。
二、岗位设置：根据工作需要此次聘用工作岗位设置为：班组长三、班组长的选拔任职条件：1、具备高中以上的文化程度，连续在本岗位工作三年以上，身体健康，思想政治素质好责任意识强，良好的职业道德，热爱班组管理工作。
2、具有过硬的理论基础，实际操作能力和丰富的现场实践经验。
3、以身作则，坚持原则，办事公道，关心爱护和团结职工，有较好的群众基础，身心健康。
4、团队意识强，有较清晰的管理思想，协调能力和沟通能力强。
5、凡需持证上岗的岗位，竞聘其班组长需持相应的上岗证。
四、选拔聘用班组长领导小组：组长：高军王海金成员：代欣母顶张顺心张合克勾建立五：选拔竞聘班组长的原则：竞聘班组长的原则：竞聘应本着公平、公正和公开，坚持平等竞争择优的原则。
六、竞聘班组长的程序：1、竞聘程序、竞聘的岗位职位、人数、竞聘条件、考核范围、竞聘程序、时间安排、竞聘期限。
2、竞聘分笔试、操作技能、综合面试，其中，笔试占50%，操作技能占30%综合面试20%。
3、笔试题目由竞聘单位负责人负责草拟队技术员（从本岗位基础知识、岗位技能、安全管理、（班组管理等方面抽取试题）4、操作技术方面有考评组现场指定一道本班组的工序、一道其他班组的工序，进行技能考核。
公司班组长选拔及考核方案(精选4篇)
公司班组长选拔及考核方案（精选4篇）第一篇：公司班组长选拔及考核方案国兴碳纤维公司班组长选拔及考核方案为了加强公司内部班组长任用的规范化，充分发挥班组长在一线员工当中的模范带头作用，为公司培训年轻的后备力量，特制定本考核方案一、班组长任用条件1、班组长预备班成员。
2、原则上35岁3、有一年及以上基层工作经验。
4、熟练掌握工艺相关的专业技术知识。
5、在岗期间无违章违纪情况发生。
6、无因个人原因导致安全生产事故发生。
二、班组长应具备的基本素质1、为人正直、坚持原则，有良好的工作作风，责任意识强、群众威信高。
2、熟悉安全管理专业知识，具备基本的现场安全应急处置能力。
没有重大违章违纪及无因个人原因导致安全生产事故发生。
3、有较强的生产组织指挥能力和管理创新能力。
4、有健康的身体素质和较强的学习能力。
三、班组长任用程序1、由基层单位发布班组长竞聘信息，符合条件的员工自愿报名或由基层车间班子提名。
2、经基层车间班子考察合格后，上报公司综合管理处，经请示公司领导同意后进行公示。
3、由基层班子进行为期三天的公示，公示无异议后，上报公司主管部门备案审批，批准后予以试用上岗。
4、试用期为三个月，试用期间，需参加集团公司班组长入职培训及考试。
四、班组长考核1、月度劳动竞赛排名。
由各基层单位制定本单位各岗位班组长月份劳动竞赛排名方案（在现有岗位劳动竞赛方案中体现即可），每月进行排名。
2、年度考试排名。
由各子公司班组建设主管部门依据《年度班组长评价表》（见附件）组织班组长所在班组员工、车间技职人员及车间领导以不记名投票方式进行评议，并在综合评议结果中勾选出胜任、基本胜任或不胜任。
通过对综合评议结果进行汇总，以评议人员总数为基数，分别以基本胜任票数及不胜任票数除以基数，统计出基本胜任率及不胜任率。
五、班组长的免职1、因未尽到管理责任，导致产生重大安全生产工艺事故的；2、当年班组劳动竞赛5次排名最末的；3、年度不胜任率≤60%。
班组长选聘管理考核办法
班组长选聘管理考核办法第一章总则为了加强班组长选聘管理，科学选拔优秀的班组长，提高班组的运作效率和管理水平，特制定本办法。
第二章班组长选聘的原则1. 公平公正原则：选拔过程中坚持公开、公平、公正的原则，确保优秀人才得以选拔。
2. 任人唯贤原则：选拔班组长应以其业务能力、管理水平和职业操守为基础，任人唯贤。
第三章班组长选拔的程序1. 选拔计划的确定根据班组长岗位的需求和组织发展规划，制定具体的班组长选拔计划，明确选拔的目标和任务。
2. 岗位要求的制定根据班组长岗位的职责和工作要求，制定相应的岗位要求和能力模型，在招聘广告和招聘信息中明确说明岗位要求。
3. 候选人的报名与初审候选人按照规定的时间和方式报名并提交相关材料，人力资源部门进行初审，筛选出符合岗位要求的候选人。
4. 能力测试和面试候选人参加能力测试，主要测试其专业知识、沟通能力、团队协作能力等。
通过能力测试的候选人进入面试环节。
5. 面试评分和综合排名面试评委根据选定的面试标准进行评分，综合各项评分进行排名，确定优秀班组长人选。
6. 公示和异议处理将选定的班组长人选公示一周，接受内部人员的意见和建议。
对于异议较大的情况，组织进行重新评审。
7. 最终确定班组长人选经过公示和异议处理后，最终确定班组长人选，并公布名单。
第四章班组长选拔考核标准1. 业务能力：包括专业知识、操作技能等方面的能力。
通过笔试、实际操作等方式进行评估。
2. 团队管理能力：包括组织协调、人员管理、决策能力等方面的能力。
通过面试、案例分析等方式进行评估。
3. 沟通能力：包括言辞表达、说服力、反应机敏等方面的能力。
通过面试、模拟场景演练等方式进行评估。
4. 职业操守：包括遵守规章制度、廉洁自律、诚实守信等方面的能力。
通过背景调查、情景面试等方式进行评估。
第五章评定和监督1. 班组长选拔委员会成立班组长选拔委员会，由多个部门的代表组成，负责班组长的选聘工作，确保选拔工作的公正和透明。
班组长选聘制度(5篇)
班组长选聘制度为激发班组长用心做事干事创业的精神，克服在工作中“思想松、管理松、纪律松”的现象，培养班组长对工作的责任心，班组长实行公开选聘制度，能者上庸者下，对班组长按标准进行考核，特制定如下制度：一、班组长选拔：1、班、组长应具备的条件：①、思想进步、积极学习，认真贯彻执行党的各项方针政策，特别是上级安全生产方针和安全管理的法律规章。
②、熟悉本岗位范围内生产技术管理知识及有关管理规定和质量标准。
③、具有初中以上文化程度，在本工种岗位工作____年以上，有熟悉和较高的操作技能，熟悉安全生产和设备系统，能及时解决生产技术方面的关键问题。
④、团结同志、互帮互助。
有一定的组织能力，量才用人，合理安排作业人员。
⑤、安全思想意识强。
始终坚持安全第一和不安全不生产的原则。
有效制止“三违”行为，并且在近一年内没有“三违”行为。
⑥、有吃苦耐劳精神，关键时刻做到身先士卒、带领全体人员完成各项任务，并且能够正常出勤。
2、班、组长竞聘：①、班组长聘用要坚持民主、公平、公正、公开的原则。
凡符合班、组长应具备的条件者，均可参加本单位班、组长的公开竞聘。
②、严禁随意指派人员担任班、组长。
③、班、组长实行月考核、季考评，动态管理。
④、班组长实行一年任期制，年底根据四个季度考评结果综合考评，经考核可以连续聘任。
二、班、组长考评：1、班、组长实行百分制考评，上不封顶，下不保底，最低按零分计算。
2、被考评的班组长每月专项建立个人考核细则和考核汇总表，由专人管理。
3、班组长挂钩：每天队及上级领导或科室查出的三违和隐患，被班组落实到个人以后，班长按照本班组个人扣分的____%进行扣分，组长按照本班组个人扣分的____%进行扣分，月底进行汇总,____分及以上为优秀；____分-____分为中等；____分以下为最差。
4、被考评的班组长每月专项建立个人考核细则和考核汇总表，由专人管理。
5、每季度末，由单位主管领导负责组织对在籍班、组长根据三个月的考核结果作为综合评价的依据，评出优秀、称职、基本称职、不称职。
班组长选聘管理考核办法
——方案计划参考范本——班组长选聘管理考核办法______年______月______日____________________部门为进一步加强公司班组建设，强化班组长队伍管理，提升班组长素质，挖掘班组长工作积极性，激活班组单元细胞，使班组长选聘走上规范化、常态化、流程化管理轨道，营造一个公开、公平、民主的班组长选聘环境，选聘出安全意识强、组织能力强、业务素质高、能够树立大局意识和坚持原则的班组长，打造一支业务能力强、管理水平高的班组长队伍，促进安全生产责任和措施落实到班组，强化现场管理，有效防范安全生产事故，根据公司班组建设实际，特制订本制度。
一、组织领导公司成立班组长选聘考核领导小组。
组长：总经理党委书记副组长：副总经理总工程师工会主席成员：各区队负责人部室负责人领导小组下设办公室，办公室设在党群部，由党群部部长兼任办公室主任，人力资源部、企管部、安监部、生产部、机电部、调度室等科室负责人为成员。
负责班组长选聘的监督、考察、考核工作。
二、班组长选聘任用条件（一）基本条件1.思想品德好，认同公司企业文化，遵章守纪，爱岗敬业，具有初中及以上学历，45周岁以下，从事聘用专业现场工作经验不低于两年；2、安全意识强，安全素质高。
重视安全生产方针的贯彻与制度指令的落实；重视安全管理，责任心强，始终把安全生产放在工作、管理的首位。
3、熟练掌握煤矿基本安全知识和岗位操作技能，连续两年无“三违”记录；4、组织能力强，业务技术好。
具备一定的组织协调能力；熟悉现场施工环节，熟练掌握生产工艺流程，岗位业务技术过硬，具有创新能力。
5、大局意识强,岗位执行力高。
具有团队观念和协作意识；重视现场管理,各项措施能够落实到位,各项指令能够模范执行。
6、原则性强，能够以身作则。
吃苦在先，冲锋在前，踏实能干，工作务实，善待职工，公私分明，处事公道，在职工中享有较高威信。
7、自身素质高，学习意识强。
具有二年以上实际工作经验，具有高中以上文化程度，身体健康，工作有激情，有自主学习意识和学习能力。
班组长的选聘、使用、淘汰制度
班组长的选聘、使用、淘汰制度第一条选聘原则1.公司通过内部选拔、面试等方式选聘班组长。
2.班组长选聘应遵从公平、公正、公开的原则，任何形式的特殊待遇和非法干涉都是严禁的。
第二条选拔条件1.班组长候选人应具备以下基本条件：–具备较高的专业技能和知识水平；–具备杰出的团队协作与沟通本领；–具备良好的组织管理本领；–对工作充分热诚和责任心；–德行端正，诚实守信。
第三条选拔程序1.公司将组织相关部门负责人、人力资源部门及班构成员共同参加班组长的选拔工作。
2.选拔程序包含但不限于：简历筛选、面试、本领测试、专业知识测试等环节。
3.选拔程序要求公开、公平，确保选出最适合的班组长人选。
第四条班组长的职责和权力1.班组长负责组织、引导和协调本班组的工作，推动班构成员的工作进展。
2.班组长有权利对本构成员进行工作引导、考核、奖罚等管理措施。
3.班组长有权要求上级供应必需的资源和支持，以确保班组工作的顺利进行。
4.班组长应及时向上级汇报工作进展和问题，提出改进看法和建议。
第五条班组长的任期和轮岗1.班组长的任期一般为一年，依据工作需要，可以适当延长或缩短。
2.班组长任期结束后，可进行轮岗，以便更好地发挥个人优势和实现职业发展。
第六条班组长的淘汰条件1.班组长可能因以下原因被淘汰：–严重失职，工作不达标；–违反公司规章制度；–严重违反职业道德；–行为不端，损害公司利益；–经纪人员监督并证明的欠妥行为等。
第七条淘汰程序1.对于有可能被淘汰的班组长，应当及时进行调查和核实，确保淘汰决策的公正性和准确性。
2.淘汰程序包含但不限于：听取当事人叙述、核实相关事实、调查取证、组织听证等环节。
3.淘汰决策需经过公司管理层的审批，并在合法合规的前提下执行。
第八条淘汰后的安排和评估1.对于被淘汰的班组长，应依据其工作表现和公司需求，进行合理的安排和重新评估。
2.安排和评估的结果将作为考核和培训的参考依据，为其将来的职业发展供应引导和支持。
班组长选聘、使用、培养、考核制度
班组长的选聘、使用、培养、考核制度为增强员工的竞争意识,提高员工的工作积极性,给有能力的员工一个展示自我的平台,打造一支高素质的班组团队,为切实加强库房安全生产管理,给安全发展莫定坚实的基础,特制定班组长的选聘、使用、培养机制度。
一、班组长选聘制度班组长的任命实行选聘制。
选拔工作要认真执行民主管理原则,公开选拔，由副科级以上提名或自我推荐,全班组民主选举,选举时一律采用无记名投票差额选举的办法产生。
并由本部主管领导任命后，上报上级公司相关部门。
二、班组长任用条件1、热爱仓储事业,关心企业发展,思想政治素质好、责任意识强,具有良好的道德品质。
2、认真贯彻执行党的安全生产方针,遵守安全生产法律法规企业规章制度3、熟悉本班组工作流程,掌握仓储相关专业灾害预防知具备现场急救技能4、服从组织领导,有较强的组织管理能力、创新能力和团队精神,在职工中具有较高威信。
5、一般应当具有仓储相关专业中专以上学历、3年及以上现场工作经验,具有较好的身体素质6、思想观念新,工作作风硬,对领导安排的工作能不折不扣的完成,并具有较强的分析和解决问题能力三、班组长培养制度和机制1、优先训,接受外出学习。
为了满足我矿新老管理层接替,以及民主化晋升机制，对于优秀班组长实行各项培训优先制度,及在情况允许前提下,优先进行管理人员资格培训、技能职称申报、外出参观学等优先政策2、将班组长纳入科(区)管理人才培养计划、在日常工作中,对其管理、工作、协调等管理方面才能进行考核,适当安排考验任务,让其独立完成,对其独当一面、思考全面性进行检验理解其气班组成员的入际交际能力,从多方面进行培养。
四、班组长安全履职考核制度科领导班子将按照考核标准对班组长进行月份考核,季度奖评并对获奖人员进行宣传表扬。
在进行班组长安全限职月份考核的同时,将考核结果与班组长奖金挂钩，考核结果90及分以上为优秀；89-89之间为称职；80分以下每少1分安全工资-5%；60分以下直接取消班组长资格。
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班组长选拔任用及考核管理办法第一章总则第一条为了建设一支政治思想好、业务素质精、工作能力强、遵章守纪、善于管理、关心爱护员工,能赢得广大员工信赖满意得班组长队伍;第二条建立一套科学、规范得班组长选拔任用、考核管理、日常培训制度体系;第三条本办法适用于工厂各类型班组长得管理。
第二章任职条件第四条基本条件一、文化程度:高中以上文化程度;二、工作经验:在基层工作五年以上;三、任职资格:担任带班长两年以上或现职得工艺、技术人员,工作绩效优秀;四、精通本工序产品制造工艺流程。
第五条素质要求一、思想品德:敬业精业、公道正派、严于律已、以身作则,具有较强得民主、法制、文明意识与良好得道德品质;二、组织能力:能采取积极有效得工作方法,调动班组成员得工作积极性,进而凝聚与带动班组员工,圆满完成生产或运行、检验、维修、库管、服务任务;三、管理创新:能密切结合本班组管理工作得实际,选择现代化管理方法或采用自我创新方法,改善班组管理体制与机制,创造直接或间接得经济效益,提高管理效能。
第三章岗位职责第六条岗位职责详见附表1:《班组长岗位说明书》。
第四章任免第七条任用一、任免权限:班组长得任免权归所在车间(室);二、选拔对象:现职得优秀带班长或工艺、技术人员;三、选拔范围:原班组、本车间(室)或工厂范围内;四、选拔标准:（一）任职条件:见第二章第四条、第五条规定;（二）德能要求:德能评价结果符合条件、五、选拔任用程序:（一）由车间(室)提名,并填写《班组长任免考察表》,详见附表2,并提供以下材料:１.被任用人(或所带得班)前一年度绩效考核情况;２。
被任用人在原班组民主评议得分;3、被任用人工作鉴定、（二）由厂办、工会联合组织进行德能评价、考察;1。
由厂办、工会组织被评价人得上级、同级、下级人员,使用《班组长德能评价表》对被提名人员进行德能评价。
详见附表3;２、德能评价结果,为任用班组长得主要依据。
（三）根据德能评价结果,结合其工作绩效,由厂办写出考察意见;（四）由车间(室)下发任命文件。
六、班组长平级调动程序:(一)由车间(室)填写《班组长任免考察表》报厂办:(二)主管厂长批准;(三)厂办下发批复;(四)车间(室)下发聘文。
第八条免职一、免职条件:（一）连续三个月绩效被否决或年度考核不合格者;（二）本班组出现重大人身、质量、设备、安全责任事故;（三）严重违纪或严重失职、二、免职程序:（一）由所在车间(室)提出,并填写《班组长任免考察表》上报厂办;（二）由厂办考察核实;（三）由车间(室)下发免职文件。
三、已经免去职务得班组长,两年之内不得再任用为班组长。
第五章考核第九条班组长得绩效考核,分月度考核与年度考核。
月度考核由车间(室)依据各班组长绩效考核标准实施;年度考核由工厂依据年度《创星级班组工作实施方案与考核细则》实施。
第十条车间(室)考核一、班组长得考核标准,由技能考核标准与绩效考核标准组成。
其中技能考核占班组长月度考核得4０％,绩效考核占月度考核得６0％。
二、技能考核:（一）计算机应用水平(占１0%);（二）公文写作水平(占1０％);（三）《管理标准》(占４0％);（四）德能评价(占4０％)。
１.品行:包括敬业爱岗、遵章守纪、个人修养三个方面;2.能力:包括领悟执行能力、组织计划能力、分析判断能力、协调沟通能力、创新能力、识人用人能力、心理承受能力七个方面。
德能评价分上、同、下三级进行评价打分(上级占40％、同级占３0％、下级占3０％)。
三、绩效考核:由各车间(室)根据《班组长岗位说明书》制订,详见附表4:《班组长月度技能绩效考核表》。
第十一条工厂考核创星级班组工作得考核:一、四个季度得检查考核;二、季度红旗班组得评选;三、全年班组名次总排序,末位班组得班组长淘汰、第六章培训第十二条车间(室)培训一、企业文化及理念;二、工厂、车间(室)年度方针目标;三、工厂管理制度及质量、成本、环保、安全等管理体系文件;四、车间(室)管理制度;五、新工艺、新技术;六、班组管理知识;七、工厂、车间(室)管理案例;八、本车间(室)内部得轮岗实习。
第十三条工厂培训班组长得工厂级培训,分专项培训、班组长培训基地得培训两类。
一、专项培训（一）企业文化及理念,厂办负责;（二）彩管制造工艺与技术,技术室负责;（三）质量管理知识,品保室负责;（四）成本管理,生产室负责;（五）安全、环保、消防知识,生产室负责;（六）专利知识,技术室负责;（七）计算机,厂办、技术室负责;（八）法律法规知识,党群办负责;（九）管理理论及技术,厂办负责;（十）综合知识,厂办、党群办负责;（十一）集团内兄弟厂家得相互交流与外出参观学习,厂办负责。
二、班组长培训基地得培训:班组长培训基地得培训,由厂办负责,依照培训计划进行、（一）培训基地:每年根据情况确定;（二）培训时间:1个月;（三）培训形式:全脱产连续跟班学习;（四）培训目得:形成具有一厂特色得班组管理、班组长队伍建设方式;（五）培训内容:每年根据情况确定。
第七章思想教育第十四条工作作风工作作风得要求就是:严、细、实、勤、快。
一、严:即严格、严谨、严厉。
严格就就是要严而有格,形成制度化、程序化、规范化,严格就就是要对工作高标准、严要求;严谨就就是考虑与开展工作要严密慎重;严厉:就就是坚决克服说得多,做得少或只说不做得现象,对说了没做得事情处理要严厉,对出现得问题坚决做到“三不放过"得原则,以严厉得纪律保证各项工作得落实;二、细:包括井井有条与细致入微两方面:井井有条就是指工作要有计划性,在每项工作开始前要计划周密,做到整齐不乱,条理分明;细致入微就就是对每一个细小环节都不能轻视,必须认真对待,对实施过程做到有效得控制;三、实:包括详实、扎实、落实三方面内容:情况要详实,要全面准确地了解掌握各方面得情况,做到心中有数;工作要扎实,有始有终地做好每项工作,不能虎头蛇尾;责任要落实,要清楚哪些事情就是自己应该做得,哪些事情就是自己应该重点检查得;四、勤:包括勤俭、勤政两方面内容:勤俭,就就是要有节约意识与吃苦耐劳得奉献精神;勤政,就就是要勤奋精业,不断提高自身得管理水平,改善班组管理;五、快:即快速敏捷,完成各项工作任务,组织开展各种活动讲求速度与效率、第十五条管理行为一、要坚持原则,敢抓敢管;不离心离德,胆小怕事;二、要遵章守纪,廉洁自律;不无视纪律,自行其事;三、要揭露问题,改进组风;不拉帮结派,破坏团结;四、要实事求就是,忠诚老实;不欺上瞒下,弄虚作假;五、要体察下属,排忧解难;不自以为就是,揽功诿过;六、要待人诚恳,处事公平;不嫉贤妒能,任人唯亲;七、要公道正派,奖罚有据;不违规运作,变向发放;八、要作风民主,扎实稳健;不独断专行,务虚浮躁;九、要员工意见,必有答复;不隐瞒实情,捂短护过;十、要沟通交流,以心换心;不脱离下属,体罚员工。
第十六条思想素养一、有坚定得政治立场;二、树立正确得人生观;三、树立良好得职业道德观念;四、树立全心全意为班组、为员工服务得思想。
第八章交流沟通第十七条通过各种类型定期或不定期得开展车间(室)与班组、班组长与员工得交流沟通、一、通过车间(室)每日早会,了解掌握各班组管理动态与任务完成情况;二、通过车间(室)每周例会,了解掌握各班组对工厂、车间(室)工作指示、指令得领会贯彻、落实情况;三、通过车间(室)月度工作总结布置会,了解掌握各班组对工厂、车间(室)当月或阶段性重点工作得实施情况;四、通过工厂季度工作总结布置会、创星级班组工作推进会、现场会与民主生活会,交流班组管理得成功经验,开展各班组长之间得批评与自我批评,统一认识,加强团结;五、通过工厂半年工作总结布置会与研讨会,关注、研究与解决班组管理得难点、焦点、热点问题;六、通过工厂全年创星级班组工作总结会、方针目标宣贯、分解布置会得方式,交流全年班组管理得经验,确定下年度工作思路、重点与打算。
第十八条班组长要与下属员工经常性得沟通、一、每周召开一次带班长、机调员工作总结会;二、每月召开一次全体带班长、机调员与部分员工代表参加得月度工作总结会;三、不定期得与员工进行谈心活动,征求对班组管理得意见,不断改进自身工作;四、不断地给员工灌输企业精神、理念与价值观。
第十九条上情下达及下情上报。
班组长有向全体员工传达工厂得大政方针、要求、阶段性工作重点等上情下达得责任。
同时各班组长有及时地向车间(室)或工厂反映所在班组员工得思想动态等下情上报得责任。
第九章附则第二十条本办法自下发日起执行,解释权归厂办公室、附表1班组长岗位说明书(样表)附表２附表３班组长德能评价表(样表)选拔任用□年度评价□注:1。
满分为1０0分;２.德能评价得分＝上级评价得分×40％＋同级评价得分×3０+下级评价得分×３0％３。
考核者应在“打分”栏打“√”;４。
下级参加人数不少于10人、平级参加人数不少于5人。
附表4拟制: 批准。