班组长选聘管理考核办法(最新版)
班组长选聘管理考核办法模版
班组长选聘管理考核办法模版第一章总则第一条为了规范班组长选聘管理工作，提高班组长的素质和能力，推动班组工作的稳定和有效进行，制定本办法。
第二条班组长选聘管理考核办法适用于所有班组长的选聘、考核和管理。
班组长包括正班组长和副班组长。
第三条班组长选聘管理考核工作应坚持公开、公平、公正原则，根据岗位要求和工作实际，对班组长进行全方位的评估、选拔与培养。
第四条班组长选聘管理考核工作纳入班组管理绩效考核体系，通过定期考核和培训，促进班组长的个人成长和团队的良性发展。
第五条班组长选聘管理考核委员会是负责班组长选聘及考核管理的机构，由班组负责人、人力资源部门和绩效考核部门共同组成。
第二章班组长选聘第六条班组长的选聘必须符合以下条件：（一）具备较强的业务能力和专业知识，熟悉公司的相关业务流程和政策法规；（二）具备较强的组织和协调能力，能够有效管理班组成员；（三）具备较强的沟通和表达能力，能够与上级、同级和下级建立有效的沟通渠道；（四）具备较强的解决问题能力和应变能力，能够灵活应对各种突发情况；（五）品德良好，具备较高的职业道德和团队精神。
第七条班组长的选聘程序如下：（一）职位发布：人力资源部门根据需要，在内部和外部发布班组长职位的招聘信息，明确招聘条件和要求；（二）简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行初步筛选，按照招聘条件和要求进行评估；（三）面试评估：通过面试，对符合条件的候选人进行综合评估，包括专业能力、管理能力和个人素质等方面；（四）考核决策：班组长选聘管理考核委员会根据面试评估结果和候选人的综合能力，决定是否聘任为班组长；（五）聘任通知：人力资源部门根据考核决策，向被聘任的班组长发出聘任通知，并协助完成相关手续。
第八条班组长的任期为一年，期满后按照绩效考核结果和工作需要，进行续聘或换届选举。
第三章班组长考核第九条班组长考核分为定期考核和临时考核。
（一）定期考核：按照公司设定的绩效考核周期和标准，对班组长进行定期考核，评估其工作绩效和能力水平；（二）临时考核：根据工作需要或突发事件，对班组长进行临时考核，评估其应对能力和工作表现。
班组长选聘管理考核办法
班组长选聘管理考核办法一、背景班组长是一个重要的管理职位，负责协调和安排班组成员的工作，保证工作顺利进行。
为了确保班组长的工作能力和素质，在选聘过程中需要对其进行考核。
本文档旨在规范班组长选聘管理考核办法，确保选聘过程公正、透明、科学。
二、班组长角色班组长是企业管理层中的中间管理者，负责管理和协调班组成员的工作，以达到企业生产经营目标。
班组长通常应当具备以下职责和能力：•在正确的时间安排团队工作和任务，并监督工作进度和成果。
•解决和处理工作中出现的问题，以确保生产或服务的正常运营。
•建立有效的关系，并照顾和支持团队成员。
•确保团队协作，保证团队成员的目标达成。
•为员工创造发展机遇，并促进团队的发展。
三、班组长选聘管理考核要求1.岗位描述：明确班组长的职责和能力要求。
2.完善招聘程序：严格审核招聘发布的信息，制定招聘程序和流程，确保招聘公平、公正。
3.笔试：针对岗位要求编制合理笔试题目，根据考察的结果进行筛选。
4.面试：在筛选合格的人选中进行面试，面试包含基本技能和行为事件面试。
5.资格审核：对候选人的学历、工作经验、处罚记录等进行审核，确保招聘条件符合企业和部门要求。
6.参考调查：针对筛选出来的候选人进行背景调查，以确保其工作经验、素质、道德品质符合企业要求。
7.测评：可对入选班组长进行测评，测评包含岗位能力诊断、异同性比较、能力潜力发掘等。
测评可以充分展现候选人的优缺点，以便企业在人才选拔中更全面、准确的评估。
8.终面：终面一般由企业高层或其他重要领导进行面试，确定最终候选人。
9.试用期：中间经过试用期之后，如在试用期表现优秀，将正式聘任为班组长。
四、选聘管理考核评分标准评分标准应当充分考虑岗位职责和特定的能力要求，以便更全面、准确的评价候选人的真实能力。
评分标准应包括以下内容：1.工作经验: 工作经验是评估候选人的关键指标之一。
具有相关工作经验的候选人可以帮助企业尽快融入新环境并尽快发挥出作用。
班组长选聘管理考核办法
班组长选聘管理考核办法第一章总则为了加强班组长选聘管理，科学选拔优秀的班组长，提高班组的运作效率和管理水平，特制定本办法。
第二章班组长选聘的原则1. 公平公正原则：选拔过程中坚持公开、公平、公正的原则，确保优秀人才得以选拔。
2. 任人唯贤原则：选拔班组长应以其业务能力、管理水平和职业操守为基础，任人唯贤。
第三章班组长选拔的程序1. 选拔计划的确定根据班组长岗位的需求和组织发展规划，制定具体的班组长选拔计划，明确选拔的目标和任务。
2. 岗位要求的制定根据班组长岗位的职责和工作要求，制定相应的岗位要求和能力模型，在招聘广告和招聘信息中明确说明岗位要求。
3. 候选人的报名与初审候选人按照规定的时间和方式报名并提交相关材料，人力资源部门进行初审，筛选出符合岗位要求的候选人。
4. 能力测试和面试候选人参加能力测试，主要测试其专业知识、沟通能力、团队协作能力等。
通过能力测试的候选人进入面试环节。
5. 面试评分和综合排名面试评委根据选定的面试标准进行评分，综合各项评分进行排名，确定优秀班组长人选。
6. 公示和异议处理将选定的班组长人选公示一周，接受内部人员的意见和建议。
对于异议较大的情况，组织进行重新评审。
7. 最终确定班组长人选经过公示和异议处理后，最终确定班组长人选，并公布名单。
第四章班组长选拔考核标准1. 业务能力：包括专业知识、操作技能等方面的能力。
通过笔试、实际操作等方式进行评估。
2. 团队管理能力：包括组织协调、人员管理、决策能力等方面的能力。
通过面试、案例分析等方式进行评估。
3. 沟通能力：包括言辞表达、说服力、反应机敏等方面的能力。
通过面试、模拟场景演练等方式进行评估。
4. 职业操守：包括遵守规章制度、廉洁自律、诚实守信等方面的能力。
通过背景调查、情景面试等方式进行评估。
第五章评定和监督1. 班组长选拔委员会成立班组长选拔委员会，由多个部门的代表组成，负责班组长的选聘工作，确保选拔工作的公正和透明。
班组长选聘管理考核办法
班组长选聘管理考核办法背景介绍班组长是企业中的重要管理人员之一，负责带领班组成员进行生产、操作、管理等各项工作。
选聘优秀的班组长，是企业保持高效运转、提高生产效率和品质的重要保障之一。
因此，制定一套合理的班组长选聘管理考核办法对企业的经营发展具有十分重要的意义。
管理考核办法一、岗位要求1.具有良好的沟通、组织和领导能力，能有效地调动班组成员的积极性；2.具有丰富的工作经验和专业知识，能够正确地指导及解决各类生产问题；3.具有较高的责任心和执行力，能够及时地调集资源解决生产中的问题，确保生产安全和质量。
二、选人标准1.班组长选聘应遵循公正、公平、公开的原则；2.班组长选聘应以业绩和素质作为选拔的主要依据；3.班组长候选人应是在本部门或本公司内发掘的优秀员工，对于外部人员的录用应经过公开招聘程序并符合公司相关的管理规定；4.班组长候选人必须符合公司相关的政策标准要求，如学历、资格证书、工作经验等，同时应进行岗位能力测试、技术面试等环节。
三、考核方法1.指标考核：将班组长工作要求、承担任务、完成结果作为指标，通过考核测评出班组长工作表现的分数，包括任务完成情况、生产质量、班组员工管理、团队建设等方面。
2.能力测试：将班组长在工作中所需要的专业技能和领导力、协调能力、决策能力等岗位能力进行考核和测试，采用笔试、面试、模拟操作等多种形式，测评班组长的实际能力。
3.个人面试：收集候选人的个人资料、工作经历及个人发展计划，进行面试评估，评估班组长的沟通能力、人际关系、团队管理等能力。
结束语班组长是企业的重要管理骨干，选聘好班组长对企业的发展至关重要。
制定一套合理的班组长选聘管理考核办法，是确保选聘出优秀的班组长的重要步骤之一。
本文所提出的管理考核办法，旨在确保班组长选聘的公正、公平、公开性，并且能够评估出候选人在岗位表现、能力和素质等方面的综合评价，为企业的发展提供坚实的保障。
班组长选聘管理考核办法（三篇）
班组长选聘管理考核办法一、考核目的班组长是企业中的重要管理者，对于保证生产工作的顺利开展、提高工作效率、优化团队协作具有重要作用。
为了选拔并培养优秀的班组长，本考核办法旨在对候选班组长进行全面评估，确保选聘合适的人选。
二、考核范围1. 个人品质：考评候选班组长的道德品质、诚信度、责任感、团队合作精神；2. 管理能力：考评候选班组长的组织协调能力、决策能力、沟通表达能力；3. 业务能力：考评候选班组长的专业知识水平、工作经验、技术技能；4. 团队管理：考评候选班组长的团队建设能力、员工管理能力、冲突处理能力。
三、考核内容1. 个人品质：(1) 遵守公司规章制度，遵循劳动纪律；(2) 行为端正，做到诚实守信，无违法违纪行为；(3) 具有积极向上的工作态度，有较强的责任心；(4) 具备良好的团队合作意识，能与同事和谐相处。
2. 管理能力：(1) 能组织并安排团队工作，确保任务按时完成；(2) 能有效解决工作中的问题和矛盾，提出合理的解决方案；(3) 能准确把握工作进度和重点，具备良好的时间管理能力；(4) 能通过有效沟通，正确表达自己的意见和观点。
3. 业务能力：(1) 具备扎实的专业知识，熟悉相关工作流程和操作规范；(2) 具有丰富的实践经验，能独立处理常见问题；(3) 具备必要的技术技能，能够熟练操作相关工具和设备；(4) 对于新技术和新方法能够快速学习和应用。
4. 团队管理：(1) 能够制定明确的工作目标和计划，引导团队成员积极参与；(2) 能够鼓励和培养团队成员的潜力，提高团队绩效；(3) 能够有效处理团队中的冲突，维护团队稳定；(4) 能及时给予团队成员反馈和帮助，促进个人成长。
四、考核方法1. 个人品质：通过面试、个人陈述、仪表仪容等方式进行评估；2. 管理能力：通过模拟演练、案例分析等方式进行评估；3. 业务能力：通过笔试、实操考核等方式进行评估；4. 团队管理：通过团队活动、角色扮演等方式进行评估。
班组长选聘管理考核办法
班组长选聘管理考核办法班组长是企业中的关键岗位之一，他们既要承担工作任务的安排和协调，还要管理好自己所带领的团队成员，确保团队的工作效率和质量。
为了选拔和任用合适的班组长，以及对其进行绩效考核和管理，企业可以制定班组长选聘和考核办法。
下面是一份班组长选聘和考核的办法，内容约为____字。
一、选聘班组长1. 技术能力要求班组长应具备一定的技术水平，能够熟悉所负责工作的相关知识和技能，并能指导团队成员进行工作。
对于不同岗位的班组长，技术能力要求可以有所不同。
2. 组织协调能力要求班组长需要具备较强的组织和协调能力，能够合理安排和分配工作任务，协调各个团队成员之间的关系，确保工作的顺利进行。
3. 沟通和表达能力要求班组长需要能够与上级进行有效的沟通，传达工作指示和反馈工作进展。
同时，他们还需要与团队成员进行良好的沟通，及时解决工作中的问题。
4. 领导能力要求班组长应具备一定的领导能力，能够激励和激发团队成员的工作潜力，提高团队的整体工作效能。
5. 学习和应变能力要求班组长需要具备较强的学习和应变能力，能够及时适应工作环境的变化，应对各种工作挑战。
二、班组长考核办法1. 工作目标考核班组长的工作目标应与公司和部门的工作目标相一致，考核结果应以目标达成情况为主要依据。
对于每个考核周期，需要确定可量化的目标，如完成任务的数量、质量和时间要求等。
2. 工作质量考核班组长的工作质量是评价其绩效的重要指标之一。
考核时可以综合考虑团队成员的绩效表现，如工作成果的质量和及时性等。
3. 组织协调能力考核班组长的组织和协调能力对整个团队的工作效能至关重要。
考核时可以通过团队成员的反馈和工作成果来评估班组长在组织协调方面的表现。
4. 团队员工满意度考核班组长应能够有效地管理和领导团队成员，并得到团队成员的认可和支持。
考核时可以通过团队成员的满意度调查和反馈来评估班组长的表现。
5. 领导能力考核班组长应具备一定的领导能力，能够激励和激发团队成员的工作潜力。
班组长选聘管理考核办法范文
班组长选聘管理考核办法范文第一章总则为了规范班组长选聘管理工作，提高班组长的选拔质量和水平，充分发挥班组长在班组工作中的领导作用，特制定本办法。
第二章选聘范围和条件1. 班组长的选聘范围为全体在职员工。
2. 班组长的基本条件：(1) 具备优秀的工作能力和业务素质，熟悉本部门的工作内容和流程；(2) 具备较强的组织协调和沟通能力，善于团队合作和解决问题；(3) 敬业爱岗，对工作充满激情，能够带领团队完成各项任务；(4) 忠诚公司，严守纪律和保密制度，具备一定的责任心和担当精神。
第三章选聘流程1. 班组长的选聘由本部门负责，具体操作由人力资源部门协助进行。
2. 选聘流程分为以下几个步骤：(1) 职位申报：员工向上级主管提出申请，说明想要担任班组长的意愿和理由。
(2) 主管评估：上级主管对申请人的申请进行评估，并根据考核指标进行打分。
(3) 面试评审：将评估合格的申请人进行面试评审，由相关部门人员组成面试评审团进行面试，评审内容主要包括对申请人的业务能力、领导能力、团队协作能力等进行评估。
(4) 终审决定：由本部门负责人对面试评审结果进行综合评估，并根据评分情况作出最终决定。
决定后将面试评审结果通知申请人，并公示。
(5) 聘任任命：经最终决定后，将选定的班组长确认为正式任命，并进行相应的工资调整和岗位职责补充。
第四章考核指标1. 考核指标分为以下几个方面：(1) 工作业绩：申请人在本部门的工作表现和成绩。
(2) 业务能力：申请人对所负责工作的熟悉程度和能力水平。
(3) 领导能力：申请人的组织协调能力、决策能力和人员管理能力。
(4) 团队合作能力：申请人在团队中的协作能力和团队意识。
(5) 责任担当：申请人对部门和公司的忠诚度和负责任的态度。
2. 考核指标的权重由评审团根据具体情况进行确定，并在面试评审中进行综合考核。
第五章职责和权益1. 班组长的职责包括以下几个方面：(1) 组织和安排班组成员的工作任务，并确保任务的完成情况；(2) 协调班组内部成员的关系，解决工作中的问题和矛盾；(3) 向上级汇报班组工作情况和成果；(4) 培养和培训班组成员，提高班组整体业务素质和能力。
班组长选聘管理考核办法
班组长选聘管理考核办法班组长是一个重要的管理职位，他们负责协调和管理团队成员，确保项目的顺利进行。
为了保证班组长的选聘和管理工作的高效性，制定班组长选聘管理考核办法是非常重要的。
该办法将有助于识别和选拔合适的人选，同时还可以对班组长的工作进行评估和改进。
下面将提供一个班组长选聘管理考核办法的模板，以供参考。
一、选聘班组长的条件和要求1. 熟悉工作内容和流程，对团队管理有一定的了解和经验；2. 具备良好的沟通和协调能力，能够有效组织团队成员完成工作任务；3. 具备较强的领导能力和团队管理能力，能够有效地激励团队成员达到目标；4. 具备良好的问题解决和决策能力，能够灵活应对各种复杂情况。
二、班组长选聘的流程1. 职位发布和申请：将班组长职位发布在公司内部或外部招聘平台，邀请有意向的员工申请；2. 简历筛选：根据招聘要求和申请人的简历进行初步筛选，选择符合条件的候选人；3. 面试评估：对符合条件的候选人进行面试，评估其团队管理和沟通能力、问题解决和决策能力等；4. 考核和选拔：根据面试表现和综合评估结果，确定最终选聘的班组长人选；5. 培训和交接：为新任班组长提供必要的培训和交接工作，以帮助他们尽快适应新的岗位。
三、班组长的管理考核指标1. 工作目标完成情况：评估班组长在规定时间内完成工作目标的能力；2. 团队协作和沟通能力：评估班组长的沟通和协调团队成员的能力，以及团队成员之间的工作配合情况；3. 问题解决和决策能力：评估班组长在工作中面临问题时的处理方式和决策能力；4. 领导和激励能力：评估班组长的领导能力和对团队成员的激励效果；5. 团队绩效和员工满意度：评估班组长团队的绩效和团队成员的满意度。
四、班组长的管理考核周期和方式1. 考核周期：按照公司制定的考核周期进行班组长的管理考核，一般为每半年或每年一次；2. 考核方式：采用定期面谈的方式进行班组长的管理考核，同时也可以结合工作日志和绩效评估等材料进行评估。
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When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.（安全管理）单位：___________________姓名：___________________日期：___________________班组长选聘管理考核办法(最新版)班组长选聘管理考核办法(最新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
为进一步加强公司班组建设，强化班组长队伍管理，提升班组长素质，挖掘班组长工作积极性，激活班组单元细胞，使班组长选聘走上规范化、常态化、流程化管理轨道，营造一个公开、公平、民主的班组长选聘环境，选聘出安全意识强、组织能力强、业务素质高、能够树立大局意识和坚持原则的班组长，打造一支业务能力强、管理水平高的班组长队伍，促进安全生产责任和措施落实到班组，强化现场管理，有效防范安全生产事故，根据公司班组建设实际，特制订本制度。
一、组织领导公司成立班组长选聘考核领导小组。
组长：总经理党委书记副组长：副总经理总工程师工会主席成员：各区队负责人部室负责人领导小组下设办公室，办公室设在党群部，由党群部部长兼任办公室主任，人力资源部、企管部、安监部、生产部、机电部、调度室等科室负责人为成员。
负责班组长选聘的监督、考察、考核工作。
二、班组长选聘任用条件（一）基本条件1.思想品德好，认同公司企业文化，遵章守纪，爱岗敬业，具有初中及以上学历，45周岁以下，从事聘用专业现场工作经验不低于两年；2、安全意识强，安全素质高。
重视安全生产方针的贯彻与制度指令的落实；重视安全管理，责任心强，始终把安全生产放在工作、管理的首位。
3、熟练掌握煤矿基本安全知识和岗位操作技能，连续两年无“三违”记录；4、组织能力强，业务技术好。
具备一定的组织协调能力；熟悉现场施工环节，熟练掌握生产工艺流程，岗位业务技术过硬，具有创新能力。
5、大局意识强,岗位执行力高。
具有团队观念和协作意识；重视现场管理,各项措施能够落实到位,各项指令能够模范执行。
6、原则性强，能够以身作则。
吃苦在先，冲锋在前，踏实能干，工作务实，善待职工，公私分明，处事公道，在职工中享有较高威信。
7、自身素质高，学习意识强。
具有二年以上实际工作经验，具有高中以上文化程度，身体健康，工作有激情，有自主学习意识和学习能力。
（二）具有以下条件之一的可以放宽要求、优先选拔1、在二号煤矿及以上单位技术比武中取得较好名次。
2、获得二号煤矿及以上单位劳动模范，岗位技术能手等称号。
3、具有中、高级技师资格或初级及以上技术职称。
4、具有大专及以上学历。
5、在二号煤矿抢险救灾中作出重大贡献。
6.、在其他工作中有立功或突出表现的。
三、班组长选聘程序区队推荐（或自荐、或职工推举）→民主测评→领导小组下设办公室审核→分管领导审核→报总经理审批→报公司人力资源部、党群部、安监部备案。
1、因岗位变动等原因班组长离职的，各区队（车间）报请领导小组，召开临时会议，及时选聘班组长。
2.由区队队长组织班组召开选聘会议，班组参会人员必须在80%以上且有公司班组长选聘领导小组成员和办公室成员参加。
3.被提名参加选聘人员的基本情况由区队负责提供，必须经过安监、机电、生产、调度、人事、党群、企管等部门审核。
原则上同一岗位参与选聘的人员不少于两人。
4.参加选聘的人员在选聘会议上宣讲竞聘发言后由班组成员进行民主测评，必须三分之二以上参与测评人员通过，方可进行下一程序。
5.区队（车间）负责将通过测评的人员名单和个人简介报领导小组下设办公室，经办公室成员审核后报分管领导、总经理审批。
6.班组长经过上述程序任命后，进行为期三个月的试用，试用期期间享受在职班组长待遇的90%。
试用期满后经区队领导小组研究同意可转为正式班组长。
7.班组长试用期期间出现严重违章或其他违纪的一律解除职务。
8.班组长在试用期间应团结职工，创建和谐班组，严禁在班组搞帮派主义，否则解除班组长职务。
9.班组长试用期间严禁对考核小组实施贿赂，一旦发现取消其任命资格。
10.班组长在试用期间要兢兢业业，不得做任何有损班组利益的事件，为班组的发展尽职尽责。
11.试用中的班组长其班组连续三个月考评最后一名的，班组长免职，进行重新选聘。
四、班组长职责和权力(一)班组长的主要职责1、安全管理职责班组长是班组安全生产的第一责任人。
主要职责有：贯彻落实企业各项管理制度，执行现场安全管理及技术措施，推进班组安全文化建设，健全班组安全生产责任制，建立安全奖惩激励约束机制，强化班组安全教育培训，开展安全质量标准化，加强现场安全管理和隐患排查治理，严格安全责任追究，抓好全员、全过程、全方位安全管理，严把安全生产第一道关口，确保实现安全生产。
2.、生产管理职责细化分解班组生产任务，做到天天有计划，班班有目标。
科学安排劳动组织，合理配置生产要素。
搞好现场精细化管理，狠抓节支降耗，提高生产和工作效率。
3、质量管理职责加强质量标准化建设，抓好全面质量管理，全面提高工程质量和工作质量。
4、团队建设职责做好班组思想政治工作和民主管理工作，帮助职工解决困难。
组织开展群众性技术革新活动，抓好以岗位技能为核心的职工教育培训。
加强制度建设，健全班组对个人的绩效考评分配机制，不断提高班组管理水平。
（二）班组长的主要权力1、安全管理权班组长有安全生产决策权和组织指挥权。
有检查职工安全作业情况、制止和处理职工违章作业、抵制上级违章指挥权。
有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权。
在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件，且自身无能力解决时，有拒绝开工或停止生产权。
2、生产组织权有权根据工作需要和本班组实际情况，确定目标，制定计划，分配任务，合理调配劳动组织、人员、设备、材料等，现场指挥协调，检查工作情况，调整工作部署。
3.、考核分配权有权按照“按劳分配”原则和上级规定，对班组成员的工作绩效设定考核标准，检验工作成果，核算指标完成情况，对班组职工合理分配收入，进行物质和精神激励。
4、学习培训权享有定期接受培训、复训的权力，并根据安全生产实际需要和职工个人的劳动熟练程度，对本班组职工培训、轮训进行安排。
5.其他权力班组长有制定班组工作的具体办法和实施细则等管理制度、向上级提出合理化建议的权力、推荐或选拔班组副职及生产骨干的权力、推荐本班组优秀职工参加推优评先、学习深造等权力。
五、班组长考核内容1、安全管理：学习安全知识，掌握三大规程等相关内容，严格执行各项安全管理制度、规定、指令及安全措施，进行现场隐患排查并及时整改，落实安全责任，个人无违章指挥、违章作业，无违反员工行为规范等现象，所带班组安全生产无事故。
2、劳动组织：熟悉班组成员各种情况，人员安排合理，分工明确，班前会详细安排生产任务，提醒全员本班安全生产注意事项，严格生产工艺、流程、技术措施施工，检查生产落实情况，带领班组成员完成本班各项生产指标（包括产量、进尺、工程质量、文明施工、成本材料控制等）。
3、劳动纪律：个人无违反劳动纪律现象，协同跟班队干进行考勤，不越权批假，按照规定落实请销假制度，个人出勤符合规定，严格执行员工行为规范。
4、班组分配：根据单位核定的工作量分值，合理计件计分，公平公正分配，及时准确报送分配核算等材料，无暗箱操作，无职工投诉事件。
5、班组培训：落实矿和区队学习计划，定期不定期检验学习效果，每月进行考评并与工资分配挂钩；积极参与培训学习，无不良现象记录，培训成绩达标。
6、班组协作：加强与职工、跟班队干、验收员、机电管理人员的沟通与协作，并做好班与班之间的交接，不因小班组利益影响整个区队安全生产。
四、区队月度考核基层区队成立班组长管理考核领导小组，以选拔人、培养人、锻炼人为目的，以提升班组长的综合素质为目标，切实加强对班组长的管理，认真开展班组长月度考核工作，考核结果于次月2日前报党群部，考核细则见附表6，考核成绩占总成绩的60%。
五、矿月度考核1、矿对班组长考核每月进行一次，各项考核，按照业务进行划分，由相关业务科室每月底对各基层单位班组长随同“双基”考核及市场化考核进行打分，考核结果于次月2日前报综合办公室，考核成绩占总成绩的40%，牵头考核科室及考核内容见附表7。
2、区队对班组长月度考核成绩的比例与矿相关业务科室对班组长月度考核成绩的比例汇总，为班组长月度考核成绩。
六、季度民主评议每季度各区队按照公平、公正、公开、民主的原则，对本单位的班组长进行一次公开民主评议。
评议内容（1）安全素质：秉承安全第一理念，执守安全管理制度，推进安全文化建设，组织生产安全无事故，个人无严重“三违”。
（2）思想政治：认同并践行河南煤化集团企业文化，注重职工思想稳定，积极推进民主管理工作，个人无不良生活作风。
（3）专业技能：熟悉现场施工环节，熟练掌握生产工艺流程，岗位业务技术过硬，具有创新能力。
（4）管理能力：科学安排劳动组织，合理配置生产要素，创新管理思路，班组人员团结协作。
（5）工作作风：大局意识强，岗位执行力高，工作吃苦耐劳，以身作则，公私分明，处事公道。
（6）所有现任的班组长均参与民主评议，由本单位队干、验收员及本班组成员共同进行民主评议，参与率不低于80%。
民主评议成绩按照队干、验收员评议成绩40%和员工评议成绩60%的比例进行汇总计算，每季度月末最后一天报综合办。
七、结果应用根据区队内部班组长月度考核情况的季度平均分、矿月度班组长考核情况的季度平均分及季度职工民主评议分，三项分数进行综合；区队月度考核情况的季度平均分占40%、矿月度班组长考核情况的季度平均分占30%、季度班组长民主评议分占30%，对季度班组长考核情况进行汇总，考核成绩在90分以上的班组长，矿命名为“明星班组长”；考核成绩在89--70分的班组长为合格班组长；考核成绩在69分以下的班组长为不合格班组长，实行末位淘汰，启动班组长选聘程序。
八、选聘程序1、班组长候选人由基层区队职工民主推荐、基层单位班子会议研究推荐和毛遂自荐三种方式产生。
2、班组长候选人由基层区队班子会议研究确定，对候选人名单进行公示，同时通知候选人撰写“假如我是一名班组长”的班组管理办法。
3、基层区队筹备召开班组长选聘会，确定选聘会时间后，将选聘时间报综合办公室。
选聘会组织本队职工参加人数不得低于本队在册职工总数的1/4。