班组长考核管理办法
关于班组长的绩效考核方案（精选3篇）
关于班组长的绩效考核方案（精选3篇）关于班组长的绩效考核方案篇1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。
并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计（分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核）。
另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核 6月1日到5日 6月5日到8日 6月15日年度考核 1月15日到20日 1月21日到23日 1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。
4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分"有待提高"及"急需提高"二类人员的考核。
班组长考核办法8篇
班组长考核办法8篇班组长考核办法1一、基本原则(一)坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则;(二)建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系;(三)按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系;(四)按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任;(五)绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门;(六)注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。
二、总体要求(一)考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估;(二)考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力;(三)加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。
三、考核指标(一)部门绩效考核:结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标(即各部门经济指标和重点工作)、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。
(二)员工绩效考核:包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。
1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。
主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩，由关键绩效指标和一般绩效指标组成。
2、关键绩效指标基于对公司战略目标的分解，是对战略目标的细化和具体化;一般绩效指标基于对工作职责的考核。
3、公司人力资源部牵头组织制定<公司员工绩效考核指标体系及评价标准>，并对该指标体系及评价标准实行动态管理，每年进行修订、完善，公司分管领导、中层管理人员依据部门年度工作目标责任书确定的考核内容、部门工作计划、员工所承担的岗位职责，在沟通的基础上，分别提出直接下属的具体考核内容，人力资源部汇总后报公司经理办公会议审定。
班组长考核办法6篇精选全文
可编辑修改精选全文完整版班组长考核办法6篇班组长考核办法 (1) 第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
班组长考核办法(优秀模板3套)
班组长考核办法（优秀模板3套）班组长考核办法第1篇为全面落实“规范管理，强基达标”的要求，实现安全生产“有序可控、基本稳定、良性循性、长治久安”的目标，必须以安全预测为前提，以各项规章制度为依据，以班组管理为基矗结合本部门工作实际，车间制定班组长年度目标三级考核标准，具体内容如下：一、班组长年度目标1、安全管理⑴、班组安全关键项目严格卡控，没有失控项目;⑵、无路局发放的督导以上通知书;⑶、不发生段定一般事故苗子及其以上问题(包括交通、设备、火灾、爆炸事故苗子);⑷、无路局认定的责任不畅通;⑸、无一般责任行车问题、隐患问题，发生路外伤亡定重要责任;2、质量管理⑴、在机车质量上，无重大四修、责任临修、内定关系责任机破、关系责任机破、内定责任机破、责任机破等问题。
⑵、修程机车、运用机车以及设备保养评定合格。
⑶、无设备发生故障影响机车质量及生产秩序。
⑷、无关键动力试验设备故障维修超1天且影响生产任务。
3、基础管理⑴、不发生段定路风不良反映及以上问题;⑵、不发生段定综治不良反映及以上问题;⑶、班组民主管理制度和劳动保护措施落实到位;⑷、班组基本管理制度健全，基础台帐记录规范、完整;⑸、班组长及班组职工培训按计划落实、考试合格;⑹、职工考勤管理严格，请假手续齐全，职工出勤率达98%及以上; ⑺、班组生产成本控制在计划之内;⑻、对班组职工进行思想教育、队伍稳定，不发生任何不良反映; ⑼、党、团员及三支力量发挥模范带头作用，不发生任何问题。
二、班组长年度考核1、安全生产方面⑴、班组发生事故苗子，对安全隐患未及时处理解决的，扣除工班长当月计件50%。
⑵、班组发生责任(关系)机故，临修及迟拔现象的，扣除工班长当月计件的全部。
⑶、班组安全预测不具体，未按时完成生产任务的，扣除工班长当月计件的20%。
⑷、标准化作业落实不到位，故障反馈处理不及时或不处理的，扣除工长当月计件的5%。
⑸、发生上述⑴、⑵条问题的，班组评为月度失格班组;连续二次发生同类问题的，班组长撤职。
班组长安全考核管理办法（三篇）
班组长安全考核管理办法第一章总则第一条为了加强班组长安全管理，提高班组长安全责任意识和安全管理水平，促进企业安全生产的持续稳定发展，制定本办法。
第二条本办法适用于本企业各班组长的安全考核。
第三条班组长安全考核管理是指通过对班组长在安全生产工作中的表现和业绩进行评价考核，以激励和约束班组长提升安全管理水平，促进企业全员安全管理。
第四条班组长安全考核管理应坚持以目标为导向、绩效为依据、科学公正、激励约束相结合的原则。
第五条班组长安全考核管理应注重安全责任制的落实、安全培训的开展、安全措施的落实、安全风险的识别和控制、事故隐患的整改以及工作日志和资料的完善等方面。
第六条本办法的评定标准和考核方法应以绩效目标管理为基础，同时根据本企业的实际情况和特点进行调整和补充。
第二章考核内容第七条班组长安全考核内容应包括以下几个方面：（一）安全责任制落实的情况：包括班组长对本班组的安全负责情况、安全教育和培训的开展情况、安全目标任务的分解和实施情况等。
（二）安全措施的落实情况：包括班组长对本班组的安全措施落实情况、安全设备的维护和检修情况、安全操作规程的执行情况等。
（三）安全风险的识别和控制：包括班组长对本班组的工作环境、作业危险因素的识别和控制情况、事故隐患的排查和整改情况等。
（四）事故隐患的整改情况：包括班组长对本班组的事故隐患的及时整改情况、事故隐患排查工作的落实和落地情况等。
（五）工作日志和资料的完善：包括班组长对工作日志和相关资料的记录和整理情况、工作资料的及时更新和归档情况等。
第三章考核办法第八条班组长安全考核办法应由企业安全管理部门制定，并经企业安全管理委员会审批后执行。
第九条班组长安全考核办法应采用定期考核和不定期考核相结合的方式，形成全员安全管理的常态化和制度化。
第十条定期考核应按年度、季度、月度等不同时间段进行，确保对班组长安全工作的全面评价。
第十一条不定期考核应根据安全监督抽查结果、事故隐患发现情况、工作任务完成情况等进行，强化对班组长的监督和检查。
班组长考核制度(5篇)
班组长考核制度班组建设是提高职工队伍综合素质和基层管理水平的重要方法，是促进企业强根固本的关键环节，是保障企业安全生产和提高经济效益的有效途径。
为充分发挥班长的作用，更好的调动积极性，特制定本制度。
一、班组长必须是经劳资科考核通过并给予班长津贴的，方可担任本队班组长，否则不能担任本队班组长。
二、班组长要有一定的文化知识，能搞好班组建设和及时了解职工之间的内部矛盾。
三、在职工有思想活跃时，能及时做好其思想工作，提高职工的思想认识。
三、各班组长绩效打分标准：①瓦斯抽放站、空压机房、主扇房、净水站、地面变电所班长绩效分为____分。
②锅炉房、外线班班长绩效为____分。
③电工班、加工维修班、中采变班长绩效为____分。
④皮带班为计件考核，班长计件分为____分。
⑤筛分场为计件考核，享受本人计件总分的____%的提成。
⑥每月的绩效打分可以根据工作情况进行加分或扣分。
四、班组长要服从组织安排，下级服从上级，否则给予扣除当月绩效工资的____%或停工处理，情节恶劣的上交劳资科。
五、班组长要保质保量按时完成当日安排的工作，否则酌情扣除当日绩效分，因工程质量，误时造成上级罚款的，应根据情节轻重进行处罚或根据相关制度进行罚款。
六、班组长如出现“三违”现象的，给予罚款____元/次；停工学习____天，以示警告，情节恶劣的上交劳资科。
班组长考核制度（2）是一种管理制度，用于对班组长的工作表现和能力进行评估和考核。
该制度旨在激励和管理班组长，提高其工作效率和绩效，进而达到提升整个班组工作质量的目的。
班组长考核制度通常包括以下方面的内容：1. 工作目标：明确班组长应完成的工作目标和任务，可根据班组的具体情况和公司要求进行设定。
2. 工作评估标准：制定具体的工作评估指标和标准，如工作进展情况、工作质量、团队合作能力、问题解决能力等。
3. 考核周期：规定考核制度的周期，如每季度、半年或一年进行一次考核。
4. 考核方法：确定评估班组长绩效的具体方法，可以是绩效评估表、360度评估、员工问卷调查等。
班组长安全考核管理办法范文（二篇）
班组长安全考核管理办法范文一、考核目的班组长是企业安全生产的重要责任人，其责任是保障本班组的员工安全，遵守安全操作规程，并且及时发现和处理安全隐患。
为了确保班组长履行安全职责，推动安全文明生产，落实企业安全管理制度，建立科学有效的班组长安全考核管理办法是非常必要的。
该文就班组长安全考核管理进行了细致的政策制定，旨在提高班组长的安全意识、责任心和能力，从而确保员工的生命财产安全，进一步提高整个企业的安全生产水平。
二、考核依据1. 国家《安全生产法》及相关法律法规；2. 企业安全管理制度；3. 班组长个人安全培训情况；4. 班组长日常安全工作记录；5. 班组员工安全生产情况；6. 安全事故和隐患整改情况。
三、考核内容1. 安全培训考核：班组长必须参加公司组织的安全培训，达到培训要求，并及时向班组员工进行安全教育和培训，使整个班组形成安全意识。
考核方法包括参加培训签到记录和在日常工作中检查安全操作情况。
2. 安全操作考核：班组长必须遵守安全操作规程，不得违反操作规定，确保班组员工安全生产。
考核方法包括对班组长的工作现场进行定期安全检查和巡视，记录并排查存在的安全隐患。
3. 安全事故处理考核：班组长作为安全责任人，必须能够快速、有效地处理安全事故，并及时向上级报告。
考核方法包括对班组长在安全事故发生后的处置情况进行评估，并查看是否完成事故报告和事故隐患整改。
4. 安全生产管理考核：班组长必须在日常工作中严格执行企业安全生产管理制度，确保各项安全工作的落实。
考核方法包括对班组长所在班组的安全工作记录进行评估，并查看安全工作台账和检查记录是否完整。
四、考核程序1. 考核周期：按月度、季度、年度进行考核。
月度考核主要着重评估班组长的安全操作、培训和日常工作记录，季度和年度考核主要综合评价班组长的安全事故处理和安全管理情况。
2. 考核评分：根据不同的考核内容，制定相应的评分标准，并根据实际情况进行加分或扣分。
评分呈现正态分布，确保评分公平公正。
班组长考核管理制度
班组长考核管理制度一、考核目的及原则班组长是一个团队中非常重要的角色，他们的工作直接关系到整个团队的运行和效果。
为了保证班组长的工作质量和效率，制定班组长考核管理制度是必要的。
本制度的目的是为了评估和监督班组长的工作表现，激励他们持续提高和发展，并保证团队的整体运行和目标的实现。
同时，本制度也遵循公平、公正和客观的原则，确保班组长的考核结果真实可信。
二、考核内容1. 工作表现班组长的工作表现是考核的主要内容之一。
包括但不限于以下方面：- 任务完成情况：班组长需要按时、按质完成本职工作任务的情况。
- 团队管理能力：班组长是否能够有效地组织和协调团队成员，提高工作效率。
- 问题解决能力：班组长对各类问题的处理能力和解决方案的质量。
2. 团队成果班组长的工作成果对整个团队的发展至关重要。
因此，班组长的工作表现和团队的绩效密切相关。
团队绩效可能包括但不限于以下指标：- 任务完成情况：团队实现工作目标的情况。
- 工作质量：团队工作的准确性、规范性和可行性。
- 团队协作：班组长能否有效地组织团队成员之间的合作，发挥各人优势。
3. 个人发展班组长的个人发展是考核管理制度的关键内容之一。
通过考核，可以鼓励班组长不断学习和提升自我能力，进一步完善个人素质和技能。
例如：- 学习计划：班组长对于个人学习目标的制定和实施情况。
- 培训参与：班组长参与培训活动和学习机会的积极程度。
- 自我改进：班组长在工作中对自身能力和表现的认知，并采取措施改进。
三、考核流程1. 考核周期和频率考核周期一般为半年或一年，具体根据实际情况而定。
考核频率一般为每季度或每半年进行一次详细考核，每月进行简要考核。
2. 考核方式考核方式包括自评、部门评估和上级评价的综合评估。
具体考核方式应根据具体情况进行调整和设定。
3. 考核评分考核评分按照工作表现、团队成果和个人发展三方面进行综合评估，采用定量和定性结合的方式进行评分。
评分标准应事先确定，并向班组长进行明确和解释。
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班组长考核管理制度
1.考核目的
1.1改善基层班组长的工作表现，提高员工工作质量，加强和提升班组绩效，促进经营目标的完成。
1.2对基层班组长进行量化考核，更准确地评估班组长的绩效，为评比活动和实施奖惩提供公平、可观的参考数据。
2.考核范围
本管理制度考核范围是生产一线班组长。
3.职责范围
3.1生产主管：根据本制度负责对生产一线班组长进行考核，综合统计相关数据并填写“班组长月绩效考核表”；
3.2 部长：编制班组长考核管理制度，并监督其按制度执行考核；核准“班组长月绩效考核表”，对其提出改善建议。
3.4总经理：批准班组长考核管理制度。
4.考核指标和方式
4.1生产班组长的考核
4.1.1考核指标：
（1）班组长业绩考评：产品质量、生产效率、工具维护和管理、6S和现场定置；
（2）个人态度考评：出勤状况、工作积极性、服从领导和纪律性等。
4.1.2考核实施
（1）各班组考核根据工段的特点和内核内容制订“班组长月绩效考核表”和打分细则。
（2）考核采用检查打分形式进行。
5.考核实施细则
5.1生产部根据班组工作特点确定检查周期，检查周期内进行不定期检查。
5.2结合部门班组特点制订检查表格的打分细则。
5.3生产部每月逐一将班组长量化考核结果进行统计分析并填写到“班组长月绩效考核表”中。
5.4为使班组长考核做到及时、严格公正，考核者必须遵守下列原则：
5.4.1在规定的时间内对班组长做一次全面的检查。
5.4.2在考核期内，必须根据各类确认了的检查事实进行考核。
5.4.3不被个人情感左右，严格按照公司规定今次那个评定。
5.4.4考核结果及时汇总至生产副总，核准后交行政部作工资绩效奖金计算依据，并将考核结果告知被考核者本人。
6.考核原始数据的保存
6.1班组长考核原始数据和考核汇总结果需保存一年以上。
6.2每月考核汇总表需在下月10号前分发至人事行政部。
6.3班组长考核管理制度和各类考核表格须在人事行政部备案。
7.考核等级分类
7.1结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整，人事变动等提供客观依据。
分类等级 A B C D E
评判等级优秀好合-格待提高差
分数等级100-90分90-80分80-70分70-60分60分以下
8.1绩效奖金核算对象分为两部分，一部分从被考核者当月的工资中抽取，金额200元；另外一部分为公司拨款，金额为200元，核算总金额为400元。
8.2绩效奖金的核算方式
绩效奖金=核算总金额×（最终绩效得分/100）
8.3 绩效考核等级为D、E的不给予绩效奖金奖励。
且分数对于D、E类分数特低者，可酌情考虑扣款，扣款金额为50---500元。
9.1奖励与处罚
9.1.1晋升被考核者连续半年以上被评为“优秀”的，将作为班组长以上扩充或空缺职位晋升的对象，享有公司各类能力提升等培训的待遇。
9.1.2降职被考核者连续三个月以上被评为“差”的降撤其所在职位进行淘汰。
9.1.3精神奖励
部门内部每月将考核成绩最高者在公布栏光荣板处公布其考核成绩。
9.1.4绩效奖金奖励
10.其他
10.1“班组长月绩效考核表”参见附表一、“班组长绩效考核汇总表”参见附表二。
10.2本班组长绩效考核管理制度保留继续修订的可能。
10.3本班组长绩效考核管理制度自总经理批准之日起生效。
序
号
考核指标分值范围实际分值
1
产品质量(40%) 首件无不合格0～35
首件有一次不合格但没有造成批量50台以上
的质量事故
0～30 首件存在两次以上不合格并造成了批量质量
事故
0～20 有一次不送首件而进行批量生产的0～15
2
生产效率（20%）生产达成率100%以上0～35 生产达成率在95%～100%范围内0～30 生产达成率在91%～95%范围内0～20 生产达成率在90%以下的0～15
3
工具维护和管理
（10%）工具有序放置，并有明确标识0～35 工具有序放置，有些没有明确标识0～30 工具维护一般0～20 工具没有维护且乱扔乱放0～15
4
6S和现场定置
（10%）区域天天进行打扫，物料摆放有序0～35
区域有打扫，物料摆放有点混乱0～30 地面存在一定的灰尘，物料摆放一般0～20 地面很多灰尘，物料乱放0～15
5
出勤状况（5%）本组出勤率达到95%以上0～35 本组出勤率在91%～95% 0～30 本组出勤率85%～90% 0～20
本组出勤率低于85以下0～15
6
工作积极性（5%）工作积极性极高0～35 工作积极性高0～30 工作积极性一般0～20 工作积极性不高0～15
7
服从领导（5%）上级布置的工作提前完成，且达标0～35
上级布置的任务拖延完成，在工作期间有进行
沟通
0～30 上级布置的任务经常拖延完成，且没有进行和
上级沟通
0～20 上级布置的工作任务不重视，总是拖延时间完
成或不达标
0～15
8
工作纪律（5%）班组工作纪律非常好0～35 班组工作纪律好0～30 班组工作纪律一般0～20 班组工作纪律比较差0～15
备注：
编制：核准：日期：
附表二：班组长绩效考核汇总表
序号组
别
分值
姓名产品质量生产效率工具维护和管理6S和现场定置出勤状况工作积极性服从领导工作纪律总分
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10。