班组长选聘管理考核办法
班组长选聘管理考核办法模版
班组长选聘管理考核办法模版第一章总则第一条为了规范班组长选聘管理工作，提高班组长的素质和能力，推动班组工作的稳定和有效进行，制定本办法。
第二条班组长选聘管理考核办法适用于所有班组长的选聘、考核和管理。
班组长包括正班组长和副班组长。
第三条班组长选聘管理考核工作应坚持公开、公平、公正原则，根据岗位要求和工作实际，对班组长进行全方位的评估、选拔与培养。
第四条班组长选聘管理考核工作纳入班组管理绩效考核体系，通过定期考核和培训，促进班组长的个人成长和团队的良性发展。
第五条班组长选聘管理考核委员会是负责班组长选聘及考核管理的机构，由班组负责人、人力资源部门和绩效考核部门共同组成。
第二章班组长选聘第六条班组长的选聘必须符合以下条件：（一）具备较强的业务能力和专业知识，熟悉公司的相关业务流程和政策法规；（二）具备较强的组织和协调能力，能够有效管理班组成员；（三）具备较强的沟通和表达能力，能够与上级、同级和下级建立有效的沟通渠道；（四）具备较强的解决问题能力和应变能力，能够灵活应对各种突发情况；（五）品德良好，具备较高的职业道德和团队精神。
第七条班组长的选聘程序如下：（一）职位发布：人力资源部门根据需要，在内部和外部发布班组长职位的招聘信息，明确招聘条件和要求；（二）简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行初步筛选，按照招聘条件和要求进行评估；（三）面试评估：通过面试，对符合条件的候选人进行综合评估，包括专业能力、管理能力和个人素质等方面；（四）考核决策：班组长选聘管理考核委员会根据面试评估结果和候选人的综合能力，决定是否聘任为班组长；（五）聘任通知：人力资源部门根据考核决策，向被聘任的班组长发出聘任通知，并协助完成相关手续。
第八条班组长的任期为一年，期满后按照绩效考核结果和工作需要，进行续聘或换届选举。
第三章班组长考核第九条班组长考核分为定期考核和临时考核。
（一）定期考核：按照公司设定的绩效考核周期和标准，对班组长进行定期考核，评估其工作绩效和能力水平；（二）临时考核：根据工作需要或突发事件，对班组长进行临时考核，评估其应对能力和工作表现。
班组长选聘管理考核办法
班组长选聘管理考核办法第一章总则为了加强班组长选聘管理，科学选拔优秀的班组长，提高班组的运作效率和管理水平，特制定本办法。
第二章班组长选聘的原则1. 公平公正原则：选拔过程中坚持公开、公平、公正的原则，确保优秀人才得以选拔。
2. 任人唯贤原则：选拔班组长应以其业务能力、管理水平和职业操守为基础，任人唯贤。
第三章班组长选拔的程序1. 选拔计划的确定根据班组长岗位的需求和组织发展规划，制定具体的班组长选拔计划，明确选拔的目标和任务。
2. 岗位要求的制定根据班组长岗位的职责和工作要求，制定相应的岗位要求和能力模型，在招聘广告和招聘信息中明确说明岗位要求。
3. 候选人的报名与初审候选人按照规定的时间和方式报名并提交相关材料，人力资源部门进行初审，筛选出符合岗位要求的候选人。
4. 能力测试和面试候选人参加能力测试，主要测试其专业知识、沟通能力、团队协作能力等。
通过能力测试的候选人进入面试环节。
5. 面试评分和综合排名面试评委根据选定的面试标准进行评分，综合各项评分进行排名，确定优秀班组长人选。
6. 公示和异议处理将选定的班组长人选公示一周，接受内部人员的意见和建议。
对于异议较大的情况，组织进行重新评审。
7. 最终确定班组长人选经过公示和异议处理后，最终确定班组长人选，并公布名单。
第四章班组长选拔考核标准1. 业务能力：包括专业知识、操作技能等方面的能力。
通过笔试、实际操作等方式进行评估。
2. 团队管理能力：包括组织协调、人员管理、决策能力等方面的能力。
通过面试、案例分析等方式进行评估。
3. 沟通能力：包括言辞表达、说服力、反应机敏等方面的能力。
通过面试、模拟场景演练等方式进行评估。
4. 职业操守：包括遵守规章制度、廉洁自律、诚实守信等方面的能力。
通过背景调查、情景面试等方式进行评估。
第五章评定和监督1. 班组长选拔委员会成立班组长选拔委员会，由多个部门的代表组成，负责班组长的选聘工作，确保选拔工作的公正和透明。
班组长选聘制度(5篇)
班组长选聘制度为激发班组长用心做事干事创业的精神，克服在工作中“思想松、管理松、纪律松”的现象，培养班组长对工作的责任心，班组长实行公开选聘制度，能者上庸者下，对班组长按标准进行考核，特制定如下制度：一、班组长选拔：1、班、组长应具备的条件：①、思想进步、积极学习，认真贯彻执行党的各项方针政策，特别是上级安全生产方针和安全管理的法律规章。
②、熟悉本岗位范围内生产技术管理知识及有关管理规定和质量标准。
③、具有初中以上文化程度，在本工种岗位工作____年以上，有熟悉和较高的操作技能，熟悉安全生产和设备系统，能及时解决生产技术方面的关键问题。
④、团结同志、互帮互助。
有一定的组织能力，量才用人，合理安排作业人员。
⑤、安全思想意识强。
始终坚持安全第一和不安全不生产的原则。
有效制止“三违”行为，并且在近一年内没有“三违”行为。
⑥、有吃苦耐劳精神，关键时刻做到身先士卒、带领全体人员完成各项任务，并且能够正常出勤。
2、班、组长竞聘：①、班组长聘用要坚持民主、公平、公正、公开的原则。
凡符合班、组长应具备的条件者，均可参加本单位班、组长的公开竞聘。
②、严禁随意指派人员担任班、组长。
③、班、组长实行月考核、季考评，动态管理。
④、班组长实行一年任期制，年底根据四个季度考评结果综合考评，经考核可以连续聘任。
二、班、组长考评：1、班、组长实行百分制考评，上不封顶，下不保底，最低按零分计算。
2、被考评的班组长每月专项建立个人考核细则和考核汇总表，由专人管理。
3、班组长挂钩：每天队及上级领导或科室查出的三违和隐患，被班组落实到个人以后，班长按照本班组个人扣分的____%进行扣分，组长按照本班组个人扣分的____%进行扣分，月底进行汇总,____分及以上为优秀；____分-____分为中等；____分以下为最差。
4、被考评的班组长每月专项建立个人考核细则和考核汇总表，由专人管理。
5、每季度末，由单位主管领导负责组织对在籍班、组长根据三个月的考核结果作为综合评价的依据，评出优秀、称职、基本称职、不称职。
班组长选聘管理考核办法
——方案计划参考范本——班组长选聘管理考核办法______年______月______日____________________部门为进一步加强公司班组建设，强化班组长队伍管理，提升班组长素质，挖掘班组长工作积极性，激活班组单元细胞，使班组长选聘走上规范化、常态化、流程化管理轨道，营造一个公开、公平、民主的班组长选聘环境，选聘出安全意识强、组织能力强、业务素质高、能够树立大局意识和坚持原则的班组长，打造一支业务能力强、管理水平高的班组长队伍，促进安全生产责任和措施落实到班组，强化现场管理，有效防范安全生产事故，根据公司班组建设实际，特制订本制度。
一、组织领导公司成立班组长选聘考核领导小组。
组长：总经理党委书记副组长：副总经理总工程师工会主席成员：各区队负责人部室负责人领导小组下设办公室，办公室设在党群部，由党群部部长兼任办公室主任，人力资源部、企管部、安监部、生产部、机电部、调度室等科室负责人为成员。
负责班组长选聘的监督、考察、考核工作。
二、班组长选聘任用条件（一）基本条件1.思想品德好，认同公司企业文化，遵章守纪，爱岗敬业，具有初中及以上学历，45周岁以下，从事聘用专业现场工作经验不低于两年；2、安全意识强，安全素质高。
重视安全生产方针的贯彻与制度指令的落实；重视安全管理，责任心强，始终把安全生产放在工作、管理的首位。
3、熟练掌握煤矿基本安全知识和岗位操作技能，连续两年无“三违”记录；4、组织能力强，业务技术好。
具备一定的组织协调能力；熟悉现场施工环节，熟练掌握生产工艺流程，岗位业务技术过硬，具有创新能力。
5、大局意识强,岗位执行力高。
具有团队观念和协作意识；重视现场管理,各项措施能够落实到位,各项指令能够模范执行。
6、原则性强，能够以身作则。
吃苦在先，冲锋在前，踏实能干，工作务实，善待职工，公私分明，处事公道，在职工中享有较高威信。
7、自身素质高，学习意识强。
具有二年以上实际工作经验，具有高中以上文化程度，身体健康，工作有激情，有自主学习意识和学习能力。
班组长选聘管理考核办法
班组长选聘管理考核办法背景介绍班组长是企业中的重要管理人员之一，负责带领班组成员进行生产、操作、管理等各项工作。
选聘优秀的班组长，是企业保持高效运转、提高生产效率和品质的重要保障之一。
因此，制定一套合理的班组长选聘管理考核办法对企业的经营发展具有十分重要的意义。
管理考核办法一、岗位要求1.具有良好的沟通、组织和领导能力，能有效地调动班组成员的积极性；2.具有丰富的工作经验和专业知识，能够正确地指导及解决各类生产问题；3.具有较高的责任心和执行力，能够及时地调集资源解决生产中的问题，确保生产安全和质量。
二、选人标准1.班组长选聘应遵循公正、公平、公开的原则；2.班组长选聘应以业绩和素质作为选拔的主要依据；3.班组长候选人应是在本部门或本公司内发掘的优秀员工，对于外部人员的录用应经过公开招聘程序并符合公司相关的管理规定；4.班组长候选人必须符合公司相关的政策标准要求，如学历、资格证书、工作经验等，同时应进行岗位能力测试、技术面试等环节。
三、考核方法1.指标考核：将班组长工作要求、承担任务、完成结果作为指标，通过考核测评出班组长工作表现的分数，包括任务完成情况、生产质量、班组员工管理、团队建设等方面。
2.能力测试：将班组长在工作中所需要的专业技能和领导力、协调能力、决策能力等岗位能力进行考核和测试，采用笔试、面试、模拟操作等多种形式，测评班组长的实际能力。
3.个人面试：收集候选人的个人资料、工作经历及个人发展计划，进行面试评估，评估班组长的沟通能力、人际关系、团队管理等能力。
结束语班组长是企业的重要管理骨干，选聘好班组长对企业的发展至关重要。
制定一套合理的班组长选聘管理考核办法，是确保选聘出优秀的班组长的重要步骤之一。
本文所提出的管理考核办法，旨在确保班组长选聘的公正、公平、公开性，并且能够评估出候选人在岗位表现、能力和素质等方面的综合评价，为企业的发展提供坚实的保障。
XX煤矿班组长选聘考核管理办法
XX煤矿班组长选聘考核管理办法为培养了一大批扎根矿山、埋头苦干、勤于学习、善于管理的优秀班组长，是落实岗位安全责任、强化现场管理的关键环节，是扎煤矿井实现长治久安的重要举措，特制定本办法。
第一章班组长的选聘任用条件第一条班组长任职必须具备以下基本条件：1、原则上具有高中以上文化程度（中专、大专、本科学历优先）；2、从事本岗位工作三年以上；3、熟悉掌握本行业、本岗位的安全规程、操作规程、作业规程，具有较高的本岗位职业技能；4、政治素质好、道德修养好，工作责任心强，有较高的群众威信和一定的组织领导能力。
第二章组织领导第二条矿成立班组长选聘考核领导小组。
组长：矿长副组长：副矿长、工会主席成员：各单位负责人领导小组下设办公室、办公室设在综合办，由综合办主任兼任办公室主任，经管科、安检科、生产技术科、机电科、1调度室、通防科等科室负责人为成员。
负责班组长选聘的监督、考察、考核工作。
第三章班组长的选拔与任免第三条班组长的选拔程序区队推荐（或自荐、或职工推举）→民主测评→领导小组审核→分管领导审核→报矿长审批→报经管科、安检科、培训科备案。
1、因岗位变动等原因班组长离职的，各区队（车间）报请领导小组，召开临时会议，及时选聘班组长。
2、由区队队长组织班组召开选聘会议，班组参会人员必须在80%以上且有公司班组长选聘领导小组成员和办公室成员参加。
3、被提名参加选聘人员的基本情况由区队负责提供，必须经过安检科、机电科、生产科、调度室、通防科、经管科、综合办等部门审核。
原则上同一岗位参与选聘的人员不少于两人。
4、参加选聘的人员在选聘会议上宣讲竞聘发言后由班组成员进行民主测评，必须三分之二以上参与测评人员通过，方可进行下一程序。
5.区队（车间）负责将通过测评的人员名单和个人简介报领导小组下设办公室，经办公室成员审核后报分管领导、矿长审批。
6.班组长经过上述程序任命后，进行为期三个月的试用，试用期期间享受在职班组长待遇的90%。
班组长选拔任用及考核管理办法
班组长选拔任用及考核管理办法第一章总则第一条为了建设一支政治思想好、业务素质精、工作能力强、遵章守纪、善于管理、关心爱护员工，能赢得广大员工信赖满意的班组长队伍；第二条建立一套科学、规范的班组长选拔任用、考核管理、日常培训制度体系；第三条本办法适用于工厂各类型班组长的管理。
第二章任职条件第四条基本条件一、文化程度：高中以上文化程度；二、工作经验：在基层工作五年以上；三、任职资格：担任带班长两年以上或现职的工艺、技术人员，工作绩效优秀；四、精通本工序产品制造工艺流程。
第五条素质要求一、思想品德：敬业精业、公道正派、严于律已、以身作则，具有较强的民主、法制、文明意识和良好的道德品质；二、组织能力：能采取积极有效的工作方法，调动班组成员的工作积极性，进而凝聚和带动班组员工，圆满完成生产或运行、检验、维修、库管、服务任务；三、管理创新：能密切结合本班组管理工作的实际，选择现代化管理方法或采用自我创新方法，改善班组管理体制和机制，创造直接或间接的经济效益，提高管理效能。
第三章岗位职责第六条岗位职责详见附表1：《班组长岗位说明书》。
第四章任免第七条任用一、任免权限：班组长的任免权归所在车间（室）；二、选拔对象：现职的优秀带班长或工艺、技术人员；三、选拔范围：原班组、本车间（室）或工厂范围内；四、选拔标准：（一）任职条件：见第二章第四条、第五条规定；（二）德能要求：德能评价结果符合条件。
五、选拔任用程序：（一）由车间（室）提名，并填写《班组长任免考察表》，详见附表2，并提供以下材料：1．被任用人（或所带的班）前一年度绩效考核情况；2．被任用人在原班组民主评议得分；3．被任用人工作鉴定。
（二）由厂办、工会联合组织进行德能评价、考察；1．由厂办、工会组织被评价人的上级、同级、下级人员，使用《班组长德能评价表》对被提名人员进行德能评价。
详见附表3；2．德能评价结果，为任用班组长的主要依据。
（三）根据德能评价结果，结合其工作绩效，由厂办写出考察意见；（四）由车间（室）下发任命文件。
班组长选聘管理考核办法（三篇）
班组长选聘管理考核办法一、考核目的班组长是企业中的重要管理者，对于保证生产工作的顺利开展、提高工作效率、优化团队协作具有重要作用。
为了选拔并培养优秀的班组长，本考核办法旨在对候选班组长进行全面评估，确保选聘合适的人选。
二、考核范围1. 个人品质：考评候选班组长的道德品质、诚信度、责任感、团队合作精神；2. 管理能力：考评候选班组长的组织协调能力、决策能力、沟通表达能力；3. 业务能力：考评候选班组长的专业知识水平、工作经验、技术技能；4. 团队管理：考评候选班组长的团队建设能力、员工管理能力、冲突处理能力。
三、考核内容1. 个人品质：(1) 遵守公司规章制度，遵循劳动纪律；(2) 行为端正，做到诚实守信，无违法违纪行为；(3) 具有积极向上的工作态度，有较强的责任心；(4) 具备良好的团队合作意识，能与同事和谐相处。
2. 管理能力：(1) 能组织并安排团队工作，确保任务按时完成；(2) 能有效解决工作中的问题和矛盾，提出合理的解决方案；(3) 能准确把握工作进度和重点，具备良好的时间管理能力；(4) 能通过有效沟通，正确表达自己的意见和观点。
3. 业务能力：(1) 具备扎实的专业知识，熟悉相关工作流程和操作规范；(2) 具有丰富的实践经验，能独立处理常见问题；(3) 具备必要的技术技能，能够熟练操作相关工具和设备；(4) 对于新技术和新方法能够快速学习和应用。
4. 团队管理：(1) 能够制定明确的工作目标和计划，引导团队成员积极参与；(2) 能够鼓励和培养团队成员的潜力，提高团队绩效；(3) 能够有效处理团队中的冲突，维护团队稳定；(4) 能及时给予团队成员反馈和帮助，促进个人成长。
四、考核方法1. 个人品质：通过面试、个人陈述、仪表仪容等方式进行评估；2. 管理能力：通过模拟演练、案例分析等方式进行评估；3. 业务能力：通过笔试、实操考核等方式进行评估；4. 团队管理：通过团队活动、角色扮演等方式进行评估。
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班组长选聘管理考核办
法
集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
班组长选聘管理考核办法为进一步加强公司班组建设，强化班组长队伍管理，提升班组长素质，挖掘班组长工作积极性，激活班组单元细胞，使班组长选聘走上规范化、常态化、流程化管理轨道，营造一个公开、公平、民主的班组长选聘环境，选聘出安全意识强、组织能力强、业务素质高、能够树立大局意识和坚持原则的班组长，打造一支业务能力强、管理水平高的班组长队伍，促进安全生产责任和措施落实到班组，强化现场管理，有效防范安全生产事故，根据公司班组建设实际，特制订本制度。
一、组织领导
公司成立班组长选聘考核领导小组。
组长：总经理党委书记
副组长：副总经理总工程师工会主席
成员：各区队负责人部室负责人
领导小组下设办公室，办公室设在党群部，由党群部部长兼任办公室主任，人力资源部、企管部、安监部、生产部、机电部、调度室等科室负责人为成员。
负责班组长选聘的监督、考察、考核工作。
二、班组长选聘任用条件
（一）基本条件
1.思想品德好，认同公司企业文化，遵章守纪，爱岗敬业，具有初中及以上学历，45周岁以下，从事聘用专业现场工作经验不低于两年；
2、安全意识强，安全素质高。
重视安全生产方针的贯彻与制度指令的落实；重视安全管理，责任心强，始终把安全生产放在工作、管理的首位。
3、熟练掌握煤矿基本安全知识和岗位操作技能，连续两年无“三违”记录；
4、组织能力强，业务技术好。
具备一定的组织协调能力；熟悉现场施工环节，熟练掌握生产工艺流程，岗位业务技术过硬，具有创新能力。
5、大局意识强,岗位执行力高。
具有团队观念和协作意识；重视现场管理,各项措施能够落实到位,各项指令能够模范执行。
6、原则性强，能够以身作则。
吃苦在先，冲锋在前，踏实能干，工作务实，善待职工，公私分明，处事公道，在职工中享有较高威信。
7、自身素质高，学习意识强。
具有二年以上实际工作经验，具有高中以上文化程度，身体健康，工作有激情，有自主学习意识和学习能力。
（二）具有以下条件之一的可以放宽要求、优先选拔
1、在二号煤矿及以上单位技术比武中取得较好名次。
2、获得二号煤矿及以上单位劳动模范，岗位技术能手等称号。
3、具有中、高级技师资格或初级及以上技术职称。
4、具有大专及以上学历。
5、在二号煤矿抢险救灾中作出重大贡献。
6.、在其他工作中有立功或突出表现的。
三、班组长选聘程序
区队推荐（或自荐、或职工推举）→民主测评→领导小组下设办公室审核→分管领导审核→报总经理审批→报公司人力资源部、党群部、安监部备案。
1、因岗位变动等原因班组长离职的，各区队（车间）报请领导小组，召开临时会议，及时选聘班组长。
2.由区队队长组织班组召开选聘会议，班组参会人员必须在80%以上且有公司班组长选聘领导小组成员和办公室成员参加。
3.被提名参加选聘人员的基本情况由区队负责提供，必须经过安监、机电、生产、调度、人事、党群、企管等部门审核。
原则上同一岗位参与选聘的人员不少于两人。
4.参加选聘的人员在选聘会议上宣讲竞聘发言后由班组成员进行民主测评，必须三分之二以上参与测评人员通过，方可进行下一程序。
5.区队（车间）负责将通过测评的人员名单和个人简介报领导小组下设办公室，经办公室成员审核后报分管领导、总经理审批。
6.班组长经过上述程序任命后，进行为期三个月的试用，试用期期间享受在职班组长待遇的90%。
试用期满后经区队领导小组研究同意可转为正式班组长。
7.班组长试用期期间出现严重违章或其他违纪的一律解除职务。
8.班组长在试用期间应团结职工，创建和谐班组，严禁在班组搞帮派主义，否则解除班组长职务。
9.班组长试用期间严禁对考核小组实施贿赂，一旦发现取消其任命资格。
10.班组长在试用期间要兢兢业业，不得做任何有损班组利益的事件，为班组的发展尽职尽责。
11.试用中的班组长其班组连续三个月考评最后一名的，班组长免职，进行重新选聘。
四、班组长职责和权力
(一)班组长的主要职责
1、安全管理职责班组长是班组安全生产的第一责任人。
主要职责有：贯彻落实企业各项管理制度，执行现场安全管理及技术措施，推进班组安全文化建设，健全班组安全生产责任制，建立安全奖惩激励约束机制，强化班组安全教育培训，开展安全质量标准化，加强现场安全管理和隐患排查治理，严格安全责任追究，抓好全员、全过程、全方位安全管理，严把安全生产第一道关口，确保实现安全生产。
2.、生产管理职责细化分解班组生产任务，做到天天有计划，班班有目标。
科学安排劳动组织，合理配置生产要素。
搞好现场精细化管理，狠抓节支降耗，提高生产和工作效率。
3、质量管理职责加强质量标准化建设，抓好全面质量管理，全面提高工程质量和工作质量。
4、团队建设职责做好班组思想政治工作和民主管理工作，帮助职工解决困难。
组织开展群众性技术革新活动，抓好以岗位技能为核心的职工教育培训。
加强制度建设，健全班组对个人的绩效考评分配机制，不断提高班组管理水平。
（二）班组长的主要权力
1、安全管理权班组长有安全生产决策权和组织指挥权。
有检查职工安全作业情况、制止和处理职工违章作业、抵制上级违章指挥权。
有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权。
在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件，且自身无能力解决时，有拒绝开工或停止生产权。
2、生产组织权有权根据工作需要和本班组实际情况，确定目标，制定计划，分配任务，合理调配劳动组织、人员、设备、材料等，现场指挥协调，检查工作情况，调整工作部署。
3.、考核分配权有权按照“按劳分配”原则和上级规定，对班组成员的工作绩效设定考核标准，检验工作成果，核算指标完成情况，对班组职工合理分配收入，进行物质和精神激励。
4、学习培训权享有定期接受培训、复训的权力，并根据安全生产实际需要和职工个人的劳动熟练程度，对本班组职工培训、轮训进行安排。
5.其他权力班组长有制定班组工作的具体办法和实施细则等管理制度、向上级提出合理化建议的权力、推荐或选拔班组副职及生产骨干的权力、推荐本班组优秀职工参加推优评先、学习深造等权力。